Quais são os principais desafios que os empreendedores enfrentam ao iniciar uma pequena empresa do zero? Como empreendedores bem-sucedidos e bilionários aposentados lidam e resolvem problemas nos negócios? Um empreendedor deve enfrentar esses desafios de negócios ao iniciar um negócio?
“Começar um negócio é como saltar de um avião sem pára-quedas. No ar, o empresário começa a construir um paraquedas e espera que ele se abra antes de atingir o solo. ” – pai rico
Se alguma das perguntas acima estiver passando pela sua mente empreendedora, então vou aconselhá-lo a continuar lendo, enquanto elimino os 10 principais desafios que você enfrentará ao iniciar um negócio do zero.
“Sem o elemento de incerteza, a obtenção de equilíbrio, o maior triunfo empresarial seria maçante, rotineiro e eminentemente insatisfatório.” – J. Paul Getty
Se você é um empreendedor, acredito que conhece os desafios associados ao processo empreendedor de construir uma empresa do zero. Mas se não, você sonha em se tornar um algum dia; então eu acho que você achará este artigo interessante.
“Um negócio tem que ser envolvente, tem que ser divertido e tem que exercitar seus instintos criativos.” – Richard Branson
Estou escrevendo este artigo para permitir que aspirantes a empreendedores se preparem com antecedência para os desafios envolvidos no processo empreendedor. Nunca é minha intenção desencorajar ou assustar você de entrar no negócio; Na verdade, pretendo fazer o contrário. Quero que você se aventure no mundo dos negócios e comece seu próprio negócio com um sentimento de confiança.
“Aquele que está preparado ganhou a batalha pela metade.” – Provérbio chinês
“O maior desafio que você tem é desafiar sua própria dúvida e sua preguiça. É a sua dúvida e a sua preguiça que define e limita quem você é. ” – pai rico
10 desafios e problemas para começar um negócio do zero
1. Desenvolvendo a Visão e a Ideia de Negócio
“Para ter uma grande ideia, tenha muitos deles.” – Thomas Edison
O desenvolvimento de uma ideia de negócio é geralmente o primeiro desafio enfrentado por todo empresário ao iniciar um negócio do zero. Encontrar a oportunidade de negócio certa ou desenvolver uma ideia de forma criativa certamente não é uma tarefa fácil. Eu chamo “ Envisioning the idea ” a primeira tarefa verdadeira de um empreendedor. Como empresário, você deve possuir a capacidade de ver o que os outros não podem ver. Enquanto outros veem problemas, você deve ver oportunidades.
“Há muito mais oportunidades do que capacidade.” – Thomas Edison
Mas ver oportunidades é apenas o começo. O principal desafio comercial será sua capacidade de transformar essa oportunidade em uma ideia de negócio. Vejo isso como um desafio comercial, porque o processo de transformar problemas em oportunidades de negócios é como tentar transformar chumbo em ouro. Eu chamo isso de processo empreendedor de “ Criação de valor a partir do nada ”; um processo que traz produtos inovadores à existência. Abaixo está uma ilustração de como funciona o processo.
- Identificar um problema > Vendo uma oportunidade no problema> Chegando a uma solução> Transformando a oportunidade em uma ideia de negócio> Integrando sua solução em um plano de negócios
“Um bom empresário deve ter faro para negócios da mesma forma que um jornalista tem faro para notícias. Depois que seus olhos, ouvidos, nariz, coração e cérebro são treinados para os negócios, você fareja as oportunidades de negócios em todos os lugares. Em lugares onde as pessoas veem muitos obstáculos, vejo muitas oportunidades. Às vezes, há algo instintivo em mim que me diz que uma oportunidade de negócio existe mesmo em um lugar onde os outros não veem nada. É isso que me torna diferente, talvez único. Um bom empresário vê onde os outros não veem. O que eu vejo, você pode não ver. Você não pode ver porque esse é o segredo do negócio … o mundo inteiro é um grande mercado à espera de qualquer pessoa que conheça as regras do jogo. ” – Orji Uzor Kalu
Desenvolver uma visão é definitivamente um desafio comercial porque um empresário às vezes deve assumir o papel de um feiticeiro. Deixe-me explicar em detalhes. A maioria das pessoas sente-se confortável com a maneira atual de fazer as coisas, mas é dever do empresário imaginar e prever o futuro. Um empresário deve estar sempre à frente de seu tempo ou perderá sua relevância. É dever do empresário trazer ao presente o que ainda está por vir. Também é dever do empresário trazer soluções para os problemas de outras pessoas. Deixe-me dar algumas ilustrações práticas:
“Se você quer ser rico, precisa desenvolver sua visão. Você deve estar no limite do tempo olhando para o futuro. ” – pai rico
a) No final dos anos 70 e início dos anos 80, enquanto a IBM via um aumento na demanda por seus computadores mainframe, Steve Jobs imaginou um computador pessoal em cada casa e Bill Gates previu a necessidade de um software fácil de usar para computadores pessoais. Essa visão única fez de Bill Gates o homem mais rico do mundo e Steve Jobs o mais famoso empresário do século XXI.
“Os negócios vão mudar nos próximos dez anos do que nos últimos cinquenta anos.” – Bill Gates
b) Os irmãos Wright imaginaram uma máquina voadora, mas eles se opuseram massivamente porque a ideia de humanos voando era considerada impossível. Hoje, o Avião é uma realidade.
c) Naquela época, quando os carros eram feitos sob medida e exclusivamente para os ricos, Henry Ford imaginou carros acessíveis para as massas. Essa visão única fez de Henry Ford um dos homens mais ricos da história.
“Você é maluco e deveria se orgulhar disso. Fique com o que você acredita. ” – Trip Hawkins
Acredito que com esses poucos exemplos, meu ponto é claro. Desenvolver a visão e a ideia é a primeira tarefa e o desafio verdadeiros de ser um empresário.
2. Levantando capital para sua startup
Depois de desenvolver sua ideia, o próximo desafio que você enfrentará ao iniciar um negócio do zero é levantar capital. Como empresário, você é o único que conhece profundamente a sua ideia de negócio. Você é o único que conhece a história do seu futuro.
“O capital não pode fazer nada sem cérebros para direcioná-lo.” – J. Ogden Armor
Tentar convencer os investidores de algo que não existe é definitivamente um desafio. Tentar fazê-los entender que você é confiável e à altura da tarefa não é brincadeira de criança, especialmente quando você está construindo seu primeiro negócio.
“Se você quer saber o valor do dinheiro, vá e tente pegar um emprestado.” – Benjamin Franklin
Levantar capital envolve mais do que simplesmente pedir dinheiro. A maioria dos investidores deseja investir em empresas já estabelecidas com risco mínimo e deseja ter certeza de que obterá retorno pelo risco que assumiu. A maioria das ideias de negócios brilhantes nunca passa do estágio de capital de risco porque o empreendedor ou não está preparado ou não tem o que é necessário para levantar o capital necessário. Assim como meu mentor, Robert Kiyosaki diz:
“O mundo está repleto de ideias brilhantes e produtos excelentes, mas carece de empresários experientes.” – Robert Kiyosaki
Para superar o desafio de levantar capital, você deve desenvolver a capacidade de vender sua ideia e visão para investidores em potencial. Quando digo “ venda suas ideias ”, quero dizer melhorar sua habilidade de comunicação e sua forma de apresentação. No jogo de levantar capital, você deve ter uma boa história para contar; apoiado por um forte plano de negócios e boas habilidades de persuasão. Você deve saber como lançar os investidores-anjo e também os capitalistas de risco.
“A capacidade de vender é a habilidade número um nos negócios. Se você não pode vender, não se preocupe em se tornar proprietário de uma empresa. ” – pai rico
3. Montagem de uma equipe de negócios
“As águias não se aglomeram, você tem que encontrá-las uma de cada vez . ”- Henry Ross Perot
O terceiro desafio empresarial que você enfrentará ao iniciar uma pequena empresa do zero é reunir a equipe de gerenciamento de negócios certa. Quando falo sobre uma equipe, não estou falando sobre funcionários regulares. Estou falando sobre uma “ equipe de negócios de mesa redonda estratégica ” que se reunirá regularmente para debater maneiras de fazer seu negócio crescer.
“Os indivíduos não ganham nos negócios, as equipes, sim.” – Sam Walton
O processo de construção de uma equipe de negócios começa antes mesmo que surja a questão de levantar o capital inicial. Lembre-se de que eu disse que a maioria das ideias brilhantes nunca passa pela fase de levantamento de capital de risco. Bem; é aqui que a maioria dos empreendedores iniciantes não percebe. A maioria das ideias e produtos brilhantes nunca são financiados porque o empresário está tentando levantar capital como indivíduo. Uma equipe de negócios é vital, embora muitas vezes ignorada, para levantar capital de risco com sucesso.
“Negócios e investimentos são esportes coletivos.” – pai rico
Como empresário, você tem pontos fortes e fracos. Essa é mais uma razão pela qual você precisa de uma equipe de negócios para encobrir ou elogiar seus pontos fracos. Uma equipe é uma necessidade para construir um negócio de sucesso. Agora, encontrar uma equipe de negócios é apenas o segundo obstáculo; transferir sua paixão e visão para sua equipe é o próximo pedaço de bolo.
“As equipes devem ser capazes de agir com a mesma unidade de propósito e foco que um indivíduo bem motivado.” – Bill Gates
É seu dever como empresário garantir que sua equipe veja o futuro que você vê. Eles devem acreditar em suas possibilidades e também devem ser apaixonados por tornar essa possibilidade uma realidade. Se eles não conseguem entender sua visão, se não conseguem ver o futuro com você, então não valem a pena fazer parte de sua equipe.
“Meu modelo de negócio são os Beatles. Eles eram quatro caras que mantinham as tendências negativas um do outro sob controle; eles se equilibraram. E o total foi maior que a soma das partes. Grandes coisas nos negócios não são feitas por uma pessoa; eles são feitos por uma equipe de pessoas. ” – Steve Jobs
Sua equipe estratégica de negócios deve incluir seu banqueiro, consultor financeiro, contador, advogado ou consultor jurídico e qualquer outro especialista que tenha um impacto tremendo em seus negócios. Uma pergunta em sua mente agora pode ser “ como vou pagar esta equipe ”. Minha resposta é não sei. Você terá que descobrir sozinho ou, melhor ainda, pode considerar trazê-los a bordo como parceiros.
“Vá até o lobo, considere seus caminhos e seja sábio. Um lobo nunca caçará sozinho; ele caça em grupos porque conhece o poder do trabalho em equipe. ” – Ajaero Tony Martins
4. Encontrar o local certo para a empresa
Encontrar um bom local é um desafio comercial? Não sei, mas o que sei é que encontrar um bom local de negócios pelo preço certo definitivamente não é fácil. Como você consegue um local com população em rápido crescimento, boa rede de estradas e outras amenidades a um bom preço? Bem, você terá que descobrir sozinho.
5. Encontrar bons funcionários
“Se você tem um açougue, não contrate vegetarianos. Para contratar as pessoas certas, você tem que deixar as pessoas erradas irem ”. – pai rico
A maioria dos escritores e gerentes acelera o processo de encontrar bons funcionários como uma tarefa fácil. Eles definem o processo de localização de um funcionário simplesmente apresentando a descrição do cargo e o funcionário certo aparecerá. Mas acho que é mais do que isso.
“A competição para contratar os melhores aumentará nos próximos anos. As empresas que dão flexibilidade extra aos seus funcionários terão a vantagem nesta área. ” – Bill Gates
Os proprietários de empresas sabem como é difícil encontrar um funcionário trabalhador e confiável. A maioria dos funcionários deseja trabalhar menos e receber mais. É muito difícil encontrar um bom funcionário que seja apaixonado por prestar seus serviços. Encontrar bons funcionários é uma tarefa menor em comparação com o desafio comercial de formar uma equipe com seus funcionários contratados.
Você pode ter ótimos funcionários, mas se eles não puderem atuar como uma equipe, não terão valor e não produzirão nada além de estagnação. Um time de futebol pode ter grandes jogadores habilidosos, mas se eles falharem em jogar como um time, sua habilidade é inútil.
“Reunir as informações certas com as pessoas certas melhorará drasticamente a capacidade de uma empresa de desenvolver e agir com base em oportunidades de negócios estratégicos.” – Bill Gates
Os funcionários são seus representantes para seus clientes e para o mundo externo. Eles são um reflexo da sua cultura e ética empresarial. Se um funcionário seu for mau ou rude com seus clientes, isso representará uma imagem ruim para sua empresa. Portanto, você deve ter cuidado ao contratar funcionários. Lembre-se da regra de ouro dos negócios; “ Contrate devagar e atire rápido. ”
6. Encontrar bons clientes
O sexto desafio que você enfrentará no processo de iniciar uma pequena empresa do zero é encontrar bons clientes. Observe a palavra-chave “bons clientes”. No processo de construção de um negócio, você descobrirá que existem clientes bons e também clientes ruins. Você deve estar alerta para clientes ruins. Bons clientes são realmente difíceis de encontrar. Um bom cliente será leal à sua empresa e estará disposto a perdoá-lo se você cometer um erro e se desculpar. Um bom cliente tentará fazer a coisa certa que beneficiará a si mesmo e à sua empresa mutuamente.
“Graças a Deus pelos meus clientes. Eles compram meus produtos antes de serem aperfeiçoados. ” – Henry Ford
Os clientes ruins sempre procurarão brechas na política da empresa para explorar e obter alguns ganhos. Os clientes ruins sempre tentarão explorar a boa vontade da empresa e procurar maneiras de roubá-la. Clientes inadimplentes são responsáveis por dívidas inadimplentes. Bons clientes constroem seu negócio e maus clientes sempre tentarão liquidar seu negócio. Assim como você despede funcionários, também deve estar preparado para despedir clientes ruins sem hesitação. Lembre-se da história do cliente que processou o McDonald’s alegando que o café estava quente demais.
“Você deve demitir clientes ruins da mesma forma que despediria um funcionário ruim. Se você não se livrar de seus maus funcionários, os bons irão embora. Se eu não despedir clientes ruins, não apenas meus bons clientes irão embora, mas muitos dos meus bons funcionários também irão embora ”. – pai rico
7. Lidando com a concorrência
“Nos negócios, a competição vai te morder se você continuar correndo. Se você ficar parado, eles vão engoli-lo. ” – Victor Kiam
A competição é o próximo desafio que você enfrentará ao iniciar um negócio. A maioria das pessoas vê a competição como uma praga, mas eu vejo a competição como um bom desafio. Vejo a competição como uma referência de criatividade, principal motor que estimula a inovação e a produção de produtos de qualidade a preços excelentes. Sem competição não haverá inovação e sem inovação o mundo ficará estagnado.
“Se você não tem uma vantagem competitiva, não compita.” – Jack Welch
Vejo a competição como um desafio bem-vindo e quero que você faça o mesmo. A competição nos mantém alerta e nos leva a melhorar constantemente nossos produtos e serviços. Mas você deve ser avisado. A concorrência pode fazer seu negócio perder a relevância aos olhos de seus clientes, então você deve estar sempre alerta.
“O concorrente a ser temido é aquele que nunca se preocupa com você, mas continua fazendo seu próprio negócio cada vez melhor.” – Henry Ford
8. Desafios e despesas comerciais imprevistas
“Mares tranquilos raramente fazem bons marinheiros.” – anônimo
Assim como um marinheiro se prepara para uma tempestade inesperada, assim como um piloto está sempre alerta para o mau tempo e as tempestades imprevisíveis, o empresário deve estar preparado para o que quer que venha. Desafios inesperados podem vir na forma de:
- Ações judiciais inesperadas
- Política governamental inconsistente
- Não conseguindo fazer a folha de pagamento
- Contas e impostos não pagos
- Demissão inesperada de funcionários de escritórios sensíveis
- Dívidas incobráveis de clientes
- Perda de participação de mercado
- Capital de giro diminuindo
- Estoque ou estoque inadequado
“A capacidade de uma empresa de responder a um evento não planejado, bom ou ruim, é o principal indicador de sua capacidade de competir.” – Bill Gates
Esses desafios de negócios, se não forem tratados de maneira adequada, podem arruinar seu plano de construir um negócio de sucesso. Outro desafio que você deve esperar é um aumento imprevisto nas despesas comerciais. Se não for tratado adequadamente, pode resultar em fluxo de caixa negativo constante e, eventualmente; fracasso empresarial.
9. Acompanhando as mudanças e tendências industriais
“Em três anos, todos os produtos da minha empresa estarão obsoletos. A única questão é se vamos torná-los obsoletos ou outra pessoa o fará. ” – Bill Gates
A mudança nas tendências é um desafio para o qual você deve estar preparado ao iniciar um pequeno negócio. Tendências fizeram e quebraram muitos negócios. Conheço muitos negócios lucrativos que foram destruídos por leves mudanças e tendências industriais. Um exemplo típico é a tendência ponto com, em que muitos negócios industriais estabelecidos foram eliminados por novas empresas ponto com baseadas na web.
“A rapidez com que uma empresa pode responder em uma emergência é uma medida de seus reflexos corporativos.” – Bill Gates
Quando a era pontocom começou, os proprietários de negócios ficaram com apenas duas opções. Ou eles entram no trem ponto com ou são esmagados pelo trem ponto com. Os empreendedores experientes sabem que a tendência é uma amiga e estão sempre dispostos a ajustar rapidamente seus negócios à tendência atual. Manter os olhos abertos para detectar tendências é realmente um desafio, mas a grande tarefa será sua capacidade de usar rapidamente a tendência a seu favor.
10. Saindo do negócio
“No mundo dos negócios e dos investimentos, sua saída é mais importante do que sua entrada. Uma boa regra é esta; saia antes de entrar. ” – Robert Kiyosaki
Ao construir um negócio do zero, você enfrentará o desafio de determinar sua estratégia de saída. Assim como afirma a citação acima, você deve planejar sua estratégia de saída antes mesmo de iniciar o negócio. A maioria dos empresários administra seus negócios sem planos de saída e, mesmo que tenham uma estratégia de saída, têm dificuldade de implementá-la.
“Sempre comece no final, antes de começar. Os investidores profissionais sempre têm uma estratégia de saída antes de investir. Conhecer sua estratégia de saída é um importante investimento fundamental. ” – pai rico
Antes de iniciar um negócio, é aconselhável planejar uma saída. A falta de um plano de saída é a principal razão pela qual a maioria das empresas desmorona após a morte do fundador. Uma estratégia de saída é muito importante para a sobrevivência de uma empresa a longo prazo. agora, como você planeja uma estratégia de saída? Existem referências que você pode usar para determinar sua saída de qualquer empresa. A maioria dos empreendedores inteligentes usará um determinado benchmark como alvo e, uma vez que esse alvo específico seja alcançado, eles abandonam o negócio. Exemplos de tais benchmarks são:
- Vendas anuais
- Volume de Negócios Anual
- Base de Ativos
- Saturação de mercado
- Base de clientes, assinantes ou número de usuários
Agora, quando se trata de sair de uma empresa, existem três estratégias que você pode aplicar. Você pode optar por sair de uma empresa de uma das seguintes maneiras:
a) Transferir o negócio para gerentes profissionais
Quando sua empresa atinge um determinado estágio de maturidade, você pode sair entregando-a a gerentes profissionais. Nesse caso, a empresa ainda pertence a você, mas você não está envolvido nos assuntos do dia a dia. Você terá que desistir da função administrativa para assumir a função de watchdog. Ao sair dessa maneira, você terá mais tempo livre para olhar outros projetos ou se aposentar.
b) Vender o negócio de forma privada
Nesse caso, você está encerrando o negócio ao vendê-lo a um investidor privado. No mundo dos negócios, é denominado M&A ( Fusões e Aquisições ). Sair da empresa dessa forma significa que, após a conclusão da venda e transferência de ativos, você não terá mais nada a ver com a empresa.
c) Abrir o capital da empresa
O único aspecto desse tipo de estratégia de saída é que, embora esteja vendendo seu negócio ( na forma de ações ) para investidores públicos, você ainda mantém o controle sobre o negócio. Antes de aplicar qualquer uma dessas estratégias de saída, aconselho você a consultar seu advogado ou consultor jurídico. Mas, em última análise, cabe a você decidir a estratégia de saída que deseja aplicar; mas lembre-se sempre de que “ sua saída é mais importante do que sua entrada. ”
Como nota final, quero deixar claro que os desafios vêm apenas para torná-lo mais forte; portanto, não desmaie diante dos desafios. Fique ereto; continue levando seu negócio adiante e eu o verei no topo.
Como superei meus desafios de negócios
Quando você tem sucesso, todos querem se associar a você. Mas ninguém dá a mínima para o processo pelo qual você passou para alcançar esse sucesso.
Todos os dias, recebo elogios com relação às minhas realizações; no entanto, bem no fundo de mim, sei que o sucesso não é o que parece ser. Este artigo é sobre um recente desafio de negócios que encontrei, como o resolvi e as lições que aprendi com a experiência. Estou escrevendo isso para aqueles que estão passando por tempos difíceis nos negócios e na vida em geral. Eu quero que você saiba que você não está sozinho. Enquanto você lê, espero que você aprenda e aproveite minha experiência.
Às vezes, os desafios ou problemas vêm tão rápido que você perde o controle. Independentemente de sua situação financeira ou social; você nunca estará livre de problemas. Eu recebo minha própria cota de problemas todos os dias, mas apenas recentemente; Fui atingido por um grande revés.
O período de abril a julho de 2011 foi um dos mais difíceis da minha vida. Eu estava praticamente cheio de adrenalina e vivendo no limite nesses quatro meses. Agora você pode querer saber o que aconteceu nesses quatro meses, mas acho que esta deve ser uma história para outro dia. No entanto, darei a você uma breve visão do que enfrentei recentemente, como superei e as lições que aprendi. Portanto, se você ainda está ansioso para lucrar com minha experiência e tolice, continue lendo.
No mês de abril de 2011, fui assaltado sob a mira de uma arma e demorei algumas semanas para superar o trauma. No mês de maio, meu negócio sofreu um grande revés e em junho; meu banco reteve nossa conta comercial ( o que significa que não podemos fazer retiradas da conta ) devido a algumas diferenças que precisavam ser reconciliadas.
Meu negócio sofreu uma grande crise de fluxo de caixa como resultado dessa única ação do banco, então eu recorri ao empréstimo de dinheiro de familiares e amigos para manter meu negócio funcionando. Em julho, eu estava profundamente endividado. Nesse período, eu estava sempre em movimento; transporte de um estado da Nigéria para outro; apenas para resolver o problema que estava encontrando.
Agora vamos avançar para este dia; terceiro dia de agosto de 2011. Enquanto escrevo isso agora, não consigo dizer como me sinto. Tudo que eu só quero dizer é isso; “ Eu sobrevivi. “Até hoje, paguei todas as dívidas pendentes contraídas durante os tempos difíceis, minha conta bancária foi restaurada e meu negócio voltou à vida. Mas levou eu e minha equipe, 90 dias de estresse indizível para trazer as coisas de volta à ordem.
Agora, como eu sobrevivi a esse período difícil? Como eu permaneci flutuando? Como eu mantive meu corpo e alma juntos? Você vai descobrir abaixo
uma. Eu sustentei meu fluxo de caixa comercial
O fluxo de caixa é o sangue vital dos negócios e, quando começar a tender para o negativo, será apenas uma questão de tempo antes que seu negócio entre em colapso. Quando comecei a pedir dinheiro emprestado a familiares e amigos; Eu estava apenas tentando manter minha posição de fluxo de caixa positiva, tinha que garantir que as operações diárias do meu negócio continuassem desimpedidas e isso também implicava que eu tinha que fazer alguns cortes em nossas despesas diárias.
b. Eu assumi a responsabilidade
Quando o problema começou, eu tinha todo o direito de apontar o dedo para qualquer membro da minha equipe de negócios e dizer; “ É sua culpa. “Afinal, eu sou o chefe. Mas não fui eu. Não corri para um buraco e me escondi; em vez disso, coloquei-me na frente da minha equipe.
Eu disse a eles que um erro foi cometido e não estava interessado em trocar a culpa naquele momento; tudo que eu precisava era de uma solução e minha equipe respondeu positivamente. Eles pensaram que eu ia matar alguém, mas não o fiz. Em vez disso, preguei a necessidade de assumirmos responsabilidades e resolvermos a bagunça juntos; comigo como o cão-guia.
c. Eu me envolvi em pensamento crítico
Já disse em artigos anteriores que o pensamento crítico é a chave para uma solução eficaz de problemas. Em meio à tensão que me garantia, ainda encontrava tempo para pensar na solidão. Na verdade, eu passava a maior parte do meu tempo livre sozinho, a ponto de meu pai ficar preocupado com minha saúde e me aconselhar a ir com calma.
Mas eu ri dele e calmamente expliquei que não estava me preocupando, estava pensando. Neste ponto, quero deixar claro que há uma grande diferença entre pensar e se preocupar. Pensar resolve problemas, mas se preocupar agrava um problema e pode até fazer você morrer. Meu pai provavelmente nunca entendeu a diferença.
d. Eu enfrentei o problema de frente
O que você faz diante dos problemas? Você os encara diretamente ou corre e se esconde ? Bem, sei por experiência própria que as pessoas reagem de maneira diferente diante dos problemas. Alguns até ignoram o problema como se ele não existisse. Mas para tirar a mim mesma e aos negócios da bagunça, eu sabia que tinha que enfrentar o problema de frente e o fiz.
Desafios de abrir um negócio – 6 lições que aprendi com minha experiência pessoal
I. Integridade pode salvar vidas
A bíblia dizia que “ um bom nome é melhor do que um ornamento precioso ” e isso é definitivamente verdade. Quando fui pedir dinheiro emprestado à família e amigos para o meu negócio; nenhum solicitou uma garantia ou juros, nenhum piscou uma pálpebra antes de conceder meu pedido. Mas eles deixaram claro para mim que estavam me emprestando dinheiro com base na minha reputação de sempre cumprir minhas palavras. Quando eu ouvi isso; Fiquei humilhado e me esforcei para não decepcionar.
Sempre certifique-se de preservar sua integridade; pode ser um salva-vidas em tempos difíceis. Nunca faça promessas vazias e quando eventualmente fizer uma promessa; mantenha suas palavras. Já vi empreendedores levantarem milhões e até bilhões de dólares facilmente; só porque eles têm uma reputação de cumprir suas palavras. Se você deseja realizar muito nos negócios; preserve a integridade do seu nome.
II. Faça o que você deve hoje; Amanhã não
A maioria das pessoas gosta de procrastinar; Eu também sou culpado disso e, de fato, a procrastinação foi uma das razões pelas quais nosso negócio teve problemas. Portanto, tudo o que você precisa fazer hoje; faça. Não espere até amanhã, porque pode ser tarde demais. Não espere até estar sob pressão antes de agir.
III. Quando os desafios o atingem; não quebre
Os desafios fazem parte da vida; eles vêm para torná-lo mais forte apenas se você se recusar a se curvar. Quando os desafios o atingem; não quebre. Em vez disso, endureça. Exatamente como disse um político famoso; “ Quando os abutres o cercam, recuse morrer. ”
IV. Nunca perca o foco
Um dos maiores erros que você cometerá em tempos difíceis é desviar os olhos de seu objetivo. Não importa o quão ruim seja a situação, nunca perca o foco.
V. Quando todo esforço humano falha; voltar para Deus
Sim, Deus trabalha e responde às orações. Tive uma boa experiência disso durante os tempos difíceis. Lembro-me de ir ao banco para me encontrar com meu banqueiro. Enquanto discutia com meu banqueiro, fiquei perdido em pensamentos. Eu não estava interessado no sermão e nas palavras grandes que ele estava cuspindo; tudo que eu queria era uma solução e quando pensei que uma solução estava por vir, meu banqueiro disse: “ Sinto muito, Sr. Ajaero; ainda não podemos permitir que sua empresa faça saques das contas. ”
Essas palavras me atingiram como um raio. Meu negócio estava à beira de entrar em colapso e aqui estava um cara de aparência inteligente me dizendo que eu não consigo acessar meu dinheiro. Ao inclinar minha cabeça perdida em pensamentos, percebi alguém ao meu lado. Eu me virei e era um homem.
Ele deve ter ouvido meu banqueiro dizer essas últimas palavras, perguntou qual era o problema e eu disse a ele. Ele me pediu para vê-lo em seu escritório no dia seguinte e me deu o endereço do escritório. Fui para casa naquele dia clamando a Deus por uma solução; Não consegui dormir naquela noite enquanto orava pedindo a Deus que viesse em meu socorro.
Quando cheguei ao escritório do homem no dia seguinte, ele simplesmente assinou um documento; entregou para mim e disse adeus. Sem introdução, sem questionamento cruzado. Este homem nem se preocupou em saber o nome ou a identidade de quem estava ajudando.
Fiquei realmente surpreso que alguém que não conheço de Adam me ajudasse com um problema tão delicado sem amarras. Bem, alguns atribuem tal ação à sorte, mas direi que é Deus trabalhando. Então, quando parece que nem toda esperança é, nunca se esqueça de pedir ajuda a Deus. Ele certamente abrirá um caminho para você.
VI. Esteja sempre preparado para o pior
Esta é a lição final que aprendi com todo o cenário; esteja sempre preparado para o pior. Desafios e problemas nunca vão parar de vir, não importa o quão bem-sucedido você seja. Embora eu tenha resolvido esse problema específico, sei que problemas maiores ainda estão à minha frente. Em vez de orar para nunca encontrar desafios; a pergunta que sempre me faço é “até que ponto estou preparado para lidar com o próximo desafio ?
Eu sei que você nunca pode estar muito preparado para o que está por vir, já que você não pode prever o que está por vir; mas, pelo menos, acredito que aquele que está preparado ganhou pela metade a batalha. Agora, como você pode se preparar para o que está por vir? Uma boa maneira de começar é reservar uma certa quantia de dinheiro especificamente para fins de emergência.
Como nota final, quero dizer que estou feliz por escrever isso agora. Chame isso de minha escrita de sobrevivência e você não se enganará. Não é fácil estar no comando dos negócios; não é fácil ser um líder empresarial. Esse único incidente me fez pensar a quantidade de pressão que os principais líderes de negócios e CEOs sofrem durante períodos difíceis. Bem, como eu disse antes; todos os problemas certamente acontecerão. O verdadeiro pomo de discórdia é se você vai sobreviver ou não.