Como você constrói um negócio de sucesso mesmo quando tem capital e experiência limitados? Aqui estão 10 fatores críticos de sucesso de negócios aos quais você deve prestar atenção.
Já não é novidade que cerca de 99% das novas start-ups falham nos primeiros dez anos e a principal razão para esta alta taxa de fracasso é que a maioria dos empresários começa um negócio despreparado e com a mentalidade errada. Agora, o sonho de ter sucesso na gestão de uma empresa captura a imaginação de aspirantes a empresários.
É aqui que entra uma visão de clientes entusiasmados, lucros equilibrados e respeito da indústria – e é possível cumprir cada um ao compreender os fatores que realmente tornam um negócio bem sucedido. Agora, o que realmente torna um negócio bem-sucedido? Você descobrirá abaixo.
10 fatores críticos que tornam uma empresa bem-sucedida
1. A mentalidade certa
“Um negócio de sucesso é criado antes de haver um negócio.” – pai rico
“Ficar rico começa com a mentalidade certa, o plano certo e as pessoas certas”. – Robert Kiyosaki
A mentalidade é a base de todo negócio de sucesso e o motivo é porque sua percepção determina a maneira como você faz negócios. Sua mentalidade determina sua missão empresarial, sua visão, sua cultura empresarial e sua ética de trabalho.
- Por que você começou um negócio?
- Qual é o seu principal objetivo ao construir um negócio ?]
Essas são duas perguntas importantes que você deve responder agora, porque as respostas determinarão se você terá sucesso ou fracassará.
A maioria das pessoas abre um negócio porque acredita que construir um negócio é a maneira mais rápida de ganhar dinheiro e ficar rico. Alguns começam um negócio porque querem ser seus próprios patrões e fazer as coisas à sua maneira; enquanto outros começam um negócio apenas para pagar a si próprios um cheque decente mensalmente. Embora ganhar dinheiro com o seu negócio não seja uma má ideia, nunca se deve esquecer que o seu objetivo principal deve ser agregar valor e cuidar dos clientes.
“O objetivo de uma empresa é criar um cliente.” – Peter Drucker
Além do motivo para começar um negócio, você também deve entender que construir um negócio de sucesso não é um sucesso da noite para o dia. É um produto de esforço contínuo na direção certa. Em segundo lugar, você também deve saber que administrar uma empresa nunca é uma jornada tranquila. Você deve se preparar adequadamente para os desafios envolvidos. A falta de preparação por parte do empresário causou o colapso de muitas empresas.
2. A ideia de negócio certa
“Existem ideias rápidas e ideias lentas, assim como existem trens rápidos e trens lentos. Quando se trata de dinheiro, a maioria das pessoas está no trem lento, olhando pela janela, vendo o trem rápido passar. Se você quer ficar rico rapidamente, seu plano deve incluir ideias rápidas. ” – pai rico
O próximo fator que torna um negócio bem-sucedido é uma ótima ideia de negócio. Isso é um acéfalo nos segredos do sucesso de qualquer negócio, porque uma grande ideia se traduz em um ótimo produto.
Mas sua ideia de negócio não precisa ser algo muito especial para ter sucesso. Pode ser um novo produto ou serviço ou uma oportunidade que existe, mas precisa ser melhorada. No entanto, o fator de sucesso mais importante é que sua ideia deve, em última instância, ter demanda. Deve resolver um problema ou satisfazer uma necessidade; isso, por sua vez, criará um mercado.
3. Capital
Alguns especialistas dizem que os negócios online não precisam de capital para durar. A verdade, porém, é que o capital é crucial para o sucesso e a sobrevivência de todos os tipos de negócios. Mas um ponto crítico que quero enfatizar é que o capital não é o fator mais importante para construir um negócio de sucesso.
A razão de eu dizer isso é porque tenho visto negócios com excesso de liquidez, mas eles faliram. Portanto, não se trata apenas de ter dinheiro, mas de saber como usá-lo e de ter as pessoas certas para executar seus planos.
4. Uma grande equipe
“Se você escolher as pessoas certas e lhes der a oportunidade de abrir suas asas e colocar a compensação como uma transportadora por trás disso, você quase não precisa gerenciá-las.” – Jack Welch
Você pode ser um empresário autônomo ou artesão de sucesso, mas para ser um empresário de sucesso, você precisa de uma equipe. Agora, não estou falando de sua equipe regular ou funcionários, estou falando sobre a montagem de uma equipe de negócios que forneça o direcionamento estratégico e a execução de seus planos.
Cada membro de sua equipe deve ser competente, testado e comprovado em seus vários campos. Para obter o melhor resultado, é aconselhável dividir a sua equipa em duas: (equipa interna e externa).
“As pessoas são definitivamente o maior ativo de uma empresa. Não faz diferença se o produto da empresa são automóveis ou cosméticos. Uma empresa é tão boa quanto as pessoas que mantém. ” – Mary Kay Ash
Sua equipe interna deve ser composta por pessoas que cuidam do bom funcionamento das operações diárias de sua empresa. Eles incluem seu contador, gerente de operações, equipe de desenvolvimento de produto, etc.
Por outro lado, sua equipe externa pode não existir dentro da empresa, mas eles fornecem serviços profissionais estratégicos e conselhos de que você precisa para expandir seus negócios. Aqueles que você deve ter em sua equipe externa incluem um conselheiro, mentor, consultores, advogado ou advogado, banqueiro, estrategista fiscal, etc.
5. O momento certo
“Para tudo, há uma estação e um tempo para cada propósito debaixo do céu. Um tempo para plantar e um tempo para colher isso; que é plantado. Um tempo para quebrar e um tempo para construir ”- Eclesiastes 3: 1-8
“Paciência; este é o maior ativo de negócios. Espere o momento certo para fazer seus movimentos. ” – J. Paul Getty
Nada mata um negócio mais rápido do que a tomada de decisão irracional, assumindo riscos calculados incorretamente ou tomando decisões inoportunas. Para alcançar o auge do sucesso nos negócios, você deve ter um plano estratégico e uma equipe para executá-lo.
Mas o mais importante, você deve executar esse plano no momento certo. Já vi empresas com potencial fracassarem simplesmente porque anunciaram suas inovações muito cedo; despertando assim a atenção de seu concorrente gigante.
“Se você vir uma cobra, simplesmente mate-a. Não nomeie um comitê de cobras. ” – Henry Ross Perot
Agora considere alguns dos produtos inovadores que abalaram o mundo (Windows, iPod, Gillette) e você verá que o momento foi levado em consideração. No entanto, quero enfatizar o ponto de que esperar pelo momento certo para fazer sua mudança também pode se tornar uma desvantagem para você, especialmente neste mundo em rápida mudança. Portanto, você deve saber quando esperar, quando agir e quando agir rápido.
6. Rede
“A palavra mais importante no mundo do dinheiro é fluxo de caixa. A segunda palavra mais importante é alavancagem. ” – pai rico
“Os ricos constroem redes, enquanto outros são treinados para procurar trabalho.” – pai rico
“Negócios não são apenas fazer negócios; negócio é ter ótimos produtos, fazer uma ótima engenharia e fornecer um excelente serviço aos clientes. Finalmente, os negócios são uma teia de aranha de relacionamento humano. ” – Henry Ross Perot
No decorrer da construção de seu negócio, você também deve construir sua rede de negócios. Alguns chamam de rede de negócios, enquanto outros chamam de aliança estratégica ou conexão política, mas o fato é que é muito importante construir uma.
- Quem são seus amigos?
- Quem são seus associados de negócios?
- Quem está no seu time?
A maioria dos empreendedores conhece o poder das redes internas. É seu trabalho como empreendedor fortalecer o relacionamento com colegas, mentores e outros participantes importantes do negócio. As redes internas fornecem direção, suporte e um número crescente de pessoas para ajudar.
7. Adaptabilidade
“Em tempos de mudanças rápidas, a experiência pode ser seu pior inimigo.” – J. Paul Getty
“A vontade de mudar é um ponto forte, mesmo que isso signifique mergulhar parte da empresa em uma confusão total por um tempo.” – Jack Welch
Um negócio de sucesso decorre de sua capacidade de adaptação às mudanças. O mundo dos negócios está repleto de eventos e surpresas surpreendentes. Em outras palavras, nunca é estático e é imprevisível. A adaptabilidade permite que você responda às circunstâncias e permaneça competitivo. Mantém o seu negócio em estado líquido, adaptando-o a qualquer situação.
8. Integridade
“A riqueza obtida pela vaidade diminuirá; mas o que ajunta pelo trabalho aumentará ”. – Provérbios 13: 11
“Leva 20 anos para construir uma reputação e apenas cinco minutos para arruiná-la. Se você pensar sobre isso, você fará as coisas de forma diferente. ” – Warren Buffett
“O mais importante em seus relacionamentos comerciais é sua reputação de honestidade. Se você conseguir fingir honestidade de maneira genuína e sincera, será um sucesso. Nunca duvide disso.” – O Gerente da Máfia
Um dos critérios incontáveis, mas importantes, para construir um negócio de sucesso é a integridade. Ser honesto e aberto sobre seu negócio ajuda sua empresa a crescer e desenvolver sua individualidade. Você precisa ser honesto com seus funcionários, clientes, fornecedores, associados, investidores, etc.
Mesmo se você estiver envolvido em um negócio ilegal, você deve ser direto com seus parceiros ou investidores, exceto, é claro, que você é um vigarista. Uma coisa sobre integridade é que ela o levará a lugares, nunca duvide disso.
9. Competência
“ Para ter sucesso nos negócios, para chegar ao topo, um indivíduo deve saber tudo o que é possível saber sobre aquele negócio. ”- J. Paul Getty
“O bom julgamento vem da experiência e a experiência vem de maus julgamentos.” – Dr. Warne W. Dyer
“ Tornar-se o homem mais rico do mundo não é campeonato, é competência. ”- Carlos Slim Helu
De todos os fatores de sucesso empresarial listados aqui, a competência é o mais importante. Por quê? A razão é porque sem competência, todos os outros fatores são nulos e sem valor. Mesmo com todo o capital, ideias e clientes do mundo; se você não for competente o suficiente para lidar com eles, você os perderá no devido tempo. Agora, o que é competência?
Em termos mais simples, competência é uma combinação de conhecimento sobre o negócio, compreensão completa do setor e experiência acumulada ao longo dos anos. Competência é o fator-chave que os investidores procuram antes de decidir se investem ou não em uma empresa.
10. Fidelidade do cliente
A razão pela qual você está no negócio é servir os clientes e se sua empresa não pode servir aos clientes, então está morta na chegada. Mas atender aos clientes não é suficiente para garantir a sobrevivência e o sucesso eventual de um negócio. Para ter sucesso, você precisa formar um exército de clientes leais e conseguir isso; você precisa fazer-lhes uma promessa específica e cumprir essa promessa.
Para concluir, quero afirmar enfaticamente que, se sua empresa possui todos esses fatores; então não há nada realmente impedindo você de chegar ao topo. No entanto, você deve observar que atingir um status em que você controla esses dez fatores não é uma tarefa fácil. É uma tarefa que exige tempo e dedicação.