Você quer administrar uma empresa escolar, mas não tem habilidade e experiência para desenvolvê-la? Se SIM, aqui estão todos os detalhes de que você precisa para administrar um negócio escolar com sucesso.
Todos nós nos lembramos da época em que, quando crianças, sempre pensávamos que os professores não estavam lidando bem com as coisas; como eram muito severos, pouco criativos, enfadonhos, etc. Ao crescer, às vezes olhamos para trás e percebemos como essas suposições eram infantis; e para os alunos que acabaram se tornando professores ou administradores de escolas, eles agora descobrem em primeira mão como é difícil administrar uma escola.
Dirigir uma escola de sucesso é de fato uma tarefa hercúlea porque tem que lidar com o gerenciamento de seres humanos e seus diferentes temperamentos. Você sempre tem que manter o equilíbrio para que as coisas não saiam do controle de uma forma ou de outra. Você também deve saber que, se seus alunos não forem bem-sucedidos, sua escola não será bem-sucedida; estudos provaram isso. Portanto, como líder ou administrador escolar, você não deve se concentrar apenas no sucesso administrativo, mas também no sucesso acadêmico.
Você deve se esforçar para encontrar um equilíbrio entre os dois, porque um batendo no outro significaria o fracasso para você. Neste artigo, forneceremos dicas práticas sobre como maximizar sua eficiência e eficácia como líder escolar e criar uma comunidade educacional tranquila e bem-sucedida.
50 dicas poderosas sobre como administrar uma escola com sucesso
- Defina suas prioridades
Ao dirigir uma escola, o administrador da escola deve ser capaz de priorizar as atividades que acontecem na escola. A gestão escolar envolve várias tarefas que provavelmente nos deixam levar por questões menores, quando há questões mais importantes buscando atenção.
Para garantir que sua escola seja administrada com sucesso, você deve criar uma lista de metas que planeja atingir durante o dia letivo, mês ou ano, e dar uma olhada detalhada em como você gasta seu tempo a cada dia.
Permita-se definir horários durante o dia para fechar sua porta e se concentrar no que você precisa fazer para ajudar sua escola a ter sucesso. Limitar seu acesso pode parecer um passo longe dos alunos e professores que você atende, mas ao priorizar suas funções de liderança, você acabará ajudando sua escola a se tornar mais eficiente.
- Tire um tempo para se organizar
É muito fácil ficar desorganizado ao carregar uma grande responsabilidade, especialmente se a organização nunca foi seu forte. Mas você tem que saber que para ter sucesso na administração escolar, você precisa ter um poleiro organizado. Os líderes de escolas profissionais precisam de sistemas claros e organizados para manter documentos e compromissos.
No início do ano letivo, dedique algum tempo para configurar sistemas eficazes para gerenciar os documentos que chegam à sua mesa. Além disso, decida como você gerenciará seus compromissos, comprometendo-se com um calendário de papel ou alertas digitais.
Agende as observações do seu professor, reuniões externas e até mesmo períodos de tempo para atender a emails e telefonemas. Ao organizar seu tempo e fornecer horários definidos para certas tarefas, você terá menos probabilidade de perder tempo e estará mais presente e eficaz durante cada um de seus compromissos.
- Livre-se do uso de papel
Uma maneira de manter tudo organizado de forma eficaz é dispensar o uso de papéis. Reduzir ou eliminar arquivos e formulários em papel pode liberar espaço físico, ajudá-lo a se organizar melhor, preservar melhor as informações confidenciais e economizar dinheiro em suprimentos caros, como toner, tinta e conserto de copiadoras. Ao mudar para uma abordagem mais digital, você também pode ajudar seus professores a remover a bagunça de suas salas de aula e oferecer mais flexibilidade para as reuniões.
- Faça do feedback uma prioridade
Durante a gestão de uma escola, é bastante pertinente responder sempre às perguntas, sejam dos pais ou dos professores. Você deveria, de fato, arranjar tempo para isso. Você deve sempre preencher formulários de feedback e sempre agendar uma sessão de acompanhamento para revisar seu feedback com os professores e dar tempo para processamento e reflexão.
Sem feedback concreto e acionável, você não aproveitará ao máximo esta importante ferramenta de desenvolvimento do professor, então reserve um tempo para conduzir suas observações para que elas deixem ao professor as próximas etapas específicas e produtivas sobre como melhorar o ensino em classe.
- Sempre mantenha uma atitude positiva
Enquanto dirige uma escola, muitas coisas que acontecem em um dia normal podem fazer você questionar suas capacidades, mas é aqui que você precisa desenvolver essa atitude positiva e acreditar que as coisas dariam certo no final; e costumam fazer.
É sua responsabilidade preparar o cenário para sua escola, assim como seus professores preparam o cenário para suas salas de aula. É muito importante que você leve isso a sério, porque se a direção de uma escola perder sua moagem positiva, isso refletirá nos professores, e os alunos sempre podem perceber isso, e eles consideram isso como vulnerabilidade.
- Não se preocupe com todos os problemas
Como eu disse antes, administrar uma escola pode ser difícil, e um dia normal pode apresentar muitos problemas que podem deixar os nervos à flor da pele, mas a chave aqui é saber o que vale a pena exagerar e o que não vale. Você tem que perceber que nem todo problema precisa ser abordado, e nem todo problema deve receber atenção. Identifique o que você defende e lute pelo que é importante.
- Coloque seus alunos em primeiro lugar
Muitas vezes o governo e agências relacionadas criam regras sobre como eles acham que uma escola deve ser administrada e como os alunos devem ser tratados. É claro que eles têm o bem geral da escola e dos alunos em mente enquanto fazem isso, mas como um administrador escolar experiente, você não deve permitir que essas leis interfiram no bem geral de seus alunos. Evite deixar que a mídia ou as agendas políticas atrapalhem a decisão do que é melhor para seus alunos.
- Abrace a tecnologia
O mundo virou tecnologia e você deve se esforçar para se encontrar. Evitar esse problema não levaria a lugar nenhum e pode até mesmo ajudar a derrubar sua escola nas avaliações. Aprenda a aplicar a tecnologia nas áreas necessárias da escola e ensine seus professores a se familiarizarem com eles.
- Mantenha o escritório central informado
Acumular informações pode prejudicá-lo mais do que ajudá-lo quando se trata de administrar sua escola. Você tem que perceber que seus professores e outros administradores escolares podem ser seus aliados ou seus críticos, dependendo de como você os trata. Se você tratá-los bem, eles ficarão ao seu lado, mas se você os deixar de lado, eles sempre o usarão como alvo de sua conversa paralela. Portanto, peça conselhos e conte-lhes histórias de sua viagem de vez em quando.
- Sempre seja gentil e afetuoso
Quando se trata de seus alunos, professores e pais, você deve sempre ser gentil e afetuoso com eles. Isso ocorre porque a gentileza, entre outras coisas, traz o melhor nas pessoas, e essa característica, quando dada aos professores, pode passar para os alunos.
- Crie uma visão, escreva e comece a implementá-la
Não coloque sua visão na gaveta e espere pelo melhor. Cada decisão deve estar alinhada com essa visão. Toda a organização está observando quando você toma uma decisão, portanto, a consistência é crucial. Novamente, você deve dar o exemplo a esse respeito. Você não deve criar uma visão e esperar que outros a sigam enquanto você está relaxado. Esqueça, não funcionaria. Você deve estar sempre liderando em tudo, enquanto os outros seguem.
- Sua escola deve ser para todas as crianças o tempo todo
Se sua escola pretende favorecer um grupo de alunos em detrimento de outros, saiba que você está fadado ao fracasso. Suas decisões devem contribuir para o melhor interesse de todos os seus alunos, sem exceção.
- Contrate as pessoas certas
Você tem que saber que são os professores que ficam e interagem com as crianças com mais frequência e, como tal, se você fizer a escolha errada durante a contratação, isso pode ter muitos efeitos negativos nos seus alunos. E o dano pode já ter sido feito antes que você e outros administradores escolares percebam.
Novamente, a contratação de professores amargos por um motivo ou outro pode envenenar as mentes dos outros contra você ou os alunos, portanto, você deve se esforçar para fazer muitas pesquisas antes de contratar os administradores da escola. Além disso, você não gostaria de colocar um infrator da lei ou um pedófilo enrustido no meio de seus alunos. Contrate pessoas que apóiem sua visão, que sejam brilhantes e que gostem de crianças.
- Encontre tempo para descansar ou pensar a cada dia
Administrar uma escola envolve gerenciar pessoas, e quanto mais professores e alunos você tiver, mais motivos terá para se preocupar. Você deve garantir que terá um tempo de folga durante o dia em seu escritório apenas para relaxar e refletir sobre as coisas.
Esse tempo pode ser usado para repassar aquelas questões complicadas com as quais você tem se perguntado como lidar, ou você pode simplesmente tomar uma xícara de café e descansar o cérebro. Embora muitos horários escolares possam não permitir isso, por uma questão de sanidade, você tem que providenciar o tempo.
- Assuma a responsabilidade pelo bem e pelo mal
Se os problemas em sua escola ou organização estão abaixo de você e as soluções estão acima de você, então você se tornou irrelevante. O gênio da escola está dentro da escola. As soluções para os problemas quase sempre estão bem na sua frente. Sempre se esforce para procurá-los. Como administrador escolar, você nunca deve usar o chapéu derrotista. Saiba que você é responsável por tudo que acontece em sua escola e se esforça para estar por dentro de todas as situações.
- Tenha expectativas muito claras
Para a maioria dos administradores escolares, suas expectativas podem estar fora do topo, chegando mesmo a ser irracionais. Isso por si só não contribui para uma relação de trabalho saudável. Certifique-se de que seus professores e outros funcionários tenham conhecimento, recursos e tempo para realizar o que você espera. Isso mostra respeito. Tanto quanto possível, dê às pessoas autonomia para administrar seu próprio trabalho, orçamento, tempo e currículo. A autonomia é o objetivo, embora você ainda precise inspecionar.
- Esforce-se para dar um Sim aos pedidos
Sim, é uma palavra que pode fazer muita diferença nos relacionamentos. O mesmo também se aplica durante a gestão de uma escola. Seus professores sempre viriam com pedidos diferentes todos os dias, tanto quanto você pudesse, sempre respondesse sim. Isso os faria sentir que você está sempre disponível para eles.
Se um sim absoluto não for permitido, tente encontrar uma maneira de transformar a situação em uma vitória para as partes envolvidas. O único progresso que você fará envolve risco, e é claro que alguns professores sempre têm ideias malucas, mas se você olhar criticamente para isso, poderá encontrar um pouso seguro em algum lugar que agrade a todos.
- Não espere sempre um consenso
Vinte por cento das pessoas serão contra tudo e qualquer coisa que você faça ou diga. Quando você percebe isso, precisa evitar comprometer o que realmente deve ser feito, porque você quer levar todos consigo. Se você sempre tenta chegar a um consenso, está sendo liderado pelos 20 por cento; e na maioria das vezes, isso nunca vai acontecer.
- A mudança precisa ser feita rapidamente
Se você esperar muito para fazer mudanças na cultura de uma escola, já sancionou o comportamento medíocre porque o está permitindo. É quando a mudança é difícil e você começa a fazer negócios ruins. Embora seja verdade que as pessoas geralmente se ressentem das mudanças, se você começar no momento certo e com os motivos certos, você fará tudo de novo com bastante rapidez.
- Gerenciar através da personalidade
Os professores são todas pessoas e, como tal, têm personalidades diferentes. Você não pode gerenciar todos da mesma maneira. Alguns precisam que você ouça suas opiniões, alguns precisam de mais garantias, alguns precisam de desafios, enquanto outros precisam de um sorriso e uma piada. Quanto melhor você os compreender, mais eles atenderão às suas necessidades. Portanto, gerencie em estilos diferentes de acordo com quem eles são e não os amontoe todos na mesma cesta.
- Configure alguns indicadores de desempenho
A satisfação é obviamente o principal indicador que você pode usar para acompanhar o desempenho. Existem outros também. Você já pensou nas taxas de recomendação, horas perdidas (por meio de cancelamentos pelo professor), taxas de sucesso em exames / certificação? Dependendo do que você deseja que sua escola faça, existem muitas maneiras quantificáveis de obter dados que podem ajudar você e seus professores a melhorarem juntos. Os indicadores de desempenho também podem ajudá-lo a saber como criar suas recompensas.
- Crie incentivos
Se os indicadores estão mostrando um melhor desempenho e a qualidade está aumentando, então faz sentido que, em um cenário de ganho mútuo, o professor também deva se beneficiar. Se as margens são apertadas, você pode ser criativo com seus incentivos: por meio de participação nos lucros, bônus sobre os objetivos, passeios divertidos, férias com pagamento extra, etc. A lista é interminável; você só precisa pensar no que se adapta à sua situação.
- Aprenda a motivar adequadamente
A motivação é mais importante do que dinheiro. Isso pode parecer paradoxal em comparação com a última dica, mas estudos mostraram que as pessoas não têm um bom desempenho apenas por causa do dinheiro. Portanto, é seu dever como gerente saber motivar. Um dos pré-requisitos para a motivação é a confiança.
Seus professores confiam em você? Você já passou tempo suficiente com eles para que isso aconteça? Se eles confiarem em você, é mais provável que o ouçam e fiquem mais motivados para fazer o que você pede. Além disso, é muito importante que você saiba parabenizar e repreender adequadamente. Se isso for mal feito, as consequências podem ser bastante graves.
- Deixe-os ser criativos, mas em seus termos
Qualquer professor experiente geralmente tem seu próprio conjunto estabelecido de habilidades, técnicas e materiais para ensinar à sua maneira. Isso pode ser contraproducente e difícil de gerenciar se o método em sua escola for seu principal argumento de venda.
Os professores deveriam ser convidados a se apresentar, eles são artistas. Isso significa que eles são criativos e devem ser autorizados a sê-lo. Então, por que não passar um dia por ano realizando uma sessão de criatividade? Chame um consultor e descubra maneiras de melhorar sua escola juntos. É muito divertido, é revigorante e vai mostrar como ser um gerente escolar que se esforça muito para ouvir os pontos de vista deles sem comprometer suas necessidades.
- Treine de forma consistente
Os professores, embora transmitam aprendizagem, também gostam de aprender. Eles entendem o treinamento e os princípios da aprendizagem de forma eficaz e, portanto, têm uma grande paixão por aprender por si próprios. Os benefícios para o desenvolvimento pessoal e a formação técnica são tantos que é surpreendente como é raro encontrar professores atendidos dessa forma. Temas como comunicação interpessoal, técnicas de aprendizagem e ensino, uso de materiais (off e online) são boas ideias.
- Dê a eles projetos específicos para trabalhar
Se houver períodos de inatividade regulares durante uma estação lenta ou mesmo durante as férias, esta é a oportunidade perfeita para dar aos seus professores alguns projetos que podem vir a ser um grande lucro para a sua escola. Por exemplo, você pode pedir a eles que testem diferentes plataformas online, trabalhem em um pacote de boas-vindas ao aluno ou pesquisem materiais melhores.
Atribuir responsabilidades a eles não significa que você tenha que pagar-lhes mais dinheiro, mas mostra sua fé nas habilidades deles. Novamente, você deve garantir que essas responsabilidades não invadam a descrição do cargo de outra pessoa; caso contrário, eles podem dizer que você não confia mais em suas competências.
- Faça um curso de gestão e comunicação
Você pode ser um ótimo professor, mas só isso não o tornaria um ótimo gerente ou administrador escolar. Se você achar que é bastante difícil administrar sua escola, talvez precise fazer um curso sobre administração e comunicação. Você pode fazer um em qualquer idade e em qualquer nível de experiência.
Estudos ligando neurociência, motivação, inteligência, uso de emoções e muito mais seriam ótimos. Gestão e liderança já representam 35% do mercado de qualificação profissional nos estados unidos – uma prova da importância desses cursos.
- Esteja disponível para sua equipe
Na maioria das escolas, os administradores escolares tendem a se esconder em seus escritórios e só lidam com os professores com relutância quando precisam. Algumas decisões, principalmente no que diz respeito aos salários, são tomadas sem consulta. Esta é uma política muito ruim de se manter. Um bom administrador escolar deve sempre se colocar à disposição dos professores e demais funcionários. Também é muito importante ser sincero e prestar atenção ao dedicar tempo a eles.
- Assista às aulas
Como eu disse antes, os professores são seu serviço principal. Você deve prestar atenção ao que eles estão fazendo. Como você pode realmente gerenciá-los se não tem ideia do que eles estão fazendo? Sim, você pode obter feedback de outros funcionários, mas pense nas vantagens de assistir a algumas aulas por ano e ver como elas se saem.
Os professores sentirão que você está realmente interessado e, com sorte, mais bem-intencionado com você quando se trata de falar sobre assuntos complicados. Você não deve franzir a testa o tempo todo ao ver coisas de que não gosta; em vez disso, use isso como uma oportunidade para dar feedback genuíno e útil e realmente descobrir o que está acontecendo.
- Fique Informado
Mantenha-se atualizado com todas as novas ferramentas e técnicas que estão sendo implementadas na indústria da educação. Treine regularmente sua equipe e professores para mantê-los em contato com as atualizações do programa e dos métodos de ensino. Providencie todos os equipamentos modernizados e informe sua equipe quanto à sua execução e funcionamento. As oportunidades de networking para você e sua equipe são infinitas, então continue se esforçando para ficar em contato com todas as atualizações regulares.
- Crie uma cultura do tipo ‘posso fazer’
A cultura ‘posso fazer’ tem a ver com a atitude de positividade que permeia sua comunidade escolar, que surge como resultado do envolvimento de pessoas que se encaixam bem desde o início; pessoas que você conhece são competentes para fazer o trabalho e são altamente automotivadas; pessoas que conhecem seu trabalho e estão entusiasmadas com ele. Esse conjunto de pessoas criará uma boa cultura positiva que resultará em alta produtividade e sucesso em sua escola.
- Aprenda a se comunicar de forma eficaz
Para administrar uma escola bem-sucedida, a arte da boa comunicação é aquela que todos no sistema escolar devem dominar e o proprietário da escola deve assumir a liderança. Muitos problemas são criados em muitas escolas como resultado de comunicação deficiente ou inexistente. Como tal, uma escola que teria sucesso deve se comunicar com os funcionários em todos os níveis. Em tais escolas, o pessoal de nível mais baixo estará apenas familiarizado com a missão da escola, seus serviços, cultura, etc., como o pessoal mais antigo.
- Cultivo Contínuo
O sucesso não é algo isolado. Negócios bem-sucedidos permanecem bem-sucedidos porque cultivam continuamente o sucesso e, como resultado, permanecem bem-sucedidos. O cultivo contínuo, portanto, é o polimento e refinamento contínuo e consistente dos fatores que trouxeram o sucesso em primeiro lugar, através da educação contínua do proprietário da escola, da equipe de gestão e de toda a força de trabalho em novas e melhores maneiras de fazer negócios na escola em em linha com as realidades atuais desta era da Internet das coisas.
- Digitalize seu sistema de arquivamento
Um grande problema enfrentado por muitas escolas que usam métodos tradicionais é o arquivamento dos alunos. Apesar de ter vários computadores nas instalações da escola, alguns administradores ainda têm que enfrentar muitos cenários confusos sempre que os dados são inundados.
Quando o sistema de informação está fraco e a quantidade de informação começa a sair do controle, torna-se difícil para uma escola manter o controle de cada pequeno detalhe, como biografia do aluno, histórico escolar, multas, descontos etc. Em situações como essas, há é uma chance maior de perda de dados. Digitalizar todo o sistema de arquivamento limitará as chances de tais inconvenientes. Todas as informações importantes podem estar a apenas um clique do administrador.
- Utilize um sistema de administração escolar online
O departamento de educação de qualquer escola está sempre em constante ameaça, especialmente quando os exames finais estão mais próximos. Às vezes, os exames são roubados ou alguns alunos não são avaliados de forma justa devido a centenas de exames empilhados na mesa de apenas um professor.
Para aliviar um pouco a carga, o sistema de administração escolar online pode ser usado para cálculos automáticos e preparação de relatórios. Dessa forma, parte do fardo poderia ser retirado dos ombros dos professores, resultando em uma avaliação justa dos alunos.
- Apoie seus professores
Suas escolas funcionarão muito melhor se seus professores sentirem que você os protege quando enviam uma recomendação de disciplina. Estabelecer confiança com seus professores permite uma melhor comunicação para que você possa fazer algumas críticas construtivas a um professor, se necessário.
A verdade é que alguns professores abusam do processo disciplinar, mandando para o escritório todos os alunos que se comportam mal. Embora possa ser frustrante lidar com esses professores, você ainda deve apoiá-los até certo ponto.
Você nunca quer que um aluno sinta que pode jogar o professor contra você ou vice-versa. Se ocorrer uma situação em que você acredita que um professor está enviando muitas referências, então recue no relacionamento que você tem com eles, explique o padrão que está vendo e volte ao plano que os professores devem seguir.
- Seja consistente e justo
Como administrador, você não deve esperar que todos os alunos, pais ou professores gostem de você. Você está em uma posição em que é virtualmente impossível não se irritar. A chave é ganhar respeito. O respeito irá percorrer um longo caminho para ajudá-lo a lidar com os problemas na escola. Muito respeito será conquistado se você provar ser consistente e justo em suas decisões disciplinares.
Por exemplo, se um aluno comete uma infração disciplinar específica e você dá uma punição, ela deve ser tratada da mesma forma quando outro aluno comete uma ofensa semelhante. A exceção a isso é se o aluno teve várias infrações ou é um problema disciplinar consistente, então você pode ter que aumentar as consequências de acordo.
- Problemas de Documentos
A coisa mais importante a fazer durante um processo disciplinar é documentar os problemas. A documentação deve incluir informações como o nome do aluno, motivo do encaminhamento, hora do dia, nome do professor que está se referindo, local, quais ações foram tomadas.
A documentação traz vários benefícios. O processo de documentação fornece proteção para você e para os professores envolvidos, caso um caso disciplinar específico venha a processar ação legal. Ao documentar cada caso de disciplina que você vê, pode ver os padrões que se formam no processo disciplinar.
Alguns desses padrões incluem; quais alunos foram mais encaminhados, quais professores mais encaminharam alunos e em que horas do dia ocorre a maioria dos encaminhamentos de disciplinas? etc. Com essas informações, você faz alterações e ajustes para tentar corrigir os problemas que os dados mostram.
- Conheça as Políticas do Distrito e Leis Estaduais Pertinentes
Certifique-se de sempre seguir as políticas e procedimentos do distrito escolar. Nunca aja fora dessas diretrizes que são definidas para você. Eles existem para protegê-lo e, se você não cumpri-los, poderá perder seu emprego e enfrentar uma ação judicial.
Sempre verifique as leis estaduais pertinentes, especialmente em casos que envolvam questões como suspensão ou busca e apreensão. Se você alguma vez se deparar com algo sobre o qual não tem certeza, reserve um tempo para conversar com outro administrador ou contate o procurador do distrito. É melhor estar seguro do que pesaroso.
- Seja calmo, mas seja severo
Uma vantagem de ser um administrador escolar é que, quando um aluno é enviado a você por indicação de uma disciplina, você geralmente fica calmo. Os professores às vezes tomam decisões precipitadas porque o aluno os provocou de alguma forma e enviá-los ao escritório permite que um terceiro lide com a situação.
Às vezes, isso é necessário, especialmente quando um professor reconhece que ele pode estar muito envolvido emocionalmente ao lidar com um aluno específico. Às vezes, o aluno também precisa de tempo para se acalmar. É igualmente importante que você seja severo.
Deixe-os saber que você está no comando e que é sua função discipliná-los se cometerem um erro. Como administrador, você nunca quer a reputação de ser muito brando. Você quer ser acessível, então não seja muito obstinado. Fique calmo, mas severo e seus alunos respeitarão você como um disciplinador.
- Estabeleça um Código de Conduta
No início de cada ano, os alunos e professores recebem um código institucional revisado. Nele, você encontrará as normas do distrito para o comportamento e disciplina dos alunos. Usando isso como um guia, prepare um código de conduta comportamental que pode ser discutido e publicado nas salas de aula.
Este exercício beneficiará até mesmo uma classe de alunos mais jovens que ainda não aprenderam a ler, se você ‘traduzir’ cada regra em palavras simples e fáceis de lembrar, e recitar juntos. Esteja preparado para responder a quaisquer perguntas, bem como discutir por que cada diretriz é importante.
- Não mude nada no primeiro ano
Esta dica é muito útil para administradores escolares, especialmente aqueles que acabaram de voltar para uma escola particular. Você tem que usar o primeiro ano para se concentrar em aprender o ambiente e em observar e construir relacionamentos. Os professores se ressentem das mudanças, portanto, certifique-se de que qualquer mudança que você proponha depois valha a pena e seja reconhecida pela maioria quando necessário.
- Reúna-se com seu corpo docente regularmente
Uma reunião regular com seus professores é essencial se você deseja administrar sua escola com sucesso. Essas reuniões são usadas para tratar de quaisquer reclamações e aumentar ainda mais a eficácia das escolas. Prepare os professores com antecedência sobre o que será discutido e respeite o tempo das pessoas. Essas reuniões não precisam ser longas, mantenha-as curtas se possível e concentre-se nos fatos.
- Mostrar apreciação
Nunca desvalorize o simples ato de agradecer a sua equipe por um excelente trabalho. É sabido que as pessoas sempre ficam felizes quando seus pequenos esforços são valorizados. Você deve começar a valorizar seus professores pelo trabalho que realizam com os alunos. Uma pequena nota de agradecimento de vez em quando seria uma grande ajuda.
- Peça aos pais zangados que falem primeiro com o professor
Esta é uma forma de tornar seus professores relevantes na escola e também uma forma de delegar tarefas. Se um problema não for resolvido após falar com o professor; peça para eles entrarem em contato com você para ajudar a melhorar a situação. Você deve ser sempre o último mediador e não o primeiro.
- Aceite que você não é perfeito
Claro que ninguém é perfeito e, quanto mais cedo começar a dizer isso a si mesmo, melhor para você. Perceba sempre que você não tem todas as respostas e que também precisa de ajuda em certas coisas. Da mesma forma, você também deve perceber que os outros também não são perfeitos. Essa percepção o ajudaria a aplicar melhor julgamento a tudo.
- Não seja um workaholic
Estar no comando de uma escola é estressante, mesmo nos melhores dias. São mil e um pequenos detalhes a serem atendidos, além de reclamações de professores e alunos. Você deve se esforçar para dar uma pausa de vez em quando para não se sobrecarregar. Da mesma forma, incentive sua equipe a voltar para casa, para uma vida saudável e equilibrada.
- Tenha uma visão para sua escola
Você precisa ter uma visão de para onde sua escola está indo, para onde quer que ela chegue ou a reputação que deseja alcançar. Estas são de fato suas visões. Com uma visão boa e bem implementada, você pode fazer da sua escola um sucesso. Observe que você não pode trabalhar para essa visão sozinho, então você deve alistar os professores e outros membros da equipe no mesmo quadro de visão com você.
- Abrace novas ideias
Outra dica que pode ajudá-lo a administrar sua escola com sucesso é sempre abraçar ideias novas e benéficas. Se você ou um de seus professores descobrirem algo novo, envolva todos, aprendendo e explorando juntos. Não crie o hábito de descartar idéias porque não são o que você está acostumado. Esforce-se para dar a cada ideia uma chance de ver se ela se encaixa bem em sua escola.
- Não pense que os professores querem você como amigo
É claro que, como líder, você pode desejar ter um relacionamento amigável com seus professores, mas deve ter em mente que isso não é sustentável. Os professores nunca o veriam como alguém agradável, pelo menos não todos os professores. Os professores só querem que você mantenha a escola funcionando bem, para amenizar os problemas do dia a dia. Assim que conseguir fazer isso, você estará em seus bons livros, mas por favor, tente não esperar mais.