Um dos segredos da maioria das empresas Fortune 500 é que elas são capazes de atrair talentos para trabalhar em sua organização. A verdade é que, além dos processos operacionais padrão, a chave para construir uma organização de sucesso está na qualidade de seus funcionários. Em essência, se você deseja construir uma organização altamente competitiva, deve estar pronto para atrair e também manter uma força de trabalho talentosa.
Observe que dinheiro não é tudo o que é necessário para atrair alguns dos melhores talentos do seu setor. É claro que o dinheiro é importante, mas há outros fatores-chave que os funcionários talentosos devem observar antes de armar suas tendas para uma organização, e você deve estar pronto para colocar esses fatores em prática.
Se você dirige uma organização e deseja estar entre os principais participantes em seu setor, aqui estão as melhores estratégias de aquisição de talentos que você pode adaptar para sua organização.
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Tabela de conteúdo
- Pegue-os Jovens
- Participe de feiras de empregos
- Anuncie para funcionários talentosos
- Alavancar em referências para profissionais
- Crie um ambiente de trabalho favorável
- Investir na marca do empregador
- Pague salário competitivo e mesadas
- Invista no treinamento de seus funcionários
- Criar Pacote de Funcionário Competitivo
- Contratar funcionários em tempo integral / longo prazo
- Deve haver espaço para desenvolvimento de carreira e crescimento em sua organização
- Os salários devem ser revisados em intervalos regulares
- Adote um processo de aplicativo compatível com dispositivos móveis
- Roube funcionários talentosos de seus concorrentes
- Revise seu processo operacional padrão regularmente
- Seus recrutadores e pessoal de recursos humanos devem ser bem treinados
- Organizar Reality Shows
- Abra suas portas para estagiários
Pegue-os Jovens
Uma das melhores estratégias de aquisição de talentos que a maioria dos empregadores adota, especialmente aqueles que não têm dinheiro para competir com peixes grandes em seu setor, é pegá-los jovens. Ao pegá-los jovens, quero dizer ir direto para seus campi para recrutá-los. Claro, todos os funcionários que eventualmente se tornaram especialistas já foram alunos com seus talentos inexplorados. Tudo o que você precisa fazer para alavancar essa estratégia é fazer parceria com instituições de nível superior dentro e ao redor do local onde sua empresa tem presença ativa, a fim de convidar alunos com determinadas notas para uma entrevista antes de sua formatura. Com isso, você pode atrair alguns talentos que iniciarão suas carreiras na sua organização antes de seguirem adiante, após terem passado alguns anos construindo sua organização.
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Participe de feiras de empregos
Outra estratégia de aquisição de talentos que funciona é o recrutamento de talentos por meio de feiras de empregos. As feiras de empregos podem ser locais, nacionais e internacionais. Se você dirige uma pequena empresa, pode aproveitar as feiras de empregos locais para recrutar trabalhadores talentosos para sua organização. Se sua organização tem uma abrangência nacional, participar de feiras de empregos nacionais será o suficiente para você, e se você dirige uma empresa multinacional, participar de feiras de empregos internacionais é apenas o caminho ideal a seguir. Uma coisa boa sobre as feiras de empregos é que você tem a chance de entrevistar muitas pessoas a um custo mínimo. Em feiras de empregos, você encontrará muitos candidatos talentosos que vieram às suas próprias custas.
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Anuncie para funcionários talentosos
Anunciar para cargos vagos em uma organização é talvez uma das formas mais comuns de atrair talentos para sua organização. Tudo o que você precisa fazer para que essa estratégia funcione bem para você é garantir que comunique claramente o que está procurando, para que apenas os qualificados possam se inscrever. A próxima etapa é garantir que seu processo de seleção seja de alto nível, a fim de recrutar apenas funcionários talentosos.
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Alavancar em referências para profissionais
Aproveitar as referências de profissionais é outra estratégia de aquisição de talentos que funciona. Você pode pedir aos seus colegas de profissão e até mesmo aos funcionários que forneçam referências para candidatos talentosos que sejam adequados para o tipo de organização que você dirige.
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Crie um ambiente de trabalho favorável
Uma coisa é atrair funcionários talentosos, outra é retê-los. A verdade é que você pode ter sucesso no recrutamento de talentos para a sua organização e, se não tiver um ambiente de trabalho favorável, os trabalhadores com certeza irão para outra organização. Em essência, se você está procurando uma estratégia de aquisição de talentos que funcione, você deve estar pronto para criar um ambiente de trabalho favorável; um ambiente que conta com ferramentas de trabalho e estrutura organizacional confiáveis.
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Investir na marca do empregador
Outra melhor estratégia de aquisição de talentos adotada por organizações de primeira linha é investir na construção da marca de sua organização. A verdade é que, se sua organização é conhecida por estar entre as principais marcas em seu setor, funcionários talentosos irão naturalmente querer trabalhar para ela. Uma estratégia que o ajudará a convencer funcionários talentosos a ingressar na sua organização é focar na marca do empregador. Um forte programa de identidade visual do empregador pode ajudar os candidatos a entender melhor como é trabalhar para sua empresa. Nem sempre se trata apenas de remuneração e benefícios. Uma sessão de entrevista é uma das oportunidades que você tem para explicar sua cultura corporativa, seus valores e como você aborda o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
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Pague salário competitivo e mesadas
Existe um ditado que diz assim; ‘se você paga amendoim, vai atrair macacos para trabalhar para você’. Isso mostra que, se você deseja atrair funcionários talentosos para trabalhar em sua organização, deve estar disposto a pagar salários e subsídios competitivos. Pensando bem, no topo da lista porque as pessoas trabalham é para ganhar dinheiro, e mais dinheiro certamente o ajudará a atrair e manter algumas das melhores mãos em seu setor. Em essência, se você deseja competir por funcionários talentosos em seu setor, deve estar disposto a pagar bons salários e mesadas.
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Invista no treinamento de seus funcionários
Outra estratégia de aquisição de talentos que funciona é garantir o treinamento de seus funcionários. Pensando bem, nenhum funcionário, especialmente caloiros, recusará a oportunidade de participar de programas de treinamento às custas da organização. A verdade é que uma das coisas que os candidatos procuram antes de escolher trabalhar para uma organização são os programas de treinamento que estão disponíveis na organização. Muitos funcionários podem decidir escolher um trabalho menos remunerado que tenha oportunidades de treinamento no exterior como parte do pacote de empregos.
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Criar Pacote de Funcionário Competitivo
Além da boa estrutura salarial, outro fator importante que o ajudará a atrair alguns dos melhores talentos do setor para trabalhar na organização é garantir que você crie um pacote de funcionários competitivo. Um pacote competitivo para funcionários é composto de coberturas de seguro médico abrangentes para seus funcionários e seus familiares imediatos, licença, férias, empréstimos, bônus e participação nos lucros, entre outros.
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Contratar funcionários em tempo integral / longo prazo
Outra boa estratégia de aquisição de talentos que funciona é garantir que você só contrate funcionários de longo prazo. Você deve certificar-se de declarar isso claramente ao ligar para as inscrições. A verdade é que você pode achar difícil conseguir que funcionários talentosos consigam um emprego em sua organização se eles souberem que esse não é um trabalho de tempo integral / longo prazo. A razão pela qual as pessoas preferem o emprego em tempo integral é que isso lhes dá a oportunidade de construir uma carreira e reunir a experiência profissional necessária para crescer em sua carreira.
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Deve haver espaço para desenvolvimento de carreira e crescimento em sua organização
Se você deseja atrair funcionários de alto nível em sua organização, um de seus argumentos de venda deve ser ter espaço para desenvolvimento de carreira e crescimento em sua organização. Um funcionário talentoso pode entrar na sua organização como estagiário e crescer para uma posição gerencial em tempo recorde, se atender aos requisitos da sua organização. Acredite em mim, há um bom número de funcionários talentosos que irão considerar esta oferta ao escolher a organização para trabalhar em comparação com o salário que irão receber.
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Os salários devem ser revisados em intervalos regulares
Uma coisa é atrair funcionários talentosos e retê-los é outra coisa. A verdade é que é difícil manter funcionários talentosos em sua organização se você não revisar os salários regularmente. Seus funcionários devem ter certeza de que seus salários serão revisados anualmente, semestralmente ou em um período definido. Portanto, se de fato você deseja atrair funcionários talentosos para trabalhar para você, deve garantir que os salários sejam revisados para cima em intervalos regulares em sua organização.
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Adote um processo de aplicativo compatível com dispositivos móveis
Outra boa estratégia de aquisição de talentos a ser adotada é um processo de aplicativo amigável para dispositivos móveis. Nesta dispensa, os funcionários são muito experientes na Internet e gostariam de ir com qualquer empregador que adote um processo de aplicativo amigável para dispositivos móveis em oposição aos empregadores que adotam um processo de inscrição longo e estressante.
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Roube funcionários talentosos de seus concorrentes
Roubar funcionários talentosos de seus concorrentes é outra forma de adquirir funcionários talentosos. Caçar funcionários significa falar com funcionários talentosos para ingressar na sua organização. Observe que você deve estar pronto para pagar mais e talvez oferecer uma posição mais elevada se tiver êxito em convencer um funcionário talentoso a deixar um empregador para ingressar na sua organização, especialmente quando ele se sentir confortável onde está.
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Revise seu processo operacional padrão regularmente
Todo funcionário talentoso adoraria trabalhar em uma organização que adota as melhores práticas internacionais. Se um funcionário talentoso sabe que sua organização está entre os melhores em seu setor, dificilmente obterá ofertas de emprego de seus concorrentes. Portanto, parte do que você precisa para atrair funcionários talentosos em sua organização é garantir que você reveja seus processos operacionais padrão regularmente e adote as melhores práticas internacionais em seu setor.
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Seus recrutadores e pessoal de recursos humanos devem ser bem treinados
Outra estratégia confiável de aquisição de talentos que funciona é investir dinheiro no treinamento de seus recrutadores e pessoal de recursos humanos para saber como identificar um funcionário talentoso na multidão. A verdade é que existem pessoas que são dotadas da capacidade de identificar talentos em seu estágio bruto e esse é o tipo de pessoa de que você precisa em sua equipe de recrutamento se de fato deseja contratar funcionários talentosos em sua organização.
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Organizar Reality Shows
Outra coisa que você pode querer considerar é organizar um reality show que reúna os melhores talentos do país. Um exemplo de tal show de talentos é ‘The Apprentice’ de Donald Trump. O programa atraiu um grande número de inscrições e no final o melhor saiu vencedor. Você também pode considerar começar um reality show como este. Uma das principais vantagens desse processo é que ele faz emergir os melhores talentos e, eventualmente, eles são apoiados.
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Abra suas portas para estagiários
Outra forma de reunir talentos é abrir as portas para estagiários. Você pode organizar um sistema em que os estagiários possam entrar e, no processo, os melhores talentos sejam escolhidos para os fins para os quais são necessários.