Você é um empregador que deseja desenvolver seus funcionários no local de trabalho? Temos algumas dicas e atividades de desenvolvimento de carreira que permitiriam a você formar funcionários com propósito.
A melhor forma de investimento, dizem, é o investimento humano. É por isso que é responsabilidade única de qualquer organização cuidar de seus funcionários e dar-lhes a chance de crescer, especialmente aqueles que estão preocupados com a carreira. Todos nós precisamos entender que a carreira no século 21 é caracterizada pelo aprendizado contínuo dos funcionários e mudanças de identidade no devido tempo, em vez de mudanças na idade e nos estágios da vida. Também precisamos saber que o desenvolvimento da carreira dos funcionários não é responsabilidade apenas das organizações; pelo contrário, é sua obrigação atender à ambição de seus funcionários e criar postos de trabalho onde possam acomodar suas crescentes necessidades de carreira.
Nesta era, os funcionários agora estão se conscientizando sobre a carreira e se manterão em uma empresa onde sentem que têm a chance de mostrar seu talento, crescer ao nível máximo possível e alcançar seus objetivos. Tenha em mente que crescimento e realização podem significar coisas diferentes para pessoas diferentes. Poucos podem vê-lo como um pacote gordo, alguns podem querer alcançar a posição mais alta, enquanto alguns desejam adquirir habilidades e competências superiores junto com seu crescimento como ser humano. Mas permanece o fato de que todos têm objetivos e desejam alcançá-los dentro de um prazo especificado.
O desenvolvimento de carreira é um processo contínuo em que funcionários e empregadores devem se esforçar para alcançar seus objetivos ao mesmo tempo. É muito importante afirmar que o processo de desenvolvimento de carreira inclui indivíduos e instituições. Os indivíduos planejam suas próprias carreiras, enquanto as instituições ou organizações gerenciam as carreiras de seus funcionários. Acreditamos que o planejamento de carreira de um indivíduo é composto de vários subprocessos, como escolhas ocupacionais, escolhas organizacionais, escolhas de atribuição de empregos e autodesenvolvimento de carreira.
A gestão de carreira é um processo constante que considera um determinado cargo ou designação ao preparar, implementar e monitorar o planejamento de sucessão, dependendo dos requisitos futuros de uma organização. Observe também que leva em consideração fatores humanos, mas todo o processo é dirigido e operado de acordo com as necessidades e conveniência de uma organização.
50 ideias de desenvolvimento de carreira para funcionários
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Tabela de conteúdo
- Aprenda Atividades em Grupo
- Aula de treinamento
- Construir executivos ou paixão do gerente para treinar funcionários
- Mantenha reuniões um a um constantes
- Planos da Carreira
- Deixe seu funcionário declarar o destaque de sua carreira
- Reconhecer realizações
- Informe seu funcionário sobre o destaque de sua carreira
- Deixe-os voar sozinhos
- Dê a eles um exemplo de pouca luz em sua carreira
- Nunca presuma
- Sempre peça a um funcionário para acompanhá-lo em seu trabalho
- Atividades de estágio
- Pergunte ao funcionário o que ele deseja aprender
- Lidar com a vida útil curta das necessidades de aprendizagem e desenvolvimento
- Compartilhe sua história
- Treine-os sobre como fornecer feedback em tempo real
- Desafie suas ideias
- Definir (e atualizar) metas trimestrais
- Documente algo para ensinar responsabilidade
- Construa uma base de confiança e respeito mútuo
- Leve um funcionário em uma viagem de negócios com você
- Dê espaço para o crescimento dentro da empresa
- Permitir que os funcionários compartilhem ideias e preocupações
- Faça com que os funcionários façam uma simulação
- Aconselhe seus funcionários sobre o desenvolvimento de suas carreiras
- Deixe um funcionário apresentar a um executivo
- Atividades de rotação de trabalho
- Faça seu funcionário apresentar a um cliente
- Procure o tesouro escondido da equipe
- Peça a um funcionário que ensine outra pessoa
- Construa equipes fortes
- Deixe seu funcionário organizar uma reunião
- Incentive o desenvolvimento profissional
- Leve um funcionário para almoçar
- Ofereça oportunidades de crescimento individual
- Deixe um funcionário entrevistar um candidato a emprego com você
- Fornece métricas de desempenho
- Dê ao seu funcionário uma atribuição especial
- Dê atribuições extensas
- Sombra de outra pessoa por um dia
- Priorizar o desenvolvimento de habilidades profissionais
- Faça com que seu funcionário desenvolva ou melhore um processo
- Fornece opções de aprendizagem flexíveis
- Envie-os para uma feira comercial
- Empurre-os para fora da zona de conforto
- Go International
- Incentive o networking
- Use o fracasso como uma oportunidade de aprendizagem
- Coach no Trabalho e na Vida
Aprenda Atividades em Grupo
Se alguns de seus funcionários têm os mesmos objetivos de carreira, você pode criar um grupo de aprendizagem como uma atividade de desenvolvimento de carreira. Acreditamos que um grupo de aprendizagem compartilha conhecimentos e habilidades em um ambiente de apoio, sem treinamento formal. Literalmente, pode significar que seus funcionários se reúnam durante o horário de almoço ou no início da manhã, sem interferir no trabalho. Comunicando-se por meio de boletins informativos ou mensagens de e-mail, todos os seus funcionários podem ganhar com a oportunidade de grupos de aprendizagem.
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Aula de treinamento
Você também deve saber que as aulas de treinamento externo oferecem aos seus funcionários um ambiente especial fora do escritório para aprender algumas novas habilidades. Sugerimos que você reserve fundos a cada ano para permitir que seus funcionários façam um curso ou um treinamento em algum lugar para desenvolver novas habilidades. Após o treinamento, você pode pedir a eles que identifiquem as tarefas que lhes permitirão aplicar suas novas habilidades.
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Construir executivos ou paixão do gerente para treinar funcionários
Sempre foi dever dos gerentes transmitir conhecimentos, habilidades e percepções por meio de coaching e mentoring. Mas, neste mundo complexo e competitivo, as funções do gerente estão mudando drasticamente. Os gerentes agora estão sobrecarregados com tarefas com as quais raramente realizam o que deveriam, muito menos oferecer treinamento e mentoria. As organizações precisam apoiar e incentivar os gerentes a realizar esse trabalho.
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Mantenha reuniões um a um constantes
Você precisa entender que uma sessão constante com um funcionário funciona como um check-in deliberado e recorrente. Acreditamos que agendando-os periodicamente, os funcionários podem preparar tópicos para discussão com antecedência. Além disso, as sessões planejadas oferecem a você, como gerente, a oportunidade de coletar qualquer feedback e compartilhá-lo com seus funcionários durante a próxima reunião.
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Planos da Carreira
Por mais intensivo que seja o seu treinamento, sem um plano de carreira, seus funcionários não têm um plano de ascensão dentro da empresa. É por isso que seu grupo de recursos humanos e gerentes departamentais devem trabalhar 24 horas por dia para observar as necessidades contínuas da empresa e usar essas necessidades para estabelecer oportunidades de carreira para seus funcionários.
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Deixe seu funcionário declarar o destaque de sua carreira
Você precisa entender que nenhum ser humano é igual e cada funcionário é diferente. Acreditamos que perguntar a um funcionário sobre uma experiência profissional que ele considerou particularmente gratificante pode ajudá-lo a entender e apontar outras oportunidades ou projetos que podem ajudá-lo a crescer. O que tornou aquela experiência tão memorável? O que foi que eles aprenderam? Eles veem oportunidades de ter essa experiência novamente? Muitas vezes, o funcionário nunca pensou nisso, então a própria conversa pode beneficiá-lo.
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Reconhecer realizações
Os especialistas acreditam que a valorização dos funcionários é extremamente necessária e crucial para o crescimento dos negócios. Relatórios mostram que 93% dos funcionários que se sentem valorizados estão mais motivados para fazer o melhor. Você precisa saber que manter os funcionários felizes e apreciados é uma maneira fácil de estimular o crescimento. Eles ficarão entusiasmados com a perspectiva de aprender mais, porque você reconhece o que eles já fizeram.
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Informe seu funcionário sobre o destaque de sua carreira
Quer você acredite ou não, uma vantagem que você tem sobre seus funcionários é a sua experiência. Você não deve ter medo de compartilhar uma experiência pessoal que você descobriu que o ajudou a crescer em sua carreira. Isso pode dar ao seu funcionário uma perspectiva diferente sobre sua trajetória de carreira ou oferecer uma visão sobre como resolver os desafios que eles podem estar enfrentando. Sua equipe mais jovem tem muito a se beneficiar com as experiências e coisas que você fez em sua carreira. Conte a eles sobre isso.
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Deixe-os voar sozinhos
Acreditamos que lendo livros ou blogs, ouvindo podcasts ou livros de áudio, assistindo a vídeos educacionais no TED ou no YouTube, ou treinando e tentando praticar uma nova habilidade com um mestre ou modelo, os funcionários podem usar a aprendizagem autodirigida a qualquer momento e quase em todo lugar. Bibliotecas, recursos online e outros funcionários são todos exemplos de recursos disponíveis gratuitamente que estão ao nosso redor. Deixe que seus funcionários avaliem seu estilo de aprendizagem e escolham algumas metas de desenvolvimento autodirecionado a serem alcançadas.
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Dê a eles um exemplo de pouca luz em sua carreira
Quando um funcionário está passando por uma situação difícil, uma ótima maneira de treiná-lo e orientá-lo é compartilhar uma experiência semelhante que você possa ter tido e que seja relacionada à situação dele. Depois de passar por isso, sua experiência pode ajudá-los a reformular o problema ou lançar luz sobre uma solução potencial.
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Nunca presuma
É seu dever como líder garantir que as mensagens certas cheguem aos seus funcionários. Sempre tente não presumir que as mensagens estão sendo interpretadas da maneira que você pensa que são. Sugerimos que você investigue e faça perguntas aos seus funcionários para se certificar de que está de acordo com eles e que as mensagens são claras. Além disso, tente incentivar seus funcionários a fazerem o mesmo com você e você terá sucesso em ajudar sua equipe a se manter no caminho do desempenho.
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Sempre peça a um funcionário para acompanhá-lo em seu trabalho
Quer você tenha ou não preocupações com o desempenho de um funcionário, ter um funcionário orientando você sobre o que está fazendo pode servir como um ótimo ponto de contato para você e o funcionário. Pode ser durante um a um ou simplesmente parando e perguntando como as coisas estão acontecendo pode revelar problemas ou dificuldades que o funcionário está enfrentando e dar a você a chance de oferecer algumas reflexões. O segredo é permitir que eles falem mais, portanto, espere até o fim.
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Atividades de estágio
Você precisa entender que um programa de estágio é uma estratégia de construção de carreira para o desenvolvimento dos funcionários. Acreditamos que com o programa de estágio, seus funcionários desenvolvam novas experiências e treinamentos em habilidades interpessoais para capacitá-los a lidar com questões como resolução de conflitos. Após a conclusão do estágio, peça ao seu funcionário que desenvolva um projeto especial para uma apresentação.
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Pergunte ao funcionário o que ele deseja aprender
É uma boa ideia perguntar a seus funcionários o que eles querem, especialmente quando você está lutando para identificar as necessidades de desenvolvimento de seu funcionário ou se eles parecem um pouco à deriva em sua carreira do ponto de vista do desenvolvimento. Acreditamos que as respostas que você obtém em resposta a uma pergunta como “quais oportunidades ou experiências você está procurando neste momento de sua carreira?” provavelmente o surpreenderá e poderá identificar oportunidades que você não havia considerado anteriormente. Uma conversa aberta sobre o aprendizado geralmente será bem recebida.
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Lidar com a vida útil curta das necessidades de aprendizagem e desenvolvimento
Antes, tudo que aprendemos em todas as fases da vida não tinha preço, mas agora o advento da tecnologia criou a necessidade de nos mantermos atualizados em apenas alguns meses ou retroceder. Tornou a necessidade de aprender rápida e regularmente mais importante do que nunca. Acreditamos que isso cria uma necessidade para as organizações redefinirem como o aprendizado e o desenvolvimento acontecem, passando de uma atividade ocasional para uma campanha mais contínua e contínua. Os especialistas acreditam que evitar a sobrecarga de informações é vital; portanto, as organizações devem encontrar um equilíbrio entre fornecer as informações certas e fornecer demais.
Se você contratou as pessoas certas (e tem a atitude certa), seus funcionários ficarão ansiosos para aprender com você como líder de equipe. Compartilhar sua própria história de carreira pode dar a seus funcionários uma grande visão das oportunidades de aprendizagem que eles podem querer considerar ou habilidades que eles acham que os ajudariam a desenvolver. As histórias pessoais são uma ótima maneira de apresentar aos seus funcionários novas possibilidades.
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Treine-os sobre como fornecer feedback em tempo real
Embora muito feedback venha do gerente de um funcionário, não é o único lugar para receber feedback valioso. Cada funcionário deve ser proficiente em fornecer feedback relevante e treinado para ouvir ativamente a fim de aceitar feedback de outras pessoas.
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Desafie suas ideias
Tenha em mente que todos os funcionários (inclusive você) devem ser capazes de lidar com um pouco de calor. Quer você concorde ou não com a decisão de um funcionário sobre como ele faz seu trabalho, é sempre uma boa ideia desafiar seu processo de pensamento. Você não precisa tornar isso tão difícil ou vergonhoso, mas simplesmente oferecer uma opinião contrária que mina a decisão de um funcionário pode ajudá-lo a descobrir possíveis pontos cegos em seu processo de pensamento. Os especialistas acreditam que desafiar suas ideias também é um ótimo treinamento para eles, porque no final das contas ele encontrará alguém que realmente discorda de sua decisão e eles terão que defendê-la.
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Definir (e atualizar) metas trimestrais
A pesquisa mostrou que a chave para desenvolver ativamente os funcionários é definir metas importantes e alcançáveis. Em vez de definir e discutir as metas dos funcionários anualmente, otimize o processo de desenvolvimento e revisão criando metas trimestrais. Não apenas essas metas são mais fáceis de definir, mas os resultados dessas metas são mais fáceis de ver. Você deve compreender que as metas trimestrais são a maneira mais rápida e fácil para os funcionários entenderem o que fazem todos os dias, por isso é muito importante estabelecer metas alcançáveis e monitorar o progresso dos funcionários.
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Documente algo para ensinar responsabilidade
A responsabilidade é uma das características mais difíceis de ensinar aos funcionários, especialmente os novos e jovens. Também é quase impossível para os gerentes responsabilizar os funcionários porque há muitas coisas acontecendo em seu departamento em um determinado dia. Observe que a responsabilidade pode ser ensinada documentando coisas como ações, tarefas e datas de vencimento e compartilhando-as com o funcionário. Ver o nome de alguém com data de vencimento na lista do chefe chamará a atenção.
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Construa uma base de confiança e respeito mútuo
Os funcionários precisam saber que uma discussão sobre desenvolvimento não é apenas uma maneira sorrateira de fazer um funcionário admitir seus pontos fracos. Eles precisam confiar em você e se sentir à vontade o suficiente para expor seus pontos fracos e objetivos. Somente quando eles puderem confiar em você, eles poderão expor seus corações para que você veja e entenda.
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Leve um funcionário em uma viagem de negócios com você
Muitos funcionários aprendem muito quando experimentam algo novo. Se você vai ver um cliente ou está participando de uma reunião com um fornecedor, traga um funcionário como uma oportunidade de aprendizado. Isso pode ajudá-lo a aprender muito com sua interação com a outra parte e pode obter uma apreciação por coisas como negociar com parceiros externos. Na verdade, isso pode gerar despesas extras, mas também oferece grandes benefícios.
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Dê espaço para o crescimento dentro da empresa
Todo mundo quer trabalhar para uma empresa com mobilidade ascendente. Se um funcionário está indo bem, permita oportunidades de promoção que lhe dêem uma sensação de realização. Lembre-se de que, embora sua empresa não tenha cargos de chefia no momento, considere atribuir responsabilidades adicionais a seus funcionários. Isso os fará sentir que estão bem.
Muitas organizações empresariais têm um funil de comunicação descendente bem definido. As empresas precisam ter um processo de comunicação ascendente igualmente bem definido, usando feedback anônimo e face a face. Porque a única maneira de as organizações melhorarem é por meio da comunicação bidirecional.
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Faça com que os funcionários façam uma simulação
Acreditamos que ter a capacidade de fazer uma apresentação básica é uma habilidade viável que todo funcionário deve ter. Mas antes de colocar um funcionário na frente de uma sala cheia de pessoas, peça-lhes que apresentem seu conteúdo a um grupo menor de rostos familiares. Observe que isso não apenas permitirá que seus funcionários aprendam a necessidade de preparação, mas também aprenderão com o feedback que você e os outros membros da equipe oferecem.
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Aconselhe seus funcionários sobre o desenvolvimento de suas carreiras
Nesta época, programas de aprendizado muito bem estruturados e que servem para todos não funcionam mais. Todos precisam entender, se autodirigir e controlar seu futuro de aprendizagem. No entanto, eles não podem fazer isso sozinhos, nem você quer que eles façam. O desenvolvimento e o crescimento do seu talento são vitais para o seu sucesso contínuo, capacidade de inovação e produtividade geral.
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Deixe um funcionário apresentar a um executivo
Acreditamos que algumas experiências podem ser tão intimidantes para um funcionário quanto apresentar-se a um executivo de sua empresa que por acaso tenha 4 ou 5 níveis salariais acima deles. Mas você precisa entender que é uma experiência necessária para os funcionários que desejam progredir porque precisam se sentir à vontade com as perguntas direcionadas e diretas que os executivos tendem a fazer.
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Atividades de rotação de trabalho
Estar em um lugar por tanto tempo não ajuda ninguém. A ideia de vida está em mudança e crescimento constante. Como estratégia de desenvolvimento de carreira, a rotação de cargos quebra a monotonia, movendo um funcionário, temporariamente, para outro cargo para ganhar exposição a outra função. Como atividade, sugerimos que você permita que seus funcionários participem de uma série de rotações de cargos com base em suas necessidades individuais de aprendizagem. Após a conclusão da rotação, seus funcionários são capazes de aplicar o que foi aprendido em sua posição atual e auxiliar em novas funções dentro da organização.
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Faça seu funcionário apresentar a um cliente
Na verdade, apresentar e convencer um cliente é onde o conteúdo e a entrega realmente importam. Todos podemos concordar que um cliente confia em você para realizar o trabalho e dar aos funcionários a chance de experimentar essa dinâmica é extremamente importante. Observe que o feedback do cliente pode ser desagradável, mas tudo faz parte do processo de aprendizagem.
Quer você acredite ou não, seus funcionários certamente têm habilidades ocultas que, se inspiradas, poderiam beneficiar sua empresa. Sugerimos que você dê uma boa olhada nas pessoas de sua organização. Quem é o seu próximo líder executivo? Quem vai atender as necessidades da sua empresa durante a fase de crescimento? Quem é o melhor candidato para um projeto crítico? Tente anotar as habilidades, realizações, talentos demonstrados, metas e potencial de crescimento de cada funcionário em áreas essenciais, como liderança. E se grandes talentos estão se escondendo abaixo da superfície e você os sente falta? Um membro da equipe pode sonhar com uma promoção. Faça disso uma meta tangível, uma realidade potencial com o desenvolvimento de habilidades adequadas para o trabalho.
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Peça a um funcionário que ensine outra pessoa
Há um ditado que diz que você não sabe o que sabe até ensinar. Sugerimos que você peça a seu funcionário que tome alguém sob sua proteção por um tempo e sirva como mentor de outro funcionário. Acreditamos que fazer isso é uma ótima cartilha para desenvolver habilidades de liderança e saber como é obter resultados por meio de outras pessoas.
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Construa equipes fortes
Os relatórios mostraram que os funcionários se saem melhor quando podem trabalhar juntos e aprender uns com os outros. É por isso que sugerimos que você crie equipes fortes, onde os pontos fortes de todos podem brilhar e os pontos fracos podem ser melhorados. Quando emparelhados em equipes sólidas e de suporte, seus funcionários serão capazes de aprender, crescer e produzir seu melhor trabalho.
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Deixe seu funcionário organizar uma reunião
Você pode achar que não é necessário, mas conduzir uma reunião pode ensinar aos funcionários juniores uma série de habilidades importantes: preparação, organização, gerenciamento de tempo e a arte de facilitar. Não importa qual seja o tópico, apenas dê a eles alguma responsabilidade e deixe-os aprender durante o processo.
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Incentive o desenvolvimento profissional
Assumir um papel ativo no desenvolvimento de sua equipe demonstra confiança e preocupação com o futuro da organização. Também dá aos funcionários sentimentos de importância e valor. Funcionários de alto potencial não estão satisfeitos com o status quo. Se receberem a orientação adequada em seu desenvolvimento, eles se tornarão os futuros líderes de sua organização.
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Leve um funcionário para almoçar
Todos podemos concordar que sair do escritório para um ambiente mais descontraído é uma ótima maneira de orientar os funcionários. Acreditamos que isso dá a você e ao funcionário a chance de conversar em um ambiente mais confortável do que um cubículo abafado e permite que você converse com o funcionário em um nível mais pessoal do que no escritório. Conversas informais como essa podem identificar desafios em potencial que o funcionário pode estar enfrentando e que podem ser difíceis de entender no escritório.
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Ofereça oportunidades de crescimento individual
Entenda que fornecer atividades de treinamento e desenvolvimento ao longo do ano é a melhor aposta do empregador para criar uma cultura de crescimento no local de trabalho. Para garantir o crescimento contínuo e melhorar a produtividade, equipe os funcionários com as ferramentas de que precisam para trabalhar com desempenho máximo. Sugerimos que você crie um programa de mentoria em que os novos contratados trabalhem em estreita colaboração com um funcionário experiente em seu departamento. Isso colocará os novos funcionários no caminho certo mais cedo. Você também deve incentivar os funcionários a buscar oportunidades de desenvolvimento profissional fora do local de trabalho.
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Deixe um funcionário entrevistar um candidato a emprego com você
Os fatos e a experiência mostraram que entrevistar é uma habilidade gerencial essencial e que requer muita prática para ser bem-sucedida. É por isso que deixar um funcionário entrar na sala com você para uma tela de telefone ou uma entrevista pessoal e deixá-lo fazer suas próprias perguntas ajudará muito a ensiná-lo o caminho. Isso não apenas lhes dará a chance de aprender como você conduz uma entrevista e os tipos de perguntas que faz, mas também lhes dará a chance de avaliar o candidato com você após a entrevista.
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Fornece métricas de desempenho
Também sugerimos que você defina métricas quantitativas específicas para ajudar um funcionário a entender onde ele precisa estar ou o que pode alcançar de forma realista. Então, conforme essas métricas de desempenho são atendidas, a barra pode ser elevada para que o funcionário tenha uma sensação contínua de realização. Tenha em mente que antes de correr uma maratona, um corredor primeiro estabelece metas mais curtas e depois vai subindo, correndo mais e mais e construindo os músculos e a força necessários para eventualmente levá-los à meta da maratona. Medir o progresso também fornece evidências de como essas atividades estão funcionando. Além disso, as métricas de desempenho ajudam a impulsionar a responsabilidade quando combinadas com uma liderança eficaz.
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Dê ao seu funcionário uma atribuição especial
Acreditamos que uma tarefa difícil que os líderes enfrentam é manter o trabalho envolvente. Observe que, quando os funcionários processam pedidos de compra ou desenvolvem projetos durante todo o dia, as coisas podem ficar muito chatas rapidamente. É por isso que sugerimos que você apimente, dando a um funcionário a chance de trabalhar em um projeto especial, ou algo um pouco fora de suas funções normais, eles desenvolverão novas habilidades e ideias simplesmente fazendo algo diferente.
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Dê atribuições extensas
Em vez de mudar de emprego, as atribuições extensas são, de longe, a melhor maneira de aprender e se desenvolver. Como líder ou responsável por seus funcionários, você está em condições de buscar oportunidades para seus funcionários que estejam alinhadas com suas necessidades de desenvolvimento e aspirações de carreira. Não pense em escolher a pessoa mais qualificada para a atribuição, em vez disso, pense em escolher a atribuição de desenvolvimento certa para a pessoa.
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Sombra de outra pessoa por um dia
É muito aconselhável que de vez em quando você deixe seus funcionários seguirem outra pessoa em sua organização por um dia. Acreditamos que uma coisa que restringe o desenvolvimento de carreira é a falta de um verdadeiro entendimento de como a organização ou o negócio opera em um nível macro. O que é gerenciamento da cadeia de suprimentos? Que papel o Atendimento ao Cliente realmente desempenha? O que o Financeiro realmente faz? Dê a um funcionário um dia por mês para passar algumas horas seguindo um funcionário experiente em outro departamento para dar-lhe um vislumbre do quadro geral.
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Priorizar o desenvolvimento de habilidades profissionais
Como um empreendedor de sucesso, você precisa sempre criar tempo para se concentrar em habilidades específicas que podem ser úteis no trabalho, porque trabalhar nelas ajudará sua equipe a se tornar melhores profissionais. Também acreditamos que seus funcionários ganhariam com a vinda de um especialista em falar em público, ou eles poderiam usar um workshop para trabalhar em suas habilidades de escrita.
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Faça com que seu funcionário desenvolva ou melhore um processo
Todo chefe de sucesso deseja que seus funcionários sejam capazes de analisar e identificar maneiras de melhorar algo. Portanto, saber como melhorar ou resolver algo usando um processo ou procedimento também ajuda o funcionário a desenvolver uma apreciação por coisas como fluxo de trabalho e protocolo. Também ter a chance de fazer algo melhor é sempre gratificante.
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Fornece opções de aprendizagem flexíveis
Acreditamos que dizer aos seus funcionários que eles precisam se envolver em mais atividades de aprendizagem e desenvolvimento com sua carga de trabalho já pesada, muitas vezes os deixa se sentindo oprimidos e consumidos pela pergunta: “Quando e como vou encontrar tempo?” É por isso que as empresas devem responder adotando soluções sob demanda e móveis que tornem as oportunidades de aprendizagem mais acessíveis às pessoas.
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Envie-os para uma feira comercial
A pesquisa mostrou que as feiras de negócios oferecem uma chance rara para os funcionários verem o que mais está acontecendo no setor. Por exemplo, esses eventos dão aos funcionários a chance de fazer contatos de negócios, discutir desafios comuns e obter ideias de outras pessoas na área. Feiras e conferências de todos os tipos acontecem regularmente. Peça ao seu funcionário para identificar um que seja de particular interesse para eles.
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Empurre-os para fora da zona de conforto
Você não deve permitir que seus funcionários se tornem muito complacentes. Sempre tente agitar as coisas de vez em quando e dê-lhes novas tarefas desafiadoras. As pessoas não ficam ótimas quando trabalham no status quo todos os dias. Desafie-os a ajudá-los a crescer.
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Go International
No ambiente atual de negócios, sua capacidade de trabalhar além das fronteiras culturais o diferencia no setor. Ter a chance de trabalhar por um período prolongado no exterior é, portanto, uma ótima maneira de um funcionário aprender a lidar com questões interculturais no local de trabalho. Acreditamos que isso também dará ao seu funcionário a oportunidade de experimentar trabalhar em um ambiente de negócios diferente do deles.
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Incentive o networking
Muitas pessoas consideram o networking um mal necessário para encontrar um novo emprego. Mas você precisa entender que ficar conectado e conhecer outras pessoas na empresa ajudará seus funcionários a crescer em suas funções com o tempo. Observe que as redes de seus funcionários também podem beneficiar sua empresa. Quem sabe quando uma certa conexão será útil para um negócio ou para preencher uma vaga necessária no escritório.
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Use o fracasso como uma oportunidade de aprendizagem
Você deve aprender a ver não apenas o aspecto negativo do fracasso, mas como uma oportunidade de aprender e ensinar. Revise onde as coisas deram errado. Fale sobre o que poderia ter sido tratado de forma diferente e faça um brainstorm para o futuro.
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Coach no Trabalho e na Vida
Você precisa entender que os melhores líderes do setor são pessoas que são treinadores pessoais de seus funcionários, no trabalho e na vida. Acreditamos que uma relação concreta entre gestor e colaborador estimula o colaborador a ouvir mais, prestar atenção aos detalhes e dar 10% a mais a cada dia. Mais importante, quando seus funcionários estão tão sintonizados com você, eles são mais receptivos ao feedback que você dá e abertos a críticas construtivas que os ajudem a melhorar suas habilidades e a ampliar seus horizontes.
Conclusão
O objetivo das atividades de desenvolvimento de carreira é formar, motivar e desafiar os colaboradores para uma maior produtividade no ambiente de trabalho. Atividades de rotação de cargos, trabalho com um mentor e estágios oferecem oportunidades para que seus funcionários tenham exposição individual a vários ambientes para o desenvolvimento de suas carreiras. É por isso que, como líderes, devemos saber o valor que nossos programas de aprendizado e desenvolvimento trazem para nossas organizações. Ao compreender explicitamente as tendências emergentes em nossos programas de aprendizagem e desenvolvimento, posicionaremos melhor nossas empresas para selecionar as soluções direcionadas corretas para gerar resultados, aumentar o envolvimento dos funcionários e aumentar a inovação e a produtividade.