Quais são as melhores estratégias de sobrevivência das pequenas empresas para os empreendedores? Como você evita que seu negócio falhe ? Bem, eu aconselho você a ler para descobrir.
Quando se trata de falhas de negócios, erros nos negócios e desafios de negócios; Aposto que escrevi muito neste blog de negócios a respeito desses assuntos. Portanto, hoje, quero tratar estritamente sobre como evitar que seu negócio falhe.
As estatísticas mostram que 99% de todas as empresas começaram, falham nos primeiros cinco anos. Qual é a causa dessa alta taxa de insucesso empresarial ? Não posso responder isso aqui porque já expliquei tudo em artigos anteriores; apenas dê uma olhada.
Neste artigo, quero simplesmente compartilhar com você como você pode tirar seu negócio da lista dos 99% de falhas; Quero compartilhar algumas dicas que ajudarão a evitar que seu negócio falhe. Se você está pronto para aprender, a seguir estão oito maneiras de evitar que seu negócio falhe.
8 maneiras garantidas de evitar que sua empresa falhe
1. Prepare-se para o fracasso
“Prepare-se para os maus momentos e você só conhecerá os bons momentos.” – Robert Kiyosaki
Impedir que o seu negócio falhe começa com você, o empresário, porque a sobrevivência do seu negócio depende exclusivamente de seus ombros. Prepare-se para falhar, mas faça tudo ao seu alcance para evitar o fracasso e você nunca falhará. Um dos principais motivos pelos quais os empreendedores falham é porque temem o fracasso e esse medo do fracasso os impede de experimentar inovações em seus negócios.
“A maioria das pessoas diz que o medo do fracasso é o início do trabalho árduo; isso pode ser verdade no mundo dos funcionários e profissionais acadêmicos, mas não funciona assim na rua. Quando você teme o fracasso, torna-se extremamente cauteloso e a cautela excessiva é um requisito para o fracasso. Acredito que o medo do fracasso é o começo do fracasso. Os empreendedores não temem o fracasso; eles prosperam em face do fracasso. ” – Ajaero Tony Martins
Como empresário, vou aconselhá-lo a se preparar para enfrentar o fracasso caso ele apareça. Preparar sua mente para o fracasso o ajudará a se recuperar rapidamente para o sucesso quando cair. Outra forma de preparar e prevenir o fracasso é continuar aprendendo a construir um negócio.
O mundo dos negócios é dinâmico, então você não deve ficar estático. Afinal, o empreendedorismo é um processo; uma viagem, não um destino. Use todas as horas vagas para aprender algo e aumentar seus conhecimentos; Isso ajudará seu negócio a longo prazo.
2. Tenha cuidado com as decisões que você toma
“Tomei decisões difíceis, sempre de olho no resultado financeiro. Talvez seja a hora de a América ser administrada como um negócio. ” – Donald Trump
Você é um empreendedor e isso o torna o piloto do seu negócio. Portanto, a sobrevivência do seu negócio amanhã depende da decisão que você tomar hoje. Portanto, não tome decisões precipitadas; se tiver dúvidas sobre o efeito de uma decisão que está prestes a tomar, discuta com profissionais e durma sobre isso. Mesmo que isso signifique buscar conselhos de consultores externos; faça. Um conselho de um profissional experiente pode evitar que sua empresa falhe.
“Antes de tomar uma decisão importante, obtenha o máximo possível das melhores informações disponíveis e analise-as cuidadosamente, analise-as e elabore os piores cenários. Some os fatores positivos ou negativos, discuta com sua equipe e faça o que seus instintos lhe dizem para fazer. ” – O Gerente da Máfia
3. Observe seu fluxo de caixa
“A palavra mais importante no mundo do dinheiro é fluxo de caixa. A segunda palavra mais importante é alavancagem. ” – pai rico
O fluxo de caixa é o sangue vital dos negócios e acredito que você já ouviu isso algumas vezes. Sempre fique de olho no fluxo de caixa e trabalhe junto com o departamento de contabilidade para mantê-lo forte. O gerenciamento eficaz do fluxo de caixa é a base do crescimento dos negócios.
“Conheça os seus números ‘é um preceito fundamental dos negócios.” – Bill Gates
Certifique-se de que haja um fluxo contínuo de dinheiro em seu negócio, mesmo que isso signifique fazer alguns movimentos estratégicos com seus credores, devedores, fornecedores, clientes e investidores. Uma empresa com má gestão de fluxo de caixa ou um fluxo de caixa negativo consistente está praticamente morta.
“Existe uma característica paradoxal que todo empresário deve possuir para ter sucesso. Um empresário deve ser capaz de persuadir seus devedores a pagar suas dívidas prontamente e, ao mesmo tempo, deve atrasar taticamente os pagamentos a seus credores. ” – Ajaero Tony Martins
4. Mova seu negócio rapidamente com a tendência
“No mundo em rápida mudança de hoje, as pessoas que não correm riscos são as que assumem riscos.” – pai rico
Em inúmeras ocasiões, ouvi de empresários de sucesso que a tendência é uma amiga; não é um inimigo e acho que essa é a verdade. Sua capacidade como empreendedor de alinhar rapidamente sua empresa com a tendência de mudança pode ser uma vantagem competitiva para sua empresa.
“A capacidade de uma empresa de responder a um evento não planejado, bom ou ruim, é o principal indicador de sua capacidade de competir.” – Bill Gates
Seja rápido para conduzir seus negócios junto com as tendências e inovações industriais atuais ou futuras. Tirar proveito de todas as tendências disponíveis pode ajudar sua empresa a se manter no curso e evitar que fracasse. Lembre-se de que a tendência é sua amiga.
“Cada empresa pode escolher entre liderar ou seguir as tendências digitais emergentes.” – Bill Gates
5. Aumente seu orçamento de vendas e marketing
“O objetivo do marketing é conhecer e compreender o cliente tão bem que o produto ou serviço se adapte a ele e se venda sozinho.” – Peter F. Drucker
Um dos erros bobos cometidos pela maioria dos gerentes durante uma recessão ou queda nas vendas é cortar o orçamento de marketing. Em vez de cortar o orçamento de marketing, aconselho você a gastar mais em marketing. Em vez de se esconder, vou aconselhá-lo a fazer algumas ações de marketing e dizer aos clientes que você os apoiará; e, ao mesmo tempo, permite que os concorrentes saibam que você ainda está no jogo.
“A publicidade é o porta-voz do negócio.” – James R. Adams
6. Construa um bom relacionamento com seus funcionários
“Tratamos nosso povo como a realeza. Se você honra e serve as pessoas que trabalham para você, elas irão honrá-lo e servi-lo. ” – Mary Kay Ash
Seus funcionários são parte de sua empresa, portanto, trate-os como gostaria que tratassem sua empresa. Ocasionalmente, surpreenda-os enviando-lhes um presente de aniversário inesperado ou reconhecendo seu esforço extra na presença de outra equipe. Se possível, dê incentivos e promoções aos funcionários com desempenho excepcional. Isso os encorajará e também motivará outros a se empenharem pela excelência.
“As pessoas são definitivamente o maior ativo de uma empresa. Não faz diferença se o produto da empresa são automóveis ou cosméticos. Uma empresa é tão boa quanto as pessoas que mantém. ” – Mary Kay Ash
7. Contrate funcionários devagar, mas demita-os rápido
“Se você tem um açougue, não contrate vegetarianos. Para contratar as pessoas certas, você tem que deixar as pessoas erradas irem ”. – pai rico
Contrate as pessoas certas em posições sensíveis. Você saberá que eles são as pessoas certas depois de testá-los. Nunca comprometa a qualidade de sua equipe em nome da redução de custos; vai prejudicar o seu negócio a longo prazo. Outra regra de ouro para evitar que seu negócio falhe é demitir funcionários rapidamente.
“Haverá momentos em que você terá que ser abrasivo, até mesmo brutal com os membros de sua equipe. Não se preocupe que seu pessoal fale mal de você por causa disso. Eles já o fizeram. Mas, em geral, tente ser agradável e complacente. Tente agradar o maior número possível de pessoas que trabalham para você; antagonizar o mínimo. Solte a fumaça. ” – O Gerente da Máfia
Não hesite em dispensar membros ruins de sua equipe. Se você não se livrar deles rapidamente, eles influenciarão negativamente ou desmoralizarão outros bons funcionários com sua atitude ruim e, inevitavelmente, seus bons funcionários podem ir embora.
“Você deve demitir clientes ruins da mesma forma que despediria um funcionário ruim. Se você não se livrar de seus maus funcionários, os bons irão embora. Se eu não despedir clientes ruins, não apenas meus bons clientes irão embora, mas muitos dos meus bons funcionários também irão embora ”. – pai rico
8. Cuide de seus clientes existentes
“Há apenas um chefe; o cliente. E ele pode demitir todos na empresa, do presidente para baixo, simplesmente gastando seu dinheiro em outro lugar. ” – Sam Walton
Você sabe que seus clientes são o maior patrimônio da sua empresa? Sem eles, seu negócio não existirá. A partir de análises realizadas por especialistas em marketing, foi revelado que custa mais esforço e recursos encontrar novos clientes do que reter os existentes.
“Negócios não são apenas fazer negócios; negócio é ter ótimos produtos, fazer uma ótima engenharia e fornecer um excelente serviço aos clientes. Finalmente, os negócios são uma teia de aranha de relacionamento humano. ” – Henry Ross Perot
Se seus clientes abandonarem sua empresa, ela permanecerá à tona ? Deixo você responder à pergunta. Se você deve saber; os clientes existentes são a chave mais importante para a sobrevivência das pequenas empresas. Trate-os com cuidado e eles espalharão a palavra sobre a maravilhosa experiência que você lhes proporcionou.
“O tratamento cortês fará do cliente um anúncio ambulante.” – James Cash Penny
Uma das minhas estratégias de sobrevivência para pequenas empresas durante os primeiros dias de inicialização era permanecer fiel aos nossos clientes. Minha equipe e eu estabelecemos um relacionamento mais próximo com os clientes; prestou serviços de excelência e tratou as reclamações dos clientes com a máxima prioridade.
“Passe muito tempo conversando com os clientes cara a cara. Você ficará surpreso com quantas empresas não ouvem seus clientes. ” – Henry Ross Perot
Fizemos isso porque conhecíamos a implicação de perder um cliente e, além disso; nossos concorrentes estavam procurando uma oportunidade de roubar nossos clientes, então tínhamos que estar em guarda. Se você estiver interessado em aprender como manter seus clientes leais e felizes, os artigos abaixo serão úteis.
“O atendimento ao cliente se tornará a principal função de valor agregado de todos os negócios.” – Bill Gates
Acredito que com essas poucas estratégias de sobrevivência para pequenas empresas, você pode evitar que seu negócio falhe. Lembre-se sempre de que sua chance de falhar ou ter sucesso nos negócios depende inteiramente de você, então seja sábio.