Você quer contratar trabalhadores da construção civil altamente motivados? Se SIM, aqui estão as 10 melhores dicas, truques e estratégias de recrutamento para o RH de empresas de construção.
A indústria da construção é uma indústria robusta e lucrativa. De acordo com o Bureau of Labor Statistics, a indústria adicionou 30.000 empregos em dezembro de 2017. No geral, a indústria adicionou 210.000 empregos no ano passado, o que representa um aumento de 35% em relação ao ano anterior.
A economia robusta e o aumento nos gastos devem impulsionar as contratações de construção ainda mais em 2019. A indústria não precisa apenas criar novos empregos, mas também substituir sua força de trabalho envelhecida, que se aposentará em alguns anos.
Com muitas empresas de construção competindo entre si, isso mostra que eles não conseguirão os melhores trabalhadores conduzindo o recrutamento como sempre foi feito ou recrutando trabalhadores em uma emergência.
Para manter uma vantagem competitiva na batalha contínua pelos melhores e mais brilhantes, os departamentos de recursos humanos e recrutadores precisam buscar continuamente maneiras novas e criativas de direcionar e abordar seus talentos futuros. Para tanto, aqui estão algumas estratégias que as empresas de construção podem utilizar ao recrutar funcionários de forma a obter o melhor.
As 10 melhores estratégias de recrutamento para empresas de construção
- Planeje o grande dia com antecedência
Uma das principais estratégias de recrutamento para construtoras é planejar com antecedência. Você nunca pode obter as melhores mãos quando tem o hábito de recrutar em caso de emergência. As construtoras devem saber se seus negócios estão melhorando ou quando a mudança é iminente, para saber para onde canalizar seu recrutamento.
Essas empresas também devem examinar os cronogramas de seus próximos projetos para garantir que tenham trabalhadores, gerentes e funcionários suficientes para todos os próximos projetos. Caso contrário, deve ser um indicador de que é hora de recrutar. Algumas das habilidades para as quais você pode estar recrutando podem incluir:
- Habilidades de orientação manual. Maçons, encanadores, eletricistas e vidraceiros, por exemplo.
- Habilidades de relacionamento com o cliente. A equipe de vendas e os gerentes de contas estão nesta categoria, de preferência com as habilidades para usar aplicativos de gerenciamento de clientes de construção também.
- Habilidades de gerenciamento de construção. Projetos maiores exigirão gerentes com boa organização, gerenciamento de projetos e habilidades pessoais.
- Novas habilidades de tecnologia. Empregados à vontade com software, modelos de computador e alta tecnologia de diferentes tipos serão necessários aqui. Eles podem ou não ter trabalhado em construção antes.
As empresas têm pesquisas mais produtivas quando têm tempo para fazer uma pesquisa completa das várias habilidades de que precisam. Quando as empresas têm um prazo de contratação rígido, elas tendem a contratar a primeira pessoa disponível, e não a mais qualificada, portanto, é melhor planejar com antecedência.
- Faça um esboço de suas descrições de trabalho
Após determinar os cargos necessários, a empresa deve agora prosseguir e escrever a descrição do trabalho e definir os requisitos mínimos internos. Uma das estratégias de recrutamento para empresas de construção é apresentar descrições de cargos claras para potenciais candidatos.
Parece simples, mas é uma grande causa de candidatos ruins. Uma descrição clara do trabalho de construção ajudará você a se manter no caminho certo em seu processo de pesquisa e entrevista. Para que a descrição do seu trabalho seja funcional, ela deve incluir;
- As habilidades exatas para a posição
- Se a posição é temporária ou permanente
- Antecedentes prováveis para candidatos com o conhecimento ou experiência necessários
- Quaisquer qualificações necessárias, sejam educacionais ou profissionais
A descrição do seu cargo ajudará os candidatos a saber se este é o emprego certo para eles ou não.
- Use as plataformas de recrutamento certas
Uma razão pela qual algumas empresas recebem menos aplicativos é que muitas vezes não anunciam suas posições em aberto nas plataformas certas. Candidatos diferentes geralmente usam sites diferentes ao fazer pesquisas de emprego. Portanto, as empresas precisam publicar o trabalho em vários sites ou selecionar alguns que mais ajudarão. Aqui estão algumas das plataformas onde os empregadores publicam suas vagas em aberto:
Sites de empregos – dependendo da posição, LinkedIn, Realmente e outros sites semelhantes podem ser ótimos lugares para listar vagas em aberto. Usando dados históricos, um gerente de contratação pode determinar quais sites produziram os candidatos mais qualificados e investir mais recursos nessas plataformas.
Mídia social – a mídia social é uma plataforma crescente de recrutamento. Cerca de dois terços dos adultos usam as redes sociais e a maioria verifica várias vezes ao dia. Dependendo do grupo demográfico desejado, algumas plataformas são melhores para postar do que outras.
- Faça suas entrevistas
As entrevistas são uma forma de os empregadores mudarem a força de trabalho de forma a apresentarem o melhor. Dependendo do tipo e nível de cargo a ser preenchido, os candidatos podem precisar comparecer a uma ou mais entrevistas com a empresa. Deixe o processo de entrevista claro no início. Os entrevistadores têm estilos diferentes, mas de modo geral, os entrevistadores buscam uma troca franca e aberta sobre o que desejam e o que o candidato pode fazer. Eles igualmente;
- Reserve alguns minutos para colocar os candidatos à vontade. Ambos obterão mais resultados da entrevista.
- Faça perguntas abertas (começando com ‘O quê’ ou ‘Como’, por exemplo) para iniciar uma conversa.
- Conclua agradecendo pelo tempo dispensado e indicando a próxima etapa do processo, seja uma decisão sim (oferta de trabalho) ou não (nenhuma oferta de trabalho) de sua parte, ou uma nova entrevista.
- Mostre condições de trabalho atraentes
Em um mercado de funcionários, os candidatos também podem estar avaliando você tanto quanto você os está avaliando. Uma das maneiras pelas quais os candidatos avaliam os empregadores é pelas condições de trabalho que eles estão trazendo para a mesa. Você pode precisar ajustar os benefícios da sua empresa para atrair trabalhadores qualificados para se juntarem à sua equipe.
Você pode ter que oferecer oportunidades e planos de carreira iguais, cobertura de seguro e benefícios de saúde, possivelmente estendendo-se além da temporada de construção, melhores condições de trabalho no local, incluindo intervalos, pagamento de acordo com o valor que o candidato traz para a empresa, etc. Lembre-se disso funcionários em potencial podem estar procurando por educação e treinamento contínuos para ajudá-los a progredir em seu trabalho e em suas carreiras.
- Ofereça excelentes planos de carreira
Antes de se candidatarem a uma vaga, os trabalhadores geralmente querem saber se podem subir na hierarquia à medida que ganham mais experiência e antiguidade. A sua empresa oferece planos de carreira e oportunidades de avanço para todos os funcionários? Se não o fizer, isso pode impedi-lo de obter os melhores trabalhadores. Trabalhe com os funcionários para determinar quais são seus objetivos de carreira e como você pode ajudar a alcançá-los.
Ajude a identificar qualquer educação, treinamento ou experiência adicional de que possam precisar e traçar um cronograma e marcos a serem atingidos para atingir seus objetivos de carreira. Ao mapear um plano de carreira com cada funcionário, determine com quais recursos sua empresa pode contribuir para o sucesso deles. Isso pode ser desde o fornecimento de treinamento interno ou programas de mentoria até o reembolso de mensalidades para funcionários que possam precisar de mais estudos.
Oferecer um bom plano de carreira é uma ótima maneira de reter os funcionários e garantir que eles permaneçam na sua empresa, mas também pode ser uma ferramenta de recrutamento forte que mostra o seu compromisso com seus funcionários, promovendo internamente.
- Fornecer treinamento para a equipe
A capacitação permanente é um benefício que pode ser conquistado tanto pelos colaboradores quanto pela empresa. Oferecer oportunidades de treinamento para seus funcionários mostra que você tem interesse em seu crescimento profissional. Reter trabalhadores, fornecendo treinamento contínuo que os ajuda a atingir seus objetivos de carreira.
O aprendizado contínuo o ajudará a manter seus funcionários engajados e interessados. O treinamento cruzado é uma ótima maneira de ensinar aos funcionários diferentes aspectos do negócio e também garante que você tenha funcionários treinados para lidar com várias tarefas quando a mão de obra é curta.
- Alcance Localmente
As pessoas que estão entrando no mercado de trabalho hoje em dia não estão exatamente migrando para a indústria da construção. Se você deseja gerar interesse, você precisa começar a alcançar alunos recém-formados para apresentá-los à indústria da construção. Oferecer empregos de verão ou estágios para alunos do ensino médio pode despertar o interesse precoce por uma carreira na construção.
Se não houver um programa local em sua área, considere começar um ou patrocinar algum outro tipo de programa que promova carreiras na construção. Não se esqueça das faculdades e universidades da comunidade local. Certifique-se de participar de dias de carreira ou feiras de empregos para recrutar talentos locais.
Oferecer estágios e co-ops são boas maneiras de promover sua empresa e encontrar futuros trabalhadores. Você pode até trabalhar com as faculdades comunitárias locais para criar programas de aprendizagem.
- Amplie sua cultura de segurança
A segurança deve ser sempre a principal prioridade de uma construtora. Se sua empresa tem uma cultura de segurança forte ou um histórico de segurança sólido, você pode usar isso para recrutar trabalhadores. Ao adotar uma forte cultura de segurança, permite que você promova seu compromisso com a proteção dos trabalhadores ao recrutar novos funcionários. Também mostra que você valoriza e se preocupa com o bem-estar de seus funcionários e o ajudará a retê-los.
- Reformate a marca da sua empresa
Os membros mais jovens desta geração querem trabalhar para uma empresa que esteja atualizada e na moda. Por esse motivo, pode ser um bom momento para você mudar sua marca. Isso pode envolver algo tão simples como mudar o logotipo da empresa ou tão grandioso quanto atualizar a cultura e os valores de sua empresa. A geração Y e os jovens trabalhadores são atraídos por coisas novas, e fazer sua empresa parecer nova pode atrair os melhores deles para enviar um formulário de emprego.