Como as empresas usam a cadeia de suprimentos para progredir

Publicado por Javier Ricardo


A cadeia de suprimentos é como uma empresa transforma matérias-primas em produtos acabados e serviços para o cliente.
Começa com a colheita da matéria-prima. A mercadoria pode ser colheitas, animais, madeira, ouro ou outros recursos naturais.


A mercadoria então vai para o fabricante.
É quando se torna um produto acabado. Pode haver várias etapas neste processo e podem envolver locais em vários países diferentes.


O produto acabado vai para um dos três locais: um atacadista, um varejista ou diretamente para o consumidor.

  1. O atacadista ou distribuidor consolida os produtos de todo o mundo. Ele os reembala para facilitar o marketing e a distribuição.  
  2. O varejista oferece bens e serviços ao consumidor. Os varejistas fornecem serviços adicionais, como ajudá-lo a fazer uma seleção. Por este serviço, eles cobram extra.
  3. Alguns fabricantes ignoram o varejista e oferecem os produtos diretamente ao consumidor. Alguns vendem em seu próprio site ou catálogo. Outros usam uma loja de desconto. Alguns podem pagar sua própria loja, que vende apenas seus produtos.

Como isso afeta a economia


Os gerentes de produção decidem onde localizar a empresa com base nos custos de produção.
Isso gerou muitos empregos terceirizados em tecnologia para a Índia e a China. Muitos call centers terceirizaram para a Índia e as Filipinas.


Os desastres naturais estão se tornando uma ameaça crescente que pode interromper qualquer parte da cadeia de abastecimento.
A Agência das Nações Unidas para Refugiados informou que sua frequência dobrou nos últimos 20 anos devido ao aquecimento global. O impacto na produtividade local pode durar décadas após um evento. 


Se um desastre for ruim o suficiente, ele pode desacelerar o crescimento global.
Em 2011, o terremoto no Japão e o tsunami resultante causaram danos a portos e aeroportos suficientes para interromper 20% do suprimento mundial de equipamentos e materiais semicondutores. As asas, trens de pouso e outras peças importantes de companhias aéreas também são feitos no Japão, então o terremoto interrompeu a produção do 787 Dreamliner da Boeing. O produto interno bruto dos EUA desacelerou em 2011, com 22 fábricas de peças automotivas japonesas suspendendo a produção.

Gestão da cadeia de abastecimento


As empresas gerenciam cada etapa da cadeia de abastecimento para garantir que seja a mais eficiente.
Como resultado, muitas empresas terceirizam empregos para países como a China, que têm um custo de vida mais baixo. Em 2013, a Ásia respondeu por 26,5% da produção global de manufatura de produtos que fazem parte da cadeia de abastecimento. A China foi responsável por metade da produção intermediária global. 


Muitas empresas se integram verticalmente para obter o controle da cadeia de suprimentos.
Isso lhes dá mais controle sobre o processo de produção e os custos. Um ótimo exemplo é a Apple, que mantém seus altos padrões de design por meio da integração vertical, desde o design até o varejo. Isso dá à empresa vantagem competitiva suficiente que é quase um monopólio quando se trata de computadores, smartphones e reprodutores de música inovadores e de última geração.


Mas a integração vertical é uma desvantagem quando restringe a flexibilidade.
Por exemplo, as empresas jornalísticas investiram centenas de milhares de dólares em caras impressoras. Em 2000, empresas de internet como a Monster.com começaram a roubar anunciantes que procuravam ajuda. Os jornais estavam presos à conta e à necessidade de manter essas impressoras funcionando. Eles tentaram competir adicionando outras mídias com uso intensivo de papel, como revistas, circulares de imprensa gratuitas e jornais comunitários. Seu investimento em impressoras os manteve focados em um meio agonizante.

Como o financiamento da cadeia de suprimentos ajuda as empresas a sobreviver


A crise de crédito global forçou bancos e empresas a encontrar formas inovadoras de levantar dinheiro para manter os negócios funcionando.
Muitos se voltaram para o financiamento da cadeia de suprimentos, que é como um empréstimo de vencimento para empresas. Os fornecedores usam a fatura de uma remessa como garantia para obter um empréstimo a juros baixos de um banco. Os bancos sabem que serão pagos devido à capacidade de crédito da empresa que recebe as mercadorias.


O financiamento da cadeia de suprimentos é especialmente útil para pequenas empresas.
É uma oportunidade de obter melhores condições de financiamento. Os bancos relutavam em emprestar, mesmo entre si. Mas eles ficaram felizes em emprestar contra ordens de compra aprovadas e faturas com empresas com um bom histórico de remessa.


As corporações tornaram-se mais eficientes em suas operações, o que também ajudou a liberar caixa.
Além disso, os tesoureiros das corporações se concentraram mais em garantir que o dinheiro que tinham fosse investido em “portos seguros”, como títulos do Tesouro dos Estados Unidos, títulos municipais e até mesmo suas próprias ações em “recompra de ações”. Eles se tornaram mais experientes sobre o risco cambial e das taxas de juros. Em outras palavras, as boas empresas extraíram dinheiro de suas operações e gestão de caixa, uma vez que não podiam contar com os bancos. 

The Bottom Line


O gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos pode reduzir custos, maximizar o valor do cliente e maximizar a vantagem competitiva.
Implica coordenação e controle eficazes de setores, departamentos, sistemas e organizações vinculados. Tudo isso facilita o escoamento da produção desde a conceituação até o ponto de venda do produto ao consumidor.


As empresas que são adeptas do gerenciamento da cadeia de suprimentos podem ser mais líquidas, flexíveis e menos dependentes de bancos e intermediários para seus fluxos de caixa e lucros.