A pandemia COVID-19 criou uma crise de saúde pública no início de março, mudando em última instância todos os aspectos da vida cotidiana, incluindo educação, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e, mais drasticamente, a economia. O dano foi sem precedentes em velocidade e ferocidade. Para impedir a propagação da doença, a maioria dos estados ordenou o fechamento de empresas não essenciais e, como resultado, as cadeias de abastecimento foram interrompidas, os trabalhadores foram dispensados e, em seguida, dispensados, e a demanda despencou.
Mudança econômica histórica
O National Bureau of Economic Research (NBER) declarou que a recessão começou em fevereiro, à medida que o produto interno bruto dos EUA – a medida da produção de bens e serviços – caiu 5% no primeiro trimestre de 2020.
Como ficou claro que o coronavírus era uma emergência nacional, a maioria das empresas fechou quando a ordem de permanência em casa foi implementada. Como resultado, a economia contraiu um recorde de 31,4% no segundo trimestre, de acordo com a última atualização do Bureau of Economic Analysis. Para colocar essa queda em um contexto histórico, o PIB trimestral nunca havia experimentado um queda superior a 10% desde o início da manutenção de registros em 1947.
A recessão de 2020 encerrou a mais longa expansão econômica da história dos Estados Unidos. Após a crise financeira de 2008, a economia cresceu 128 meses entre julho de 2009 e fevereiro de 2020. Embora a economia tenha crescido 33,1% no terceiro trimestre, não foi o suficiente para compensar a perda de produção.
Economistas alertaram que a economia não seria capaz de retornar aos níveis pré-pandêmicos sem a ampla distribuição de uma vacina.
O Federal Reserve previu em dezembro de 2020 que o PIB teria uma média de -2,4% em 2020, mas aumentaria robustos 4,2% em 2021.
Desemprego recorde
Um recorde de 3,3 milhões de americanos entrou com pedido de seguro-desemprego durante a semana encerrada em 21 de março de 2020. Esse recorde foi quebrado na semana seguinte, quando quase 6,9 milhões a mais de indivíduos entraram com ações. Empresas fecharam em resposta à pandemia e pessoas de vários setores foram dispensadas. De acordo com o Departamento do Trabalho dos Estados Unidos, nenhuma semana anterior na história dos Estados Unidos viu mais de 695.000 pessoas pedirem desemprego.
Em abril, a taxa de desemprego atingiu o pico de 14,7%. Este foi o pico mais alto desde a Grande Depressão, quando o desemprego atingiu cerca de 25%. À medida que as empresas aprenderam a operar com segurança, a taxa de desemprego melhorou gradualmente e, finalmente caiu abaixo de 10% em agosto de 2020.
O Federal Reserve estimou em dezembro de 2020 que a taxa de desemprego seria em média 6,7% em 2020 e melhoraria para saudáveis 5,0% em 2021.
Fechamentos de empresas
No início de abril, 43% das empresas estavam fechadas temporariamente. Quase todos os fechamentos foram resultado do COVID-19, sugeriu uma pesquisa da Proceedings of the National Academy of Sciences dos Estados Unidos da América (PNAS). O pior impacto foi sentido pelo varejo, entretenimento, bares, restaurantes e serviços pessoais, como cabeleireiros. Enquanto isso, os setores que não dependem de uma localização local para se manter no mercado se saíram melhor, incluindo finanças, serviços profissionais e imóveis.
Estima-se que 75% de todas as empresas pesquisadas pelo PNAS só tinham dinheiro suficiente para sobreviver dois meses ou menos fechadas.
Em setembro de 2020, as falências comerciais do Capítulo 11 – destinadas a reabilitar uma empresa por meio de um plano de reorganização aprovado pelo tribunal – aumentaram 78% em relação a setembro de 2019. O American Bankruptcy Institute espera ver um aumento nos pedidos no início de 2021, também, como o a pandemia continua.
O turno de trabalho em casa
Quase da noite para o dia, a economia dos Estados Unidos passou a operar como uma economia que trabalha em casa. Em várias pesquisas nacionais conduzidas até junho, o economista de Stanford, Nicholas Bloom, descobriu que 42% da força de trabalho dos EUA trabalhava em tempo integral. Outros 26% trabalhavam em negócios essenciais, como supermercados, assistência médica e reparos de automóveis. Os 33% restantes não estavam funcionando, em função do impacto do bloqueio e das dispensas.
Quase da noite para o dia, a American se tornou uma economia que trabalhava em casa. Quase o dobro de funcionários trabalhava em casa, em vez de nas instalações da empresa.
Embora aqueles que trabalham em casa sustentem a atividade econômica, o trabalho remoto enfrenta muitos desafios. De acordo com a pesquisa de Bloom, mais da metade das pessoas que trabalham em casa foram forçadas a usar quartos ou quartos compartilhados. Mais de um terço deles têm uma conexão de Internet tão ruim que não podem participar efetivamente de chamadas de videoconferência. No entanto, mesmo com seus desafios, Bloom observa que muitas empresas estão procurando tornar o trabalho em casa um aspecto mais permanente da política da empresa.
Taxa de juros
Quando ficou claro que a pandemia teria um efeito econômico duradouro, o Federal Reserve agiu rapidamente para garantir que os bancos e empresas tivessem dinheiro suficiente para continuar emprestando. Em 15 de março de 2020, o Fed reduziu o intervalo alvo para a taxa dos fundos federais em um ponto completo. Ele passou de uma faixa entre 1,00% e 1,25% para uma faixa entre 0% e 0,25%. Também foi necessária a mudança sem precedentes de reduzir o depósito obrigatório a zero. Isso permitiu que os bancos emprestassem todos os seus depósitos sem manter nenhum na reserva.
Em 16 de setembro, o Fed prometeu manter sua taxa de referência em zero até 2023. Esse anúncio histórico significava que os bancos e os consumidores poderiam ter a garantia de taxas de juros baixas até que a recuperação estivesse bem encaminhada.
Como resultado, as taxas de empréstimos bancários atingiram mínimos recordes. Por exemplo, a taxa fixa para uma hipoteca de 30 anos caiu para 2,71% no início de dezembro, a menor em quase 50 anos.
Efeitos no mercado imobiliário
Taxas de juros recorde de baixa provocaram um boom no mercado imobiliário a partir de junho de 2020. Apesar das altas taxas de desemprego, as famílias começaram a “corrida por espaço”. Eles buscaram pátios maiores e mais espaço interno mais adequado para o aprendizado e o trabalho em casa.
Mesmo antes da pandemia, os construtores mantiveram o estoque de moradias em níveis baixos, lembrando-se muito bem de como ficaram presos com casas não vendidas durante a crise financeira de 2008. Em outubro de 2020, o fornecimento de casas não vendidas duraria apenas dois e- meio mês, o intervalo de tempo mais curto em 20 anos.
No outro extremo do espectro, milhões de famílias americanas corriam o risco de perder suas casas. Um estudo publicado pelo Aspen Institute em agosto descobriu que, se as condições da pandemia não mudassem, 29% a 43% dos locatários poderiam estar em risco de despejo até o final de 2020. No final do verão, mais de 20 milhões de locatários tinham perderam seus empregos e não foram mais cobertos pelos benefícios do seguro-desemprego. Além disso, as moratórias de despejo impostas pelo governo cobriram apenas 30% dos locatários. A moratória federal foi estendida até janeiro31 de 2021. Nesse momento, todos os aluguéis atrasados serão devidos.
As famílias despejadas geralmente esgotam todos os recursos antes de perder suas casas. Como resultado, eles são mais propensos a ficar sem teto, aumentando os desafios associados a encontrar um emprego. Os despejos também prejudicam os proprietários, pois, sem a renda do aluguel, eles podem ter dificuldade para pagar as hipotecas e correr o risco de execução hipotecária ou falência.
Gastos de estímulo e dívida
Em 27 de março de 2020, o Congresso dos EUA aprovou a Lei de Ajuda, Ajuda e Segurança Econômica Coronavirus (Lei CARES), em um esforço para fornecer alívio financeiro às famílias e empresas afetadas pela pandemia. O pacote de ajuda de US $ 2 trilhões foi uma das quatro leis aprovadas para fornecer alívio.
O Congressional Budget Office (CBO) disse que, como resultado, o déficit orçamentário federal de 2020 dispararia para um recorde de US $ 3,3 trilhões, mais de três vezes o déficit de 2019.
Em 27 de dezembro de 2020, a Lei de Dotações Consolidadas foi assinada. O pacote de ajuda de US $ 900 bilhões envia até US $ 600 em cheques de estímulo aos contribuintes elegíveis.
Queda e recuperação do mercado de ações
No início de 2020, o mercado de ações estava batendo novos recordes, com o Dow Jones Industrial Average (DJIA) atingindo uma alta pré-pandemia de 29.551,42 em 12 de fevereiro de 2020.
Logo depois que o presidente declarou emergência nacional, no entanto, investidores em pânico criaram a quebra do mercado de ações em 2020. As três piores perdas de pontos em um único dia na história dos EUA ocorreram em março de 2020:
- 16 de março: queda de 2.997,1 pontos
- 12 de março: queda de 2.352,6 pontos
- 9 de março: queda de 2.103,76 pontos
Em 11 de março, o Dow fechava em 23.553,22, queda de 20,3% em relação à alta de fevereiro. Isso encerrou oficialmente o mercado de alta de 11 anos, que começou em 5 de março de 2009, e levou as ações dos EUA a um mercado de baixa.
Em 16 de novembro de 2020, os investidores enviaram o DJIA para um novo recorde de 29.950,44, provavelmente impulsionado pelo anúncio da Moderna de uma vacina contra o coronavírus que era quase 95% eficaz. Oito dias depois, quebrou a marca de 30.000 pontos pela primeira vez na história.
Colapso do preço do petróleo
Os preços globais do petróleo começaram fortes em 2020, com média de $ 64 por barril em janeiro.No entanto, a pandemia reduziu drasticamente a demanda global de petróleo, pois as empresas fecharam e os governos restringiram as viagens. . Em 14 de abril de 2020, o transporte aéreo atingiu um ponto baixo de 87,534 viajantes em comparação com 2,2 milhões no mesmo dia do ano anterior Ainda em abril, os preços do petróleo despencaram para US $ 19 por barril globalmente e – US $ 37 por barril nos EUA Os preços então se recuperaram no final do ano, mas nunca recuperaram a alta de janeiro.
Em dezembro de 2020, a Administração de Energia dos EUA (EIA) previu que os preços do petróleo seriam em média $ 43 por barril no ano, subindo para uma média de $ 49 por barril em 2021. Os preços dos EUA seriam ligeiramente mais baixos devido a um maior fornecimento da produção doméstica de óleo de xisto .
Principais vantagens
- A pandemia criou uma recessão devastadora e a economia encolheu um recorde de 31,4%
- A paralisação fechou 43% dos negócios
- Trabalhadores que podiam trabalhar fora de casa, criando uma demanda por mais espaço
- O desemprego se aproximou dos níveis da Grande Depressão, fazendo com que muitos temessem o despejo
- O Fed reduziu as taxas de juros, o que também impulsionou a demanda por habitação
- O estímulo governamental somou mais de US $ 2 trilhões, levando o déficit a níveis recordes