Como escrever um plano de negócios de hotel [modelo de amostra]

Você está prestes a iniciar um negócio de hotelaria e hospitalidade? Se SIM, aqui está um modelo completo de modelo de plano de negócios de hotel e relatório de viabilidade que você pode usar gratuitamente .

Ok, então consideramos todos os requisitos para iniciar um negócio de hotel. Também levamos isso adiante, analisando e esboçando um modelo de plano de marketing de hotel, apoiado por ideias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para empresas hoteleiras. Então, vamos prosseguir para a seção de planejamento de negócios.

Em todo o mundo, o setor de hospitalidade está sendo visto como um negócio muito sério e a razão para isso não pode ser rebuscada. O motivo pelo qual o setor de hospitalidade – especialmente o setor hoteleiro está sendo levado a sério é seu relacionamento com a indústria do turismo.

Por que começar um hotel?

Começar um negócio de hotelaria pode ser uma das melhores coisas a se conquistar. Isso ocorre por causa da natureza lucrativa e da prosperidade envolvida neste setor.

Todos os dias estrangeiros, bem como migrantes locais e empresários viajam de um ponto ou de outro e a opção que se deparam é a hospedagem em hotéis. É pertinente notar que existem diferentes categorias de hotéis, como os de 5 estrelas, 4 estrelas ou mesmo os hotéis de 3 estrelas. Uma das coisas essenciais que são únicas para cada categoria de hotel, são as instalações que compõem cada um.

Qualquer que seja o tipo de categoria de hotel que você tenha em vista, sempre haverá o passo mais importante a ser dado para que seu negócio se destaque e tenha sucesso no longo prazo. O que pode ser isso? Bem, esse é o obstáculo de escrever um plano de negócios. Você também tem os meios para fazer isso, pois um plano de negócios bem elaborado está disponível a seguir.

Um modelo de plano de negócios de hotel

1. Visão geral da indústria

A indústria da hospitalidade existe desde tempos imemoriais e ainda está se fortalecendo simplesmente porque as pessoas não podem dispensar os serviços que oferecem. Quando você fala de um hotel, você está falando de um estabelecimento que oferece hospedagem para hóspedes / viajantes, turistas, visitantes e outros, por um período curto e com uma taxa.

Quando as pessoas se hospedam em hotéis, elas têm a opção de assinar outros serviços oferecidos pelo hotel; serviços como alimentação, bebidas, lavanderia, fitness center, piscina, sala de conferências e business center, entre outros.

Na verdade, as instalações oferecidas por alguns hotéis podem variar de uma cama básica e guarda-roupa de armazenamento, a recursos de luxo, como banheiros privativos, mini-salão e outros. É norma para grandes hotéis oferecer facilidades adicionais aos hóspedes, como piscina, centro de conferências, business center, creche, lavanderia self-service, academia e serviços sociais.

Em alguns países, os hotéis são obrigados por lei a servir comida e bebidas a todos os seus clientes que se hospedaram em suas instalações, enquanto em alguns países, você teria que escolher os serviços adicionais que deseja do hotel. O resultado final é que quanto maior o valor que você paga em hotéis, mais serviços você tem direito.

Começar um negócio hoteleiro exige muito capital e é considerado um investimento de longo prazo porque leva algum tempo para os proprietários atingirem o equilíbrio e começarem a ter lucros. Sem dúvida, é preciso um grande investidor para considerar começar seu próprio negócio hoteleiro, e é por isso que muitos hotéis pertencem a grupos de investidores.

Uma coisa boa sobre a hotelaria é que ela pode crescer tanto que não terá apenas presença ativa nas principais cidades do país de onde começou, mas nas principais cidades de todo o continente do mundo. É importante ressaltar que as operações hoteleiras variam em tamanho, função e custo, razão pela qual os hotéis são classificados em diferentes graus (hotel duas estrelas, hotel cinco estrelas, hotel sete estrelas et al).

2. Resumo Executivo

O Sean and Sharon Hotel estará localizado no coração de Las Vegas, a menos de 20 minutos de carro do Aeroporto Internacional McCarran em Las Vegas e a poucos minutos de carro do Mandalay Bay Event Center. Estamos convenientemente localizados na sede mundial de cassinos e jogos; um centro comercial.

Sean & Sharon Hotel acredita na busca apaixonada pela excelência e sucesso financeiro com integridade e serviços intransigentes, razão pela qual decidimos nos aventurar na indústria da hospitalidade, estabelecendo nosso próprio hotel. Estamos certos de que os nossos valores nos ajudarão a impulsionar o negócio a patamares invejáveis ​​e também nos ajudarão a atrair o número de clientes que farão com que nosso hotel fique lotado durante todo o ano.

Seremos um hotel centrado no cliente com uma cultura de serviço que estará profundamente enraizada na estrutura de nossa estrutura organizacional e, na verdade, em todos os níveis da organização. Com isso, sabemos que seremos capazes de atingir de forma consistente nossas metas de negócios estabelecidas, aumentar nossa lucratividade e reforçar nossos relacionamentos positivos de longo prazo com nossa clientela, parceiros e todos os nossos funcionários.

As instalações do nosso hotel serão decoradas com uma fachada requintada e elegante, tanto que será um edifício conspícuo na cidade onde está localizado. O Sean & Sharon Hotel proporcionará um local propício para os nossos clientes fazerem uma pausa de suas várias agendas lotadas, para um lugar onde possam encontrar conforto e luxo.

O hotel Sean and Sharon será equipado com business center e sala VIP, além de sala de ginástica e lavanderia self-service que será disponibilizada para hóspedes residentes sem custo adicional.

Também instalaremos uma rede wi-fi gratuita que permitirá aos nossos hóspedes navegar gratuitamente na internet com o seu laptop no quarto do hotel, e haverá acesso wireless em todas as áreas públicas do hotel; também forneceremos telefones celulares para empréstimo a viajantes de negócios para sua conveniência, a fim de permitir que eles mantenham contato com seus familiares, amigos e parceiros de negócios.

Sem dúvida, nossos quartos de classe executiva proporcionarão aos nossos clientes uma experiência acolhedora e confortável, um lar longe de casa, um grande local para banquetes, bem como cozinha chinesa e intercontinental. Estamos preparados para proporcionar aos nossos estimados hóspedes uma experiência inesquecível sempre que frequentam o nosso hotel.

Sean and Sharon Hotel é propriedade de Sean Glacier, Sharon Glacier e outros investidores cujos nomes não podem ser mencionados neste plano de negócios por razões óbvias. Os proprietários e membros do conselho do hotel Sean and Sharon são grandes investidores na indústria da hospitalidade.

Sharon Glacier tem mais de 20 anos de experiência em gestão hoteleira e possui um mestrado em gestão hoteleira. Ela trará sua riqueza de experiência para a mesa para fazer do Sean and Sharon Hotel a escolha número um em Las Vegas.

Acima de tudo, estamos construindo uma hotelaria que será o foco de atenção de todos. Aquele que concorre favoravelmente com outros hotéis existentes em Las Vegas. Pretendemos fazer isso tendo em mente que seria necessário muito trabalho, muito comprometimento financeiro, além de funcionários bem treinados que possam ser doutrinados na busca pela construção de um hotel de primeira linha na cidade de Las Vegas.

3. Nossos produtos e serviços

Sean and Sharon Hotel está definido para operar um serviço de hotel padrão em Las Vegas, Nevada. O ponto com o qual queremos nos tornar uma força a ser reconhecida na indústria da hospitalidade significa que forneceremos aos nossos hóspedes sala de ginástica, sala de convívio, lavanderia self-service e business center; para fins de negócios ou lazer e muito mais.

Em tudo o que fizermos, iremos assegurar que os nossos hóspedes partam com uma experiência inesquecível que os fará querer regressar e recomendar o nosso hotel aos seus amigos, familiares e parceiros de negócios. Estes são os serviços e comodidades que serão disponibilizados aos nossos hóspedes;

• Alojamento
• Refeições (iguarias locais, pratos chineses e intercontinentais etc.)
• Bebidas (vinhos, cervejas, destilados, martinis, bebidas e bebidas não alcoólicas)
• Piscina
• Academia
• Lavanderia self-service
• Centro de negócios
• Mini mercado
• Sala de conferencia
• Local de banquete
• Puericultura
• Serviço de transporte

4. Nossa declaração de missão e visão

• Nossa visão é abrir um hotel padrão que se tornará a escolha número um em Las Vegas
• Nossa missão é fornecer um serviço confiável, genuíno, atencioso e excelente, superior ao que nossos concorrentes podem oferecer em qualquer local onde nosso hotel esteja situado e garantir que nosso hotel tenha mais de 90% de ocupação na maior parte do ano.

Nossa Estrutura de Negócios

O sucesso de qualquer negócio depende, em grande medida, da estrutura de negócios da organização e das pessoas que ocupam as funções disponíveis. Sean and Sharon Hotel trabalhará com uma estrutura de negócios que dará espaço aos funcionários para explorar sua criatividade, dar um sentimento de pertencimento, bem como crescer na escada corporativa da organização.

Trabalharemos muito para garantir que recrutemos apenas o conjunto certo de pessoas com a mentalidade certa para nos ajudar a atingir nossas metas e objetivos de negócios em tempo recorde. Pretendemos construir o Sean and Sharon Hotel nesta estrutura;

• Diretor Executivo (Proprietário)
• Gerente do hotel
• Gerente Administrativo e de Recursos Humanos
• Bartender / Baristas
• Contadores / caixas
• Gerente de instalação / manutenção
• Diretor de Marketing
• Oficial de Recepção
• Limpadores / lavadores
• Oficiais de Segurança

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Chief Executive Officer (CEO:

• Responsável por fornecer direção para o negócio
• Cria, comunica e implementa a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
• Responsável por fixar preços e assinar acordos comerciais
• Responsável pelo recrutamento
• Responsável pelo pagamento de salários
• Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
• Avalia o sucesso da organização

Gerente do hotel:

• Responsável por gerenciar as atividades diárias no hotel
• Garante que a instalação está em ótima forma e propícia o suficiente para receber os clientes
• Interface com fornecedores
• Reporta-se ao CEO
• Atende reclamações e consultas de clientes
• Elabora orçamento e relatórios para a organização
• Responsável por Treinamento e Desenvolvimento na organização
• Lida com aquisições
• Lida com qualquer outra tarefa atribuída pelo CEO

Gerente Administrativo e de Recursos Humanos

• Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH da organização
• Define posições de trabalho para recrutamento e gerenciamento do processo de entrevista
• Realiza a introdução da equipe para novos membros da equipe
• Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação dos funcionários
• Responsável por organizar viagens, reuniões e compromissos
• Supervisiona o bom andamento das atividades diárias do escritório.

Diretor de Marketing (2)

• Desenvolve, executa e avalia novos planos para expandir as vendas de aumento
• Documenta todos os contatos e informações do cliente.
• Representa a empresa em reuniões estratégicas
• Ajuda a aumentar as vendas e o crescimento da empresa
• Identifica, prioriza e chega a novos parceiros e oportunidades de negócios e outros

Gerente de instalação / manutenção

• Responsável por planejar e supervisionar o trabalho de construção / renovação
• Responsável por alocar e gerenciar o espaço dentro dos edifícios
• Responsável pela gestão das atividades de manutenção predial
• Responsável pela coordenação dos serviços de limpeza, alimentação e estacionamento
• Responsável pela organização de serviços administrativos gerais e de segurança
• Garante que as instalações atendam aos regulamentos governamentais e aos padrões ambientais, de saúde e de segurança
• Aconselha sobre eficiência energética e rentabilidade
• Supervisiona equipes multidisciplinares de funcionários, incluindo manutenção, jardinagem e funcionários de custódia

Bartender / Baristas (4):

• Interage com clientes, anota pedidos de bebidas, comidas e lanches.
• Planeja e apresenta cardápio de bar.
• Verifica a identificação do hóspede para certificar-se de que ele atende aos requisitos de idade para a compra de produtos de álcool e tabaco.
• Mistura ingredientes para preparar coquetéis e outras bebidas.
• Mistura bebidas, coquetéis e outras bebidas de bar conforme solicitado e de acordo com as receitas de bebidas padrão do hotel.
• Prepara bebidas alcoólicas ou não alcoólicas.
• Serviços Vinho e Cerveja aos hóspedes.
• 
  Organiza garrafas e copos para fazer displays atraentes.
• Avalia as necessidades e preferências dos clientes e faz recomendações
• Faz listas de suprimentos em conjunto com o gerente / gerente do bar
• Prepara inventário ou requisições de compra conforme necessário para reabastecer os suprimentos.
• Garante que a área do bar atribuída está totalmente equipada com ferramentas e produtos necessários para misturar bebidas e servir os hóspedes.

Contador / Caixa:

• Recolha o pagamento pelas bebidas servidas e equilibre todas as receitas.
• Prepare o relatório financeiro no final de cada semana de trabalho
• Lida com todas as transações financeiras em nome da empresa
• Faz interface com nossos banqueiros
• Responsável pelo pagamento de impostos, taxas e contas de serviços públicos
• Lidar com qualquer outra tarefa atribuída pelo CEO / gerente da microcervejaria

Oficial de Recepção (2)

• Garante que os clientes se sintam relaxados e em casa
• Lida com as perguntas dos clientes
• Avalia as necessidades e preferências dos clientes e faz recomendações
• Capacidade de vender ou influenciar outros para vendas positivas e vendas sugestivas.
• Oferece recomendações e sugestões aos hóspedes na escolha de bebidas, comidas e lanches.
• Atenda os clientes de maneira amigável e útil.
• Fornece orientação aos hóspedes sobre as atividades do resort, opções gastronômicas e informações gerais do resort e regionais.
• Demonstra um conhecimento profundo de alimentos e bebidas, menus e promoções
• Lida com qualquer outra tarefa atribuída pelo gerente do bar

 Limpadores / lavadores (6):

• Manuseia e move objetos, como copos, pratos e garrafas, usando as mãos e os braços.
• Limpa os clientes e limpa a área de trabalho.
• Limpa cinzeiros como e quando necessário.
• Lava vidrarias e utensílios após cada uso.
• Mantém uma área de trabalho limpa varrendo, aspirando, espanando, limpando portas e janelas de vidro, etc. se necessário.
• Garante que os produtos de higiene pessoal e os suprimentos não fiquem sem estoque
• Responsável pelo manuseio da lavanderia
• Lida com qualquer outra tarefa atribuída pelo gerente do restaurante,

Oficiais de Segurança

• Garante que a instalação esteja protegida o tempo todo
• Controla o tráfego e organiza o estacionamento
• Dá dicas de segurança aos membros da equipe de vez em quando
• Patrulhas ao redor do prédio 24 horas por dia
• Envia relatórios de segurança semanalmente
• Qualquer outra função atribuída pelo gerente do restaurante

6. Análise SWOT

Sean and Sharon Hotel está plenamente ciente de que estão entrando em uma indústria que pode ser altamente competitiva, por isso decidiram prestar atenção à análise SWOT para a organização. Sabemos que, uma vez que somos capazes de identificar nossos pontos fortes, nossos pontos fracos, nossas ameaças e as oportunidades que estão disponíveis para nós, seremos capazes de propor boas estratégias de negócios que nos ajudarão a atingir todas as nossas metas e objetivos de negócios.

Sabemos muito bem que uma das maneiras de construir um negócio de sucesso a longo prazo é a capacidade de extrair algumas lições dos pontos fracos em que nos encontramos e convertê-los em uma área de força. Em um caso em que há pouco ou nada que pode ser feito, também podemos trabalhar tanto para que nossas áreas de força floresçam mais, de forma que a área fraca seja muito menos visível.

Aqui está um dos resultados que obtivemos da análise SWOT que foi conduzida em nome de Sean and Sharon Hotel Las Vegas, Nevada;

• Força:

Nossa área de força não pode ser rebuscada; a localização do nosso hotel é perfeita para esse tipo de negócio, nossa equipe de gestão tem vasta experiência no setor, os serviços de nossos clientes são incomparáveis ​​em toda Las Vegas e nossas instalações são de primeira qualidade

• Fraqueza:

Nossa fraqueza percebida pode ser o fato de sermos uma nova empresa e podemos não ter o músculo financeiro para sustentar o tipo de publicidade que queremos dar ao nosso negócio.

• Oportunidades:

Estamos em uma das cidades do mundo que nunca vai para a cama, além do fato de Las Vegas ser considerada a sede mundial no que diz respeito ao negócio de cassinos. Significa que muitos turistas, executivos e viajantes gostariam de visitar Las Vegas e estamos bem posicionados para recebê-los, porque nossas instalações de hotel estão a apenas 20 minutos de carro do Aeroporto Internacional McCarran em Las Vegas, e a poucos minutos de Mandalay Bay Event Center.

• Ameaça:

Uma das ameaças que provavelmente nos confrontarão é; políticas governamentais desfavoráveis, retração na economia que provavelmente afetará as vendas e talvez o surgimento de novos hotéis (concorrentes) no mesmo local onde o nosso hotel está localizado.

7. ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

A tendência no setor de hospitalidade é que há períodos de pico e períodos fora de pico. Assim, os hoteleiros sabem disso e têm sido capazes de tomar providências para lidar adequadamente com a mudança de estação. Por exemplo; durante o verão ou durante qualquer grande evento esportivo ou encontro de negócios, a maioria dos hotéis em Las Vegas estão quase lotados. Aliás, é nesse período que algum hotel ganha o dinheiro que vai sustentar o negócio pelo resto do ano.

Seja como for, alguns hotéis estão bem posicionados e desfrutam de um rico patrocínio durante os 12 meses do ano. Outra tendência na indústria hoteleira é que é lucrativo construir sua marca e então se aventurar na venda de franquias, se você sabe que não tem capacidade para administrar várias filiais de seu hotel.

Acima de tudo, os hoteleiros estão bem cientes de que não estão no setor para obter retornos rápidos sobre seus investimentos, mas para construir de forma constante uma marca que possa se tornar uma marca global enquanto aumenta seus lucros ano após ano.

8. Nosso mercado-alvo

Sean e Sharon conduziram seus estudos de viabilidade e pesquisa de mercado e pudemos identificar aqueles que esperamos se tornarão nossos clientes fiéis. Não temos a intenção de perder nosso tempo com atividades que não nos renderiam nada, por isso investimos tempo para criar um plano de marketing do hotel para nos ajudar a fazer apenas o que é mais necessário. Esta é a categoria de pessoas para a qual pretendemos divulgar o nosso hotel;

• Executivos de empresas
• Pessoas de negócio
• Esportes Masculino e Feminino
• Funcionários do Governo
• Estudantes universitários
• Turistas
• Viajantes
• Agências de viagens
• Gerentes de Eventos
• Organizações Religiosas

Nossa vantagem competitiva

A vantagem competitiva do Sean and Sharon Hotel Las Vegas, Nevada, é o serviço excelente e personalizado que oferecemos a todos os nossos hóspedes, independentemente do seu status. Podemos dizer com ousadia que a localização do nosso hotel nos dará uma vantagem sobre nossos concorrentes em Las Vegas. Estamos no meio da agitada cidade de Nevada. Da localização de nosso hotel, você pode conectar qualquer parte da cidade com pouco ou nenhum estresse.

Outra vantagem competitiva significativa que estamos trazendo para o setor é a sólida experiência de nossa equipe de gestão. Temos uma equipe que possui uma combinação de 40 anos de experiência na indústria hoteleira nos estados unidos e no Canadá. Eles são considerados profissionais essenciais por direito próprio.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

• Fontes de renda

Sean and Sharon Hotel irá gerar receita com as seguintes ofertas de serviços;

• Hospedagem
• Refeições (iguarias locais, pratos chineses e intercontinentais etc.)
• Bebidas (vinhos, cervejas, destilados, martinis, bebidas e bebidas não alcoólicas)
• Piscina
• Academia
• Serviço de lavanderia
• Centro de negócios
• Mini mercado
• Sala de conferencia
• Local de banquete
• Puericultura
• Serviço de transporte

10. Previsão de vendas

É importante ressaltar que nossa previsão de vendas é baseada nos dados coletados durante nossos estudos de viabilidade e também em algumas das premissas já disponíveis em campo. Abaixo está a projeção de vendas do Sean and Sharon Hotel, com base na localização do nosso hotel e nos serviços e produtos que iremos oferecer;

• Primeiro ano-:  $ 600.000
• Segundo ano-: $ 900.000
• Terceiro ano-: $ 1, 500.000

Obs -: Esta projeção é feita com base no que se pode obter na indústria e com a premissa de que não haveria nenhuma política governamental desfavorável.

• Estratégia de marketing e estratégia de vendas

Adotaremos os seguintes meios para atrair o tipo de pessoa que desejamos em nosso hotel por hora: O modelo de bar que pretendemos operar é um tipo de bar de bairro, portanto, não vamos contar apenas com as formas convencionais de marketing. Não temos planos de veicular anúncios pagos em estações de TV locais, estações de rádio locais ou mesmo jornais locais, mas com certeza iremos maximizar todos os outros meios disponíveis para promover nosso negócio.

Nossa proposta de venda única é que temos uma coleção de quase todas as marcas de cervejas produzidas na América em nosso bar, temos bebidas variadas e tabacos et al. Diante disso, vamos adotar as seguintes estratégias para garantir que não só atraímos clientes, mas também geremos vendas repetidas com eles; Partes das estratégias de marketing e vendas que adotaremos são;

• Abra nosso hotel em grande estilo com uma festa para todos.
• Anuncie nossa marca de hotel em revistas de viagens e passeios, jornais nacionais, estações de TV via satélite e estações de rádio
• Promova o nosso negócio online através do nosso site oficial e de todas as plataformas de mídia social disponíveis
• Melhorar continuamente o desempenho de nossas marcas
• Contrate os serviços de especialistas para fazer de nossas marcas a primeira escolha para os hóspedes
• Ofereça experiências consistentes ao cliente para todos os nossos hóspedes; fazer nossa primeira impressão contar positivamente
• Melhorar continuamente a eficiência de nossos hotéis e processos operacionais
• Certifique-se de que colocamos nossa escala de mercado e conhecimento em bom uso
• Usando nossa escala e experiência mundial para converter mais hotéis para nossas marcas
• Aproveite ao máximo nossa presença global – os hóspedes escolhem marcas que conhecem quando viajam
• Construir parcerias fortes dentro de nossa própria empresa e com nossas partes interessadas em todo o mundo
• Use notas de mão atraentes para criar consciência e também para orientar nosso bar
• Posicione nossos banners de sinalização / flexi em locais estratégicos
• Posicione nossos recepcionistas para dar as boas-vindas e direcionar clientes em potencial
• Crie um plano de fidelidade que nos permitirá recompensar nossos clientes regulares
• Participe de road shows em nossa vizinhança para criar consciência para o nosso hotel.

11. Publicidade e estratégia de propaganda

O Sean and Sharon Hotel está no negócio da hospitalidade para obter lucro e só podemos ter lucro se aumentarmos constantemente a nossa base de clientes. Sem dúvida, para permanecer relevante na indústria da hospitalidade como hoteleiro em Las Vegas, você deve ser capaz de continuar a criar hype em torno da marca de seu hotel e essa é exatamente a estratégia de publicidade e propaganda que adotaremos.

Asseguraremos o uso de todas as técnicas convencionais e não convencionais de publicidade e propaganda para promover nossa marca de hotel. Apesar de o nosso hotel estar localizado em Las Vegas, o âmbito do nosso mercado é global, razão pela qual optamos por fazer uso das melhores práticas no que diz respeito à publicidade e propaganda no setor hoteleiro. Aqui estão as plataformas que pretendemos usar para promover e anunciar o Sean and Sharon Hotel, Las Vegas;

• Incentive nossos clientes fiéis a nos ajudarem a usar o Word of Mouth (referências)
• Anuncie nossa marca de hotéis em revistas de viagens e passeios, jornais nacionais, estações de TV via satélite e estações de rádio
• Promova o nosso negócio online através do nosso site oficial
• Patrocine programas comunitários relevantes
• Alavancar na internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Facebook, Twitter e outros para promover nossa marca
• Instale nossos quadros de avisos em locais estratégicos
• Participe do road show de vez em quando
• Distribua nossos folhetos e folhetos nas áreas-alvo

12. Nossa estratégia de preços

Nosso sistema de preços será baseado no que pode ser obtido na indústria, não pretendemos cobrar mais (exceto para serviços premium e personalizados) e não pretendemos cobrar menos do que nossos concorrentes estão oferecendo em Las Vegas. Seja como for, planejamos fazer descontos em nossos produtos e serviços de vez em quando e também recompensar nossos clientes fiéis.

• Opções de pagamento

Nossa política de pagamento é abrangente porque estamos cientes de que diferentes pessoas preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém. Aqui estão as opções de pagamento que estarão disponíveis em cada um de nosso pub;

• Pagamento em dinheiro
• Verifica
• Pagamento via máquina de ponto de venda (POS)
• Pagamento por transferência bancária online (portal de pagamento online)
• Pagamento via dinheiro móvel

Diante do exposto, optamos por plataformas bancárias que nos ajudarão a realizar nossos planos de pagamento sem nenhuma dificuldade.

13. Despesas iniciais (orçamento)

Estas são as áreas-chave nas quais gastaremos nosso capital inicial;

• Despesas legais para obtenção de licenças e autorizações: $ 1.500.
• A taxa total para registrar a empresa em Las Vegas, Nevada: $ 750.
• Despesas de promoção de marketing (2.000 panfletos a US $ 0,04 por cópia) no valor total de US $ 3.580.
• Custo para contratação de consultor – $ 5.000.
• Cobertura de seguro (responsabilidade geral, acidentes de trabalho e acidentes de propriedade) com um prêmio total – $ 30.800.
• Custo do software de contabilidade, software de CRM e software de folha de pagamento – $ 15.000
• 
  Custo para adquirir instalações para o hotel: $ 500.000.
• Custo para reforma da instalação – $ 100.000.
• Outras despesas iniciais, incluindo papelaria – $ 1000)
• Depósitos de telefone e serviços públicos ( $ 3.500 )
• Custo operacional para os primeiros 3 meses (salários dos funcionários, pagamentos de contas e outros) – $ 60.000
• O custo para o estoque inicial – $ 35.000
• Hardware de armazenamento (lixeiras, rack de utensílios, prateleiras, estojo de óculos) – $ 3.720
• O custo do equipamento da área do balcão (bancada, pia, máquina de gelo, etc.) – $ 9.500
• Custo do equipamento da área de serviço (copos, talheres) – $ 5.000
• Custo do equipamento da loja (caixa registradora, segurança, ventilação, sinalização) – $ 13.750
• Equipamento e móveis de escritório – $ 3.600
• O custo para a compra de móveis e aparelhos (computadores, impressoras, telefone, TVs, sistema de som, mesas e cadeiras etc.): $ 4.000.
• O custo do lançamento de um site: $ 600
• O custo da nossa festa de inauguração: $ 5.000
• Diversos: $ 2.500

Precisaríamos de uma estimativa de $ 3,5 milhões para lançar com sucesso o Sean and Sharon Hotel em Las Vegas, Nevada.

Gerando Financiamento / Capital Inicial para Nosso Hotel

O Sean and Sharon Hotel será financiado pelos Glaciares Sean and Sharon e seus parceiros de negócios. Parte do capital inicial também será levantado como um empréstimo do banco nos Estados Unidos. Estas são as áreas onde pretendemos obter fundos para o Sean and Sharon Hotel.

• Gere parte do capital inicial com economias pessoais e venda de suas ações (geleiras Sean e Sharon)
• Gere parte do capital inicial de nossos parceiros de negócios
• Gere uma fatia maior do capital inicial do banco.

NB: Por favor, note que Sean e Sharon Glaciers desejam reter a maior parte das ações da empresa, portanto, ambos estão investindo um total de 1 milhão de dólares. Eles também garantem uma hipoteca para comprar a propriedade do hotel.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

Parte do grande plano de sustentar o hotel Sean and Sharon é garantir que oferecemos o melhor em treinamento para nossos funcionários, implementamos um plano de sucessão e não vamos ceder em marketing e promoção de nossa marca de hotel.

Pelas nossas descobertas, outro fator que mata novos negócios são os vazamentos financeiros. A fim de tapar os vazamentos financeiros, a administração do Sean and Sharon Hotel vai adotar o uso de máquinas de pagamento e software de contabilidade para administrar o negócio.

Na tentativa de construir um negócio de sucesso, iremos garantir que todos os nossos funcionários se sintam confortáveis ​​e iremos fornecer-lhes as melhores instalações e pacote de bem-estar que os ajudará a alcançar o desempenho máximo em todas as suas funções e, por sua vez, ajudar a organização a atingir o seu metas e objetivos de negócios.

Lista de verificação / marco

• Verificação de disponibilidade do nome comercial: concluído
• Registro da empresa: concluído
• Abertura de contas bancárias corporativas: Concluída
• Protegendo Máquinas de Ponto de Vendas (POS): Concluído
• Abrindo contas de dinheiro móvel: concluído
• Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
• Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
• Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
• Compra de seguro para a empresa: concluída
• Adquirindo instalações e remodelando as instalações: Em andamento
• Conduzindo Estudos de Viabilidade: Concluído
• Gerando capital de membros da família: Concluído
• Pedidos de empréstimo do banco: em andamento
• 
  Redação do Plano de Negócios: Concluído
• Redação do Manual do Funcionário: Concluído
• Elaboração de documentos do contrato e outros documentos legais relevantes: em andamento
• Design do logotipo da empresa: concluído
• Projetos gráficos e impressão de marketing de embalagens / materiais promocionais: em andamento
• Recrutamento de funcionários: Em andamento
• Aquisição de móveis, aparelhos eletrônicos, aparelhos de escritório e acessórios de bar necessários: Em andamento
• Criação do site oficial para a empresa: concluído
• Criando Conscientização para o Negócio tanto online quanto na vizinhança: Em Andamento
• Acordo de Saúde e Segurança e Proteção contra Incêndio (Licença): Protegido
• Planejamento da festa de abertura / festa de lançamento: Em andamento
• Estabelecendo relacionamento comercial com fornecedores – fornecedores de todos os nossos ingredientes alimentares, bebidas, tabaco e lanches necessários: Em andamento