Como escrever um plano de negócios de paisagismo [modelo de amostra]

Você está prestes a abrir uma empresa de paisagismo? Se SIM, aqui está um modelo completo de modelo de plano de negócios de paisagismo e relatório de viabilidade para ajudá-lo a começar.

Ok, então consideramos todos os requisitos para iniciar um negócio de paisagismo. Também fomos além ao analisar e esboçar um modelo de plano de marketing de paisagismo, apoiado por ideias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para empresas de paisagismo. Então, vamos prosseguir para a seção de planejamento de negócios.

Um modelo de plano de negócios de paisagismo de amostra

1. Visão geral da indústria

Não basta possuir uma propriedade bem projetada e construída; a marca registrada de qualquer propriedade é a beleza dos gramados e jardins. Os paisagistas estão empenhados em proporcionar um efeito estético total dentro e ao redor de nossos bairros. Não é suficiente plantar flores ou ter um gramado em sua propriedade e apenas vê-los crescer; você precisa contratar uma empresa de paisagismo profissional para ajudá-lo a realçar a beleza de seu ambiente.

A arquitetura paisagística tem tudo a ver com a arte, planejamento, concepção, gestão, preservação e reabilitação do terreno e a concepção de um grande conceito feito pelo homem; embeleza nosso ambiente. Negócios de paisagismo, assim como negócios de cuidados de gramado, não é um daqueles negócios que você pode começar e ganhar muito dinheiro sem realmente trabalhar muito e de forma inteligente.

Qualquer empresário que pretenda iniciar seu próprio negócio de paisagismo com o objetivo de obter lucros enormes deve ser muito criativo e estar pronto para ir mais longe para convencer os clientes de que ele ou ela pode entregar um excelente trabalho. Além disso, você deve provar, sem qualquer dúvida razoável, que é competente.

Em uma publicação lançada pela Professional Land-care Network (PLANET), uma associação internacional que atende profissionais de paisagismo, profissionais de jardinagem, empreiteiros de manutenção externa, profissionais de instalação / design / construção e escapadores de interiores, existem aproximadamente 12.000 paisagistas nos Estados Unidos Da America.

Essas estatísticas abrangem operadoras independentes, franquias e grandes redes corporativas. Eles também afirmaram que o número de paisagistas profissionais poderia ser consideravelmente maior, porque há tantas pessoas fazendo a manutenção da paisagem em tempo parcial e com pagamento de acordo com o uso.

Por último, de acordo com o Occupational Outlook Handbook, publicado em 2006-2007 (Departamento do Trabalho dos Estados Unidos), quase 1 em cada 4 paisagistas, jardineiros, viveiros, estufas e trabalhadores do gramado são autônomos e prestam serviços de manutenção diretamente aos clientes por contrato. Destes, cerca de 1 em cada 6 trabalha a tempo parcial.

Embora os negócios de paisagismo possam não estar entre os que geram receita nos Estados Unidos, eles têm um mercado muito grande que está disponível para eles se conseguirem convencer os proprietários a patrocinar seus serviços.

Na verdade, as estatísticas mostram que a indústria verde dos Estados Unidos (paisagismo e manutenção de gramados, paisagistas, paisagistas, empreiteiros de irrigação e fornecedores de produtos para gramado e paisagismo) gera cerca de US $ 67 bilhões a US $ 69 bilhões anualmente. O PLANET estima que o setor de serviços de paisagismo sozinho gera cerca de 704.000 empregos e US $ 35,6 milhões em serviços de valor agregado anualmente nos Estados Unidos; é de fato uma indústria em crescimento.

Os negócios de paisagismo também se enquadram na categoria de negócios sazonais. A indústria passa por períodos de inatividade durante o período de inverno e na maioria dos estados dos EUA. Em geral, a demanda por serviços de paisagismo atinge seu pico na primavera e geralmente entre abril e outubro. É por isso que as empresas de paisagismo estão sempre em toda parte procurando negócios neste período do ano.

Se você estiver familiarizado com a indústria de paisagismo, notará que a maioria das empresas de paisagismo não restringe seus serviços apenas à arquitetura paisagística et al; eles garantem que adicionam serviços adicionais, como serviços de cuidado de gramado, serviços de remoção de neve (durante a temporada de inverno), serviços de fumigação e quaisquer outros serviços semelhantes apenas para garantir que eles mantenham um fluxo constante de renda durante os períodos de pico e fora de pico.

Assim sendo; qualquer empresário que deseja iniciar um negócio de paisagismo nos Estados Unidos deve estar ciente de que a indústria de paisagismo e cuidados com o gramado é uma indústria estritamente regulamentada que exige que os profissionais obtenham certificações que lhes permitam lidar com compostos perigosos; mais especialmente quando também oferecem serviços de fumigação.

2. Resumo Executivo

Glover and Greenhouse Landscape Company é uma empresa licenciada de arquitetura paisagística que ficará sediada em Miami Beach, Flórida – Estados Unidos da América e terá presença ativa em outras cidades, como; Greenacres City, Miami, Jacksonville, Clearwater, Tampa, Fort Lauderdale, North Miami, West Palm Beach, Palm Harbor, Deltona, Orlando, Palm Bay e Panama City et al.

Optamos por operar nessas cidades porque sabemos que nossos serviços terão alta demanda devido à natureza geográfica da Flórida. A Glover and Greenhouse Landscape Company está no negócio de embelezar nosso ambiente, oferecendo serviços profissionais de arquitetura paisagística. Sabemos que a beleza de uma cidade ou propriedade não é completa se os jardins ou gramados não forem devidamente projetados e administrados.

Sabemos a importância de fazer networking com o conjunto certo de pessoas, e é por isso que firmamos parceria com as partes interessadas (associações de proprietários, gestores de propriedades e agências governamentais relevantes) na Flórida.

Glover and Greenhouse Landscape Company é especializada no tratamento de campos de golfe, casas de praia, estradas e ruas principais, bem como edifícios residenciais e instalações públicas, etc. Na verdade, quando se trata de dar ao campo de golfe a visão profissional que ele merece, estamos no topo do jogo.

Temos alguns dos melhores paisagistas, que são talentosos e também avançaram para adquirir os treinamentos relevantes que os farão criar um efeito estético no ambiente inigualável.

A Glover and Greenhouse Landscape Company está totalmente ciente da natureza sazonal do negócio, razão pela qual tomamos providências para a contratação de serviços gratuitos durante o período de pico. Nos envolveremos na remoção de neve durante o inverno, venda de flores, corte de árvores, fumigação e outros serviços relacionados.

Também forneceremos serviços de consultoria para proprietários de residências, administradores de imóveis e o governo quando se trata de criar o efeito estético que irá realçar a beleza em nosso ambiente.

A Glover and Greenhouse Landscape Company é uma empresa privada registrada de paisagismo de propriedade de Glover Carrington e sua família. A empresa será total e exclusivamente financiada pelo proprietário – Glover Carrington. O negócio será administrado por seu filho Gordon Carrington; ele é membro da American Society of Landscape Architects (ASLA).

O Sr. Gordon Carrington (Mestre em Arquitetura Paisagística – MLA) é um profissional fundamental que tem experiência em sensibilidade à qualidade da paisagem, capacidade de analisar problemas em termos de design e formas físicas, entende as artes e a abordagem humanística do design e tem habilidades em todos os aspectos da prática profissional, incluindo gestão e ética profissional. Ele tem mais de 7 anos de experiência na indústria.

3. Nossos produtos e serviços

A Glover and Greenhouse Landscape Company tem como objetivo valorizar a beleza de nosso ambiente e nossos serviços serão realizados por profissionais altamente treinados, que sabem o que é preciso para valorizar o dinheiro de nossos estimados clientes. Esses são os serviços que Glover e a Greenhouse Landscape Company oferecerá;

• Serviços de arquitetura paisagística
• Serviços de cuidado / manutenção paisagística
• Cortando paisagismo
• Projeto paisagístico / serviços de contratação
• Corte / manutenção de grama
• Instalação de gramado / hidro – semeadura
• Remoção de ervas daninhas ou aplicação de fertilizantes e / ou controle de pragas
• Corte semanal de grama
• Canteiros de ervas daninhas
• Venda de flores
• Limpeza de primavera
• Limpeza de outono
• Tratamento químico
• Limpar a neve
• Consultoria e Serviços de Aconselhamento

4. Nossa declaração de missão e visão

• Nossa visão é nos tornarmos a escolha número um de proprietários de casas, administradores de propriedades e agências governamentais quando se trata de serviços de paisagismo na Flórida, EUA
• Glover and Greenhouse Landscaping Company é uma empresa posicionada para se tornar a líder quando se trata de trazer a beleza (estética) em nosso ambiente, oferecendo serviços arquitetônicos de paisagismo de primeira linha e outros serviços relacionados em Miami Beach e outras cidades da Flórida, EUA

Nossa Estrutura de Negócios

A Glover and Greenhouse Landscaping Company terá sede em Miami Beach, mas operará em outras cidades da Flórida, por isso projetamos nossa estrutura de negócios para apoiar a natureza de nossas operações. Queremos criar uma equipe de força de trabalho dedicada que ajudará a organização a atingir seu objetivo de se tornar a empresa de paisagismo número um em toda a Flórida.

Como não temos o financiamento necessário para administrar o número de funcionários de que precisaríamos, tomamos providências para contratar alguns paisagistas autônomos para nos ajudar a lidar com alguns contratos quando necessário. Esta é a estrutura de negócios da Glover and Greenhouse Landscape Company;

• Diretor de Operações (Proprietário)
• Gerente
• Executivo de Vendas e Marketing
• Arquiteto paisagista / paisagista
• Equipe de Campo
• Oficial de Recepção

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Diretor de operações:

• Responsável por fornecer direção para o negócio
• Cria, comunica e implementa a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
• Responsável pela gestão do dia a dia do negócio
• Responsável por lidar com clientes de alto perfil e negócios
• Responsável por fixar preços e assinar acordos comerciais
• Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
• Avalia o sucesso da organização em intervalos regulares

Gerente

• Responsável pelo planejamento, gerenciamento e coordenação de todos os projetos em nome da empresa
• Supervisiona projetos
• Garante a conformidade durante a execução do projeto
• Fornece consultoria sobre a gestão de projetos
• Responsável por realizar a avaliação de risco
• Usa sistemas de TI e software para acompanhar as pessoas e o andamento dos projetos em andamento
• Responsável por supervisionar a contabilidade, custos e faturamento de cada projeto
• Representa o interesse da organização em várias reuniões de partes interessadas
• Garante que o resultado desejado do projeto seja alcançado, os recursos mais eficientes sejam utilizados e os diferentes interesses envolvidos sejam satisfeitos. Responsável por preparar relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
• Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH da organização
• Lida com todas as transações financeiras para a empresa
• Define posições de trabalho para recrutamento e gerenciamento do processo de entrevista
• Realiza a introdução da equipe para novos membros da equipe
• Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação dos funcionários
• Supervisiona o bom andamento das atividades diárias do escritório.

Diretor de Vendas e Marketing

• Identifica, prioriza e alcança novos parceiros e oportunidades de negócios e outros
• Desenvolve, executa e avalia novos planos para expandir as vendas de aumento
• Documenta todos os contatos e informações do cliente.
• Representa a empresa em reuniões estratégicas
• Ajuda a aumentar as vendas e o crescimento da empresa
• Lista a propriedade para aluguel / arrendamento ao público
• Espaço de mercados; encontra inquilinos; participa de negociações de aluguel.
• Fornece aos proprietários uma divulgação das condições do imóvel (se exigido por lei) e outras formas necessárias.
• Prepara os documentos necessários descrevendo o imóvel para publicidade, panfletos, casas abertas, etc.
• Realiza uma casa aberta para mostrar o imóvel.
• Atua como um contato disponível para esclarecer qualquer dúvida sobre o imóvel e agendar atendimentos.

Arquiteto paisagista / paisagista

• Responsável pelo planejamento e projeto de locais como loteamentos residenciais, parques, campi, cemitérios, resorts, centros comerciais, frentes de água e centros corporativos e institucionais.
• Responsável por desenhar e implementar projetos que respeitem as necessidades das pessoas e do meio ambiente
• Oferece serviços de treinamento e consultoria
• Responsável por analisar problemas em termos de design e forma física
• Responsável por traduzir projetos em uma obra construída
• Responsável pelo treinamento de trabalhadores de campo e freelancers

Trabalhadores de Campo

• Responsável pela manutenção / corte de grama
• Lida com instalação de Sod / hidro – semeadura
• Remoção de ervas daninhas ou aplicação de fertilizantes e / ou controle de pragas
• Lida com serviços de manutenção / cuidado paisagístico
• Realiza a tarefa de acordo com a descrição do trabalho indicada
• Lida com remoção de neve
• Lida com corte de árvores
• Auxilia no transporte de ferramentas e equipamentos de trabalho do escritório (loja) para o local e de volta ao escritório
• Lida com quaisquer outras funções atribuídas ao meu gerente de linha

Recepção / Oficial de atendimento ao cliente

• Recebe visitantes / clientes em nome da organização
• Recebe encomendas / documentos para a empresa
• Atende consultas por e-mail e telefonemas para a organização
• Lida com quaisquer outras funções atribuídas ao meu gerente de linha

6. Análise SWOT

A Glover and Greenhouse Landscape Company atua com o objetivo de lucrar e construir relacionamentos duradouros com seus clientes e sabemos que, para isso, devemos ser capazes de aproveitar nossos pontos fortes e aproveitar todas as oportunidades que encontramos.

Estamos cientes de que, se estratégias eficazes não forem postas em prática, a fraqueza de uma empresa e as ameaças a que o negócio estará exposto podem estrangulá-lo, razão pela qual decidimos reservar um tempo para realizar uma análise SWOT para Glover e Empresa de paisagem com efeito de estufa.

Como empresa, esperamos maximizar nossa força e oportunidades e também desenvolver estratégias que nos ajudem a lidar com nossas fraquezas e ameaças de maneira eficaz. Aqui está um resumo do resultado da análise SWOT que foi conduzida em nome da Glover and Greenhouse Landscape Company;

• Força:

Nossa força como empresa de paisagismo é o fato de termos relacionamentos saudáveis ​​com os principais interessados ​​na Flórida. Temos equipamentos de última geração que nos ajudarão a realizar trabalhos organizados e excelentes. Nossa equipe de gestão e força de trabalho são altamente treinadas e qualificadas para entregar excelentes trabalhos em tempo recorde. Estamos bem posicionados e temos presença ativa nas principais cidades da Flórida.

• Fraqueza:

Nosso ponto fraco pode ser o fato de sermos uma nova empresa de paisagismo em Miami Beach, Flórida, e isso exigirá consistência para ganharmos a confiança de nossos clientes em potencial (proprietários, administradores de imóveis e até mesmo o governo).

• Oportunidades:

As oportunidades que estão disponíveis para nós não podem ser quantificadas; sabemos que há muitos proprietários, administradores de propriedades e estabelecimentos do governo que precisarão de nossos serviços em Miami Beach e em outras cidades da Flórida.

• Ameaça:

Algumas das ameaças que provavelmente enfrentaremos como uma empresa de paisagismo são desaceleração econômica global que pode impactar negativamente nos gastos das famílias, mau tempo cum desastres naturais e a chegada de um concorrente ( uma empresa que oferece o mesmo serviço que nós ) dentro mesmo local. Quase nada poderíamos fazer em relação a essas ameaças, a não ser estar otimistas de que as coisas continuarão a funcionar para o nosso bem.

7. ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

É uma tendência comum na indústria de paisagismo e cuidados com o gramado ver um monte de paisagistas se esforçando para chegar ao fim. Isso ocorre porque uma porcentagem maior de pessoas que deveriam patrocinar seus serviços relutam quando se trata de pagar o valor real dos serviços prestados.

Também é uma tendência comum ver empresas de paisagismo se envolverem em outros serviços complementares para fazer reuniões. O fato de haver períodos fora de pico no negócio faz com que seja necessário que as empresas paisagísticas busquem outras fontes de receita para manter um fluxo constante de receita ao longo do ano.

Se você estiver familiarizado com a indústria de paisagismo, perceberá que um de seus maiores desafios é o desafio de precificar serviços com precisão. É necessário que uma empresa de paisagismo que esteja no ramo há um certo tempo cobre efetivamente os clientes de uma forma que eles irão ter recursos suficientes para realizar o projeto, pagar pela mão de obra e ainda assim ter lucros suficientes. É importante que qualquer empresa de paisagismo inspecione primeiro a área em que vai realizar o seu trabalho para que possa apresentar de forma adequada um orçamento favorável a ambas as partes.

Normalmente, a maioria das empresas de paisagismo garante que enviará suas cotações aos clientes em potencial somente quando eles puderem fazer seus cálculos com base no metro quadrado da propriedade. Acima de tudo, a criatividade do arquiteto paisagista irá percorrer um longo caminho para determinar o valor que pode ser cobrado e o fluxo de negócios.

8. Nosso mercado-alvo

A Glover and Greenhouse Landscape Company foi deliberadamente localizada em Miami Beach simplesmente porque temos uma ampla gama de pessoas e empresas que podem contratar nossos serviços; a natureza geográfica de Miami Beach é altamente adequada para o tipo de serviços que prestamos. Nosso mercado-alvo como empresa de paisagismo não se restringe apenas a proprietários e administradores de imóveis, mas também a instituições governamentais.

Temos plena consciência de que o governo do estado é um dos maiores clientes do setor, por isso estruturamos nossos negócios de forma a atender às expectativas e exigências do governo nas licitações de contratos públicos. Este é o grupo de pessoas para o qual comercializaremos nosso negócio de paisagismo;

• Gestores de instalações para jardins botânicos, edifícios históricos, municípios e outras entidades governamentais, universidades, cemitérios e outros locais públicos com espaços verdes
• Proprietários de casas que planejam colocar suas casas no mercado e querem melhorar seu apelo do meio-fio com paisagismo novo ou atualizado
• Construtores de propriedades residenciais e comerciais que ainda não têm seu próprio paisagista ou equipe
• Novos proprietários que desejam atualizar a paisagem existente de sua propriedade
• Proprietários de casas que frequentemente estão fora da cidade a negócios
• Aposentados que não se importam mais em fazer sua própria manutenção
• “Snowbirds” com casas de inverno em climas mais quentes
• Gestores de campos de golfe que podem precisar de ajuda com manutenção
• Gerentes de imóveis alugados ou associações de condomínios com deficiência de pessoal
• Proprietários de casas que não têm visão, habilidade ou ferramentas para projetar seu próprio paisagismo
• Gestores de instalações públicas
• Estabelecimento governamental

Nossa vantagem competitiva

A Glover and Greenhouse Landscape Company está plenamente ciente de que existe concorrência no setor, razão pela qual decidimos realizar uma pesquisa completa e elaborar um plano de marketing de paisagismo matador; para saber como aproveitar o mercado disponível nas cidades onde queremos operar.

Fizemos nosso dever de casa e pudemos destacar alguns fatores que nos darão vantagem competitiva no mercado; alguns dos fatores são competência, confiança, honestidade, boa rede e excelente gerenciamento de relacionamento. Um dos pontos positivos que temos como empresa é o fato de termos algumas das melhores mãos do setor em nossa folha de pagamento; nosso gerente tem uma sólida experiência na indústria.

Outra vantagem competitiva que estamos trazendo para a indústria é o fato de que projetamos nosso negócio de forma que possamos trabalhar confortavelmente tanto com os clientes em alta quanto com os de baixa posição; nossos preços são projetados para caber no orçamento da classe baixa, classe média e classe alta.

Temos plena consciência da importância de cuidar adequadamente de nossa força de trabalho, por isso criamos pacotes de bem-estar que farão com que todos os nossos empregadores estejam dispostos a ficar mais tempo conosco e sempre dar o melhor de si no desempenho de suas funções.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

• Fontes de renda

A Glover and Greenhouse Landscape Company garantirá que não apenas geremos receita com a entrega de nossos serviços principais, mas também com os serviços complementares que iremos prestar. Abaixo estão as fontes que pretendemos explorar para gerar renda para a Posh Lawn Care and Landscape Company;

• Serviços de cuidado / manutenção paisagística
• Projeto paisagístico / serviços de contratação
• Serviços de arquitetura paisagística
• Corte / manutenção de grama
• Instalação de gramado / hidro – semeadura
• Remoção de ervas daninhas ou aplicação de fertilizantes e / ou controle de pragas
• Corte semanal de grama
• Canteiros de ervas daninhas
• Limpeza de primavera
• Cortando paisagismo
• Limpeza de outono
• Venda de flores
• Tratamento químico
• Limpar a neve
• Corte de árvore
• Consultoria e Serviços de Aconselhamento

10. Previsão de vendas

A partir da pesquisa realizada, fomos capazes de descobrir que o proprietário médio de uma empresa de paisagismo arrecada cerca de US $ 5.000 a US $ 50.000 no primeiro ano de atividade e um aumento constante de US $ 160.000 a US $ 250.000 no ano seguinte, desde que sejam consistentes em o que eles fazem e foram capazes de criar fontes adicionais de renda.

Glover e Greenhouse Landscape Company aperfeiçoaram suas estratégias de vendas e marketing e estamos prontos para fornecer serviços e projetos de excelência. Sabemos que, se estruturarmos nosso negócio de maneira adequada e tivermos funcionários altamente treinados e motivados, provavelmente atingiremos ou até mesmo superaremos nossa meta definida de gerar receitas / lucros suficientes em nossos primeiros três meses de operação.

Com a ajuda de especialistas, pudemos examinar criticamente a indústria da paisagem com mais ênfase em Miami Beach, Flórida, e analisamos nossas chances na indústria e conseguimos chegar à seguinte previsão de vendas. A projeção de vendas é baseada em informações coletadas em campo e também em algumas suposições viáveis.

Abaixo estão as projeções que pudemos fazer para os primeiros três anos de operação;

• Primeiro ano-: $ 150.000
• Segundo ano-: $ 250.000
• Terceiro ano-: $ 500.000

NB : Esta projeção é feita com base no que pode ser obtido na indústria e com a premissa de que não haverá grandes colapsos econômicos e desastres naturais dentro do período indicado acima.

• Estratégia de marketing e estratégia de vendas

A Glover and Greenhouse Landscape Company fará todo o possível para garantir que nos tornemos a escolha preferida em serviços de paisagismo na Flórida. Sabemos a eficácia de posicionar adequadamente uma empresa, por isso escolhemos um local de esquina em uma rua movimentada de Miami Beach para localizar nossa empresa.

Asseguraremos que alavancaremos todas as redes disponíveis para a obtenção de negócios. Em vista disso, continuaremos a encontrar clubes imobiliários locais e nos conectar com eles e também localizaremos encontros onde encontraremos proprietários nas localidades onde pretendemos operar e, em seguida, nos conectaremos com eles.

Asseguraremos que licitaremos no momento apropriado, sempre que houver a oportunidade de lidar com contratos governamentais tanto em nível comunitário quanto estadual. Também entraremos em parceria de negócios com empreiteiros locais e gerentes de propriedades, uma vez que eles também interagem com os proprietários regularmente; por meio deles podemos garantir negócios.

Acima de tudo, aperfeiçoamos estratégias para nos relacionarmos com pessoas que provavelmente indicarão negócios à nossa maneira. Em resumo, Glover e Greenhouse Landscape Company adotarão as seguintes estratégias na busca de clientes para o nosso negócio;

• Apresente nosso negócio enviando cartas introdutórias junto com nosso folheto aos acionistas do setor imobiliário, instituições governamentais e também proprietários de propriedades.
• Rapidez na licitação de contratos
• Anuncie nosso negócio em revistas e sites de imóveis / propriedades
• Liste nossos negócios em anúncios nas páginas amarelas
• Participe de exposições, seminários e feiras de negócios imobiliários relacionados e outros
• Crie pacotes diferentes para diferentes categorias de clientes, a fim de trabalhar com seus orçamentos e ainda entregar um trabalho de qualidade para eles.
• Alavancagem na internet para promover nosso negócio
• Marketing direto
• Marketing boca a boca (referências)

11. Publicidade e estratégia de propaganda

Temos plena consciência de que qualquer empresa que pretenda crescer além da esquina a partir da qual opera deve estar preparada e disposta a utilizar todos os meios disponíveis (convencionais e não convencionais) para anunciar e promover o negócio.

Pretendemos expandir nosso negócio, por isso aperfeiçoamos os planos de construir nossa marca por todos os meios disponíveis. Abaixo estão as plataformas que Glover e Greenhouse Landscape Company pretendem alavancar para promover e anunciar seu negócio;

• Incentive nossos clientes fiéis a nos ajudarem a usar o modo de propaganda boca a boca (referências)
• Anuncie nosso negócio de paisagismo em revistas relevantes (revistas de imóveis), jornais locais, estações de TV locais e estações de rádio locais
• Promova o nosso negócio de paisagismo online através do nosso site oficial
• Liste nossa empresa de paisagismo nos diretórios locais (anúncios nas páginas amarelas)
• Alavancar na internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Google+, LinkedIn, Badoo, Facebook, Twitter e outros para promover nosso negócio de paisagismo
• Instale nossos quadros de avisos em locais estratégicos ao redor de Miami Beach e outras cidades importantes da Flórida.
• Abordagem de mala direta de cupons para apresentar nosso negócio de paisagismo a gerentes de residências e propriedades
• Participe de roadshows de tempos em tempos para criar consciência de nosso negócio de paisagismo.
• Distribua nossos folhetos e folhetos em áreas-alvo em Miami Beach e outras cidades importantes na Flórida
• Maximize o site da nossa empresa para promover o nosso negócio
• Participe das reuniões de proprietários e associações de residências com o objetivo de estabelecer contatos e apresentar nosso negócio de paisagismo.

Esses são alguns dos equipamentos de que precisaríamos para lançar totalmente nosso negócio de cuidados com gramados e paisagismo;

• Cortador de grama
• Aparador de cordas
• Tesouras para afiar
• Ferro para relva
• Cortador de meia lua
• Vassouras
• Besom
• Ancinho de Nivelamento
• Ancinho com dentes de mola
• Interruptor
• Carrinho de mão
• Caminhão

12. Nossa estratégia de preços

Pelas nossas descobertas, o custo médio dos serviços paisagísticos varia e depende de muitos fatores. Por exemplo, os serviços normais de paisagismo incluem preços de serviços como manutenção regular do gramado, que inclui afiação, corte e sopro, fertilização, capina, aparagem de sebes, remoção de arbustos, substituição ou mudança, substituição de grama, cuidado do gramado, irrigação, entre outros serviços relacionados à paisagem que pode ser exigido por um cliente.

Normalmente, esses serviços são cobrados separadamente na maioria dos casos e em alguns casos; eles podem ser avaliados juntos em um preço de serviço mensal.

Fizemos pesquisas eficazes e conseguimos adotar um formato de preço ideal para o tipo de serviço que vamos prestar. Parte de nossa estratégia de negócios é garantir que trabalhemos dentro do orçamento de nossos clientes para oferecer excelentes serviços paisagísticos. Na Glover e na Greenhouse Landscape Company, cada cliente encontrará pacotes que atendam ao seu orçamento.

• Opções de pagamento

A política de pagamento adotada pela Glover e pela Greenhouse Landscape Company é abrangente, pois sabemos que diferentes pessoas preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém. Aqui estão as opções de pagamento que estão disponíveis para todos os clientes da Glover e Greenhouse Landscape Company;

• Pagamento via transferência bancária
• Pagamento em dinheiro
• Pagamento por transferência bancária online
• Pagamento em cheque
• Pagamento via cheque

Face ao exposto, optámos por plataformas bancárias que permitirão ao nosso cliente efectuar o pagamento dos serviços que lhe são prestados sem stress da sua parte.

Gerando financiamento / capital inicial para Glover e Greenhouse Landscape Company ®

A Glover and Greenhouse Landscape Company é uma empresa privada e será financiada pelo proprietário da empresa; Sr. Glover Carrington. Estas são as áreas onde pretendemos obter fundos para a Glover and Greenhouse Landscape Company;

• Gere parte do capital inicial com a poupança pessoal e venda de suas ações
• Gere parte do capital inicial de membros da família e amigos (empréstimos bonificados e presentes etc.)
• Gere uma fatia maior do capital inicial dos bancos (linha de empréstimo).

NB: O Sr. Glover Carrington foi capaz de gerar $ 30.000 ($ 20.000 de suas economias pessoais e $ 10.000 como empréstimo bonificado de seus familiares e amigos. 50% do capital inicial ($ 30.000 serão gerados pelo banco como empréstimo)

13. Despesas iniciais (orçamento)

• A taxa total para incorporar a empresa na Flórida: $ 750.
• O orçamento para seguro de responsabilidade, autorizações e licença: $ 1.500
• A Amount precisava adquirir um pequeno escritório com espaço para armazenamento de ferramentas e equipamentos de trabalho em Miami Beach, Flórida, por 6 meses (Re – construção da instalação incluída): $ 30.000.
• O custo para equipar o escritório (computadores, impressoras, aparelhos de fax, móveis, telefones, cabines de arquivo, dispositivos de segurança e eletrônicos etc.): $ 3.000
• O custo para adquirir as ferramentas e equipamentos de trabalho necessários (cortador de grama, soprador de mochila, raspadeira, comedor de ervas daninhas e ferramentas manuais): $ 10.000
• O custo de lançamento de nosso site oficial: $ 600
• Despesas adicionais (cartões de visita, sinalização, anúncios e promoções e outros): $ 1.000

De acordo com o relatório de nossa pesquisa e estudos de viabilidade, precisaremos de cerca de US $ 60.000 para abrir uma empresa de paisagismo padrão em Long Beach, CA.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

Embora o Sr. Glover Carrington seja o fundador do negócio, ele tem mais de 60 anos e como pretende construir um negócio que dure, cresça e se expanda, decidiu investir na formação do filho que vai ser o gerente da o negócio. Isso faz parte de sua estratégia de sustentabilidade e expansão.

Glover and Greenhouse garantirá que a base, estruturas e processos corretos sejam colocados em prática para garantir que o bem-estar da equipe seja bem cuidado. A cultura corporativa de nossa empresa é projetada para impulsionar nossos negócios a patamares maiores e o treinamento e o retreinamento de nossa força de trabalho estão no topo.

Integridade, competência, confiança e boa gestão do relacionamento são fatores importantes que podem garantir o crescimento constante de qualquer negócio e faremos com que sejamos reconhecidos por tais qualidades.

Lista de verificação / marco

• Verificação de disponibilidade do nome comercial: concluído
• Incorporação de Negócios: Concluída
• Abertura de contas bancárias corporativas em vários bancos nos Estados Unidos: concluída
• Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
• Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
• Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
• Compra de todas as formas de seguro para a empresa: concluída
• Locação de escritório em Miami Beach, Flórida: Concluído
• Conduzindo Estudos de Viabilidade: Concluído
• Geração de capital inicial: concluído
• redação do plano de negócios: Concluído
• Redação do Manual do Funcionário: Concluído
• Elaboração de documentos do contrato e outros documentos legais relevantes: em andamento
• Design do logotipo da empresa: concluído
• Projetos gráficos e impressão de materiais promocionais / de marketing de embalagens: concluído
• Recrutamento de funcionários: Em andamento
• Aquisição dos móveis, equipamentos de escritório, aparelhos eletrônicos e reforma das instalações necessárias: Em andamento
• Compra das ferramentas e equipamentos de trabalho necessários: Concluída
• Criando um site oficial para a empresa: em andamento
• Criando Conscientização para o Negócio (Business PR): Em Andamento
• Acordo de Licença de Saúde e Segurança e Proteção contra Incêndio: Em andamento
• Estabelecer relações comerciais com os principais participantes do setor (networking e filiação a órgãos imobiliários relevantes, associação de proprietários): Concluído