Como escrever um plano de negócios para creche [modelo de amostra]

Você quer abrir uma creche (creche)? e precisa escrever um plano de negócios? Se SIM, aqui está um modelo de plano de negócios e relatório de viabilidade de creche.

Ok, então consideramos todos os requisitos para iniciar uma creche. Também levamos isso adiante, analisando e esboçando um modelo de plano de marketing de creche, apoiado por ideias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para creches.

Por que começar um negócio de creche?

É dever de todos os pais – especialmente das mães, cuidar para que seus filhos sejam bem cuidados. No entanto, há momentos em que as circunstâncias tornam isso totalmente desafiador, pois pode não haver o luxo de ter tempo disponível para sentar perto de seus filhos e monitorá-los.

Essa é uma das razões pelas quais os pais sempre gostariam de levar seus filhos para uma creche. A questão, portanto, é: quão confiáveis ​​são as creches para garantir que as crianças recebam totalmente os melhores cuidados e atenção?

Antes do surgimento dos negócios de creches, eram pais que podiam se dar ao luxo de contratar uma babá doméstica que consideravam vasta e experiente no cuidado de crianças. No entanto, como as coisas mudaram e as taxas de criminalidade em algumas áreas foram descontroladas – onde algumas pessoas conseguiram entrar nas casas das pessoas com o único objetivo de roubá-las, a tendência das creches tomou conta.

E desde o surgimento desse comércio, temos visto cada vez mais pessoas que têm uma queda por crianças mergulhando no setor apenas para obter os lucros que o negócio de creches oferece.

O que é necessário para iniciar uma creche com sucesso?

Quase sempre, em algumas partes do mundo, descobrimos que algumas pessoas começam um negócio de creche depois de terem tido sucesso com a administração de uma escola. Por outro lado, isso não quer dizer que não seja possível começar apenas uma creche. Na verdade, começar primeiro com uma creche ajuda a começar com o pé direito para que você possa determinar se poderá ter uma escola como empresa adendo em um futuro próximo.

Portanto, se você superou o obstáculo de estar apaixonado por crianças, abrir seu próprio negócio de creche pode ser uma escolha inteligente de negócios. Ter esse desejo ou aspiração, por assim dizer, na primeira fase de sua mente, não é tudo o que é necessário. Na verdade, existem necessidades legais que você precisa arrumar. Além de elaborar um plano de negócios abrangente que o guiará quando você começar e avançar nos negócios.

Um modelo de plano de negócios de creche de amostra

1. Visão geral da indústria

O negócio de creches é um dos negócios fáceis que qualquer pessoa que tenha um surto para crianças poderia começar prontamente. Não há dúvida de que, à medida que aumenta o zelo para ganhar mais dinheiro com os pais, torna-se muito importante a necessidade de creches mais novas e experientes. É por isso que os investidores estão começando a se aproveitar da alta demanda por serviços de creche, para estabelecer outros ainda melhores.

Assim, em todos os estados da América, dificilmente existe um bairro que não tenha uma creche. O negócio é realmente lucrativo e aqueles que estão no negócio de estabelecê-lo estão sorrindo para os bancos todos os dias. No entanto, isso não significa atenuar o fato de que muito trabalho deve ser feito para satisfazer os pais que usam essas creches.

Quer você esteja querendo começar um pequeno ou grande, a verdade é que sempre haverá a necessidade de colocar crianças nesses lugares. É por isso que algumas pessoas que não têm os recursos em termos de financiamento podem optar por começar em suas casas, enquanto outras podem querer começar a partir de muito pouco espaço.

Acima de tudo, um raio de luz brilhante no que diz respeito ao negócio de creches é que sempre há espaço para expansão, à medida que se aprende no trabalho e, em seguida, melhora os serviços que presta.

Abrir uma creche significa que se trata de bebês pequenos e, como tal, é preciso ter cuidado para não contratar apenas meros funcionários, mas também aqueles que são muito numerosos no comércio e capazes para ajudar o negócio de creches a um ótimo nível. Sempre haverá a necessidade de acumular muitos conhecimentos que serão úteis para dar às crianças o melhor da experiência.

O retorno do investimento que se atrai aqui é tão grande que basta continuar a fazer as coisas que continuariam a garantir clientes recorrentes, bem como dar às crianças que estão sendo cuidadas uma experiência de crescimento que não esqueceriam em pressa.

2. Resumo Executivo

A Tiny Thoughts ® é uma das mais importantes creches de Ohio, nos Estados Unidos. Tem o melhor dos objetivos de preparar seus alunos para se destacarem em tudo o que fizerem, visto que seriam os líderes de amanhã. Propomos alcançar isso e muito mais fundindo um currículo totalmente exclusivo, feito sob medida explicitamente para as crianças.

Nosso tipo de currículo é enriquecido com serviços extras de creche. Isso não é nada parecido com o que nossos concorrentes têm a oferecer, porque oferecemos planos de tecnologia com visão de futuro, treinamento após as aulas e atividades que ajudam as crianças a crescerem melhor. Atividades como; artes, dança, artesanato, ginástica, teatro, esportes, entre outros.

O Tiny Thoughts é um estabelecimento privado administrado por sua proprietária, a Sra. Mary McGregor. A Sra. Mc Gregor tem 10 anos de experiência em treinamento educacional. Na verdade, ela é mestre em psicologia infantil. Para que, quando se trata de psicologia e gerenciamento infantil, ela esteja sempre no topo do jogo.

Seu diploma avançado em psicologia infantil e interesse por crianças são a força motriz por trás do estabelecimento de Tiny Thoughts . Ela será apoiada nas operações diárias por outro educador e psicólogo, entre outros funcionários.

Com a maldição da inflação que continua afetando a economia americana, sempre haverá a necessidade de os pais trabalharem mais de um emprego por vez para obter uma renda adicional. É por esta razão que sempre haverá necessidade de excelentes serviços de cuidados infantis.

Com a menor população de Ohio, que é de 11,59 milhões de pessoas, sempre haverá a necessidade de creches adequadas para atendê-los. É por isso que decidimos posicionar nosso estabelecimento de forma a atender às crescentes necessidades dos pais que desejam o melhor para seus filhos.

Na Tiny Thoughts , não deixamos pedra sobre pedra para ver que implementamos serviços de creche de alta qualidade, instrutores bem treinados, bem como habilidades pessoais que nos permitirão competir bem em nosso mercado. Devemos também oferecer preços competitivos como parte de um dos nossos fatores de sucesso para que possamos atrair a todos para a nossa creche de prestígio.

Além disso, sabemos a importância de ter um relacionamento excelente com os pais e a comunidade que servimos, por isso treinamos e até mesmo reciclamos nossa força de trabalho para que sempre tragam o melhor das habilidades e atitudes para a mesa.

Com os pontos mencionados acima em vigor, não pretendemos esperar muito antes de atrair clientes, pois fazemos de tudo para construir uma base de clientes fiéis, oferecendo às crianças da creche uma experiência muito hospitaleira, mas educativa em um ambiente confortável e ambiente benéfico.

3. Nossos produtos e serviços

Na Tiny Thoughts ®, nosso principal objetivo é tornar a creche muito propícia. Estamos cientes do fato de que alguns pais podem hesitar quando se trata do tipo de vizinhança onde seus filhos serão colocados; é por isso que dedicamos tempo para pesquisar e aprender as várias maneiras de construir um estabelecimento de classe mundial. Fizemos isso no estado de Ohio. Nossos serviços incluem o seguinte;

• Cuidando de bebês, crianças e pré-escolares
• Limpar os bebês e crianças enquanto eles estão sujos
• Tenha todas as crianças bem alimentadas quando estiverem com fome
• Mantenha-os ativos com algumas atividades extracurriculares

4. Nossa declaração de missão e visão

• Nossa visão é construir uma creche mais padronizada, onde os pais possam deixar seus filhos em nossas mãos sem reservas e ficar totalmente satisfeitos no longo prazo.
• Estabelecer uma creche de padrão internacional onde as crianças possam ser tratadas e preparadas para serem os líderes de amanhã.

Nossa Estrutura de Negócios

Os grandes estabelecimentos sabem que um dos grandes pontos de venda é ter as melhores mãos. Assim sendo; planejamos contratar apenas os funcionários mais competentes e experientes. Isso é particularmente importante, pois temos a preocupação de administrar nossa creche com uma abordagem intercontinental. Quer isto dizer que pretendemos que todas as corridas se inscrevam no nosso estabelecimento.

Decidimos comprar nosso próprio prédio, em vez de ter que nos contentar com um alugado. É por isso que decidimos ter um bom número de funcionários em nossa folha de pagamento, devido ao amplo espaço de que dispomos. Portanto, abaixo está o tipo de estrutura que procuramos para construir nosso negócio;

• Diretor Executivo (Proprietário)
• Um diretor
• Diretor assistente
• Assistente Administrativo
• Contadores / caixas
• Supervisor de quarto infantil
• Supervisor de sala para crianças
• Supervisor de sala de pré-escola
• Um cozinheiro
• Limpador

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Chief Executive Officer (CEO:

• Responsável por fornecer direção para o negócio
• Criar, comunicar e implementar a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
• Responsável pela fixação de preços e assinatura de negócios.
• Responsável pelo recrutamento
• Responsável pelo pagamento de salários
• Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
• Avalia o sucesso da organização

Diretor:

• Responsável por gerenciar as atividades diárias da creche.
• Garante que todas as ordens e orientações dadas pelo CEO sejam cumpridas de forma adequada.
• Faz interface com outros funcionários
• Reporta-se ao CEO
• Atende reclamações e consultas dos pais
• Elabora orçamento e relatórios para a organização
• Responsável por Treinamento e Desenvolvimento na creche
• Qualquer outra função atribuída pelo CEO

Diretor assistente:

• Responsável por auxiliar o diretor a cumprir todas as atribuições do CEO.
• Garante que todos os colaboradores cumpram a agenda da creche a esta.
• Responsável pelo controle de qualidade
• Qualquer outra função atribuída pelo CEO e diretor

Contador / Caixa:

• Recebe pagamentos em nome de Tiny Thoughts®
• Emite recibo para clientes
• Prepare o relatório financeiro no final de cada mês de trabalho
• Lida com todas as transações financeiras em nome da Tiny Thoughts
• Faz interface com nossos banqueiros
• Responsável pelo pagamento de impostos, taxas e contas de serviços públicos
• Qualquer outra função atribuída pelo CEO / Diretor

Assistente Administrativo

• Auxilia o diretor a fazer com que todas as crianças sejam pensadas
• Garante que todos os documentos sejam mantidos com segurança
• Lida com as consultas dos clientes e mantém todos os registros de crianças e funcionários bem
• Qualquer outra função atribuída pelo diretor

Supervisor de quarto infantil

• Responsável por supervisionar as babás que cuidam dos bebês.
• Certifica-se de que tudo está no lugar
• Reporta-se ao Diretor
• Relaciona-se com as babás e faxineiras
• Executa qualquer outra tarefa atribuída pelos superiores

Supervisor de sala para crianças

• Responsável por supervisionar as babás que cuidam dos bebês.
• Certifica-se de que tudo está no lugar
• Reporta-se ao Diretor
• Relaciona-se com as babás e faxineiras
• Executa qualquer outra tarefa atribuída pelos superiores

Supervisor de sala de pré-escola

• Responsável por supervisionar as babás que cuidam dos bebês.
• Certifica-se de que tudo está no lugar
• Reporta-se ao Diretor
• Relaciona-se com as babás e faxineiras
• Executa qualquer outra tarefa atribuída pelos superiores

cozinhar

• Responsável por todas as atividades da cozinha no centro
• Cuida da comida de todas as crianças
• Recebe ordens que irão avançar o estabelecimento do Diretor, CEO e outros.

Limpadores:

• Responsável por limpar a creche em todos os momentos
• Lava canecas, colheres e outros utensílios
• Garante que os produtos de higiene pessoal e os suprimentos não fiquem sem estoque
• Limpa o interior e o exterior da creche
• Qualquer outra função atribuída pelo diretor da creche.

6. Análise SWOT

Nosso objetivo ao abrir uma creche é competir favoravelmente com outras escolas e superá-las. Também decidimos realizar um teste de funcionamento do negócio por um período de 5 anos. Isso é para saber como podemos nos sair durante esse período, bem como para determinar se devemos destinar mais recursos, dinheiro adicional, para a expansão do negócio.

Vamos começar com apenas um centro por enquanto e depois ver como somos capazes de ter sucesso, apesar da miríade de competição. Para chegar a tudo isso, julgamos adequado contratar os serviços de um especialista que nos ajudou a conduzir uma análise SWOT.

Foi conveniente que o fizéssemos, para garantirmos que temos o necessário para gerir uma creche e quem sabe até construir mais agências. Aqui está um resumo do resultado da Análise SWOT que foi conduzida em nome da Tiny Thoughts;

• Força:

Em grande medida, nossa área de força reside no fato de que o proprietário do nosso centro de dia é bem versado em psicologia infantil. Este é realmente um aspecto positivo para nós, porque acreditamos que seremos capazes de realmente cuidar das crianças que estão sob nossos cuidados, ao contrário de algumas pessoas que não têm nenhum conhecimento prévio em educação e psicologia.

• Fraqueza:

A fraqueza percebida em nosso negócio pode ser que estamos começando como novatos e realmente não é fácil convencer as pessoas a virem e matricularem seus filhos na creche. É por isso que temos que trabalhar muito em nossas estratégias de publicidade, bem como solidificar como fechar negócios com nossos clientes em potencial.

• Oportunidades:

O facto de pretendermos diminuir o valor das propinas para matricular um filho na nossa creche, parece ser uma das formas de atrairmos a todos. Temos a certeza, sem dúvida, que com a qualidade dos nossos colaboradores e serviços, vamos atrair clientes que nos deixam muito satisfeitos.

• Ameaça:

Algumas das ameaças que nossa empresa provavelmente enfrenta podem ser um cenário em que uma criança tem uma doença e ainda assim vem para o centro. É provável que tal epidemia se espalhe para outras crianças. Assim sendo; isso pode não ser bom, porque pode fazer com que alguns responsáveis ​​queiram retirar seus filhos para um lugar mais seguro.

7. ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

Nos Estados Unidos da América, você concordará perfeitamente que há muitos tutores que precisam trabalhar quase o tempo todo para ganhar a vida para eles e suas famílias. Como tal e como afirmado anteriormente, a necessidade de alguém cuidar das crianças enquanto trabalha é inegociável.

Por isso, sempre haverá a necessidade de ter filhos em creches. Além disso, não há indicação de que o comércio de creches iria despencar tão cedo, com base nas estatísticas de pais que trabalham, encontradas por especialistas.

Há sempre um boom neste negócio durante todo o ano, pois o clima ou o estado da economia não tem nada a ver com isso. É por isso que os serviços prestados por nós devem ser de primeira qualidade em todos os momentos. Não queremos ser abandonados em nenhuma área, por isso temos certeza que investimos muito na capacitação de nossos colaboradores em todos os momentos.

O nosso posicionamento, como é sempre o caso de determinar a quantidade de clientes que frequentam um negócio é importante para nós, razão pela qual optamos por começar por Ohio.

Apesar do fato de haver muitas empresas de creches que se deram tão bem no passado, planejamos não deixar pedra sobre pedra enquanto continuamos a trabalhar para encontrar melhores maneiras de tornar nossos serviços conhecidos pelas pessoas. Parte das estratégias de marketing e vendas a serem adotadas inclui;

• Iniciar operação tendo primeiro uma grande inauguração. Isso significa que teremos uma grande festa onde poderemos convidar quem mora no bairro que propomos para começar, assim como quem mora em outros bairros.
• Certifique-se de que todos os nossos colaboradores profissionais estejam presentes na festa e, se possível, exiba-os.
• Use notas de mão atraentes para criar consciência e também para orientar clientes em potencial
• Posicione nossos banners de sinalização / flexi em locais estratégicos nas proximidades.
• Anuncie nossa creche em diretórios de negócios, revistas e páginas amarelas.

8. Nosso mercado-alvo

Quando se trata de creches, é claro que nosso mercado-alvo são os responsáveis ​​e pais. É por isso que temos que nos concentrar principalmente nesse tipo de pessoa. As pessoas às quais pretendemos oferecer nossos serviços são;

• Executivos de empresas
• Pessoas de negócio
• Esportes Masculino e Feminino
• Funcionários do Governo
• Famílias
• Pessoas de classe baixa, média e alta

Nossa vantagem competitiva

Indo pelo estado em que escolhemos começar, descobrimos que não há creches nas proximidades de nós, e é por isso que, se pudermos fazer nossa devida diligência e atrairmos uma multidão de clientes aí, então, existe a possibilidade de atingir o sucesso nos primeiros anos de operação.

Planejamos administrar uma empresa de creche padrão, e é por isso que contratamos um dos principais consultores de negócios para trabalhar conosco na criação de nosso negócio. O consultor de negócios que contratamos tem mais de 10 anos de experiência em gestão de negócios e abriu com sucesso várias empresas de creches nas principais cidades dos Estados Unidos da América.

Até o momento, há indícios claros de que com o que ele trouxe, sem dúvida vamos nos sair bem e até superar os demais negócios do estado. Acreditamos que, por termos contratado um dos especialistas da cidade, sem sombra de dúvida, faremos um trabalho excepcionalmente bem quando começarmos.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

• Fontes de renda

Nossas fontes de renda para Tiny Thoughts são limitadas aos serviços de cuidar adequadamente das crianças que foram colocadas sob nossos cuidados. No entanto, não estamos cedendo quando se trata de abrir filiais diferentes.

10. Previsão de vendas

É importante ressaltar que nossa previsão de venda é baseada nos dados coletados durante nossos estudos de viabilidade e também em algumas das premissas disponíveis em campo. Abaixo está a projeção de vendas com base no local (Ohio), que já apresenta uma avalanche de creches.

• 200 alunos por sessão

NB : Nossas vendas anuais projetadas para TinyThoughts ® são estimadas em cerca de $ 4.800 – $ 16.500, ou $ 400 – $ 1.375 mensais por criança. Além disso, conforme a Tiny Thoughts se estabelece, nossa lucratividade líquida provavelmente testemunhará um boom, pois é isso que projetamos.

• Estratégia de marketing e estratégia de vendas

Tiny Thoughts dará uma grande festa de abertura quando começar. Uma das coisas únicas que planejamos fazer naquele dia é; revelar alguns dos profissionais e funcionários juniores que temos. Esses são aqueles que nos ajudarão a começar as coisas com o pé direito. Por que isso é importante para nós? É um grande problema para nós porque os pais terão a oportunidade de interagir com essas pessoas, bem como de fazer todas as perguntas que desejam.

A localização de nossa creche está estrategicamente posicionada para atrair amplos clientes com pouco ou nenhum esforço de nossa parte, por isso não prevemos executivos de marketing e vendas na estrutura de nossa empresa. Diante disso, vamos adotar as seguintes estratégias para garantir que não só atraímos clientes, mas geremos um grande número de pessoas;

• Posicione nossos recepcionistas para dar as boas-vindas aos pais e crianças assim que chegarem
• Crie um plano de fidelidade que nos permitirá recompensar nossos clientes regulares
• Posicione nossos banners flexi em posições estratégicas em toda a vizinhança
• Anuncie nosso Tiny Thoughts Business em revistas de páginas amarelas
• Associe-se a agências de educação infantil / infantil para indicar os pais que procuram uma boa creche

11. Publicidade e estratégia de propaganda

Quando se trata de publicidade e propaganda, temos um orçamento baixo simplesmente porque nosso negócio está localizado em um local que pode facilmente atrair o número de clientes de que precisaríamos com pouco ou nenhum estresse de nossa parte.

Mas pelo facto de esperarmos num futuro próximo ter mais sucursais, decidimos criar um orçamento para publicidade e publicidade com o principal objectivo de introduzir a nossa marca no mercado. Tudo o que fizermos a este respeito visa comunicar a nossa marca. Aqui estão as plataformas que pretendemos alavancar para promover e anunciar nosso negócio;

• Coloque anúncios em plataformas de mídia impressa (revistas de viagens) e eletrônica
• Patrocine programas comunitários educacionais relevantes
• Alavancar na internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Facebook, Twitter e outros para promover nossa marca
• Instale nossos quadros de avisos em locais estratégicos
• Distribua nossos folhetos e folhetos em áreas-alvo onde os tutores possam ser encontrados.
• Posicione nossos banners Flexi em posições estratégicas ao redor do aeroporto

12. Nossa estratégia de preços

Quando se trata de fixar preços para nossos serviços, iremos garantir que os definamos de acordo com o que está disponível no comércio de creches. Temos plena consciência de que temos que baixar nossos preços para que possamos atrair clientes como nunca antes, pois buscamos ser reconhecidos como novatos. Quando isso for alcançado, o resultado final é que nossos clientes obterão satisfação real quando trouxerem seus filhos para nós.

• Opções de pagamento

Nossa política de pagamento é abrangente porque estamos cientes de que diferentes pessoas preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém. Aqui estão as opções de pagamento que estarão disponíveis em todos os nossos pontos de venda;

• Pagamento em dinheiro
• Pagamento via máquina de ponto de venda (POS)
• Pagamento por transferência bancária online (portal de pagamento online)
• Pagamento via dinheiro móvel

Diante do exposto, escolhemos plataformas bancárias que nos ajudarão a realizar nossos planos sem comichões.

13. Despesas iniciais (orçamento)

Esta é a área-chave onde gastaremos nosso capital inicial;

• A taxa total para registrar a empresa em Ohio: $ 750.
• Despesas legais para obter licenças e autorizações, bem como os serviços de contabilidade, totalizando US $ 1.300.
• Despesas de promoção de marketing para a inauguração da Coffee4All® no valor de $ 3.500 e também a impressão de panfletos (2.000 panfletos a $ 0,04 por cópia) no valor total de $ 3.580.
• Custo para contratação de consultor – $ 2.500.
• Cobertura de seguro (responsabilidade civil geral, acidentes de trabalho e acidentes de propriedade) com um prêmio total – $ 2.400.
• Custo para pagamento do aluguel por 12 meses a $ 1,76 por pé quadrado no valor total de $ 52.800.
• Custo para reforma de prédio – $ 25.000.
• Outras despesas iniciais, incluindo papelaria ( $ 500 ) e telefone e depósitos de serviços ( $ 2.500 ).
• Custo operacional para os primeiros 3 meses (salários dos funcionários, pagamentos de contas e outros) – $ 60.000
• O custo para o estoque inicial – $ 16.027
• O custo para material de escritório (um mês) – $ 287
• Hardware de creche ( lixeiras, rack de utensílios, prateleiras, estojo de comida ) – $ 3.720
• Custo do equipamento da área de recepção do cliente ( pratos, copos, talheres ) – $ 3.000
• Custo do equipamento ( caixa registradora, segurança, ventilação, sinalização ) – $ 13.750
• Equipamento e móveis de escritório – $ 3.600
• O custo para a compra de móveis e aparelhos (computadores, impressoras, telefone, TVs, mesas e cadeiras etc.): $ 4.000.
• O custo do lançamento de um site: $ 600
• O custo da nossa festa de inauguração: $ 5.000
• Diversos: $ 2.500

Precisaríamos de uma estimativa de cerca de US $ 100.000 para abrir com sucesso nosso negócio de creches. O valor inclui o salário de todos os funcionários e do CEO (Proprietário) por 3 meses.

Gerando financiamento / capital inicial para nosso negócio de creche

A Tiny Thoughts é uma empresa privada de propriedade exclusiva da Sra. Mary McGregor e ela não tem a intenção de receber nenhum parceiro externo, exceto membros da família imediata, por isso decidiu restringir a obtenção de seu capital inicial a 3 principais fontes. Estas são as áreas que pretendemos gerar nosso capital inicial;

• Gere parte do capital inicial com economias pessoais
• Fonte de empréstimos bonificados de familiares e amigos
• Solicite um empréstimo do meu banco

NB : Conseguimos gerar cerca de $ 60.000 ( poupança pessoal $ 40.000 e empréstimo bonificado de familiares $ 20.000 ) e estamos na fase final de obtenção de um empréstimo de $ 80.000 do nosso banco. Todos os papéis e documentos foram assinados e apresentados, o empréstimo foi aprovado e a qualquer momento a partir de agora nossa conta será creditada e poderemos executar todas as coisas que precisam ser executadas.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

Nossos planos de estabelecer a Tiny Thoughts são basicamente para testar o comércio de creches. Decidimos começar nosso primeiro outlet em um local competitivo como Ohio. Embora não tenhamos a intenção de administrar redes de creches agora, temos planos de abrir filiais nos próximos anos. É pertinente afirmar que não devemos permitir que nosso processo operacional padrão diminua para não perdermos nossos clientes fiéis.

Lista de verificação / marco

• Verificação de disponibilidade do nome comercial: concluído
• Registro da empresa: concluído
• Abertura de contas bancárias corporativas: Concluída
• Protegendo Máquinas de Ponto de Vendas (POS): Concluído
• Obtenção de licença de saúde: Concluída
• Abrindo contas de dinheiro móvel: concluído
• Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
• Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
• Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
• Compra de seguro para a empresa: concluída
• Compra e remodelação de um edifício: Em andamento
• Conduzindo Estudos de Viabilidade: Concluído
• Gerando capital de membros da família: Concluído
• Pedidos de empréstimo do banco: em andamento
• 
  redação do plano de negócios: Concluído
• Redação do Manual do Funcionário: Concluído
• Elaboração de documentos do contrato e outros documentos legais relevantes: em andamento
• Design do logotipo da empresa: concluído
• Projetos gráficos e impressão de marketing de embalagens / materiais promocionais: em andamento
• Recrutamento de funcionários: Em andamento
• Aquisição de móveis, fundamentos, brinquedos, aparelhos eletrônicos, aparelhos de escritório e outros equipamentos necessários: Em andamento
• Criando site oficial para creche: Em andamento
• Criando Conscientização para a Empresa, tanto online quanto na vizinhança do local: Em Andamento
• Acordo de Saúde e Segurança e Proteção contra Incêndio (Licença): Protegido
• Planejamento da festa de abertura / festa de lançamento: Em andamento