Como escrever um plano de negócios sem fins lucrativos [modelo de amostra]

Você está prestes a iniciar uma organização sem fins lucrativos? Se SIM, aqui está um modelo completo de modelo de plano de negócios sem fins lucrativos e relatório de viabilidade que você pode usar gratuitamente .

Ok, então consideramos todos os requisitos para iniciar uma organização sem fins lucrativos. Também levamos isso adiante, analisando e esboçando um modelo de plano de marketing sem fins lucrativos, apoiado por ideias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para organizações sem fins lucrativos. Então, vamos prosseguir para a seção de planejamento de negócios.

Um modelo de plano de negócios de organização sem fins lucrativos

1. Visão geral da indústria

Você já se perguntou como seria o mundo, especialmente para os menos privilegiados e pobres, se não houvesse uma “indústria sem fins lucrativos”? O fato é que a indústria sem fins lucrativos é um componente importante na equação de nosso mundo; seja bem-estar social, saúde, educação, espiritual, bem como outras ramificações da vida.

Organizações com fins lucrativos (NPOs) são estabelecimentos que usam suas receitas excedentes para perseguir uma causa que seria benéfica para o público ou um determinado grupo de pessoas. Em suma, o objetivo geral das organizações sem fins lucrativos não é ter sucesso em termos de criação de riqueza, mas ser um sucesso quando se trata de dar valor aos grupos de pessoas para as quais dirigem seus serviços ou para a causa que escolheram para perseguir.

É importante notar que as organizações sem fins lucrativos podem decidir operar como uma organização de caridade ou organização de serviços. Isso significa que eles podem optar por se organizar como uma corporação sem fins lucrativos, um fundo, uma cooperativa ou podem escolher existir informalmente em alguns casos.

Por exemplo; uma organização denominada organização de apoio, geralmente opera como uma fundação; mas tal estrutura pode ser um tanto complicada porque possui um status fiscal mais favorável e é restrita por lei quanto às instituições de caridade públicas que podem apoiar.

O fato de uma organização ser considerada uma organização sem fins lucrativos não significa de forma alguma que a organização não tenha a intenção de obter lucros. Na verdade, a maioria das organizações sem fins lucrativos tem empreendimentos de geração de receita estabelecidos com o único propósito de apoiar a organização (sua causa).

Mesmo assim, as organizações sem fins lucrativos podem, por lei, administrar um empreendimento comercial com fins lucrativos, mas pode haver restrições na medida em que são capazes de gerar receitas excedentes e até mesmo fazer uso das receitas excedentes que estão sendo geradas.

Existem várias organizações sem fins lucrativos que cresceram tanto, que a área que cobrem não se restringe apenas ao local ou país onde atuam, mas também a outras partes do mundo. Por exemplo; uma das organizações sem fins lucrativos mais ricas é encontrada nos estados unidos da América – The Bill and Melinda Gates Foundation, com um fundo de doações de cerca de US $ 38 bilhões que cobre países em todo o mundo e não apenas os Estados Unidos da América.

2. Nosso mercado-alvo

Basicamente, as pessoas que pretendemos alcançar são jovens de diversas raças e culturas que vivem nos Estados Unidos da América e no Canadá. Aqueles que estão desempregados e sujeitos ao crime, jovens expostos a crimes, meninos de rua e qualquer pessoa que busca adquirir uma ou duas habilidades que os ajudem a iniciar seu próprio negócio com sucesso. Em essência, pretendemos alcançar

• Abandono do ensino médio
• Jovens desempregados
• Jovens interessados ​​em política
• Aspirantes a empreendedores
• Crianças de rua
• Estudantes universitários
• Alunos do ensino médio

Nossa vantagem competitiva

Claro, existem competições entre Organizações sem Fins Lucrativos – especialmente quando estão buscando uma causa semelhante ou igual. Isso significa que eles abordarão a mesma organização para doações e apoios financeiros et al. Temos plena consciência desse desafio, por isso fomos muito cuidadosos na escolha do nosso conselho de administração.

Assim sendo; garantimos que escolhemos pessoas com grande influência e experiência, que podem facilmente nos dar o suporte necessário para atingirmos nossos objetivos. Em maior medida, aproveitar a experiência e a influência dessas pessoas nos dá vantagem competitiva.

Lista de organizações com as quais pretendemos trabalhar

Com o que pretendemos alcançar; reduzindo a taxa de criminalidade ao mínimo e empoderando os jovens no Canadá e nos Estados Unidos da América, sabemos que é uma tarefa que não pode ser realizada apenas por uma organização. É necessário um esforço coletivo das partes interessadas para conseguir causar um impacto considerável no que diz respeito à redução da taxa de criminalidade e ao empoderamento dos jovens para que se envolvam na governança e no desenvolvimento empresarial.

Conseguimos identificar algumas organizações que sabemos que estarão interessadas em trabalhar conosco para atingir nosso objetivo final. Eles são:

• O Governo dos Estados Unidos da América
• O Governo do Canadá
• UNICEF
• Fundação Henry Ford
• Agências de Segurança
• Partidos políticos
• Banco da América
• Fundação Bill e Melinda Gates
• Google
• Microsoft
• Facebook
• Escolas
• Wal-Mart
• The Coca Cola Company
• The Walt Disney Corporation
• Chevron

NB: É importante ressaltar que temos trabalhado no sentido de conseguir dos fabricantes alguns equipamentos de escritório, eletrodomésticos e móveis necessários para apoiar a nossa causa. Estamos na fase final da discussão. Até agora, temos sido capazes de levantar cerca de 40 por cento do começo necessário – o capital e nós esperamos para encontrar com nosso destino antes de 31 ^st de dezembro de 2015 e, em seguida, abrir nosso escritório no 10 ^º de janeiro de 2016.

3. Resumo Executivo

A Fundação Pró-Juventude é uma organização internacional com sede nos Estados Unidos da América, com número de registro: 08776687. Foi criada para promover o empoderamento total e o desenvolvimento de jovens na América do Norte.

A Fundação Pró-Juventude é uma organização independente sem fins lucrativos que busca reduzir o crime na sociedade, capacitando os jovens na América do Norte a serem produtivos em qualquer carreira que escolham seguir. Também busca capacitar os jovens nas áreas de governança, avanço da economia e promoção dos direitos humanos e das crianças.

Também estamos profundamente envolvidos na defesa do desenvolvimento e da participação dos jovens no governo e na construção da nação.

Estamos bem cientes de que a taxa de criminalidade nos Estados Unidos da América está aumentando e a maioria das pessoas envolvidas nesses crimes está predominantemente na faixa etária jovem. A partir de nossa pesquisa e investigação, percebemos que as pessoas, na maioria das vezes, cometem crimes quando não têm um emprego remunerado ou quando não estão envolvidas em nenhuma causa ou esporte etc.

Então, o que pretendemos fazer na Fundação Pró-Juventude é ajudar os jovens a ficarem longe de problemas, dando apoio, treinamento, aconselhamento e mentoria para o máximo que pudermos alcançar. Entendemos que, uma vez que os jovens sejam colocados no caminho certo e tenham o apoio e as plataformas necessários, não há limites para o que podem realizar para si próprios e para a nação.

Os jovens de qualquer país não podem ser ignorados no desenvolvimento e avanço do país, é por isso que estamos aproveitando nossa experiência em governança e política para conseguir que tantos jovens quanto pudermos nos Estados Unidos da América e Canadá envolvam política e governança .

Os fundadores da Fundação Pró-Juventude são pessoas com sólida experiência em governança, desenvolvimento empresarial, serviço social e questões jurídicas, entre outros campos. Os membros fundadores são a Dra. Shavonne Solomon, que tem mais de 30 anos de experiência trabalhando com várias ONGs líderes nos Estados Unidos da América.

Prof Shannon John, que tem mais de 35 anos de experiência como palestrante e Coach de Desenvolvimento e Desempenho de Pico. Outros são; A Dra. Lois Kingsley, uma advogada de renome, e o Dr. Kamsi Emmanuel, um renomado analista político e conselheiro de muitos presidentes dos Estados Unidos.

Administramos uma escola de aquisição de habilidades padrão; um lugar onde os jovens podem entrar e adquirir habilidades que os ajudarão a lançar seus negócios com sucesso. Além disso, também administramos um centro de treinamento esportivo onde os jovens podem se registrar e se envolver em um esporte ou outro.

A Pro Youth Foundation faz parceria com o governo, instituições, organizações corporativas e outras organizações sem fins lucrativos e outros para atingir nossos objetivos e metas. Atuamos na cidade de Nova York (Nossa Sede) e pretendemos instalar nossos escritórios em diferentes regiões dos Estados Unidos da América e Canadá, de forma a nos permitir nos conectar com jovens e crianças dessas regiões.

• Marca de Banco de Sucesso

Conseguimos identificar algumas das principais causas de crimes em nossa sociedade e aperfeiçoamos nossos planos sobre como reduzir esses crimes na América do Norte. Embora tenhamos delineado ações a serem tomadas para atingir nossos objetivos, não estamos descartando o fato de que pode ser um pouco desafiador medir nossa taxa de sucesso.

No entanto, consideraríamos que nossa fundação alcançou grande sucesso se formos capazes de escalar todos os seguintes fatores:

• Se formos capazes de treinar e capacitar um mínimo de 50.000 jovens para administrar seus próprios negócios anualmente na América do Norte.
• Se conseguirmos garantir 25% dos cargos eletivos para jovens no governo.
• Se formos capazes de reduzir a taxa de criminalidade em 10% ao ano nos Estados Unidos da América e Canadá.

O que nós fazemos

Basicamente, tentamos o máximo que podemos para simplificar nossas atividades na Fundação Pró-Juventude para áreas onde sabemos que podemos produzir resultados mais rápidos quando se trata de reduzir as taxas de criminalidade e envolver os jovens no desenvolvimento de empresas e governança nos Estados Unidos da América e no Canadá. Estas são algumas das coisas que fazemos na Fundação Pró-Juventude:

• Operar um Centro de Aquisição, Capacitação e Desenvolvimento de Habilidades
• Aconselhamento Profissional
• Mentoria e coaching
• Operar uma instalação esportiva padrão
• Advocacia Juvenil
• Promoção do envolvimento dos jovens na política e governança
• Busca de bolsas de estudo para alunos

4. Nossa declaração de missão e visão

• Nossa Visão como Organização é criar uma nação onde os jovens estarão ativamente envolvidos no desenvolvimento econômico do país e na governança e um país livre do crime.
• Unir as mãos com o governo e outras partes interessadas na capacitação de jovens e na criação de uma América e Canadá livres do crime.

Estrutura da nossa organização

Para cumprir nossa missão e também maximizar os recursos à nossa disposição por tempo, pudemos iniciar nossa organização sem fins lucrativos com alguns funcionários chave em tempo integral e voluntários / estagiários. Adotamos esse método porque temos plena consciência do desafio de manter uma grande força de trabalho como uma organização sem fins lucrativos.

Em vista do acima, decidimos iniciar a Fundação Pró-Juventude com os seguintes cargos-chave (tanto de tempo integral quanto de voluntários);

• Conselho Administrativo
• Diretor Executivo / Presidente
• Chefe de Administração e Pessoal
• Chefe de Comunicações e TI
• Diretor de concessões
• Oficial de Programas
• Escritório de Atendimento ao Cliente
• Oficial de segurança
• Limpadores
• Estagiários / Voluntários

5. Funções e responsabilidades do trabalho

• Conselho Administrativo

Diretor Executivo / Presidente-:

• Responsável por fornecer direção para o negócio
• Criar, comunicar e implementar a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
• Responsável pela gestão do dia a dia do negócio
• Responsável por fixar preços
• Responsável pelo recrutamento
• Responsável pelo pagamento de salários
• Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
• Avalia o sucesso da organização

Chefe de Administração e Pessoal-:

• Responsável por gerenciar as atividades diárias do back end office
• Prepara folha de pagamento para a organização
• Preparar relatório financeiro mensal para a organização
• Interface com vendedores e fornecedores terceirizados
• Interfaces com nossos banqueiros (entrega de dinheiro, cheques e saques bancários etc.)
• Responsável pelo pagamento de impostos, taxas e contas de serviços públicos
• Realiza objetivos de recursos humanos recrutando, selecionando, orientando, treinando, designando, agendando, treinando, aconselhando e disciplinando funcionários; comunicar as expectativas do trabalho; planejamento, monitoramento, avaliação e revisão das contribuições para o trabalho; planejamento e revisão das ações de compensação; aplicação de políticas e procedimentos.
• Alcança os objetivos operacionais ao contribuir com informações e recomendações para planos e análises estratégicas; preparar e completar planos de ação; implementação de padrões de produção, produtividade, qualidade e atendimento ao cliente; resolução de problemas; conclusão de auditorias; identificar tendências; determinar melhorias do sistema; implementação de mudanças.
• Atende aos objetivos financeiros, prevendo requisitos; preparar um orçamento anual; agendamento de despesas; analisando variâncias; iniciando ações corretivas.
• Desempenha quaisquer outras funções e tarefas razoáveis, conforme solicitado pela Fundação.

Chefe de Comunicações e TI-:

• Responsável por lidar com todas as comunicações para a fundação
• Responsável pela redação e edição de relatórios, propostas, cartas e press release et al para as fundações
• Trabalha com uma equipe relevante para desenvolver / revisar materiais de promoção e brochuras para a fundação
• Responsável por treinar a equipe do escritório sobre etiqueta de e-mail e comunicação
• Responsável por gerenciar o site oficial da empresa e todos os seus perfis de mídia social

Diretor de concessões-:

• Participa de reuniões de compartilhamento e planejamento para discutir e abordar questões relacionadas à implementação do programa de subsídios para a fundação
• Auxilia na prestação de apoio técnico e logístico no processo de revisão e seleção de subsídios para garantir que está em conformidade com as várias políticas, diretrizes financeiras e requisitos de orçamento da Fundação
• Trabalha em estreita colaboração com os gerentes de área de resultados, para definir estratégias e colocar em prática os fluxos de subsídios que apóiam as quatro áreas de resultados da Fundação
• Contribui para o desenvolvimento da estrutura de monitoramento e avaliação dos Subsídios e auxilia na sua implementação, incluindo coleta de dados de linha de base, estratégias de monitoramento e avaliação e sistemas para projetar resultados de forma eficaz
• Conduz visitas de campo ocasionais de acordo com o plano de monitoramento e avaliação e em coordenação com outros dirigentes da equipe do programa de Subsídios ou outros funcionários da Fundação
• Facilita a comunicação regular com donatários, mantém parcerias cooperativas entre a Fundação e os donatários e outras possíveis partes interessadas
• Desempenha quaisquer outras funções e tarefas razoáveis, conforme solicitado pela Fundação.

Diretor de Programas-:

• Responsável por desenvolver programas e eventos que estejam de acordo com a meta e os objetivos da fundação
• Trabalha em estreita colaboração com as equipes nas áreas-chave para contribuir com o compromisso da Fundação de construir uma cultura de aprendizagem em governança participativa por meio da implementação de uma política de comunicação para o desenvolvimento.
• Apoia os colegas na realização dos objetivos da Fundação, incluindo assistência em eventos e iniciativas que estão fora das responsabilidades diretas deste cargo.
• Representa a Fundação em reuniões, funções e eventos, alguns dos quais podem ocorrer fora do horário normal de expediente e podem envolver viagens de longa distância.
• Responsável por todas as atividades de treinamento da empresa
• Facilita e coordena sessões estratégicas.
• Desempenha quaisquer outras funções e tarefas razoáveis, conforme solicitado pela Fundação.

Escritório de Atendimento ao Cliente-:

• Responsável por gerenciar a recepção da organização
• Garante que todos os contactos com os clientes (e-mail, walk-In Center, SMS ou telefone) proporcionem ao cliente uma experiência de atendimento personalizado ao mais alto nível
• Por meio da interação com os clientes ao telefone, usa todas as oportunidades para desenvolver o interesse do cliente nos serviços da fundação
• Desempenha quaisquer outras funções e tarefas razoáveis, conforme solicitado pela Fundação

Oficial de segurança-:

• Garante que o escritório da fundação esteja seguro o tempo todo
• Analisa as preocupações de segurança e comunica medidas de segurança à equipe e à gerência em intervalos regulares
• Responsável por monitorar o CFTV da fundação
• Garante que os visitantes e seus pertences estão seguros
• Garante que os carros embalados nas áreas designadas sejam seguros
• Controle o tráfego e organize o estacionamento
• Patrulhas ao redor do prédio 24 horas por dia
• Envia relatórios de segurança semanalmente
• Desempenha quaisquer outras funções e tarefas razoáveis, conforme solicitado pela Fundação.

Limpador-:

• Responsável por limpar as instalações do escritório em todos os momentos
• Garante que os produtos de higiene pessoal e os suprimentos não fiquem sem estoque
• Limpa o interior e o exterior do edifício
• Executa tarefas para a fundação
• Desempenha quaisquer outras funções e tarefas razoáveis, conforme solicitado pela Fundação.

Estagiários / Voluntários- :

• Trabalha em projetos de curto prazo, como captura de dados, suporte administrativo e suporte a programas e outros para a fundação
• Auxilia vários funcionários-chave na fundação para cumprir metas e objetivos definidos
• Executa tarefas para a fundação
• Serve como organizadores durante os programas
• Desempenha quaisquer outras funções e tarefas razoáveis, conforme solicitado pela Fundação.

6. Análise SWOT

Para que possamos ter um desempenho ideal e atingir nossos objetivos e metas como base, decidimos submeter a nós mesmos e a base a uma análise SWOT crítica. É por isso que fornecemos um modelo de plano de marketing sem fins lucrativos para ajudá-lo a realizar uma análise SWOT.

Na medida em que não estamos determinados a maximizar os lucros em tudo o que fazemos como base, estamos bem cientes de que, uma vez que formos capazes de expor nossas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças no papel, isso tornará mais fácil para para crescermos como uma organização sem fins lucrativos sólida e alcançar o que nos propusemos alcançar. Aqui está um resumo da análise SWOT que foi conduzida para a Fundação Pró-Juventude;

• Força-:

Nossa força como base está ancorada na expertise e experiência robusta que nossos diretores fundadores estão trazendo para a mesa. Além de sua expertise e experiência robusta, sua rede também é uma grande força para a fundação.

Para ilustração; um de nossos diretores fundadores pode se orgulhar de uma relação próxima com o ‘crème de la crème’ na América, porque ele serviu como conselheiro especial para três presidentes dos EUA. Com nossa rica base de rede, a arrecadação de fundos não seria tão difícil quanto deveria ser e, por último, o fato de trabalharmos com jovens facilita a obtenção de voluntários para nos ajudar a alcançar nossos objetivos e metas.

• Fraqueza-:

Nosso ponto fraco, assim como o ponto fraco da maioria das organizações sem fins lucrativos, é a capacidade de atrair a melhor mão do setor para nos ajudar a administrar nossas posições-chave. Não é mais uma coisa oculta que as organizações sem fins lucrativos achem difícil competir com as organizações corporativas quando se trata de recrutar funcionários para ocupar cargos importantes.

Isso ocorre simplesmente porque eles não podem corresponder aos salários que geralmente são oferecidos por essas organizações corporativas. A maioria das organizações sem fins lucrativos acha difícil atrair, pagar e manter especialistas em sua folha de pagamento.

• Oportunidades-:

As oportunidades diante de nós como uma base de trabalho para empoderar os jovens e ajudar o país a reduzir os índices de criminalidade na sociedade são ilimitadas. Por causa da causa que escolhemos seguir, temos a certeza de obter o apoio do governo e dos principais interessados ​​nos Estados Unidos da América e no Canadá. Existem muitas organizações doadoras que estarão dispostas a fazer parceria conosco assim que apresentarmos nossas propostas a elas.

• Ameaça-:

Uma das principais ameaças que enfrentamos como uma organização sem fins lucrativos é gerar o fundo necessário para atingir nossas metas e objetivos, recrutar e reter funcionários importantes e competentes, bem como gerenciar nossos recursos financeiros e humanos.

7. Despesas iniciais (orçamento)

Portanto, já estamos buscando subsídios e apoios de organizações que nos ajudarão a começar quando abrirmos oficialmente nosso escritório ao público. Essas são algumas das áreas em que precisaremos de dinheiro e de uma quantia estimada para cuidar delas;

• Taxa de incorporação da Fundação: $ 725 .
• O orçamento para seguro, autorizações e licença: $ 10.000
• The Amount precisava alugar um escritório com salões e espaço para treinamento e organização de eventos: $ 100.000 .
• O custo de lançar um site: $ 600
• O custo para a compra de software (software de contabilidade, software de gerenciamento de projeto, software CRM etc.): $ 500
• O custo para a compra de equipamentos de escritório e eletrodomésticos: $ 20.000
• Custo indireto por um período de 6 meses: $ 72.000
• Despesas adicionais (cartões de visita, sinalização, anúncios e promoções e outros): $ 5.000

O valor mínimo de que precisaríamos para colocar as coisas em prática para lançarmos com sucesso a Fundação Pró-Juventude é estimado em $ 250.000 . Poderia ser menor porque buscamos receber algumas doações na forma de equipamentos e gadgets.

• Fontes de renda para a Fundação

Na Fundação Pró-Juventude, nossa principal fonte de receita é acessar doações de agências doadoras e indivíduos interessados ​​em fazer parceria conosco para reduzir a taxa de criminalidade nos Estados Unidos da América e no Canadá. Nosso quadro de membros está na linha de frente quando se trata de indivíduos que não estão apenas prontos para nos dar seu tempo, mas que estão dispostos a comprometer seus recursos para a causa nobre que pretendemos alcançar.

Além do fato de que vamos depender de doações de agências doadoras, governo e indivíduos bem-humorados para financiar a maioria dos projetos, também estabelecemos planos para organizar eventos como esportes, shows de talentos e outros, onde os ingressos serão vendidos para pessoas interessadas em participar dos eventos.

Também geraremos dinheiro com exposições ( pretendemos vender artesanato ou quaisquer produtos produzidos por alunos e graduados de nossa faculdade de aquisição de habilidades ). São áreas nas quais pretendemos gerar renda para nossa fundação;

• Grants
• Doações de membros do conselho
• Eventos de arrecadação de fundos (jantares de arrecadação de fundos e outros)
• Receitas de venda de ingressos em nossos eventos
• Receitas de Exposições (artesanato e outros produtos)
• Receitas de aluguel de instalações de treinamento
• Receitas de acordos de patrocínio

Gerando fundos / capital inicial para a Fundação Pro Youth

Começar uma organização sem fins lucrativos pode ser verdadeiramente desafiador, especialmente quando você não tem a conexão necessária para acessar os fundos necessários para iniciar o projeto. Estamos cientes desses desafios, por isso temos trabalhado muito para reunir pessoas de natureza filantrópica para formar nosso conselho. Resumindo, definimos as seguintes fontes como caminhos onde geraremos o capital inicial necessário para lançar a Fundação Pro Youth;

• Doações de nossos membros do conselho
• Obtenção de empréstimo no banco
• Do evento de arrecadação de fundos antes do lançamento (jantar)

8. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

Manter organizações sem fins lucrativos pode ser realmente difícil por motivos óbvios. O fato de que as organizações sem fins lucrativos dependem de subvenções e doações para executar seus projetos e também para manter suas instalações e força de trabalho significa que elas devem estar sempre alertas se quiserem continuar à tona.

Conseguimos identificar os motivos pelos quais as organizações sem fins lucrativos fecham suas portas ou permanecem redundantes e traçamos estratégias que nos ajudarão a superar os desafios. Na tentativa de nos mantermos à tona, realizaremos exposições e eventos que nos ajudarão a gerar fundos, além das subvenções e doações disponíveis para ONGs nos Estados Unidos e Canadá.

Também aperfeiçoamos estratégias para construir relacionamentos e redes em torno de grandes doadores (doadores corporativos e indivíduos (filantrópicos) nos Estados Unidos da América e Canadá. Manter grandes despesas pode ser financeiramente exigente para organizações sem fins lucrativos, por isso colocamos estruturas e processos em vigor que nos ajudarão a trabalhar convenientemente com voluntários e estagiários em vários projetos e até mesmo nas operações de nosso escritório.

Embora, pretendamos instalar nossos escritórios na cidade de Nova York e em Toronto, Canadá, mas com o tempo temos planos de expandir para outras regiões dos Estados Unidos e Canadá.

Lista de verificação / marco

• Verificação de disponibilidade do nome comercial: concluído
• Incorporação de Negócios: Concluída
• Abertura de contas bancárias corporativas: Concluída
• Arquivo para status de isenção de impostos: Em andamento
• Registro na Agência Estadual: Concluído
• Compra de seguro empresarial e de responsabilidade: Concluída
• Aluguel e mobília de nossas instalações de escritório: Concluído
• Conduzindo estudos de viabilidade: Concluído
• redação do plano de negócios: Concluído
• Formação do Conselho de Curadores: Concluída
• Criação do estatuto da organização: Concluído
• Elaboração de propostas e cartas de solicitação de bolsas: Concluída
• Redação do Manual do Funcionário: Concluído
• Redação de Documentos do Contrato e outros Documentos Legais relevantes: Concluído
• Desenho do logotipo da Fundação: concluído
• Projetos gráficos (na carroceria do caminhão) e impressão de materiais de marketing / promocionais: em andamento
• Recrutamento de funcionários-chave: Em andamento
• Criando um site oficial para a empresa: em andamento
• Compra de software (Contabilidade, RH, Gestão de Projetos e CRM et al): Concluída
• Criando Conscientização para a Fundação, tanto online quanto na vizinhança: Em Andamento
• Acordo de Saúde e Segurança e Segurança contra Incêndio em nossas instalações: Concluído
• Desenho e preparação de nossos módulos de treinamento: Concluído
• Planos para jantar de arrecadação de fundos: em andamento