Quer falar com sua equipe e inspirá-los a trabalhar de maneira mais inteligente? Se SIM, aqui estão 10 dicas sobre como passar uma mensagem motivacional poderosa para seus funcionários.
Motivar outras pessoas geralmente não é uma tarefa fácil, mas se você quer que seus funcionários cresçam, fiquem melhores e fiquem satisfeitos com o trabalho, então você precisa aprender como motivá-los. Um discurso motivacional pode ser aquele empurrão que sua equipe precisa para trabalhar mais, o que por sua vez levará a mais produtividade para sua organização, satisfação geral e, consequentemente, resultará em maior retenção de funcionários.
Como empresário, perceber sinais como redução na qualidade do trabalho de seus funcionários ou não cumprimento do cronograma de trabalho exige sua intervenção. Quaisquer que sejam os sinais que você detectou, você suspeita que é hora de um discurso alegre para levantar o moral.
Alguns proprietários de pequenas empresas podem ficar intimidados com a ideia de fazer um ‘discurso’, então você sempre pode vê-lo como uma ‘conversa estimulante’. Não importa como você o chame, aqui estão algumas dicas para revigorar sua equipe com seu discurso motivacional.
Como fazer um discurso motivacional poderoso para seus funcionários e inspirá-los a trabalhar de maneira mais inteligente
1. Planeje seu “Palco”: quando quiser fazer uma palestra motivacional para sua equipe, você deve ter em mente que o lugar onde você faz sua palestra é tão importante quanto o que você fala. Você pode enviar um e-mail para sua equipe solicitando que estejam na sala de conferências em um determinado horário do dia ou pode optar por dizer a eles para fecharem mais cedo um dia e fazerem uma apresentação “espontânea”? (Eles vão pensar que é espontâneo, mas você saberá melhor.)
2. Planeje seu discurso: considere alguns dos maiores discursos motivacionais do passado, de Winston Churchill reunindo os britânicos contra Hitler ao desafio de JFK aos americanos para fazerem mais por seu país, esses palestrantes empregaram um apelo à ação de suas audiências.
Existem muitos vídeos no YouTube que você pode assistir para se ter uma ideia. Observe a cadência, a escolha das palavras e a entrega dos palestrantes. Além disso, observe como os falantes usaram certas palavras.
Martin Luther King repetiu “Eu tenho um sonho” para enfatizar seus pontos. O presidente Kennedy ofereceu um equilíbrio em sua passagem “Não pergunte …”. Observe que todos os grandes oradores usam frases curtas em repetição para mostrar seus pontos de vista e manter o público envolvido
3. Pense como um artista: mesmo que você não seja do tipo que gosta de se exibir, ainda é necessário aprimorar suas habilidades durante a apresentação. Seja você mesmo, seja autêntico, mas pense em adicionar um toque dramático à sua palestra, assim como um artista faria. No mínimo, seus funcionários devem se sentir bem com o fato de que você se preocupou em tornar seu discurso memorável.
4. Sequência Motivada de Monroe: um dos formatos que se mostrou eficaz para dar palestras motivacionais para funcionários é a Sequência Motivada de Monroe. Por exemplo, prenda a atenção de seus funcionários com uma estatística fascinante e convença-os de que é necessário abordar o problema estatístico e, a seguir, demonstre que existe uma solução para o problema.
Desenhe um quadro visual do que acontecerá se o problema for resolvido, como vendas mais altas e mais segurança no emprego para todos. Em seguida, pinte um quadro do que acontece se não for resolvido, como a necessidade de cortar custos e reduzir a folha de pagamento. Conclua o discurso desafiando seus funcionários a agirem para resolver o problema.
5. Escolha uma mensagem: para fazer um discurso motivacional que ressoe entre sua equipe, é melhor se limitar a apenas uma mensagem, não a várias mensagens. Por exemplo, seu objetivo é elevar o moral? Para motivar seus funcionários a atingir uma meta de vendas? Para encontrar novas fontes de referência? O objetivo de seu discurso alegre – sua tese – deve estar claro em sua mente para que você possa transmiti-lo claramente a seus funcionários.
6. Elabore um Mantra: se possível, desenvolva um mantra cativante para sua mensagem; essa é uma declaração de propósito unificadora. Se parece bom, provavelmente é bom. Você pode repetir algumas vezes durante a sua fala, pois a repetição é uma técnica oratória eficaz. (Se o seu mantra for particularmente exagerado – “Vemos oportunidades, não problemas”, “Envolva-se” – ele pode servir como assunto para e-mails de acompanhamento e também fornecer a base para uma campanha de marketing interno.)
7. Dê aos seus funcionários um motivo para se sentirem bem: para fazer seus funcionários se sentirem bem, você deve sempre incentivá-los. Seu mantra deve levá-lo até a metade dessa curva; articular seu apoio por meio de incentivo alimentará a outra metade. Fortaleça-os e até mesmo os elogie, mas pare de ser solícito.
8. Seja sucinto, mas esteja preparado: você deve se inspirar em alguns dos maiores discursos já feitos. Alguns deles incluem o discurso de posse de John F. Kennedy e o discurso de Gettysburg de Abraham Lincoln. O primeiro demorou cerca de 14 minutos a entregar e o último apenas 3 minutos. O ponto é que você não precisa de um discurso muito longo para transmitir sua ideia. Tente ser breve, mas articulado.
9. Estilo de entrega: Quer você esteja consolando os funcionários sobre falhas recentes ou motivando-os a superar desafios futuros, sua entrega deve ser pessoal, persuasiva e apaixonada. Você deve tentar o seu melhor para falar com os funcionários, não com eles.
Use seu estilo natural de falar. Por exemplo, não mude sua voz para soar diferente ou use palavras grandes que você normalmente não usaria. Se você tentar mudar seu estilo de entrega, seus funcionários perceberão e você perderá credibilidade.
Um discurso motivacional é um apelo emocional, então sua apresentação deve ser feita com paixão. Se o seu discurso abordar um problema de moral, evite culpar ninguém pelo problema. Em vez disso, enfatize que todos podem fazer parte da solução.
10. Comece forte e termine forte: as pessoas sempre acharam a abertura e a conclusão de um discurso o mais difícil, mas descobriu-se que tende a funcionar melhor quando os dois estão ligados. (Em outras palavras, se você começar com uma história, feche voltando a um ponto dessa história.)
As conclusões são uma parte especialmente poderosa de um discurso motivacional, porque dão a você a oportunidade de causar uma impressão duradoura na mente de seus funcionários. Eles também encorajam aplausos; faça as pessoas falarem na hora e incite uma emoção imediata e de bem-estar que você estava determinado a gerar.