Como funciona a análise SWOT (força, fraqueza, oportunidade e ameaça)

O que é análise SWOT?

A análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) é uma estrutura usada para avaliar a posição competitiva de uma empresa e desenvolver o planejamento estratégico. A análise SWOT avalia fatores internos e externos, bem como o potencial atual e futuro.

Uma análise SWOT é projetada para facilitar uma visão realista, baseada em fatos e orientada por dados sobre os pontos fortes e fracos de uma organização, suas iniciativas ou um setor. A organização precisa manter a análise precisa, evitando crenças pré-concebidas ou áreas cinzentas e, em vez disso, focando em contextos da vida real. As empresas devem usá-lo como um guia e não necessariamente como uma receita.

Compreendendo a análise SWOT

A análise SWOT é uma técnica para avaliar o desempenho, a concorrência, o risco e o potencial de um negócio, bem como parte de um negócio, como uma linha de produtos ou divisão, uma indústria ou outra entidade.

Usando dados internos e externos, a técnica pode guiar as empresas em direção a estratégias com maior probabilidade de sucesso, e longe daquelas nas quais elas tiveram, ou provavelmente serão, menos bem-sucedidas. Um analista independente de análise SWOT, investidores ou concorrentes também podem orientá-los sobre se uma empresa, linha de produtos ou indústria pode ser forte ou fraca e por quê.

Visão geral visual

Os analistas apresentam uma análise SWOT como um quadrado com cada uma das quatro áreas formando um quadrante. Este arranjo visual fornece uma visão geral rápida da posição da empresa. Embora todos os pontos de um determinado título possam não ser de igual importância, todos eles devem representar percepções importantes sobre o equilíbrio de oportunidades e ameaças, vantagens e desvantagens, e assim por diante.

Exemplo de análise SWOT

Em 2015, uma análise SWOT da Linha de Valor da The Coca-Cola Company observou pontos fortes como sua marca mundialmente famosa, vasta rede de distribuição e oportunidades em mercados emergentes. No entanto, também observou fraquezas e ameaças, como flutuações de moeda estrangeira, crescente interesse público em bebidas “saudáveis” e concorrência de fornecedores de bebidas saudáveis.

Sua análise SWOT levou a Value Line a colocar algumas questões difíceis sobre a estratégia da Coca-Cola, mas também a observar que a empresa “provavelmente permanecerá um fornecedor de bebidas de primeira linha”, que ofereceu aos investidores conservadores “uma fonte confiável de renda e um pouco de capital ganha exposição. ”

Cinco anos depois, a análise SWOT da Linha de Valor provou ser eficaz, pois a Coca-Cola continua sendo a 6ª marca mais forte do mundo (como era então). As ações da Coca-Cola (negociadas sob o símbolo KO) aumentaram em valor em mais de 60% durante os cinco anos após a conclusão da análise.

• Pontos fortes descrevem em que uma organização se destaca e o que a diferencia da concorrência: uma marca forte, base de clientes leais, um balanço patrimonial sólido, tecnologia exclusiva e assim por diante. Por exemplo, um fundo de hedge pode ter desenvolvido uma estratégia de negociação proprietária que retorna resultados superiores ao mercado. Deve então decidir como usar esses resultados para atrair novos investidores.
• As fraquezas impedem uma organização de funcionar em seu nível ideal. São áreas em que o negócio precisa melhorar para permanecer competitivo: uma marca fraca, faturamento acima da média, altos níveis de endividamento, uma cadeia de suprimentos inadequada ou falta de capital.
• Oportunidades referem-se a fatores externos favoráveis ​​que podem dar a uma organização uma vantagem competitiva. Por exemplo, se um país corta as tarifas, um fabricante de automóveis pode exportar seus carros para um novo mercado, aumentando as vendas e a participação no mercado.
• Ameaças referem-se a fatores que têm o potencial de prejudicar uma organização. Por exemplo, uma seca é uma ameaça para uma empresa produtora de trigo, pois pode destruir ou reduzir o rendimento da safra. Outras ameaças comuns incluem coisas como aumento dos custos de materiais, aumento da concorrência, oferta de mão de obra restrita e assim por diante.

Vantagens da análise SWOT

Uma análise SWOT é uma ótima maneira de orientar reuniões de estratégia de negócios. É importante ter todos na sala para discutir os principais pontos fortes e fracos da empresa e, em seguida, partir daí para definir as oportunidades e ameaças e, finalmente, fazer um brainstorming. Freqüentemente, a análise SWOT que você imagina antes da sessão muda para refletir os fatores que você desconhecia e nunca teria capturado se não fosse a entrada do grupo.

Uma empresa pode usar um SWOT para sessões gerais de estratégia de negócios ou para um segmento específico, como marketing, produção ou vendas. Dessa forma, você pode ver como a estratégia geral desenvolvida a partir da análise SWOT será filtrada para os segmentos abaixo antes de se comprometer com ela. Você também pode trabalhar ao contrário com uma análise SWOT específica do segmento que alimenta uma análise SWOT geral.