Como iniciar um negócio de academia sem dinheiro em 15 etapas

Publicado por Javier Ricardo

Você quer começar uma casa de ginástica ou centro de fitness? Se SIM, aqui está um guia de 15 etapas sobre como iniciar um negócio lucrativo de academia sem dinheiro e sem experiência . Um ginásio é uma espécie de instalação atlética equipada para a prática de esportes ou treinamento físico, o treinamento é voltado para o desenvolvimento e cuidado do corpo humano; enfatiza o atletismo; incluindo higiene.

O condicionamento físico está crescendo e com o número cada vez maior de programas de bem-estar corporativo e incentivos de seguro saúde, abrir uma academia parece estar cheio de oportunidades. Porém, com todas as opções diferentes (tendências, tipo de instalação, equipamentos de ginástica comercial, programação, etc.); dar o primeiro passo para abrir uma academia pode ser bastante assustador.

Estatísticas dos Estados Unidos da América, por exemplo; aproveita a taxa em que as pessoas ficam obesas, o que continua a ser uma coisa alarmante. Isso não é graças ao tipo de dieta lixo a que essas pessoas se submetem. No entanto, a verdade é que se pode conter a obesidade e até erradicar totalmente as gorduras indesejadas do corpo simplesmente inscrevendo-se em uma academia e comendo alimentos saudáveis. Este é um dos únicos objetivos que os que trabalham no ramo das academias procuram transmitir.

15 etapas para iniciar um negócio de academia sem dinheiro

Tabela de conteúdo

  • 1. Compreenda a indústria
  • Estatísticas interessantes sobre a indústria de fitness
  • 2. Realizar pesquisas de mercado e estudos de viabilidade
  • 3. Decida em qual nicho se concentrar
  • 4. Conheça os principais concorrentes da indústria
  • 5. Decida se deve comprar uma franquia ou começar do zero
  • 6. Conheça as possíveis ameaças e desafios que você enfrentará
  • 7. Escreva um Plano de Negócios
  • 8. Escolha um local adequado para o seu negócio
  • 8. Contrate funcionários para suas necessidades técnicas e de mão de obra
  • 10. Obtenha o equipamento ou as ferramentas necessárias para administrar sua academia
  • 11. Escreva um plano de marketing repleto de ideias e estratégias
  • 12. Desenvolva estratégias competitivas blindadas para ajudá-lo a vencer
  • 13. Faça um brainstorming de possíveis maneiras de reter clientes e consumidores
  • 14. Desenvolver estratégias para aumentar o conhecimento da marca e criar uma identidade corporativa
  • 15. Dicas para administrar uma academia com sucesso

1. Compreenda a indústria

As estatísticas do governo indicam fortes oportunidades de crescimento de negócios para iniciar seu próprio negócio de ginástica. O Departamento do Trabalho dos EUA espera um crescimento da indústria mais rápido do que a média quando comparado a outras ocupações. As estatísticas do US Census Bureau indicam que as 21.283 empresas de fitness em todos os EUA rendem mais de US $ 10,2 bilhões anualmente, de acordo com um recorde de 1997.

Estatísticas interessantes sobre a indústria de fitness

O negócio das academias está ganhando mais terreno nos últimos tempos do que no século XX. As pessoas agora estão mais conscientes dos benefícios incomensuráveis ​​que podem ganhar ao se inscreverem em uma academia. Agora é óbvio para uma miríade de pessoas que podem se manter saudáveis, melhorar seu estilo de vida e viver mais se fizerem exercícios regularmente.

As estatísticas mostram que há um aumento constante no número de pessoas que se inscrevem em academias e o fato de as academias estarem agora mais próximas das áreas residenciais tornam isso possível. Em outras palavras, com o aumento do número de pessoas que se inscrevem nas academias, vem o aumento da receita gerada pelas academias.

Algumas pessoas se inscrevem em academias não porque não têm dinheiro para comprar alguns dos equipamentos básicos da academia, mas porque se exercitar regularmente exige disciplina e isso é parte do que elas esperam obter quando se inscrevem em uma academia com um instrutor à mão .

Começar um negócio de ginástica nos Estados Unidos da América é menos estressante; requer dinheiro suficiente para equipar a academia e atender ao padrão esperado pelos usuários. Aliás, a construção de uma piscina ao redor da academia é um dos fatores que pode atrair os clientes a se matricularem nas academias.

A indústria das academias não vai sair de moda tão cedo, mas o número de pessoas que se inscrevem nas academias continuará aumentando e isso, claro, se traduzirá em mais dinheiro para os donos das academias.

2. Realizar pesquisas de mercado e estudos de viabilidade

  • Demografia e psicografia

O mercado-alvo de academias abrange pessoas de diferentes estilos de vida. O fato de as pessoas se cadastrarem em academias e academias por diversos motivos torna o marketing do negócio interessante. O mercado-alvo para academias e centros de fitness pode ser classificado em três grupos diferentes.

O primeiro grupo é formado por pessoas que buscam perder peso por meio de exercícios adequados e sob a orientação de um instrutor qualificado. O outro grupo de pessoas são aqueles que estão interessados ​​em construir seus bíceps (musculação), e o último grupo de pessoas são aqueles que apenas querem se inscrever em sessões de cardio sob o olhar atento de um treinador qualificado. Essas sessões são uma combinação de pesos leves, esteiras e bicicletas.

Esta é a categoria de pessoas que precisam de serviços de ginástica e fitness;

  • Executivos de empresas
  • Pessoas de negócio
  • Família
  • Esportistas
  • Escolas
  • Casais jovens

3. Decida em qual nicho se concentrar

Aqui estão alguns nichos nos quais você pode se aventurar;

  • Aulas de natação
  • Aulas de artes marciais
  • Grupos de ciclismo
  • Campos de esportes
  • Ioga
  • Pilates
  • Zumba (ou outras oportunidades de exercícios rítmicos baseados em dança)
  • Treino feminino
  • Firmeza Corporal
  • Perda de peso
  • Body Building

O nível de competição na indústria de ginástica e fitness

A competição na indústria de fitness é feroz, com grandes clubes com tudo incluído competindo com academias independentes menores. Também existe a competição proveniente de outras atividades recreativas e programas de exercícios em casa, como o popular P90X.

Segundo Byrnes, a competição é boa. “Isso significa que mais pessoas estão trabalhando e isso nos motiva a atendê-las da melhor maneira possível”, diz ele. A operação X Shadyside de Byrnes foi expandida no ano passado para incluir mais espaço, mais equipamentos e uma franquia Planet Smoothie. “Nesse negócio, você tem que se manter atualizado”, acrescenta. “Também sabemos que, junto com os exercícios, as pessoas querem uma alimentação saudável, então abrimos um Planet Smoothie.”

Para se manterem fortes em um setor competitivo, os operadores de academias de ginástica devem se concentrar no que faz seus clubes se destacarem da multidão. As academias e centros que fazem melhor são aqueles que sabem quem são e não procuram ser tudo para todas as pessoas.

Eles reinvestem em suas instalações físicas, equipamentos e equipe; eles não competem apenas com base no preço; e, o mais importante, eles realmente se concentram no atendimento ao cliente e em garantir que entreguem um ambiente e serviços que ajudem seus membros a atingir suas metas de bem-estar.

4. Conheça os principais concorrentes da indústria

  • Cross fit
  • Nike Training Club
  • Equinócio
  • Ciclo da Alma
  • Fitness 24 horas

  • Qualquer hora de fitness
  • Ginásio de ouro
  • Crunch Fitness
  • Revista de saúde
  • Julian Michaels
  • Raça espartana
  • The Green Microgym
  • DeFranco’s
  • República Atlética
  • Halteres do lado oeste
  • Pico de desempenho
  • Green Fitness Studio
  • Desempenho Cressey
  • Crunch
  • Gym Jones
  • Curvas

ANÁLISE ECONÔMICA

De acordo com a 2014 Fitness Industry Analysis, existem 41 milhões de americanos que são membros de um clube de saúde e metade deles são membros de um estabelecimento comercial com fins lucrativos. A outra metade é dividida entre centros sem fins lucrativos, como um YMCA. Isso significa que há mais de 20 milhões de americanos que estão pagando mensalidades de associados em uma academia ou centro de saúde com fins lucrativos.

Então você está pronto para começar sua própria academia ? Antes de investir as economias de sua vida, certifique-se de entender suas projeções financeiras e o que será necessário para atingir o ponto de equilíbrio. Para muitas academias de startups, a jornada para o ponto de equilíbrio não acontece da noite para o dia.

5. Decida se deve comprar uma franquia ou começar do zero

O aumento das redes de saúde e fitness durante a última década é a prova de que as pessoas estão dispostas a dedicar muito tempo e dinheiro para ficar em forma, especialmente porque os índices de obesidade atingiram níveis recordes. A maioria das academias tende a operar dentro de uma estrutura de franquia, com uma academia independente oferecendo algo um pouco mais pessoal, mas é um setor altamente competitivo que não parece estar diminuindo a velocidade tão cedo.

Dependendo da sua experiência, você pode se sentir bastante confiante em começar o negócio do zero, com pouco ou nenhum suporte externo. Esta é uma abordagem empolgante, pois você terá a liberdade e flexibilidade para oferecer o que quiser dentro de sua academia e possuir os direitos sobre seu negócio. No entanto, criar uma marca forte e minimizar os custos iniciais pode se tornar um desafio.

Mas seja qual for a opção que você decidir mais tarde, considere os seguintes pontos-chave; instalações de propriedade independente podem oferecer mais liberdade / flexibilidade, mas podem carecer do reconhecimento da marca. As franquias oferecem muito suporte, mas há um custo associado a essa infraestrutura. Por último e mais importante, faça o que é melhor para suas necessidades específicas.

6. Conheça as possíveis ameaças e desafios que você enfrentará

Algumas das ameaças que provavelmente nos enfrentarão como um clube de ginástica são;

  • As guerras de preços são ferozes e cruéis
  • As instalações operadas por universidades, municípios e até mesmo alguns centros médicos também costumam ter um grande orçamento, um público cativo (universidades) e, em alguns casos, recomendações médicas (instalações médicas)!

  • Os personal trainers podem oferecer sessões privadas na casa de um cliente.
  • As opções online estão se expandindo. As pessoas podem assistir a vídeos ou até aulas ao vivo e ingressar em comunidades virtuais para compartilhar suas experiências.
  • Tecnologia vestível com dados biométricos – as pessoas podem obter informações em tempo real sobre seus treinos – tornando um treinador profissional ou até mesmo uma aula em grupo menos necessária.
  • políticas governamentais desfavoráveis.
  • Fatores demográficos / sociais.
  • Desaceleração da economia que provavelmente afetará os gastos dos consumidores.
  • O surgimento de novos concorrentes dentro do mesmo local.

7. Escreva um Plano de Negócios

Depois de obter informações suficientes sobre o negócio nas etapas anteriores, você deve desenvolver um plano de negócios detalhado para o seu negócio de ginástica. Este plano não deve apenas delinear como você planeja manter a academia do ponto de vista econômico, mas também deve discutir seu plano de promoção e marketing, pontos de venda exclusivos, mercado-alvo e concorrência.

O plano de negócios da academia também deve incluir os custos estimados de manutenção e reparo do equipamento da academia, a contratação de instrutores de ginástica (se necessário) e a receita anual projetada. Um bom plano de negócios não apenas facilitará o processo de iniciar seu negócio, mas também o ajudará a manter o foco enquanto se esforça para fazer seu negócio crescer com o tempo. E será útil quando você precisar de financiamento de investidores ou credores.

A chave para qualquer plano de negócios é fazer uma lista das coisas nas quais você gastará dinheiro e quanto irá ganhar. Você pode se perguntar por que precisa ter um plano de negócios. Você já sabe que tipo de serviços pode oferecer. Se precisar fazer algum marketing, você pode dizer “Vou pensar nisso ao longo do caminho”.

No entanto, uma das funções de gerenciamento mais importantes é o planejamento. Sem planejamento, você não sabe para que lado seu negócio está indo e não pode medir seu progresso. Muitas pequenas empresas falham devido a um planejamento inadequado.

Aqui está uma lista de itens em seu plano de negócios a serem considerados:

  • Resumo do Plano de Negócios
  • Plano de Gestão e Operação
  • Analise competitiva
  • Análise de mercado e plano de marketing
  • Plano financeiro
  • Resumo do Plano de Negócios

8. Escolha um local adequado para o seu negócio

A tendência na indústria de academias e fitness é tal que, se uma academia estiver bem posicionada em uma área residencial ou um local onde as pessoas possam acessar facilmente sem muito estresse, existe a probabilidade de que a academia tenha um alto índice de clientela.

Assim como em outros empreendimentos comerciais, os proprietários de academias e academias estão sempre em busca de formas de aumentar sua participação no mercado; chegam a assinar acordos com escolas de segundo grau e também oferecem serviços domiciliares. O que eles fazem é oferecer serviços gratuitos por um período de tempo e, em seguida, introduzir uma taxa gradualmente e em pouco tempo eles teriam convertido com sucesso algumas das pessoas que se beneficiaram de seus serviços gratuitos em membros leais.

Se você escolheu um local antes de decidir sobre seu mercado-alvo, então seu mercado-alvo será ditado pelo grupo dominante de pessoas naquele local. No entanto, se você decidiu qual é o seu mercado-alvo sem um local em mente, precisará encontrar um local onde se encontre o seu mercado-alvo.

Por exemplo, se você já planejou montar sua academia para idosos, precisará encontrar um local em comunidades com grandes grupos de aposentados. Da mesma forma, um ginásio projetado para pessoas ocupadas com empregos de tempo integral deve ser colocado em áreas onde essas pessoas dominam.

Você deve escolher um local que as pessoas possam avaliar facilmente, sem quaisquer restrições. Por exemplo, um local sem vagas de estacionamento é ruim para uma academia, pois alguns clientes vêm de distâncias maiores.

8. Contrate funcionários para suas necessidades técnicas e de mão de obra

Sua necessidade de mão de obra como uma empresa de fitness depende da escala em que você planeja operar, se você optar por operar em pequena escala, você será apenas o único administrando o negócio, mas se você optar por expandir e se tornar médio, então você irá precisa de pelo menos mais 4 funcionários, qualquer coisa acima de 4 significa que você está operando em grande escala.

A escala que você deseja operar determinará sua necessidade de mão de obra e é importante que você saiba que o negócio não é físico, mas muito técnico, precisa de pessoas criativas e eficientes.

10. Obtenha o equipamento ou as ferramentas necessárias para administrar sua academia

Estes são os tipos de equipamentos de exercícios necessários em uma academia e centro de fitness;

  1. Bandas de resistência
  2. Máquinas de peso
  3. Máquinas de flexão
  4. Barras pull-up
  5. Barras de parede
  6. Musculação
  7. Treinador elíptico
  8. Street Strider (cross trainer elíptico sobre rodas)
  9. Máquina de exercício
  10. Haltere
  11. Sino de chaleira
  12. Esteiras
  13. Hojoundō
  14. Barra pull-up
  15. Bolas medicinais
  16. Equipamento de boxe
  17. Piso de ginásio
  18. Halteres
  19. Acessórios de cabo
  20. Placas de peso
  21. Bancadas
  22. Itens vestíveis como calçados, luvas e pacotes de hidratação adequados.
  23. Armários
  24. Quadro de notícias
  25. Uniforme de Funcionário

11. Escreva um plano de marketing repleto de ideias e estratégias

Como uma nova academia e start-up de fitness, considere as seguintes estratégias de marketing de seu clube

  • Período de teste de taxa gratuita ou reduzida
  • Ofereça um programa de referência
  • Implementar um programa de fidelidade
  • Torne isso divertido
  • Obtenha um site legal

12. Desenvolva estratégias competitivas blindadas para ajudá-lo a vencer

Leia a biografia de sua competição. Se este clube de ginástica em particular tem 30 anos de experiência trabalhando com empresas Fortune 500 e você se concentra no conteúdo de microempresas para revistas de consumo, siga em frente. Você já sabe que a lista de clientes deles não atenderá às suas necessidades. Você precisa encontrar alguém que esteja em seu nicho, ou em um nicho que você deseja ocupar.

Você também deve verificar o portfólio de seus concorrentes e folhear sua lista de clientes periodicamente. Essa é uma ótima maneira não apenas de encontrar novos clientes, mas também de descobrir o tamanho do seu mercado. Você pode querer treinar tenistas, mas pode perceber que todas as suas competições funcionam para ciclistas e atletas. Com tão poucos mercados para escolher, é hora de se dedicar a outros esportes ou setores.

Você também pode obter ideias suficientes dos concorrentes lendo alguns de seus clipes para ter uma ideia do que o cliente procura. Muitas ideias podem ser obtidas da concorrência, não apenas sobre novas publicações e ideias, mas também sobre novos mercados. É como entrar na cabeça de seus concorrentes como clarividentes para saber o que eles estão pensando.

13. Faça um brainstorming de possíveis maneiras de reter clientes e consumidores

Existem muitas possibilidades tanto na mídia impressa quanto na mídia online. A dificuldade sempre será a competição, então você precisará manter seu estilo afiado e interessante, sua lista de contatos detalhada e sua motivação alimentada. Continue melhorando suas habilidades de escrita lendo amplamente, participando de palestras e seminários relevantes e mantendo-se atualizado nas áreas sobre as quais você está escrevendo.

Isso é especialmente importante se você estiver escrevendo em áreas que mudam rapidamente, como tecnologia e moda. Atualize seu portfólio sempre que tiver um artigo publicado. Aprenda com os comentários do seu editor. Corrija suas peculiaridades gramaticais, conserte sua prosa pesada e comemore o fato de que alguém está lhe dando conselhos valiosos sobre como melhorar suas habilidades de escrita.

14. Desenvolver estratégias para aumentar o conhecimento da marca e criar uma identidade corporativa

Disponibilizar áreas e equipamentos para a prática de esportes. As melhores academias oferecem uma grande variedade de oportunidades de exercícios para sua clientela. Essas oportunidades de exercícios devem atender aos interesses naturalmente variáveis ​​das pessoas que usam a academia. Um tipo de exercício divertido e relativamente fácil de fornecer são os esportes. Muitos tipos populares de esportes podem ser relativamente baratos para oferecer e manter.

Por exemplo, tudo o que é necessário para o basquete são vários aros de tamanho regulamentar, que podem ser colocados em ambientes internos, externos ou ambos. Abaixo estão vários tipos de esportes que você pode oferecer em sua academia (e o espaço e o equipamento necessário para cada um). Observe que muitas academias oferecem apenas alguns desses esportes ou nenhum:

  • -Basquete: aros e quadra de tamanho regulamentar (pode ser interna ou externa; geralmente inclui marcações regulamentares no piso)
  • -Futebol: Gols, campo de tamanho regulamentar com marcações de regulamento.
  • -Pista de corrida; geralmente inclui marcas de início e / ou marcadores de distância
  • -Basebol: diamante / campo ou gaiolas de batedura.
  • -Boxing / sparring: ringue interno ou ginásio, sacos de pancadas, luvas e máscaras.
  • – Natação: piscina interior ou exterior. O tamanho olímpico é ideal, mas outros tamanhos são comuns.

15. Dicas para administrar uma academia com sucesso

Quando você se especializa em um determinado setor ou serviço, você tem muito mais controle sobre seu tempo, pois já conhece as regras. Ele permite que você se concentre em ser o melhor em seu nicho e fornecer serviços de alta qualidade com eficiência e lucratividade. É um cenário onde todos ganham. Na realidade, sua empresa crescerá e mudará naturalmente. Você sempre pode experimentar novas ofertas de serviço. É perfeitamente aceitável mudar seus serviços (e clientes) conforme você cresce.