Você dirige uma construtora? Se SIM, aqui estão 12 etapas sobre como lidar com funcionários agressivos passivos no negócio da construção.
Uma empresa de construção é uma daquelas empresas que exigem que você seja proativo e firme se realmente quiser continuar a entregar os projetos e, claro, a obter novos contratos de construção.
Se você dirige uma construtora, qualquer que seja sua capacidade, deve poder ter em sua folha de pagamento um profissional de recursos humanos e executivo administrativo que ficará encarregado de cuidar do bem-estar de todos os seus funcionários.
Mas, por outro lado, como CEO, você também deve manter o controle sobre os acontecimentos entre os membros de sua equipe. O fato de você ter que empregar pessoas diferentes para realizar diferentes descrições de cargos em sua organização (empresa de construção) significa que de vez em quando você pode contratar funcionários passivos agressivos.
Quem é uma pessoa agressiva passiva?
Um funcionário passivo-agressivo é uma pessoa que tende a expressar sentimentos hostis e antagônicos de maneiras não agressivas. O funcionário passivo-agressivo exibe sutilmente comportamentos que parecem superficialmente passivos, mas na realidade são direcionados e intencionais e pretende controlar, ferir ou atribuir a percepção negativa de terceiros, evitando a responsabilidade real.
A essência deste artigo é dar a você insights sobre como lidar com funcionários agressivos passivos, se por acaso você contratar um ou mais em seu negócio de construção. A verdade é que você deve lidar com essa equipe, ou então eles podem influenciar outros membros da equipe, causar sangue ruim na organização e, por fim, diminuir sua produtividade.
Aqui estão algumas etapas que você deve considerar ao lidar com funcionários agressivos passivos em seu negócio de construção;
Como lidar com funcionários passivos e agressivos na construção civil
- Convide o funcionário para conversar
A primeira coisa a fazer ao notar que um funcionário de sua organização é passivo-agressivo é pedir aos gerentes de recursos humanos e administrativos que convidem a pessoa para uma discussão. Você só pode saber o que há de errado com um funcionário quando o convida para uma palestra.
Você pode delegar essa responsabilidade ao seu gerente de recursos humanos, um gerente / coordenador de projeto ou, se tiver tempo à sua disposição, você mesmo pode falar com o funcionário. A verdade é que falar com o funcionário e ouvi-lo pode ser a solução simples que o fará virar uma nova página.
- Agendar sessão de terapia de aconselhamento para o funcionário
Se, depois de conversar com o funcionário, você ainda perceber que ele se recusa a mudar, o próximo passo que você deve tomar é agendar uma sessão de terapia de aconselhamento para o funcionário. Sem dúvida, nem todos os empregadores de mão de obra gostariam de seguir esse caminho, especialmente se o pessoal em questão não for um ativo para a organização.
Durante a sessão de terapia de aconselhamento, você poderá ajudar o funcionário a se tornar um funcionário melhor. Você pode atribuir a responsabilidade de aconselhar o funcionário ao seu gerente de recursos humanos ou a um conselheiro profissional.
- Emitir consulta ao funcionário
Outra etapa que você pode seguir se quiser lidar com um funcionário passivo-agressivo na sua construtora é fazer uma consulta ao funcionário. Você pode decidir fazer este o primeiro movimento depois de obter uma série de relatórios de seus companheiros de equipe ou do supervisor de campo.
Normalmente, quando você faz uma consulta a um funcionário, espera-se que o funcionário responda com sinceridade à consulta e ela é arquivada no arquivo de funcionários para referência futura. Pensando bem, a indagação geralmente faz com que os funcionários se levantem e modifiquem suas maneiras, porque sabem que podem ser demitidos se continuarem com sua atitude.
- Treine novamente o funcionário
Espera-se que, ao empregar uma equipe em sua organização, você os submeta a treinamento. Vamos supor que a razão pela qual o funcionário agora é passivo-agressivo é porque ele não está bem equipado para cumprir seu dever na organização; o que você deve fazer é garantir que você agende o funcionário para um novo treinamento. Em alguns casos, após os treinamentos, os funcionários são revigorados para se tornarem mais produtivos e profissionais no desempenho de suas funções.
- Reimplantar o funcionário para outro local / local do projeto
Um dos principais motivos pelos quais alguns funcionários podem se tornar passivo-agressivos pode ser o fato de não estarem satisfeitos com o local em que estão trabalhando. Pode ser porque fica longe de suas casas ou porque as condições climáticas da região não são favoráveis para eles.
O que você precisa fazer para que o funcionário seja responsável e produtivo é realocá-lo em outro local ou local do projeto. Embora nem todos os empregadores de mão de obra, especialmente na indústria da construção, desejem seguir esse caminho, mas se o funcionário tem o potencial de se tornar um ativo em sua organização, então nada é demais para fazer com que o funcionário atinja o nível de produtividade total.
- Reatribuir outra descrição de cargo ao funcionário
Outra razão pela qual alguns funcionários podem se tornar passivo-agressivos em uma empresa de construção pode ser que eles não estão satisfeitos com a descrição do trabalho que foi atribuída a eles. Nesse caso, você pode reatribuir outra descrição de cargo ao funcionário. Por exemplo, um funcionário treinado para operar um guindaste em um canteiro de obras pode se tornar passivo-agressivo se for solicitado a começar a operar misturadores de concreto.
- Reatribuir o funcionário a outra equipe
Alguns funcionários podem se tornar passivo-agressivos se não se sentirem confortáveis com a equipe para a qual foram designados. Se depois de conversar com o funcionário você perceber que esse é o motivo pelo qual ele se tornou passivo-agressivo, então o que você deve fazer nessa situação é realocar o funcionário para outra equipe; uma equipe que pode trazer o melhor nele ou nela.
Observe que você deve fazer seus próprios estudos para ter certeza de que está fazendo os movimentos certos, ou o funcionário passivo-agressivo pode ir para uma nova equipe e semear acrimônia entre seus membros.
- Peça ao funcionário para tirar licença / férias
No setor de construção, não se pode descartar a tendência de os trabalhadores do campo ficarem meses longe de casa e de seus familiares. Alguns funcionários que estão sujeitos a tal situação podem sentir saudades de casa e, por sua vez, tornar-se passivo-agressivos.
Se você descobrir que esse é o caso do funcionário, pode pedir que ele tire uma licença / férias longas ou curtas. Essa pode ser a terapia de que esse funcionário precisa para se tornar mais produtivo e responsável no local de trabalho.
- Emitir Aviso ao Funcionário
Normalmente, uma das maneiras de lidar com funcionários que cometem erros, especialmente após algumas medidas corretivas, incluindo a emissão de consultas, é avisar o funcionário. Com isso, espera-se que o funcionário faça ajustes e mudanças para o bem. Portanto, se você tem um funcionário passivo-agressivo em sua construtora, se você fez a maioria das coisas listadas acima, você deve ir em frente e alertar o funcionário.
- Emitir Aviso Final ao Funcionário
Se depois de emitir um aviso ao funcionário passivo-agressivo e não notar nenhuma mudança positiva, a próxima etapa que se espera que você execute é emitir um aviso final ao funcionário. Normalmente, após o aviso final, o que se segue deve ser a suspensão ou demissão definitiva do funcionário.
- Suspender o funcionário
Na realidade, não podemos descartar o fato de que alguns empregadores podem não ter paciência para tolerar um empregado passivo-agressivo. Com esse empregador de mão de obra, eles geralmente vão direto ao ponto de suspender o empregado para servir de impedimento para outros.
Portanto, parte do que você pode ter de fazer se quiser lidar com um funcionário passivo-agressivo em seu negócio de construção é suspender o funcionário. A suspensão pode ser por um curto período de tempo sem vencimento ou por um longo período de tempo sem vencimento.
- Demitir o empregado
Se você precisar demitir um funcionário passivo-agressivo de sua construtora, deve estar pronto para seguir o devido processo. Um grande erro que alguns empregadores de mão-de-obra cometem é despedir trabalhadores ao menor erro, de modo a incutir medo entre os outros funcionários.
A pesquisa mostra que as pessoas dificilmente são motivadas e produtivas em uma atmosfera de medo; dificilmente você conseguirá o melhor em termos de produtividade se usar o medo como substituto da motivação.
Claro, funcionários agressivos passivos podem ser demitidos, mas o devido processo deve ser seguido. Se algum membro da equipe for demitido, o processo que leva à demissão deve ser visto como justo e justo. Isso é apenas quando você vai incentivar o membro da equipe a aumentar a produtividade no local de trabalho