O coaching de liderança é uma atividade que a maioria das empresas e seus executivos esperam constantemente. Quem recusará algum coaching executivo que pode ajudar os empreendedores e executivos a lidar bem com seus funcionários, o que por sua vez ajudará os funcionários a elevar suas habilidades ao máximo e, possivelmente, gerar um retorno de investimento de cinco para um (para cada dólar gasto em coaching, você recebe cinco dólares de produção devido ao aumento da motivação dos funcionários)? Não importa o quão bem uma organização proceda, sempre haverá problemas que ela inevitavelmente enfrentará e que podem testar o moral dos executivos, e sempre haverá alguns problemas entre a administração e os funcionários que podem se enraizar na personalidade dos próprios executivos.
O coaching executivo foca amplamente na construção das forças naturais do executivo para que ele tenha um desempenho melhor por meio de suas próprias capacidades. Outros objetivos do coaching executivo são desenvolver habilidades adicionais que podem ser úteis no manuseio de recursos e remover padrões de pensamento que se revelem prejudiciais ao executivo e seu sistema de gestão. Tudo isso começa com o executivo se analisando com a ajuda de um coach. O coach é o responsável pelo aprendizado do executivo; o coach avalia o desenvolvimento do executivo, oferece reforços, dá feedback e garante o autoaperfeiçoamento do executivo e o sucesso nos empreendimentos futuros.
Muitos tipos de executivos podem ganhar com o coaching de liderança. Desde o mais alto CEO ou diretor até o vice-presidente e a gerência intermediária, o coaching pode ajudá-los a reforçar suas habilidades úteis e remover as improdutivas, para que possam lidar com mais responsabilidades com facilidade e mais; ser capaz de subir a degraus mais altos na escada da gestão com mais facilidade e menos estresse. A mentalidade organizacional é tal que os executivos têm um imenso talento bruto e experiência, mas ainda podem ser pressionados com mais força para contribuir para o bem da empresa por meio de treinamento e introspecção. O coaching também pode ser um meio de ajudar os executivos a resolver seus próprios problemas ou deficiências, encontrar todos os fatos dados que poderiam ajudá-los a fazer planos e, finalmente, descobrir soluções que possam usar no futuro.
O coaching, entretanto, não deve ser interpretado como uma atividade na qual o coach fornece todas as respostas para os problemas do executivo. Essa é uma atividade muito intrusiva para o coaching; os coaches sabem muito menos sobre a empresa do que o executivo sabe. O coaching deve ser visto como uma atividade que ajudará o próprio executivo a encontrar as respostas. Os coaches não decidem as decisões-chave que o executivo deve tomar; em vez disso, os coaches promovem a maturidade do executivo para que ele conheça as implicações de cada decisão tomada. Os coaches não são assertivos na filosofia do executivo; Em vez disso, os treinadores tentam reforçar os pontos positivos dessa filosofia, apontar as aplicações dentro da empresa e descobrir os pontos negativos dessa filosofia. Os treinadores fornecem recursos, preceitos e muito incentivo;
Após o término do coaching de liderança, o executivo deve ser capaz de examinar a si mesmo regularmente enquanto decide a política e toma decisões, aplicar novos conhecimentos e pontos fortes às atividades gerenciais e encontrar mais oportunidades para um maior autoaperfeiçoamento com o objetivo de ser um bom negócio líder que pode capacitar o pessoal que dirige.