Você está interessado em iniciar uma fábrica de engarrafamento de água, mas não sabe como proceder no processo de planejamento? A seguir, está um modelo de amostra sobre como escrever um plano de negócios de produção de água engarrafada .
Para iniciar um negócio tão grande quanto uma empresa de manufatura de água engarrafada, você realmente não pode deixar de ter um plano de negócios detalhado para servir como um guia de negócios e um mecanismo de controle para seus negócios. O único problema é que a maioria das pessoas vê a redação de um plano de negócios como um processo muito técnico que requer conhecimentos e habilidades profissionais, mas que está longe da verdade.
Você pode escrever seu próprio plano de negócios facilmente, no conforto de sua casa, sem pagar um centavo a qualquer outra pessoa. Na verdade, é ainda melhor para você redigir seu próprio plano de negócios, porque um plano de negócios deve ser uma coisa pessoal. Deve refletir seus próprios objetivos e planos pessoais para o seu negócio e a melhor pessoa para colocar isso no papel é você.
Se você está enfrentando desafios para elaborar um plano de negócios para sua empresa de água engarrafada, tenho certeza de que, depois de ler este guia, você poderá redigir seu plano de negócios facilmente. Então, sem perder tempo, aqui está uma lista de itens a serem incluídos em seu plano de negócios:
Como redigir um plano de negócios para uma empresa de água engarrafada
1. O sumário executivo -: Seu sumário executivo resume tudo o que está contido em seu plano de negócios em uma página. É a parte mais importante do seu plano de negócios e você deve escrevê-lo de forma que qualquer pessoa que leia o resumo executivo tenha um entendimento completo do que é o negócio e o que você está tentando alcançar, mesmo sem ler outras partes do o plano de negócios.
Seu resumo executivo deve explicar por que você decidiu se aventurar na produção de água engarrafada, por que você acha que a água engarrafada é importante para a saúde e o bem-estar das pessoas em sua área, por que você acha que o local que escolheu é o melhor, como você pretende operar seu negócio e como você geraria receita.
2. Análise da Indústria -: Aqui é onde você vai analisar os resultados de todas as pesquisas de mercado e estudos de viabilidade que você conduziu. Você deve ser capaz de mostrar que possui um conhecimento profundo sobre a indústria de água engarrafada, como a demanda continuou a crescer ao longo dos anos, o tamanho da indústria, o valor financeiro da indústria, os principais participantes da indústria e o consumo per capita de água engarrafada no país.
3. Análise de mercado -: Quem são seus clientes-alvo? Como você pretende alcançá-los? O que o faz pensar que eles estariam dispostos e seriam capazes de protegê-lo? Quais são os gostos e preferências dos seus clientes? Qual é a renda deles? A renda deles seria suficiente para acomodar a compra de água engarrafada ou eles apenas recorreriam à água potável da torneira porque é acessível ? Essas são algumas das coisas que você precisa incluir na seção de análise de mercado de seu plano de negócios.
4. Descrição da empresa -: Na seção de descrição da empresa, você deve explicar do que se trata. Por exemplo, sua estrutura de propriedade deve ser declarada. Você administraria o negócio sozinho ou em parceria com um de seus amigos? Qual seria o nome do seu negócio? Que tipo de água engarrafada você pretende produzir em termos de tamanhos e tipos ?
Por exemplo, você pode decidir produzir água mineral e água mineral; você tem que declarar isso em seu plano de negócios. Você também precisa explicar todos os serviços que pretende oferecer e como se propõe a ganhar dinheiro com seu negócio.
5. Estratégia de marketing -: Você também precisa analisar como pretende criar consciência para sua marca e como pretende comercializar seus produtos. Que estratégia você usaria para entrar no mercado?
Você ofereceria seu produto a preços ridiculamente baratos inicialmente para desequilibrar seus concorrentes e penetrar no mercado? Quais materiais promocionais e técnicas de publicidade você planeja usar? Qual é o seu orçamento para marketing e que vantagem competitiva você tem para ter sucesso como um novo participante em uma indústria saturada .
6. Plano operacional-: Nesta seção, você precisa analisar cuidadosamente como pretende conduzir o dia a dia de seu negócio. Por exemplo, você precisaria analisar como seus produtos seriam distribuídos, onde planeja localizar sua empresa e quaisquer planos futuros que tenha para sua empresa.
7. Gestão e Pessoal-: Quem são os responsáveis pela gestão do negócio? Que habilidades e experiência eles têm com o funcionamento de uma empresa de água engarrafada ? Você precisa fazer uma lista de todos os que trabalhariam no projeto com você e o que os torna competentes o suficiente para lidar com o negócio. Você também deve fazer uma lista de seus fornecedores, consultores e qualquer outra empresa com a qual estaria trabalhando.
8. Requisitos financeiros : você precisaria fazer uma lista extensa de todas as coisas que você precisaria para iniciar o negócio e quanto custaria cada equipamento. Também não se deve esquecer de fazer uma lista de equipamentos de escritório como telefones, computadores, papelarias, despesas de iluminação e outras despesas que não sejam relacionadas à fabricação.
9. Demonstrações financeiras: para a maioria das pessoas, este é o aspecto mais técnico de escrever seu plano de negócios, mas parece apenas técnico, é muito fácil se você entender os princípios básicos por trás dele. A demonstração financeira em seu plano de negócios é apenas uma previsão de suas receitas e despesas e, eventualmente, da lucratividade do negócio. Os elementos de sua demonstração financeira projetada incluem:
- Premissas -: Quantas caixas de água engarrafada você planeja produzir diariamente? Quanto você acha que precisaria gastar para produzir essa quantidade ? Por exemplo, quanto você gastaria em matéria-prima para produzir 500 caixas de água por dia? Quanta eletricidade você consumiria? Quanto você pagaria ao pessoal ? Todas as suas despesas de negócios projetadas são o que entraria na seção de suposições.
- Balanço projetado: aqui é onde você resumiria o patrimônio líquido da empresa em termos de ativos, passivos e patrimônio líquido.
- Demonstração de resultados projetada: esta é simplesmente uma demonstração de todas as receitas e despesas do negócio. É usado para determinar o nível de lucratividade do negócio.
- Demonstração do fluxo de caixa projetada: seria usada para analisar como você pretende gerenciar a entrada e a saída de caixa.