Como redigir um plano de negócios vencedor para o programa de visto L1

Você está solicitando o visto L1? Se SIM, aqui está um modelo de amostra sobre como escrever um plano de negócios para o programa de visto L1 que é compatível com a imigração.

O que é um visto L1?

O visto L1 é um visto temporário para indivíduos que não desejam imigrar permanentemente, mas desejam se tornar proprietários de empresas, gerentes ou funcionários especializados. O visto L1 sendo um visto de não-imigrante baseado em emprego, é também um visto de “dupla intenção”. Isso significa simplesmente que um portador de visto L1 e seus dependentes podem solicitar residência permanente sem prejudicar seu status de visto L.

Existem muitos requisitos para quem deseja obter este visto. Por exemplo, o proprietário da empresa ou funcionário deve ter trabalhado para a subsidiária, matriz ou filial ou filial por pelo menos um ano contínuo. O ano em que eles trabalharam deve ser nos últimos três anos.

Além disso, a empresa dos EUA deve ser a matriz, filial ou empresa afiliada da empresa no exterior de onde o proprietário da empresa ou funcionário virá. Observe que, no que diz respeito ao Visa L-1A, é uma forma particularmente eficiente para pequenas empresas ou mesmo start-ups expandirem seu mercado para os Estados Unidos.

Por que solicitar um visto L1?

Ao alavancar este visto, um empresário (ou co-proprietário), gerente ou membro da equipe altamente qualificado (com conhecimento especializado) pode vir e configurar a nova subsidiária exatamente com as especificações da empresa, garantindo que os padrões sejam mantidos e seguido desde o início.

Outra coisa maravilhosa sobre um visto L1 é que você também tem permissão para trazer seu cônjuge e quaisquer filhos que você tenha, mas seu cônjuge receberá um visto L-2, permitindo-lhe trabalhar para qualquer empresa nos Estados Unidos. Além disso, qualquer um de seus filhos dependentes com menos de 21 anos também receberá um visto L-2, permitindo-lhes trabalhar ou estudar enquanto estiverem morando temporariamente nos EUA

Mas, assim como muitos outros tipos de vistos oferecidos pelo Serviço de Imigração dos EUA, o Visto L1 está sujeito a um escrutínio rigoroso, especialmente para empresas menores ou novas empresas. Embora grandes corporações multinacionais ou nomes de famílias possam precisar apenas de uma carta do diretor da empresa ou de informações mínimas para garantir esse tipo de visto, esse não é realmente o caso para empresas mais jovens ou menos conhecidas.

Você também deve entender que, durante os estágios de processamento deste visto, fornecer um plano de negócios profissional e bem escrito detalhando sua expansão para os Estados Unidos aumentará muito suas chances de aprovação. Com este plano de negócios, você pode mostrar aos Serviços de Imigração dos EUA (USCIS) que você fala sério. Esse tipo de plano não apenas pode ser útil para sua inscrição na imigração, mas também para sua empresa como um todo.

Como redigir um plano de negócios vencedor para o programa de visto L1 em ​​conformidade com a imigração

O visto L1 foi estabelecido para permitir que as empresas transfiram funcionários de um de seus escritórios estrangeiros afiliados para um de seus escritórios nos Estados Unidos sob certas condições. Está dividido em 2 tipos: O visto L1a permite a transferência de um executivo ou gerente reconhecido para o escritório da empresa nos Estados Unidos, enquanto o visto L1b possibilita a transferência de um funcionário com um conhecimento especial relacionado aos interesses da organização.

Também existe o visto L2 que se destina à família de um beneficiário do visto L1. De maneira aceitável, os requisitos do visto L1 podem parecer muito difíceis no início, mas podem ser atendidos com um Plano de Negócios do Visto L1 bem desenvolvido. Abaixo está um guia sobre como atingir esse objetivo.

1. Obtenha os documentos necessários

Estar equipado com toda a documentação de suporte necessária é a etapa mais vital no processo de redação do plano de negócios do Visto L-1. Será muito mais fácil escrever o plano depois de reunir todos os documentos. Para escrever um plano de negócios L-1 detalhado, você precisará da seguinte documentação:

• Contrato de arrendamento ou escritura, se você estiver planejando alugar um espaço comercial, ou um contrato de compra e venda, se estiver usando um espaço comercial de propriedade da empresa
• Demonstrações financeiras de empresas estrangeiras para cada um dos últimos três anos
• Organograma atual da empresa estrangeira e organograma esperado da empresa dos EUA no ano 5
• Acordo de compra e venda de negócios, se você estiver comprando um negócio existente, ou contrato de franquia, se você estiver comprando uma franquia
• Artigos de incorporação ou artigos de organização, dependendo se sua empresa é uma corporação ou uma sociedade de responsabilidade limitada
• Currículo do candidato e currículo dos funcionários já contratados e ocupando cargos de gestão
• Lista do capital investido pelo proponente incluindo despesas já realizadas e o capital de giro remanescente

2. Tom, estrutura, gramática e revisão

Você tem que entender que o que é dito no plano de negócios e como é dito é muito vital quando se trata do sucesso de seu plano de negócios de imigração. Portanto, para concluir seu plano de negócios no nível ideal, siga as seguintes diretrizes:

• Quando a empresa já estiver em operação, use o tempo presente; se não, use o tempo futuro
• Fique longe de linguagem passiva e use verbos ativos
• Use frases concisas
• Não use contrações
• Não use palavras familiares ou gírias
• Sempre use a terceira pessoa ao falar do candidato
• A Empresa deve ser tratada como “Empresa, LLC” ou “Empresa, Inc.”
• Tente incluir fotos da localização da empresa, site, sites de mídia social, folhetos, etc.
• Deixe outra pessoa revisá-lo.

3. Resumo Executivo

Lembre-se de que o resumo executivo é a primeira coisa que o revisor da aplicação deve analisar. O resumo executivo deve ser conciso e bem preparado, pois é um resumo de todo o plano de negócios da imigração.

Os resumos executivos geralmente têm de uma a quatro páginas e listam: a natureza da empresa, a estratégia de expansão, o mercado-alvo, a estratégia de marketing e o número de funcionários. Para preparar o melhor sumário executivo, você deve responder às seguintes perguntas em seu sumário executivo:

• Quando o negócio foi criado?
• Quem são os donos da empresa?
• O que a empresa faz?
• Onde está localizada a empresa?
• Qual é a missão do negócio?
• Qual é a estratégia de expansão do negócio?
• Quem é o mercado-alvo da empresa?
• Qual é a estratégia de marketing da empresa?
• O que faz a controladora estrangeira ou afiliada da empresa?
• Quantos funcionários tem?

4. Resumo Executivo Estrangeiro

Observe que seu sumário executivo estrangeiro deve incluir o modelo de negócios, histórico e posição de mercado da empresa estrangeira. O objetivo desta seção é dar ao USCIS uma visão geral das atividades da empresa controladora, provar que é financeiramente estável e mostrar como é capaz de crescer e sustentar um negócio nos Estados Unidos.

As mesmas perguntas que foram apresentadas no sumário executivo principal devem ser respondidas para o sumário executivo estrangeiro.

Você também deve adicionar informações ou fotos sobre os produtos ou serviços oferecidos pela empresa estrangeira, descrever sua posição no mercado, delinear rapidamente seus concorrentes e descrever sua estratégia de expansão para os próximos cinco anos.

Além disso, você deve incluir informações sobre o crescimento da receita da empresa estrangeira nos últimos cinco anos, seu patrimônio líquido, seu número de funcionários e quaisquer prêmios ou certificados nacionais.

Além disso, se você quiser melhorar ainda mais o resumo da sua empresa estrangeira, pode incluir informações sobre a indústria e o mercado da empresa estrangeira em seu país. Embora não seja necessário, vai mostrar que a empresa estrangeira está em uma indústria em crescimento e tem um potencial forte e sustentável de crescimento futuro.

5. Escolha de localização

Localização é tudo quando se trata de seu negócio e isso deve estar refletido em seu plano de negócios de imigração. A escolha do local às vezes é o marcador definitivo de sucesso para uma empresa e pode causar uma grande mudança na base de clientes. É por isso que mostrar que você já assinou ou entrou em um contrato de arrendamento dá crédito ao seu negócio. Este também é um dos fatores mais importantes que um oficial de imigração procura em seu plano.

Não se esqueça de usar as informações do seu contrato de locação, contrato de escritura ou contrato de compra e venda para mostrar o endereço onde o negócio vai operar, as instalações, a área e se é um escritório com espaço de armazenamento. Além disso, observe que a metragem quadrada de um escritório não pode ser inferior a 500 pés quadrados.

Se você tiver uma foto profissional do local ou se tiver reformado, inclua-as aqui também. Você também pode adicionar a data em que o arrendamento foi assinado, a duração do arrendamento, com qual empresa o aluguel foi assinado, a taxa básica anual e a taxa de aumento anual.

6. Propriedade da empresa

Esta informação específica é muito importante em um plano de negócios porque informa ao oficial de imigração o número de pessoas com poder de decisão dentro da empresa. Aproveite as informações nos estatutos ou nos estatutos para completar esta seção. Do ponto de vista da imigração, é necessário que o requerente comprove o controle acionário da empresa.

Observe também que esta seção também deve mostrar a estrutura de propriedade da empresa (sociedade de responsabilidade limitada, corporação, parceria, sociedade unipessoal, etc.), a data de constituição e detalhes sobre o proprietário. Qualquer gráfico que mostre os investimentos de cada acionista também é uma ótima maneira de mostrar aos oficiais de imigração um layout claro e conciso da propriedade e da estrutura da empresa.

7. Produtos e serviços

Espera-se que este setor tão importante inclua uma breve descrição do seu negócio, dos produtos e / ou serviços que oferece, bem como uma descrição dos fornecedores do seu negócio. Abaixo estão informações mais detalhadas para cada uma dessas três seções.

• Descrição da empresa : tenha em mente que escrever uma breve descrição da sua empresa pode ser difícil, mas é necessário que você resuma o que faz em apenas algumas frases – semelhante a um argumento de venda. Não forneça muitas informações sobre as ofertas de negócios aqui, mas concentre-se no objetivo geral, na missão e na razão pela qual a empresa existe em tão poucas frases concisas e descritivas quanto possível.
• Descrição das ofertas : Aqui o único objetivo é explicar as ofertas que sua empresa fornecerá, bem como as formas pelas quais a empresa fará as mesmas. Não importa o tamanho de sua lista de ofertas de produtos e serviços, você deseja criar categorias simples e compreensíveis.

Para cada categoria de oferta, você deve listar e fornecer uma descrição dos produtos ou serviços de sua empresa, incluir exemplos de produtos ou serviços específicos e escrever por que cada produto ou serviço específico atende a uma necessidade do mercado-alvo.

• Descrição dos fornecedores : a importância dos fornecedores do seu negócio depende do que você está oferecendo e de qual é a sua atividade.

Se você sabe quem serão seus fornecedores, deve mencioná-los, pois isso aumenta suas chances de aprovação. Não se esqueça de enfatizar porque seu negócio terá sucesso com base no relacionamento com os fornecedores. Se você tem um contrato de distribuição exclusiva com seu fornecedor, também é uma boa indicação.

8. Análise da Indústria

Este setor do plano de negócios oferece ao revisor do aplicativo uma compreensão total do setor em que a empresa estará operando. Certifique-se de que sua análise do setor inclua as tendências do setor nos últimos cinco anos, como ele evoluiu, seu estado atual e a previsão do setor para os próximos cinco anos.

A seção de análise do setor também deve incluir dados sobre as vendas anuais do setor, taxas de crescimento anual, previsões de vendas para os próximos cinco anos e um resumo sobre o futuro do setor.

Não se esqueça que o objetivo desta seção é mostrar que existe um ambiente onde sua empresa pode crescer dentro de seu setor. Geralmente, você desejará editar quaisquer dados negativos, estatísticas ou anedotas sobre o setor no qual sua empresa está operando e certifique-se de realmente destacar o aspecto positivo.

9. Mercado de negócios

Você terá que usar este setor para mostrar que sabe quem são seus clientes e que tem uma boa ideia de quem será seu público-alvo. Essas coisas mostrarão que você entende seu negócio e lhe darão uma vantagem quando se trata de um oficial de imigração que lê sua inscrição.

No início desta seção, você deve listar em qual estado, cidade e bairro sua empresa estará localizada, descrever a renda média ou o nível de pobreza e indicar se e como a cidade é ideal para o tipo de negócio que você vai abrir.

Certifique-se de apresentar a receita média anual por negócio para empresas que operam no mesmo setor e área que sua empresa. Isso mostrará que sua empresa tem potencial para gerar receita e que haverá demanda pelo tipo de produtos ou serviços que sua empresa oferecerá.

10. Concorrentes diretos e indiretos

Você precisa entender que uma das principais características dos planos de negócios viáveis ​​é a análise completa dos concorrentes da empresa e mostrar como a empresa superará os concorrentes. Deve incluir uma tabela comparando o negócio com seus concorrentes.

A tabela deve resumir o resumo executivo de cada concorrente, os produtos e serviços oferecidos, o preço médio, o público-alvo, a segmentação dos produtos e serviços oferecidos e a capacidade da empresa de se especializar e melhorar sua eficiência. Não se esqueça de adicionar uma pequena seção no final da seção de competição que destaca as vantagens de seu negócio sobre seus concorrentes.

Observe que o principal objetivo desta seção é mostrar que a empresa terá sucesso em sua localização e será capaz de superar seus concorrentes. Você também pode listar os concorrentes que a empresa-mãe enfrentou no país de origem, pois alguns podem ser diferentes dos Estados Unidos.

11. Estratégias de promoção e marketing

A estratégia de marketing é muito importante para ajudá-lo a alcançar e atrair seu mercado-alvo. Atualmente, o marketing online é o foco principal de muitas estratégias de marketing. Porém, existem várias formas de estratégias de marketing que devem ser consideradas. Abaixo está uma lista e uma breve descrição dessas estratégias:

• Otimização de mecanismos de pesquisa: as campanhas de otimização de mecanismos de pesquisa (SEO) ajudam um site a aparecer na primeira página de resultados ao digitar certas palavras em um mecanismo de pesquisa como Google ou Yahoo.
• Mídia social : hash em um site não é mais suficiente para comercializar seu negócio. Existem mercados-alvo em todas as redes sociais e eles estão esperando para serem engajados. A mídia social tem muitas vantagens, como conversar diretamente com o seu mercado-alvo, encontrar novas maneiras de fazer crescer o seu negócio e aumentar a exposição online da empresa.
• Publicidade impressa, na TV e no rádio – a publicidade na  mídia impressa, na TV e no rádio fornece à empresa uma maneira de explicar seus produtos ou serviços em formatos tradicionais. Folhetos, comerciais, panfletos e cartas podem ser técnicas de marketing eficazes. Inclua informações sobre a mídia tradicional que você usará, seu público-alvo e por que usá-los seria benéfico para a empresa.
• Feiras : As feiras são uma forma eficiente de apresentar os produtos da empresa a um público interessado. Mais importante, participar de feiras é uma oportunidade de publicidade em que você também pode ter exposição na mídia. Você também pode listar os diferentes tipos de feiras de negócios que a matriz utilizou no país de origem.

12. Gestão Empresarial e Estratégia de Contratação

Esta é a seção mais importante de seu plano de negócios de imigração L-1, pois mostra sua capacidade de gerenciar seus negócios de forma eficiente e eficaz. Leve o seu tempo e certifique-se de explicar as informações nesta seção da forma mais clara possível, porque o principal motivo pelo qual os aplicativos L-1 recebem negações é a insatisfação do USCIS com a suficiência, clareza, viabilidade ou nível de detalhe nas seções de pessoal.

Além disso, é recomendado que a empresa estrangeira tenha sido estabelecida há pelo menos três anos e seja capaz de mostrar a situação financeira da empresa estrangeira nos últimos três anos. Isso permitirá que o USCIS decida se a empresa estrangeira pode ou não apoiar a empresa dos EUA.

Antes de iniciar esta seção, você deve reunir documentos, incluindo: Currículo do candidato, Currículos de todos os funcionários já contratados que atuam em cargos gerenciais, Cargos de funcionários, salários e descrições de funções Funcionários. Depois de reunir todos os currículos e informações, você pode começar a descrever cada funcionário. Esta seção deve incluir:

• Uma descrição de todos os funcionários já contratados
• Uma descrição de todos os funcionários que a empresa planeja contratar
• Salário
• Ano de contratação
• Tarefas, funções e responsabilidades
• Como eles irão contribuir para o crescimento e sucesso da sua empresa
• Quão qualificada a pessoa deve ser

Não é apenas importante apresentar o que seus funcionários farão, mas também fornecer os números de pessoal detalhados, incluindo o número de funcionários por cada posição e seus salários. Isso permitirá que o revisor do aplicativo veja o quão realista é seu plano de pessoal e fornecerá um número concreto que mostra quão alto será a massa salarial tributável, o que é de grande interesse para o USCIS.

Também não se esqueça de que a seção de estratégia de contratação explica quantos funcionários a empresa contratará do ano 1 ao ano 5. Se sua empresa planeja contratar empreiteiros ou trabalhadores em meio período, inclua uma descrição de suas responsabilidades de trabalho e adicione-os ao mesas de pessoal. Você pode começar indicando as despesas da folha de pagamento nos anos 1 e 5.

13. Finanças

Esta seção do seu plano de negócios é a espinha dorsal do seu plano de negócios para o visto L1. Isso explicará o crescimento esperado da sua empresa usando receita, custo de produção e lucro líquido para os próximos cinco anos. Observe que um bom plano de projeção financeira L1 é composto de seis seções: resumo de investimento, previsão de vendas, análise de viabilidade, demonstração de lucros e perdas, análise de ponto de equilíbrio e balanço patrimonial. Abaixo está uma análise do que cada seção deve incluir:

• Resumo do investimento : para solicitações de visto L-1, a seção de resumo de investimento é opcional, mas pode fortalecer sua solicitação de visto L-1. As categorias que normalmente se qualificam como investimento são capital de giro, honorários profissionais, estoque inicial, equipamento, aluguel e despesas de marketing. Esta parte deve ser concluída com a aprovação de um advogado, pois todas as despesas precisam ser comprovadas ao revisor da aplicação.
• Previsão de vendas : esta é uma suposição educada, portanto, não espere obter esta seção perfeita. No entanto, você deseja tornar esta seção razoável.
• Análise de viabilidade: A análise de viabilidade descreve como a empresa alcançará seu crescimento de vendas do ano 1 ao ano 5. O objetivo dos estudos de viabilidade é provar que a estimativa de receita total da empresa em cada um dos próximos cinco anos será alcançada por seu investimento substancial em marketing e vendas, bem como pela influência de fatores externos, como o crescimento exponencial da indústria.
• Demonstração de lucros e perdas : A demonstração de lucros e perdas resume as vendas e despesas da empresa. Essa parcela também calcula o lucro líquido. Você pode decidir por quanto tempo deseja depreciar seus ativos de longo prazo, mas geralmente é recomendável depreciá-los em 5 ou 10 anos.
• Análise do ponto de equilíbrio: A análise do ponto de equilíbrio determina se e quando seu negócio começará a cobrir todas as suas despesas e terá lucro. A chave para esta parte é ter uma compreensão clara das despesas operacionais, vendas e custo das vendas de sua empresa em cada período. Identifique seus custos em cada período para ajudar a determinar a receita necessária para pagar as despesas comerciais em andamento.
• Balanço : É altamente recomendável incluir um balanço na seção financeira. O balanço patrimonial resume os ativos, passivos e patrimônio líquido de uma empresa em um ponto específico no tempo. O balanço é uma visão geral das finanças da empresa e prova de sua saúde. O balanço patrimonial é composto de seções de ativos, passivos e patrimônio líquido.

Conclusão

Sempre tenha em mente que apenas o USCIS deseja saber como seu negócio pode ser valioso para o país e como pode ser benéfico em geral. Isso pode ser demonstrado de várias formas, mas não limitadas a: o número de empregos estabelecidos, o valor agregado que seus serviços ou produtos trarão aos clientes e o investimento que é colocado em risco na instalação do seu negócio.