Compreendendo o planejamento de sucessão

Publicado por Javier Ricardo

O que é planejamento de sucessão?


O planejamento de sucessão é uma estratégia para passar funções de liderança – geralmente a propriedade de uma empresa – para um funcionário ou grupo de funcionários.
Também conhecido como “planejamento de substituição”, ele garante que os negócios continuem a funcionar sem problemas depois que as pessoas mais importantes de uma empresa passam para novas oportunidades, se aposentam ou morrem.


O planejamento de sucessão também pode fornecer um evento de liquidez, permitindo a transferência de propriedade de uma empresa em funcionamento para funcionários em ascensão.


Principais vantagens

  • O planejamento de sucessão é uma estratégia para passar funções de liderança – geralmente a propriedade de uma empresa – para um funcionário ou grupo de funcionários.
  • O planejamento de sucessão garante que os negócios continuem funcionando bem depois que os funcionários mais importantes de uma empresa se aposentarem e deixarem a empresa.
  • O planejamento de sucessão envolve o treinamento cruzado dos funcionários para que eles desenvolvam habilidades, conhecimento da empresa e uma compreensão holística da empresa.

Como funciona o planejamento de sucessão


O planejamento de sucessão avalia as habilidades de cada líder, identificando potenciais substituições dentro e fora da empresa e, no caso de substituições internas, treinando esses funcionários para que estejam preparados para assumir.
O planejamento da sucessão não é um evento único; os planos de sucessão devem ser reavaliados e potencialmente atualizados a cada ano ou conforme as mudanças na empresa ditarem.


Além disso, as empresas podem querer criar um plano de sucessão de emergência, caso um líder importante precise ser substituído inesperadamente, e um plano de sucessão de longo prazo, para mudanças previstas na liderança.


Em grandes corporações, o conselho de diretores, não apenas o CEO, normalmente supervisiona o planejamento da sucessão.
Além disso, em grandes corporações, o planejamento da sucessão impacta não apenas os proprietários e funcionários, mas também os acionistas. Para pequenas empresas e empresas familiares, o planejamento de sucessão muitas vezes significa treinar a próxima geração para assumir o negócio. Uma empresa maior pode preparar funcionários de nível médio para um dia assumir cargos de nível superior.

Recrutamento


O planejamento da sucessão começa com práticas adequadas de contratação com o objetivo de escolher candidatos que sejam capazes de subir na hierarquia com o passar do tempo.
Por exemplo, uma pessoa experiente de outra empresa pode ser cortejada e preparada para uma posição de nível executivo.

Treinamento 


O treinamento inclui o desenvolvimento de habilidades, conhecimento da empresa e certificações.
O treinamento pode incluir o treinamento cruzado de funcionários e a sombra de várias posições ou empregos em todos os departamentos principais. Esse processo pode ajudar a pessoa a se tornar bem preparada e entender o negócio em um nível granular. Além disso, o processo de treinamento cruzado pode ajudar a identificar os funcionários que não estão à altura da tarefa de desenvolver vários conjuntos de habilidades necessários para administrar a empresa.  

Em pequenas empresas, o proprietário pode ser o único responsável pelo planejamento da sucessão.

Benefícios do planejamento de sucessão


Existem várias vantagens para empregadores e funcionários em ter um plano de sucessão formalizado em vigor:

  • Os funcionários sabem que há uma chance de promoção e possivelmente propriedade, o que pode levar a mais autonomia e maior satisfação no trabalho.
  • Saber que a empresa está planejando oportunidades futuras reforça o desenvolvimento de carreira dos colaboradores.
  • O compromisso da administração com o planejamento de sucessão significa que os supervisores serão os mentores dos funcionários para transferir conhecimento e experiência.
  • A administração acompanha melhor o valor dos funcionários para que as posições possam ser preenchidas internamente quando surgem oportunidades.
  • Com o planejamento de sucessão, a liderança e os funcionários são mais capazes de compartilhar os valores e a visão da empresa.
  • Com os proprietários de negócios e lideranças do Baby Boomer se aposentando em grande número, uma nova geração de líderes será necessária.
  • Os acionistas de empresas de capital aberto se beneficiam de um planejamento de sucessão adequado, como no caso em que o próximo candidato a CEO está envolvido em operações de negócios e é muito respeitado anos antes da aposentadoria do atual CEO. Além disso, se os investidores observarem um plano de sucessão bem comunicado, eles não venderão as ações da empresa quando o CEO se aposentar.


O planejamento da sucessão também pode cultivar uma nova geração de líderes, proporcionando, assim, uma estratégia de saída para os empresários que desejam vender sua participação.

Considerações especiais: seguro de vida


Em uma parceria comercial, um método de planejamento de sucessão faz com que cada parceiro adquira uma apólice de seguro de vida que nomeia o outro parceiro como beneficiário.
Dessa forma, se um parceiro morrer em um momento em que o parceiro sobrevivente não teria dinheiro suficiente para comprar a participação acionária do parceiro falecido, o produto do seguro de vida tornará essa compra possível. Esse tipo de plano de sucessão é chamado de acordo de compra cruzada e permite que o parceiro sobrevivente continue operando o negócio.