CAPÍTULO NOVE: Parte C – Como você conduz uma avaliação de risco em uma ideia ao escrever um plano de negócios? Ou você precisa de um modelo de avaliação de risco de negócios de amostra? Eu aconselho você a ler.
Todo negócio envolve alguns riscos. Isso pode ser pouco ou muito, dependendo do tipo de negócio, bem como de muitos outros fatores de mercado. Identificar, delinear e avaliar os riscos envolvidos em um novo negócio e desenvolver estratégias para administrar esses riscos é uma etapa importante, na verdade indispensável, no planejamento de um novo negócio.
A importância de conduzir uma avaliação de risco empresarial
Ao compreender os riscos potenciais para o seu negócio e delinear estratégias para amortecer seus efeitos, você ajudará o seu negócio a se recuperar rapidamente se ocorrer um incidente inesperado.
Por exemplo, uma avaliação de risco revelará os riscos do local de trabalho aos quais você ou seus funcionários estão expostos. E o ajudará a cumprir sua obrigação legal de fornecer um local de trabalho seguro e reduzir a probabilidade de acidentes no local de trabalho que podem ter um impacto negativo em seus negócios.
Os tipos de risco variam de empresa para empresa, mas a realização de uma avaliação de risco e a preparação de um plano de gerenciamento de risco envolvem um processo comum a todos os negócios. Nem é preciso dizer que o primeiro passo a ser dado ao conduzir uma avaliação de risco é identificar os riscos potenciais para o seu negócio. Entender o escopo dos riscos potenciais o ajudará a criar estratégias realistas e econômicas para lidar com eles.
Ao considerar os tipos de riscos aos quais sua empresa está sujeita, é muito importante que você pense de maneira ampla. É aqui que muitas pessoas erram em sua avaliação de risco; eles se concentram apenas nas preocupações óbvias, como incêndio, roubo, competição etc., sem prestar atenção a questões sutis, mas igualmente perigosas.
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Avaliando seus negócios quanto a possíveis riscos
Somente depois de avaliar seu negócio você pode identificar com sucesso os riscos associados a ele. Comece pensando em suas atividades críticas de negócios, que incluem seus principais serviços, seus recursos, seus funcionários e fatores que podem afetá-los ou ao seu trabalho.
Esses fatores incluem desastres naturais, acidentes, falhas de energia e doenças. Ao avaliar o seu negócio desta forma, pode trabalhar os aspectos indispensáveis ao seu negócio.
Conduzindo avaliação de risco de negócios – um modelo de amostra
Depois de avaliar seu negócio para obter uma imagem clara dele, você pode começar a identificar os riscos envolvidos. Analise seu plano de negócios para ver as coisas sem as quais sua empresa não pode prescindir e liste alguns possíveis fatores de risco que podem prejudicar essas coisas indispensáveis. Fazer a si mesmo as seguintes perguntas será de grande ajuda:
- Como, por que, quando e onde estão os riscos que podem ocorrer em meu negócio?
- Os riscos vêm de fontes internas ou externas?
- Quem pode ser afetado se ocorrer um incidente?
Não pense apenas nas respostas que você tem para essas perguntas, anote suas respostas. Em seguida, comece a fazer a si mesmo o máximo de perguntas “e se” que puder, usando os vários riscos que você tem em sua lista. A seguir estão alguns exemplos de tais questões:
- E se o fornecimento de energia parar repentinamente?
- E se os documentos importantes forem destruídos?
- E se informações vitais forem perdidas devido a falhas no disco rígido ou ataques de vírus?
- E se um intruso obtiver acesso a informações confidenciais?
- E se um de seus melhores funcionários pedir demissão repentinamente?
- E se seus concorrentes reduzissem os preços de seus produtos pela metade?
- E se seus fornecedores fechassem?
- E se a área em que você está trabalhando for afetada por um desastre natural ?
Anote também suas respostas a essas perguntas. Agora, sua avaliação de risco está gradualmente tomando uma boa forma. Mas você ainda não terminou. Depois de identificar os riscos potenciais para o seu negócio, faça um brainstorm com outras pessoas, como seu consultor financeiro, contador, equipe e outras partes interessadas. Isso o ajudará a obter muito mais perspectivas sobre os riscos para o seu negócio.
Além dos que você listou, pense nos eventos que afetaram outros negócios já existentes no mercado, principalmente seus concorrentes. Que fatores levaram a esses eventos? Quais foram os resultados desses eventos? Você não os vê acontecendo com o seu negócio também ? Responda a essas perguntas e você será capaz de identificar ainda mais riscos que podem ser de fontes externas.
Não se esqueça de identificar cada etapa envolvida em seus processos de trabalho e delinear os riscos associados. Pense em quais fatores podem dificultar cada etapa e como isso pode afetar o resto do processo. Depois de identificar os riscos associados ao seu negócio conforme explicado acima, você precisará analisar a probabilidade e as consequências de cada um e apresentar opções para gerenciá-los.
Depois de concluir seu rascunho, revise-o e reproduza-o em um formato melhor e mais apresentável.
- Vá para o Capítulo 10: Escrevendo um Plano de Marketing
- Volte para o Capítulo Nove Parte B: Conduzindo uma Análise de Mercado Competitivo
- Volte ao Capítulo 8: Escrevendo o Perfil da Sua Empresa
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