O déficit orçamentário dos EUA por ano é quanto mais o governo federal gasta do que recebe em receitas anualmente. O Congressional Budget Office (CBO) previu que a pandemia de COVID-19 aumentaria o déficit do ano fiscal (AF) de 2020 para US $ 3,7 trilhões.
O CBO previu que o déficit no ano fiscal de 2021 será de US $ 2,1 trilhões. Antes da pandemia, o déficit do ano fiscal de 2020 foi projetado em US $ 1,1 trilhão.
O maior déficit anterior, US $ 1,4 trilhão, ocorreu no ano fiscal de 2009. Os gastos aumentaram para combater a crise financeira de 2008. Ao mesmo tempo, a arrecadação de impostos caiu devido à recessão, diminuindo a receita.
Três outros programas – Seguro Social, Medicare e Medicaid – também aumentam o déficit. A receita do imposto sobre a folha de pagamento cobre todo o Seguro Social, parte do Medicare e nenhum do Medicaid. Esses são programas obrigatórios que não podem ser alterados sem um ato do Congresso.
Principais vantagens
- Déficits aumentam a dívida nacional, enquanto superávits reduzem a dívida
- Quando a relação dívida / PIB de um país fica muito grande, isso desestabiliza a economia
- A dívida anual é maior do que o déficit porque o Congresso toma empréstimos de fundos de aposentadoria
- Analisar os déficits por ano mostra como os eventos influenciaram a necessidade da América de pedir dinheiro emprestado
Tendências de déficit
O déficit deve ser comparado à capacidade do país de reembolsá-lo. Essa capacidade é medida pelo déficit dividido pelo produto interno bruto (PIB). A relação déficit em relação ao PIB estabeleceu um recorde de 26,9% em 1943, enquanto o país se preparava para a Segunda Guerra Mundial. O déficit era de apenas US $ 55 bilhões, muito inferior ao déficit recorde de US $ 3,7 trilhões previsto para 2020. Mas o déficit A relação entre o PIB é muito menor agora, em 17,9%, uma vez que o PIB é muito maior do que era em 1943.
O déficit de cada ano aumenta a dívida nacional.
A dívida nacional pode impactar negativamente a economia se ficar muito grande. O nível da dívida também é comparado ao PIB para determinar se há dívida demais para a economia administrar.
A comparação é chamada de relação dívida / PIB (dívida dividida pelo PIB). O país atinge um ponto de inflexão se a relação for superior a 77%. É quando os credores começam a se preocupar se é seguro comprar os títulos do país. Eles acham que o governo pode não conseguir pagar sua dívida.
Por que o déficit é menor que o aumento da dívida
Há uma diferença importante entre o déficit e a dívida, embora a terminologia soe semelhante.
O déficit tem sido menor do que o aumento da dívida porque o Congresso começou a tomar empréstimos do superávit do Fundo de Previdência Social em 1987. O superávit foi criado pela geração baby boomer. Eles contribuíram mais porque havia mais trabalhadores do que aposentados durante seus anos de pico de trabalho.
Suas contribuições fiscais sobre a folha de pagamento eram maiores do que os gastos com a Previdência Social. Isso permitiu ao fundo aplicar a receita extra em títulos especiais do Tesouro. O Congresso gastou parte do superávit para não ter que emitir tantas notas do Tesouro.
Déficit por ano desde 1929
O déficit desde 1929 é comparado ao aumento da dívida, PIB nominal e eventos nacionais na tabela abaixo. A dívida e o PIB são dados a partir do final do terceiro trimestre, especificamente 30 de setembro de cada ano. Esta data coincide com o ano fiscal do déficit orçamentário. O PIB nos anos até 1947 não está disponível para o terceiro trimestre, então os números do final do ano são usados.
A primeira coluna representa o ano fiscal, seguido pelo déficit desse ano em bilhões. A próxima coluna é quanto a dívida aumentou naquele ano fiscal. A terceira coluna calcula o déficit / PIB. A quarta coluna descreve os eventos que afetaram o déficit e a dívida.
| FY | Déficit (em bilhões) | Aumento da dívida | Déficit / PIB | Eventos |
| 1929 | ($ 1) | ($ 1) | (0,7%) | Quebra de mercado |
| 1930 | ($ 1) | ($ 1) | (0,8%) | Smoot-Hawley |
| 1931 | $ 0 | $ 1 | 0,6% | Dust Bowl |
| 1932 | $ 3 | $ 2 | 4,5% | Aumento de impostos de Hoover |
| 1933 | $ 3 | $ 4 | 4,5% | Novo Acordo FDR |
| 1934 | $ 4 | $ 4 | 5,4% | PIB cresceu 10,8%, dívida também aumentou |
| 1935 | $ 3 | $ 2 | 3,8% | Seguro Social |
| 1936 | $ 4 | $ 5 | 5,1% | Aumentos de impostos |
| 1937 | $ 2 | $ 2 | 2,4% | A depressão voltou, terceiro New Deal |
| 1938 | $ 0 | $ 1 | 0,1% | Dust Bowl terminou |
| 1939 | $ 3 | $ 3 | 3,0% | Depressão terminou |
| 1940 | $ 3 | $ 3 | 2,8% | Defesa aumentada |
| 1941 | $ 5 | $ 6 | 3,8% | Pearl Harbor |
| 1942 | $ 21 | $ 30 | 12,3% | Batalha de Midway |
| 1943 | $ 55 | $ 64 | 26,9% | Defesa triplicou |
| 1944 | $ 48 | $ 58 | 21,2% | Bretton Woods |
| 1945 | $ 48 | $ 58 | 20,0% | Segunda Guerra Mundial terminou |
| 1946 | $ 16 | $ 10 | 7,0% | Recessão |
| 1947 | ($ 4) | ($ 11) | (1,6%) | Guerra Fria |
| 1948 | ($ 12) | ($ 5) | (4,3%) | Recessão |
| 1949 | ($ 1) | $ 0 | (0,2%) | Recessão |
| 1950 | $ 3 | $ 4 | 1,0% | guerra coreana |
| 1951 | ($ 6) | ($ 2) | (1,8%) | Expansão |
| 1952 | $ 2 | $ 4 | 0,4% | Expansão |
| 1953 | $ 6 | $ 7 | 1,7% | Guerra da Coréia terminou, recessão |
| 1954 | $ 1 | $ 5 | 0,3% | Recessão, orçamentos Eisenhower |
| 1955 | $ 3 | $ 3 | 0,7% | Expansão |
| 1956 | ($ 4) | ($ 1) | (0,9%) | Expansão |
| 1957 | ($ 3) | ($ 2) | (0,7%) | Recessão |
| 1958 | $ 3 | $ 5 | 0,6% | Recessão encerrada |
| 1959 | $ 13 | $ 9 | 2,5% | Fed aumentou as taxas |
| 1960 | $ 0 | $ 1 | (0,1%) | Recessão |
| 1961 | $ 3 | $ 3 | 0,6% | JFK e Baía dos Porcos |
| 1962 | $ 7 | $ 9 | 1,2% | Crise dos mísseis de Cuba |
| 1963 | $ 5 | $ 8 | 0,7% | EUA ajudam o Vietnã, JFK morto |
| 1964 | $ 6 | $ 6 | 0,9% | Guerra LBJ contra a pobreza |
| 1965 | $ 1 | $ 5 | 0,2% | Medicare, Medicaid, Guerra do Vietnã |
| 1966 | $ 4 | $ 3 | 0,5% | |
| 1967 | $ 9 | $ 6 | 1,0% | Expansão |
| 1968 | $ 25 | $ 22 | 2,7% | Alunagem |
| 1969 | ($ 3) | $ 6 | (0,3%) | Nixon assumiu o cargo |
| 1970 | $ 3 | $ 17 | 0,3% | Recessão |
| 1971 | $ 23 | $ 27 | 2,0% | Controle de preços de salários |
| 1972 | $ 23 | $ 29 | 1,8% | Estagflação |
| 1973 | $ 15 | $ 31 | 1,0% | Fim do padrão ouro |
| 1974 | $ 6 | $ 17 | 0,4% | Processo de orçamento criado, Watergate |
| 1975 | $ 53 | $ 58 | 3,2% | Orçamento da Ford, Guerra do Vietnã terminou |
| 1976 | $ 74 | $ 87 | 3,9% | Estagflação |
| 1977 | $ 54 | $ 79 | 2,6% | Estagflação |
| 1978 | $ 59 | $ 73 | 2,5% | Orçamento Carter, recessão |
| 1979 | $ 41 | $ 55 | 1,5% | Recessão |
| 1980 | $ 74 | $ 81 | 2,6% | Volcker aumentou as taxas para 20% |
| 1981 | $ 79 | $ 90 | 2,5% | Corte de impostos reagan |
| 1982 | $ 128 | $ 144 | 3,8% | Reagan aumentou os gastos |
| 1983 | $ 208 | $ 235 | 5,7% | A taxa de desemprego foi de 10,8% |
| 1984 | $ 185 | $ 195 | 4,6% | Aumento dos gastos com defesa |
| 1985 | $ 212 | $ 251 | 4,9% | Aumento dos gastos com defesa |
| 1986 | $ 221 | $ 302 | 4,8% | Corte de imposto |
| 1987 | $ 150 | $ 215 | 3,1% | Quebra de mercado |
| 1988 | $ 155 | $ 262 | 3,0% | Fed aumentou as taxas |
| 1989 | $ 153 | $ 255 | 2,7% | S&L Crisis, orçamento Bush 41 |
| 1990 | $ 221 | $ 376 | 3,7% | Tempestade no Deserto |
| 1991 | $ 269 | $ 432 | 4,4% | Recessão |
| 1992 | $ 290 | $ 400 | 4,5% | Expansão |
| 1993 | $ 255 | $ 346 | 3,7% | Clinton assinou a Lei do Orçamento |
| 1994 | $ 203 | $ 282 | 2,8% | Orçamento de Clinton |
| 1995 | $ 164 | $ 281 | 2,1% | Expansão |
| 1996 | $ 107 | $ 251 | 1,3% | Reforma do bem-estar |
| 1997 | $ 22 | $ 188 | 0,3% | Expansão |
| 1998 | ($ 69) | $ 113 | (0,8%) | Crise LTCM, recessão |
| 1999 | ($ 126) | $ 130 | (1,3%) | Glass-Steagall revogado |
| 2000 | ($ 236) | $ 18 | (2,3%) | Excedente |
| 2001 | ($ 128) | $ 133 | (1,2%) | Ataques de 11 de setembro, EGTRRA |
| 2002 | $ 158 | $ 421 | 1,4% | Guerra ao Terror |
| 2003 | $ 378 | $ 555 | 3,3% | JGTRRA |
| 2004 | $ 413 | $ 596 | 3,4% | Guerra do Iraque |
| 2005 | $ 318 | $ 554 | 2,4% | Katrina, Lei de Falências |
| 2006 | $ 248 | $ 574 | 1,8% | Bernanke preside o Fed |
| 2007 | $ 161 | $ 501 | 1,1% | Crise bancária |
| 2008 | $ 459 | $ 1.017 | 3,1% | Salvamento bancário, QE |
| 2009 | $ 1.413 | $ 1.885 | 9,8% | Lei de estímulo. O resgate bancário custou $ 250B, ARRA adicionou $ 253B |
| 2010 | $ 1.294 | $ 1.652 | 8,6% | Cortes de impostos de Obama, ACA, Simpson-Bowles |
| 2011 | $ 1.300 | $ 1.228 | 8,3% | Crise da dívida, recessão e cortes de impostos reduziram receita |
| 2012 | $ 1.087 | $ 1.276 | 6,7% | Penhasco fiscal |
| 2013 | $ 680 | $ 672 | 4,1% | Sequester |
| 2014 | $ 485 | $ 1.086 | 2,8% | Crise do teto da dívida |
| 2015 | $ 438 | $ 327 | 2,4% | TPP, acordo com o Irã |
| 2016 | $ 585 | $ 1.422 | 3,1% | Corrida presidencial |
| 2017 | $ 665 | $ 672 | 3,4% | Trump Tax Act |
| 2018 | $ 779 | $ 1.271 | 3,8% | Gastos deficitários |
| 2019 | $ 984 | $ 1.203 | 4,6% | Parada do governo |
| 2020 | $ 1.083 | $ 1.181 | 4,8% | Orçamento antes de COVID-19 |
| 2020C | $ 3.700 | $ 4.226 | 17,9% | Com impacto COVID-19 |
| 2021 | $ 966 | $ 1.276 | 4,1% | Orçamento antes de COVID-19 |
| 2021C | $ 2.100 | N / D | 9,8% | Com impacto COVID-19 |
Por que o déficit é importante
O déficit federal e a dívida são uma preocupação para o país porque a dívida é detida por aqueles que compraram notas do Tesouro e outros títulos. Um déficit contínuo aumenta a dívida nacional, aumentando o montante devido aos detentores de títulos.
A preocupação é que o país não terá como pagar. Quando isso acontece, os detentores de dívidas exigem juros mais altos para compensar o risco maior. Isso aumenta o custo de todas as taxas de juros e pode causar uma recessão.
Recursos para mesa
Déficits:
- 1929 a 2015: Tabelas históricas, Tabela 1.1.
- O déficit para o ano fiscal de 2009 inclui US $ 253 bilhões da ARRA.
- 2016: Orçamento EUA FY 2018
- 2017: Orçamento EUA FY 2019
- 2018: Orçamento EUA FY 2020
- 2019: Orçamento do ano fiscal de 2021
- 2020 e 2021: Escritório de Orçamento do Congresso
Dívida:
- 1929 a 2020: Tabelas históricas do Tesouro dos EUA
- 2021: Escritório de Orçamento do Congresso
PIB: Bureau of Economic Analysis (BEA)