O que é retorno sobre o investimento em inovação?
O retorno sobre o investimento em inovação é uma medida de desempenho usada para avaliar a eficácia do investimento de uma empresa em novos produtos ou serviços. O retorno sobre o investimento em inovação é calculado comparando-se os lucros das vendas de novos produtos ou serviços com a pesquisa, desenvolvimento e outras despesas diretas geradas na criação desses novos produtos ou serviços.
O retorno sobre o investimento em inovação também é conhecido como “R2I” ou “ROI2”.
Principais vantagens
- O retorno sobre o investimento em inovação (R2I ou ROI2) mede a eficácia com que uma empresa transforma os gastos e produtos de P&D em lucratividade.
- A inovação é a chave para o crescimento e o sucesso dos negócios, mas novas ideias também vêm com riscos e custos irrecuperáveis, que devem ser pesados contra os ganhos potenciais.
- As empresas que obtêm altos retornos sobre o investimento em inovação tendem a colocar o protótipo ou versões beta de seus produtos no mercado com antecedência e iterar de acordo.
Compreendendo o retorno sobre o investimento em inovação
O foco do retorno sobre o investimento em inovação não é apenas determinar quão bem uma empresa está transformando seus investimentos em novos produtos ou serviços em lucro adicional para a empresa, mas também quão eficiente é em seus gastos com pesquisa e desenvolvimento (P&D). Quanto melhor uma empresa for capaz de prever a demanda por suas novas ofertas, bem como sua eficiência na alocação de recursos, melhor deve ser o retorno do investimento em inovação.
O valor de um investimento em inovação não pode ser medido pela originalidade de uma ideia ou pelas vendas líquidas que ela pode produzir. O retorno sobre o investimento em inovação pode, na verdade, envolver muitos passos em falso ao longo do caminho, e o valor obtido com essas atividades em termos de conhecimento e experiência pode possibilitar um maior ROI mais adiante.
Obtendo Retorno sobre o Investimento em Inovação
As organizações devem decidir o mais cedo possível sobre as áreas de foco e processos estruturados para seus esforços de inovação e garantir que a liderança esteja a bordo com o nível de ambição e risco envolvidos. Empresas sem parâmetros e entendimentos compartilhados em torno de seus esforços de inovação têm maior probabilidade de ver grandes perdas. Idealmente, a inovação e o gerenciamento de risco devem estar alinhados, não adversários. Para atingir esse estado de equilíbrio, as empresas devem estabelecer parâmetros e processos concretos, mas simples, que abordem a tolerância ao risco e estabelecer os marcos contra os quais a inovação deve ser buscada, avaliada e, finalmente, trazida ao mercado.
Os especialistas também sugerem tomar medidas iterativas menores que exigem menos investimento inicial para avaliar a eficácia e aumentar a confiança e o investimento gradualmente. Para ter sucesso, entretanto, a organização deve apoiar culturalmente a tomada inteligente de riscos. Ideias totalmente examinadas, totalmente apoiadas por informações financeiras e do consumidor, também são caras. Os objetivos iniciais devem incluir a capacidade de lucrar com pequenas ideias ou produtos mínimos viáveis (MVPs), mas isso requer uma cultura que os apoie em sua fase de incubação às vezes confusa, muito antes que se possa saber quão grande deve ser o retorno do investimento .
Seja um esboço ou um protótipo, é importante colocar os frutos da inovação nas mãos de um cliente com antecedência para avaliar o potencial de um produto.