Você está tendo problemas em seu negócio? Você está à beira do fracasso empresarial? Como você lida com os desafios de negócios? Como você resolve problemas críticos de negócios? Quais são as etapas exatas para resolver problemas de maneira eficaz nos negócios? Como empreendedores de sucesso e bilionários abandonados, como Bill Gates, Larry Ellison, Warren Buffett, Mark Zuckerberg, Aliko Dangote e Steve Jobs resolvem problemas de negócios? Bem, você vai descobrir abaixo.

Neste artigo, vou destacar dez etapas para a solução eficaz de problemas nos negócios, mas antes de fazer isso; Quero reconhecer o impacto de meus mentores “ Richard Branson ” e “ Robert Kiyosaki ” com relação ao assunto acima. Eles forneceram a inspiração necessária para escrever este artigo.

Agora, como você resolve problemas nos negócios de forma eficaz?

Sem perder muito tempo, a seguir estão dez etapas para a solução eficaz de problemas nos negócios. Essas etapas para a solução eficaz de problemas nos negócios podem ser aplicadas a todos os tipos de problemas, desde problemas de funcionários, concorrência, problemas financeiros, desafios de marketing ou problemas de gestão.

Dez etapas para a solução eficaz de problemas nos negócios

1. Reconheça que há um problema

No artigo “Quatro lições essenciais para as empresas que estão saindo do mercado”, afirmei que uma das razões pelas quais as empresas falham é porque a gestão fez vista grossa a um problema ou sistema quebrado. O primeiro passo para resolver um problema nos negócios é reconhecer que um problema existe e precisa de solução. Se há um problema, mas você quer acreditar que não há; então você não precisa sair em busca de uma solução.

2. Identifique a causa

Depois de reconhecer que há um problema e uma solução precisa ser encontrada; a próxima etapa a ser executada é identificar a causa do problema. Os filósofos acreditam que nada simplesmente acontece; e Isaac Newton disse que para cada ação, há uma reação igual e oposta. Os problemas de negócios não acontecem simplesmente; eles são movidos por algo. Identificar um problema é essencial para o processo de resolução eficaz de problemas nos negócios e para identificar a causa raiz de um problema; você deve ser imparcial. O problema de negócios que você está enfrentando é consequência de uma decisão que você tomou? A causa do problema do seu negócio é interna ou externa? Você deve descobrir e estar preparado para tomar medidas drásticas, se necessário.

“Problemas extremos geralmente exigem soluções extremas.” – O Gerente da Máfia

3. Acredite que existe uma solução

Quando você identifica a causa raiz de seu problema de negócios; você saberá nesse ponto se o problema do seu negócio tem solução ou não. Para mim, acredito que todos os problemas da vida e dos negócios têm uma solução. Para resolver efetivamente um problema intrincado de negócios; você deve acreditar que o problema pode ser resolvido. Depois de ter essa crença; certifique-se de que seu problema comercial em breve será coisa do passado.

“Todos os problemas se resolvem; Tempo dado.” – O Gerente da Máfia

4. Abra o problema para sua equipe

Se o seu problema comercial for pequeno; então você pode tomar medidas imediatas para corrigi-lo antes que ele aumente. Mas se for um problema crítico; então você tem que abri-lo para sua equipe de gerenciamento de negócios e pedir-lhes que durmam sobre isso. Em um artigo que escrevi recentemente, destaquei as vantagens estratégicas do S10 em ter uma equipe de gerenciamento e um dos motivos é ajudá-lo a lidar com os desafios de negócios.

5. Pense nisso por conta própria

“Quando tiver dúvidas quanto a uma solução para um problema particularmente difícil, olhe para o passado em busca de uma solução.” – O Gerente da Máfia

Outro passo para resolver problemas intrincados nos negócios é usar sua criatividade de raciocínio. Procure um lugar tranquilo onde possa refletir sobre o problema no terreno. Às vezes, soluções para problemas críticos geralmente chegam a nós em momentos de reflexão silenciosa. Portanto, aprenda a pensar na solidão.

“O melhor pensamento foi feito na solidão. O pior foi feito na turbulência. ” – Thomas Edison

6. Elabore uma lista de soluções possíveis

A sexta etapa para resolver seus problemas de negócios com eficácia é elaborar uma lista de soluções possíveis para seus problemas. Você deve ter pensado um pouco sozinho e encontrado algumas soluções possíveis, mas ainda não colocou suas idéias em prática; apenas deixe permanecer no papel.

7. Reúna-se com sua equipe de negócios e faça um brainstorm

Depois de elaborar sua própria lista de soluções possíveis; reúna-se com sua empresa e faça um brainstorm sobre o problema em questão. Isso é importante para manter o espírito de equipe e a missão empresarial vivos. Você deve aprender a pensar individualmente e também como parte de uma equipe.

“As equipes devem ser capazes de agir com a mesma unidade de propósito e foco que um indivíduo bem motivado.” – Bill Gates

8. Anote a solução que eles oferecem

Durante a sessão de brainstorming com sua equipe de negócios; anote as soluções que eles oferecem e combine-as lado a lado com as suas. Isso o ajudará a garantir que apenas a melhor solução seja implementada.

9. Tome uma posição

Depois de ouvir e pesar todas as soluções possíveis para o seu problema de negócios; você deve tomar uma posição e chegar a uma decisão rapidamente porque quando os problemas são deixados sem atenção; eles aumentam. Você é um empresário; o principal tomador de decisões do seu negócio, então pondere todas as opções possíveis e tome uma posição.

“Todo remédio para uma situação ruim tem seus efeitos colaterais ruins. Escolha o remédio com o mínimo. ” – O Gerente da Máfia

“Antes de tomar uma decisão importante, obtenha o máximo possível das melhores informações disponíveis e analise-as cuidadosamente, analise-as e elabore os piores cenários. Some os fatores positivos ou negativos, discuta com sua equipe e faça o que seus instintos lhe dizem para fazer. ” – O Gerente da Máfia

10. Viva com as consequências

Você tomou uma decisão e implementou uma medida corretiva para combater o problema de negócios em questão. A questão agora é: você está preparado para viver com as consequências de sua decisão ? Depois de implementar uma solução para resolver um problema; duas coisas estão prestes a acontecer. Ou o problema é resolvido ou aumenta. De qualquer maneira, você tem que aceitar tudo o que vier e seguir em frente. Aceitar a responsabilidade pelas consequências das ações ou decisões tomadas é o motivo pelo qual a maioria das pessoas evita assumir papéis de liderança em qualquer organização. Mas você não precisa ter medo; não ter medo de enfrentar as consequências de sua decisão é uma marca de boa liderança.