Dez principais dicas para administrar uma empresa de transporte com sucesso

Publicado por Javier Ricardo

O negócio de transporte é um dos negócios de crescimento mais rápido na África e eu recomendo fortemente este negócio para qualquer pessoa que tenha até N4 milhões para investir. Este é um negócio que tem a garantia de ganhar nada menos do que N400.000 mensais, sem despesas.

Muitas pessoas ganham muito mais do que este mês. Recentemente, li um artigo de alguém no ramo que afirma não ganhar nada menos do que N100.000 mensais apenas com o transporte de mercadorias. No entanto, para ganhar algum dinheiro, você deve estar armado com algumas dicas para o sucesso.

A primeira dica que eu lhe daria é que você deve se ver como mais do que um contratante para seus clientes. Você deve se ver como um parceiro interessado no sucesso deles e, portanto, deve sempre se empenhar para agregar valor aos seus negócios. Muitos empreiteiros de transporte lidam com a carga de seus clientes com indiferença, causando atrasos e perdas para eles.

Se treinar a si e aos seus funcionários para acreditarem que são parceiros dos seus clientes e se interessa pelo sucesso deles, isso se evidenciará na qualidade dos serviços que lhes oferece e conseguirá reter e obter mais clientes. Dez dicas que o ajudariam a gerenciar um negócio de transporte com sucesso incluem:

Dez principais dicas para administrar uma empresa de transporte rodoviário com sucesso

1. Evite dívidas -: Não comece este negócio com muitas dívidas, pois isso pode arruinar seu negócio no final do dia. O negócio de transporte é um negócio intensivo em capital e por isso muitas pessoas se endividam para levantar capital para o negócio. Se precisar de dinheiro emprestado para iniciar este negócio, certifique-se de que tem um contrato garantido em mãos e de que pode começar a trabalhar imediatamente para pagar as suas dívidas.

Não vá ao banco apenas para obter empréstimos sem um planejamento detalhado e estudos de viabilidade. Além disso, se você está pedindo fundos emprestados, deve fazer uma previsão financeira adequada. Sua previsão deve incluir os juros que você pagaria sobre os empréstimos adquiridos e você deve ser capaz de verificar se pode ganhar o suficiente para pagar o empréstimo e os juros dentro do prazo do empréstimo. Também sempre aconselho as pessoas a considerar a locação, pois é mais flexível do que empréstimos bancários. Você também deve considerar a economia de longo prazo para o negócio, pois é mais econômico do que qualquer tipo de financiamento de crédito.

2. Gerencie e monitore seu negócio de perto -: Há muitas pessoas tentando enganá-lo neste negócio. Do motorista infiel aos mecânicos inescrupulosos e aos agentes da ‘ força-tarefa ‘ que ficam à beira da estrada para vender ingressos. Portanto, você deve acompanhar de perto esse negócio e monitorar de perto o que está acontecendo.

Primeiro, você deve ter um plano de negócios detalhado, que seria seu primeiro mecanismo de controle. Em seguida, você deve empregar técnicas de orçamento restritas; você deve ser capaz de prever suas receitas e despesas e construir um orçamento mensal para o seu negócio, que você seguiria estritamente. Suas habilidades de gestão financeira e de negócios também devem estar em pleno vigor se você deseja ganhar dinheiro neste negócio.

3. Anuncie sua empresa -: Você não deve deixar de omitir parte de seus ganhos para anunciar sua empresa. Você sempre pode encontrar maneiras econômicas de anunciar e aumentar o reconhecimento de sua empresa.

4. Junte-se a associações e sindicatos -: Você também pode aumentar suas chances de sucesso neste negócio filiando-se a sindicatos e fazendo networking com outras pessoas no negócio. Você aprenderia muito com as pessoas que já estiveram no ramo antes de você e entender como elas lidaram com alguns dos desafios que você pode enfrentar. Além disso, você pode descobrir que alguns deles têm trabalhos que não podem realizar sozinhos e precisariam de outros empreiteiros de transporte para fazer parceria com eles.

5. Instale recursos de segurança e rastreamento em seus veículos -: Um grande problema que os empreiteiros de transporte enfrentam é a falta de motoristas confiáveis. Instalar recursos de segurança em seus veículos pode ajudá-lo a controlar os excessos de seus motoristas e reduzir a imprudência. Com o dispositivo certo de segurança e rastreamento, você pode monitorar o uso de combustível, evitar roubos, saber as rotas percorridas e onde um motorista está em um determinado momento, monitorar os limites de velocidade e evitar furtos de veículos.

6. Empregar motoristas profissionais -: Outra dica para o sucesso é que você deve contratar motoristas devidamente treinados e licenciados para dirigir veículos de grande porte. Além disso, você não deve atribuir aos seus motoristas um salário, mas sim por viagem, de forma que a quantia que eles ganham dependa de quão sério eles são em seus empregos.

7. Motive seus drivers -: Os drivers são cruciais para o seu sucesso neste negócio. Os motoristas podem fazer ou estragar você e você deve ter cuidado com a maneira como os trata. Um pouco de motivação aqui e ali certamente ajudaria muito. Sempre recompense-os pelo bom desempenho, como registros sem acidentes, não violação das regras de trânsito e cumprimento das regras e regulamentos da empresa. Por outro lado, você não deve hesitar em punir o mau comportamento e a imprudência.

8. Comprar seguros -: Este negócio, embora lucrativo, é altamente arriscado. Existem riscos de incêndio, roubo e danos. Muitas coisas podem dar errado, portanto, se você precisa manter a paz e a confiança enquanto administra esse negócio, precisa ser coberto pela seguradora.

9. Compre mais veículos -: Primeiro, você deve comprar bons veículos e, em seguida, deve continuar a aumentar o número de veículos em sua frota à medida que seu negócio cresce. Você sempre pode reservar algum dinheiro de seus lucros regularmente e, em nenhum momento, você terá mais veículos em sua frota.

10. Fique de olho nos seus custos -: Por último, você deve ficar de olho nas suas despesas. Você deve saber quanto cada trabalho traz. Isso significa que, para cada viagem, você deve saber quanto sobrou após as despesas. Isso é conhecido como custeio baseado em atividades na contabilidade.