A dívida nacional dos EUA atingiu um novo recorde de mais de US $ 27 trilhões em outubro de 2020. Isso é maior do que a produção econômica anual de todo o país.
Ao longo dos anos, as recessões aumentaram a dívida porque reduziram as receitas fiscais. Ao mesmo tempo, o Congresso gastou mais para estimular a economia. Os gastos militares também têm contribuído muito, assim como os gastos com benefícios como o Medicare. Em 2020, gastos para compensar os efeitos da pandemia COVID-19 também contribuíram para a dívida.
Embora os investidores não estejam atualmente preocupados com o calote da dívida dos EUA, isso pode mudar quando a pandemia terminar. Nesse caso, formas de reduzir a dívida, como aumento de impostos ou corte de gastos, deverão ser consideradas.
Principais vantagens
- A dívida nacional dos EUA atingiu um novo recorde de US $ 27 trilhões em outubro de 2020.
- A relação dívida / PIB dá uma ideia sobre se os EUA têm capacidade para cobrir todas as suas dívidas.
- Uma combinação de recessões, crescimento do orçamento de defesa e cortes de impostos elevou a proporção da dívida nacional em relação ao PIB a níveis recordes.
- Os EUA não podem se dar ao luxo de deixar de pagar sua dívida sem grandes consequências econômicas globais.
Como analisar a dívida por ano
É melhor olhar para a dívida nacional de um país no contexto. Durante uma recessão, a política fiscal expansionista, como gastos e cortes de impostos, costuma ser usada para estimular a economia de volta à saúde. Se impulsionar o crescimento o suficiente, pode reduzir a dívida. Uma economia em crescimento produz mais receitas fiscais para pagar a dívida.
A teoria da economia do lado da oferta diz que o crescimento dos cortes de impostos é suficiente para substituir a receita tributária perdida se a alíquota do imposto estiver acima de 50% da receita. Quando as taxas de impostos são mais baixas, os cortes pioram a dívida nacional sem impulsionar o crescimento o suficiente para repor a receita perdida.
Grandes eventos, como guerras e pandemias, podem aumentar a dívida nacional.
Durante ameaças nacionais, os EUA aumentam os gastos militares. Por exemplo, a dívida dos Estados Unidos cresceu após os ataques de 11 de setembro de 2001, quando o país aumentou os gastos militares para lançar a Guerra ao Terror. Entre os anos fiscais de 2001 e 2020, esses esforços custaram US $ 6,4 trilhões, incluindo aumentos para o Departamento de Defesa e a Administração de Veteranos.
A dívida nacional por ano deve ser comparada ao tamanho da economia medida pelo produto interno bruto. Isso dá a você a relação dívida / PIB. Essa proporção é importante porque os investidores se preocupam com a inadimplência quando a proporção dívida / PIB é maior que 77% – esse é o ponto de inflexão.
O Banco Mundial descobriu que, se a relação dívida / PIB ultrapassasse 77% por um longo período de tempo, isso desaceleraria o crescimento econômico. Cada ponto percentual da dívida acima desse nível custa ao país 0,017 ponto percentual no crescimento econômico.
Você também pode usar a razão dívida / PIB para comparar a dívida nacional com outros países. Dá uma ideia da probabilidade de o país saldar sua dívida.
Dívida por ano em comparação com o PIB nominal e eventos
Na tabela abaixo, a dívida nacional é comparada ao PIB e aos eventos influentes desde 1929. A dívida e o PIB são dados no final do terceiro trimestre (a menos que indicado de outra forma) em cada ano para coincidir com o final do ano fiscal. Essa é a melhor maneira de determinar com precisão como os gastos em cada ano fiscal contribuem para a dívida e compará-la com o crescimento econômico.
De 1947-1976, a dívida e o PIB são dados no final do segundo trimestre, pois, durante esse período, o ano fiscal terminou em 30 de junho. Para os anos de 1929-1946, a dívida é relatada no final do segundo trimestre, enquanto o PIB é relatado anualmente, pois os números trimestrais não estão disponíveis.
| Fim do ano fiscal | Dívida (em bilhões, arredondada) | Rácio dívida / PIB | Principais eventos por mandato presidencial |
|---|---|---|---|
| 1929 | $ 17 | 16% | Quebra de mercado |
| 1930 | $ 16 | 17% | Smoot-Hawley reduziu o comércio |
| 1931 | $ 17 | 22% | A seca do Dust Bowl assola |
| 1932 | $ 20 | 34% | Hoover aumentou impostos |
| 1933 | $ 23 | 40% | New Deal aumentou o PIB e a dívida |
| 1934 | $ 27 | 40% | |
| 1935 | $ 29 | 39% | Seguro Social |
| 1936 | $ 34 | 40% | Aumento de impostos renovou depressão |
| 1937 | $ 36 | 39% | Terceiro Novo Acordo |
| 1938 | $ 37 | 42% | Dust Bowl terminou |
| 1939 | $ 40 | 43% | Depressão terminou |
| 1940 | $ 43 | 42% | FDR aumentou gastos e aumentou impostos |
| 1941 | $ 49 | 38% | EUA entraram na segunda guerra mundial |
| 1942 | $ 72 | 43% | Defesa triplicou |
| 1943 | $ 137 | 67% | |
| 1944 | $ 201 | 90% | Bretton Woods |
| 1945 | $ 259 | 114% | Segunda Guerra Mundial terminou |
| 1946 | $ 269 | 118% | Orçamentos de primeiro mandato de Truman e recessão |
| 1947 | $ 258 | 103% | Guerra Fria |
| 1948 | $ 252 | 92% | Recessão |
| 1949 | $ 253 | 93% | Recessão |
| 1950 | $ 257 | 86% | A Guerra da Coréia impulsionou o crescimento e a dívida |
| 1951 | $ 255 | 74% | |
| 1952 | $ 259 | 71% | |
| 1953 | $ 266 | 68% | Recessão quando a guerra acabou |
| 1954 | $ 271 | 69% | Orçamentos e recessão de Eisenhower |
| 1955 | $ 274 | 64% | |
| 1956 | $ 273 | 61% | |
| 1957 | $ 271 | 57% | Recessão |
| 1958 | $ 276 | 57% | 2º mandato de Eisenhower e recessão |
| 1959 | $ 285 | 55% | Fed aumentou as taxas |
| 1960 | $ 286 | 53% | Recessão |
| 1961 | $ 289 | 51% | Baía de Porcos |
| 1962 | $ 298 | 49% | Orçamentos JFK e crise dos mísseis cubanos |
| 1963 | $ 306 | 48% | EUA ajudam o Vietnã, JFK morto |
| 1964 | $ 312 | 46% | Orçamentos de LBJ e guerra contra a pobreza |
| 1965 | $ 317 | 43% | EUA entraram na Guerra do Vietnã |
| 1966 | $ 320 | 39% | |
| 1967 | $ 326 | 38% | |
| 1968 | $ 348 | 37% | |
| 1969 | $ 354 | 35% | Nixon assumiu o cargo |
| 1970 | $ 371 | 35% | Recessão |
| 1971 | $ 398 | 34% | Controle de preços de salários |
| 1972 | $ 427 | 33% | Estagflação |
| 1973 | $ 458 | 32% | Nixon acabou com o padrão ouro e embargo do petróleo da OPEP |
| 1974 | $ 475 | 31% | Watergate e processo de orçamento criado |
| 1975 | $ 533 | 32% | Guerra do Vietnã terminou |
| 1976 | $ 620 | 33% | Estagflação |
| 1977 | $ 699 | 34% | Estagflação |
| 1978 | $ 772 | 33% | Orçamentos Carter e recessão |
| 1979 | $ 827 | 31% | |
| 1980 | $ 908 | 32% | Volcker aumentou a taxa de alimentação para 20% |
| 1981 | $ 998 | 31% | Corte de impostos reagan |
| 1982 | $ 1.142 | 34% | Reagan aumentou os gastos |
| 1983 | $ 1.377 | 38% | Taxa de desemprego de 10,8% |
| 1984 | $ 1.572 | 39% | Aumento dos gastos com defesa |
| 1985 | $ 1.823 | 42% | |
| 1986 | $ 2.125 | 46% | Reagan reduziu impostos |
| 1987 | $ 2.350 | 48% | Quebra de mercado |
| 1988 | $ 2.602 | 50% | Fed aumentou as taxas |
| 1989 | $ 2.857 | 51% | S&L Crisis |
| 1990 | $ 3.233 | 54% | Primeira Guerra do Iraque |
| 1991 | $ 3.665 | 60% | Recessão |
| 1992 | $ 4.065 | 62% | |
| 1993 | $ 4.411 | 64% | Omnibus Budget Act |
| 1994 | $ 4.693 | 64% | Orçamentos de Clinton |
| 1995 | $ 4.974 | 65% | |
| 1996 | $ 5.225 | 65% | Reforma do bem-estar |
| 1997 | $ 5.413 | 63% | |
| 1998 | $ 5.526 | 61% | Crise e recessão LTCM |
| 1999 | $ 5.656 | 59% | Glass-Steagall revogado |
| 2000 | $ 5.674 | 55% | Excedente orçamental |
| 2001 | $ 5.807 | 55% | Ataques de 11 de setembro e EGTRRA |
| 2002 | $ 6.228 | 57% | Guerra ao Terror |
| 2003 | $ 6.783 | 59% | JGTRRA e Guerra do Iraque |
| 2004 | $ 7.379 | 60% | Guerra do Iraque |
| 2005 | $ 7.933 | 61% | Lei de Falências e Katrina. |
| 2006 | $ 8.507 | 62% | Bernanke presidiu o Fed |
| 2007 | $ 9.008 | 62% | Crise bancária |
| 2008 | $ 10.025 | 68% | Salvamento bancário e QE |
| 2009 | $ 11.910 | 82% | Custo do resgate $ 250B ARRA adicionado $ 242B |
| 2010 | $ 13.562 | 91% | ARRA acrescentou US $ 400 bilhões, feriado fiscal na folha de pagamento acabou, cortes de impostos de Obama, ACA, Simpson-Bowles |
| 2011 | $ 14.790 | 95% | Crise da dívida, recessão e cortes de impostos reduziram receita |
| 2012 | $ 16.066 | 99% | Penhasco fiscal |
| 2013 | $ 16.738 | 100% | Sequester, desligamento do governo |
| 2014 | $ 17.824 | 102% | QE encerrado, crise do teto da dívida |
| 2015 | $ 18.151 | 100% | Os preços do petróleo caíram |
| 2016 | $ 19.573 | 104% | Brexit |
| 2017 | $ 20.245 | 104% | Congresso aumentou o teto da dívida |
| 2018 | $ 21.516 | 104% | Trump cortes de impostos |
| 2019 | $ 22.719 | 106% | Guerras comerciais |
| 2020 | $ 26.477 (no final do 2º trimestre) | 136% | COVID-19 & CARES Act |