Escrevendo um plano de negócios de farmácia de varejo [modelo de amostra]

Você está prestes a abrir uma farmácia (farmácia)? Se SIM, aqui está um modelo completo de modelo de plano de negócios de farmácia de atacado / varejo e relatório de viabilidade que você pode usar GRATUITAMENTE.

Ok, então consideramos todos os requisitos para iniciar uma farmácia de varejo. Também levamos isso adiante, analisando e elaborando um modelo de plano de marketing de farmácia de varejo, apoiado por ideias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para farmácias. Então, vamos prosseguir para a seção de planejamento de negócios.

Estar no comércio farmacêutico é uma coisa muito boa. Isso se deve ao grande retorno do investimento que está sendo garantido. Começar um negócio de varejo é uma etapa muito certa a tomar se você deseja se aprofundar no negócio de farmácia de varejo. É importante que você seja um farmacêutico; isso é para que você possa ter um jeito adequado do negócio, bem como trazer sua habilidade prática para o empreendimento.

Um modelo de plano de negócios de farmácia de varejo de exemplo

1. Visão geral da indústria

O que realmente é o negócio farmacêutico? A indústria farmacêutica é conhecida por desenvolver, produzir e comercializar medicamentos (drogas). Sabe-se que o varejo farmacêutico está envolvido na venda (varejo) de medicamentos genéricos ou de marca; algumas grandes lojas farmacêuticas até se dedicam à venda de dispositivos médicos.

Em todo o mundo, a indústria farmacêutica é altamente regulamentada. Isso ocorre por causa do efeito devastador das drogas falsas e do abuso de drogas que não podem ser quantificados. Na verdade, existem várias leis e regulamentos universais que regem o patenteamento, teste, segurança, eficácia e comercialização de medicamentos.

Por exemplo; nos estados unidos, novos produtos farmacêuticos devem ser aprovados pela Food and Drug Administration (FDA) como sendo seguros e eficazes antes de poderem entrar no mercado. Qualquer empresário (investidor) que tenha um plano de iniciar seu próprio negócio de varejo farmacêutico deve cumprir o Regulamento de Comércio de Farmácias que foi aprovado em 2008.

Qualquer pessoa que pretenda estabelecer um negócio de retalho farmacêutico deve seguir os regulamentos que orientam a obtenção, armazenamento, comercialização, fornecimento e manutenção de registos, no que diz respeito aos medicamentos. Outros requisitos que eles devem cumprir são; requisitos relativos a pessoal, instalações, equipamentos e procedimentos também são estipulados.

Sem dúvida, o varejo farmacêutico é realmente um setor lucrativo; no final de 2011, havia pouco mais de 23.100 farmácias varejistas independentes operando no mercado interno. Por exemplo; em 2012, cerca de 62.000 farmácias de varejo, correio e especialidades que operam na América forneceram mais de 4 bilhões de receitas. Na verdade, apenas em 2012, as estatísticas indicavam que o faturamento total da indústria estava entre US $ 275 bilhões e US $ 290 bilhões.

As estatísticas mostram que o gasto global com medicamentos prescritos cresceu para uma quantia colossal de US $ 954 bilhões em 2011 e os Estados Unidos respondem por mais de um terço do mercado farmacêutico global, com uma estimativa de US $ 340 bilhões em vendas anuais.

É registrado que o setor de varejo farmacêutico está crescendo a uma taxa anual de 1,6%. As lojas de varejo farmacêutico estão entre os principais beneficiários; eles tiveram um grande crescimento nas vendas nas categorias de primeiros socorros, cuidados com os olhos, proteção solar, prevenção do tabagismo, cuidados com os pés e cuidados com a saúde em casa.

Além do mais, o setor de varejo farmacêutico é de fato um setor em crescimento e lucrativo e está aberto a qualquer aspirante a investidor (empresário) para entrar e estabelecer seu ponto de venda de farmácia de varejo.

2. Resumo Executivo

A loja da farmácia de varejo Kingsley Greeno estará localizada em uma das ruas mais movimentadas de Baltimore, Maryland, EUA. Conseguimos alugar uma instalação por 5 anos com a opção de adquirir o imóvel assim que ele for colocado à venda.

A instalação está bem posicionada e corresponde à imagem ideal de uma farmácia comunitária de varejo. Não vamos gastar muito para renovar as instalações porque antes de assumirmos as instalações, ela era usada como uma loja de varejo. Embora o negócio esteja sendo lançado com apenas um ponto de venda, temos planos de abrir outros pontos de venda em locais importantes ao redor de Baltimore, MD.

A loja da farmácia de varejo Kingsley Greeno estará envolvida na venda de medicamentos prescritos e sem receita. Também estaremos envolvidos na venda de produtos de beleza, cosméticos, cartões postais (cartões comemorativos), alimentos de conveniência e outros produtos relacionados.

Atuamos no ramo de farmácias de varejo para uma ampla variedade de produtos farmacêuticos para nossos clientes, aos preços mais baixos que eles podem obter em qualquer lugar em Baltimore, MD. Nossos funcionários são bem treinados e qualificados para atender a ampla gama de clientes que estamos posicionados para atender. Vamos nos envolver na venda de prescrições a preços reduzidos, tanto no balcão quanto no pedido online.

A Kingsley Greeno Retail Pharmacy operará uma loja farmacêutica 24 horas, 7 dias por semana. Teremos também clientes como; clientes de passagem e clientes de pedidos por correspondência. Nossa força de trabalho será bem treinada para atuar dentro da cultura corporativa de nossa empresa e também para atender às necessidades de todos os nossos clientes.

A loja da farmácia de varejo Kingsley Greeno garantirá que todos os nossos clientes recebam tratamento de primeira classe sempre que visitarem nossa loja. Temos um software de CRM que nos permitirá gerenciar um relacionamento um a um com nossos clientes, não importa o quão grande seja o número de nossa base de clientes. Garantiremos o envolvimento de nossos clientes na seleção das marcas que estarão em nossos racks e também na tomada de algumas decisões de negócios.

A Kingsley Greeno Retail Pharmacy Store é uma empresa familiar de propriedade e administrada por Kinsley Greeno and Family. O Sr. Kingsley Greeno vai ser o CEO da empresa; ele tem um primeiro diploma em Farmácia e um MBA da Harvard University.

Ele tem mais de 10 anos de experiência trabalhando como farmacêutico no governo dos Estados Unidos. Seu filho, que é graduando, está atualmente estudando farmácia, com a esperança de assumir os negócios da família quando ele (o Sr. Greeno) se aposentar.

3. Nossos produtos e serviços

A Kingsley Greeno Retail Pharmacy Store irá vender no varejo uma ampla variedade de medicamentos prescritos de diferentes marcas de fabricação para clientes que estão baseados em Baltimore, MD. Também atuamos na venda de produtos de beleza, cosméticos, cartões postais (cartões de felicitações), produtos para bebês, alimentos de conveniência e outros produtos relacionados (equipamentos / instrumentos médicos de pequena escala e outros).

4. Nossa declaração de missão e visão

• Nossa visão é nos tornarmos a maior loja de farmácia de varejo em toda Maryland, EUA
• Nossa missão é estabelecer uma loja de varejo de farmácia de primeira classe que disponibilizará uma ampla variedade de medicamentos genéricos e de marca das principais marcas de fabricação de produtos farmacêuticos a preços acessíveis para a residência de Baltimore, MD.

Nossa Estrutura de Negócios

A Loja de Farmácias de Varejo Kinsley Greeno é um negócio que será construído sobre uma base sólida. Desde o início, decidimos recrutar apenas pessoas qualificadas para ocupar vários cargos em nossa organização. Estamos cientes das regras e regulamentos que regem a indústria farmacêutica, por isso decidimos recrutar funcionários experientes e qualificar como fundadores da organização.

Esperamos aproveitar sua experiência para construir nosso negócio. Ao contratar, procuraremos candidatos que não sejam apenas qualificados e experientes, mas honestos, centrados no cliente e estejam prontos para trabalhar para nos ajudar a construir um negócio próspero que beneficiará todas as partes interessadas (proprietários, força de trabalho e clientes) .

Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos administradores e será baseado em seu desempenho por um período de três anos ou mais. Estas são as posições que estarão disponíveis na Kingsley Greeno Retail Pharmacy Store;

• CEO (dono da farmácia, farmacêutico superintendente e farmacêutico supervisor)
• Farmacêutico (Gerente)
• Gerente de Merchandize
• Técnico farmacêutico (3)
• Tecnólogo da Informação (Contrato)
• Agentes de vendas (3)
• Caixa (Agente de balcão).
• Limpadores

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Chief Executive Officer (CEO:

• Responsável por fornecer direção para o negócio
• Cria, comunica e implementa a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
• Responsável por fixar preços e assinar acordos comerciais
• Responsável pelo recrutamento
• Responsável pelo pagamento de salários
• Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
• Avalia o sucesso da organização

 Farmacêutico (Gerente):

• Responsável por gerenciar as atividades diárias no restaurante
• fornece conselhos sobre problemas de saúde, sintomas e medicamentos em resposta às perguntas dos clientes
• recruta, treina e gerencia pessoal
• processa prescrições e dispensa medicamentos
• encomenda, vende e controla medicamentos e outros estoques
• encontra representantes médicos
• gerencia orçamentos
• mantém registros estatísticos e financeiros
• prepara materiais de publicidade e displays
• comercializa serviços
• Interfaces com fornecedores terceirizados (vendedores)
• Controla o estoque da área de vendas
• Supervisiona toda a equipe de vendas e força de trabalho
• Qualquer outra função atribuída pelo CEO

Gerente de Merchandize

• Gerencia as relações com fornecedores, visitas ao mercado e a educação e o desenvolvimento contínuos das equipes de compras das organizações
• Ajuda a garantir a qualidade consistente dos medicamentos e produtos em nosso rack
• Responsável pela compra de bens e produtos para as organizações
• Responsável por planejar vendas, monitorar o estoque, selecionar a mercadoria e redigir e definir os preços dos pedidos aos fornecedores
• Garante que a organização opere dentro do orçamento estipulado.

Técnico farmacêutico

• Garante que a instalação da loja esteja em boas condições e propícia o suficiente para receber os clientes (isso inclui ligar equipamentos como computadores, balanças, impressoras e aparelhos de fax)
• Garante que bens e produtos sejam organizados de forma adequada
• Responsável por processar prescrições
• Responsável pela esterilização de bancadas, balanças, bandejas de contagem de comprimidos e outros dispositivos de medição de medicamentos.
• Lida com tarefas administrativas e de contabilidade, controle de estoque, estocagem de prateleiras e entrada de dados
• Executa contagens de estoque mensais, documentos de arquivo e estoque de estoque
• Lida com qualquer outra tarefa atribuída pelo gerente do andar (farmacêutico)

Agentes de Vendas

• Gerencia a pesquisa externa e coordena todas as fontes internas de informação para reter os melhores clientes da organização e atrair novos
• Modela informações demográficas e analisa os volumes de dados transacionais gerados por compras de clientes
• Fontes de clientes para a empresa
• Responsável por promover a imagem da empresa
• Responsável por criar estratégias de marketing e vendas, etc.
• Representa a organização em algumas reuniões estratégicas de negócios
• Lida com qualquer outra tarefa atribuída pelo gerente do andar (farmacêutico)

Tecnólogo da Informação

• Gerencia o site da organização
• Lida com o aspecto de comércio eletrônico do negócio
• Responsável pela instalação e manutenção de software e hardware de computador para a organização
• Gerenciar software de logística e cadeia de suprimentos, servidores Web, software de comércio eletrônico e sistemas POS (ponto de venda)
• Gerenciar o CCTV da organização
• Lida com quaisquer outras funções relacionadas com tecnologia e TI.

Caixa (Agente de balcão):

• Recebe pagamentos em nome da organização
• Emite recibo para clientes
• Prepare o relatório financeiro no final de cada semana de trabalho
• Lida com transações financeiras em nome da empresa
• Faz interface com nossos banqueiros
• Responsável pelo pagamento de impostos, taxas e contas de serviços públicos
• Lida com qualquer outra tarefa atribuída pelo gerente do andar (farmacêutico)

Limpadores:

• Responsável por limpar as instalações da farmácia em todos os momentos
• Garante que os produtos de higiene pessoal e os suprimentos não fiquem sem estoque
• Limpa o interior e o exterior das instalações da farmácia
• Lidar com qualquer outra tarefa, conforme atribuída pelo gerente do andar (farmacêutico)

6. Análise SWOT

Kingsley Greeno Retail Pharmacy Store não está ansioso para operar uma loja de farmácia de varejo regular, porque queremos nos tornar a maior farmácia comunitária de varejo em Baltimore. Queremos que nossa farmácia seja a escolha número um de todas as residências de Baltimore.

Sabemos que, se quisermos atingir as metas que definimos para o nosso negócio, devemos garantir que construiremos nosso negócio sobre uma base sólida. Devemos garantir que seguimos o devido processo na criação de nossa loja de farmácia de varejo.

Apesar do fato de nosso CEO (proprietário) ter uma sólida experiência em negócios de farmácia de varejo, ainda assim contratamos os serviços de consultores de negócios especializados na criação de novos negócios para ajudar nossa organização a realizar análises SWOT detalhadas e também fornecer profissionais apoio para nos ajudar a estruturar nossos negócios. Este é o resumo da análise SWOT conduzida para a loja de farmácias de varejo Kingsley Greeno;

• Força:

Nossa localização é um dos nossos pontos fortes. O modelo de negócio em que estaremos operando (loja física e loja online) estará aberto 24 horas por dia e 7 dias por semana. Haveria várias opções de pagamento; ampla gama de medicamentos prescritos, serviços de entrega em domicílio e nossa excelente cultura de atendimento ao cliente certamente contam como uma grande força para nós.

• Fraqueza:

Nossa fraqueza percebida é o fato de que estamos apenas começando e podemos não ter o financiamento necessário para sustentar o tipo de publicidade que pretendemos dar ao negócio.

• Oportunidades:

As oportunidades que estão disponíveis para o negócio de varejo farmacêutico são ilimitadas e vamos posicionar nosso negócio para aproveitar ao máximo as oportunidades que estarão disponíveis para nós em Baltimore, MD.

• Ameaça:

Assim como qualquer outro negócio de varejo, uma das principais ameaças que provavelmente enfrentaremos é a retração econômica e políticas governamentais desfavoráveis ​​(reforma da saúde). É fato que a desaceleração econômica afeta o poder de compra. Outra ameaça que provavelmente nos confrontará é a chegada de um novo ponto de venda de farmácia no mesmo local onde o nosso está localizado (Baltimore, MD.).

7. ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

A tendência do mercado no setor de varejo farmacêutico é diretamente influenciada pelas políticas de reforma da saúde de um país. O fato de a indústria farmacêutica ser altamente regulamentada significa que qualquer empresário que queira administrar uma loja de varejo de farmácia deve estar pronto para jogar pelo livro.

Muitos outros fatores influenciam a tendência do mercado no setor e é normal ver grandes lojas de varejo de farmácia (especialmente aquelas com redes de pontos de venda) resistindo à tempestade sempre que há grandes abalos no setor. Em essência, a maneira mais fácil de construir um negócio de farmácia de varejo sólido e altamente lucrativo é se envolver na abertura de vários pontos de venda nas principais cidades dos EUA e do

Sem dúvida, o setor continuará a crescer e se tornar mais lucrativo porque a geração mais velha de baby boomers nos Estados Unidos deverá impulsionar a demanda crescente por medicamentos prescritos.

As farmácias de varejo agora estão usando a tecnologia para administrar seus negócios de maneira eficaz, evitando vazamentos financeiros, o que é um dos maiores desafios que as empresas de varejo enfrentam. O uso de tecnologia, ou seja, software de CRM e outros são muito eficazes para ajudar as empresas de varejo a gerenciar sua base de clientes.

8. Nosso mercado-alvo

A Kingsley Greeno Retail Pharmacy Store está no negócio para atender uma ampla gama de clientes em Baltimore, Maryland. Asseguraremos que teremos como alvo os clientes que pagam por conta própria (que não têm planos de medicamentos), clientes de pedidos pelo correio e clientes ambulantes etc.

O facto de abrirmos as nossas portas a um vasto leque de clientes não nos impede de forma alguma de exigir e examinar as prescrições exigidas por lei. Nossa equipe é treinada para atender com eficácia nossos clientes e ainda seguir as regras que regem o setor. Nossos clientes podem ser categorizados da seguinte forma;

• Famílias
• Executivos de empresas
• Pessoas de negócio
• Pessoas idosas
• Mães grávidas
• Esportes Masculino e Feminino
• Alunos

Nossa vantagem competitiva

O setor de varejo farmacêutico é conhecido por ser altamente competitivo nos Estados Unidos e na maior parte do mundo. A indústria está crescendo e existem formas alternativas pelas quais os clientes / pacientes podem obter seus medicamentos / prescrições / medicamentos.

Existem ofertas alternativas, como empresas de pedidos pelo correio, cadeias de supermercados, comerciantes de massa e lojas de dólares; esses são os verdadeiros concorrentes do setor. Esses concorrentes garantem que farão tudo o que estiver ao seu alcance para ganhar uma fatia de mercado favorável do mercado disponível em qualquer região.

É um fato que as pequenas farmácias de varejo sempre terão dificuldades com as grandes redes de farmácias no que diz respeito ao poder de precificação e reconhecimento da marca, e é por isso que as farmácias de varejo menores sempre se esforçam para oferecer um excelente atendimento ao cliente. É por meio do atendimento ao cliente de primeira linha que eles podem garantir uma fatia justa do mercado disponível.

As farmácias de varejo menores garantem que cada pedido seja impresso. A impressão acompanha os medicamentos, fornecendo instruções sobre como o paciente deve tomar os medicamentos, outros medicamentos que devem ser evitados simultaneamente e outras informações úteis.

Kingsley Greeno Retail Pharmacy Store está entrando no mercado bem preparada para competir favoravelmente no setor. Nossa farmácia está bem posicionada e visível, temos bastante espaço de estacionamento com boa segurança. Nossa equipe de gestão é bem preparada no varejo farmacêutico e todos os nossos funcionários são treinados para fornecer atendimento personalizado a todos os nossos clientes.

Seremos uma das poucas farmácias de varejo em Baltimore que abrirá 24 horas por semana e 7 dias por semana. Temos pessoal suficiente pronto para operar um sistema de turnos. Na Farmácia de Varejo Kingsley Greeno, garantiremos uma ampla gama de produtos (medicamentos controlados e sem prescrição médica).

Também estaremos envolvidos na venda de produtos de beleza, cosméticos, cartões postais (cartões de felicitações), alimentos de conveniência e outros produtos relacionados) disponíveis em nossa loja a todo o momento. Será difícil para os clientes visitarem a nossa loja e não verem o produto que procuram. Um dos nossos objetivos de negócio é fazer da nossa farmácia um balcão único.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

• Fontes de renda

Nossa fonte de receita consistirá principalmente no varejo de medicamentos controlados e não controlados. A Kingsley Greeno Retail Pharmacy também gerará receita com a venda de produtos de beleza, cosméticos, cartões postais (cartões comemorativos), alimentos de conveniência e outros produtos relacionados.

10. Previsão de vendas

É importante ressaltar que nossa previsão de vendas é baseada nos dados coletados durante nossos estudos de viabilidade, pesquisa de mercado e também algumas das premissas disponíveis no campo. Abaixo estão as projeções de vendas que pudemos fazer para o primeiros três anos de operação;

• Primeiro ano: $ 200.000 (de clientes presenciais) + $ 250.000 (de clientes por correspondência)
• Segundo ano: $ 450.000 (de clientes presenciais) + $ 470.000 (de clientes por correspondência)
• Terceiro ano: $ 700.000 (de clientes presenciais) + $ 800.000 (de clientes por correspondência)

NB : Esta projeção é feita com base no que pode ser obtido na indústria e com a premissa de que não haverá grandes colapsos econômicos e desastres naturais dentro do período indicado acima. Observe que a projeção acima pode ser menor e, ao mesmo tempo, maior.

• Estratégia de marketing e estratégia de vendas

A estratégia de marketing e vendas da Kingsley Greeno Retail Pharmacy Store será baseada na geração de relacionamentos personalizados de longo prazo com os clientes. Para conseguir isso, iremos garantir que oferecemos medicamentos a preços mais baixos, em comparação com o que pode ser obtido em Baltimore. Também garantiremos que temos uma ampla variedade de suprimentos de medicamentos em estoque, tanto para remessa rápida quanto para retirada na loja.

Todos os nossos funcionários serão bem treinados e equipados para fornecer um atendimento excelente e bem informado. Sabemos que, se formos consistentes em oferecer medicamentos de alta qualidade e excelente atendimento ao cliente, aumentaremos o número de nossos clientes em mais de 25% no primeiro ano e em mais de 30% posteriormente.

Antes de escolher um local para nossa farmácia, conduzimos uma pesquisa de mercado completa e estudos de viabilidade para podermos penetrar no mercado disponível e nos tornarmos a escolha preferida para residência em Baltimore, MD. Temos informações e dados detalhados que pudemos utilizar para estruturar nosso negócio e atrair o número de clientes que queremos atrair por vez.

Contratamos especialistas com bom conhecimento do setor de varejo para nos ajudar a desenvolver estratégias de marketing que nos ajudarão a atingir nosso objetivo comercial de conquistar uma porcentagem maior do mercado disponível em Baltimore, Maryland. Em resumo, a Kingsley Greeno Retail Pharmacy Store adotará a seguinte abordagem de vendas e marketing para conquistar os clientes;

• Apresente nosso negócio enviando cartas introdutórias para residências, proprietários de empresas e organizações
• Anuncie nosso negócio em jornais comunitários, TV local e estações de rádio
• Liste nossos negócios em anúncios nas páginas amarelas
• Alavancagem na internet para promover nosso negócio
• Marketing direto
• Marketing boca a boca (referências)
• Faça uma parceria comercial com hospitais, prestadores de cuidados de saúde e companhias de seguros de saúde.
• Participe de exposições / exposições relacionadas com produtos farmacêuticos.

11. Publicidade e estratégia de propaganda

Independentemente do fato de que nossa loja de varejo farmacêutico está bem localizada em Baltimore, MD., Ainda assim iremos em frente para intensificar a publicidade para o negócio. Vamos explorar todos os meios convencionais e não convencionais disponíveis para promover nosso negócio de varejo.

A Loja de Farmácias de Varejo Kingsley Greeno tem um plano de longo prazo de abrir lojas em vários locais ao redor de Maryland, e é por isso que construiremos deliberadamente nossa marca para ser bem aceita em Baltimore antes de nos aventurarmos. Na verdade, nossa estratégia de publicidade e propaganda não visa apenas conquistar clientes, mas comunicar de forma eficaz nossa marca ao público em geral. Aqui estão as plataformas que pretendemos aproveitar para promover e anunciar a loja de farmácias de varejo Kinsley Greeno;

• Coloque anúncios em plataformas de mídia impressa (jornais e revistas comunitárias) e eletrônica
• Patrocine programas comunitários relevantes
• Alavancar na internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Facebook, Twitter e outros para promover nossa marca
• Instale nossos quadros de avisos em locais estratégicos ao redor de Baltimore, MD.
• Participe do road show de vez em quando
• Distribua nossos folhetos e folhetos nas áreas-alvo
• Posicione nossos Banners Flexi em posições estratégicas no local onde nossa loja de varejo está localizada.

12. Nossa estratégia de preços

A Kingsley Greeno Retail Pharmacy Store trabalhará no sentido de garantir que todos os nossos produtos (medicamentos controlados e sem receita e produtos de beleza, cosméticos, cartões postais (cartões comemorativos), alimentos de conveniência e outros produtos relacionados) sejam oferecidos a preços altamente competitivos em comparação com o que pode ser obtido em Baltimore.

O fato de oferecermos nossos produtos a preços mais baratos não significa de forma alguma que venderemos produtos abaixo do padrão. Vender nossos produtos por um preço inferior ao que pode ser obtido na loja de nossos concorrentes significa que apenas reduziremos nossa margem de lucro.

• Opções de pagamento

Na loja de farmácias de varejo Kingsley Greeno, nossa política de pagamento inclui tudo, porque sabemos que diferentes pessoas preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém. Aqui estão as opções de pagamento que estarão disponíveis em todos os nossos pontos de venda;

• Pagamento em dinheiro
• Pagamento via máquina de ponto de venda (POS)
• Pagamento por transferência bancária online (portal de pagamento online)
• Pagamento via dinheiro móvel
• Cheque (somente de clientes fiéis)

Diante do exposto, optamos por plataformas bancárias que nos ajudarão a realizar nossos planos de pagamento sem comichões.

13. Despesas iniciais (orçamento)

Estas são as áreas-chave nas quais gastaremos nosso capital inicial;

• A taxa total para registrar a empresa em Maryland – $ 750.
• Despesas legais para obtenção de licenças e autorizações – $ 1.500.
• Despesas de promoção de marketing para a inauguração da People’s Choice Retail Store no valor de $ 3.500 e também a impressão de panfletos (2.000 panfletos a $ 0,04 por cópia) no valor total de $ 3.580.
• Custo para contratação de consultor – $ 2.500.
• Custo do software de computador (software de contabilidade, software de folha de pagamento, software de CRM, Microsoft Office, QuickBooks Pro, software de interação de drogas, software Physician Desk Reference) – $ 7.000
• Cobertura de seguro (responsabilidade geral, acidentes de trabalho e acidentes de propriedade) com um prêmio total – $ 3.400.
• Custo para pagamento do aluguel por 12 meses a $ 1,76 por pé quadrado no valor total de $ 105.600.
• Custo para reforma da loja (construção de racks e estantes) – $ 20.000.
• Outras despesas iniciais, incluindo papelaria ($ 500) e telefone e depósitos de serviços ($ 2.500).
• Custo operacional para os primeiros 3 meses (salários dos funcionários, pagamentos de contas e outros) – $ 100.000
• O custo para estoque inicial (estoque com uma ampla gama de produtos) – $ 150.000
• Hardware de armazenamento (caixas, rack, prateleiras) – $ 3.720
• O custo do equipamento da área do balcão (bancada, pia, máquina de gelo, etc.) – $ 9.500
• Custo de suprimentos (garrafas, caixas, envelopes, etc., para distribuição e envio) – $ 3.000
• Custo do equipamento da loja (caixa registradora, segurança, ventilação, sinalização) – $ 13.750
• Custo de compra e instalação de CCTVs: $ 7.000
• O custo para a compra de móveis e aparelhos (computadores, impressoras, telefone, TVs, mesas e cadeiras etc.): $ 4.000.
• O custo do lançamento de um site: $ 700
• O custo da nossa festa de inauguração: $ 7.000
• Diversos: $ 10.000

Precisaríamos de uma estimativa de $ 500.000 para abrir com sucesso nossa loja de varejo de farmácia em Baltimore, MD. Observe que este valor inclui os salários de todo o pessoal do primeiro mês de operação.

Gerando Financiamento / Capital Inicial

Kingsley Greeno Retail Pharmacy Store é uma empresa privada que pertence e é financiada exclusivamente por Kingsley Greeno e sua família. Eles não pretendem dar as boas-vindas a nenhum parceiro comercial externo, razão pela qual ele decidiu restringir o fornecimento do capital inicial a três fontes principais. Essas são as áreas que a Kingsley Greeno Retail Pharmacy Store pretende gerar nosso capital inicial;

• Gere parte do capital inicial com economias pessoais
• Fonte de empréstimos bonificados de familiares e amigos
• Solicite um empréstimo do meu banco

NB: Conseguimos gerar cerca de $ 200.000 (poupança pessoal $ 150.000 e empréstimo em condições favoráveis ​​de familiares $ 50.000) e estamos nos estágios finais de obtenção de um empréstimo de $ 300.000 de nosso banco. Todos os papéis e documentos foram assinados e apresentados, o empréstimo foi aprovado e a qualquer momento a partir de agora nossa conta será creditada com o valor.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

O futuro de uma empresa está na quantidade de clientes fiéis que possuem a capacidade e competência dos funcionários, sua estratégia de investimento e a estrutura empresarial. Se todos esses fatores estiverem faltando em um negócio (empresa), pode não demorar muito para que o negócio feche.

Um dos nossos principais objetivos ao iniciar a Kingsley Greeno Retail Pharmacy Store é construir um negócio que sobreviverá com seu próprio fluxo de caixa, sem a necessidade de injetar recursos de fontes externas, uma vez que o negócio esteja oficialmente funcionando. Sabemos que uma das formas de obter aprovação e conquistar clientes é vender nosso produto um pouco mais barato do que o que se consegue no mercado e estamos bem preparados para sobreviver com menor margem de lucro.

A loja da farmácia de varejo Kingsley Greeno se certificará de que a base, estruturas e processos corretos sejam implementados para garantir que o bem-estar de nossa equipe seja bem cuidado. A cultura corporativa de nossa empresa é projetada para impulsionar nossos negócios a patamares maiores e o treinamento e o retreinamento de nossa força de trabalho estão no topo.

Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos administradores e será baseado em seu desempenho por um período de três anos ou mais. Sabemos que, se isso for implementado, seremos capazes de contratar e reter as melhores mãos que pudermos no setor; eles estarão mais comprometidos em nos ajudar a construir o negócio dos nossos sonhos.

Lista de verificação / marco

• Verificação de disponibilidade do nome comercial: concluído
• Registro da empresa: concluído
• Abertura de contas bancárias corporativas: Concluída
• Protegendo Máquinas de Ponto de Vendas (POS): Concluído
• Abrindo contas de dinheiro móvel: concluído
• Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
• Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
• Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
• Compra de seguro para a empresa: concluída
• Locação de instalações e reforma da loja: Em andamento
• Conduzindo Estudos de Viabilidade: Concluído
• Gerando capital de membros da família: Concluído
• Pedidos de empréstimo do banco: em andamento
• redação do plano de negócios: Concluído
• Redação do Manual do Funcionário: Concluído
• Elaboração de documentos do contrato e outros documentos legais relevantes: em andamento
• Design do logotipo da empresa: concluído
• Projetos gráficos e impressão de marketing de embalagens / materiais promocionais: em andamento
• Recrutamento de funcionários: Em andamento
• Aquisição de móveis, racks, estantes, computadores, aparelhos eletrônicos, aparelhos de escritório e CFTV Necessários: Em andamento
• Criando um site oficial para a empresa: em andamento
• Criando Conscientização para os Negócios online e na comunidade: Em Andamento
• Acordo de Saúde e Segurança e Proteção contra Incêndio (Licença): Protegido
• Planejamento da festa de abertura / festa de lançamento: Em andamento
• Compilação de nossa lista de produtos que estarão disponíveis em nossa farmácia: Concluída
• Estabelecendo relacionamento comercial com fornecedores (empresas farmacêuticas atacadistas): Em andamento