Escrevendo um plano de negócios de produção musical [modelo de amostra]

Você está prestes a começar um negócio de produção musical? Se SIM, aqui está um modelo completo de plano de negócios de produção musical e relatório de viabilidade que você pode usar GRATUITAMENTE para arrecadar dinheiro .

Se você está familiarizado com a tendência de como as pessoas se tornam celebridades da noite para o dia, perceberá que lançar um álbum de música amplamente aceito é uma das maneiras pelas quais os jovens e adultos conquistam um nicho no mundo hoje. É claro que boas gravadoras e produtoras de música sempre desempenham um papel importante em transformar as pessoas comuns em celebridades e superestrelas que têm o dom de cantar.

Por que começar um negócio de produção musical?

Se você tem ouvidos para boa música e tem o que é preciso para mixar sons para produzir música que possa ser amplamente aceita, você deve considerar abrir sua própria gravadora e produtora musical.

Embora abrir uma empresa de música e produção exija um capital inicial moderado, é de fato um empreendimento muito lucrativo, especialmente se você mora em uma área urbana, onde a composição demográfica tem jovens adultos na faixa de 16 a 35 anos. anos. Esse conjunto de pessoas está pronto para fazer qualquer coisa para atingir a luz do cal; e a música é um dos caminhos para eles ganharem milhões e, por extensão, se tornarem famosos.

O que é necessário para abrir um negócio de produção musical?

Muito mais do que ter habilidade na mixagem de sons, e também ter o capital necessário para montar um estúdio de gravação de música, você também precisaria ter inclinações sociais se realmente quiser se sair bem neste tipo de indústria. Você deve ser capaz de promover o artista que assina sob sua gravadora.

A verdade é que, uma vez que você consiga criar um famoso astro da música sob seu selo, você terá menos dificuldade para ter um artista com quem trabalhar. Na verdade, você estará exibindo artistas para que possa trabalhar apenas com os melhores.

Agora que você decidiu abrir uma gravadora e produtora musical, espera-se que você se sente e mapeie estratégias sobre como levantar capital inicial, como administrar o negócio, bem como como obter lucros . Isso é basicamente o que seu documento de plano de negócios deve conter.

Um modelo de plano de negócios de produção musical de amostra

1. Visão geral da indústria

O negócio de produção musical é, sem dúvida, um negócio próspero, com muitos músicos obtendo enormes lucros com a indústria. Uma coisa é certa, se uma produtora musical pode produzir com sucesso um grande sucesso / álbum, não demorará muito para que músicos e organizações corporativas (para comerciais e jingles) venham ligando de todos os Estados Unidos e além.

As estatísticas mostram que a receita global da indústria da música é estimada em 15 bilhões de dólares americanos em 2013, e essa é a receita mais baixa registrada desde 2002; é claro que é uma indicação de que a indústria das gravadoras precisa se tornar mais criativa e alavancar nas mudanças das marés no mundo da tecnologia.

Mesmo o forte crescimento nas receitas de streaming não foi suficiente para impedir a indústria musical global de experimentar uma queda de receita abaixo de US $ 15 bilhões pela primeira vez nos últimos anos em 2014.

As estatísticas também indicam que em 2013 os três maiores mercados da indústria musical, medidos pela receita que geraram, foram os Estados Unidos da América, o Japão e a Alemanha. Portanto, não é surpresa que a maior parte das principais produtoras musicais que dominam a indústria da música no mundo esteja sediada nos Estados Unidos da América.

Estatísticas recentes do IFPI revelaram que as receitas globais da indústria musical global caíram apenas 0,4% no ano passado – mas isso foi o suficiente para puxar a contagem anual para baixo de US $ 15,03 bilhões para US $ 14,97 bilhões. Os maiores culpados pela queda foram uma queda de 8,1% nas receitas das vendas de formatos físicos (para cerca de US $ 6,89 bilhões, de acordo com cálculos da MBW) e uma queda de 8,0% nas vendas de download (para cerca de US $ 3,56 bilhões). Os downloads de uma única faixa diminuíram 10,9% no ano, enquanto as vendas de álbuns digitais registraram queda na receita de 4,2%.

A indústria de produção musical está de fato testemunhando um crescimento constante ao longo dos anos, especialmente em países desenvolvidos como os Estados Unidos. Embora para alguns países subdesenvolvidos onde a pirataria ainda está em alta, o crescimento é um pouco redundante.

Uma coisa boa sobre começar um negócio de produção musical é que mesmo que você decida iniciá-lo nos Estados Unidos da América, seu mercado não ficará restrito aos artistas nos EUA; o mundo será seu mercado-alvo. Muito obrigado à Internet que fez do mundo uma aldeia global.

Tudo o que você precisa fazer é posicionar estrategicamente sua marca de produção musical na internet e você ficará surpreso ao ver que pessoas interessadas em produzir suas músicas estarão ligando para você de todas as partes do mundo.

2. Resumo Executivo

A Clarkson Magic Finger® Music Production Company é uma nova empresa na indústria musical que ficará sediada em Los Angeles – Califórnia, EUA. Nosso objetivo ao iniciar este negócio é trabalhar em conjunto com artistas e gravadoras já estabelecidos e futuros nos Estados Unidos Estados da América e outros países do mundo para ajudá-los a produzir boa música que possa competir com os melhores da indústria.

Embora pretendamos começar em Los Angeles – Califórnia, pretendemos ter presença ativa nas principais cidades da Costa Leste e da Costa Oeste; posicionaremos nossos agentes em cidades estratégicas nos Estados Unidos para nos ajudar a encontrar contratos de produção musical.

A Clarkson Magic Finger® Music Production Company não se envolverá apenas na produção musical, mas também garantiremos que faremos nossa parte no marketing e na promoção de qualquer álbum musical que produzimos.

Parte de nossos planos é trabalhar para nos tornarmos uma das principais produtoras musicais de Los Angeles e, em um futuro próximo, competir com os líderes na linha de produção musical não apenas nos Estados Unidos, mas também no cenário global .

Estamos bem cientes de que começar um negócio de produção musical padrão do zero requer uma enorme base de capital, especialmente para a compra de equipamentos de estúdio de classe mundial (aparelhos de produção musical), razão pela qual temos planos perfeitos para um fluxo constante de dinheiro de investidores privados que estão interessados ​​em trabalhar conosco.

Podemos dizer com segurança que temos uma situação financeira robusta e estamos prontos para enfrentar qualquer desafio que encontrarmos no setor. Nossa força de trabalho será selecionada a partir de um grupo de pessoas talentosas e altamente criativas com ouvidos para boa música dentro e ao redor de Los Angeles – Califórnia e também de qualquer parte dos Estados Unidos.

Asseguraremos que levaremos todos os membros de nossa força de trabalho aos treinamentos necessários que os posicionarão para atender às expectativas da empresa e competir com outros jogadores nos Estados Unidos e em todo o mundo.

Na Clarkson Magic Finger® Music Production Company, o interesse de nossos clientes está em primeiro lugar e tudo o que fazemos será orientado por nossos valores e ética profissional. Asseguraremos que somos responsáveis ​​pelos mais altos padrões, atendendo às necessidades de nossos clientes de maneira precisa e completa.

Cultivaremos um ambiente de trabalho que proporcione uma abordagem humana e sustentável para ganhar a vida e viver em nosso mundo, para nossos parceiros, funcionários e clientes.

A Clarkson Magic Finger® Music Production Company será propriedade majoritária de Clarkson Dempsey e Bradley Jacksons. Clarkson Dempsey possui MBA pela University of California, enquanto Bradley Jackson é um engenheiro de som certificado.

Esta dupla tem vindo a abrir os dentes na indústria musical tanto a nível nacional como internacional. Eles têm um ano de experiência apreciável trabalhando com algumas das principais produtoras musicais internacionais nos Estados Unidos da América antes de iniciar sua própria produtora musical.

3. Nossos produtos e serviços

A Clarkson Magic Finger® Music Production Company vai oferecer uma variedade de serviços no âmbito da indústria musical nos Estados Unidos da América. Nossa intenção de iniciar nossa produtora musical é lucrar com a indústria musical e faremos tudo o que for permitido pela lei nos Estados Unidos para atingir nosso objetivo e ambição.

Nossas ofertas de negócios estão listadas abaixo:

• Gravação de música
• Gravações de videoclipes
• Produção de Som
• Sessão de Estúdio
• Produção de jingles e trilhas sonoras para organizações
• Música de Marketing e Vendas
• Criação de estúdios de gravação para clientes
• Produção de audiolivros
• Venda de equipamento musical
• Serviços de consultoria e assessoria em música / som

4. Nossa declaração de missão e visão

• Nossa visão é nos tornarmos uma das dez maiores produtoras musicais dos Estados Unidos da América.
• Nossa missão é construir uma produtora musical que se tornará a escolha número um tanto para artistas musicais quanto para agências de publicidade e propaganda, especialmente aquelas que estão envolvidas na produção de jingles e trilhas sonoras

Nossa Estrutura de Negócios

O fato de que devemos competir com outras produtoras musicais líderes nos Estados Unidos da América significa que devemos construir uma estrutura de negócios que possa apoiar nosso objetivo de negócios. Garantiremos a contratação de pessoas qualificadas, trabalhadoras, criativas, centradas no cliente e prontas para trabalhar para nos ajudar a construir um negócio próspero que beneficiará todas as partes interessadas (proprietários, força de trabalho e clientes).

Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos funcionários da alta administração e será baseado em seu desempenho por um período de cinco anos ou mais, conforme acordado pelo conselho de curadores da empresa. Abaixo está a estrutura de negócios que iremos construir, Clarkson Magic Finger® Music Production Company;

• CEO
• Advogado de entretenimento / secretário jurídico
• Gerente de estúdio
• Produtor de música / disco
• Engenheiro de som / gravação
• Administrador e Gerente de RH
• Executivo de Marketing e Vendas
• Contador
• Oficial de Recepção

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Diretoria Executiva:

• Aumenta a eficácia da gestão recrutando, selecionando, orientando, treinando, treinando, aconselhando e disciplinando gerentes; comunicar valores, estratégias e objetivos; atribuição de responsabilidades; planejamento, monitoramento e avaliação dos resultados do trabalho; desenvolver incentivos; desenvolver um clima de oferta de informações e opiniões; oferecendo oportunidades educacionais.
• Responsável por fornecer direção para o negócio
• Criar, comunicar e implementar a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
• Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
• Avalia o sucesso da organização

Advogado de entretenimento / secretário jurídico

• Responsável pela elaboração de contratos e outros documentos legais para a empresa
• Aconselhe os artistas e a organização em conformidade antes de produzir seus álbuns de música ou singles
• Acolhe hóspedes e clientes cumprimentando-os pessoalmente ou por telefone; responder ou direcionar dúvidas.
• Produz informações por meio da transcrição, formatação, introdução, edição, recuperação, cópia e transmissão de texto, dados e gráficos; coordenação da preparação do caso.
• Fornece referência histórica ao desenvolver e utilizar sistemas de arquivamento e recuperação; gravação de discussões de reuniões; manter transcrições; documentar e manter evidências.
• Atualiza o conhecimento do trabalho participando de oportunidades educacionais; leitura de publicações profissionais; manutenção de redes pessoais; participando em organizações profissionais.
• Melhora a reputação do departamento e da organização ao aceitar a propriedade para realizar solicitações novas e diferentes; explorando oportunidades para agregar valor às realizações de trabalho.

Gerente de estúdio

• Responsável por monitorar horas durante a sessão de estúdio e cobrar clientes.
• Responsável pela gestão do estúdio de gravação da empresa
• Parte da equipe responsável por selecionar as músicas que serão promovidas e as músicas que serão vendidas como singles.
• Lida com qualquer outra responsabilidade atribuída pelo CEO

Produtor de música / disco

• Responsável por gravar e produzir músicas e jingles para artistas musicais e clientes
• Parte da equipe responsável por selecionar as músicas que serão promovidas e as músicas que serão vendidas como singles.
• A ajuda decide a ordem em que as músicas serão reproduzidas no álbum (ou seja, os números das faixas das músicas).
• Responsável por escolher capa de álbum de primeira linha para artistas musicais
• Lida com qualquer outra responsabilidade atribuída pelo CEO

Engenheiro de som / gravação

• Responsável por lidar com qualquer trabalho relacionado ao som para a empresa; ajuda a alcançar certos sons ou sentimentos específicos para retratar através que combinam com a letra.
• Responsável por mixar e produzir batidas e sons para nossos clientes; misture as músicas na versão final do álbum de música.
• Parte da equipe responsável por selecionar as músicas que serão promovidas e as músicas que serão vendidas como singles.

Administrador e Gerente de RH

• Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH da organização
• Faz a manutenção do material de escritório verificando os estoques; colocar e agilizar pedidos; avaliando novos produtos.
• Garante a operação do equipamento do estúdio, cumprindo os requisitos de manutenção preventiva; solicitando reparos.
• Define posições de trabalho para recrutamento e gerenciamento do processo de entrevista
• Realiza a introdução da equipe para novos membros da equipe
• Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação dos funcionários
• Responsável por organizar viagens, reuniões e compromissos
• Projeta descrições de trabalho com KPI para conduzir o gerenciamento de desempenho para clientes
• Faça reuniões regulares com as principais partes interessadas para analisar a eficácia das políticas, procedimentos e processos de RH
• Facilita e coordena sessões estratégicas.
• Trabalha diretamente com os clientes em uma função não aconselhável, como responder a perguntas, agendar consultas e garantir que todas as questões de treinamento sejam devidamente atendidas
• Supervisiona o bom andamento das atividades diárias do escritório.

Executivo de Marketing e Vendas

• Assim que o álbum estiver pronto, a equipe de marketing irá ao mercado e promoverá o álbum
• Identifica, prioriza e alcança novos parceiros e oportunidades de negócios e outros
• Identifica oportunidades de negócios; acompanha o desenvolvimento de leads e contatos; participa da estruturação e financiamento de projetos; garante a realização de projetos musicais.
• Responsável por supervisionar a implementação, defender as necessidades do cliente e se comunicar com clientes e artistas musicais
• Desenvolve, executa e avalia novos planos para expandir as vendas de aumento
• Documenta todos os contatos e informações do cliente
• Representa a empresa em reuniões estratégicas
• Ajuda a aumentar as vendas e o crescimento da empresa

Contador

• Responsável por preparar relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
• Fornece aos gerentes análises financeiras, orçamentos de desenvolvimento e relatórios contábeis; analisa a viabilidade financeira para os projetos propostos mais complexos; conduz pesquisas de mercado para prever tendências e condições de negócios.
• Responsável pela previsão financeira e análise de riscos.
• Executa gerenciamento de caixa, contabilidade geral e relatórios financeiros para uma ou mais propriedades.
• Responsável por desenvolver e gerenciar sistemas e políticas financeiras
• Responsável por administrar folhas de pagamento
• Garante o cumprimento da legislação tributária
• Lida com todas as transações financeiras para a empresa
• Atua como auditor interno da empresa

Executivo de Atendimento ao Cliente

• Garante que todos os contactos com os clientes (e-mail, walk-In, SMS ou telefone) proporcionem ao cliente uma experiência de atendimento personalizado ao mais alto nível
• Por meio da interação com os clientes ao telefone, usa todas as oportunidades para despertar o interesse do cliente nos produtos e serviços da empresa
• Gerencia as funções administrativas atribuídas pelo gerente de maneira eficaz e oportuna
• Mantém-se sempre atualizado sobre qualquer nova informação sobre os produtos da empresa, campanhas promocionais, etc. para garantir que informações precisas e úteis sejam fornecidas aos clientes quando eles fizerem perguntas

Oficial de Recepção

• Recebe visitantes / clientes em nome da organização
• Recebe encomendas / documentos para a empresa
• Atende consultas por e-mail e telefonemas para a organização
• Distribui e-mails na organização
• Lida com quaisquer outras funções atribuídas ao meu gerente de linha

6. Análise SWOT

A Clarkson Magic Finger® Music Production Company contratou os serviços de um profissional essencial na área de consultoria musical e estruturação de negócios para ajudar a organização a construir uma empresa de produção musical padrão que possa competir favoravelmente com outras empresas de produção musical líderes nos Estados Unidos da América .

Parte do que o consultor de negócios fez foi trabalhar com a administração da empresa na condução de uma análise SWOT para a Clarkson Magic Finger® Music Production Company. Aqui está um resumo do resultado da análise SWOT que foi conduzida em nome da Clarkson Magic Finger® Music Production Company;

• Força:

Nossa principal força reside no poder de nossa equipe e no equipamento de estúdio de música de última geração que temos. Temos uma equipa que vai de tudo para dar valor aos nossos clientes pelo seu dinheiro; uma equipe que pode produzir sons musicais de classe mundial. Estamos bem posicionados e sabemos que atrairemos muitos clientes desde o primeiro dia em que abrirmos nosso estúdio de produção musical.

• Fraqueza:

Como uma nova empresa de produção musical, pode levar algum tempo para nossa organização entrar no mercado e atrair alguns artistas musicais bem estabelecidos para assinar com nosso selo; essa é talvez a nossa maior fraqueza. Outro ponto fraco é que podemos não ter o dinheiro necessário para promover nosso negócio da maneira que gostaríamos.

• Oportunidades:

As oportunidades na indústria da música são enormes e estamos prontos para aproveitar qualquer oportunidade que surgir em nosso caminho.

• Ameaça:

A tecnologia e a internet, que obviamente são uma ferramenta importante para o avanço e os ganhos obtidos na indústria da música, também podem representar uma ameaça para a indústria. A verdade é que com o avanço da tecnologia, agora é mais fácil para os indivíduos misturar seus sons e até mesmo formar trilha sonora com a ajuda de aplicativos de software de produção musical.

Da mesma forma, como qualquer outro negócio, uma das principais ameaças que provavelmente enfrentaremos é a retração econômica. É um fato que a desaceleração econômica afeta o poder de compra / gasto. Outra ameaça que provavelmente pode nos enfrentar é a chegada de uma nova produtora musical no mesmo local onde existe nosso mercado-alvo e que pode querer adotar o mesmo modelo de negócio que nós.

7. ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

Os empreendedores que estão se aventurando na indústria da música estão chegando com criatividade e boas habilidades de negócios. O fato de as receitas estarem despencando na indústria não impede de forma alguma que algumas produtoras musicais declarem lucros ano após ano.

A tendência na indústria de produção musical é que a maioria das empresas de produção musical está tentando, tanto quanto possível, recriar-se regularmente e também estar no topo de seu jogo. Isso ocorre porque é mais fácil encontrar aplicativos de software de mixagem ou produção musical que um novato possa utilizar para produzir um bom som.

8. Nosso mercado-alvo

Quando se trata de produção musical, não há isenções para quem você pode comercializar seus serviços. Existem muitas pessoas por aí que estão interessadas em lançar um single ou um álbum musical completo. Existem organizações corporativas que precisam dos serviços de uma produtora musical padrão para ajudá-los a produzir jingles ou trilha sonora para fins de propaganda e promoção.

Há autores que precisariam dos serviços da produtora musical para auxiliar na produção de audiolivros e a lista continua. Além do mais, nosso mercado-alvo como produtora musical abrange pessoas de diferentes classes e pessoas de todas as esferas da vida e organizações corporativas.

Diante disso, criamos estratégias que nos permitirão chegar a diversas organizações empresariais e indivíduos que conhecemos por meio de nossos serviços. Conduzimos nossa pesquisa e pesquisa de mercado e garantiremos que toda a nossa produtora musical seja bem aceita no mercado.

Abaixo está uma lista de pessoas e organizações para as quais comercializamos especificamente nossos serviços;

• Artistas musicais
• Gravadoras
• Agencias de propaganda
• Organizações Corporativas
• Igrejas
• Estações de rádio e TV

Nossa vantagem competitiva

Não ignoramos o fato de que há concorrência mais acirrada na indústria de produção musical nos Estados Unidos da América, portanto, conseguimos contratar alguns dos melhores desenvolvedores de negócios para cuidar de nossas vendas e marketing.

Clarkson Magic Finger® Music Production Company pode ser um novo operador na indústria musical nos Estados Unidos da América, mas estamos entrando na indústria com profissionais essenciais e, claro, um estúdio de gravação de classe mundial com o melhor equipamento da indústria .

Por fim, nossos funcionários serão bem cuidados, e seu pacote de bem-estar estará entre os melhores em nossa categoria (empresas de produção musical startup) na indústria, o que significa que eles estarão mais do que dispostos a construir o negócio conosco e ajudar a entregar nosso definir metas e alcançar todas as nossas metas e objetivos.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

• Fontes de renda

A Clarkson Magic Finger® Music Production Company foi criada com o objetivo de maximizar os lucros na indústria musical e vamos fazer tudo para garantir que faremos tudo o que for preciso para atrair artistas que assinarão nossa gravadora.

A Clarkson Magic Finger® Music Production Company irá gerar receita oferecendo os seguintes serviços;

• Gravação de música
• Gravações de videoclipes
• Produção de Som
• Sessão de Estúdio
• Produção de jingles e trilhas sonoras para organizações
• Música de Marketing e Vendas
• Criação de estúdios de gravação para clientes
• Produção de audiolivros
• Venda de equipamento musical
• Serviços de consultoria e assessoria em música / som
• Venda de equipamento musical
• Serviços de consultoria musical

10. Previsão de vendas

Uma coisa é certa quando se trata de música; a música nunca morre e a demanda por boa música continuará a crescer. Isso mostra que qualquer produtora musical que sempre produz boa música continuará a atrair artistas musicais talentosos e isso com certeza se traduzirá em aumento na geração de receita para o negócio.

Estamos bem posicionados para enfrentar o mercado disponível nos Estados Unidos e estamos bastante otimistas de que cumpriremos nossa meta definida de gerar receitas / lucros suficientes a partir dos primeiros seis meses de operações e expandir os negócios e nossa base de clientes além de Los Angeles – Califórnia para outras cidades dos EUA e até mesmo para o mercado global.

Fomos capazes de examinar criticamente o mercado de produção musical e analisamos nossas chances na indústria e pudemos fazer a seguinte previsão de vendas. A projeção de vendas é baseada em informações coletadas em campo e algumas premissas que são peculiares a startups em Los Angeles – CA.

Abaixo está a projeção de vendas da Clarkson Magic Finger® Music Production Company. Ela é baseada na localização de nosso negócio e outros fatores no que se refere ao início de gravadoras nos Estados Unidos;

• Primeiro ano-: $ 100.000
• Segundo ano-: $ 250.000
• Terceiro ano-: $ 750.000

NB: Esta projeção é feita com base no que pode ser obtido na indústria e com a suposição de que não haverá nenhum grande colapso econômico e não haverá nenhum concorrente importante oferecendo os mesmos serviços de produção musical que oferecemos no mesmo local. Observe que a projeção acima pode ser menor e, ao mesmo tempo, maior.

• Estratégia de marketing e estratégia de vendas

O negócio de produção musical não é um negócio que você precisa para vender produtos, e é por isso que devemos fazer todo o possível para maximizar qualquer oportunidade que surgir em nosso caminho. Nossa equipe de vendas e marketing será recrutada com base em sua vasta experiência na indústria musical e será treinada regularmente, de forma a estar bem equipada para cumprir seus objetivos e o objetivo geral da organização.

Também garantiremos que nossa excelente produção musical / música de primeira classe fale por nós no mercado; Queremos construir uma empresa de produção musical padrão que irá alavancar a propaganda boca a boca de clientes / artistas satisfeitos.

Nosso objetivo de negócios é fazer com que nossa produtora musical se torne uma das dez maiores produtoras musicais dos Estados Unidos da América, por isso traçamos estratégias que nos ajudarão a aproveitar o mercado disponível e crescer para nos tornarmos um grande força a ser enfrentada não apenas nos Estados Unidos, mas também no cenário mundial.

A Clarkson Magic Finger® Music Production Company está definida para fazer uso das seguintes estratégias de marketing e vendas para atrair clientes;

• Apresente nosso negócio enviando cartas introdutórias junto com nosso folheto para organizações e principais interessados ​​na indústria da música em Los Angeles e outras partes dos Estados Unidos
• Anuncie nosso negócio em revistas de entretenimento, jornais, estações de TV e estações de rádio relevantes.
• Liste nossa empresa em anúncios nas páginas amarelas (diretórios locais)
• Participe de exposições, seminários e concertos musicais locais e internacionais relevantes e outros
• Crie diferentes pacotes para diferentes categorias de artistas musicais, autores e clientes corporativos, a fim de trabalhar com seus orçamentos e ainda produzir músicas, jingles, audiolivros e trilha sonora de primeira qualidade para eles
• Alavancagem na internet para promover nosso negócio
• Envolva-se na abordagem de marketing direto
• Incentive o marketing boca a boca de nossos clientes leais e satisfeitos

11. Publicidade e estratégia de propaganda

Conseguimos trabalhar com especialistas em marca e publicidade para nos ajudar a mapear estratégias de publicidade e propaganda que nos ajudarão a caminhar até o coração de nosso mercado-alvo. Estamos prontos para conquistar a indústria da música e é por isso que tomamos providências para publicidade e propaganda eficazes de nossa produtora musical.

Abaixo estão as plataformas que pretendemos alavancar para promover e anunciar nossa produtora musical;

• Coloque anúncios em plataformas de mídia impressa e eletrônica
• Patrocine programas de TV e programas de rádio relevantes
• Maximize nosso site oficial para promover nosso negócio
• Alavancar na internet e plataformas de mídia social como; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Badoo, Google+ e outras plataformas (fóruns online de música) para promover nosso negócio.
• Oferecer serviços Pro Bono como parte de nossa responsabilidade social comunitária
• Certifique-se de posicionar nossos banners e outdoors em posições estratégicas em todo Los Angeles – CA
• Marque todos os nossos carros / ônibus oficiais e certifique-se de que nossa marca registrada seja impressa com ousadia em todas as capas de nossos álbuns de música e CDs e outros

12. Nossa estratégia de preços

É importante ressaltar que, no entanto, os estúdios de música cobram por hora, portanto é responsabilidade do produtor musical garantir que a meta estabelecida seja cumprida dentro do tempo estipulado. Quanto mais tempo você gasta no estúdio, mais dinheiro você terá que pagar.

Sem dúvida, o faturamento por hora para estúdios de música é uma tradição de longa data na indústria. No entanto, para alguns tipos de contratos de música / gravação, são adotadas taxas fixas. Como resultado disso, a Clarkson Magic Finger® Music Production Company cobrará de nossos clientes antigos (artistas) uma taxa fixa e cobrará novos clientes (novos artistas musicais) por hora quando eles fizerem uso de nosso estúdio de música para gravar suas músicas ou produzir batidas musicais para seus álbuns.

Na Clarkson Magic Finger® Music Production Company, manteremos nossas taxas abaixo da taxa média de mercado para todos os nossos clientes, mantendo nossas despesas gerais baixas e cobrando o pagamento antecipado. Além disso, também ofereceremos tarifas especiais com desconto para start-ups, organizações sem fins lucrativos, cooperativas e pequenas empresas sociais que contratem nossos serviços para ajudar a produzir jingles musicais para fins publicitários.

• Opções de pagamento

Na Clarkson Magic Finger® Music Production Company, nossa política de pagamento será completa, porque estamos bem cientes de que diferentes pessoas preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém. Aqui estão as opções de pagamento que iremos disponibilizar aos nossos clientes;

• Pagamento por transferência bancária
• Pagamento por transferência bancária online
• Pagamento em cheque
• Pagamento via cheque
• Pagamento em dinheiro

Diante do exposto, escolhemos plataformas bancárias que nos ajudarão a realizar nossos planos com pouca ou nenhuma coceira.

13. Despesas iniciais (orçamento)

O custo de criação de um negócio de produção musical em grande medida foi reduzido do que costumava ser; muito obrigado ao avanço da tecnologia e talvez à internet. Hoje em dia, é mais fácil ver as pessoas montando estúdios de produção musical em suas casas. Tudo o que eles precisam fazer é registrar uma empresa e montar um mini estúdio no seu apartamento!

Basicamente, não é caro começar uma produtora musical nos Estados Unidos da América, exceto pelos preços de instalação de um estúdio padrão. A quantia necessária para abrir uma produtora musical pode variar ligeiramente de país para país e de estado para estado.

Parte dos fatores que podem influenciar o custo inicial de uma produtora musical é o valor necessário para alugar ou arrendar uma instalação, o custo do equipamento de que você precisaria e o dinheiro necessário para marcar seu negócio, etc.

Quando se trata de comprar microfones e fones de ouvido, optamos pelo Neumann u87; isso nos custará cerca de US $ 2.000 ou mais. Para o mixer, iremos com o Euphonix ou qualquer outra marca de nossa escolha. Mas o Euphonix é ótimo (especialmente com seu pré-amplificador de som agradável e compressores integrados).

Isso nos custará cerca de US $ 30.000 ou mais. Como alternativa, podemos optar pelo puramente digital e pular o mixer. Isso significa que precisaremos de uma boa interface de áudio com várias entradas. 12 pares estéreo no mínimo. O emu 1820m é bom.

Depois os cabos (nada mais que cabos mogami. Estes são os melhores cabos de áudio do mercado por enquanto; embora possamos explorar outras opções). Precisaríamos criar um orçamento para o pré-amplificador. Avalon é talvez a nossa melhor aposta e podemos obtê-lo por cerca de $ 2500 ou menos.

Também preparamos um bom orçamento para monitor; monitor é um dos dispositivos mais importantes de que precisaríamos para iniciar nossa própria gravadora e estúdio de gravação. Providenciamos um monitor Yamaha; é simplesmente um dos melhores que podemos obter no mercado.

Quando se trata de adquirir um computador, basta fazer um orçamento para um computador de ponta projetado para essa finalidade. É importante que o computador tenha uma memória muito grande, uma placa de vídeo de última geração e um processador quad core de 2,6 GHz e procuraremos um bom software para trabalhar. Essencialmente, esta é a área em que pretendemos gastar nosso capital inicial;

• A taxa total para incorporar a empresa em Los Angeles, Califórnia – $ 750.
• O orçamento para seguro de responsabilidade, autorizações e licença – $ 2.500
• The Amount precisava adquirir uma instalação de escritório adequada com espaço suficiente para um estúdio de música padrão em um distrito comercial 6 meses (reconstrução da instalação inclusive) – $ 40.000.
• O custo para equipar o escritório (computadores, impressoras, aparelhos de fax, móveis, telefones, cabines de arquivo, dispositivos de segurança e eletrônicos etc.) – $ 2.000
• O custo para equipar o estúdio de música com os aparelhos necessários – $ 100.000
• O custo de lançar seu site oficial – $ 600
• Orçamento para pagar pelo menos 5 funcionários por 3 meses e contas de serviços públicos – $ 100.000
• Despesas adicionais (cartões de visita, sinalização, anúncios e promoções e outros) – $ 2.500
• Diversos – $ 1.000

De acordo com o relatório dos estudos de pesquisa e viabilidade, precisaremos de cerca de US $ 300.000 para abrir uma produtora musical de médio porte, mas padrão, nos Estados Unidos da América. Aqui estão alguns dos principais equipamentos e dispositivos musicais de que precisaríamos para abrir nossa gravadora;

• Fones de ouvido
• Console de mixagem
• Gravador multi-track
• Microfones
• Monitores de referência, que são alto-falantes com uma resposta de frequência plana
• Teclado
• Kit de bateria acústica
• Estação de trabalho de áudio digital
• Estação de trabalho musical
• No ar ou luz de gravação
• Efeitos externos, como compressores, reverbs ou equalizadores
• DE-essers
• Cabos
• Pré-amplificadores
• Computadores
• Interfaces de áudio
• Monitores
• Programas
• Racks de efeitos
• Duplicador de CD
• Impressora de CD
• Fornecimento de CD

Gerando financiamento / capital inicial para a Clarkson Magic Finger® Music Production Company

A Clarkson Magic Finger® Music Production Company vai começar como uma empresa privada que será propriedade exclusiva de Clarkson Dempsey e Bradley Jacksons. Ambos serão o financeiro da empresa, mas provavelmente darão as boas-vindas a outros parceiros mais tarde, por isso decidiram restringir a terceirização de seu capital inicial a três fontes principais.

Estas são as áreas que pretendemos gerar nosso capital inicial;

• Gere parte do capital inicial com economias pessoais
• Fonte de empréstimos bonificados de familiares e amigos
• Solicite um empréstimo do meu banco

NB: Conseguimos gerar cerca de $ 100.000 (poupança pessoal $ 60.000 e empréstimo em condições favoráveis ​​de familiares $ 40.000) e estamos nos estágios finais de obtenção de um empréstimo de $ 200.000 de nosso banco. Todos os papéis e documentos foram devidamente assinados e apresentados, o empréstimo foi aprovado e a qualquer momento a partir de agora a nossa conta será creditada.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

É mais fácil para as empresas sobreviverem quando têm um fluxo constante de negócios / clientes patrocinando seus produtos e serviços. Estamos cientes disso, por isso decidimos oferecer uma ampla gama de serviços relacionados à produção musical e também trabalhar com artistas musicais, organizações empresariais e autores.

Sabemos que se continuarmos a produzir sucessos, álbuns, audiolivros, trilhas sonoras e jingles, haverá um fluxo constante de receita para a organização. Nossa principal estratégia de sustentabilidade e expansão é garantir que contratemos apenas funcionários competentes, crie um ambiente de trabalho propício e benefícios para os funcionários.

Sabemos que, se implementarmos nossas estratégias de negócios, expandiremos nosso negócio de produção musical além de Los Angeles – Califórnia para outros estados dos EUA em tempo recorde.

Lista de verificação / marco

• Verificação de disponibilidade do nome comercial: concluído
• Incorporação de Negócios: Concluída
• Locação de Escritório: Concluído
• Edifício do Music Studio: Em andamento
• Proteção de propriedade intelectual e marca registrada: Concluído
• Abertura de contas bancárias corporativas em vários bancos nos Estados Unidos: concluída
• Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
• Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
• Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
• Compra de todas as formas de seguro para a empresa: concluída
• Conduzindo Estudos de Viabilidade: Concluído
• Gerando parte do capital inicial do fundador: Concluído
• Pedidos de empréstimo de nossos banqueiros: em andamento
• 
  Redação do Plano de Negócios: Concluído
• Redação do Manual do Funcionário: Concluído
• Elaboração de documentos do contrato: em andamento
• Design do logotipo da empresa: concluído
• Projetos gráficos e impressão de materiais promocionais / de marketing de embalagens: concluído
• Recrutamento de funcionários: Em andamento
• Aquisição do estúdio / aparelhos musicais, móveis, equipamentos de escritório, aparelhos eletrônicos e reforma das instalações necessárias: Em andamento
• Criando um site oficial para a empresa: em andamento
• Criando Conscientização para o Negócio (Business PR): Em Andamento
• Acordo de Saúde e Segurança e Segurança contra Incêndio: Em andamento
• Estabelecendo relacionamento comercial com os principais participantes do setor: Em andamento