Escrevendo um plano de negócios para uma empresa de consultoria [modelo de amostra]

Você está prestes a iniciar um negócio de consultoria online? Se SIM, aqui está um modelo de plano de negócios e relatório de viabilidade de uma empresa de consultoria de negócios que você pode usar GRATUITAMENTE .

Uma das razões pelas quais o negócio de consultoria não estaria muito saturado, não importa o quanto as pessoas se aprofundem nele é o fato de que o céu é muito grande para que dois pássaros colidam. Isso significa que há uma miríade de pessoas que desejam se aventurar em negócios e outros campos desconhecidos e precisarão dos serviços de um consultor.

O que é necessário para iniciar um negócio de consultoria?

Se você está procurando iniciar uma empresa de consultoria, é muito conveniente que você domine as áreas nas quais gostaria de ser conhecido como um veterano. Existem vários campos pelos quais se pode começar. Do ângulo esportivo, à gestão de eventos e a outras áreas.

No entanto, não há dúvida de que, em primeiro lugar, você precisará ter um conhecimento rico da área a partir da qual deseja iniciar o seu negócio. Feito isso, você tem que tornar obrigatório a elaboração de um plano de negócios que você seguirá. Abaixo está um exemplo de modelo de plano de negócios de consultoria.

Um modelo de plano de negócios de empresa de consultoria de negócios de exemplo

1. Visão geral da indústria

Quando falamos sobre serviços de consultoria, talvez estejamos falando sobre como obter conselhos práticos de quem espera. A indústria de consultoria é, de fato, uma ampla indústria que cobre uma ampla gama de serviços, como consultoria de gestão, consultoria de estratégia, consultoria tecnológica, consultoria de marketing, consultoria de recursos humanos, consultoria de treinamento, consultoria tributária e quaisquer outras atividades de negócios que envolvam aconselhamento etc.

Em essência, as empresas de consultoria são contratadas para oferecer soluções para os desafios que as organizações enfrentam. As organizações não contratam consultores apenas pelo fato de contratar consultores, mas o fazem simplesmente porque esperam que eles ajudem a enfrentar seus desafios de negócios e fornecer soluções conforme necessário.

Como uma empresa de consultoria, se você for bom no desenvolvimento de habilidades de coaching, análise de processos, implementação de tecnologia, desenvolvimento de estratégia ou serviços de melhoria operacional, então, com pouco esforço, você terá mais empregos do que pode lidar.

De acordo com estatísticas divulgadas recentemente, o mercado de consultoria de gestão dos Estados Unidos cresceu 8,5% no ano passado; isso se traduz em cerca de US $ 39,3 bilhões. A consultoria de gestão está crescendo a uma taxa constante e a taxa de crescimento da indústria excede em muito o crescimento dos anos anteriores.

Embora a indústria de consultoria tenha enfrentado dificuldades durante o período de 2001-2003, é claro que é evidente que a indústria cresceu de forma constante depois disso, exceto no período (2009), quando experimentamos uma crise econômica. É claro que a indústria está estável e em crescimento constante. As empresas dos Estados Unidos estão gastando muito menos com consultoria estratégica, mas o setor deve crescer apenas 3,7% no próximo ano.

O setor de consultoria é um setor de alta remuneração, especialmente se você tem sido capaz de abrir seus dentes em uma determinada área de especialização. Isso lhe dá a oportunidade de trabalhar com clientes de alto e baixo perfil e, se você for capaz de oferecer soluções para os desafios de negócios, será muito recompensado. Na maioria dos casos, se você tiver a sorte de estar entre os poucos especialistas do setor, terá o privilégio de escolher para quem trabalhar e o valor que deseja cobrar.

Geralmente, os consultores são qualificados para conduzir pesquisas e, é claro, analisar os resultados obtidos com as pesquisas. Os consultores chegam ao ponto de reunir quaisquer dados relacionados que os ajudem a encontrar soluções viáveis ​​para a organização para a qual trabalham; eles garantem a identificação de padrões de comportamento, gargalos de produção, tendências de mercado e, claro, as preferências dos clientes.

Com esse e outros fatores, eles serão capazes de criar processos operacionais padrão que podem ajudar a organização a atingir suas metas e objetivos.

Como empresa de consultoria, sua principal responsabilidade é melhorar os negócios de seu cliente, efetuando mudanças em resposta a sua análise; você deve ser capaz de mudar a sorte do negócio dentro de um prazo acordado. As empresas estão dispostas a pagar taxas caras, desde que obtenham resultados.

Nenhum empresário estará disposto a pagar por um serviço de consultoria se você não tiver um histórico que mostre que sabe o que está fazendo. Uma coisa é convencer um cliente a patrocinar seus serviços de consultoria e outra coisa é você entregar as soluções conforme combinado.

Por último, uma coisa boa sobre a indústria de consultoria é que existem mercados prontamente disponíveis para seus serviços simplesmente porque as organizações naturalmente gostariam de melhorar seu desempenho anualmente; as empresas sempre parecem querer mais sucesso. Então, se você está bem posicionado e sabe entregar resultados, sempre vai sorrir para o banco.

2. Resumo Executivo

Denzel and McPherson Consulting, LLP é uma empresa de consultoria em recursos humanos e desenvolvimento de capital que estará localizada na cidade de Nova York, Nova York. A empresa será operada como uma empresa de consultoria padrão com viés em consultoria de negócios e também lidará com outros aspectos relacionados de recursos humanos e desenvolvimento de capital de consultoria, conforme solicitado por nossos clientes.

Estamos cientes de que as empresas hoje em dia exigem abordagens diversificadas e sofisticadas. É por isso que posicionaremos nossa empresa de consultoria para oferecer uma ampla gama de serviços de consultoria, conforme solicitado por nossos clientes. Denzel and McPherson Consulting, LLP é uma empresa de consultoria de negócios focada no cliente e voltada para resultados que oferece ampla experiência a uma taxa acessível que não prejudicará de forma alguma o bolso de nossos clientes.

Vamos oferecer uma gama completa de serviços de consultoria de negócios para nossos clientes locais, estaduais, nacionais e multinacionais e vamos garantir que trabalharemos duro para fornecer os serviços e soluções de negócios necessários para que nossos clientes cumpram suas metas e objetivos de negócios .

Na Denzel and McPherson Consulting, LLP, o interesse de nosso cliente está em primeiro lugar, e tudo o que fazemos é orientado por nossos valores e ética profissional. Asseguraremos a contratação de consultores com experiência em uma ampla variedade de treinamentos e consultoria de negócios, etc.

Asseguraremos que somos responsáveis ​​pelos mais altos padrões, atendendo às necessidades de nossos clientes de maneira precisa e completa. Cultivaremos um ambiente de trabalho que proporcione uma abordagem humana e sustentável para ganhar a vida e viver em nosso mundo, para nossos parceiros, funcionários e clientes.

Denzel and McPherson Consulting, LLP sempre demonstrará seu compromisso com a sustentabilidade, tanto individualmente quanto como empresa, participando ativamente de nossas comunidades e integrando práticas de negócios sustentáveis ​​sempre que possível.

• Nosso fundador

Denzel and McPherson Consulting, LLP é fundada pelo Dr. Denzel Graham – Douglas e seu filho McPherson Graham – Douglas. A organização será administrada pelo Dr. Denzel Graham – Douglas, ele se formou na University of California – Berkley (primeiro grau), na Brock School of Business na Stamford University (MBA) e na University of Harvard (PhD.).

Ele tem ampla experiência em uma ampla gama de consultoria de negócios, e sua prática de consultoria está concentrada nas áreas de ajudar grandes corporações e start-ups a posicionar seus negócios para crescimento, sustentabilidade e expansão.

3. Nossos produtos e serviços

A Denzel and McPherson Consulting, LLP vai oferecer uma variedade de serviços no âmbito da indústria de consultoria nos Estados Unidos da América. Nossa intenção de abrir nossa empresa de consultoria é obter lucros com a indústria e faremos tudo o que for permitido pela lei nos Estados Unidos para atingir nosso objetivo e ambição.

Nossas ofertas de negócios estão listadas abaixo;

• Consultoria de recrutamento e treinamento
• Formação de negócios e estratégias de negócios para organização corporativa
• Consultoria de gestão
• Consultoria de Estratégia
• Consultoria Tecnológica
• Consultoria de marketing e vendas
• Consultoria de Recursos Humanos e Desenvolvimento de Capital
• Consultoria de Marca
• Consultoria em serviços financeiros e contábeis
• Consultoria Fiscal
• Consultoria de Seguros

4. Nossa declaração de missão e visão

• Nossa visão é fornecer aos nossos clientes soluções de consultoria e treinamento qualificadas de maneira oportuna e eficiente.
• Procuramos atender cada cliente com responsabilidade e capacidade de resposta, como se estivéssemos construindo nosso próprio negócio.
• Concentramos nossa atenção no fornecimento de soluções de negócios viáveis ​​para nossos clientes, para que eles possam concentrar sua atenção no sucesso de seus negócios.
• Nossa visão reflete nossos valores: integridade, serviço, excelência e trabalho em equipe.
• Nossa missão é fornecer serviços de consultoria profissionais e confiáveis ​​que auxiliem empresas e organizações sem fins lucrativos a operar de forma sustentável.
• Fornecemos soluções de negócios viáveis ​​em combinação com nossas próprias experiências de negócios e prestamos serviços valiosos de maneira oportuna e econômica.

Nossa Estrutura de Negócios

Denzel and McPherson Consulting, LLP construirá uma estrutura de negócios sólida que pode apoiar o crescimento de nossos negócios. Asseguraremos a contratação de mãos competentes para nos ajudar a construir o negócio dos nossos sonhos. Abaixo está a estrutura de negócios que construiremos Denzel and McPherson Consulting, LLP;

• Diretor Executivo / Consultor Líder
• Consultores de Negócios
• Executivo de Treinamento e Desenvolvimento
• Secretária Legal
• Administrador e Gerente de RH
• Desenvolvedor de Negócios
• Contador
• Oficial de Recepção

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Diretor Executivo / Consultor Principal:

• Responsável por fornecer orientação para a empresa
• Cria, comunica e implementa a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
• Responsável por lidar com clientes de alto perfil e negócios
• Responsável por fixar preços e assinar acordos comerciais
• Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
• Avalia o sucesso da organização
• Relatórios para o conselho

Secretária Legal

• Responsável pela elaboração de contratos e outros documentos legais para a empresa
• Acolhe hóspedes e clientes cumprimentando-os pessoalmente ou por telefone; responder ou direcionar dúvidas.
• Produz informações por meio da transcrição, formatação, introdução, edição, recuperação, cópia e transmissão de texto, dados e gráficos; coordenação da preparação do caso.
• Fornece referência histórica ao desenvolver e utilizar sistemas de arquivamento e recuperação; gravação de discussões de reuniões; manter transcrições; documentar e manter evidências.
• Faz a manutenção do material de escritório verificando os estoques; colocar e agilizar pedidos; avaliando novos produtos.
• Garante a operação do equipamento cumprindo os requisitos de manutenção preventiva; solicitando reparos.
• Atualiza o conhecimento do trabalho participando de oportunidades educacionais; leitura de publicações profissionais; manutenção de redes pessoais; participando em organizações profissionais.
• Melhora a reputação do departamento e da organização ao aceitar a propriedade para realizar solicitações novas e diferentes; explorando oportunidades para agregar valor às realizações de trabalho.

Consultor de negócios

• Responsável por fornecer soluções de negócios para clientes
• Trabalha com o analista de negócios para criar um documento de plano de negócios viável para os clientes
• Trabalha com o Consultor de Treinamento e Desenvolvimento para desenvolver soluções de treinamento para clientes
• Rastreia horas e contas para clientes.
• Lida com qualquer outra responsabilidade atribuída pelo Consultor Líder

Consultor de treinamento e desenvolvimento

• Coordena programas de treinamento facilitados por Denzel and McPherson Consulting, LLP
• Escreve documentos de propostas vencedoras, negocia taxas e taxas de acordo com a política da empresa
• Identifica as necessidades de treinamento e desenvolvimento para a equipe por meio de análise de trabalho, avaliações e consultoria
• Recolhe resumos de clientes em relação a exercícios de recrutamento, aprendizagem e desenvolvimento e serviços de consultoria
• Projeta descrições de trabalho com KPI para conduzir o gerenciamento de desempenho para clientes
• Faça reuniões regulares com as principais partes interessadas para analisar a eficácia das políticas, procedimentos e processos de RH
• Facilita e coordena sessões estratégicas.
• Trabalha diretamente com os clientes em uma função não aconselhável, como responder a perguntas, agendar consultas e garantir que todas as questões de treinamento sejam devidamente atendidas
• Responsável por lidar com todos os treinamentos internos e externos

Analista de negócios

• Escreve documentos de propostas vencedoras, negocia taxas e taxas de acordo com a política da empresa
• Responsável por lidar com pesquisas de negócios, levantamentos de marcadores e estudos de viabilidade para clientes
• Trabalha com o consultor de negócios ajudando os clientes a desenvolver documentos de planos de negócios viáveis
• Lida com qualquer outra tarefa atribuída pelo consultor de negócios ou consultor líder

Administrador e Gerente de RH

• Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH da organização
• Define posições de trabalho para recrutamento e gerenciamento do processo de entrevista
• Realiza a introdução da equipe para novos membros da equipe
• Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação dos funcionários
• Responsável por organizar viagens, reuniões e compromissos
• Supervisiona o bom andamento das atividades diárias do escritório.

Desenvolvedor de Negócios

• Identifica, prioriza e alcança novos parceiros e oportunidades de negócios e outros
• Identifica oportunidades de desenvolvimento; acompanha o desenvolvimento de leads e contatos; participa da estruturação e financiamento de projetos; garante a conclusão dos projetos de desenvolvimento.
• Responsável por supervisionar a implementação, defender as necessidades do cliente e se comunicar com os clientes
• Desenvolve, executa e avalia novos planos para expandir as vendas de aumento
• Documenta todos os contatos e informações do cliente
• Representa a empresa em reuniões estratégicas
• Ajuda a aumentar as vendas e o crescimento da empresa

Contador

• Responsável por preparar relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
• Fornece aos gerentes análises financeiras, orçamentos de desenvolvimento e relatórios contábeis; analisa a viabilidade financeira para os projetos propostos mais complexos; conduz pesquisas de mercado para prever tendências e condições de negócios.
• Responsável pela previsão financeira e análise de riscos.
• Executa gerenciamento de caixa, contabilidade geral e relatórios financeiros para uma ou mais propriedades.
• Responsável por desenvolver e gerenciar sistemas e políticas financeiras
• Responsável por administrar folhas de pagamento
• Garante o cumprimento da legislação tributária
• Lida com todas as transações financeiras para a empresa
• Atua como auditor interno da empresa

Executivo de Atendimento ao Cliente

• Garante que todos os contactos com os clientes (e-mail, walk-In, SMS ou telefone) proporcionem ao cliente uma experiência de atendimento personalizado ao mais alto nível
• Por meio da interação com os clientes ao telefone, usa todas as oportunidades para despertar o interesse do cliente nos produtos e serviços da empresa
• Gerencia as funções administrativas atribuídas pelo gerente de maneira eficaz e oportuna
• Mantém-se sempre atualizado sobre qualquer nova informação sobre os produtos da empresa, campanhas promocionais, etc. para garantir que informações precisas e úteis sejam fornecidas aos clientes quando eles fizerem perguntas

Oficial de Recepção

• Recebe visitantes / clientes em nome da organização
• Recebe encomendas / documentos para a empresa
• Atende consultas por e-mail e telefonemas para a organização
• Distribuir e-mails na organização
• Lida com quaisquer outras funções atribuídas ao meu gerente de linha

6. Análise SWOT

Denzel and McPherson Consulting, LLP contratou os serviços de um profissional essencial na área de consultoria e estruturação de negócios para auxiliar a empresa na construção de uma empresa de consultoria sólida que pode competir favoravelmente no setor de consultoria altamente competitivo.

Parte do que nossa equipe de consultores de negócios fez foi trabalhar com a administração da empresa na condução de uma análise SWOT para a Denzel and McPherson Consulting, LLP. Aqui está um resumo do resultado da análise SWOT que foi conduzida em nome da Denzel and McPherson Consulting, LLP;

• Força:

Nossa principal força reside no poder de nossa equipe; nossa força de trabalho. Temos uma equipa que vai de longe para valorizar o dinheiro dos nossos clientes. Estamos bem posicionados e sabemos que atrairemos muitos clientes desde o primeiro dia em que abrirmos nossas portas.

• Fraqueza:

Como uma nova empresa de consultoria de negócios, pode levar algum tempo para nossa organização entrar no mercado; essa é talvez a nossa maior fraqueza.

• Oportunidades:

As oportunidades na indústria de consultoria são enormes e estamos prontos para aproveitar qualquer oportunidade que surgir em nosso caminho.

• Ameaça:

Algumas das ameaças que provavelmente enfrentaremos como empresa de consultoria que opera nos Estados Unidos são políticas governamentais desfavoráveis, a chegada de um concorrente em nossa localização de operações e retração econômica global que geralmente afeta o poder de compra. Quase nada poderíamos fazer em relação a essas ameaças, a não ser estar otimistas de que as coisas continuarão a funcionar para o nosso bem.

7. ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

Um grande número de tendências distintas surgiram nos últimos tempos no setor de consultoria, razão pela qual as empresas de consultoria estão posicionando suas organizações para sobreviver aos altos e baixos de uma economia em crise. Na verdade, a maioria dessas tendências ajuda empresas e organizações de consultoria a se tornarem mais criativas, competitivas, eficientes e produtivas em um mercado global.

Algumas outras tendências na indústria de consultoria podem ser atribuídas às mudanças demográficas, atitudes e estilos de trabalho.

Sem dúvida, à medida que o custo dos serviços de consultoria continua a aumentar e os gastos corporativos caem, novos métodos de entrega de consultoria continuarão a surgir e ganhar impulso no futuro. Além disso, o mercado de serviços de consultoria mudou de um mercado de vendedores para um mercado de compradores. Um mercado onde os consultores fornecem soluções de software que irão tornar mais fácil para os seus clientes gerir os seus negócios.

Por último, agora está se tornando moda na indústria de consultoria que firmas de consultoria menores se fundam com firmas de consultoria maiores e que firmas de consultoria maiores adquiram firmas de consultoria menores; fusões e aquisições. Muitas empresas de consultoria em todo os Estados Unidos estão chegando à conclusão de que quanto maior, melhor para elas.

8. Nosso mercado-alvo

Embora Denzel and McPherson Consulting, a LLP atenderá inicialmente a pequenas e médias empresas, de novos empreendimentos a empresas bem estabelecidas, mas isso não nos impede de crescer para poder competir com as empresas de consultoria líderes nos Estados Unidos. Esperamos um dia fundir ou adquirir outras firmas de consultoria menores e expandir nossos serviços de consultoria para além das costas dos Estados Unidos da América.

Como uma empresa de consultoria de negócios de serviço completo, Denzel and McPherson Consulting, LLP tem uma variedade de áreas de prática para ajudar as startups a crescer. Embora trabalhemos com uma variedade de organizações e setores, Denzel e McPherson Consulting, LLP também se especializará em trabalhar com startups, investidores imobiliários e empreiteiros, fabricantes e distribuidores, bancos, instituições financeiras e de crédito.

Nosso mercado-alvo abrange pessoas de diferentes classes e pessoas de todas as esferas da vida, bem como organizações locais e internacionais. Estamos entrando no setor com um conceito de negócio que nos permitirá trabalhar com as pessoas e empresas de alto escalão do país e, ao mesmo tempo, com as pessoas de baixa posição e as pequenas empresas.

Em outras palavras, nosso mercado-alvo é todo os Estados Unidos da América e, posteriormente, outras partes do mundo. Abaixo está uma lista de pessoas e organizações para as quais projetamos especificamente nossos produtos e serviços;

• Bancos, seguradoras e outras instituições financeiras relacionadas
• Negócios e Empreendedores
• Empresas Blue Chips
• Organizações Corporativas
• Fabricantes e Distribuidores
• Proprietários, incorporadores e empreiteiros de imóveis
• Empresas de Pesquisa e Desenvolvimento
• O Governo (Setor Público)
• Escolas (escolas secundárias, faculdades e universidades)
• Hotéis
• Organizações Esportivas
• Empreendedores e iniciantes – Ups

Nossa vantagem competitiva

Um estudo aprofundado da indústria de consultoria e assessoria empresarial revela que o mercado se tornou muito mais competitivo na última década. Na verdade, a oferta de serviços de consultoria e assessoria empresarial superou significativamente a demanda. Em outra posição para conquistar o mercado, a maioria das consultorias passou a diversificar seus serviços em vez de restringir seus serviços a apenas um nicho da indústria

Denzel and McPherson Consulting, LLP pode ser um novo participante na indústria de consultoria de negócios nos Estados Unidos da América, mas as equipes de gestão e membros do conselho são considerados gurus. Eles são pessoas que são profissionais essenciais e consultores licenciados e altamente qualificados nos Estados Unidos. Isso faz parte do que será uma vantagem competitiva para nós.

Por fim, nossos funcionários serão bem cuidados e seu pacote de bem-estar estará entre os melhores em nossa categoria (empresa de consultoria em startups) no setor, o que significa que eles estarão mais do que dispostos a construir o negócio conosco e ajudar a entregar nosso conjunto metas e alcançar todas as nossas metas e objetivos.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

• Fontes de renda

Denzel and McPherson Consulting, LLP foi estabelecida com o objetivo de maximizar os lucros na indústria de consultoria e vamos fazer tudo para garantir que faremos tudo o que for preciso para atrair clientes regularmente e assinar contrato – enviar com a maioria dos nossos clientes.

Denzel and McPherson Consulting, LLP irá gerar receita oferecendo os seguintes serviços de consultoria para indivíduos e organizações;

• Consultoria de recrutamento e treinamento
• Formação de negócios e estratégias de negócios para organização corporativa
• Consultoria de gestão
• Consultoria de Estratégia
• Consultoria Tecnológica
• Consultoria de marketing e vendas
• Consultoria de Recursos Humanos e Desenvolvimento de Capital
• Consultoria de Marca
• Consultoria em serviços financeiros e contábeis
• Consultoria Fiscal
• Consultoria de Seguros

10. Previsão de vendas

Enquanto houver pessoas morando nos Estados Unidos da América e negócios começando e crescendo nos Estados Unidos, os serviços de empresas de consultoria sempre serão necessários.

Estamos bem posicionados para enfrentar o mercado disponível nos Estados Unidos e estamos bastante otimistas de que cumpriremos nossa meta definida de gerar receitas / lucros suficientes nos primeiros seis meses de operações e expandir os negócios e nossa base de clientes além da cidade de Nova York , De Nova York a outros estados dos EUA e até mesmo ao mercado global.

Fomos capazes de examinar criticamente o mercado de consultoria de negócios e analisamos nossas chances no setor e pudemos fazer a seguinte previsão de vendas. A projeção de vendas é baseada em informações colhidas em campo e em algumas premissas próprias de startups em Nova York.

Abaixo está a projeção de vendas da Denzel and McPherson Consulting, LLP, baseada na localização de nossa empresa de consultoria de negócios e na ampla gama de serviços de consultoria que iremos oferecer;

• Primeiro ano-: $ 100.000
• Segundo ano-: $ 500.000
• Terceiro ano-: $ 1.000.000

NB : Esta projeção é feita com base no que pode ser obtido na indústria.

• Estratégia de marketing e estratégia de vendas

Estamos cientes do fato de que há concorrência mais acirrada entre as firmas de consultoria nos Estados Unidos da América, portanto, pudemos contratar alguns dos melhores desenvolvedores de negócios para cuidar de nossas vendas e marketing. Nossa equipe de vendas e marketing será recrutada com base em sua vasta experiência no setor e será treinada regularmente para estar bem equipada para cumprir suas metas e o objetivo geral da organização.

Também garantiremos que nossas excelentes entregas de trabalho falem por nós no mercado; Queremos construir um negócio de consultoria padrão que irá alavancar a propaganda boca a boca de clientes satisfeitos (indivíduos e organizações).

Nosso objetivo é fazer nossa empresa de consultoria crescer para se tornar uma das 20 maiores empresas de consultoria nos Estados Unidos da América, por isso traçamos uma estratégia que nos ajudará a aproveitar o mercado disponível e crescer para se tornar uma grande força a ser reconhecida com não apenas nos Estados Unidos, mas também no cenário mundial.

Denzel and McPherson Consulting, LLP está definida para fazer uso das seguintes estratégias de marketing e vendas para atrair clientes;

• Apresente nosso negócio enviando cartas introdutórias junto com nosso folheto para organizações e principais interessados ​​em Nova York e outras partes dos Estados Unidos
• Rapidez na licitação para contratos de consultoria do governo e outras organizações cooperadas
• Anuncie nosso negócio em revistas de negócios, jornais, estações de TV e estações de rádio relevantes.
• Liste nossa empresa em anúncios nas páginas amarelas (diretórios locais)
• Participe de exposições, seminários e feiras de negócios internacionais e locais relevantes e outros
• Crie diferentes pacotes para diferentes categorias de clientes, a fim de trabalhar com seus orçamentos e ainda fornecer serviços de consultoria de qualidade para eles
• Alavancagem na internet para promover nosso negócio
• Envolva a abordagem de marketing direto
• Incentive o marketing boca a boca de clientes leais e satisfeitos

11. Publicidade e estratégia de propaganda

Pudemos trabalhar com nossos consultores internos e outras marcas e especialistas em publicidade para nos ajudar a mapear as estratégias de publicidade e propaganda que nos ajudarão a chegar ao coração de nosso mercado-alvo. Estamos prontos para conquistar a indústria de consultoria, e é por isso que tomamos providências para publicidade e propaganda eficazes de nossa empresa de consultoria.

Abaixo estão as plataformas que pretendemos alavancar para promover e divulgar nosso negócio de consultoria;

• Coloque anúncios de nossa consultoria em plataformas de mídia impressa e eletrônica
• Patrocine programas de TV e programas de rádio relevantes
• Maximize o site da nossa empresa para promover o nosso negócio
• Alavancar na internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Badoo, Google+ e outras plataformas (fóruns online imobiliários) para promover o nosso negócio.
• Oferecer serviços Pro Bono como parte de nossa responsabilidade social comunitária
• Marque todos os nossos carros oficiais

12. Nossa estratégia de preços

O faturamento por hora para serviços de consultoria é uma tradição de longa data no setor. No entanto, para alguns tipos de serviços de consultoria, as taxas fixas fazem mais sentido porque permitem aos clientes prever melhor os custos de consultoria. Como resultado disso, a Denzel and McPherson Consulting, LLP cobrará de nossos clientes uma taxa fixa por muitos serviços básicos, como serviços de consultoria de negócios e consultoria tributária, etc.

Na Denzel and McPherson Consulting, LLP, manteremos nossos honorários abaixo da taxa média de mercado para todos os nossos clientes, mantendo nossas despesas gerais baixas e cobrando o pagamento antecipado. Além disso, também ofereceremos tarifas especiais com desconto para start-ups, organizações sem fins lucrativos, cooperativas e pequenas empresas sociais.

Estamos cientes de que existem alguns clientes que precisam de acesso regular a serviços de consultoria e assessoria e assistência, oferecemos uma taxa fixa para esses serviços que serão adaptados para atender às necessidades desses clientes.

• Opções de pagamento

Denzel and McPherson Consulting, LLP, nossa política de pagamento será abrangente porque estamos bem cientes de que diferentes pessoas preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém. Aqui estão as opções de pagamento que iremos disponibilizar aos nossos clientes;

• Pagamento por transferência bancária
• Pagamento por transferência bancária online
• Pagamento em cheque
• Pagamento via cheque
• Pagamento em dinheiro

Diante do exposto, escolhemos plataformas bancárias que nos ajudarão a realizar nossos planos com pouca ou nenhuma coceira.

13. Despesas iniciais (orçamento)

Começar uma empresa de consultoria pode ser rentável; isso ocorre porque, em média, não se espera que você adquira máquinas e equipamentos caros. Basicamente, você deve se preocupar com a quantia necessária para garantir uma instalação de escritório padrão em um distrito comercial bom e movimentado, a quantia necessária para mobiliar e equipar o escritório, a quantia necessária para pagar contas, promover o negócio e obter o negócio adequado licença e certificações.

Basicamente, esta é a área em que pretendemos gastar nosso capital inicial;

• A taxa total para incorporar a empresa em Nova York – $ 750.
• O orçamento para seguro de responsabilidade, autorizações e licença – $ 2.500
• O valor necessário para adquirir uma instalação de escritório adequada em um distrito comercial 6 meses (reconstrução das instalações inclusive) – $ 40.000.
• O custo para equipar o escritório (computadores, impressoras, aparelhos de fax, móveis, telefones, cabines de arquivo, dispositivos de segurança e eletrônicos etc.) – $ 2.000
• O custo de lançar seu site oficial – $ 600
• Orçamento para pagar pelo menos dois funcionários por 3 meses e contas de serviços públicos – $ 30.000
• Despesas adicionais (cartões de visita, sinalização, anúncios e promoções e outros) – $ 2.500
• Diversos – $ 1.000

De acordo com o relatório dos estudos de pesquisa e viabilidade, precisaremos de cerca de US $ 150.000 para abrir uma empresa de consultoria de pequena escala, mas padrão, nos Estados Unidos da América.

Geração de financiamento / capital inicial para Denzel and McPherson Consulting, LLP

Denzel and McPherson Consulting, LLP vai começar como uma empresa privada que será propriedade exclusiva do Dr. Denzel Sander e sua família. Ele será o único financeiro da empresa, mas provavelmente dará as boas-vindas aos sócios mais tarde, por isso decidiu restringir a obtenção de seu capital inicial a três fontes principais.

Estas são as áreas que pretendemos gerar nosso capital inicial;

• Gere parte do capital inicial com economias pessoais
• Fonte de empréstimos bonificados de familiares e amigos
• Solicite um empréstimo do meu banco

NB: Conseguimos gerar cerca de $ 50.000 (poupança pessoal $ 40.000 e empréstimo bonificado de familiares $ 10.000) e estamos nos estágios finais de obtenção de um empréstimo de $ 100.000 do nosso banco. Todos os papéis e documentos foram devidamente assinados e apresentados, o empréstimo foi aprovado e a qualquer momento a partir de agora a nossa conta será creditada.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

É mais fácil para as empresas sobreviverem quando têm um fluxo constante de negócios / clientes patrocinando seus produtos e serviços. Sabemos disso, por isso decidimos oferecer um amplo leque de serviços de consultoria e assessoria a grandes e pequenos clientes.

Sabemos que, se continuarmos a oferecer excelentes serviços de consultoria e assessoria, haverá um fluxo constante de receita para a organização. Nossa principal estratégia de sustentabilidade e expansão é garantir que contratemos apenas funcionários competentes, crie um ambiente de trabalho propício e benefícios para os funcionários.

No futuro próximo, exploraremos as opções de fusão com outras empresas de consultoria ou aquisição de uma ou mais empresas de consultoria para aumentar nossa participação no mercado. Sabemos que, se implementarmos nossas estratégias de negócios, expandiremos nossos negócios de consultoria e assessoria além da cidade de Nova York, para outros estados nos Estados Unidos em tempo recorde.

Lista de verificação / marco

• Verificação de disponibilidade do nome comercial: concluído
• Incorporação de Negócios: Concluída
• Abertura de contas bancárias corporativas em vários bancos nos Estados Unidos: concluída
• Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
• Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
• Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
• Compra de todas as formas de seguro para a empresa: concluída
• Conduzindo Estudos de Viabilidade: Concluído
• Gerando parte do capital inicial do fundador: Concluído
• Pedidos de empréstimo de nossos banqueiros: em andamento
• 
  Redação do Plano de Negócios: Concluído
• Redação do Manual do Funcionário: Concluído
• Elaboração de documentos do contrato: em andamento
• Design do logotipo da empresa: concluído
• Projetos gráficos e impressão de materiais promocionais / de marketing de embalagens: concluído
• Recrutamento de funcionários: Em andamento
• Aquisição dos móveis, equipamentos de escritório, aparelhos eletrônicos e reforma das instalações necessárias: Em andamento
• Criando um site oficial para a empresa: em andamento
• Criando Conscientização para o Negócio (Business PR): Em Andamento
• Acordo de Saúde e Segurança e Segurança contra Incêndio: Em andamento
• Estabelecendo relacionamento comercial com os principais participantes do setor: Em andamento