Escrevendo um plano de negócios para uma revista online [modelo de amostra]

Você está prestes a abrir uma editora de revistas? Se SIM, aqui está um modelo completo de modelo de plano de negócios de revista online e estudo de viabilidade que você pode usar GRATUITAMENTE .

São vários nichos e montes de revistas conhecidas que se vendem em todo o mundo. As revistas geralmente são publicadas em uma programação regular; pode ser semanal, mensal ou até mesmo trimestral e geralmente contém uma variedade de conteúdo com base no mercado para o qual a revista se destina.

Quando se trata de geração de renda, as empresas de revistas exploram a venda de suas revistas em bancas, desde anúncios de stakeholders e, claro, daqueles que assinam até assinaturas pré-pagas e quando se trata de distribuição de revistas, a maioria das editoras de revistas faz uso do mailing sistema, livrarias, bancas de jornais estratégicas, por meio de fornecedores registrados e locais de coleta selecionados etc.

Não há restrição quanto ao número de casas de publicações que podem realizar publicações, vendas e distribuição de revistas. Na verdade, os alunos podem começar suas próprias publicações de revistas diretamente de seus campi e distribuí-las na comunidade do campus.

Um exemplo de modelo de plano de negócios de revista online

1. Visão geral da indústria

Nos Estados Unidos da América, um número total de 152 revistas encerrou suas atividades em 2011 e também um número total de 82 revistas encerrou suas operações em 2012 devido à incapacidade de obter lucros e, claro, gerar dinheiro suficiente para continuar as publicações.

Em 2013, as estatísticas indicam que os níveis de assinatura de 22 das 25 principais revistas dos Estados Unidos da América caíram de 2012 para 2013. Na verdade, as únicas revistas que aumentaram nesse período são a revista Time, Revista Glamour e revista ESPN.

A indústria de revistas dos Estados Unidos gera receita combinada de mais de 27,29 bilhões de dólares americanos, com a publicidade em revistas sozinha gerando mais de 15,2 bilhões de dólares americanos. A história diz que é uma publicação do Reino Unido; The Gentleman’s Magazine, que foi publicada pela primeira vez em 1731, em Londres, foi a primeira revista de interesse geral a ser publicada. Está registrado que a revista de consumo mais antiga, publicada pela primeira vez em 1739; A Scots Magazine ainda é impressa até hoje.

A indústria de impressão está enfrentando alguns desafios; o investimento em revistas está diminuindo. É registrado que há um declínio constante no número total de revistas vendidas diariamente nos Estados Unidos. As estatísticas mostram que, em 1985, havia cerca de 1.676 diários nos Estados Unidos, mas em 2011, o número caiu para 1.382 e, claro, ainda está caindo.

Foi projetado por especialistas de mercado que a indústria de revistas irá gerar receita combinada de 16,4 bilhões de dólares americanos em 2016, o que é mais de 4 bilhões de dólares americanos a menos do que a receita combinada gerada em 2011. Também é projetado que as organizações corporativas que anunciam em revistas também cortará seus gastos com publicidade em revistas muito menos do que seus gastos com publicidade em jornais.

A indústria de revistas está realmente lutando para sobreviver nos Estados Unidos da América e em outros países do mundo. Uma pesquisa realizada revelou que, em 2012, apenas cerca de 3 por cento dos americanos declararam ler revistas regularmente; e 9% afirmaram que às vezes lêem revistas.

É bom o suficiente que o setor de revistas seja extremamente bem organizado em sua coleta e apresentação de dados; É por isso que novas empresas de publicação interessadas em entrar no setor escolhem grupos de nicho que atraem uma ampla gama de leitores.

Apesar de o setor de revistas parecer saturado nos Estados Unidos, ainda há perspectivas positivas para o setor, principalmente no que se refere a alavancagem na internet. As pessoas são encorajadas a procurar publicações em revistas porque agora é mais fácil ganhar um número maior de leitores com a ajuda da internet e acoplar o fato de que vai custar pouco ou nada para lançar uma publicação de revista online.

2. Resumo Executivo

Boston Weekly®, Inc. é uma editora e distribuidora de revistas nova, mas padrão, com sede em Boston – Massachusetts, EUA. Nosso nicho como editora de revistas cobre notícias, entretenimento, negócios e esportes. Nossa impressora interna de última geração está localizada em uma instalação padrão de peças de esquina centralmente localizada no coração de Boston e a poucos minutos de carro da Harvard University Community.

Colocamos planos e uma rede de distribuição robusta para nos permitir distribuir com eficácia nossa revista semanal para as principais cidades dos Estados Unidos da América e também para o resto do mundo por meio de nossa plataforma online e aplicativos móveis.

Boston Weekly®, Inc. é estabelecida pelo premiado jornalista de Massachusetts – Dr. Campbell Washington e outros investidores de espírito semelhante. O Dr. Washington possui bacharelado em Língua Inglesa, Diploma Avançado em Jornalismo e Mestrado em Administração de Empresas (MBA) pela Harvard Business School.

Ele tem sólida experiência em jornalismo impresso, tendo trabalhado por mais de 15 anos com algumas das principais editoras de revistas nos Estados Unidos da América antes de iniciar seu próprio negócio. Estamos no setor de publicação e distribuição de revistas para competir favoravelmente com outras marcas líderes do setor, como a Time Magazine, a ESPN Magazine e o New York Times et al.

Nosso objetivo de negócios corporativos é estar entre as 10 principais marcas de publicação e distribuição de revistas nos Estados Unidos da América. Como empresa, estamos dispostos a ir além para investir em alguns dos melhores profissionais que pudermos encontrar e também estabelecemos planos para configurar um padrão e iniciar a rede de distribuição e prensa de impressão de arte.

A Boston Weekly®, Inc. sempre demonstrará seu compromisso com a sustentabilidade, tanto individualmente quanto como empresa, participando ativamente de nossas comunidades e integrando práticas de negócios sustentáveis ​​sempre que possível.

Asseguraremos que nos responsabilizamos pelos mais altos padrões atendendo às necessidades de nossos clientes de forma precisa e completa, sempre que patrocinem nossa revista, seja em papel ou assinando em nosso portal online. Vamos cultivar um ambiente de trabalho que forneça uma abordagem humana e sustentável para ganhar a vida e viver em nosso mundo, para nossos parceiros, funcionários e clientes.

Nosso plano é posicionar Boston Weekly®, Inc. para se tornar a marca líder na indústria de publicação e distribuição de revistas em todo o Massachusetts, e também estar entre as 10 principais marcas de revistas nos Estados Unidos da América nos primeiros 10 anos de começar nosso negócio.

Isso pode parecer um sonho muito alto, mas estamos otimistas de que certamente acontecerá porque fizemos nossa pesquisa e estudos de viabilidade e estamos entusiasmados e confiantes de que Boston – Massachusetts é o lugar certo para lançar este tipo de negócio antes de se espalhar para outras cidades em todos os Estados Unidos da América.

3. Nossos produtos e serviços

Na Boston Weekly®, Inc., garantiremos a maximização de todos os serviços e produtos associados a um negócio de publicação e distribuição de revistas. Como parte de nossa estratégia de criar múltiplas fontes de receita alinhadas com nosso conceito de negócio principal, incentivaremos nossos clientes a assinar nossas revistas em vez de comprar nas bancas de jornal.

Isso porque sabemos que é mais fácil conseguir grandes descontos nos correios do que no transporte de suas revistas para bancas de jornais espalhadas por todos os Estados Unidos. Outro fator importante que alavancaremos é a criação de uma forte presença online e também a divulgação de nossa revista eletrônica em toda a comunidade online.

Se conseguirmos obter com sucesso um número apreciável de assinaturas e anúncios online, provavelmente não teremos dificuldades para gerenciar e financiar sua empresa de publicação de revistas. Aqui estão alguns de nossos produtos e serviços;

• Distribuição de revistas impressas em todo o país
• Disponibilidade de assinatura online para nossa e – Magazine
• Crie grandes plataformas de publicidade e propaganda para clientes individuais e corporativos
• Operar uma impressora padrão aberta ao público em geral
• Executar uma consultoria e serviços de assessoria no que se refere a publicações de revistas e jornalismo.

4. Nossa declaração de missão e visão

• Para estar entre os top 10leading publicação e distribuição de revistas empresas nos Estados Unidos da América antes de nossa 10 ^th aniversário.
• Nossa missão é construir um negócio de publicação e distribuição de revistas de classe mundial, cujas revistas podem ser encontradas em todos os cantos e recantos dos Estados Unidos da América; uma empresa de revistas com uma presença online muito forte, com assinantes ativos de todo o mundo.

Nossa Estrutura de Negócios

Como parte do nosso plano para construir uma empresa de publicação e distribuição de revistas padrão em Boston – Massachusetts, aperfeiçoamos os planos para acertar desde o início, e é por isso que estamos indo além para garantir que tenhamos funcionários competentes e dedicados para ocupar todas as vagas disponíveis em nossa empresa.

A imagem do tipo de Editora e Distribuidora de Revistas que pretendemos construir e os objetivos de negócios que queremos atingir é o que informa o valor que estamos dispostos a pagar pelas melhores mãos disponíveis no setor de Publicação e Distribuição de Revistas, desde que elas estejam dispostas e pronto para trabalhar conosco para atingir nossas metas e objetivos de negócios.

Abaixo está a estrutura de negócios que construiremos Boston Weekly®, Inc .;

• Diretor Executivo / Editor-Chefe
• Recursos humanos e gerente administrativo
• Jornalista / criadores de conteúdo / fotojornalista
• Artista gráfico
• Diretor de Vendas e Marketing
• Contadores / caixas
• Trabalhadores da prensa de impressão (operadores de máquinas de impressão)
• Despachar passageiros e motoristas de van
• Executivos de atendimento ao cliente
• Limpadores

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Diretor Executivo / Editor-Chefe:

• Aumenta a eficácia da gestão recrutando, selecionando, orientando, treinando, treinando, aconselhando e disciplinando gerentes; comunicar valores, estratégias e objetivos; atribuição de responsabilidades; planejamento, monitoramento e avaliação dos resultados do trabalho; desenvolver incentivos; desenvolver um clima de oferta de informações e opiniões; oferecendo oportunidades educacionais.
• Criar, comunicar e implementar a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
• Responsável por fixar preços e assinar acordos comerciais
• Responsável por fornecer direção para o negócio
• Criar, comunicar e implementar a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
• Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
• Responsável por supervisionar o bom funcionamento do processo de produção e distribuição de revistas
• Avalia o sucesso da organização

Recursos humanos e gerente administrativo

• Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH da organização
• Atualiza o conhecimento do trabalho participando de oportunidades educacionais; leitura de publicações profissionais; manutenção de redes pessoais; participando em organizações profissionais.
• Melhora a reputação do departamento e da organização ao aceitar a propriedade para realizar solicitações novas e diferentes; explorando oportunidades para agregar valor às realizações de trabalho.
• Definição de cargos para recrutamento e gerenciamento do processo de entrevista
• Realizando a introdução da equipe para novos membros da equipe
• Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação dos funcionários
• Supervisione o bom funcionamento das atividades diárias do escritório e da loja.

Jornalista / criador de conteúdo / fotojornalista

• Realizar pesquisas, determinar o número de páginas, analisar o conteúdo, histórias, fotografias, reportagens, anúncios, o estilo da revista na revista e o design e layout da Magazine et al.
• Responsável pela criação de conteúdo para nossa revista
• Auxiliar a equipe editorial na edição de conteúdos
• Responsável pela realização de entrevistas.

Artista gráfico

• Contato com a administração para determinar seus requisitos e orçamento
• Responsável por desenvolver conceitos, gráficos e layouts para ilustrações de produtos, logotipos de empresas e sites
• Responsável por gerenciar o processo de produção da revista, desde a composição até o design, impressão e produção
• Responsável por revisar o layout final e sugerir melhorias, se necessário
• Determine o tamanho e a disposição do material ilustrativo e da cópia, além do estilo e tamanho da fonte
• Responsável por entrar em contato com impressores externos regularmente para garantir que os prazos sejam cumpridos e o material seja impresso com a mais alta qualidade
• Responsável por preparar rascunhos ou material com base em um contrato breve.
• Pesquise e aconselhe a organização sobre estilo, gênero e outras informações da moda no que se refere ao design gráfico.

Gerente de vendas e marketing

• Gerenciar pesquisas externas e coordenar todas as fontes internas de informação para reter os melhores clientes da organização e atrair novos
• Modelar informações demográficas e analisar os volumes de dados transacionais gerados por compras de clientes
• Identifique, priorize e alcance novos parceiros e oportunidades de negócios e outros
• Responsável por supervisionar a implementação, defender as necessidades do cliente e se comunicar com os clientes
• Desenvolver, executar e avaliar novos planos para expandir vendas de aumento e rede de distribuição
• Documentar todos os contatos e informações do cliente
• Representar a empresa em reuniões estratégicas
• Ajude a aumentar as vendas e o crescimento da empresa

Trabalhadores da imprensa (operadores de máquinas de impressão)

• Operar as máquinas de impressão
• Responsável por realizar todos os trabalhos casuais ou não especializados na impressora
• Responsável por empacotar revistas destinadas à entrega
• Lida com qualquer outra tarefa atribuída pelo gerente de linha / supervisor

Contador / Caixa

• Responsável por preparar relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
• Fornece aos gerentes análises financeiras, orçamentos de desenvolvimento e relatórios contábeis; analisa a viabilidade financeira para os projetos propostos mais complexos; conduz pesquisas de mercado para prever tendências e condições de negócios.
• Responsável pela previsão financeira e análise de riscos.
• Executa a gestão de caixa, contabilidade geral e relatórios financeiros
• Responsável por desenvolver e gerenciar sistemas e políticas financeiras
• Responsável por administrar folhas de pagamento
• Garantir o cumprimento da legislação tributária
• Lida com todas as transações financeiras para a organização
• Atua como auditor interno da organização

Motoristas de van de distribuição / pilotos de despacho:

• Responsável pela distribuição de revistas em nossa rede de distribuição e bancas de jornal
• Entrega os pedidos do cliente imediatamente (clientes em planos de assinatura)
• Executa tarefas para a organização
• Qualquer outra função atribuída pelo executivo de vendas e marketing

Executivo de Atendimento ao Cliente

• Responsável por receber pedidos de clientes quando da chamada ou e-mail para a organização
• Garante que todos os contactos com o cliente (e-mail, walk-In, SMS ou telefone) proporcionem ao cliente uma experiência de atendimento personalizado ao mais alto nível
• Por meio da interação com os clientes ao telefone, usa todas as oportunidades para despertar o interesse do cliente nos produtos e serviços da empresa
• Gerencia as funções administrativas atribuídas pelo gerente da loja de maneira eficaz e oportuna
• Sempre fica a par de qualquer nova informação sobre os produtos da Papilloma House of Pizzas, campanhas promocionais etc. para garantir que informações precisas e úteis sejam fornecidas aos clientes quando eles fizerem perguntas

Limpadores:

• Responsável por limpar toda a instalação da impressora em todos os momentos
• Certifique-se de que os produtos de higiene e os suprimentos não acabem
• Qualquer outra tarefa atribuída pelo gerente de recursos humanos e administrador.

6. Análise SWOT

Devido ao nosso desejo e busca pela excelência quando se trata de administrar uma publicação de revistas e empresa de distribuição, pudemos contratar alguns dos melhores consultores de negócios em Boston – Massachusetts para analisar nosso conceito de negócio e, juntos, pudemos examinar criticamente o perspectiva do negócio para ter certeza de que temos o que é necessário para administrar uma publicação de revistas padrão e uma empresa de distribuição que pode competir favoravelmente com outras marcas líderes no setor.

Em vista disso, fomos capazes de avaliar nossos pontos fortes, nossas fraquezas, as oportunidades disponíveis para nós e também as ameaças que provavelmente seremos expostos se lançarmos nosso negócio de publicação e distribuição de revistas em Boston – Massachusetts e mesmo nos Estados Unidos da América como um todo.

Aqui está uma amostra do que obtivemos da análise SWOT conduzida de forma crítica para Boston Weekly®, Inc .;

• Força:

Nossa principal força reside no poder de nossa equipe; nossa força de trabalho. Temos uma equipe de editores, jornalistas e designers gráficos criativos e altamente competentes; uma equipa com excelentes qualificações e experiência em várias áreas de nicho na indústria de revistas e impressoras. Além da sinergia que existe em nossa equipe cuidadosamente selecionada; o conteúdo de nossa revista e a qualidade da revista serão guiados pelas melhores práticas do setor.

• Fraqueza:

Como uma nova editora e distribuidora de revistas em Boston – Massachusetts, pode levar algum tempo para que nossa organização entre no mercado e ganhe aceitação no já saturado e altamente competitivo setor de publicação e distribuição de revistas; essa é talvez a nossa maior fraqueza. Outro ponto fraco é que podemos não ter o dinheiro necessário para promover nosso negócio da maneira que gostaríamos.

• Oportunidades:

As oportunidades disponíveis para nós são ilimitadas. Muitas pessoas consomem compras, assinam e leem revistas diariamente e tudo o que vamos fazer de tudo para levar nossa revista ao nosso mercado-alvo. Da mesma forma, existem muitas organizações e indivíduos que gostariam de colocar anúncios pagos em revistas para promover suas marcas.

• Ameaça:

A possível ameaça e os desafios que provavelmente enfrentaremos quando iniciarmos nosso próprio negócio de publicação de revistas são a capacidade de atrair anúncios de organizações corporativas de maneira consistente.

A verdade é que existem várias opções quando se trata de escolher plataformas de publicidade, portanto, a maioria das organizações corporativas prefere plataformas confiáveis ​​e testadas em vez de experimentar uma nova revista que eles não têm certeza se podem entrar no mercado e ganhar destaque.

Outra ameaça e desafios que provavelmente enfrentaremos quando iniciarmos nosso negócio de publicação de revistas é conseguir encontrar opções de distribuição mais baratas. A maioria das empresas de publicações de revistas gasta mais quando se trata de transportar suas revistas para diferentes bancas de jornais espalhadas pelos locais onde pretendem vender suas revistas.

7. ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

Ao abrir uma empresa de publicação de revistas, você tem duas opções; você dirige uma empresa de publicação de revistas completa com uma gráfica ou pode contratar a impressão de suas revistas para uma impressora padrão e confiável.

Se você optar por executar todo o processo de publicação na mesma instalação, isso significa que você terá que configurar uma impressora com máquinas de impressão padrão, encadernadores, máquinas de corte etc. Se você está pensando em abrir uma empresa de publicação de revistas, então sua preocupação não deve se limitar ao custo de abrir o negócio e ganhar leitores, mas também em sua rede de distribuição.

A verdade é que a maioria das empresas de revistas sofre perdas simplesmente porque gastam mais na distribuição de suas revistas em várias bancas de jornal em todo o país. Você vai pagar se você encorajar seus clientes a assinar suas revistas em vez de comprar nas bancas.

É mais fácil obter grandes descontos nos serviços dos correios do que transportar suas revistas para bancas de jornais espalhadas por todos os Estados Unidos. Outro fator importante que você pode aproveitar é criar uma forte presença online e também divulgar sua revista eletrônica amplamente na comunidade online.

Como editor de revistas, se você conseguir obter números consideráveis ​​de assinaturas e anúncios online, provavelmente não terá dificuldades para gerenciar e financiar sua empresa de publicação de revistas e é exatamente isso que planejamos fazer.

8. Nosso mercado-alvo

Quando se trata de notícias, entretenimento e revistas de esportes, há de fato uma ampla gama de clientes disponíveis (leitores). Em essência, nosso mercado-alvo não pode se restringir a apenas um grupo de pessoas, mas a todos aqueles que adoram receber as últimas atualizações sobre notícias, entretenimento e esportes etc.

Em vista disso, conduzimos nossas pesquisas de mercado e temos ideias do que nosso mercado-alvo espera de nós. Esses são os grupos de pessoas para os quais pretendemos fazer o marketing de nossas revistas;

• Famílias
• Executivos de empresas
• Funcionários do Governo
• Pessoas de negócio
• Celebridades
• Homens e mulheres militares
• Esportes Masculino e Feminino
• Alunos
• Turistas
• Todos os que residem em nossos locais de destino.

Nossa vantagem competitiva

Além de qualquer dúvida razoável, a competição no setor de revistas é alta, mas uma coisa é certa: se você for capaz de estabelecer um padrão no setor, com certeza obterá leitores fiéis e comprometidos que não se importariam de pagar antecipadamente a taxa de assinatura anual .

Embora você possa experimentar menos competições se decidir abrir um nicho para si mesmo e também explorar a Internet e talvez um clube de leitura / livro.

Estamos bem cientes de que ser altamente competitivo no setor de publicação e distribuição de revistas significa que não só se espera que você seja capaz de fornecer conteúdos consistentes e robustos o tempo todo, mas também que seja capaz de cumprir as metas estabelecidas.

Ninguém gostaria de continuar assinando sua revista se não tiver certeza de que receberá a revista no prazo devido. Nossa vantagem competitiva reside na força de nossa equipe; nossa força de trabalho. Temos uma equipe de editores, jornalistas e designers gráficos criativos e altamente competentes; uma equipa com excelentes qualificações e experiência em várias áreas de nicho na indústria de revistas e impressoras.

Além da sinergia que existe em nossa equipe cuidadosamente selecionada; o conteúdo de nossa revista e a qualidade da revista serão guiados pelas melhores práticas do setor.

Por fim, todos os nossos funcionários serão bem atendidos, e seu pacote de bem-estar estará entre os melhores da nossa categoria (publicação de revistas para startups e negócios de distribuição nos Estados Unidos) do setor. Isso permitirá que eles estejam mais do que dispostos a construir o negócio conosco e ajudar a entregar nossas metas estabelecidas e alcançar todas as nossas metas e objetivos de negócios.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

• Fontes de renda

Boston Weekly®, Inc. foi estabelecida com o objetivo de maximizar os lucros na indústria de publicação e distribuição de revistas nos Estados Unidos da América e faremos todo o possível para garantir que façamos tudo o que for preciso para atingir nosso objetivo corporativo de gerando receita suficiente para administrar o negócio e pagar aos funcionários na data devida.

Boston Weekly®, Inc. irá gerar receita oferecendo os seguintes produtos e serviços;

• Distribuição de revistas impressas em todo o país
• Disponibilidade de assinatura online para nossa e – Magazine
• Crie grandes plataformas de publicidade e propaganda para clientes individuais e corporativos
• Operar uma impressora padrão aberta ao público em geral
• Executar uma consultoria e serviços de assessoria no que se refere a publicações de revistas e jornalismo.

10. Previsão de vendas

É importante ressaltar que nossa previsão de vendas é baseada nos dados coletados durante nossos estudos de viabilidade, pesquisas de mercado e também algumas das premissas disponíveis no campo. Abaixo estão as projeções de vendas que pudemos fazer para os primeiros três anos de operação;

• Primeiro ano-: $ 250.000
• Segundo ano-: $ 450.000
• Terceiro ano-: $ 800.000

NB : Esta projeção é feita com base no que pode ser obtido na indústria e com a premissa de que não haverá nenhum colapso econômico importante e a chegada de um concorrente no mesmo local que o nosso dentro do período indicado acima. Observe que a projeção acima pode ser menor e, ao mesmo tempo, maior.

• Estratégia de marketing e estratégia de vendas

Estamos cientes do fato de que há concorrência mais acirrada no setor de publicação e distribuição de revistas; portanto, pudemos contratar alguns dos melhores especialistas em marketing para cuidar de nossas vendas e marketing.

Nossa equipe de vendas e marketing será recrutada com base em sua vasta experiência no setor de publicação e distribuição de revistas e será treinada regularmente para estar bem equipada para cumprir suas metas e a meta geral de negócios da Boston Weekly®, Inc .

Nosso objetivo é fazer com que a Boston Weekly®, Inc. se torne uma das 10 maiores editoras e distribuidoras de revistas nos Estados Unidos da América, por isso traçamos uma estratégia que nos ajudará a tirar vantagem do mercado disponível e crescer para tornou-se uma grande força a ser enfrentada não apenas nos Estados Unidos da América, mas também em outras partes do mundo (revista online).

Boston Weekly®, Inc. está definida para fazer uso das seguintes estratégias de marketing e vendas para atrair clientes;

• Apresente nossa editora e distribuidora de revistas, enviando cartas introdutórias junto com uma cópia de nossa revista para organizações corporativas, agências de publicidade e principais interessados.
• Rapidez na licitação de contratos publicitários do governo e outras organizações cooperadas
• Anuncie nossa revista cum business em estações de TV e rádio de negócios relevantes.
• Liste nossa revista cum negócios em anúncios nas páginas amarelas (diretórios locais)
• Participe de exposições, seminários e feiras de negócios internacionais e locais relevantes e outros
• Crie diferentes pacotes de assinaturas para diferentes categorias de clientes a fim de trabalhar com seus orçamentos e ainda fornecer exemplares de nossa revista
• Alavancar na internet para promover a venda e distribuição de nossa revista
• Envolva a abordagem de marketing direto
• Incentive o marketing boca a boca de clientes leais e satisfeitos

11. Publicidade e estratégia de propaganda

Pudemos trabalhar com nossa marca própria e consultores de publicidade para nos ajudar a mapear as estratégias de publicidade e propaganda que nos ajudarão a chegar ao coração de nosso mercado-alvo.

Estamos prontos para nos tornar a escolha número um para clientes corporativos e clientes individuais em todo os Estados Unidos e além, e é por isso que tomamos providências para publicidade e propaganda eficazes de nossa editora e distribuidora de revistas. Abaixo estão as plataformas que pretendemos alavancar para promover e anunciar Boston Weekly®, Inc .;

• Coloque anúncios em plataformas de mídia impressa (jornais e revistas) e eletrônica
• Patrocine eventos / programas comunitários relevantes
• Alavancar na internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + et al para promover nossos serviços
• Instale nossos quadros de avisos em locais estratégicos em todas as principais cidades dos Estados Unidos da América
• Participe de road show de tempos em tempos nos bairros selecionados
• Distribua nossos folhetos e folhetos nas áreas-alvo
• Contate organizações corporativas, ligando para elas e informando-as sobre a Boston Weekly®, Inc. e como elas podem se inscrever
• Liste nossa publicação de revistas e empresa de distribuição em diretórios locais / páginas amarelas
• Anuncie nossa editora e distribuidora de revistas em nosso site oficial e empregue estratégias que nos ajudem a atrair tráfego para o site.
• Certifique-se de que todos os nossos funcionários usem nossas camisetas de marca e todos os nossos veículos e bicicletas sejam bem identificados com o logotipo de nossa empresa e outros.

12. Nossa estratégia de preços

Quando se trata de preços de produtos como revistas, não existem regras rígidas e rápidas; o preço depende do tamanho e da embalagem. Geralmente, os preços de revistas e produtos semelhantes como panfletos, jornais e revistas e outros são acessíveis, portanto, não há necessidade de empregar nenhuma estratégia detalhada quando se trata de preços.

Em vista disso, nossos preços estarão de acordo com o que pode ser obtido no setor, mas garantirão que nos primeiros 6 a 12 meses nossa revista seja vendida um pouco abaixo dos preços médios de várias marcas de revistas nos Estados Unidos da América. Colocamos em prática estratégias de negócios que nos ajudarão a operar com uma margem de lucro baixa por um período de 6 meses; é uma forma de incentivar as pessoas a aderirem às nossas marcas.

• Opções de pagamento

Na Boston Weekly®, Inc., nossa política de pagamento é abrangente porque estamos cientes de que diferentes pessoas preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém. Aqui estão as opções de pagamento que estarão disponíveis em todos os nossos pontos de venda;

• Pagamento em dinheiro
• Pagamento via máquina de ponto de venda (POS)
• Pagamento por transferência bancária online (portal de pagamento online)
• Pagamento via dinheiro móvel

Diante do exposto, optamos por plataformas bancárias que nos ajudarão a realizar nossos planos de pagamento sem comichões.

13. Despesas iniciais (orçamento)

Quando se trata de iniciar um negócio de publicação e distribuição de revistas padrão, espera-se que se gaste a maior parte do capital inicial na construção de uma impressora padrão e bem equipada. Além disso, não se espera que você gaste muito, exceto para comprar vans de distribuição, pagar seus funcionários e contas de serviços públicos.

Estas são as áreas-chave nas quais gastaremos nosso capital inicial;

• A taxa total para registrar a empresa em Boston – Massachusetts – $ 750.
• Despesas legais para obter licenças e autorizações, bem como os serviços de contabilidade (software, máquinas POS e outros softwares) – $ 1.300.
• Custo para contratação de Consultor de Negócios – $ 2.500.
• Cobertura de seguro (responsabilidade civil geral, acidentes de trabalho e acidentes de propriedade) com um prêmio total – $ 2.400.
• Custo para pagamento do aluguel por 12 meses a $ 1,76 por pé quadrado no valor total de $ 105.600.
• Outras despesas iniciais, incluindo papelaria ($ 500) e telefone e depósitos de serviços ($ 2.500).
• O custo de impressão do primeiro conjunto de suas revistas – $ 50.000
• O custo de distribuição das revistas – $ 10.000
• Custo operacional para os primeiros 3 meses (salários dos funcionários, pagamentos de contas e outros) – $ 100.000
• Custo do equipamento da loja (caixa registradora, segurança, ventilação, sinalização) – $ 13.750
• Custo de compra de vans de distribuição – $ 50.000
• O custo da compra de móveis e aparelhos (computadores, impressoras, telefone, TVs, sistema de som, mesas e cadeiras etc.) – $ 4.000.
• O custo do lançamento de um site – $ 600
• O custo da nossa festa de abertura – $ 10.000
• Diversos – $ 10.000

Precisaríamos de uma estimativa de $ 500.000 para estabelecer com sucesso nossa editora e distribuidora de revistas em Boston – Massachusetts. Observe que este valor inclui os salários de todo o funcionário no primeiro mês de operação.

Gerando financiamento / capital inicial para Boston Weekly®, Inc.

Boston Weekly®, Inc. é uma empresa que pertence e é financiada pelo Dr. Campbell Washington e outros investidores semelhantes. Eles não pretendem receber nenhum parceiro de negócios externo, e é por isso que ele decidiu restringir o fornecimento de capital inicial a três fontes principais.

Estas são as áreas que pretendemos gerar nosso capital inicial;

• Gere parte do capital inicial de economias pessoais e venda de ações
• Fonte de empréstimos bonificados de familiares e amigos
• Solicite um empréstimo do meu banco

NB: Conseguimos gerar cerca de $ 100.000 (poupança pessoal $ 80.000 e empréstimo em condições favoráveis ​​de familiares $ 20.000) e estamos nos estágios finais de obtenção de um empréstimo de $ 400.000 de nosso banco. Todos os papéis e documentos foram assinados e apresentados, o empréstimo foi aprovado e a qualquer momento a partir de agora nossa conta será creditada com o valor.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

O futuro de uma empresa está na quantidade de clientes fiéis que possuem a capacidade e competência dos funcionários, sua estratégia de investimento e a estrutura empresarial. Se todos esses fatores estiverem faltando em um negócio (empresa), não demorará muito para que o negócio feche.

Um dos nossos principais objetivos ao iniciar a Boston Weekly®, Inc. é construir um negócio que sobreviverá com seu próprio fluxo de caixa sem a necessidade de injetar financiamento de fontes externas quando o negócio estiver oficialmente funcionando. Sabemos que uma das formas de ganhar aprovação e conquistar clientes é vender nossa revista um pouco mais barato do que o que se consegue no mercado e estamos bem preparados para sobreviver por um tempo com menor margem de lucro.

Boston Weekly®, Inc. se certificará de que a base, estruturas e processos corretos sejam implementados para garantir que o bem-estar de nossa equipe seja bem cuidado. A cultura corporativa de nossa empresa é projetada para impulsionar nossos negócios a patamares maiores, e o treinamento e retreinamento de nossa força de trabalho está no topo de nossa estratégia de negócios.

Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos administradores e será baseado em seu desempenho por um período de três anos ou mais, conforme determinado pelo conselho da organização. Sabemos que, se isso for implementado, seremos capazes de contratar e reter as melhores mãos que pudermos no setor; eles estarão mais comprometidos em nos ajudar a construir o negócio dos nossos sonhos.

Lista de verificação / marco

• Verificação de disponibilidade do nome comercial: concluído
• Registro da empresa: concluído
• Abertura de contas bancárias corporativas: Concluída
• Protegendo Máquinas de Ponto de Vendas (POS): Concluído
• Abrindo contas de dinheiro móvel: concluído
• Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
• Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
• Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
• Compra de seguro para a empresa: concluída
• Locação de instalações e construção de padaria padrão: Em andamento
• Conduzindo Estudos de Viabilidade: Concluído
• Gerando capital de parceiros de negócios: Concluído
• Pedidos de empréstimo do banco: em andamento
• 
  Redação do Plano de Negócios: Concluído
• Redação do Manual do Funcionário: Concluído
• Elaboração de documentos do contrato e outros documentos legais relevantes: em andamento
• Design do logotipo da empresa: concluído
• Projetos gráficos e impressão de marketing de embalagens / materiais promocionais: em andamento
• Recrutamento de funcionários: Em andamento
• Aquisição de móveis, racks, estantes, computadores, aparelhos eletrônicos, aparelhos de escritório e CFTV Necessários: Em andamento
• Criando um site oficial para a empresa: em andamento
• Criando Conscientização para os Negócios online e na comunidade: Em Andamento
• Acordo de Saúde e Segurança e Proteção contra Incêndio (Licença): Protegido
• Planejamento da festa de abertura / festa de lançamento: Em andamento
• Estabelecimento de relacionamento comercial com fornecedores – fornecedores / comerciantes atacadistas (papéis e tintas e outros): Em andamento
• Compra de vans e bicicletas de entrega: Concluída