Estas são as 3 principais empresas de propriedade da Halliburton

Publicado por Javier Ricardo


Existem centenas de empresas que operam na indústria de petróleo e gás em todo o mundo – um dos maiores e mais importantes setores da economia global.
Segundo estimativas, a receita do setor deve ficar em torno de US $ 3,3 bilhões apenas em 2020. As empresas do setor operam em uma variedade de segmentos diferentes, incluindo exploração, perfuração e produção, marketing, refino e transporte. Eles são conhecidos coletivamente como operações upstream, midstream e downstream.


As aquisições estratégicas constituem grande parte desta indústria.
A corporação multinacional Halliburton (HAL) é um importante player no segmento de serviços de campos de petróleo da indústria – que usa aquisições como uma forma de expandir sua presença no mercado global. Continue lendo para saber mais sobre as três principais empresas de propriedade da Haliburton.


Principais vantagens

  • A Halliburton é uma empresa de equipamentos e serviços de energia com um longo histórico de aquisições.
  • A empresa possui atualmente cerca de 30 subsidiárias e 14 linhas de serviços de produtos.
  • Três subsidiárias importantes incluem Baroids, Landmark e Sperry Drilling.
  • Haliburton adquiriu Athlon em 2018 por uma quantia não revelada para desenvolver suas capacidades de química reativa.

Haliburton: Uma Breve História


A Halliburton continua sendo uma defensora do setor de energia.
Fundada em 1919 como o Novo Método Oil Well Cementing Company, a empresa mudou seu nome para Halliburton em 1961. Ela emprega mais de 50.000 pessoas em cerca de 30 subsidiárias em mais de 80 países. Enquanto as principais operações da empresa nos Estados Unidos estão baseadas em Houston, as operações internacionais da Halliburton estão baseadas em Dubai.


A empresa possui 14 linhas de serviços de produtos diferentes que operam em duas divisões diferentes – o segmento de perfuração e avaliação e a divisão de completação e produção.
Ambos contam com o suporte da consultoria e gestão de projetos da empresa que, segundo o site, é a “ponta de lança da nossa estratégia de serviços integrados”.


Jeff Miller atua como presidente da empresa.
Miller atuou como presidente e CEO (CEO) desde 1 de junho de 2017. Outros executivos de alto escalão da empresa incluem:

  • Lance Loeffler: Vice-presidente executivo e diretor financeiro (CFO)
  • Lawrence J. Pope: Vice-presidente executivo de administração e diretor de recursos humanos
  • Robb L. Voyles: vice-presidente executivo, secretário e conselheiro geral


A empresa anunciou os resultados do ano inteiro para o ano fiscal de 2019 em 21 de janeiro de 2020. A receita chegou a US $ 22,4 bilhões.
Isso representa uma queda de 7% ou US $ 1,6 bilhão em relação ao ano anterior. A Halliburton registrou prejuízo operacional de US $ 448 milhões durante o ano, em oposição à receita operacional de US $ 2,5 bilhões no ano fiscal de 2018. A mudança foi devido ao enfraquecimento do mercado norte-americano, que foi compensado pelo crescimento internacional.

Estratégia de aquisição e aquisições recentes


A Halliburton tem uma longa história de aquisições.
Suas subsidiárias estão espalhadas pelo mundo, desde os Estados Unidos, Holanda, Canadá, Brasil e Chipre.


80

O número de países nos quais a Halliburton opera.


Quando a Halliburton adquire outra empresa, geralmente a integra a uma de suas linhas de serviço.
Eles variam de produtos e serviços de perfuração a soluções de produção, gerenciamento de projetos e muito mais. Às vezes, seus planos não saem como o esperado. Por exemplo, a empresa fez uma proposta para adquirir a Baker Hughes – uma das maiores empresas de serviços de campos de petróleo do mundo – em 2016 por meio de um negócio em dinheiro e ações avaliado em quase $ 35 bilhões quando foi anunciado em novembro de 2014. Esse plano não Isso se concretizou por causa de preocupações antitruste, já que os reguladores nos EUA e na Europa acreditavam que a fusão aumentaria os preços no setor de petróleo e gás.

As leis antitruste promovem a concorrência saudável e evitam preços inflacionados, como seria o caso com a proposta de aquisição da Baker Hughes pela Halliburton.


No final de julho de 2018, a Halliburton anunciou planos de adquirir a Athlon Solutions, fornecedora de água especial e produtos químicos para tratamento de processos, bem como outros produtos relacionados.
Athlon ingressou na linha de negócios multiquímicos da Halliburton para fornecer produtos químicos para serviços especializados em campos petrolíferos. A aquisição da Athlon foi finalizada por uma quantia de dinheiro não revelada. Quando a Halliburton fez o anúncio, o CEO da empresa explicou que a compra era parte da estratégia da Halliburton de desenvolver seus recursos de química reativa nos Estados Unidos e também internacionalmente.


A seguir estão três das subsidiárias mais importantes da Halliburton, todas as quais ajudam a demonstrar a grande história da empresa com aquisições estratégicas.

Baroid

Baroid Logo


A Baroid faz parte do segmento de Perfuração e Avaliação da Halliburton, que é responsável pela modelagem de campos e reservatórios de petróleo e gás natural.
A Baroid fornece aditivos para fluidos de perfuração, aditivos de desempenho, fluidos de completação e produtos e serviços relacionados.
 Também ajuda as empresas de petróleo e gás a perfurar campos com precisão e otimizar a extração de hidrocarbonetos.


A Baroid tornou-se parte da Halliburton em 1998, quando a Halliburton adquiriu a Dresser Industries, uma grande rival na época, em uma transação com todas as ações.
A transação foi um negócio de ações um por um, colocando um valor para a Dresser de quase US $ 8 bilhões na época. A Dresser adquiriu a Baroid quatro anos antes por US $ 1 bilhão.

Marco


Como a Baroid, a Landmark – anteriormente Landmark Graphics – faz parte do segmento de Perfuração e Avaliação da Halliburton.
A Halliburton comprou originalmente a Landmark Graphics em 1996 em uma transação de estoque por estoque semelhante ao negócio da Dresser.


A Landmark é fornecedora líder de soluções de tecnologia da Halliburton para as indústrias de upstream de petróleo e gás natural, incluindo software para empresas de exploração e produção (E&P), bem como para soluções de análise de dados.


De acordo com a empresa, o software de gerenciamento de dados da Landmark é usado por 44 das 50 maiores empresas de E&P do setor.
Uma dessas soluções é o OpenWorks, um sistema de gerenciamento de dados que organiza dados e informações geradas a partir de poços de perfuração. O OpenWorks facilita a comunicação entre as partes em projetos e incentiva a colaboração para otimizar os locais dos poços.

Perfuração Sperry


Sperry Drilling também faz parte do portfólio de Perfuração e Avaliação da Halliburton, assim como Baroid e Landmark.
A Sperry fornece aos clientes da empresa sistemas e serviços para uma série de operações de perfuração, como perfuração horizontal e direcional, bem como sistemas para coleta de informações em locais de sonda. Também oferece otimização de engenharia que ajuda os clientes da Halliburton a reduzir o risco em locais de perfuração e aumentar a produtividade. A Sperry também oferece consultoria em tempo real para empresas de E&P para garantir que os poços sejam perfurados com segurança e que o petróleo e o gás sejam extraídos da maneira mais eficiente possível.


A sucessora da Sperry Drilling, a Sperry-Sun Well Drilling Company, foi fundada em 1929 como uma joint venture entre a Sun Oil Company e a Sperry-Gyroscope Company.
Joseph N. Pew, Jr. da Sun Oil Company entrou no negócio com a Elmer Sperry para desenvolver métodos de perfuração de poços que eram mais otimizados do que os disponíveis na época. A Sun Oil comprou a participação da Sperry na Sperry-Gyroscope Company em 1947 e, em 1974, fundiu a Sperry-Gyroscope com outra empresa de perfuração, Reamco Inc. A empresa resultante foi renomeada Sperry-Sun.


Posteriormente, a Sun Oil reestruturou e vendeu a Sperry-Sun para a NL Industries (NL) por US $ 252 milhões em 1981. Na época, a NL Industries continha o Baroid antes de ser vendido para a Dresser Industries.
A NL empacotou a Sperry-Sun na Baroid em 1988 e desmembrou a Baroid em meio a tempos difíceis na indústria do petróleo antes de ser adquirida pela Dresser e, por fim, pela Halliburton.