Iniciando uma pré-escola em casa – ProfitableVenture

Você está interessado em começar uma pré-escola? Se SIM, aqui está um guia completo para começar uma pré-escola do zero com pouco dinheiro e nenhuma experiência .

Ok, então nós fornecemos a você um modelo detalhado de plano de negócios para a pré-escola. Também levamos isso adiante, analisando e esboçando um exemplo de plano de marketing de pré-escola apoiado por ideias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para pré-escolas. Neste artigo, iremos considerar todos os requisitos para iniciar uma pré-escola. Portanto, coloque seu chapéu de empreendedor e vamos prosseguir.

Por que começar uma pré-escola?

Administrar uma pré-escola pode ser um empreendimento muito gratificante e lucrativo. Um empresário que está interessado na educação de crianças e também em ter um negócio pode descobrir que abrir uma pré-escola atenderia a ambos os desejos. Antes de iniciar uma pré-escola, é preciso estar preparado, garantindo que planejem cuidadosamente o empreendimento desde o início, pesquisando as leis locais e estaduais que regem os negócios de educação pré-escolar.

O que é necessário para começar uma pré-escola?

Também deve haver planejamento de espaço, contratação de seguro, elaboração de currículo, contratação de pessoal, publicidade e registro de crianças. Um programa de pré-escola é um negócio que exige que nenhum detalhe seja esquecido.

A primeira coisa que precisa ser feita antes de começar é entrar em contato com o órgão governamental local de assistência infantil para obter informações relevantes sobre a abertura de uma pré-escola. Ao entrar em contato com a agência reguladora, peça para se reunir com os administradores para discutir sua ideia de negócio e obter informações sobre como se tornar um provedor de programa pré-escolar licenciado.

Depois de reunir todas as informações de que você precisa, incluindo literatura escrita, você precisa entrar em contato com o governo local para obter uma licença para começar. Dependendo do estado em que você vai operar, pode ser necessário se registrar e pagar uma taxa para obter licenciados.

Nenhum negócio está completo sem um plano de negócios. Isso permitirá que você veja claramente se o negócio irá prosperar ou não. O plano de negócios deve incluir onde você pretende obter capital. Você também precisará garantir que a propriedade que pretende usar como instalação esteja em uma área aceitável a partir da qual o negócio possa ser iniciado, mesmo que seja uma seção de sua própria residência. Isso pode ser feito entrando em contato com o departamento de zoneamento de sua governo local, e se a área que você escolher não for adequada, você será informado sobre as áreas adequadas.

Depois de solicitar uma licença comercial conforme exigido pelo estado e atender a quaisquer outros requisitos especiais necessários para se tornar um pré-escolar, você deve consultar as seguradoras sobre a cobertura certa para sua instituição. Certifique-se de escolher um plano que irá cobrir adequadamente você, seus clientes, bem como seu negócio.

Por último, certifique-se de preparar seu local para inspeções de segurança, ao mesmo tempo que garante que sua instalação tenha um plano de evacuação de emergência em vigor para quaisquer circunstâncias imprevistas ou desastres. Também prepare um currículo para seu programa de pré-escola.

Você pode escolher um programa estabelecido de uma editora específica ou escolher vários materiais de várias editoras, sem esquecer que você tem a opção de criar seu próprio currículo. Não se esqueça também de contratar pessoal qualificado após verificar o histórico e fazer o marketing de sua escola.

Iniciando uma pré-escola em casa – um guia completo

1. Compreenda a indústria

Operadores da indústria pré-escolar oferecem serviços de creche para crianças menores de três e quatro anos, a fim de prepará-las para o jardim de infância. A dispersão dos programas de pré-escola reflete na distribuição geográfica das crianças, que também é influenciada pelo custo e oferta dos programas de pré-escola, padrões de renda e acessibilidade habitacional, trabalho e políticas de subsídio à creche. Além disso, os diversos regulamentos estaduais e locais e requisitos de licenciamento afetam o emprego neste setor.

Estatísticas interessantes sobre a indústria

De acordo com pesquisas e estatísticas, esta indústria gera US $ 53 bilhões anualmente e é projetada para ter uma taxa de crescimento anual de 2,5% até 2016. O número de negócios nesta indústria chega a 768.021, empregando 1.664.311 pessoas. Existem cerca de 53.000 instalações comerciais, além de cerca de 21.000 instalações administradas por organizações sem fins lucrativos. O setor é altamente fragmentado, pois as 50 maiores empresas geram menos de 20% da receita de todo o setor.

Os programas pré-escolares tornaram-se populares, especialmente porque a porcentagem de mulheres na força de trabalho cresceu quase 71% em 2007. De acordo com o Bureau of Labor Statistics (BLS), 28% das mães com filhos pequenos trabalhavam em 1975, o que mais que dobrou em 60 % até 2013. No mesmo período, os funcionários da indústria de creches aumentaram quase 250%. O bureau também observou que o investimento em creches por agências governamentais e sem fins lucrativos, bem como novos créditos fiscais, também ajudaram a impulsionar o crescimento do setor.

De acordo com o grupo Child Care Aware, cerca de 11 milhões de crianças com menos de 5 anos passam uma média de 35 horas por semana em creches. Os bebês sob cuidados baseados em centros tiveram um custo médio anual que variou de $ 5.496 no Mississippi a $ 16.549 em Massachusetts; Crianças de 4 anos eram atendidas em um centro que variava de $ 4.515 no Tennessee a $ 12.320 em Massachusetts; com a qualidade do atendimento e o grau de regulamentação variando amplamente. Além disso, as trabalhadoras de cuidados infantis receberam os salários mais baixos em qualquer área profissional, $ 21.490 em média.

No entanto, a recuperação da economia já está impactando fortemente o mercado de pré-escola. Os pais e principalmente as mães estão voltando a trabalhar, fazendo com que a demanda por pré-escolas e serviços pré-escolares cresça. Isso significa que a renda disponível aumentará, o que permitirá que os pais, especialmente as mulheres, apliquem mais recursos nos cuidados infantis, como os programas educacionais iniciais de alto valor.

2. Realizar pesquisas de mercado e estudos de viabilidade

• Demografia e psicografia

Quando se trata da composição demográfica e psicográfica de quem necessita dos serviços oferecidos por uma pré-escola, os empregadores e os pais constituem os principais mercados desse setor.

As famílias constituem o maior segmento de mercado, com os pais tomando a decisão final sobre para onde levar seus filhos para os serviços de creche. Os clientes com renda de 0 a US $ 25.000 representam 28,2% do mercado doméstico potencial, enquanto as famílias com renda superior a US $ 25.000 têm a maioria pagando do bolso.

3. Decida em qual nicho se concentrar

No que se refere ao nicho neste setor, os serviços oferecidos são em sua maioria uniformes e quaisquer serviços diferenciados devem apontar para o mesmo objetivo que é educar as crianças em um ambiente seguro e divertido. Alguns diretores de pré-escola incorporam certos nichos em seu currículo, como;

• Ensinar as crianças em outras línguas
• Ginástica
• Dançando
• Cantando
• Levar as crianças em viagens de campo da comunidade, como visitar fazendas, restaurantes, o museu e outros lugares interessantes onde as crianças podem aprender.

Uma coisa, porém, com as viagens de campo, você precisaria ter um seguro enorme para qualquer incidente que possa acontecer à propriedade causado pelas crianças, danos às próprias crianças ou a um de seus funcionários. A especialização em nicho tem como objetivo principal estimular o interesse das crianças e, ao mesmo tempo, desvendar seus potenciais.

O nível de competição na indústria

Ao iniciar um programa de pré-escola, o empresário deve estar ciente de que a demanda desse mercado é em grande parte impulsionada pelo crescimento da população jovem e, secundariamente, pela renda e pelo emprego. A lucratividade de instalações pré-escolares individuais depende de quão bem elas podem competir favoravelmente com seus rivais por meio de um bom marketing e operações eficientes.

Grandes instalações de pré-escola têm a vantagem de economias de escala em publicidade e administração em relação a instalações de pré-escola menores. No entanto, instalações de pré-escola menores podem competir nos mercados locais se possuírem locais convenientes.

4. Conheça seus principais concorrentes na indústria

Marcas bem conhecidas são aquelas que conquistaram um nicho no setor, seja pelos serviços de qualidade que prestam às crianças, mas também pode ser em suas áreas de especialização que se tornaram conhecidas. Ser considerada marca não é tarefa fácil e mostra que uma unidade tem tudo para cuidar das crianças. Algumas marcas bem conhecidas nesta indústria são:

• Apple Kids
• Tree House
• Orgulho de mãe
• Soluções da Família Bright Horizons
• Universo de Conhecimento
• Grupo de Cuidados de Aprendizagem
• Sylvan Learning Center
• Goddard Systems Inc.

Análise econômica

Antes de iniciar um programa de pré-escola, os empreendedores precisam ser cuidadosos ao realizar seus estudos e pesquisas de viabilidade e também ter certeza sobre o local onde pretendem construir suas instalações. Nos últimos tempos, a demanda por programas de pré-escola caiu devido à crise econômica e mais pessoas, especialmente mães, ficando fora de controle e ficando em casa para cuidar de seus filhos, mas como a economia tem melhorado, a demanda por pré-escola está aumentando gradualmente conforme mais pais vão voltar a trabalhar.

É por isso que é importante para os empresários que entram neste negócio notar que, a demanda por serviços de pré-escola é impulsionada por mais pais tendo um aumento em sua renda disponível e sendo capazes de pagar por esses serviços. Os serviços de pré-escola dependem da demanda para operar e gerar receita.

5. Decida se deve comprar uma franquia ou começar do zero

A crença comum é que é melhor começar seu próprio negócio do zero do que comprar uma franquia. Começar a própria pré-escola apresenta certos desafios, especialmente porque os novos proprietários podem subestimar os custos iniciais, e a crescente competição não está facilitando as coisas, mas também permite que o empresário construa suas estratégias a partir de sucessos e desvantagens, especialmente se eles estão começando fora pequeno.

No entanto, comprar uma franquia não é tão ruim, pois aqueles que compram uma franquia obtêm um valor de receita imediata melhor do que aquele que começa do zero e pode ter que esperar para empatar em 1 ou 2 anos. Além disso, aqueles que compram de uma franquia geralmente recebem treinamento e consultoria daqueles de quem compram a franquia. Mesmo que cada lado tenha seus prós e contras, a decisão final sobre como o negócio deve começar depende exclusivamente do empresário e da visão que ele tem para seu programa de pré-escola.

6. Conheça as possíveis ameaças e desafios que você enfrentará

Algumas das ameaças e desafios enfrentados pela maioria dos proprietários de pré-escolas são provenientes da concorrência, especialmente de instalações que oferecem creche interna. Os desafios podem vir também de ações judiciais por supostos casos de abuso ou negligência, o que pode acontecer mesmo em uma pré-escola administrada com eficiência. Além disso, há o risco de alta rotatividade de pessoal e dificuldade em encontrar pessoal qualificado para auxiliar na administração das instalações e cuidar das crianças. No entanto, em qualquer negócio sempre haverá um desafio ou outro, como você lida com seu desafio determinará se sua pré-escola crescerá ou não.

7. Escolha a pessoa jurídica mais adequada (LLC, C Corp, S Corp)

• Melhor entidade legal para usar neste tipo de negócio

Cada início de empresa tem várias responsabilidades legais das quais você, como empresário, deve estar ciente, especialmente porque as pessoas jurídicas existem para proteger sua empresa e evitar penalidades dispendiosas. Existem várias maneiras de estruturar um empreendimento, já que os diferentes tipos de negócios se distinguem pelo número de proprietários do negócio, pela responsabilidade pessoal dos proprietários, pelas vantagens fiscais e pela simplicidade na constituição da entidade.

A entidade comercial legal que você decidir usar, como empresa individual, sociedades de responsabilidade limitada (LLCs) e parceria, determinará o tipo de papelada adicional de que você precisará. Os formulários são geralmente arquivados no governo estadual e federal ou em outras agências governamentais apropriadas.

O mais fácil de se formar é uma empresa unipessoal, pois é iniciada assim que o negócio começa. No entanto, este é um empreendimento pelo qual você não gostaria de ser pessoalmente responsabilizado caso algo dê errado. Uma corporação, por outro lado, tem uma série de variações para cada uma, como Corporações S e Corporações de Responsabilidade Limitada (LLC), e protege o proprietário de ser pessoalmente responsabilizado caso algo dê errado.

8. Escolha um nome comercial atraente

• Centro de aprendizagem infantil intuitivo
• Catch Them Young Learning Inc.
• Young Minds Inc
• Alegria da mãe
• Balanços e livros
• Aprendizagem lúdica

9. Discuta com um agente para saber as melhores apólices de seguro para você

Existem riscos associados ao cuidado de crianças pequenas na pré-escola, principalmente no que diz respeito à sua saúde e segurança. Além da saúde e segurança das crianças, você também deve se preocupar com questões comerciais genéricas, como incêndio, danos pessoais a crianças ou funcionários e danos à propriedade. Como um profissional sério, você precisaria se reunir com um agente de seguros, para que pudesse ser informado sobre a melhor política adequada para o seu negócio pré-escolar.

Aqui estão alguns dos seguros básicos que você deve considerar comprar, se você realmente deseja iniciar seu negócio de pré-escola nos estados unidos:

• Seguro de Responsabilidade Civil
• Seguro de responsabilidade civil dos empregadores
• Seguro de acidentes de trabalho
• Danos acidentais
• Indenização profissional
• Acidente Pessoal
• Responsabilidade Contingente de Motor
• Efeitos pessoais
• Seguro de acidentes e responsabilidades em grupo para prestadores de cuidados infantis
• Seguro de interrupção de negócios

10. Proteja sua propriedade intelectual com marcas registradas, direitos autorais, patentes

Se você está se aventurando neste negócio, talvez precise se preocupar com os problemas da proteção da propriedade intelectual. Isso significa que sua pré-escola pode precisar solicitar proteção de propriedade intelectual, se julgar necessário. Você pode garantir uma proteção de propriedade intelectual sobre direitos autorais e marcas registradas, que podem incluir gráficos, logotipos, ícones e imagens.

11. Obtenha a certificação profissional necessária

Os proprietários em potencial de pré-escolas nos Estados Unidos podem não precisar ter um certificado profissional, exceto em situações em que também atuam como diretores da pré-escola.

No entanto, para professores e diretores que podem ter as tarefas exigentes de trabalhar com crianças, existem requisitos essenciais que eles precisam para se tornarem certificados nos Estados Unidos da América. A maioria dos professores e diretores possui certificações reconhecidas nacionalmente, e as pré-escolas públicas exigem que os professores e diretores da pré-escola sejam licenciados em educação infantil.

12. Obtenha os documentos jurídicos necessários para operar

Alguns dos documentos legais básicos de que você precisa para administrar com sucesso uma empresa de pré-escola nos Estados Unidos da América são:

• Certificado de incorporação
• Alvará de funcionamento
• Plano de negócios
• Apólice de seguro
• Estatuto Social para Corporações
• Registro de marca registrada para IPP (opcional)
• Acordo Operacional para Empresa de Responsabilidade Limitada (LLCs)
• Contrato de trabalho
• Documentos do contrato (para fornecedores)
• Acordo de Não Divulgação (NDA)
• Termos de uso online (para sites)
• Política de privacidade online (para sites)
• Certificado de liquidação de impostos
• Certificado de saúde do município local
• Licença de Saúde Ambiental

Redigindo um plano de negócios para sua pré-escola

O plano de negócios é o guia turístico pessoal do empresário. Não é o plano que é mais benéfico para o seu negócio, é o valor que você ganha ao concluir o processo de realizar o estudo de viabilidade, criar o plano e escrevê-lo. O plano de negócios, portanto, é como um roteiro para o seu negócio, fornecendo a pesquisa e análise que pode ser usada para determinar a direção que o negócio precisa seguir, mantendo seu negócio no caminho certo e estabelecendo marcos que lhe permitirão medir o sucesso de seu o negócio.

Um plano de negócios permite que uma empresa estabeleça uma visão e determine a direção que uma empresa deve tomar. Ele também define metas, traça e analisa as operações, bem como estabelece e mantém a adequação fiscal.

Cada plano de negócios é exclusivo para o negócio específico para o qual foi elaborado. Por isso, o que está incluído em um plano de negócios, desde a análise e detalhamento até o formato do plano. Como orientação geral, os elementos de um plano de negócios geralmente incluem elementos-chave, como um resumo executivo, que fornece um breve resumo das informações que serão fornecidas no plano, como as operações da empresa, marketing e visão geral financeira.

Os outros elementos que estão incluídos no plano de negócios são os seguintes:

O objetivo diz o que é seu negócio e por que existe. Outras informações incluem a descrição do negócio, estrutura, proprietários, localização, horário de funcionamento, produto ou serviço, mercado-alvo, vantagem competitiva ou pontos de venda exclusivos e quaisquer realizações comerciais. Também inclui declaração de missão, declaração de visão e declaração de valor.

Outros elementos importantes, como a análise da indústria, incluem economia e tendência da indústria, análise SWOT, regulamentos, fatores econômicos, comparações de preços, concorrência, pessoal, operações de negócios, equipamentos, produção ou serviço, controle de qualidade, estoque e fornecimento.

Por último, um plano de negócios deve ter uma pesquisa de mercado que inclua dados demográficos, psicográficos, segmento de mercado e estratégia de plano de marketing e participação de mercado. Como isso pode parecer assustador para alguns empreendedores, pode-se recorrer a consultores que podem ajudar a redigir este plano de negócios ou baixar um modelo de negócios pré-escolar online.

Análise detalhada de custos para iniciar uma pré-escola

O aumento da renda familiar devido ao trabalho de ambos os pais criou uma enorme demanda por creches. Cada estado tem seus próprios regulamentos relativos aos requisitos necessários para operar legalmente uma instalação de pré-escola, a proporção de professor para criança e os requisitos de segurança para funcionários e crianças. Taxas podem ser cobradas dependendo do estado para registrar sua pré-escola.

Os custos iniciais reais da sua pré-escola dependerão de como você, como empresário, escolhe estabelecer e operar seu negócio. Se, por exemplo, você opera em sua residência, será muito mais barato do que alugar ou comprar uma instalação; especialmente porque a pré-escola em casa tem custos indiretos mais baixos, incluindo aluguel e custos de construção e manutenção. Outros fatores podem ser a alimentação, o número de crianças que você planeja acomodar e o número de funcionários que pretende recrutar.

Ao lançar sua própria pré-escola, estes são os custos básicos com os quais você teria que lidar:

• Taxas de incorporação de negócios $ 750
• Licenças e licenças $ 700
• Legal and Accounting Fess $ 400
• Taxas de instalação $ 10.000
• Serviços públicos como eletricidade, telefone, água e remoção de lixo $ 1.500
• Seguro $ 5.000
• Suprimentos e equipamentos como berços, mesas e cadeiras pequenas, equipamentos de segurança, centros de atividades, equipamentos de playground, equipamentos para necessidades especiais, brinquedos e materiais didáticos, utensílios para comer, livros, material de limpeza, material para fraldas $ 10.000
• A comida custa $ 3.000
• Custos administrativos $ 700
• O marketing custa $ 300
• Outros custos operacionais $ 500

De acordo com o relatório de pesquisas detalhadas e estudos de viabilidade, você precisará de uma média de US $ 35.000 para iniciar um negócio de pré-escola de pequena escala nos Estados Unidos da América.

Se você deseja iniciar um negócio pré-escolar de médio porte nos Estados Unidos, não precisará de nada menos do que US $ 70.000 . E se sua intenção é iniciar um negócio de pré-escola em grande escala nos Estados Unidos da América, então você pode precisar de mais de $ 150.000 para começar.

13. Aumente o capital inicial necessário

Independentemente do negócio em que você deseja se aventurar como um empresário sério, você precisará de capital para manter o negócio funcionando. A maior parte do que torna o custo de inicialização alto é o equipamento operacional usado para iniciar o negócio. Ao financiar um negócio, o empresário deve lembrar que nem todas as coisas precisam ser compradas e que o objetivo do negócio é obter lucros, o que só pode ser feito após a dedução de todas as despesas e impostos.

A quantidade de dinheiro de que você precisa para iniciar o negócio dependerá do tamanho e da localização da empresa, do número de crianças que pretende matricular, do número de funcionários que deseja recrutar e dos serviços que sua pré-escola oferecerá. É por isso que o plano de negócios é importante, pois fornece uma imagem clara de quanto seu negócio precisaria e isso determinará se você pode usar seu dinheiro pessoal com conforto, pedir dinheiro emprestado à família ou ir ao banco para obter um empréstimo.

Listadas abaixo estão as opções disponíveis para você quando pretende financiar o início de sua empresa na pré-escola:

• Poupança pessoal, patrimônio líquido, fundos de investimento, apólices de seguro
• Família e amigos
• Linha de Crédito Pessoal
• Empréstimos bancários
• Parceiro
• Empréstimos para administração de pequenas empresas
• Empréstimo de investidores

14. Escolha um local adequado para o seu negócio

Decidir o local apropriado para o seu negócio é muito vital. Na escolha de um local para a escola tutorial, é importante conhecer seus objetivos e visão para o negócio tutorial. Se você pretende abrir seu negócio de pré-escola em uma área comercial, deve ser um local próximo de onde os pais trabalham ou moram. Isso pode ser em um bairro residencial, perto de uma escola ou compartilhando as instalações com outra organização comunitária.

Independentemente de estar em uma área comercial, deve atender aos critérios de não estar próximo a vias de trânsito, hotéis, mercados e centros de entretenimento, para que as crianças possam aprender em um ambiente propício, sem serem constantemente distraídas.

Sua localização deve responder a perguntas como: há espaço suficiente para estacionar? Existe espaço suficiente para todo o equipamento que pretende adquirir, respeitando os requisitos do município? A área em que você pretende localizar sua empresa está zoneada para o seu tipo de negócio? Quantas reformas serão realizadas na instalação antes que ela possa ser operada como uma pré-escola?

Se você pretende operar em casa, terá de consultar primeiro algumas pessoas, como seus familiares, sobre como elas se sentiriam se a empresa operasse ao seu redor e, possivelmente, invadindo sua privacidade. Seus vizinhos também devem ser consultados sobre o ruído potencial e o tráfego extra que pode ocorrer e como você pretende minimizar os inconvenientes.

Por último, você também terá que descobrir com o município local se sua casa precisa ser zoneada para concessões especiais ou direitos comerciais.

15. Contrate funcionários para suas necessidades técnicas e de mão de obra

Alguns dos equipamentos e ferramentas infantis necessários para iniciar um negócio pré-escolar podem ser comprados como razoavelmente usados ​​e servirão a você por um longo período de tempo se bem gerenciados e utilizados. É mais seguro e econômico comprar algumas das ferramentas e equipamentos normalmente usados ​​para um negócio pré-escolar, especialmente se você deseja apenas iniciar o negócio em pequena escala. Algumas das ferramentas e equipamentos razoavelmente usados ​​podem ser obtidos baratos em lojas online.

Esses são alguns dos equipamentos de que você precisa para iniciar totalmente o seu negócio pré-escolar;

• Laminador
• Estruturas lúdicas
• Jogo interno
• Computadores
• Telefones
• Impressoras
• Estoque de cartão
• Marcadores
• Ímanes
• Links de papel
• Crayons e lápis de cor
• Folhas de espuma e adesivos
• Papel de construção
• Tesouras para crianças
• Binders
• Sacos Ziploc
• Cola
• Papel de rascunho
• Miçangas

Você pode administrar totalmente seu negócio pré-escolar em casa, desde que atenda a todos os requisitos locais. Se você precisa de um escritório, certifique-se de que está na área certa e que é seguro e adequado para as crianças e funcionários.

O número de funcionários necessários para ajudar em seu negócio pré-escolar varia de acordo com quantas crianças você deseja matricular. Se eles fossem poucos, você mesmo poderia administrar o negócio com eficácia, mas, se fossem mais, você precisaria de um diretor, uma secretária e três ou quatro professores. Isso pode ser entre 5 a 7 pessoas.

O processo de entrega de serviços da empresa

Não há processo de produção envolvido no negócio de pré-escola, pois este é principalmente um negócio orientado a serviços. A única produção pode ser a criação de currículos ou atividades para as crianças.

O processo pode variar de aprender e saber sobre diferentes assuntos, idiomas, ou ser versado em outras habilidades, como ginástica e dança, e quaisquer outros requisitos que serão necessários ao cuidar dos filhos. O outro processo abrange desde alimentar as crianças até prepará-las para o KG, e também fornecer atendimento de emergência em caso de qualquer incidente de saúde que possa ocorrer durante o atendimento.

16. Escreva um plano de marketing repleto de ideias e estratégias

• Ideias e estratégias de marketing
  

Se você deseja gerar renda para seu negócio de pré-escola, precisa sair para comercializar os serviços de sua pré-escola. O marketing significa que você deve exaurir todos os meios possíveis para gerar receita para a sua pré-escola. Você deve ir até onde os pais estão usando todos os meios possíveis e convencê-los de por que seus filhos deveriam estar na sua pré-escola.

Dependendo do seu orçamento de marketing, você pode decidir quais caminhos devem ser explorados para sua pré-escola, e é por isso que a maioria dos empresários reserva um enorme orçamento de marketing para seus negócios, de modo a fazer uso de todos os meios e amplas opções disponíveis em vez de ficarem restritos a opções limitadas devido a um orçamento apertado.

Além disso, é aconselhável fazer uma pesquisa minuciosa antes de gastar com propaganda e marketing, para que você conheça as melhores áreas que trazem resultados, ao invés de esbanjar dinheiro sem nenhum plano em mente. Aqui estão algumas dicas de marketing que você pode adotar para o seu negócio pré-escolar:

• Obtenha uma presença online tendo um site para a sua pré-escola e assegure-se de implantar uma boa Otimização de Mecanismos de Busca (SEO) para que sua escola ocupe o topo dos sites de busca.
• Recomendações boca a boca de familiares e clientes
• Use sua equipe como profissionais de marketing do programa de pré-escola, treinando e envolvendo-os em suas estratégias de marketing
• Use a mídia social e certifique-se de que a presença de sua pré-escola seja sentida em certas plataformas como Facebook, Twitter, Google Hangouts e Instagram.
• Use os e-mails para divulgar seu negócio pré-escolar, engajando-se no marketing de permissão
• Use brochuras, folhetos e cartões de visita para comercializar suas pré-escolas na região geográfica de destino
• Faça uso da mídia como jornais, revistas relevantes, rádio e televisão.
• Sua pré-escola deve ser representada em eventos comunitários, ou você também pode hospedar e organizar seus próprios shows e feiras comunitários ou eventos infantis.
• Use os boletins informativos de forma eficaz para promover o seu negócio.

17. Defina um preço razoável para seus serviços e produtos

Mesmo que uma pré-escola possa ser considerada um dos melhores negócios para começar, há fatores que podem fazer ou arruinar seu negócio na pré-escola, e um deles é o preço certo a ser definido para seus clientes. Este não é um negócio que pode ser operado em casa, onde você pode esperar reduzir seus custos gerais e, embora possa parecer um pouco impossível, especialmente porque as coisas de qualidade não são baratas, você precisaria oferecer um preço que corresponda ao seu Serviços.

Os pais não se importariam em pagar o preço que você definiu para a pré-escola se o preço estiver de acordo com a localização e o serviço de qualidade. Por exemplo, você não pode localizar sua pré-escola em uma área onde haja pessoas de baixa renda e cobrar caro por seus serviços.

18. Desenvolva estratégias competitivas rígidas para ajudá-lo a vencer

Exceto por estar administrando um negócio monopolista, você sempre precisaria de estratégias competitivas para se manter à tona. Além disso, estratégias competitivas garantem que sua pré-escola permaneça pró-ativa em preços e prestação de serviços, já que os pais e responsáveis ​​sempre estarão atentos a pré-escolas que não vão drenar seus bolsos, ao mesmo tempo em que oferecem o serviço de qualidade e a educação que seus filhos precisam. seja esperto.

Sua estratégia competitiva pode ser aquela que você pode adotar, onde as crianças têm oportunidades iguais de se destacar academicamente e em um ambiente de aprendizagem propício. Isso significa que, embora o currículo seja rígido e siga as diretrizes do estado, as crianças devem gostar de aprender e se destacar.

Outra estratégia competitiva que você precisaria empregar pode ser outras maneiras de aprender para crianças que não conseguem aprender ou lidar com outras pessoas.

19. Pense em maneiras possíveis de reter clientes e consumidores

De acordo com estudos da Administração de Pequenas Empresas dos Estados Unidos e da Câmara de Comércio dos Estados Unidos, ela descobriu que adquirir novos clientes pode custar até sete vezes mais do que apenas reter os clientes existentes.

Uma das maneiras mais inteligentes de aumentar a retenção de clientes é definir as expectativas do cliente cedo e um pouco abaixo do que sua pré-escola pode fornecer, o que eliminará a incerteza quanto ao nível de serviço que você precisaria oferecer para garantir que seus clientes sejam felizes. Isso significa que sua pré-escola pode, ao fazer mais do que o que o cliente espera, ter superação, especialmente porque os clientes tendem a se lembrar de experiências negativas mais do que de experiências positivas, e podem usar isso como um motivo para afastar seus filhos sua pré-escola.

20. Desenvolver estratégias para aumentar o conhecimento da marca e criar uma identidade corporativa

Um dos aspectos mais importantes do marketing é o branding, e as pré-escolas não são exceção. Como as pré-escolas são substitutas próximas em termos de serviços oferecidos, é principalmente o reconhecimento da marca que ajuda a atrair novos clientes. Isso significa que as pré-escolas precisam impulsionar suas marcas para garantir que os clientes as vejam como a única escola que oferece a melhor educação e desenvolvimento para a criança.

Abaixo estão as plataformas que podem ser usadas para aumentar o conhecimento da marca de sua pré-escola:

• Faça embaixadores da marca de seus clientes, entregando mais do que o prometido e também colocando alguns pais (clientes) no conselho da escola
• Organize eventos para a pré-escola, como sessões de aconselhamento sobre boas dicas para os pais ou shows para bebês, pois isso ajudará a aumentar o conhecimento da marca.
• Anuncie sua pré-escola em jornais locais, estações de rádio e estações de televisão locais.
• Crie um site e promova as atividades, alunos e eventos exclusivos da pré-escola.
• Estabeleça sua pré-escola em sua região geográfica, patrocinando outras atividades infantis ou feira infantil
• Use a mídia social a favor da sua pré-escola, garantindo que ela tenha acesso às mídias sociais nos lugares certos, como Facebook, Twitter e Instagram.
• Use a abordagem de mala direta para alcançar clientes em potencial e também os existentes.

Criação de fornecedores / rede de distribuição

Aqueles que administram uma pré-escola precisam procurar redes de alimentos e suprimentos, onde você pode obter alimentos e materiais educacionais para seus alunos e funcionários.

Se você tem um bom relacionamento comercial com esses fornecedores de alimentos e materiais educacionais necessários para a sua pré-escola, isso ajudará seu negócio a funcionar bem sem problemas, pois os alimentos serão entregues a tempo, bem como os materiais educacionais .

Além de executar tarefas para você sem demora, esses fornecedores também podem ajudá-lo a obter os itens de que você precisa para a sua pré-escola mais barato do que você obteria diretamente dos varejistas, economizando assim alguns custos operacionais para sua empresa e melhorando o resultado final.

Dicas para administrar uma pré-escola em casa com sucesso

O sucesso de uma pré-escola geralmente é determinado pelo entusiasmo do diretor. Como diretor, você deve garantir que oferece um ambiente divertido e seguro para as crianças de 3 e 4 anos, que os ajudará a aprimorar suas habilidades sociais e médicas. O sucesso pode ser determinado se, como empresário, você seguir cuidadosamente os requisitos e regras específicas exigidas pelo estado em que está operando. Isso também significa ter um relacionamento profissional com o inspetor de licenciamento estadual que será benéfico para a pré-escola e certifique-se de que seja executado com êxito.

Outra maneira pela qual a pré-escola pode ser administrada com sucesso é contratando professores pré-escolares licenciados e outros membros da equipe que são treinados de acordo com as políticas da pré-escola e do estado. Você também precisa avaliar continuamente o desempenho de sua equipe, o que ajudará a manter o controle da organização. Você também deve usar um currículo estruturado que prepare as crianças para o jardim de infância.

Forneça refeições nutritivas para as crianças participando de um programa de assistência alimentar que garantirá que você e sua equipe sejam treinados em hábitos nutricionais adequados enquanto recebem reembolso em dinheiro para compras de alimentos.