O que é uma grade de liderança?
The Leadership Grid é um modelo de liderança comportamental desenvolvido na década de 1960 por Robert Blake e Jane Mouton. Anteriormente conhecido como Grid Gerencial, o Grid de Liderança é baseado em duas dimensões comportamentais: preocupação com a produção, que é plotada no eixo X em uma escala de um a nove pontos; e preocupação com as pessoas, que é plotada em uma escala semelhante ao longo do eixo Y.
O modelo identificou cinco estilos de liderança por suas posições relativas na grade. O primeiro número nos exemplos abaixo reflete a preocupação de um líder com a produção; a segunda, a preocupação do líder com as pessoas.
- Empobrecido (1,1)
- Produzir ou Perecer (9, 1)
- Meio da estrada (5, 5)
- Country Club (1, 9)
- Equipe (9, 9)
Principais vantagens
- O Leadership Grid é um modelo de liderança comportamental desenvolvido na década de 1960 para medir a preocupação com a produção em relação às pessoas.
- A grade identifica cinco tipos de líderes: Empobrecido, Produzir ou Perecer, Meio da Estrada, Clube de Campo e Equipe.
- A abordagem de Equipe é considerada a forma mais eficaz de liderança, segundo os criadores do Grid de Liderança.
Compreendendo a grade de liderança
A Grade de Liderança demonstra que colocar ênfase indevida em uma área, enquanto negligencia a outra, sufoca a produtividade. O modelo propõe que o estilo de liderança em Equipe, que apresenta alto grau de preocupação com a produção e com as pessoas, pode aumentar a produtividade dos funcionários.
Alguns dos benefícios percebidos de usar a Grade de Liderança incluem sua capacidade de medir o desempenho, bem como a capacidade de realizar uma auto-análise de seu próprio estilo de liderança. As empresas e organizações continuam a usar a grade.
Existem algumas limitações percebidas na Grade de Liderança, no entanto. Por exemplo, pode oferecer uma autoavaliação falha, em parte devido ao uso de dados empíricos mínimos para apoiar a eficácia da grade. O modelo também não leva em consideração uma variedade de fatores, como o ambiente de trabalho e variáveis internas ou externas que podem ser fatores.
Tipos de comportamentos encontrados na grade de liderança
O estilo de liderança empobrecido ou indiferente no modelo se refere ao estilo que mostra pouca consideração pela equipe ou produção geral. Os esforços e preocupações desses líderes estão mais centrados na autopreservação, o que inclui não permitir que nenhuma ação os atinja.
O estilo de liderança Produce or Perish concentra-se exclusivamente na produção com um desprezo draconiano pelas necessidades dos trabalhadores da equipe. O líder que segue este caminho pode apresentar altas taxas de desgaste devido à necessidade de controle e negligência das necessidades da equipe.
A abordagem de liderança no Meio da Estrada oferece um equilíbrio entre as necessidades da equipe e de produção da organização, mas nenhum dos aspectos é atendido de forma adequada no processo. Isso pode levar a resultados médios e abaixo da média no desempenho e satisfação da equipe.
Alguém com um estilo de liderança de Country Club vê as necessidades da equipe antes de mais nada. A suposição do líder é que a felicidade dentro da equipe levará naturalmente a uma maior produtividade; no entanto, não há garantia.
A abordagem de equipe é considerada a forma mais eficaz de liderança, segundo os idealizadores do Leadership Grid. O líder mostra um compromisso com a capacitação da equipe, bem como com o aumento da produtividade. Ao incentivar os trabalhadores a trabalhar em equipe, acredita-se que eles serão motivados a realizar mais.