Plano e ideias de marketing de desenvolvimento de propriedade – um modelo de amostra

Quer aumentar a receita da sua incorporadora? Se SIM, aqui está um modelo de plano de marketing de desenvolvimento de propriedade de amostra + ideias e estratégias de marketing matadoras para atrair / reter clientes de alto patrimônio .

Ok, então consideramos todos os requisitos para iniciar uma empresa de incorporação imobiliária. Também levamos isso adiante, fornecendo um modelo detalhado de plano de negócios de desenvolvimento de propriedade. Neste artigo, estaremos analisando e esboçando um modelo de plano de marketing de desenvolvimento de propriedade, apoiado por ideias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para empresas de desenvolvimento de propriedade. Portanto, coloque seu chapéu de marketing e vamos prosseguir.

Um modelo de plano de marketing de desenvolvimento de propriedade de amostra

1. Nossa situação atual de negócios

Solorio’s® Property Development Company é uma empresa de desenvolvimento de propriedades que terá sede em 530 Madison Avenue New York, NY 10033, EUA. Nossa empresa de incorporação imobiliária, que é autoadministrada e autogerenciada como fundo de investimento imobiliário (REIT), está devidamente registrada sob as leis dos estados unidos da América, e temos todas as licenças necessárias para operar plenamente como uma empresa de incorporação imobiliária nos Estados Unidos da América.

Nossa sede estará localizada na cidade de Nova York, mas teremos nossas filiais nas principais cidades de todas as regiões dos Estados Unidos da América. Durante os primeiros dois anos de operação, teríamos instalado nossos escritórios nas seguintes localidades; Las Vegas, Washington, DC, Dallas, Texas e Boston.

Solorio’s® Property Development Company será uma empresa autogestionária e autogerenciada para investimentos imobiliários (REIT). Trabalharemos para nos tornarmos um dos maiores proprietários, administradores e incorporadores de propriedades de primeira classe (acomodações, edifícios públicos e escritórios) nos Estados Unidos da América.

Como parte de nossos planos para tornar nossos clientes nossa prioridade número um e nos tornarmos a empresa líder em desenvolvimento de propriedades na cidade de Nova York, aperfeiçoamos os planos de trabalhar com nossos clientes para entregar projetos que possam competir favoravelmente com os melhores da indústria, em um preço acessível e razoável dentro da data de conclusão estipulada sem prejuízo de qualquer imprevisto e também para gerar grande valor de qualquer propriedade que administramos (tanto para nossos clientes como para a empresa).

Solorio’s® Property Development Company se tornará um especialista em transformar favelas em belas cidades e transformar um prédio degradado e degradado em uma obra-prima. E isso, esperançosamente, será nossa marca e assinatura.

2. Nossos produtos e serviços

A Solorio’s® Property Development Company estará envolvida no negócio imobiliário principal e, como pretendemos nos tornar uma das principais empresas de desenvolvimento de propriedades na cidade de Nova York, decidimos explorar todos os meios disponíveis de gerar dinheiro com o Desenvolvimento Imobiliário. Nossa oferta comercial pode estar listada abaixo;

• Desenvolvendo propriedades para nossos clientes
• Locação de Imóveis
• Aluguel de propriedades
• Venda de propriedades totalmente mobiliadas
• Venda de propriedades fundiárias
• Locação de Terra Nua
• Gerenciar propriedades e instalações para clientes
• Serviços de reforma de propriedade
• Serviços de consultoria e assessoria imobiliária

3. Nossa missão e declaração de visão

Para entregar propriedades acessíveis e de qualidade para todas as classes de pessoas nos Estados Unidos da América.

Na Solorio’s® Property Development Company, nossa missão e valores é ajudar as pessoas e empresas nos Estados Unidos da América e em todo o mundo a realizar seus sonhos de possuir propriedades.

Nossos objetivos de mercado

Nosso objetivo como uma empresa de desenvolvimento imobiliário é entregar propriedades de qualidade e acessíveis e também obter lucro. A verdade é que estamos no negócio imobiliário para ganhar dinheiro e estamos perfeitamente cientes de que o negócio de incorporação imobiliária requer uma base de capital enorme, por isso vamos garantir que obteremos bons retornos sobre o nosso investimento.

Nós estudamos criticamente o mercado imobiliário e examinamos nossas chances no setor e pudemos fazer a seguinte previsão de vendas. A projeção de vendas é baseada em informações coletadas em campo e algumas premissas;

• Construir / desenvolver pelo menos 2 complexos de escritórios (edifício de 3 andares cada) nos primeiros 12 meses de operação
• Gerenciar um mínimo de 5 propriedades para clientes nos primeiros 6 meses de operações
• Vender um mínimo de 20 hectares de terra nos primeiros 12 meses de operação
• Desenvolva pelo menos uma propriedade nos primeiros 24 meses de operação
• Fornece serviços de assessoria e consultoria para um mínimo de 1 cliente por mês
• Lidar com um mínimo de 12 projetos de reforma de edifícios nos primeiros 12 meses de operação

O que pretendemos alcançar com nossos esforços de mercado são os seguintes:

• Ser listada entre as 5 principais empresas de desenvolvimento imobiliário nos Estados Unidos da América (em uma referência de 10 anos)
• Para se tornar a escolha número um quando se trata de empresa de incorporação imobiliária nos Estados Unidos da América
• Queremos construir um negócio de incorporação imobiliária autossustentável que contribua para o crescimento da economia dos Estados Unidos da América.

4. Nosso orçamento de marketing

Estamos bem cientes de que o negócio de incorporação imobiliária é de fato um negócio de capital intensivo, portanto, fomos capazes de levantar o capital inicial necessário antes de lançar oficialmente o negócio. Parte do capital inicial foi alocado para fins de marketing e promoção do nosso negócio. Nosso orçamento de marketing para o primeiro ano de operação é de 50.000 dólares americanos e já temos o dinheiro reservado para esse fim.

No futuro, iremos alocar entre 5% e 15% de nossa receita anual para marketing e promoção de negócios de incorporação imobiliária nos Estados Unidos da América e também no mercado internacional, a fim de atrair investidores imobiliários internacionais.

5. ANÁLISE DE MERCADO

• Visão geral da indústria de desenvolvimento de propriedade

Sem qualquer dúvida razoável, um dos aspectos mais lucrativos, criativos e interessantes do setor imobiliário é o desenvolvimento imobiliário. Na verdade, os desenvolvedores são os principais jogadores quando se trata de determinar os preços dos imóveis. Embora esse tipo de empreendimento possa ser arriscado, para se tornar grande no comércio como um incorporador imobiliário, você precisa apenas assumir riscos calculados.

Um dos maiores riscos no desenvolvimento de propriedades é uma queda repentina na economia. O desenvolvimento de uma propriedade pode levar um período de dois a três anos, desde a concepção até a conclusão, dependendo do tamanho do projeto e do fluxo de caixa.

Na verdade, alguns projetos podem até demorar muito mais do que isso. Por causa do período de tempo envolvido no desenvolvimento de propriedades do início ao fim, muitas coisas imprevistas podem surgir e isso cai no meio de uma desaceleração imobiliária e econômica, o que não é bom para o negócio, considerando o investimento feito no projeto.

Outro fator que é motivo de grande preocupação e uma ameaça para o negócio de incorporação imobiliária em geral pode ser o aumento de custos como resultado da inflação, desvalorização da moeda e desafios econômicos. Atrasos imprevistos por parte de agências governamentais, litígios e também atrasos de empreiteiros podem levar a um aumento substancial dos custos, especialmente se o projeto depender fortemente de empréstimos bancários. Se talvez durante este período haja uma mudança na dinâmica de oferta e demanda do setor imobiliário, o projeto também poderá ser afetado negativamente.

Como um desenvolvedor imobiliário, é muito importante ser criativo, ser capaz de usar suas ideias para atender às necessidades em rápida mudança da sociedade quando se trata de propriedades; você deve ser capaz de transformar uma favela em uma bela cidade, se de fato quiser se tornar um ator importante no setor imobiliário.

6. Nosso mercado-alvo

Nosso mercado-alvo abrange pessoas de diferentes classes e pessoas de todas as esferas da vida. Estamos entrando na indústria com um conceito de negócio que nos permitirá fracos com as pessoas de alta posição no país e, ao mesmo tempo, com as pessoas de baixa posição que só estão interessadas em colocar um teto sob suas cabeças. Estamos no negócio para obter lucros, ao mesmo tempo que estamos no negócio para dar aos nossos clientes a oportunidade de possuir suas próprias propriedades a um preço acessível.

Nossa Property Development Company quer ser conhecida como uma empresa que tem o interesse dos ricos, da classe média e dos pobres dos Estados Unidos da América. Abaixo está uma lista de pessoas e organizações para as quais projetamos especificamente nossos produtos e serviços;

• Famílias interessadas em alugar / arrendar ou adquirir um imóvel
• Organizações corporativas que estão interessadas em alugar / arrendar ou adquirir suas próprias propriedades / propriedades
• Proprietários de terras
• Proprietários de propriedades
• Campi universitários (albergues privados)
• Investidores estrangeiros interessados ​​em possuir propriedades nos Estados Unidos da América
• O governo dos Estados Unidos da América (contratos governamentais)
• Gestores de instalações públicas

7. Análise SWOT

Antes de estabelecer a Solorio’s® Property Development Company, empregamos os serviços de consultores de RH e de negócios testados e confiáveis ​​para nos ajudar a realizar análises SWOT críticas para nós.

Fizemos isso para saber como maximizar nossa força e oportunidades e também para procurar maneiras de gerenciar adequadamente nossa fraqueza e a ameaça que provavelmente enfrentaremos no setor de incorporação imobiliária como novatos. Aqui está um resumo do resultado da análise SWOT que foi conduzida em nome da Solorio’s® Property Development Company;

• Força:

A Solorio’s® Property Development Company orgulha-se do fato de que a equipe de gerenciamento é formada por profissionais e especialistas essenciais em suas próprias áreas de atuação e é uma das melhores da cidade de Nova York. Apesar de sermos uma nova empresa de incorporação imobiliária, podemos afirmar com segurança que temos uma forte solidez financeira para lidar com a maioria dos negócios que teremos de fazer.

• Fraqueza:

Nossa fraqueza não poderia ser rebuscada; somos uma nova empresa de incorporação imobiliária e existe a possibilidade de os clientes pensarem duas vezes antes de nos fecharem os contratos. A maioria das pessoas prefere lidar com empresas que já existem há muito tempo, em vez de lidar com uma nova empresa que não têm certeza se entregará conforme planejado.

• Oportunidades:

Nossos conceitos de negócios e nossa missão e visão nos colocam em uma vantagem no setor. Estamos preparados para trabalhar não apenas com grandes sacos de dinheiro, mas também para trabalhar com clientes mais pequenos, cujo desejo é apenas ter um teto sobre as suas cabeças. Além disso, estamos certos de que a localização de nossos negócios nos trará múltiplas oportunidades de negócios.

• Ameaça:

Algumas das ameaças que provavelmente enfrentaremos como uma empresa de incorporação imobiliária são as políticas governamentais desfavoráveis, a crise econômica global e outras grandes bolsas de dinheiro que são os principais participantes do setor de incorporação imobiliária. Não há quase nada que possamos fazer em relação a essas ameaças, a não ser estar otimistas de que as coisas continuarão a funcionar para o nosso bem.

vantagem competitiva

Existem grandes participantes que controlaram o negócio de incorporação imobiliária em Nova York, mas isso não nos impede de entrar no mercado para construir nosso negócio e nos tornar uma das principais empresas de incorporação imobiliária na cidade de Nova York. A Solorio’s® Property Development Company possui uma equipe de gestão que é considerada especialista em sua área de especialização escolhida.

Nosso CEO tem uma sólida experiência no setor imobiliário e está trazendo a experiência para ajudar a construir a Solorio’s® Property Development Company para se tornar uma marca líder no que diz respeito ao negócio de incorporação imobiliária. Claro, somos uma empresa nova, mas temos conseguido construir nossa base de capital para poder realizar a maioria dos projetos que vamos licitar e também para adquirir propriedades para a organização.

8. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

A Solorio’s® Property Development Company está ciente de que há uma concorrência mais acirrada no mercado de incorporação imobiliária nos Estados Unidos da América, portanto, conseguimos contratar alguns dos melhores desenvolvedores de negócios para cuidar de nossas vendas e marketing.

Fontes de renda

Solorio’s® Property Development Company é estabelecida com o objetivo de maximizar os lucros no setor imobiliário através da entrega de propriedades de qualidade e acessíveis aos nossos clientes altamente estimados. O negócio imobiliário é amplo e existem vários meios de geração de renda para a empresa. Abaixo estão as fontes que pretendemos explorar para gerar receita para Solorio’s® Property Development Company;

• Desenvolvendo propriedades para nossos clientes
• Locação de Imóveis
• Aluguel de propriedades
• Venda de propriedades totalmente mobiliadas
• Venda de propriedades fundiárias
• Locação de Terra Nua
• Gerenciar propriedades e instalações para clientes
• Serviços de reforma de propriedade
• Serviços de consultoria e assessoria imobiliária

9. Previsão de vendas

Antes de lançarmos a Solorio’s® Property Development Company, temos grande interesse no setor e conseguimos garantir algumas propriedades que ainda estão em construção. Estamos otimistas com a conclusão dos projetos / imóveis nos próximos dois meses e concluímos os planos de colocar o imóvel para locação.

São complexos de escritórios e é interessante saber que já existem filas para alugar / arrendar os espaços disponíveis. Estamos bastante otimistas de que cumpriremos a meta estabelecida de gerar receitas / lucros suficientes a partir do primeiro mês ou operações.

Nós estudamos criticamente o mercado imobiliário e examinamos nossas chances no setor e pudemos fazer a seguinte previsão de vendas. A projeção de vendas é baseada em informações coletadas em campo e algumas premissas;

• Construir / desenvolver pelo menos 2 complexos de escritórios (edifício de 3 andares cada) nos primeiros 12 meses de operação
• Gerenciar um mínimo de 5 propriedades para clientes nos primeiros 6 meses de operações
• Vender um mínimo de 20 hectares de terra nos primeiros 12 meses de operação
• Desenvolva pelo menos uma propriedade nos primeiros 24 meses de operação
• Fornece serviços de assessoria e consultoria para um mínimo de 1 cliente por mês
• Lidar com um mínimo de 12 projetos de reforma de edifícios nos primeiros 12 meses de operação

NB: Por favor, note que não poderíamos colocar um valor específico para a projeção porque os preços podem ser diferentes para serviços diferentes e para clientes diferentes. Parte de nossa estratégia de negócios é trabalhar dentro do orçamento de nossos clientes para entregar propriedades / propriedades de qualidade, portanto, será difícil projetar o que provavelmente faremos com esses negócios. Mas o resultado final é que, com certeza, obteremos lucros razoáveis ​​com qualquer negócio que executarmos. O mercado imobiliário está estruturado de tal forma que os incorporadores imobiliários sempre lucrarão com qualquer negócio que realizem.

10. Nossa estratégia de preços

Parte da estratégia de negócios é garantir que trabalhemos dentro do orçamento de nossos clientes para entregar propriedades excelentes a eles. Estamos bem cientes de que existem grandes participantes no setor de incorporação imobiliária nos Estados Unidos da América que não estão interessados ​​em negócios de pequeno porte.

Embora nossos preços possam não ser absurdamente mais baixos do que os obtidos na indústria, temos esperança de que qualquer que seja o preço que cobrarmos de nosso cliente estará entre os mais baixos que eles podem obter na indústria. O fato de que iremos cobrar nossos clientes abaixo do que pode ser obtido na indústria não afeta de forma alguma a qualidade de nossas propriedades.

Nosso ponto de venda exclusivo; O que torna nossa empresa de desenvolvimento de propriedades superior às nossas competições

Nosso ponto de venda único como uma empresa de desenvolvimento de propriedades, somos especialistas em transformar favelas em belas cidades e transformar um prédio degradado e degradado em uma obra-prima e que, esperamos, seja nossa marca e assinatura.

Além disso, vamos garantir que trabalhemos dentro do orçamento de cada um de nossos clientes e também que entreguemos qualquer projeto dentro da data prevista. Na verdade, trabalharemos bastante para sempre superar as expectativas de nossos clientes.

Outro ponto de venda exclusivo que nos dará vantagem competitiva sobre todos os nossos concorrentes é o fato de termos algumas das melhores mãos do setor em nosso trabalho. Na verdade, nosso conselho de administração e equipe de administração são pessoas por quem somos muito respeitadas no setor imobiliário nos Estados Unidos da América.

Beneficiar nossos clientes têm a ganhar quando patrocinam nossa empresa de desenvolvimento de propriedades

Como parte de nossos planos para tornar nossos clientes nossa prioridade número um e nos tornarmos a empresa líder no desenvolvimento de propriedades na cidade de Nova York, aperfeiçoamos os planos de trabalhar com nossos clientes para entregar projetos que possam competir favoravelmente com os melhores da indústria em um preço acessível e razoável dentro da data de conclusão estipulada sem prejuízo de qualquer imprevisto e também para gerar grande valor de qualquer propriedade que administramos (tanto para nossos clientes como para a empresa).

Em vista disso, aqui estão os benefícios que nossos clientes e clientes em potencial têm ao patrocinar nossos serviços:

• Propriedades padrão e acessíveis
• Serviços de consultoria gratuita no que diz respeito a investimentos futuros em qualquer portfólio de negócios relacionados com imóveis et al.
• Bom valor pelo dinheiro

11. Estratégias de marketing de guerrilha para nossa empresa de incorporação imobiliária

• Criação da identidade da marca para nossa empresa de desenvolvimento de propriedades

Pudemos trabalhar com nossos consultores para nos ajudar a mapear as estratégias de publicidade e propaganda que nos ajudarão a caminhar até o coração de nosso mercado-alvo. Em primeiro lugar, queremos que a nossa marca seja visível e bem comunicada, por isso decidimos trabalhar com diferentes classes de pessoas na sociedade. Todos os nossos materiais publicitários e jingles são feitos por algumas das melhores mãos da indústria.

Seguem as plataformas que pretendemos alavancar para promover e divulgar a nossa marca (negócio de incorporação imobiliária);

• Coloque anúncios em plataformas de mídia impressa e eletrônica (revistas imobiliárias e revistas de investimento, etc.)
• Patrocine programas de TV relevantes
• Maximize o site da nossa empresa para promover a nossa marca comercial
• Alavancar na internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Badoo, Google+ e outros para promover nossa marca
• Instale nossos quadros de avisos em locais estratégicos
• Distribuir nossos folhetos e folhetos em áreas específicas de tempos em tempos

12. Aliança de marketing estratégico com nossos concorrentes na indústria de incorporação imobiliária

A natureza do setor de incorporação imobiliária torna muito difícil para as empresas do setor formarem alianças estratégicas de marketing entre si. Isso ocorre porque todas as empresas de incorporação imobiliária estão empenhadas em maximizar os lucros e farão tudo o que estiver ao seu alcance para superar seus concorrentes.

No entanto, existem poucas exceções em que as empresas de incorporação imobiliária podem entrar em alianças estratégicas de marketing umas com as outras. Isso é possível especialmente quando um novo operador no setor consegue um contrato para o qual não está capitalizado. Naturalmente, essa empresa de desenvolvimento imobiliário procurará uma empresa de desenvolvimento de propriedade bem estabelecida para terceirizar o projeto e, em seguida, fazer sua comissão conforme acordado por ambas as partes.

Por exemplo, se uma empresa de incorporação imobiliária fecha um contrato para desenvolver uma grande propriedade e não tem a base de capital e também os recursos humanos e equipamentos para executar esse projeto, ela pode confortavelmente terceirizar o contrato para uma empresa de incorporação imobiliária que tenha o capacidade de executar tal projeto ou eles podem trabalhar juntos para executar o projeto e, em seguida, dividir o lucro conforme acordado por ambas as partes.

Nossas estratégias de retenção de clientes (maneiras de melhorar nossa experiência do cliente)

Como uma empresa de incorporação imobiliária, nossos principais clientes são proprietários que nos fornecem suas propriedades / terrenos para desenvolvermos em seu nome. Supõe-se que sejam clientes importantes que só continuarão a fazer negócios conosco se obtiverem bons retornos sobre o investimento.

A verdade é que, se uma empresa é capaz de obter retenções acima de 60%; a empresa certamente experimentará uma grande rotatividade e tal empresa é classificada como uma empresa saudável. De tempos em tempos, aperfeiçoamos os planos sobre como melhorar a experiência do cliente.

Estas são as maneiras que pretendemos utilizar quando se trata de melhorar a experiência do cliente para que possamos criar uma boa impressão e gerar negócios repetidos com eles:

• Garante que entregamos propriedades padrão aos nossos clientes
• Garantir que recebamos feedbacks de nossos clientes o tempo todo
• Garantir que trabalhamos dentro do orçamento declarado de nossos clientes e também para entregar todos os projetos dentro do cronograma acordado
• Faça uso de um software de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM) eficaz para gerenciar com eficácia nossa base de clientes.
• Garante que levamos nossos clientes junto ao tomar decisões que os afetam diretamente.

As possíveis formas que pretendemos oferecer incentivos aos nossos clientes / clientes (bônus, descontos, etc)

Parte de nossas estratégias de marketing, que estão claramente definidas em nossos planos de negócios, é garantir que oferecemos aos nossos clientes incentivos para retê-los e, claro, continuar a gerar negócios repetidos com eles e também para atrair novos clientes. Sabemos que, se quisermos conquistar nossa própria fatia do mercado existente, devemos estar dispostos a superar nossos concorrentes.

Parte dos incentivos que pretendemos distribuir aos nossos estimados clientes é oferecer a eles serviços de consultoria gratuitos no que se refere a investimentos no setor imobiliário. Também daremos aos nossos clientes existentes a oportunidade de serem os primeiros a acessar quaisquer oportunidades disponíveis através de nós. Ou seja, se tivermos algum imóvel à venda ou aluguel, daremos preferência aos nossos clientes existentes antes de disponibilizá-lo ao público em geral.

Também criaremos um plano de fidelidade que nos permitirá recompensar nossos clientes leais que têm sido consistentes em fazer negócios conosco e que também indicam nossos serviços a seus familiares, amigos e colegas. Recompensá-los pode ser dar aos nossos clientes descontos sempre que eles nos patrocinam e também dar-lhes presentes em ocasiões especiais como Natal, Ano Novo, Ação de Graças, Festas da Independência e Páscoa et al.

13. Serviço pós-venda e serviços de suporte ao cliente

No que diz respeito aos serviços pós-venda para o nosso negócio de gestão de propriedades, iremos assegurar que estamos envolvidos na manutenção de qualquer propriedade que desenvolvemos por um período de pelo menos 2 anos ou mais se o proprietário do imóvel nos ceder o contrato. Isso dará a oportunidade de manter as propriedades em sua melhor forma.

Em vista disso, maximizaremos nossos aplicativos de software de gestão de relacionamento com o cliente de forma a mantê-los em contato e ter a certeza de que os levaremos conosco quando tivermos alguma promoção que sabemos que os beneficiará. Também garantiremos a oferta gratuita de serviços de consultoria imobiliária aos nossos clientes fiéis.

Possíveis perguntas que pretendemos fazer aos nossos clientes durante nossa pesquisa de mercado

1. Você está satisfeito com a qualidade e o padrão de nossas propriedades e com os projetos que temos e administramos?
2. Se você não está satisfeito com a qualidade e o padrão de nossas propriedades e com os projetos que realizamos, em que áreas você gostaria que melhorássemos?
3. Você tem alguma propriedade que gostaria que desenvolvêssemos? Se sim, onde está localizada a propriedade?
4. Como você gostaria que nos comunicássemos quando quisermos passar informações úteis sobre nosso negócio que serão de grande benefício para você (ou seja, quando temos um imóvel para venda, aluguel ou aluguel etc.)? Por meio de cartas, mensagens de texto, e-mail ou via aplicativos móveis (BBM, Twitter, 2Go, WeChat, WhatsApp et al)
5. Você tem interesse em possuir uma carteira de investimentos no setor imobiliário?
6. Se você está interessado em possuir uma carteira de investimentos no setor imobiliário, gostaria que nossa incorporadora trabalhasse com você no desenvolvimento de suas propriedades?
7. Você está satisfeito com as facilidades disponíveis em nossas propriedades?
8. Se você não está satisfeito com as facilidades que estão disponíveis em nossas propriedades, que facilidades adicionais você gostaria que incluíssemos em nossas propriedades?
9. Você pode recomendar confortavelmente nossa empresa de incorporação imobiliária para seus familiares, amigos e colegas?
10. Você está satisfeito com o atendimento ao cliente? Se não, em que áreas você gostaria que melhorássemos?

14. Ideias de marketing acionáveis ​​para nossa empresa de desenvolvimento de propriedades

Maneiras econômicas que pretendemos anunciar / promover nossa empresa de incorporação imobiliária sem usar a Internet

• Coloque anúncios em plataformas de mídia impressa (jornais e revistas imobiliárias) e eletrônica (rádio e TV)
• Patrocine programas comunitários relevantes
• Participar de feiras / exposições imobiliárias locais e intencionais
• Liste nossos negócios nas páginas amarelas
• Coloque nossos quadros de avisos em locais estratégicos

Maneiras de baixo custo que pretendemos anunciar / promover nossa empresa de incorporação imobiliária na Internet

Estamos cientes de que a Internet é atualmente a maior plataforma de publicidade / promoção de qualquer negócio e uma coisa boa sobre a publicidade na Internet que é muito mais barata do que outras plataformas convencionais de publicidade. É por isso que iremos garantir que exploramos todos os meios disponíveis na plataforma da Internet para promover o nosso negócio de incorporação imobiliária.

Aqui estão as maneiras que pretendemos alavancar na internet para anunciar / promover nosso negócio de incorporação imobiliária:

• Alavancar na internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Flickr, Fotolog, Pinterest, Shutterfly, Tumblr, WordPress, Facebook, Twitter, YouTube, Google+ e Snapchat para promover nossa marca de incorporação imobiliária
• Projete um site corporativo interativo e faremos uso da plataforma para promover nossa empresa de incorporação imobiliária
• Coloque anúncios em sites de alto tráfego
• Envolva-se em blogs e use a plataforma para promover nossa empresa de incorporação imobiliária
• Aproveite a estratégia de marketing por e-mail para anunciar e promover nossa empresa de incorporação imobiliária

Idéias criativas de marketing específicas para nosso negócio de desenvolvimento de propriedades

Temos plena consciência de que o crescimento de qualquer negócio depende exclusivamente dos negócios ou vendas que realizam no exercício. Continuaremos a dar à nossa equipe de marketing todo o suporte de que eles precisam para continuar a entregar e cumprir todas as metas estabelecidas e metas corporativas.

Por último, não vamos ceder em assumir riscos de negócios calculados quando se trata de investimento e assumir novos desafios de negócios e novas fronteiras de negócios.