O Gerente de construção em risco é simplesmente um método alternativo de entrega de projeto aceito por proprietários do setor público e privado. Nos últimos anos, ela gradualmente ganhou força no mercado de construção comercial. Este método é conhecido por oferecer tantos benefícios aos proprietários que não estão disponíveis em outros métodos de entrega de projetos.
Observe que com o Gerente de construção em risco, o proprietário escolhe o gerente de construção, ou CM, com base nas qualificações, e não na oferta baixa. O gerente de construção contrata a entrega do projeto pelo custo da obra, mas não superior a um preço máximo garantido. A taxa do CM pode ser uma porcentagem do custo da obra ou é fixada como um montante fixo.
Tenha em mente que com a entrega do gerente de construção em risco (CMAR), o gerente de construção assume total responsabilidade pelo projeto. Esses gerentes de construção são contratados pelo proprietário para supervisionar o projeto. Eles trabalham como consultores para o proprietário.
Uma vez que esses especialistas tenham sido contratados pelo proprietário, eles ajudam em toda a engenharia de valor, bem como na estimativa de custos e na verificação da construtibilidade. Assim que fizerem a estimativa, darão seu Preço Máximo Garantido (GMP). O GMP é referido como um número garantido que permanecerá abaixo durante o projeto.
Observe que o gerente de construção em risco solicita lances abaixo desse número para garantir que permanecerão dentro do orçamento. O gerente de construção também deve comunicar cronogramas e responder às solicitações de informações, requisições de mudança e apresentações para ficar por dentro do projeto. Se um gerente de construção não verificar o quão construtível é um projeto, é provável que ele ultrapasse o orçamento.
O Construction Manager at Risk, no entanto, é bastante diferente de outros métodos de entrega e cada um vem com seus próprios benefícios exclusivos. Com Design – Licitação – Construção, o proprietário contrata um arquiteto e um empreiteiro geral, que contratam diferentes partes do projeto. Observe que Design – Licitação – Construir tende a ser o mais caro, pois não há supervisão e informações suficientes para garantir que o projeto seja construtível.
Com o Design – Build, o proprietário contrata os serviços de um empreiteiro geral que emprega o arquiteto e os subcontratados, mas o proprietário ainda está em grande risco. Além disso, a Entrega de Mão de Obra Integrada é um método de entrega de mão de obra mais recente e garante que todos sejam partes interessadas no projeto. Incluir designers, empreiteiros gerais, proprietários e subempreiteiros nos estágios iniciais de um projeto é benéfico, pois eles podem melhorar os projetos no front-end e reduzir o retrabalho no back-end.
Profissionais do gerente de construção em risco
Os benefícios do método de entrega de gerente de construção com risco são grandes motivos para os proprietários reconsiderarem como procedem com os projetos. Observe que isso transfere grande parte do risco do proprietário para o gerente de construção e pode ser uma boa maneira de os proprietários se protegerem. Os benefícios deste método de entrega incluem:
- Uma vez que o proprietário aceita o preço máximo garantido da empresa, quaisquer custos adicionais excedentes tornam-se uma obrigação do CMAR. No entanto, quaisquer alterações que o proprietário fizer no projeto ou construção da estrutura serão suportadas pelo proprietário.
- Se o CM for trazido a bordo nos estágios iniciais de planejamento, eles podem servir como a ligação de fato entre o Arquiteto – Engenheiro e o proprietário. Essa entrada antecipada pode fornecer um nível maior de participação entre Arquiteto – Engenheiro, o empreiteiro e o proprietário.
- Em fases posteriores, eles também podem trabalhar como contato e gerente de construção no local. Dependendo de suas qualificações, o CM em empresa de risco também pode servir como o engenheiro de registro de um projeto. Eles podem ser encarregados de fechar contratos no final do projeto e lidar com a criação e armazenamento de documentos finais, como licenças e inspeções.
- O gerente de construção não precisa aceitar o lance mais baixo. Principalmente, se acharem que está muito baixo ou que o trabalho não será feito corretamente. Eles podem aceitar a melhor pessoa para o trabalho se eles se encaixarem no orçamento e fizerem um ótimo trabalho.
- Uma vez que o proprietário os empregou, eles agem como seus defensores e sempre mantêm seus melhores interesses em mente.
- Desenvolvimento e gerenciamento de cronogramas de construção alternativos e equilibrados para acelerar a conclusão
- Atuar como outro especialista profissional que tem como foco principal o andamento da construção
- Maior controle de custos e responsabilidade, já que o orçamento de construção será discutido como um relacionamento de livro aberto com o proprietário
- Os serviços CMAR são serviços profissionais como arquitetura, engenharia, topografia, etc. O objetivo principal do CMAR não é construir o projeto, mas gerenciar a construção do projeto. Esse foco de gerenciamento agrega muito valor ao projeto.
Contras do gerente de construção em risco
O MC em risco também pode apresentar alguns problemas que merecem consideração.
- A equipe de projeto arquitetônico não pode receber informações do CM se for trazida durante as fases posteriores de planejamento ou pré-construção. Projetos incompletos ou imprecisos ainda podem resultar em pedidos de alteração que podem aumentar os custos.
- O relacionamento CM – arquiteto pode levar a alguns dos mesmos problemas que surgem no processo de design – licitação – construção: disputas entre a intenção do projeto e a viabilidade da construção. Por este motivo, recomenda-se que o CM esteja envolvido na seleção do arquiteto para reduzir o risco de uma relação adversa.
- O método CMAR é melhor para projetos maiores. Se o seu projeto for em uma escala menor, este pode não ser o melhor método.
- O proprietário pode ser financeiramente responsável pelas exclusões e inconsistências nos documentos do contrato. É por isso que é recomendado que o proprietário seja bem versado em projetos de construção, para garantir que nenhum detalhe seja perdido nos documentos ou desenhos finais do contrato. Ter uma equipe de gerenciamento de projetos a bordo também é vantajoso porque a equipe oferece uma visão extra sobre todos os documentos e planos de contrato.
Conclusão
O Construction Manager at Risk (CMAR) é um dos quatro principais modelos de entrega de projetos. Os outros modelos incluem Design Build (DB), Design Bid Build (DBB) e Integrated Project Delivery (IPD). No modelo CMAR, o proprietário cria dois contratos: um com o proprietário e outro com o designer.
O que distingue a CMAR, é que implica um compromisso por parte do gestor da construção (CM) em entregar o projeto dentro de um preço máximo garantido (GMP). O GMP é baseado em documentos e especificações de construção, além de quaisquer itens ou tarefas razoavelmente inferidos.