Quanto você deve gastar para motivar seus funcionários?

Relatórios de pesquisas recentes revelaram que motivar os funcionários pode ajudar a reduzir significativamente a taxa de rotatividade de funcionários em pelo menos 31%. Os funcionários que trabalham em empresas com programas ativos de recompensa e motivação têm menos probabilidade de se demitir voluntariamente em comparação com empresas que não têm programas de recompensa em vigor.

Motivar seus funcionários não é benéfico apenas para eles, mas também para você, porque aumenta a satisfação no trabalho e a felicidade e os torna mais dispostos a dar o melhor de si ao serviço da organização.

Quanto você deve gastar para motivar seus funcionários?

Seu orçamento de motivação de funcionários dependeria em grande parte do setor em que você opera, mas geralmente, uma soma que equivale a cerca de 1-2% de sua folha de pagamento seria considerada uma soma ideal. Portanto, se, por exemplo, um funcionário ganha $ 50.000 como salário anualmente, você deve marcar uma quantia de cerca de $ 500- $ 1.000.

Isso, é claro, não deve incluir outros benefícios e direitos regulares dos funcionários, pois os programas de motivação dos funcionários devem ser para mostrar aos funcionários que trabalham duro e com desempenho que você aprecia suas contribuições e também para incentivá-los a fazer mais. Não deve ser concebido de forma que o funcionário comece a vê-lo como um direito.

Métodos não monetários de motivação de funcionários

Como empregador, você não deve se fixar totalmente em meios financeiros para motivar seus funcionários, pois existem muitas outras maneiras de motivar seus funcionários e fazê-los ceder mais ao serviço da empresa sem necessariamente gastar dinheiro.

Aqui estão dez maneiras não monetárias de motivar seus funcionários:

1. Ofereça-lhes flexibilidade de trabalho

   Seus funcionários gostam de um pouco de liberdade às vezes. Eles desejam ter a liberdade de exercer seu arbítrio e usar seu conhecimento e habilidade para resolver problemas, porque isso os faz sentir-se valiosos para a empresa.

Os funcionários também desejam um ambiente de trabalho onde tenham liberdade para fazer contribuições e expor suas opiniões.

2. Ofereça reconhecimento a eles

Todo ser humano deseja ser reconhecido. Muitos funcionários fazem alguns sacrifícios atrás das cortinas para o progresso da empresa e eles se sentem desvalorizados ou às vezes frustrados quando não recebem aquele aperto de mão ou tapinha nas costas por suas contribuições.

Novamente, isso não é algo que o dinheiro possa comprar. Sua empresa deve ter uma maneira de reconhecer os esforços dos funcionários, mesmo que seja apenas um e-mail, um tapinha nas costas ou um pôster na parede com o “funcionário do mês”. Tudo isso pode ajudar muito a aumentar o moral de seus funcionários e fazer com que eles sintam que todos os seus esforços visíveis e invisíveis são vistos e apreciados.

3. Programas de treinamento e melhoria de funcionários

Outra forma de motivar seus funcionários sem ter que oferecer dinheiro a eles é enviando-os para programas de treinamento e aprimoramento. Enviar seus funcionários para esses programas faz com que eles sintam que há muito espaço para crescimento e melhorias. Ajuda-os a enfrentar desafios maiores e evita que se sintam presos.

Ao planejar programas de treinamento como meio de motivação dos funcionários, você deve garantir que os programas estejam de acordo com as necessidades e desejos pessoais de cada funcionário. Isso significa que você deve realizar avaliação de habilidades e entrevistas pessoais antes de enviar funcionários para programas de treinamento, para que os programas sejam adequados ao plano de carreira que o funcionário decidiu seguir, caso contrário, não seria capaz de motivar os funcionários.

4. Respeito, amizade e pertencimento

Os funcionários precisam se sentir parte de uma comunidade saudável. Quando o funcionário se sente desrespeitado, isolado ou infeliz, promove o absenteísmo e a rotatividade. É importante organizar sua equipe de forma que cada funcionário tenha respeito mútuo e que a política e os conflitos do escritório sejam significativamente reduzidos.

5. Certifique-se de que eles estão fazendo um trabalho significativo

Uma das maneiras mais eficazes de criar um ambiente motivador é garantir que o trabalho que cada funcionário está realizando seja significativo e crucial para o sucesso geral da organização. Se os funcionários acharem que o trabalho que estão fazendo não importa ou não faz diferença, isso mata sua motivação e aumenta a probabilidade de um desempenho inferior.

6. Conheça seus funcionários

Os funcionários sentem que você se preocupa profundamente com eles quando aprende sobre algumas coisas que eles consideram realmente importantes, como seus objetivos de carreira e suas famílias. Os funcionários estão mais dispostos a ir mais longe por um empregador com quem eles têm um relacionamento pessoal do que por aquele que mal sabe seus nomes.

7. Não pague mal aos funcionários

Salários e salários ainda são o meio mais forte de motivação dos funcionários. Os funcionários querem ser bem pagos pelos serviços que oferecem, pois essa é a razão pela qual pulam da cama para ir trabalhar todas as manhãs. Os funcionários que sentem que não são pagos o suficiente pelos serviços que oferecem têm menos probabilidade de dar o seu melhor aos serviços da organização.

8. Promova-os

Uma das melhores maneiras de incentivar os funcionários de alto desempenho é promovê-los de sua posição atual para uma posição superior. Isso não apenas incentiva os de alto desempenho a fazer mais, mas também os de baixo desempenho a se sentarem, pois ninguém gosta de ser deixado na parte inferior da cadeia.

9. Lance pequenos eventos

Você pode organizar pequenos eventos para celebrar seus funcionários do seu jeito. Isso pode ser para comemorar seus aniversários, suas realizações ou suas contribuições pessoais para o sucesso da organização. Uma festinha na sala de conferências de vez em quando iria durar muito.

10. Ofereça-lhes cartões-presente

Você não precisa gastar muito em um cartão-presente, mesmo um cartão-presente no valor de US $ 10 para um café rápido ou um sanduíche para comemorar o pouco sucesso e as conquistas pode ajudar a elevar o moral dos funcionários e fazê-los se sentir valorizados.

Conclusão

Você não precisa quebrar o banco ou prejudicar as margens de lucro de sua empresa para mostrar a seus funcionários que você aprecia os esforços que eles dedicam a servir a empresa. Todas as estratégias mencionadas acima diriam a seus funcionários que você os ama e os aprecia sem ter que gastar um centavo.