O que é rotação de diretor?
A rotação de conselheiros é um processo que limita o tempo de serviço dos membros do conselho corporativo e faz com que eles deixem seus cargos. Uma política relativa à rotação de conselheiros, ou rotação de conselheiros, pode ser incluída na política de governança corporativa ou no contrato social de uma empresa. As políticas da corporação podem especificar o mandato que cada membro pode servir, bem como o número de cargos do conselho que serão reeleitos a cada ano.
A rotação de conselheiros também pode ser um processo de rotação de membros do conselho administrativo entre vários comitês ou a rotação de funções de presidente do conselho.
Não existe uma política universal ou geral para governança corporativa e rotação de conselheiros. Os conselhos corporativos devem pesar os prós e os contras da rotação de seus membros.
Compreendendo a rotação do diretor
Todas as empresas públicas devem ter um conselho de administração, que é um grupo de indivíduos eleitos que têm a responsabilidade de representar os acionistas da empresa. O papel do conselho é criar políticas de supervisão e gestão corporativa, bem como ajudar os executivos da empresa a tomarem decisões acertadas em relação a quaisquer questões que a empresa possa enfrentar.
Uma política típica de rotação de conselheiros pode estipular que um terço dos diretores “se aposentará por rotação” – vacinar seus cargos – deixando-os abertos para uma nova diretoria a cada período especificado. Os diretores que serviram por mais tempo serão incluídos no terço a se aposentar por rotação. Os diretores são normalmente eleitos na reunião anual da corporação.
Razões para a rotação do diretor
Existem vários motivos pelos quais as empresas alternam seus conselheiros, e o processo tem suas vantagens e desvantagens.
A rotação de conselheiros ajuda a desenvolver fortes práticas de governança corporativa. A governança envolve o estabelecimento de políticas, regras e resoluções corporativas que abrangem o comportamento corporativo. Um dos objetivos da boa governança corporativa é ter um processo transparente que inclua um conjunto de regras e controles.
As empresas hoje devem não apenas produzir ganhos consistentes, mas também exibir um comportamento positivo na comunidade por meio da responsabilidade ambiental, comportamento ético e cidadania corporativa. Se as empresas não cumprirem suas responsabilidades de governança corporativa e cidadania, a gerência executiva e o conselho de administração podem sentir a ira de seus acionistas.
A Securities and Exchange Commission (SEC) é uma agência federal responsável por manter o funcionamento justo e ordenado dos mercados, ao mesmo tempo que é encarregada de proteger os investidores. Em 2015, o então comissário Luis A. Aguilar, da SEC, destacou em um discurso a importância dos diretores corporativos.
“Em última análise, a qualidade da infraestrutura de governança corporativa de uma empresa pode fornecer uma janela para a eficácia da supervisão do conselho de administração da empresa para o benefício dos acionistas e a saúde de longo prazo da empresa.” – Sec.gov
A rotação do diretor também ajuda a reduzir o entrincheiramento, os conflitos de interesse e a incentivar uma nova liderança.
Principais vantagens
- A rotação de conselheiros é um processo que limita o tempo de serviço dos membros do conselho corporativo e faz com que eles deixem seus cargos.
- Uma política relativa à rotação de conselheiros, ou rotação de conselheiros, pode ser incluída nos estatutos de uma corporação.
- A rotação de conselheiros ajuda a reduzir o entrincheiramento, encoraja novas lideranças e desenvolve fortes práticas de governança corporativa.
Desvantagens da rotação de diretor
No entanto, uma desvantagem da rotação de conselheiros é que ela pode enfraquecer os níveis de conhecimento e experiência dos conselheiros corporativos. Os membros do conselho com longos mandatos geralmente conhecem bem o negócio, o que significa que lideraram a empresa nos momentos bons e ruins.
Outra desvantagem da rotação é que pode encorajar perspectivas de curto prazo e comportamentos excessivamente arriscados. No entanto, as empresas que limitam a rotação a um terço ou menos ajudam a aliviar essas desvantagens, já que a maioria dos membros do conselho permaneceria para ajudar a manter o equilíbrio e fornecer experiência.
O desempenho do conselho corporativo está continuamente sob experimentação. No entanto, não existe uma política padrão para governança corporativa ou rotação de conselheiros. Os conselhos corporativos devem pesar os prós e os contras da rotação de seus membros e o impacto sobre a empresa e seus acionistas.