Você quer saber o que é necessário para se tornar um gerente de estúdio de dança? Se SIM, aqui está uma descrição detalhada do trabalho de um gerente de estúdio de dança. Um bom número de americanos está se interessando em fazer aulas de dança como resultado da popularidade dos programas de dança na televisão, a necessidade de estar em forma e outros fatores.
Um estúdio de dança pode se concentrar em um gênero de dança específico – como balé ou sapateado – ou pode ensinar uma variedade de estilos. Como gerente de estúdio de dança, você estará levando seu amor pela dança um passo adiante, entrelaçando agilidade física com a valsa mental de administrar um negócio.
Um estúdio de dança nos Estados Unidos pode ser administrado independentemente ou fazer parte de uma instituição maior, como uma universidade, escola de artes ou centro de artes cênicas. Se o estúdio fizer parte de um programa de dança, o gerente normalmente trabalhará com mais de 100 dançarinos.
Tabela de conteúdo
- O que é necessário para se tornar um gerente de estúdio de dança?
- 1. Gestão Geral
- 2. Agendamento
- 3. Faturamento e rastreamento
- 4. Treinamento de equipe
- 5. Tarefas Técnicas
- 6. Marketing e promoção de negócios
- 3 habilidades necessárias para se tornar um gerente de estúdio de dança
- 1. Habilidades essenciais
- 2. Habilidades avançadas
- 3. Ferramentas do comércio
- 4 dicas a serem consideradas pelos proprietários antes de contratar um gerente de estúdio de dança
- 1. Considere automatizar ou terceirizar
- 2. Analise os custos e benefícios
- 3. Procure candidatos com experiência
- 4. Estabeleça um Plano de Treinamento
O que é necessário para se tornar um gerente de estúdio de dança?
Se você está interessado em se tornar um Dance Studio Manager, então você precisa considerar quanta educação você precisa. Observe que cerca de 50,5% dos Gestores de Estúdio de Dança possuem diploma de bacharel. Em termos de níveis de ensino superior, cerca de 4,3% dos Gestores de Estúdios de Dança possuem mestrado. Mesmo que a maioria dos Dance Studio Managers tenha diploma universitário, é bem possível se tornar alguém com apenas o ensino médio ou GED.
No entanto, escolher o curso certo é sempre um passo importante ao pesquisar como se tornar um Dance Studio Manager. Nessa linha de carreira, a maioria dos gerentes de estúdio de dança geralmente obtém diplomas em Negócios ou em Dança. Alguns podem até obter diplomas de enfermagem ou psicologia.
Lembre-se também de que a experiência em outros empregos o ajudará a se tornar um gerente de estúdio de dança. Muitos gerentes de estúdio de dança também têm experiência profissional anterior em funções como instrutor de dança ou recepcionista. Segundo relatos, Dance Studio Managers na América ganham um salário médio de $ 69.468 por ano ou $ 33 por hora. Os 10% mais ricos ganham mais de US $ 126.000 por ano, enquanto os 10% mais baixos ganham menos de US $ 38.000.
Para atingir sua primeira prioridade de gerenciamento de pessoal e supervisão das tarefas diárias do estúdio, os gerentes de estúdio de dança devem ser capazes de gerenciar pessoas e tempo. Abaixo estão as principais responsabilidades de um gerente de estúdio de dança.
6 Deveres e descrição do trabalho de um gerente de estúdio de dança
1. Gestão Geral
Dependendo do tamanho do estúdio, o Dance Studio Manager pode ter apenas alguns ou uma grande equipe de funcionários para supervisionar. Esses especialistas são responsáveis por contratar, organizar e treinar os funcionários. Os gerentes de estúdio de dança são conhecidos por supervisionar os instrutores de dança e têm a tarefa de administrar o dia-a-dia dos estúdios de dança.
Esses especialistas atuam como elo de ligação entre os clientes e o proprietário da escola de dança. Outra coisa que se espera que você faça como gerente de estúdio de dança é participar de reuniões de liderança e dirigir reuniões de equipe.
2. Agendamento
O agendamento é uma parte importante do trabalho de um gerente de estúdio de dança. O estúdio está no negócio para fornecer tempo, espaço e equipamentos para uso do cliente. Quando os negócios estiverem em ordem, um gerente do Dance Studio mudará para o modo de secretária e iniciará o planejamento. Na verdade, professores e instrutores de dança não podem realizar sessões de dança ao mesmo tempo. Agendar aulas e comprar equipamentos são essenciais para o sucesso.
3. Faturamento e rastreamento
Quando os clientes fazem uso dos recursos do estúdio, eles são cobrados pelo uso. O Dance Studio Manager tem a tarefa de configurar contas de clientes, faturar clientes por seu tempo e rastrear as faturas para garantir que sejam pagas integralmente.
4. Treinamento de equipe
Como gerente de estúdio de dança, você também terá que treinar a equipe, revisá-la para ter certeza de que está tendo um bom desempenho e desenvolver o programa para que tenha mais sucesso. Você também terá a tarefa de iniciar, criar, atualizar e implementar planos de aula para o programa. Você também precisará saber quando revisar, alterar ou excluir classes.
5. Tarefas Técnicas
Os gerentes do Dance Studio também podem ser contatados para instalar, operar, manter ou solucionar problemas de equipamentos técnicos. Eles também podem ter que agendar reparos de equipamentos. Portanto, pode ser necessária experiência técnica.
6. Marketing e promoção de negócios
Observe também que, como gerente de estúdio de dança, você precisa divulgar a mensagem se quiser atrair clientes. Sua criatividade flui quando você cria um anúncio para veicular no jornal semanal ou imprime brochuras coloridas para distribuir a clientes em potencial.
3 habilidades necessárias para se tornar um gerente de estúdio de dança
Gestores de estúdio de dança bem-sucedidos são multitarefas bem organizados. Eles falam bem, pois muitas vezes são o primeiro ponto de contato para clientes visitantes. Além dessas habilidades gerais e traços de personalidade, os empregadores vão querer ver as seguintes habilidades em Dance Studio Managers;
1. Habilidades essenciais
De acordo com relatos, os empregadores sempre preferem Dance Studio Managers com essas habilidades essenciais. Portanto, se você está procurando uma carreira como gerente de estúdio, considere o seguinte.
- Habilidades de gestão de equipe
- Habilidades de gestão de tempo
- Habilidades de relacionamento com o cliente
- Habilidades contábeis
- Habilidades de flexibilidade e adaptabilidade
2. Habilidades avançadas
Embora a maioria dos empregadores não exija especificamente as habilidades a seguir, alguns as incluem como preferidas. No entanto, para abrir suas opções de carreira, considere essas habilidades como uma vantagem adicional para seus objetivos de carreira.
- Treinamento especializado em habilidades como design gráfico, gravação ou produção de televisão
A experiência no gerenciamento de grandes equipes de pessoas pode ser útil se você se inscrever em uma grande organização
3. Ferramentas do comércio
Tenha em mente que os Dance Studio Mangers utilizam muitas ferramentas em seu trabalho diário. Se você planeja seguir uma carreira como gerente de estúdio de dança, deve estar bastante avançado no uso do seguinte:
- Programas de processamento de texto, como o Microsoft Word
- Programas de planilha, como o Microsoft Excel
- Software de faturamento
- Equipamentos de produção complexos
- Aplicativos de agendamento de projetos e eventos
A maioria dos desafios que um Dance Studio Manager enfrenta são mais ou menos da variedade de serviços ao cliente. Primeiro, há muitos lugares para estar ao mesmo tempo – o telefone pode estar tocando quando você está prestes a se preparar para o almoço e alguém está na porta.
Tenha em mente que fazer malabarismos com várias tarefas ao mesmo tempo é o maior desafio. Depois, há lidar com clientes que descontam suas frustrações em você, além do estigma de ser um gerente de estúdio de dança muitas vezes torna você (aos olhos de alguma clientela) desqualificado, não criativo e não essencial para o processo.
4 dicas a serem consideradas pelos proprietários antes de contratar um gerente de estúdio de dança
Se a carga de trabalho administrativa em seu estúdio está acabando com você, pode ser ideal considerar a contratação de um gerente de estúdio de dança. Muitos estúdios nos Estados Unidos estão contratando pessoal adicional para ajudar nas responsabilidades do dia-a-dia que mais ou menos recaem sobre o proprietário. Aqui estão algumas considerações críticas que você deve fazer se estiver pensando em contratar um gerente de estúdio de dança.
1. Considere automatizar ou terceirizar
A primeira coisa que se espera que você faça quando estiver se sentindo sobrecarregado com tarefas administrativas é fazer uma lista de todas as coisas que você está atrasado. Depois de ter uma lista com você, fica mais fácil determinar se você precisa de um novo funcionário ou se poderia simplesmente investir em algum software de automação.
Se suas preocupações ou estresse estiverem relacionados à contabilidade e à escrituração, talvez seja necessário investir em um novo software de contabilidade. Você também deve considerar a terceirização para uma empresa de contabilidade.
Mas se você acha que gasta muito tempo limpando os espelhos de suas salas de aula; pode ser ideal contratar um serviço de limpeza uma vez por semana. Depois de entender a distribuição de sua carga de trabalho, você pode tomar uma decisão informada se precisar de um gerente ou de um novo tipo de equipe.
2. Analise os custos e benefícios
Tenha em mente que um gerente de estúdio de dança realmente ajudará a reduzir sua carga de trabalho, mas você terá que preencher outro cheque de pagamento a cada semana. Segundo relatos, a maioria dos gerentes de estúdio espera receber entre US $ 10 e US $ 20 por hora, dependendo do tamanho do escritório e das responsabilidades envolvidas.
É por isso que é fundamental analisar o tempo e o estresse que você economizará em comparação com o custo de outro salário. No entanto, se o custo estiver dentro do seu orçamento, um gerente de estúdio pode ser a melhor opção. Mas, se o dinheiro prejudicar suas finanças, é preferível que você considere outras opções.
3. Procure candidatos com experiência
Depois de tomar a decisão informada de contratar um gerente de estúdio, faria bem em analisar cuidadosamente os candidatos para o cargo e também manter a lista de responsabilidades que você criou. Lembre-se sempre de escolher um gerente cuja experiência corresponda às suas necessidades.
Se você está atrasado em arquivamento e papelada, um candidato que trabalhou em um escritório seria a principal prioridade. Indivíduos com experiência em atendimento ao cliente farão um bom trabalho atendendo telefones e e-mails. Mas se você precisar de ajuda com tarefas mais práticas, como encomendar fantasias e criar cronogramas de ensaio, pode ser necessário considerar um candidato que esteja familiarizado com os conceitos básicos de dança.
4. Estabeleça um Plano de Treinamento
Qualquer pessoa que você contratar precisará ser treinada antes de poder fazer parte do seu estúdio. Mesmo que o candidato já tenha trabalhado em um estúdio antes, não existem duas empresas iguais e haverá tarefas que ele precisa ser percorrido. Sempre reserve um tempo para criar um plano de treinamento antes do início de sua nova contratação. Observe que quanto mais específico for o seu plano, mais rápido o seu gerente entenderá as coisas.
Observe também que você e o funcionário se beneficiarão de políticas, procedimentos e cronogramas escritos. Se você quiser ser o ponto de contato para as reclamações dos pais ou o único a postar nas redes sociais, explique isso ao seu funcionário. Às vezes, ele ou ela pode tentar ser útil e assumir tarefas que você realmente deseja para si mesmo.
Conclusão
Mesmo que você não precise ser dançarino para se tornar Gerente de Estúdio de Dança, certamente ajuda ter o conhecimento da área para poder atender com eficiência os clientes do estúdio. Observe também que a maioria dos proprietários de estúdios deseja alguém encarregado de um escritório e de uma equipe, para que possam confiar que você sabe o que está fazendo. No entanto, ser gerente de um estúdio de dança pode ser uma escolha de carreira gratificante e agradável.