Um exemplo de modelo de plano de negócios de loja de tênis

Você está prestes a abrir uma loja de tênis? Se SIM, aqui está um modelo completo de modelo de plano de negócios de loja de tênis e relatório de viabilidade que você pode usar gratuitamente .

Ok, então consideramos todos os requisitos para abrir uma loja de tênis. Também levamos isso adiante, analisando e esboçando um modelo de plano de marketing empresarial de loja de tênis, apoiado por ideias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para lojas de tênis. Então, vamos prosseguir para a seção de planejamento de negócios.

Por que começar um negócio de loja de tênis?

Um negócio de loja de tênis é um dos muitos negócios que podem ser iniciados em qualquer parte do mundo e o dono do negócio pode lucrar muito com o negócio se a loja estiver abastecida com variedades de tênis e outros calçados de designers diferentes. A verdade é que a demanda por tênis não vai diminuir tão cedo, mas vai aumentar.

Se você está pensando em abrir sua loja de tênis, então você deve reservar um tempo para aprender a arte de comprar e vender junto com outras habilidades como atendimento ao cliente, contabilidade, negociação, entre outras.

Antes de lançar este tipo de negócio, você deverá realizar sua due diligence no que se refere a pesquisas de mercado, análises econômicas e de custos e, claro, estudos de viabilidade. Se você acertar as coisas antes de abrir seu negócio de loja de tênis, não demorará muito para atingir o ponto de equilíbrio e começar a sorrir para o banco.

Portanto, se você decidiu abrir uma loja de tênis, então deve se assegurar de fazer estudos de viabilidade e também pesquisas de mercado. Isso permitirá que você localize a empresa corretamente e, em seguida, comece a trabalhar imediatamente. O plano de negócios é mais um documento de negócios muito importante que você não deve considerar garantido ao lançar seu negócio.

Abaixo está um modelo de plano de negócios de loja de tênis de amostra que pode ajudá-lo a escrever o seu próprio com sucesso com pouco ou nenhum aborrecimento.

Um exemplo de modelo de plano de negócios de loja de tênis

1. Visão geral da indústria

Negócios do setor de Calçados Esportivos no varejo de calçados masculinos, femininos e infantis. Eles estão envolvidos na venda de sapatos e calçados em diferentes formas, como calçados de borracha e plástico, tênis, calçados de proteção (botas de segurança), chinelos de casa e meias chinelo.

As empresas desse ramo de negócios também vendem calçados masculinos ou femininos especificamente desenvolvidos para ambientes casuais, formais e de trabalho. Esses produtos também incluem calçados masculinos ou femininos com sola de borracha ou plástico e parte superior de couro ou vinil.

Pesquisa realizada pela IBISWORLD mostra que a indústria de lojas de calçados esportivos cresceu fortemente nos cinco anos até 2017 devido ao crescimento econômico e ao aumento da participação nos esportes. O público está se tornando cada vez mais ciente da epidemia de obesidade nos Estados Unidos, despertando uma onda de consciência sobre a saúde que tem incentivado os americanos a se exercitarem e, portanto, a comprarem calçados esportivos.

Além disso, o aumento da atividade atlética coloca mais desgaste nos calçados esportivos, necessitando de compras mais frequentes para substituir calçados gastos.

Como resultado, IBISWorld estima que a receita crescerá a uma taxa anualizada de 3,0 por cento para um total de $ 14,2 bilhões ao longo dos cinco anos até 2017. Estima-se que a receita aumente em 2,2 por cento somente em 2017, já que o aumento da renda disponível permite que os consumidores paguem sapatos com preços.

As estatísticas mostram que, apenas nos Estados Unidos da América, a indústria de lojas de calçados esportivos gera mais de US $ 14 bilhões anualmente com mais de 8.390 lojas de tênis registradas e licenciadas no país. O setor é responsável pelo emprego de mais de 93.665 pessoas.

Os especialistas projetam que a indústria de calçados esportivos cresça a uma taxa anual de 3,0%. As empresas que detêm a maior participação de mercado na indústria de lojas de calçados esportivos nos Estados Unidos da América e talvez no mundo são Foot Locker Retail Inc. e Nike Inc.

Apesar do fato de que o setor parece supersaturado, ainda há espaço grande o suficiente para acomodar aspirantes a empreendedores que pretendem abrir suas próprias lojas de tênis. Alguns dos fatores que incentivam os empreendedores a iniciar seus próprios negócios de tênis é que o negócio é fácil de configurar e gerenciar com capital inicial mínimo.

Você pode escolher iniciar este negócio em pequena escala em uma esquina, como um negócio familiar comum ou pode escolher iniciar em grande escala com vários pontos de venda nas principais cidades dos Estados Unidos da América.

2. Resumo Executivo

Michael Adamson® Sneaker Store, Inc. é uma loja de tênis registrada que estará localizada em uma das ruas mais movimentadas do Condado de Westchester – Nova York. Conseguimos alugar uma instalação que é grande o suficiente para caber no tipo de loja de tênis que pretendemos lançar.

A Michael Adamson® Sneaker Store, Inc. venderá no varejo uma ampla variedade de tênis masculinos, femininos, infantis e outros tipos de calçados esportivos de diferentes marcas nos Estados Unidos e em outros países do mundo. Estamos preparados para atender uma ampla gama de clientes em e ao redor do Condado de Westchester – Nova York.

Estamos cientes de que existem vários pontos de venda de tênis no Condado de Westchester – Nova York, por isso despendemos tempo e recursos para conduzir estudos de viabilidade e pesquisas de mercado completos para competir favoravelmente com todos os nossos concorrentes. Temos uma opção de atendimento online para nossos clientes, e nosso ponto de venda possui várias opções de pagamento.

Michael Adamson® Sneaker Store, Inc. garantirá que todos os nossos clientes recebam um tratamento de primeira classe sempre que visitarem nossa loja. Temos um software de CRM que nos permitirá gerenciar um relacionamento um a um com nossos clientes, não importa o quão grande eles cresçam.

Michael Adamson® Sneaker Store, Inc. sempre demonstrará seu compromisso com a sustentabilidade, tanto individualmente quanto como empresa, participando ativamente de nossas comunidades e integrando práticas de negócios sustentáveis ​​sempre que possível. Asseguraremos que nos responsabilizamos pelos mais altos padrões, atendendo às necessidades de nossos clientes de maneira precisa e completa, sempre que eles patrocinarem nossos produtos.

Michael Adamson® Sneaker Store, Inc. é propriedade de Michael Adamson. Michael Adamson possui um B.Sc. em Administração de Empresas, com mais de 5 anos de experiência no setor de lojas de calçados esportivos, trabalhando para algumas das principais marcas nos Estados Unidos. Embora o negócio esteja sendo lançado com apenas um outlet no condado de Westchester – Nova York, existe um plano para abrir outros outlets nas principais cidades dos Estados Unidos.

3. Nossos produtos e serviços

Michael Adamson® Sneaker Store, Inc. está no negócio de tênis para atender a uma ampla gama de clientes e, claro, para obter lucros, e é por isso que garantiremos que faremos todos os esforços para disponibilizar uma ampla variedade de tênis e outros calçados esportivos das principais marcas de manufatura nos Estados Unidos e em outros países do mundo.

Nossas ofertas de produtos estão listadas abaixo;

• Varejo de tênis infantil
• Varejo tênis masculino
• Varejo tênis feminino
• Venda de calçados esportivos (incluindo calçados específicos para esportes, como chuteiras e tênis de boliche)

4. Nossa declaração de missão e visão

• Nossa visão é nos tornarmos uma das marcas líderes no negócio de tênis em Nova York e estabelecer uma loja de tênis completa no Condado de Westchester – Nova York e em outras cidades importantes nos Estados Unidos da América.
• Nossa missão é estabelecer um negócio de loja de tênis de classe mundial que disponibilizará uma ampla variedade de tênis das principais marcas de fabricação de calçados a preços acessíveis para os residentes do Condado de Westchester – Nova York e outras cidades importantes nos Estados Unidos da América onde nós pretendo oferecer franquia.

Nossa Estrutura de Negócios

O modelo de negócio e a estrutura que pretendemos implementar são tais que podem suportar o crescimento do negócio, especialmente no que se refere à abertura de cadeias de lojas. O fato de também darmos aos nossos clientes a oportunidade de fazer compras online significa que acabamos de colocar a estrutura e a base de negócios certas no local.

Garantiremos a contratação de pessoas qualificadas, honestas, centradas no cliente e prontas para trabalhar para nos ajudar a construir um negócio próspero que beneficiará todas as partes interessadas. Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos funcionários da alta administração e será baseado em seu desempenho por um período de dez anos ou mais.

Diante disso, decidimos contratar mãos qualificadas e competentes para ocupar os seguintes cargos;

• Diretor Executivo (Proprietário)
• Gerente de loja
• Recursos humanos e gerente administrativo
• Gerente de Merchandize
• Gerente de vendas e marketing
• Tecnólogo da Informação
• Contadores / caixas
• Agentes de vendas / executivo de atendimento ao cliente
• Limpadores

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Chief Executive Officer (CEO:

• Aumenta a eficácia da gestão recrutando, selecionando, orientando, treinando, treinando, aconselhando e disciplinando gerentes; comunicar valores, estratégias e objetivos; atribuição de responsabilidades; planejamento, monitoramento e avaliação dos resultados do trabalho
• Cria, comunica e implementa a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
• Responsável por fixar preços e assinar acordos comerciais
• Responsável por fornecer direção para o negócio
• Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
• Avalia o sucesso da organização

Administrador e Gerente de RH

• Faz a manutenção do material de escritório verificando os estoques; colocar e agilizar pedidos; avaliando novos produtos.
• Define posições de trabalho para recrutamento e gerenciamento do processo de entrevista
• Realiza indução para novos membros da equipe
• Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação dos funcionários
• Responsável por organizar viagens, reuniões e compromissos
• Supervisiona o bom andamento das atividades diárias do escritório.

Gerente de loja:

• Responsável por gerenciar as atividades diárias na loja
• Garante que os registros adequados de tênis e outros calçados esportivos sejam mantidos e o depósito não fique sem produtos
• Garante que a instalação da loja está em ótima forma e os produtos estão devidamente organizados e fáceis de localizar
• Controla a distribuição e o estoque de suprimentos

Gerente de Mercadoria

• Gerencia as relações com fornecedores, visitas ao mercado e a educação e o desenvolvimento contínuos das equipes de compras das organizações
• Ajuda a garantir que tênis de qualidade e outros calçados esportivos de diferentes fabricantes sejam comprados e vendidos no varejo por um bom preço, o que garantirá um bom lucro
• Responsável por planejar vendas, monitorar o estoque, selecionar a mercadoria e redigir e definir os preços dos pedidos aos fornecedores

Gerente de vendas e marketing

• Gerencia a pesquisa externa e coordena todas as fontes internas de informação para reter os melhores clientes da organização e atrair novos
• Identifica, prioriza e alcança novos parceiros e oportunidades de negócios e outros
• Identifica oportunidades de desenvolvimento; acompanha leads de desenvolvimento e contatos
• Documenta todos os contatos e informações do cliente
• Representa a empresa em reuniões estratégicas
• Ajuda a aumentar as vendas e o crescimento da empresa

Tecnólogo da Informação

• Gerencia o site da organização e loja online
• Lida com o aspecto de comércio eletrônico do negócio
• Responsável pela instalação e manutenção de software e hardware de computador para a organização
• Gerencia software de logística e cadeia de suprimentos, servidores Web, software de comércio eletrônico e sistemas POS (ponto de venda)
• Gerencia o CCTV da organização
• Lida com quaisquer outras funções relacionadas com tecnologia e TI.

Contador / Caixa:

• Responsável por preparar relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
• Fornece aos gerentes análises financeiras, orçamentos de desenvolvimento e relatórios contábeis
• Responsável pela previsão financeira e análise de riscos.
• Executa a gestão de caixa, contabilidade geral e relatórios financeiros
• Responsável por desenvolver e gerenciar sistemas e políticas financeiras
• Responsável por administrar folhas de pagamento
• Garante o cumprimento da legislação tributária
• Lida com todas as transações financeiras para a organização
• Atua como auditor interno da organização

Executivo de Atendimento ao Cliente

• Garante que todos os contactos com os clientes (e-mail, walk-In, SMS ou telefone) proporcionem ao cliente uma experiência de atendimento personalizado ao mais alto nível
• Por meio da interação com os clientes ao telefone, usa todas as oportunidades para despertar o interesse do cliente nos produtos e serviços da empresa
• Gerencia as funções administrativas atribuídas pelos recursos humanos e pelo gerente administrativo de maneira eficaz e oportuna
• Constantemente fica a par de qualquer nova informação sobre os produtos das organizações, campanhas promocionais etc. para garantir que informações precisas e úteis sejam fornecidas aos clientes quando eles fizerem perguntas (responder às perguntas dos clientes sobre a loja e a mercadoria)
• Descobre as necessidades do cliente, recomenda, seleciona e ajuda a localizar a mercadoria certa, descreve as características e benefícios de um produto
• Faz sugestões e incentiva a compra de produtos
• Bolsas ou compras de pacotes e produtos para presentes

Limpadores:

• Responsável por limpar todos os tênis e as instalações da loja em todos os momentos
• Certifique-se de que os produtos de higiene e os suprimentos não acabem
• Lida com qualquer outra tarefa atribuída pelo gerente da loja.

6. Análise SWOT

Pretendemos começar com apenas uma loja de tênis para nos permitir testar o negócio por um período de 2 a 5 anos para saber se vamos investir mais dinheiro, expandir o negócio e depois abrir outros pontos de venda.

Estamos cientes de que existem várias lojas de tênis, sapatarias e lojas de esporte que vendem tênis em todo o condado de Westchester e até mesmo no mesmo local onde pretendemos instalar o nosso, por isso estamos seguindo o devido processo de abertura de empresa.

Sabemos que se uma análise SWOT adequada for conduzida para o nosso negócio, seremos capazes de posicionar nosso negócio para maximizar nossa força, aproveitar as oportunidades que estarão disponíveis para nós, mitigar nossos riscos e estarmos equipados para enfrentar nossas ameaças.

Michael Adamson® Sneaker Store, Inc. empregou os serviços de um especialista em RH e Analista de Negócios com preconceito no varejo para nos ajudar a conduzir uma análise SWOT completa e nos ajudar a criar um modelo de negócios que nos ajudará a atingir nossas metas e objetivos de negócios. Este é o resumo da análise SWOT que foi conduzida para Michael Adamson® Sneaker Store, Inc .;

• Força:

Nossa localização, o modelo de negócios que operaremos (loja física e loja online), variedades de opções de pagamento, ampla variedade de tênis e outros calçados esportivos de diferentes marcas e nossa excelente cultura de atendimento ao cliente certamente contarão como uma força forte para Michael Adamson® Sneaker Store, Inc.

• Fraqueza:

Uma grande fraqueza que pode pesar contra nós é o fato de que somos uma nova loja de tênis em Westchester County – Nova York e não temos capacidade financeira para competir com lojas de tênis multimilionárias como a Design Shoe Warehouse (DSW ), Foot Locker Inc., Brown Shoe Company, Payless Shoes e companhia quando se trata de varejo a preços baixíssimos.

• Oportunidades:

O fato de operarmos nossa loja de tênis em um dos shoppings mais visitados em Westchester County – Nova York nos proporciona oportunidades ilimitadas de vender nossos tênis para um grande número de clientes. Pudemos realizar estudos de viabilidade e pesquisas de mercado completos e sabemos o que nossos clientes em potencial estarão procurando ao visitar nossa loja de tênis; estamos bem posicionados para aproveitar as oportunidades que surgirem em nosso caminho.

• Ameaça:

Assim como qualquer outro negócio, uma das principais ameaças que provavelmente enfrentaremos é a retração econômica. É um fato que a desaceleração econômica afeta o poder de compra / gasto. Outra ameaça que provavelmente nos enfrentará é a chegada de um novo revendedor de tênis no mesmo local onde o nosso está localizado. Da mesma forma, políticas governamentais desfavoráveis ​​também podem representar uma ameaça para nossos negócios.

7. ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

Se você estiver familiarizado com o setor de lojas de calçados, concordará perfeitamente que as mudanças na renda disponível, no sentimento do consumidor e nas tendências em constante mudança são os principais motores de crescimento das vendas neste setor. Sem dúvida, um grande aumento na confiança do consumidor também contribuiu para ajudar a indústria a experimentar um crescimento notável, mas o desempenho desigual desses fatores levou a um crescimento ligeiramente restrito da receita para a indústria de calçados.

Da mesma forma, a crescente demanda por tênis da moda, como resultado do aumento da renda disponível e do sentimento do consumidor, resultará no aumento da receita, mas as margens de lucro estagnarão à medida que as lojas de calçados mantiverem os preços baixos para atrair mais vendas em meio à concorrência crescente.

Uma observação atenta das atividades da indústria revela que a concentração aumentou ligeiramente nos últimos cinco anos, à medida que a atividade de fusões e aquisições se tornou mais proeminente. Além disso, as empresas que têm fundos suficientes para investir em operações multicanais se beneficiaram mais do que operadoras menores com recursos mínimos.

Essa tendência foi ilustrada por declarações feitas pelo Design Shoe Warehouse – CEO da DSW, Mike MacDonald, em várias ocasiões. Como parte das estratégias de marketing, as lojas de tênis realizam massivas liquidações e descontos para atrair clientes. É uma estratégia que os ajuda a acolher novos clientes e também a fidelizar os antigos.

O cenário das lojas de tênis passou por mudanças tremendas nos últimos 20 anos; ele cresceu de pontos de venda menores para um empreendimento mais organizado e de longo alcance. A introdução da franquia e da loja online torna mais fácil para um varejista alcançar um mercado maior, muito além das áreas onde sua loja física de tênis está localizada.

8. Nosso mercado-alvo

Possivelmente, será seguro afirmar que o setor de lojas de tênis tem a mais ampla gama de clientes; quase todo mundo no planeta Terra precisa de um tipo de calçado ou de outro, especialmente se puderem comprá-lo.

Em vista disso, posicionamos nossa loja de tênis para atender os residentes do Condado de Westchester – Nova York e todos os outros locais onde nossas lojas franqueadas estarão localizadas. Conduzimos nossa pesquisa de mercado e estudos de viabilidade e temos ideias do que nosso mercado-alvo espera de nós. Nosso objetivo é vender uma ampla variedade de tênis para os seguintes grupos de pessoas;

• Homem e mulher
• Famílias
• Solteirões e solteironas
• Executivos de empresas
• Alunos
• Esportes masculinos e femininos
• Turistas

Nossa vantagem competitiva

Um estudo detalhado da indústria de calçados esportivos revela que o mercado se tornou muito mais competitivo na última década. Na verdade, você deve ser altamente criativo, centrado no cliente e proativo se quiser sobreviver neste setor. Estamos cientes da forte concorrência e estamos preparados para competir favoravelmente com outras lojas de tênis líderes em Westchester County – Nova York.

Uma coisa é certa; Garantiremos que temos uma ampla variedade de tênis e outros calçados esportivos dos principais fabricantes disponíveis em nossa loja o tempo todo. Será difícil para os clientes visitarem a nossa loja de ténis e não verem o tipo de ténis que procuram.

Um de nossos objetivos de negócios é fazer da Michael Adamson® Sneaker Store, Inc. uma loja de tênis completa na cidade. Nossa excelente cultura de atendimento ao cliente, loja online, várias opções de pagamento e instalações altamente seguras servirão como uma vantagem competitiva para nós.

Por fim, nossos funcionários serão bem cuidados, e seu pacote de bem-estar estará entre os melhores em nossa categoria na indústria, o que significa que eles estarão mais do que dispostos a construir o negócio conosco e ajudar a entregar nossas metas estabelecidas e alcançar todos os nossos propósitos e objectivos. Também daremos boas condições de trabalho e comissões a agentes de vendas autônomos que recrutaremos de tempos em tempos.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

• Fontes de renda

Estamos no setor de lojas de tênis para maximizar os lucros e vamos fazer tudo para garantir que atingiremos nossas metas e objetivos de negócios. Em essência, nossa fonte de receita será a venda no varejo de uma ampla variedade de tênis a preços acessíveis.

Michael Adamson® Sneaker Store, Inc. gerará receita com a venda dos produtos a seguir;

• Varejo de tênis infantil
• Varejo tênis masculino
• Varejo tênis feminino
• Venda de calçados esportivos (incluindo calçados específicos para esportes, como chuteiras e tênis de boliche)

10. Previsão de vendas

Uma coisa é certa quando se trata de lojas de tênis, se sua loja tiver vários tipos de tênis e estiver centralmente posicionada, você sempre atrairá clientes e vendas e isso com certeza se traduzirá em aumento de receita para o negócio.

Fomos capazes de examinar o setor de lojas de tênis, analisamos nossas chances no setor e pudemos fazer a seguinte previsão de vendas. Abaixo está a projeção de vendas da Michael Adamson® Sneaker Store, Inc., com base na localização de nosso negócio e outros fatores relacionados ao início de lojas de tênis nos Estados Unidos;

• Primeiro ano fiscal: $ 250.000
• Segundo ano fiscal: $ 450.000
• Terceiro ano fiscal: $ 750.000

NB : Esta projeção foi feita com base no que pode ser obtido na indústria e com a suposição de que não haverá qualquer grande colapso econômico e não haverá nenhum grande concorrente no varejo das mesmas marcas de tênis e serviços de atendimento ao cliente que fazemos nas mesmas localização. Observe que a projeção acima pode ser menor e, ao mesmo tempo, maior.

• Estratégia de marketing e estratégia de vendas

Antes de escolher o local para lançar a Michael Adamson® Sneaker Store, Inc., conduzimos uma pesquisa de mercado completa e estudos de viabilidade para podermos penetrar no mercado disponível e nos tornar a escolha preferida no Condado de Westchester – Nova York.

Contratamos especialistas com bom conhecimento da indústria de tênis para nos ajudar a desenvolver estratégias de marketing que nos ajudarão a atingir nosso objetivo comercial de conquistar uma porcentagem maior do mercado disponível no Condado de Westchester – Nova York.

Em resumo, Michael Adamson® Sneaker Store, Inc. adotará a seguinte abordagem de vendas e marketing para conquistar os clientes;

• Abra nossa loja de tênis em grande estilo com uma festa para todos
• Apresente nossa loja de tênis enviando cartas introdutórias junto com nosso folheto para as famílias e os principais interessados ​​no Condado de Westchester – Nova York
• Certifique-se de que temos uma vasta gama de tênis de diferentes marcas o tempo todo.
• Use notas de mão atraentes para criar consciência e também para orientar nossa loja de tênis
• Posicione nossos banners de sinalização / flexi em locais estratégicos ao redor do Condado de Westchester – Nova York
• Posicione nossos recepcionistas para dar as boas-vindas e direcionar clientes em potencial
• Crie um plano de fidelidade que nos permitirá recompensar nossos clientes regulares
• Participe de roadshows em nossa vizinhança para criar consciência para nossa loja de tênis.
• Liste nossos negócios e produtos em anúncios nas páginas amarelas (diretórios locais)
• Alavancagem na internet para promover nosso negócio
• Envolva-se em marketing direto e vendas
• 
  Incentive o uso de marketing boca a boca (referências)

11. Publicidade e estratégia de propaganda

Apesar de nossa loja de tênis estar bem localizada, ainda seguiremos em frente para intensificar a divulgação do negócio. A Michael Adamson® Sneaker Store, Inc. tem um plano de longo prazo de abrir lojas em vários locais nos Estados Unidos, e é por isso que construiremos deliberadamente nossa marca para ser bem aceita no Condado de Westchester antes de nos aventurarmos fora.

Aqui estão as plataformas que pretendemos usar para promover e anunciar Michael Adamson® Sneaker Store, Inc .;

• Coloque anúncios em jornais comunitários, estações de rádio e TV.
• Incentive o uso de publicidade boca a boca de nossos clientes fiéis
• Alavancar na internet e plataformas de mídia social como; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Google+ e outras plataformas para promover nosso negócio.
• Certifique-se de posicionar nossos banners e outdoors em posições estratégicas em todo o condado de Westchester – Nova York
• Distribuir nossos folhetos e folhetos em áreas-alvo dentro e ao redor de nossa vizinhança
• Anuncie nosso negócio de loja de tênis em nosso site oficial e empregue estratégias que nos ajudem a atrair tráfego para o site
• Marque todos os nossos carros e caminhões oficiais e garanta que todos os funcionários usem nossa camisa ou boné com a marca em intervalos regulares.

12. Nossa estratégia de preços

Além da qualidade, o preço é um dos principais fatores que alavancam uma loja de tênis, é normal que os consumidores vão a lojas de varejo de calçados, onde podem comprar tênis a um preço mais barato. É por isso que um grande player na indústria como a Design Shoe Warehouse (DSW), Foot Locker Inc., Brown Shoe Company, Payless Shoes e co. Atrairão muitos clientes.

Sabemos que não temos capacidade para competir com os grandes nomes, mas vamos garantir que os preços e a qualidade de todos os tênis que estão disponíveis em nossa loja sejam competitivos com o que pode ser obtido em lojas de tênis do nosso nível.

• Opções de pagamento

A política de pagamento adotada por Michael Adamson® Sneaker Store, Inc. é abrangente porque estamos bem cientes de que diferentes clientes preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém, mas, ao mesmo tempo, garantiremos que cumprimos as regras e regulamentos financeiros dos Estados Unidos da América.

Aqui estão as opções de pagamento que Michael Adamson® Sneaker Store, Inc. disponibilizará para seus clientes;

• Pagamento em dinheiro
• Pagamento via cartão de crédito
• Pagamento por transferência bancária online
• Pagamento em cheque
• Pagamento por transferência de dinheiro móvel

Diante do exposto, optamos por plataformas bancárias que permitirão aos nossos clientes efetuar o pagamento da compra do tênis sem nenhum estresse da sua parte. Os números das nossas contas bancárias serão disponibilizados no nosso site e materiais promocionais.

13. Despesas iniciais (orçamento)

Depois de fazer nossa diligência devida, fomos capazes de identificar as áreas onde gastaremos nosso capital inicial e aqui estão elas;

• A taxa total para registrar a empresa nos Estados Unidos da América – $ 750.
• Despesas legais para obtenção de licenças e autorizações, bem como serviços de contabilidade (software, máquinas POS e outros softwares) – $ 3.300.
• Despesas promocionais para a inauguração da Michael Adamson® Sneaker Store, Inc. no valor de $ 3.500 e também a impressão de panfletos (2.000 panfletos a $ 0,04 por cópia) no valor total de $ 3.580.
• O custo para contratação de Consultor de Negócios – $ 2.500.
• Cobertura de seguro (responsabilidade civil geral, acidentes de trabalho e acidentes de propriedade) com um prêmio total – $ 2.400.
• O custo para pagamento do aluguel por 12 meses é de $ 1,76 por metro quadrado no valor total de $ 65.600.
• O custo para reforma da loja (construção de racks e estantes) – $ 20.000.
• Outras despesas iniciais, incluindo papelaria ( $ 500 ) e telefone e depósitos de serviços ( $ 2.500 ).
• Custo operacional para os primeiros 3 meses (salários dos funcionários, pagamentos de contas e outros) – $ 60.000
• O custo para o estoque inicial (estoque com uma ampla variedade de tênis de diferentes marcas) – $ 70.000
• O custo do equipamento da loja (caixa registradora, segurança, ventilação, sinalização) – $ 13.750
• O custo de compra e instalação de CCTVs – $ 10.000
• O custo para a compra de móveis de escritório e aparelhos (computadores, impressoras, telefone, TVs, sistema de som, mesas e cadeiras etc.) – $ 4.000.
• O custo de lançamento de um site – $ 600
• O custo da nossa festa de abertura – $ 7.000
• Diversos – $ 10.000

Precisaríamos de uma estimativa de US $ 250.000 para abrir com sucesso nossa loja de tênis no Condado de Westchester – Nova York.

Gerando capital inicial para Michael Adamson® Sneaker Store, Inc.

Michael Adamson® Sneaker Store, Inc. é uma empresa privada registrada que pertence e é financiada exclusivamente por Michael Adamson. Ele decidiu restringir a terceirização do capital inicial a três fontes principais.

• Gere parte do capital inicial com economias pessoais
• Fonte de empréstimos bonificados de familiares e amigos
• Solicite um empréstimo do meu banco

NB: Conseguimos gerar cerca de $ 50.000 ( poupança pessoal $ 30.000 e empréstimo bonificado de familiares $ 20.000 ) e estamos nos estágios finais de obtenção de um empréstimo de $ 200.000 do nosso banco. Todos os papéis e documentos foram assinados e apresentados, o empréstimo foi aprovado e a qualquer momento a partir de agora nossa conta será creditada com o valor.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

O futuro de uma empresa está na quantidade de clientes fiéis que possui, na capacidade e competência de seus funcionários, em sua estratégia de investimento e estrutura empresarial. Se todos esses fatores estiverem faltando em um negócio, não demorará muito para que ele feche sua loja.

Um dos nossos principais objetivos ao iniciar a Michael Adamson® Sneaker Store, Inc. é construir um negócio que sobreviverá com seu próprio fluxo de caixa sem injetar financiamento de fontes externas uma vez que o negócio esteja oficialmente funcionando. Sabemos que uma das formas de obter aprovação e conquistar clientes é vender nossos tênis um pouco mais baratos do que o que se pode obter no mercado e estamos preparados para sobreviver por um tempo com menor margem de lucro.

A Michael Adamson® Sneaker Store, Inc. se certificará de que a base, as estruturas e os processos corretos sejam colocados em prática para garantir que o bem-estar de nossa equipe seja bem cuidado. A cultura corporativa de nossa empresa é projetada para impulsionar nossos negócios a patamares maiores e o treinamento e o retreinamento de nossa força de trabalho estão no topo.

Sabemos que, se isso for implementado, seremos capazes de contratar e reter as melhores mãos que pudermos no setor; eles estarão mais comprometidos em nos ajudar a construir o negócio dos nossos sonhos.

Lista de verificação / marco

• 
  Verificação de disponibilidade do nome comercial: concluído
• Registro da empresa: concluído
• Abertura de contas bancárias corporativas: Concluída
• Protegendo Máquinas de Ponto de Vendas (POS): Concluído
• Abrindo contas de dinheiro móvel: concluído
• Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
• Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
• Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
• Compra de seguro para a empresa: concluída
• Locação de instalações e reforma da loja: Em andamento
• Conduzindo Estudos de Viabilidade: Concluído
• Gerando capital de membros da família: Concluído
• Pedidos de empréstimo do banco: em andamento
• 
  Redação do Plano de Negócios: Concluído
• Redação do Manual do Funcionário: Concluído
• Elaboração de documentos do contrato e outros documentos legais relevantes: em andamento
• Design do logotipo da empresa: concluído
• Impressão de materiais promocionais / de marketing de embalagem: Em andamento
• Recrutamento de funcionários: Em andamento
• Compra de móveis, racks, estantes, computadores, aparelhos eletrônicos, aparelhos de escritório e CFTV necessários: Em andamento
• Criando um site oficial para a empresa: em andamento
• Criando Conscientização para os Negócios online e na comunidade: Em Andamento
• Acordo de Saúde e Segurança e Proteção contra Incêndio (Licença): Protegido
• Planejamento da festa de abertura / festa de lançamento: Em andamento
• Compilação da nossa lista de produtos que estarão disponíveis na nossa loja: Concluída
• Estabelecendo relacionamento comercial com fornecedores – fabricantes e fornecedores de tênis: Em andamento