Um modelo de plano de negócios de aluguel de férias de exemplo

Publicado por Javier Ricardo

Você está prestes a abrir uma empresa de aluguel por temporada? Se SIM, aqui está um modelo completo de modelo de plano de negócios de aluguel por temporada e relatório de viabilidade que você pode usar GRATUITAMENTE .

Ok, então consideramos todos os requisitos para iniciar um negócio de aluguel por temporada. Também levamos isso adiante, analisando e esboçando um modelo de plano de marketing de negócios de aluguel por temporada, apoiado por ideias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para empresas de aluguel por temporada. Então, vamos prosseguir para a seção de planejamento de negócios.

Tabela de conteúdo

  • Por que começar um negócio de aluguel por temporada?
  • 1. Visão geral da indústria
  • 2. Resumo Executivo
  • 3. Nossos produtos e serviços
  • 4. Nossa declaração de missão e visão
  • 5. Funções e responsabilidades do trabalho
  • 6. Análise SWOT
  • 7. ANÁLISE DE MERCADO
  • 8. Nosso mercado-alvo
  • 9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING
  • 10. Previsão de vendas
  • 11. Publicidade e estratégia de propaganda
  • 12. Nossa estratégia de preços
  • 13. Despesas iniciais (orçamento)
  • 14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

Por que começar um negócio de aluguel por temporada?

Começar um negócio de aluguel por temporada pode não ser fácil desde o início, mas você pode ter certeza que, com o passar do tempo e com a sua consistência, você vai empatar. O aluguel por temporada tem a ver com as pessoas que estão de férias comprando ou alugando um espaço / chalé para as férias. A competição neste setor, sem dúvida, é acirrada. No entanto, se você for capaz de olhar além da concorrência e permanecer obstinado, poderá empatar com muitos retornos.

Abrir um salão de beleza por temporada pode ser divertido, lucrativo e interessante, mesmo para quem não sabe nada. No entanto, é realmente importante que você tente subestimar aqueles que iniciaram o negócio com sucesso e empataram. Com a localização apropriada, instalações de primeira classe e boas habilidades de marketing, você pode fornecer hospedagem para pessoas da sociedade.

Começar um negócio de aluguel por temporada exigiria um capital de investimento significativo, um planejamento sólido e atenção aos detalhes para manter o seu negócio lucrativo.

A realidade é que, se você está determinado a explorar o mundo empresarial abrindo um negócio padrão de aluguel por temporada, deve considerar o plano de negócios abaixo. O plano de negócios é parte integrante do sucesso do seu negócio, não importa o setor em que você decida lançar sua barraca de negócios.

Um modelo de plano de negócios de aluguel de férias de exemplo

1. Visão geral da indústria

As propriedades para aluguel por temporada são um mercado muito grande, cobrindo aluguel de condomínio, aluguel de casa de campo, aluguel de villa, aluguel de apartamento, aluguel de casa de fazenda e aluguel de casa de barco. Na verdade, estima-se que existam 6,8 milhões de casas de veraneio nos Estados Unidos. Isso mostra que os americanos adoram passar o tempo em uma propriedade de férias.

Como empresário, isso significa oportunidade. Os empresários geralmente compram algumas cabines, alugam-nas e colhem os frutos. O objetivo com esse tipo de empreendimento é cobrir despesas, inclusive a hipoteca, e ganhar dinheiro suficiente para pagar o belo salário que se merece … ou melhor ainda, comprar mais propriedades de investimento para alugar.

No site Reportlinker, estimou-se que o mercado mundial de aluguel por temporada aumentará a uma taxa composta de crescimento anual de cerca de 7,1 por cento entre 2017 e 2021.

Eles também afirmaram no relatório que a geração do milênio representa 40% dos viajantes a lazer que encomendam suas viagens online. Eles fazem isso em seus telefones, usam suas viagens de trabalho para produzir férias pessoais e gastam mais férias do que outras faixas etárias.

2. Resumo Executivo

A casa de aluguel por temporada Mario Allure é uma empresa licenciada de aluguel por temporada. Conseguimos garantir uma instalação padrão em um distrito central e movimentado no Colorado Boulevard, Pasadena – Califórnia. Estamos prontos para competir no setor de férias altamente competitivo e fragmentado, não apenas em Pasadena – Califórnia, mas também em todos os Estados Unidos.

Nossos funcionários e atendentes serão selecionados a partir de um grupo de funcionários dedicados, criativos e altamente experientes em Pasadena e arredores – Califórnia e também em qualquer parte dos Estados Unidos da América, conforme o negócio cresce. Devemos nos certificar de que levaremos toda a nossa força de trabalho através dos treinamentos necessários que os posicionarão para atender às expectativas da empresa.

Asseguraremos que somos responsáveis ​​pelos mais elevados padrões, atendendo às necessidades dos nossos clientes de forma precisa e completa. O aluguel por temporada Mario allure é de propriedade de Mario Allure, um profissional importante com experiência prática para administrar esse negócio de aluguel por temporada.

3. Nossos produtos e serviços

Mario allure vacation rental homes® Vacation rental® foi criada com o objetivo de maximizar os lucros na indústria do turismo. Queremos competir favoravelmente com as principais casas de aluguel por temporada nos Estados Unidos, e é por isso que temos uma equipe competente que garantirá que nossas instalações de aluguel por temporada atendam e até mesmo superem as expectativas de nossos clientes.

Vamos trabalhar muito para garantir que as casas de aluguel por temporada Mario allure não sejam aceitas apenas em Pasadena – Califórnia, mas também em outras cidades nos Estados Unidos da América onde pretendemos abrir nossas redes de salões de aluguel por temporada. Nossos produtos e serviços estão listados abaixo;

  • Proporcionando um espaço confortável para gente e turistas que estão de férias.
  • Oferecendo hospitalidade e entretenimento de primeira classe durante as férias

4. Nossa declaração de missão e visão

  • Nossa visão é estabelecer um centro de aluguel por temporada padrão cuja marca seja aceita não apenas em Pasadena – Califórnia, mas também em outras cidades nos Estados Unidos da América onde pretendemos abrir nossas redes de salões de aluguel por temporada.
  • Nossa missão é fornecer serviços de aluguel por temporada que possam atrair pessoas que podem não querer arcar com as responsabilidades de possuir uma instalação padrão. Queremos construir uma casa de aluguel por temporada que possa competir favoravelmente com outras marcas líderes do setor.

Nossa Estrutura de Negócios

As casas de aluguel de temporada Mario allure pretende começar pequeno em Pasadena – Califórnia, mas espera crescer muito para competir favoravelmente com as marcas líderes na indústria. Estamos cientes da importância de construir uma estrutura empresarial sólida que possa apoiar o tipo de negócio de classe mundial que desejamos possuir. Por isso, temos o compromisso de contratar apenas as melhores mãos dentro de nossa área de atuação.

Em nossa casa de aluguel, garantiremos a contratação de pessoas qualificadas, trabalhadoras, criativas, centradas no cliente e prontas para trabalhar para nos ajudar a construir um negócio próspero que beneficiará todas as partes interessadas. Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos funcionários da alta administração e será baseado em seu desempenho por um período de cinco anos ou mais, conforme acordado pelo conselho de curadores da empresa.

Diante do exposto, decidimos contratar mãos qualificadas e competentes para ocupar os seguintes cargos;

  • CEO
  • Recursos humanos e gerente administrativo
  • Executivo de Vendas e Marketing
  • Contador
  • Gerente de instalação
  • Executivo de Atendimento ao Cliente

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Chief Executive Officer (CEO:

  • Aumenta a eficácia da gestão recrutando, selecionando, orientando, treinando, treinando, aconselhando e disciplinando gerentes; comunicar valores, estratégias e objetivos; atribuição de responsabilidades; planejamento, monitoramento e avaliação dos resultados do trabalho
  • Responsável por fixar preços e assinar acordos comerciais
  • Responsável por fornecer direção para o negócio
  • Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
  • Avalia o sucesso da organização

Recursos humanos e gerente administrativo

  • Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH da organização
  • Faz a manutenção do material de escritório verificando os estoques; colocar e agilizar pedidos; avaliando novos produtos.
  • Garante a operação do equipamento cumprindo os requisitos de manutenção preventiva; solicitando reparos.
  • Define posições de trabalho para recrutamento e gerenciamento do processo de entrevista
  • Realiza indução para novos membros da equipe
  • Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação dos funcionários
  • Responsável por organizar viagens, reuniões e compromissos
  • Supervisiona o bom andamento das atividades diárias do escritório.

Gerente de vendas e marketing

  • Gerencia a pesquisa externa e coordena todas as fontes internas de informação para reter os melhores clientes da organização e atrair novos
  • Escreve documentos de propostas vencedoras, negocia taxas e taxas de acordo com a política da organização
  • Responsável por lidar com pesquisas de negócios, pesquisas de mercado e estudos de viabilidade para clientes
  • Cria novos mercados e negócios para a organização
  • Capacita e motiva a equipe de vendas para cumprir e superar as metas acordadas

Contador / Caixa:

  • Responsável por preparar relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
  • Fornece aos gerentes análises financeiras, orçamentos de desenvolvimento e relatórios contábeis
  • Responsável pela previsão financeira e análise de riscos.
  • Executa gerenciamento de caixa, contabilidade geral e relatórios financeiros para uma ou mais propriedades.
  • Responsável por desenvolver e gerenciar sistemas e políticas financeiras
  • Responsável por administrar folhas de pagamento
  • Garante o cumprimento da legislação tributária
  • Lida com todas as transações financeiras para a organização
  • Atua como auditor interno da organização

Gerente de instalação

  • Supervisiona e concorda com contratos e fornecedores de serviços, incluindo segurança, estacionamento, limpeza, alimentação, tecnologia e assim por diante
  • Supervisionar equipes multidisciplinares de funcionários, incluindo limpeza, manutenção, terreno e segurança
  • Garante que as instalações básicas, como água e aquecimento, sejam bem mantidas
  • Alocação e gerenciamento de espaço entre edifícios
  • Garante que as instalações atendam aos regulamentos governamentais e aos padrões ambientais, de saúde e de segurança
  • Aconselha empresas sobre como aumentar a eficiência energética e a rentabilidade
  • Supervisionar projetos de construção, renovações ou reformas

Executivo de Atendimento ao Cliente

  • Acolhe clientes e potenciais clientes, cumprimentando-os pessoalmente ou por telefone; responder ou direcionar dúvidas.
  • Garante que todos os contactos com os clientes (e-mail, walk-In, SMS ou telefone) proporcionem ao cliente uma experiência de atendimento personalizado ao mais alto nível
  • Por meio da interação com os clientes ao telefone, usa todas as oportunidades para despertar o interesse do cliente nos produtos e serviços da empresa
  • Gerencia as funções administrativas atribuídas pelo Gerente de Recursos Humanos e Administrativo de maneira eficaz e oportuna
  • Constantemente fica a par de quaisquer novas informações sobre os produtos das organizações, campanhas promocionais, etc. para garantir que informações precisas e úteis sejam fornecidas aos clientes quando eles fizerem perguntas

6. Análise SWOT

A Mario allure vacation rental homes® contratou os serviços de um profissional essencial na área de consultoria e estruturação de negócios para ajudar nossa organização a construir um negócio de aluguel por férias bem planejado que possa competir favoravelmente na altamente competitiva indústria do turismo.

Parte do que a equipe de consultores de negócios fez foi trabalhar com a administração de nossa organização na condução de uma análise SWOT abrangente para casas de aluguel por temporada Mario allure. Aqui está um resumo do resultado da análise SWOT que foi conduzida em nome das casas de aluguel por temporada Mario Allure;

  • Força:

Nossa principal força reside no poder de nossa equipe; nossa força de trabalho. Contamos com uma equipe de profissionais certificados, criativos, altamente treinados e experientes. Além da sinergia que existe em nossa força de trabalho cuidadosamente selecionada, nossos serviços serão guiados pelas melhores práticas do setor. Outro ponto forte que conta para nós na localização da nossa casa de aluguel por temporada; ele está localizado na localização mais ideal em Pasadena – Califórnia.

  • Fraqueza:

Como uma nova casa de aluguel por temporada, pode levar algum tempo para que nosso negócio entre no mercado e ganhe aceitação, especialmente de clientes de alto perfil no setor já saturado e altamente competitivo; essa é talvez a nossa maior fraqueza. Outro ponto fraco é que podemos não ter o dinheiro necessário para injetar na promoção de nosso negócio da maneira que gostaríamos.

  • Oportunidades:

As oportunidades na linha de negócios de aluguel por temporada são enormes, considerando o número de casas de férias nos Estados Unidos que estão adotando as opções de corte de custos. Como um tímido locatário por temporada, estamos prontos para aproveitar qualquer oportunidade que esteja disponível no setor.

  • Ameaça:

Assim como qualquer outro negócio, uma das principais ameaças que provavelmente enfrentaremos é a retração econômica. É um fato que a desaceleração econômica afeta o poder de compra / gasto. Outra ameaça que provavelmente pode enfrentar é a chegada de uma nova empresa de aluguel por temporada no mesmo local onde existe nosso mercado-alvo e que pode querer adotar o mesmo modelo de negócios que nós.

7. ANÁLISE DE MERCADO

  • Tendências de mercado

Esse modelo de negócios dá espaço para aspirantes a empreendedores lançar seus negócios em áreas intelectuais sem necessariamente quebrar o banco. Tudo o que eles precisam fazer é garantir que seus serviços sejam de primeira qualidade e não tenham que gastar muito dinheiro na manutenção das instalações ou no marketing de seus serviços. O truque para se tornar grande neste negócio é oferecer serviços de primeira linha. Os turistas geralmente gostam quando se sentem em casa.

8. Nosso mercado-alvo

Antes de iniciar nossa casa para aluguel por temporada, conduzimos uma pesquisa de mercado completa e estudos de viabilidade e temos certeza de que existem muitas casas de aluguel por temporada que podem não ser capazes de acomodar um grande número de clientes devido ao seu tamanho.

Como tal, Mario allure vacation rental homes® trabalhará no sentido de fornecer serviços, instalações e ambiente que nos ajudem a alcançar nosso mercado-alvo. Abaixo está uma lista das pessoas para as quais comercializaremos especificamente nossas instalações;

  • Estrangeiros
  • Americanos
  • Alunos
  • Crianças

Nossa vantagem competitiva

Sobreviver e ser capaz de manter sua cabeça no mundo dos negócios requer mais do que sua experiência, criatividade e saber como fornecer serviços padrão e outros, mas também como interagir com pessoas importantes que importam. Devido à natureza competitiva do negócio de aluguel por temporada, há um grau crescente de atividades comerciais relacionadas, com grandes jogadores dominando o mercado.

Nossa vantagem competitiva está ligada às instalações de última geração que possuímos. Assim também, contamos com uma equipe de profissionais certificados, criativos e altamente treinados e experientes. Além da sinergia que existe em nossa força de trabalho cuidadosamente selecionada, nossos serviços serão guiados pelas melhores práticas do setor.

Outro ponto forte que conta para nós é a localização da nossa casa de aluguel por temporada; Ele está localizado em uma das áreas mais movimentadas e altamente adequadas para tais negócios em Pasadena – Califórnia.

Por fim, todos os nossos funcionários serão bem cuidados e seu pacote de bem-estar estará entre os melhores em nossa categoria no setor. Isso permitirá que eles estejam mais do que dispostos a construir o negócio conosco e ajudar a entregar nossas metas estabelecidas e alcançar todas as nossas metas e objetivos de negócios.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

Nossas abordagens de marketing serão direcionadas para alcançar objetivos específicos que apóiem ​​as metas estratégicas da organização. A verdade é que tudo o que fizermos será direcionado para a criação de novos canais de mercado, aumentando as vendas e a nossa quota de mercado.

Nossa equipe de vendas e marketing será empregada com base em sua vasta experiência no setor e será treinada regularmente para estar bem equipada para cumprir suas metas e o objetivo geral de negócios da Mario allure vacation homes® Vacation rental home.

Nossa meta de negócios é aumentar o crescimento de Mario allure vacation rental homes® Casas de aluguel por temporada para se tornar uma das 10 melhores marcas de aluguel por temporada nos Estados Unidos da América, por isso mapeamos estratégias que nos ajudarão a aproveitar o mercado disponível e crescer para se tornar uma grande força a ser enfrentada não só em Pasadena – Califórnia, mas também em outras cidades dos Estados Unidos da América.

As casas de aluguel por temporada Mario allure são definidas para fazer uso das seguintes estratégias de marketing e vendas para atrair clientes;

  • Abra nosso negócio de aluguel por temporada com uma grande festa.
  • Anuncie nosso negócio de aluguel por temporada em jornais nacionais, TV local e estações de rádio
  • Promova nosso negócio de aluguel por temporada online através de nosso site oficial e todas as plataformas de mídia social disponíveis
  • Imprima folhetos e cartões de visita e coloque-os estrategicamente em escritórios de viagens e passeios, saguões de aeroportos, saguões de hotéis, instalações esportivas, bibliotecas, instalações públicas e estações de trem etc.
  • Oferecer experiências consistentes ao cliente para todos os nossos membros; fazer nossa primeira impressão contar positivamente para aqueles que frequentam nossas instalações pela primeira vez
  • Use notas de mão atraentes para criar consciência e também para orientar nosso salão de aluguel por temporada
  • Adote uma abordagem de marketing de cupom por mala direta
  • Posicione nossos banners de sinalização / flexi em locais estratégicos dentro e ao redor de Pasadena – Califórnia
  • Crie um plano de fidelidade que nos permitirá recompensar nossos clientes consistentes, especialmente aqueles que apresentam seus amigos e familiares ao negócio.
  • Participe de roadshows em nossa vizinhança para criar conscientização sobre nossas instalações de aluguel por temporada.

Fontes de renda

Mario allure vacation rental homes® Vacation rental se estabelece com o objetivo de maximizar os lucros do setor e faremos tudo para atender e superar as expectativas de todos os nossos clientes. As casas de aluguel por temporada Mario allure gerarão receita com a oferta dos seguintes serviços;

  • Fornecimento de aluguel de acomodação para veranistas
  • Ofereça entretenimento para os turistas.

10. Previsão de vendas

Tal como acontece com qualquer outro tipo de negócio de aluguer, somos específicos quanto ao tipo de lucro que pretendemos obter. É por isso que não deixaremos pedra sobre pedra para garantir que maximizamos o lucro.

Estamos bem posicionados para enfrentar a indústria do turismo em Pasadena – Califórnia e estamos bastante otimistas de que atingiremos nossa meta definida de gerar renda / lucros suficientes nos primeiros seis meses de operação e aumentar nosso negócio de aluguel por temporada a níveis invejáveis.

Fomos capazes de examinar o mercado de aluguel por temporada, analisamos nossas chances no setor e pudemos fazer a seguinte projeção de vendas. As projeções de vendas são baseadas em informações coletadas em campo e em algumas premissas que são peculiares a startups semelhantes em Pasadena – Califórnia.

Abaixo estão as projeções de vendas para casas de aluguel por temporada Mario Allure. É baseado na localização de nossa casa de aluguel por temporada e, claro, em nosso mercado-alvo;

  • Primeiro ano fiscal: $ 150.000
  • Segundo ano fiscal: $ 400.000
  • Terceiro ano fiscal: $ 800.000

NB : Esta projeção foi feita com base no que pode ser obtido na indústria e com a suposição de que não haverá nenhum colapso econômico importante e não haverá nenhum concorrente importante oferecendo as mesmas instalações que oferecemos no mesmo local. Observe que a projeção acima pode ser menor e, ao mesmo tempo, maior.

11. Publicidade e estratégia de propaganda

Pudemos trabalhar com nossa marca e consultores de publicidade para nos ajudar a mapear políticas de relações públicas e publicidade que nos ajudarão a caminhar até o coração de nosso mercado-alvo. Estamos prontos para nos tornar a escolha número um quando os aluguéis por temporada vêm à mente em Pasadena – Califórnia e em outras cidades dos Estados Unidos da América.

Abaixo estão as plataformas que pretendemos alavancar para promover e anunciar Casas de aluguel por temporada Mario allure® Casa de aluguel por temporada;

  • Coloque anúncios em plataformas de mídia impressa (jornais e revistas) e eletrônica
  • Patrocine eventos / programas comunitários relevantes
  • Alavancar na internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + et al para promover nossos serviços de bronzeamento
  • Instale nossos quadros de avisos em locais estratégicos ao redor de Pasadena – Califórnia
  • Participe de roadshows de tempos em tempos nos bairros selecionados
  • Distribua nossos folhetos e folhetos nas áreas-alvo
  • Liste nosso negócio de salão de beleza de aluguel por temporada nos diretórios locais / páginas amarelas
  • Anuncie nosso aluguel por temporada em nosso site oficial e empregue estratégias que nos ajudem a atrair tráfego para o site.
  • Certifique-se de que todos os nossos funcionários usem nossas camisetas de marca e todos os nossos veículos sejam bem identificados com o logotipo de nossa empresa e outros.

12. Nossa estratégia de preços

Nosso sistema de preços será baseado no que pode ser obtido na indústria, não pretendemos cobrar mais e não pretendemos cobrar menos do que nossos oponentes estão cobrando de seus clientes em Pasadena – Califórnia.

Como tal, implementamos planos sólidos para oferecer serviços com descontos de vez em quando e também para recompensar nossos clientes confiáveis, especialmente quando eles nos indicam clientes. Os preços de nossos serviços serão os mesmos que podem ser obtidos no mercado de aluguel por temporada dos Estados Unidos.

  • Opções de pagamento

A política de pagamento adotada pelas casas de aluguel por temporada do Mario allure é com tudo incluído. Isso ocorre porque temos plena consciência de que diferentes clientes preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém, mas, ao mesmo tempo, garantiremos o cumprimento das regras e regulamentos financeiros dos Estados Unidos da América.

Aqui estão as opções de pagamento que Mario allure vacation rental homes® disponibilizará para seus clientes;

  • Pagamento via transferência bancária
  • Pagamento em dinheiro
  • Pagamento via Máquina de Ponto de Venda (POS)
  • Pagamento por transferência bancária online
  • Pagamento em cheque

Face ao exposto, optámos por plataformas bancárias que permitirão aos nossos clientes efectuar o pagamento do aluguer do nosso espaço sem qualquer stress da sua parte. Os números das nossas contas bancárias serão disponibilizados no nosso site e materiais promocionais.

13. Despesas iniciais (orçamento)

Embora planejemos lançar da maneira mais apropriada, também gostaríamos de fazer as coisas da maneira mais apropriada. Isso significa que o start-up pode ser baixo ou alto dependendo de seus objetivos, visão e aspirações para o seu negócio.

A instalação e o equipamento que serão usados ​​têm quase o mesmo custo em todos os lugares, e qualquer diferença de preços seria mínima e pode passar despercebida. Quanto à análise detalhada de custos para iniciar um negócio de casas de aluguel por temporada; pode ser diferente em outros países devido ao valor de seu dinheiro.

No entanto, é isso que nos custaria criar casas de aluguel de temporada Mario allure® nos Estados Unidos da América;

  • A taxa total para registrar a empresa nos Estados Unidos da América – $ 750.
  • Despesas legais para obtenção de licenças e autorizações – $ 1.500.
  • Despesas de promoção de marketing (8.000 panfletos a $ 0,04 por cópia) no valor total de – $ 10.000.
  • O custo total para contratação de Consultor de Negócios – $ 5.000.
  • O valor necessário para a aquisição da apólice de seguro cobre (responsabilidade geral, acidentes de trabalho e acidentes de propriedade) com um prêmio total – $ 30.800.
  • O custo total para a compra de software de contabilidade, software de CRM e software de folha de pagamento – $ 3.000
  • O custo total para locação de instalações para o negócio – $ 150.000.
  • O custo total para remodelar as instalações para se adequar ao tipo de salão de beleza para aluguel por temporada – $ 80.000
  • Outras despesas iniciais, incluindo papelaria – $ 1000
  • Depósitos de telefone e serviços públicos – $ 3.500
  • Custo operacional para os primeiros 3 meses (salários dos funcionários, pagamentos de contas e outros) – $ 40.000
  • O custo da compra de móveis e aparelhos (computadores, impressoras, telefone, TVs, sistema de som, mesa de sinuca, mesas e cadeiras etc.) – $ 4.000.
  • O custo de lançamento de um site – $ 600
  • O custo da nossa festa de inauguração – $ 15.000
  • Diversos – $ 5.000

De acordo com o relatório da pesquisa de mercado e estudos de viabilidade conduzidos, precisaremos de cerca de trezentos e cinquenta mil (350.000) dólares americanos para estabelecer com êxito um negócio de aluguel de casas por temporada padrão, mas de médio porte, nos Estados Unidos da América.

Gerando fundos / capital inicial para casas de aluguel de temporada Mario allure®

Não importa o quão bizarra seja sua ideia de negócio, se você não tiver o dinheiro necessário para financiá-la, ela pode não se tornar realidade. O financiamento é um fator muito importante quando se trata de iniciar uma casa de aluguel por temporada.

Casas de aluguel de férias Mario allure® A casa de aluguel por temporada é uma empresa privada que pertence e é financiada exclusivamente pela Sra. Mario Allure e seu parceiro. Eles não têm a intenção de receber qualquer parceiro de negócios externo, por isso ela decidiu restringir o fornecimento do capital inicial a três fontes principais.

  • Gere parte do capital inicial com economias pessoais
  • Fonte de empréstimos bonificados de familiares e amigos
  • Solicite um empréstimo no banco

NB: Conseguimos gerar cerca de $ 150.000 (poupança pessoal $ 100.000 e empréstimo em condições favoráveis ​​de familiares $ 50.000) e estamos nos estágios finais de obtenção de um empréstimo de $ 200.000 de nosso banco. Todos os papéis e documentos foram assinados e apresentados, o empréstimo foi aprovado e a qualquer momento a partir de agora nossa conta será creditada com o valor.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

O futuro de uma empresa está na quantidade de clientes fiéis que possui, na capacidade e competência de seus funcionários, na estratégia de investimento e na estrutura empresarial. Se todos esses fatores estiverem faltando em um negócio, não demorará muito para que ele feche sua loja.

Um dos nossos principais objetivos ao iniciar o Mario allure vacation rental homes® é construir um negócio que sobreviverá com seu próprio fluxo de caixa sem a necessidade de injetar financiamento de fontes externas uma vez que o negócio esteja oficialmente funcionando. Sabemos que uma das maneiras de obter aprovação e conquistar clientes é alugar nossas instalações um pouco mais barato do que o que pode ser obtido no mercado e estamos preparados para sobreviver por um tempo com menor margem de lucro.

Mario allure vacation rental homes®. garantirá que a base, estruturas e processos corretos sejam implementados para garantir que o bem-estar de nossa equipe seja bem cuidado. A cultura corporativa de nossa empresa é projetada para impulsionar nossos negócios a patamares maiores e o treinamento e a reciclagem de nossa força de trabalho estão em primeiro lugar.

Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos administradores e será baseado em seu desempenho por um período de três anos ou mais. Sabemos que, se isso for implementado, seremos capazes de contratar e reter as melhores mãos que pudermos no setor; eles estarão mais comprometidos em nos ajudar a construir o negócio dos nossos sonhos.

Lista de verificação / marco


  • Verificação de disponibilidade do nome comercial:
    concluído
  • Incorporação de Negócios: Concluída
  • Abertura de contas bancárias corporativas: Concluída
  • Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
  • Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
  • Protegendo uma instalação padrão e reconstruindo a instalação para caber no tipo de salão de beleza para aluguel por temporada que desejamos gerenciar: Concluído
  • Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
  • Compra de seguro para a empresa: concluída
  • Conduzindo Estudos de Viabilidade: Concluído
  • Gerando parte do capital inicial dos fundadores: Concluído

  • Redação do Plano de Negócios:
    Concluído
  • Redação do Manual do Funcionário: Concluído
  • Elaboração de documentos do contrato: em andamento
  • Design do logotipo para a empresa: Concluído
  • Compra de ferramentas e equipamentos de bronzeamento e suprimentos: Concluída
  • Impressão de materiais promocionais: Concluído
  • Recrutamento de funcionários: Em andamento
  • Compra dos móveis, equipamentos de escritório, aplicativos de software, aparelhos eletrônicos e reforma das instalações necessários: Em andamento
  • Criando site oficial para o negócio: Em andamento
  • Criando Conscientização para o Negócio: Em Andamento
  • Acordo de Saúde e Segurança e Segurança contra Incêndio: Em andamento
  • Estabelecendo relacionamento comercial com fornecedores e jogadores-chave em vários setores: Em andamento