Um modelo de plano de negócios de cultivo de camarão interno

Publicado por Javier Ricardo

Você quer começar uma fazenda de camarão e precisa escrever um plano? Se SIM, aqui está um modelo de plano de negócios de cultivo de camarão interno e um relatório de viabilidade GRATUITO.

Com a ajuda da tecnologia e do conhecimento inovador, agora é mais fácil para os empresários maximizar os pequenos espaços internos para a agricultura. Curiosamente, existem muitos nichos de cultivo que podem ser realizados dentro de casa e a carcinicultura é um deles.

Tabela de conteúdo

  • Por que começar uma fazenda de camarão interna?
  • 1. Visão geral da indústria
  • 2. Resumo Executivo
  • 3. Nossos produtos e serviços
  • 4. Nossa declaração de missão e visão
  • 5. Funções e responsabilidades do trabalho
  • 6. Análise SWOT
  • 7. ANÁLISE DE MERCADO
  • 8. Nosso mercado-alvo
  • Nossa vantagem competitiva
  • 9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING
  • 10. Previsão de vendas
  • 11. Publicidade e estratégia de propaganda
  • 12. Nossa estratégia de preços
  • 13. Despesas iniciais (orçamento)
  • 14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

Por que começar uma fazenda de camarão interna?

Se você está procurando entrar no negócio de frutos do mar, a boa notícia é que você não pode errar com um negócio de cultivo de camarão em ambientes fechados. Isto é especialmente se você mora em uma propriedade que está dentro da zona para tais negócios. É fácil de começar, de manutenção barata e leva menos tempo para obter um bom retorno do seu investimento se você souber como funciona.

Tudo que você precisa para começar são seus tanques de camarão. Coloque no máximo 10 camarões por 20 galões de água para dar aos camarões espaço adequado para prosperar e crescer. Configure uma bomba e sistema de filtro; forre o aquário com substrato e forneça pedras, arbustos e plantas para eles se esconderem. Coloque um aquecedor e termostato no aquário e encha-o com água destilada ou sem cloro.

Observe que iniciar um negócio de fazenda de camarão em recintos fechados traz seus próprios desafios, mas isso não exclui o fato de que é realmente um empreendimento lucrativo. Um aspirante a empresário pode optar por começar em pequena ou grande escala, dependendo de sua situação financeira e do espaço disponível de que dispõe.

Portanto, se você decidiu ingressar na criação de camarões em ambientes fechados, deve realizar estudos completos de viabilidade e pesquisas de mercado. O plano de negócios é outro documento de negócios muito importante que você não deve tomar como garantido ao iniciar seu próprio negócio.

Abaixo está um exemplo de modelo de plano de negócios de cultivo de camarão interno que pode ajudá-lo a escrever o seu próprio com pouca ou nenhuma dificuldade.

Um modelo de plano de negócios de cultivo de camarão interno

1. Visão geral da indústria

A criação de camarões em ambientes fechados envolve a criação de camarões em ambientes aquáticos controlados. Os operadores da indústria usam alguma forma de intervenção no processo de criação para aumentar a produção, como a manutenção em cativeiro e proteção contra predadores, pragas e doenças. Idealmente, as fazendas de camarão requerem temperaturas acima de 25º C durante as temporadas de produção.

O setor de aqüicultura de peixes e frutos do mar, do qual faz parte a criação de camarão, experimentou um crescimento lento na última meia década. Isso se deve ao fato de que a grande maioria das receitas do setor provém da venda de peixes, moluscos e crustáceos que serão transformados em produtos alimentícios, o sucesso dessa indústria está atrelado aos níveis de consumo de frutos do mar.

O consumo per capita de frutos do mar nos Estados Unidos diminuiu recentemente, colocando uma pressão sobre os produtores de peixes e frutos do mar. No entanto, com o recente aumento no preço dos frutos do mar, combinado com um mercado de exportação saudável, a receita gerada na receita do setor deve crescer na mesma proporção.

Não existe uma única fazenda de peixes e frutos do mar que detém uma fatia de mercado dominante na indústria, portanto, fazendas menores podem obter lucros com sucesso. As estatísticas mostram que apenas nos Estados Unidos da América existem cerca de 2.807 fazendas de peixes e frutos do mar registradas e licenciadas (inclusive fazendas de camarão) responsáveis ​​por empregar cerca de 10.440 e a indústria arrecada uma soma convulsa de US $ 1 bilhão anualmente.

A indústria deve ter um crescimento anual de 0,3%. Um relatório recente publicado pela IBISWorld mostra que a indústria de aquicultura de peixes e frutos do mar deve gerar 27,4 por cento da receita com a venda de frutos do mar de cultivo (inclusive camarão) em 2016. O camarão está entre as formas populares de frutos do mar consumidos nos Estados Unidos.

O relatório afirma que eles também são relativamente fáceis e baratos de cultivar e que causam poucos danos ao meio ambiente em que são criados. Eles são criados principalmente no Mississippi, Louisiana e outras partes do Deep South, onde são cultivados em fazendas desde 1960.

Uma coisa é certa quando se trata de frutos do mar com cultivo de camarão, se você for capaz de conduzir sua pesquisa de mercado e estudos de viabilidade, é mais provável que você não tenha dificuldades para vender seus produtos agrícolas (camarões) porque sempre há empresas de processamento de alimentos e consumidores que estão prontos para comprar de você.

Alguns dos fatores que incentivam os empresários a iniciar suas próprias fazendas de camarão podem ser que o negócio é fácil de abrir e eles podem facilmente obter apoio do governo; você pode realmente começar sua própria fazenda de camarão em seu complexo se você mora em uma comunidade rural / comunidade agrícola. Tudo que você precisa fazer é comprar o primeiro conjunto de camarões, comprar ferramentas agrícolas e construir seus tanques.

Apesar de a fazenda de camarão existir desde tempos imemoriais, isso não significa de forma alguma que a indústria fique supersaturada; os criadores de camarões estão explorando novas tecnologias para continuar a melhorar o processo de cultivo. O fato de haver sempre um mercado pronto para camarões e outros frutos do mar torna o negócio sempre verde.

Existem poucas barreiras à entrada na indústria de fazendas de camarão. Normalmente, todas as entradas estão prontamente disponíveis. Em um futuro próximo, os participantes dessa indústria podem enfrentar os maiores custos associados ao acesso à tecnologia, especialmente em relação à engenharia de modificação genética no melhoramento de frutos do mar.

2. Resumo Executivo

Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc. é uma empresa licenciada de criação de frutos do mar que se especializará na criação de camarões em ambientes fechados. Será sediada na periferia de Pearl City, Havaí – Estados Unidos. Fizemos nossa pesquisa de mercado detalhada e estudos de viabilidade e fomos capazes de garantir 5 hectares de terras de fazendas aquáticas para iniciar um negócio de cultivo de camarão interno com 40 tanques.

Nossa fazenda de camarão interna será um negócio padrão, portanto, estará envolvida na criação de camarão e outros moluscos (por exemplo, amêijoas, ostras, crustáceos, moluscos) e processamento de alimentos (embalagem para venda e exportação).

Nos primeiros quatro anos de funcionamento oficial da Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc., iniciaremos nosso processamento de alimentos e planta de embalagem e também começaremos a exportar nossos camarões processados ​​e embalados e outros mariscos (por exemplo, mariscos, ostras, crustáceos, moluscos) para outras partes do mundo.

É por isso que, além do fato de termos garantido a terra necessária e a maioria dos equipamentos e máquinas agrícolas, também contratamos alguns funcionários importantes que estão atualmente em treinamento para se encaixar na imagem ideal dos peixes do século 21 e força de trabalho de negócios de cultivo de frutos do mar que queremos construir.

Colocamos processos e estratégias em prática que nos ajudarão a empregar as melhores práticas quando se trata de cultivo e processamento de frutos do mar / camarão.

Nosso objetivo é fazer crescer a Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc. para se tornar uma das fazendas líderes nos Estados Unidos da América, por isso mapeamos estratégias que nos ajudarão a aproveitar o mercado disponível e crescer para nos tornarmos um grande força a ser enfrentada não apenas em Pearl City – Havaí, mas também em outras cidades dos Estados Unidos da América e do mundo em geral.

Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc. é uma empresa privada registrada de criação de peixes e frutos do mar de propriedade de Henry Kobe e seus familiares imediatos. Henry Kobe é graduado em Pesca e Ciências Aquáticas pela Universidade de Chicago, com mais de 6 anos de experiência prática trabalhando para algumas das principais fazendas de peixes e frutos do mar dos Estados Unidos.

3. Nossos produtos e serviços

A Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc. é uma empresa de criação de peixes e frutos do mar que estará envolvida na criação de camarões e outros frutos do mar para os Estados Unidos e o mercado global. Também garantiremos a operação de uma fábrica padrão de processamento e embalagem de camarão como parte de nosso negócio complementar.

Estamos no negócio de frutos do mar com cultivo de camarão interno para obter lucros e faremos tudo o que for permitido pela lei dos Estados Unidos da América para atingir nosso objetivo e objetivo de negócios. Essas são as áreas nas quais nos concentraremos em nossas fazendas de camarão. Se houver necessidade, certamente adicionaremos mais produtos agrícolas à nossa lista;

  • Enquadramento de diferentes espécies de camarões e outros crustáceos (por exemplo, amêijoas, ostras, crustáceos, moluscos) das nossas instalações interiores
  • Processamento e embalagem de camarões e outros crustáceos (por exemplo, amêijoas, ostras, crustáceos, moluscos) para venda e exportação
  • Serviços relacionados de construção, treinamento, consultoria e assessoria de tanques internos de camarão.

4. Nossa declaração de missão e visão

  • Nossa visão é nos tornarmos uma das 5 maiores fazendas de peixes e frutos do mar em ambientes fechados, não apenas nos Estados Unidos da América, mas também no cenário global.
  • Estamos prontos para nos tornarmos o padrão de como as fazendas de camarão internas devem ser administradas não apenas em Pearl City – Havaí, mas também em todos os Estados Unidos da América.
  • Queremos que nossos camarões e outros crustáceos bem embalados e processados ​​inundem todos os cantos e recantos dos Estados Unidos da América.

Nossa Estrutura de Negócios

Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc. é estabelecida com o objetivo de competir favoravelmente com outras marcas líderes de aquicultura / criação de frutos do mar na indústria. É por isso que iremos garantir que colocaremos as estruturas certas no lugar que irão apoiar o tipo de crescimento que temos em mente ao configurar o negócio.

Na Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc., garantiremos a contratação de pessoas qualificadas, trabalhadoras, criativas, centradas no cliente e prontas para trabalhar para nos ajudar a construir um negócio próspero que beneficiará todas as partes interessadas.

Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos funcionários da alta administração e será baseado em seu desempenho por um período de cinco anos ou mais, conforme acordado pelo conselho de curadores da empresa. Diante do exposto, decidimos contratar mãos qualificadas e competentes para ocupar os seguintes cargos;

  • Diretor de operações
  • Gerente Geral da Fazenda
  • Administrador / Contador
  • Trabalhadores de fazendas de camarão / marisco
  • Executivo de Vendas e Marketing
  • Oficial de Recepção

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Chief Executive Officer (CEO:

  • Aumenta a eficácia da gestão recrutando, selecionando, orientando, treinando, treinando, aconselhando e disciplinando gerentes; comunicar valores, estratégias e objetivos; atribuição de responsabilidades; planejamento, monitoramento e avaliação dos resultados do trabalho
  • Criar, comunicar e implementar a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
  • Responsável por fixar preços e assinar acordos comerciais
  • Responsável por fornecer direção para o negócio
  • Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
  • Avalia o sucesso da organização.

Gerente Geral da Fazenda

  • Responsável pelo planejamento, gestão e coordenação de todas as atividades agrícolas nas várias seções em nome da organização
  • Supervisionar outro gerente de seção
  • Garantir a conformidade durante a execução do projeto
  • Aconselhamento sobre a gestão das atividades agrícolas
  • Responsável por realizar a avaliação de risco
  • Garante que o resultado desejado dos objetivos agrícolas seja alcançado, os recursos mais eficientes (mão de obra, equipamentos, ferramentas e produtos químicos etc.) sejam utilizados e os diferentes interesses envolvidos sejam satisfeitos.
  • Supervisione o bom funcionamento das atividades agrícolas diárias nas várias seções agrícolas.

Administrador / Contador

  • Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH da organização
  • Definição de cargos para recrutamento e gerenciamento do processo de entrevista
  • Realizando a introdução da equipe para novos membros da equipe
  • Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação dos funcionários
  • Responsável por preparar relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
  • Responsável pela previsão financeira e análise de riscos.
  • Responsável por desenvolver e gerenciar sistemas e políticas financeiras
  • Responsável por administrar folhas de pagamento
  • Garantir o cumprimento da legislação tributária
  • Lida com todas as transações financeiras para a empresa
  • Atua como auditor interno da empresa

Trabalhadores rurais

  • Responsável pela alimentação diária de camarões e outros crustáceos (por exemplo, amêijoas, ostras, crustáceos, moluscos)
  • Garante que a água e a temperatura da lagoa (tanques) estão dentro do padrão esperado
  • Responsável por mudar a água em várias lagoas
  • Responsável pela colheita de frutos do mar
  • Trabalhe em estreita colaboração com o Gerente Geral para atingir as metas e objetivos da organização
  • Lide com qualquer outra tarefa atribuída pelo gerente geral da fazenda.

Diretor de Vendas e Marketing

  • Gerenciar pesquisas externas e coordenar todas as fontes internas de informação para reter os melhores clientes da organização e atrair novos
  • Identifique, priorize e alcance novos parceiros e oportunidades de negócios e outros
  • Responsável por supervisionar a implementação, defender as necessidades do cliente e se comunicar com os clientes
  • Documentar todos os contatos e informações do cliente
  • Representar a empresa em reuniões estratégicas
  • Ajude a aumentar as vendas e o crescimento da empresa

Recepção / Oficial de atendimento ao cliente

  • Acolhe clientes e visitantes, cumprimentando-os pessoalmente ou por telefone; responder ou direcionar dúvidas.
  • Garante que todos os contactos com os clientes (e-mail, walk-In, SMS ou telefone) proporcionem ao cliente uma experiência de atendimento personalizado ao mais alto nível
  • Por meio da interação com os clientes ao telefone, usa todas as oportunidades para desenvolver o interesse do cliente nos produtos agrícolas da empresa
  • Constantemente fica a par de qualquer nova informação sobre os produtos das organizações, campanhas promocionais, etc. para garantir que informações precisas e úteis sejam fornecidas aos clientes em potencial quando eles fizerem perguntas
  • Recebe encomendas / documentos para a empresa
  • Distribuir e-mails na organização
  • Lida com quaisquer outras funções atribuídas pelo gerente

6. Análise SWOT

Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc. não pretende lançar com tentativa e erro, portanto, a necessidade de conduzir uma análise SWOT adequada. Sabemos que, se acertarmos desde o início, teremos sucesso na criação da base que nos ajudará a construir uma fazenda de camarão interna padrão que irá competir favoravelmente com as principais fazendas comerciais de frutos do mar nos Estados Unidos da América.

Estamos cientes de que existem várias fazendas de frutos do mar em Pearl City – Havaí, e é por isso que estamos seguindo o devido processo para abrir um negócio. Sabemos que se uma análise SWOT adequada for conduzida para o nosso negócio, seremos capazes de posicionar nosso negócio para maximizar nossa força, aproveitar as oportunidades que estarão disponíveis para nós, mitigar nossos riscos e estarmos equipados para enfrentar nossas ameaças.

Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc. empregou os serviços de um analista de negócios e RH especializado com viés na indústria de criação de frutos do mar para nos ajudar a conduzir uma análise SWOT completa e para nos ajudar a criar um modelo de negócios que nos ajudará a atingir nossos objetivos de negócios e objetivos.

Aqui está um resumo do resultado da análise SWOT realizada em nome da Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc .;

  • Força:

Nossa força como uma fazenda de camarão indoor é o fato de termos relacionamentos saudáveis ​​com muitos dos principais participantes do setor agrícola. Temos algumas das mais recentes máquinas, ferramentas e equipamentos de agricultura aquática que nos ajudarão a cultivar camarão e outros moluscos (por exemplo, amêijoas, ostras, crustáceos, moluscos) em quantidades comerciais de nossos tanques internos com menos estresse.

Além de nosso relacionamento (rede) e equipamentos, podemos nos orgulhar de ter mãos experientes no negócio de criação de frutos do mar em Pearl City – Havaí em nossa folha de pagamento e temos uma equipe de gestão competente que tem o que é preciso para crescer um negócio no mais curto prazo prazo.

  • Fraqueza:

Nossa fraqueza pode ser o fato de sermos uma nova fazenda de camarão indoor; pode levar algum tempo para que nossa organização entre no mercado e ganhe aceitação especialmente nos mercados internacionais na indústria já saturada e altamente competitiva; essa é talvez a nossa maior fraqueza. Outro ponto fraco é que podemos não ter o dinheiro necessário para promover nosso negócio da maneira que gostaríamos.

  • Oportunidades:

As oportunidades que estão disponíveis para nós não podem ser quantificadas e nossa localização é talvez uma porta aberta de oportunidades. Da mesma forma, sabemos que um grande número de pessoas come camarões e outros crustáceos. Estamos prontos para aproveitar todas as oportunidades disponíveis no setor.

  • Ameaça:

As principais ameaças que provavelmente nos confrontam é o advento de doenças. O camarão é mais vulnerável nos primeiros 40 dias de vida e, ao manter os juvenis fora dos grandes tanques, os agricultores podem prevenir a propagação de germes que ocorrem naturalmente no ambiente circundante. Essa melhor prática melhora a taxa de sobrevivência do camarão, a sustentabilidade das fazendas e a renda dos produtores. Da mesma forma, leis de zoneamento desfavoráveis ​​podem afetar nossos negócios.

7. ANÁLISE DE MERCADO

  • Tendências de mercado

Se você observar eventos no setor de piscicultura e frutos do mar, concordará que os operadores do setor estão aproveitando a campanha pela alimentação saudável para promover seus produtos. Na verdade, camarão e frutos do mar geralmente são mais caros para comprar quando comparados a peixes et al.

É registrado que as receitas dos negócios de criação de frutos do mar / camarão mantiveram um crescimento positivo ao longo dos anos, especialmente nas últimas duas décadas. Isso porque, nos últimos tempos, um número crescente de indivíduos mudou para uma alimentação saudável e consumo de frutos do mar, resultando em alta demanda.

Outra tendência comum no negócio é que a maioria dos participantes do setor não está mais se concentrando apenas na criação de frutos do mar não orgânicos. Eles agora acham mais fácil administrar o cultivo de frutos do mar orgânicos e não orgânicos. É fato que apesar dos alimentos orgânicos serem caros, a venda está aumentando e é realmente lucrativa.

8. Nosso mercado-alvo

Não é novidade que o consumidor final de frutos do mar (inclusive camarão) e também aqueles que se beneficiam da cadeia de valor do negócio são abrangentes; é de longo alcance.

Em vista disso, posicionamos nosso negócio de cultivo de camarão para atender (abastecer) supermercados, mercearias, hotéis, restaurantes e outros pontos de venda em Pearl City – Havaí e em outras cidades importantes nos Estados Unidos da América e Canadá.

Conduzimos nossa pesquisa de mercado e temos ideias do que nosso mercado-alvo espera de nós. Nosso objetivo é vender nossos camarões e outros frutos do mar no varejo para os seguintes grupos de pessoas e empresas;

  • Supermercados
  • Mercearias
  • Hotéis
  • Restaurantes
  • Catering ao ar livre
  • Famílias
  • Comerciantes de peixes e frutos do mar
  • Centros de alimentação

Nossa vantagem competitiva

Um estudo detalhado da indústria de piscicultura e frutos do mar revela que o mercado se tornou muito mais competitivo na última década. Na verdade, você deve ser altamente criativo, centrado no cliente e proativo se quiser sobreviver neste setor. Estamos cientes da forte competição e estamos preparados para competir favoravelmente com outras fazendas de frutos do mar / camarão em Pearl City – Havaí.

A Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc. tem plena consciência de que existem competições na comercialização de camarões, por isso decidimos fazer uma pesquisa aprofundada para saber como aproveitar o mercado disponível.

Fizemos nosso dever de casa e pudemos destacar alguns fatores que nos darão vantagem competitiva no mercado; alguns dos fatores são processos de cultivo de camarão em ambientes fechados eficazes e confiáveis ​​que podem nos ajudar a vender nossos produtos a preços competitivos, boa rede e excelente gerenciamento de relacionamento.

Também podemos nos orgulhar de ter uma equipe de agricultores trabalhadores e competentes, uma equipe com excelentes qualificações e experiência no que se refere à carcinicultura. Além da sinergia que existe em nossos membros de equipe cuidadosamente selecionados, temos algumas das mais recentes e eficientes máquinas e equipamentos agrícolas e seremos guiados pelas melhores práticas do setor.

Outra vantagem competitiva que estamos trazendo para o setor é o fato de que projetamos nosso negócio de forma que operaremos uma fazenda de camarão interna padrão que estará envolvida no processamento e embalagem de camarões para o mercado local e internacional. Com isso, poderemos aproveitar todas as oportunidades disponíveis dentro do setor.

Por fim, todos os nossos funcionários serão bem cuidados e seu pacote de bem-estar estará entre os melhores em nossa categoria no setor. Isso permitirá que eles estejam mais do que dispostos a construir o negócio conosco e ajudar a entregar nossas metas estabelecidas e alcançar todas as nossas metas e objetivos de negócios.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

Estamos bem cientes de que a razão pela qual algumas fazendas de camarão internas dificilmente obtêm bons lucros é a incapacidade de vender seus produtos no prazo devido. Em vista disso, decidimos abrir uma fábrica padrão de processamento e embalagem de frutos do mar e também cultivar nossas rações dentro de nossas instalações. Isso realmente nos ajudará a maximizar os lucros.

Nossa equipe de vendas e marketing será recrutada com base em sua vasta experiência na indústria e será treinada regularmente para estar bem equipada para cumprir suas metas estabelecidas e o objetivo geral de negócios da Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc .

Em resumo, Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc. adotará as seguintes estratégias na comercialização de nossos camarões e outros crustáceos (por exemplo, amêijoas, ostras, crustáceos, moluscos);

  • Apresente nosso negócio enviando cartas introdutórias junto com nosso folheto para as partes interessadas na indústria de peixes e frutos do mar, residências, hotéis, restaurantes, fornecedores ao ar livre, centros de alimentos e comerciantes de peixes e frutos do mar e outros.
  • Anuncie nosso negócio em revistas e sites de alimentos
  • Liste nosso negócio de cultivo de camarão em anúncios nas páginas amarelas
  • Participe de exposições, seminários e feiras de negócios relacionadas com agricultura e alimentos e outros
  • Alavancagem na internet para promover nosso negócio
  • Envolva-se em marketing direto
  • Incentive o uso de marketing boca a boca (referências)

Fontes de renda

A Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc. atua no ramo de criação de camarões em ambientes fechados com o objetivo de maximizar os lucros, portanto, decidimos explorar todas as oportunidades disponíveis na indústria para atingir nossas metas e objetivos corporativos.

Em essência, não vamos contar apenas com a venda de nosso camarão e outros mariscos para gerar renda para o negócio. Abaixo estão as fontes que pretendemos explorar para gerar renda para Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc .;

  • Enquadramento de diferentes espécies de camarões e outros crustáceos (por exemplo, amêijoas, ostras, crustáceos, moluscos)
  • Processamento e embalagem de camarões e outros crustáceos (por exemplo, amêijoas, ostras, crustáceos, moluscos) para venda e exportação
  • Serviços relacionados de construção, treinamento, consultoria e assessoria de tanques internos de camarão.

10. Previsão de vendas

A partir da pesquisa de mercado e estudos de viabilidade que conduzimos, pudemos descobrir que as vendas geradas por uma fazenda de camarão interna dependem do tamanho da fazenda e de sua capacidade de operar a fábrica de processamento e embalagem de frutos do mar.

Pudemos examinar a indústria de fazendas de peixes e frutos do mar, analisamos nossas chances na indústria e pudemos fazer a seguinte previsão de vendas.

Abaixo estão as projeções que pudemos fazer para os primeiros três anos de funcionamento da Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc .;

  • Primeiro ano fiscal (FY1): $ 265.000
  • Segundo ano fiscal (FY2): $ 500.000
  • Terceiro ano fiscal (FY3): $ 800.000

NB : Esta projeção foi feita com base no que é possível obter na indústria e com a suposição de que não haverá qualquer grande colapso econômico que possa impactar negativamente nos gastos das famílias, mau tempo com desastres naturais e políticas governamentais desfavoráveis. Observe que a projeção acima pode ser menor e, ao mesmo tempo, maior.

11. Publicidade e estratégia de propaganda

Qualquer empresa que queira crescer além da esquina da rua ou da cidade em que opera deve estar pronta para utilizar todos os meios disponíveis para promover o negócio. Pretendemos expandir nosso negócio, por isso aperfeiçoamos os planos de construir nossa marca por todos os meios disponíveis.

Abaixo estão as plataformas que você pode usar para impulsionar nossa fazenda de camarão interna;

  • Coloque anúncios em plataformas de mídia impressa (jornais e relacionados a alimentos – revistas) e eletrônica
  • Patrocine eventos / programas comunitários relevantes
  • Alavancar na internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + et al para promover nosso negócio
  • Instale nossos quadros de avisos em locais estratégicos ao redor de Pearl City – Havaí
  • Distribua nossos folhetos e folhetos nas áreas-alvo
  • Liste nossa fazenda de camarão em diretórios locais / páginas amarelas
  • Anuncie nossa fazenda de camarão em nosso site oficial e empregue estratégias que nos ajudem a atrair tráfego para o site.
  • Certifique-se de que todos os nossos funcionários usem nossas camisetas de marca e todos os nossos veículos e caminhões sejam bem identificados com o logotipo de nossa empresa e outros.

12. Nossa estratégia de preços

Dependendo do mercado, a margem de lucro de uma fazenda comercial de camarão de 32 tanques bem-sucedida e em pleno funcionamento é de aproximadamente 60%, com o CPV geral em torno de US $ 9,00 por libra – equivalendo a sete algarismos extras anualmente.

Estamos bem cientes de que um dos meios mais fáceis de penetrar no mercado e adquirir muitos clientes é vendê-los a preços competitivos, portanto, faremos tudo o que pudermos para garantir que os preços de nossos camarões e outros crustáceos sejam os que outros produtores de frutos do mar buscariam espancamento.

  • Opções de pagamento

A política de pagamento adotada pela Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc. é abrangente porque estamos bem cientes de que diferentes clientes preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém, mas, ao mesmo tempo, garantiremos que cumprimos as regras financeiras e regulamentação dos Estados Unidos da América.

Aqui estão as opções de pagamento que a Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc. disponibilizará para seus clientes;

  • Pagamento via transferência bancária
  • Pagamento em dinheiro
  • Pagamento via cartão de crédito
  • Pagamento por transferência bancária online
  • Pagamento em cheque
  • Pagamento por transferência de dinheiro móvel

Face ao exposto, optámos por plataformas bancárias que permitirão aos nossos clientes efectuar o pagamento dos nossos camarões sem qualquer stress da sua parte. Os números das nossas contas bancárias serão disponibilizados no nosso site e materiais promocionais.

13. Despesas iniciais (orçamento)

As despesas iniciais da criação de camarões em ambientes fechados podem ser relativamente baixas. Uma fazenda de 40 tanques com custos de construção incluídos pode custar até US $ 500.000. No entanto, uma fazenda de oito tanques que já tem um prédio pode custar apenas US $ 100.000, de acordo com especialistas.

Em vista disso, a seguir estão algumas das áreas básicas que vamos gastar nosso capital inicial na criação de nossa fazenda de camarão indoor;

  • A taxa total para incorporar o negócio (fazenda de camarão) nos Estados Unidos da América – $ 750.
  • O orçamento para as principais apólices de seguro, autorizações e licença comercial – $ 2.500
  • A quantia necessária para adquirir / arrendar uma terra de fazenda aquática – $ 50.000
  • A quantia necessária para a construção de uma fazenda de camarão com 40 tanques (para o cultivo de camarões e outros crustáceos (por exemplo, amêijoas, ostras, crustáceos, moluscos) e cercas e outros – $ 150.000
  • O custo para adquirir as ferramentas e equipamentos / máquinas / invólucros de vidro necessários para trabalhar (processamento e embalagem de alimentos) – $ 50.000
  • O valor necessário para a compra de rações e juvenis – $ 40.000
  • O custo de lançamento de um site oficial – $ 600
  • O valor necessário para o pagamento dos trabalhadores por um período de 3 meses – $ 100.000
  • Despesas adicionais (cartões de visita, sinalização, anúncios e promoções e outros) – $ 2.000

Seguindo o relatório de pesquisas detalhadas e estudos de viabilidade conduzidos, precisaremos de uma média de quinhentos mil dólares ($ 500.000) para iniciar um negócio padrão de 40 tanques de criação de camarão e frutos do mar nos Estados Unidos da América.

Basicamente, a natureza das fazendas de camarão não requer um espaço de escritório, a maioria das pessoas que administram fazendas de frutos do mar operam diretamente de suas fazendas. Mas se decidimos abrir um pequeno escritório de ligação; um local onde trabalhos administrativos serão realizados.

Geração de fundos / capital inicial para Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc.

Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc. é uma empresa privada registrada de propriedade e financiada por Henry Kobe e seus familiares imediatos. Eles não pretendem receber nenhum parceiro de negócios externo, por isso ele decidiu restringir a terceirização do capital inicial a três fontes principais.

Estas são as áreas nas quais pretendemos obter fundos para a Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc .;

  • Gere parte do capital inicial com economias pessoais e venda de suas ações
  • Gere parte do capital inicial de amigos e outros membros da família
  • Gere uma fatia maior do capital inicial do banco (linha de empréstimo).

NB: Conseguimos gerar cerca de $ 150.000 (poupança pessoal $ 100.000 e empréstimo em condições favoráveis ​​de familiares $ 50.000) e estamos nos estágios finais de obtenção de um empréstimo de $ 350.000 de nosso banco. Todos os papéis e documentos foram devidamente assinados e apresentados, o empréstimo foi aprovado e a qualquer momento a partir de agora a nossa conta será creditada.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

Parte dos planos que temos para sustentar a Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc. é garantir que continuemos a disponibilizar camarões orgânicos e inorgânicos e outros crustáceos, prestar serviços de qualidade, improvisar sobre como fazer as coisas de forma mais rápida e barata.

Não vamos ceder em fornecer um ambiente propício para nossos trabalhadores e também os treinamentos necessários que os ajudarão a fornecer serviços excelentes em todos os momentos.

Pelas nossas descobertas, outro fator que mata novos negócios são as perdas financeiras. Para evitar vazamentos financeiros, a administração da Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc. adotou o uso de máquina de pagamento e software de contabilidade para administrar o negócio.

Estamos cientes de que nossos clientes são componentes essenciais para o crescimento e a sobrevivência do nosso negócio, portanto, vamos envolvê-los continuamente para nos dar ideias sobre como atendê-los melhor. Não perderemos tempo em adotar novas tecnologias, melhores práticas e diversificar nossos serviços; expandir nossas ofertas de produtos e serviços assim que surgir a necessidade.

A Black Mamba® Indoor Shrimp Farms, Inc. garantirá que a base, as estruturas e os processos corretos sejam colocados em prática para garantir que o bem-estar de nossa equipe seja bem cuidado. A cultura corporativa de nossa empresa é projetada para impulsionar nossos negócios a patamares maiores e o treinamento e a reciclagem de nossa força de trabalho estão em primeiro lugar.

Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos administradores e será baseado em seu desempenho por um período de três anos ou mais. Sabemos que, se isso for implementado, seremos capazes de contratar e reter as melhores mãos que pudermos no setor; eles estarão mais comprometidos em nos ajudar a construir o negócio dos nossos sonhos.

Lista de verificação / marco


  • Verificação de disponibilidade do nome comercial:
    concluído
  • Incorporação de Negócios: Concluída
  • Abertura de contas bancárias corporativas: Concluída
  • Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
  • Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
  • Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
  • Compra de seguro para a empresa: concluída
  • Arrendamento de terras agrícolas em Pearl City – Havaí: Concluído
  • Conduzindo Estudos de Viabilidade: Concluído
  • Geração de capital inicial: concluído

  • Redação do Plano de Negócios:
    Concluído
  • Redação do Manual do Funcionário: Concluído
  • Design do logotipo da empresa: concluído
  • Impressão de materiais promocionais: Concluído
  • Recrutamento de funcionários: Em andamento
  • Construção / construção de tanques de camarão (lagoas) e planta de processamento e embalagem de camarão: Em andamento
  • Compra das ferramentas, máquinas e equipamentos de trabalho necessários: Concluída
  • Criando um site oficial para a empresa: em andamento
  • Criando Conscientização para o Negócio (Business PR): Em Andamento
  • Acordo de tratamento, saúde e segurança de terras agrícolas: em andamento
  • Estabelecer relações comerciais com os principais participantes da indústria (comerciantes de produtos agrícolas agrícolas, transportadores / transportadores e fornecedores de juvenis e ração para camarão et al): Em andamento