Um modelo de plano de negócios de empréstimo bancário de exemplo

Precisa de um empréstimo para o seu negócio? Se SIM, aqui está um exemplo detalhado de modelo e proposta de plano de negócios de empréstimo bancário para uma empresa de distribuição de bebidas.

Proposta de empréstimo para Charlie & Tango Beverage Distribution Company®, LLC.

1. Visão geral da indústria

Charlie & Tango Beverage Distribution Company®, LLC está procurando:

(a) Converter notas de curto prazo existentes de $ 165.000 em notas de longo prazo a serem reembolsadas em $ 3.000 por mês (mais juros).

(b) Estabelecer uma linha de crédito de $ 300.000 para financiar as flutuações sazonais esperadas no estoque e contas a receber.

• Reembolso

Estruturamos o negócio de forma que o reembolso do financiamento de longo prazo virá dos lucros líquidos contínuos que geraremos. Da mesma forma, o reembolso da linha de crédito sazonal virá da liquidação de estoques e recebíveis.

• Dados Corporativos

Nome: Charlie & Tango Beverage Distribution Company®, LLC

Endereço: 1310 – 23nd Avenue NW

Seattle, Washington 98128

Telefone: (206) 478-2600

Data de criação: 3 de janeiro de 2005

Forma de organização: Washington Corporation

Incorporado por Irwin e Irene Dickson em 1 de março de 2005.

Charlie & Tango Distribution Company®, LLC é uma empresa familiar de propriedade de Irwin Dickson e seus familiares imediatos. Irwin Dickson tem um B.Sc. em Administração de Empresas, com mais de 8 anos de experiência prática no setor de varejo e distribuição, atuando em algumas das marcas líderes nos estados unidos.

Embora o negócio esteja começando com o foco em Trenton – New Jersey, existe um plano para expandir nossa rede de distribuição em todo o estado de New Jersey.

2. Resumo Executivo

Charlie & Tango Beverage Distribution Company®, LLC é uma empresa sediada em Seattle que distribui diferentes tipos de bebidas para varejistas e distribuidores a partir de um depósito no norte de Seattle. O cliente médio é um pequeno ou médio varejista de bebidas e outros varejistas relacionados, incluindo lojas familiares e shoppings.

As vendas estimadas para o ano fiscal de 2005 são de $ 1.250.000. As despesas com publicidade têm sido baixas, uma vez que a maior parte da publicidade é no nível de varejo, cooperado pelo fabricante dos produtos que iremos distribuir.

O foco principal do negócio é um serviço excelente e entrega de produtos de qualidade – e a capacidade de manter as bebidas em estoque. A maioria das contas é realizada em uma base de 2 por cento 10 / Net 30; poucos clientes têm descontos. Distribuidores terceirizados geralmente são operados em uma base Net 10.

A distribuição é feita a partir de um armazém central em North Seattle, que está conectado a um pequeno showroom e também contém os escritórios corporativos. O tempo de processamento de pedidos de estoque é bastante curto e as mudanças de estilo geralmente ocorrem uma vez por ano.

Nosso principal fornecedor é a Nestlé. Os termos da Nestlé são 2% 10 / Líquido 30. Quase todos os fornecedores oferecem descontos, alguns até maiores do que 2% 10 / Líquido 30. Durante 2005, houve um grande aumento de preços de cerca de 5%. Charlie & Tango Beverage Distribution Company®, LLC opera em instalações alugadas e possui um contrato de locação muito favorável até 2007.

Para uma empresa como a nossa, a localização não é crítica, embora nossa localização atual forneça excelente acesso para caminhões de entrega. Este é um negócio de distribuição e, portanto, depende de roteamento e / ou remessa eficientes. É importante observar que a inadimplência recentemente teve um aumento alarmante em nosso ramo de negócios.

3. Nossos produtos e serviços

• Distribuição de bebidas funcionais e bebidas esportivas
• Distribuições de refrigerantes carbonatados
• Distribuição de água engarrafada
• Distribuições de sucos de frutas e coquetéis
• Distribuição de chás
• Distribuição de energia e bebidas esportivas

4. Nossa declaração de missão e visão

• Nossa visão é garantir que não apenas atendamos, mas excedamos as expectativas de nossos clientes, não importa quais sejam essas expectativas.
• Nossa missão é construir a melhor empresa de empréstimos do mundo, que irá competir favoravelmente com outras empresas de empréstimos do setor.

Nossa Estrutura de Negócios

Abaixo está nossa estrutura de gerenciamento e organização, por favor, observe que isso exclui trabalhadores não qualificados que iremos contratar de tempos em tempos;

• Diretor Executivo (Proprietário)
• Gerente de armazém
• Gerente de Recursos Humanos e Amin
• Gerente de Merchandize
• Gerente de vendas e marketing
• Tecnólogo da Informação
• Contadores / caixas
• Executivo de Atendimento ao Cliente
• Drivers / Distribuidores

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Chief Executive Officer (CEO:

• Aumenta a eficácia da gestão recrutando, selecionando, orientando, treinando, treinando, aconselhando e disciplinando gerentes; comunicar valores, estratégias e objetivos; atribuição de responsabilidades; planejamento, monitoramento e avaliação dos resultados do trabalho
• Criar, comunicar e implementar a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
• Responsável por fixar preços e assinar acordos comerciais
• Responsável por fornecer direção para o negócio
• Criar, comunicar e implementar a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
• Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
• Avalia o sucesso da organização
• Relatórios para o conselho

Administrador e Gerente de RH

• Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH da organização
• Faz a manutenção do material de escritório verificando os estoques; colocar e agilizar pedidos; avaliando novos produtos.
• Garante a operação do equipamento cumprindo os requisitos de manutenção preventiva; solicitando reparos.
• Definição de cargos para recrutamento e gerenciamento do processo de entrevista
• Realizando a introdução da equipe para novos membros da equipe
• Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação dos funcionários
• Responsável por organizar viagens, reuniões e compromissos
• Supervisione o bom funcionamento das atividades diárias do escritório.

Gerente de armazém:

• Responsável por organizar o recebimento, armazenamento e expedição de mercadorias armazenadas de forma segura e eficiente
• Responsável pela ligação com clientes, fornecedores e empresas de transporte
• Responsável por planejar, coordenar e acompanhar o recebimento, montagem do pedido e expedição de mercadorias
• Responsável por usar o espaço e equipamentos de manuseio mecânico de forma eficiente e garantir que a qualidade, as metas orçamentárias e os objetivos ambientais sejam atendidos
• Responsável por manter os sistemas de controle de estoque atualizados e garantir que os estoques sejam precisos;
• Responsável por produzir relatórios e estatísticas regulares em uma base diária, semanal e mensal
• Encarregado de supervisionar a manutenção planejada de veículos, máquinas e equipamentos.
• Garante que o registro adequado das mercadorias seja mantido e o armazém não fique sem produtos
• Certifique-se de que a instalação do armazém está em ótima forma e as mercadorias estão devidamente organizadas e fáceis de localizar
• Controle de distribuição de bebidas e refrigerantes e estoque de suprimentos
• Supervisionar a força de trabalho no chão do armazém.

 Gerente de Mercadoria

• Gerenciar relações com fornecedores, visitas de mercado e a educação contínua e desenvolvimento das equipes de compras das organizações
• Responsável pela compra de bebidas e refrigerantes para as organizações
• Responsável por planejar vendas, monitorar o estoque, selecionar a mercadoria e redigir e definir os preços dos pedidos aos fornecedores
• Garante que a organização opere dentro do orçamento estipulado.

Gerente de vendas e marketing

• Gerenciar pesquisas externas e coordenar todas as fontes internas de informação para reter os melhores clientes da organização e atrair novos
• Modelar informações demográficas e analisar os volumes de dados transacionais gerados por compras de clientes
• Identifique, priorize e alcance novos parceiros e oportunidades de negócios e outros
• Identifica oportunidades de desenvolvimento; acompanha leads de desenvolvimento e contatos
• Responsável por supervisionar a implementação, defender as necessidades do cliente e se comunicar com os clientes
• Documentar todos os contatos e informações do cliente
• Representar a empresa em reuniões estratégicas
• Ajude a aumentar as vendas e o crescimento da empresa

Tecnólogo da Informação

• Gerenciar o site da organização
• Lida com o aspecto de comércio eletrônico do negócio
• Responsável pela instalação e manutenção de software e hardware de computador para a organização
• Gerenciar software de logística e cadeia de suprimentos, servidores Web, software de comércio eletrônico e sistemas POS (ponto de venda)
• Gerenciar o CCTV da organização
• Lida com quaisquer outras funções relacionadas com tecnologia e TI.

Contador / Caixa:

• Responsável por preparar relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
• Fornece aos gerentes análises financeiras, orçamentos de desenvolvimento e relatórios contábeis
• Responsável pela previsão financeira e análise de riscos
• Executa a gestão de caixa, contabilidade geral e relatórios financeiros
• Responsável por desenvolver e gerenciar sistemas e políticas financeiras
• Responsável por administrar folhas de pagamento
• Garantir o cumprimento da legislação tributária
• Lida com todas as transações financeiras para a organização
• Atua como auditor interno da organização

Executivo de Atendimento ao Cliente

• Garante que todos os contactos com os clientes (e-mail, walk-In, SMS ou telefone) proporcionem ao cliente uma experiência de atendimento personalizado ao mais alto nível
• Por meio da interação com os clientes ao telefone, usa todas as oportunidades para despertar o interesse do cliente nos produtos e serviços da empresa
• Gerencia as funções administrativas atribuídas pelos recursos humanos e pelo gerente administrativo de maneira eficaz e oportuna
• Constantemente fica a par de qualquer nova informação sobre os produtos das organizações, campanhas promocionais, etc. para garantir que informações precisas e úteis sejam fornecidas aos clientes quando eles fizerem perguntas

Motoristas de caminhão de distribuição

• Auxiliar no carregamento e descarregamento de bebidas e refrigerantes carbonatados
• Mantenha um livro de registro de suas atividades de direção para garantir a conformidade com os regulamentos federais que regem os períodos de descanso e trabalho dos operadores.
• Mantenha um registro das inspeções do veículo e certifique-se de que o caminhão está equipado com equipamentos de segurança
• Auxiliar o gerente de transporte e logística no planejamento de sua rota de acordo com uma programação de distribuição.
• Os motoristas de entrega local podem ser solicitados a vender produtos ou serviços para lojas e negócios em sua rota, obter assinaturas dos destinatários e coletar dinheiro.
• Inspecionar veículos quanto a itens mecânicos e problemas de segurança e realizar manutenção preventiva
• Cumprir as regras e regulamentos de condução de caminhões (tamanho, peso, designações de rota, estacionamento, períodos de descanso, etc.), bem como as políticas e procedimentos da empresa
• Reportar defeitos, acidentes ou violações

Modus Operandi e Fonte de Abastecimento

É dever do nosso gerente de mercadorias ou gerente de marketing ajudar a fonte da organização para que as empresas fabricantes de bebidas ajudem a distribuir seus produtos. Iremos lá para buscar bons negócios de distribuição no atacado e também garantir que não apenas distribuamos pelos preços certos que garantirão à organização uma boa margem de lucro, mas também garantiremos que distribuiremos as bebidas que estão em demanda.

Assim que o negócio é fechado, os motoristas carregam seus caminhões diretamente da empresa ou do depósito e, em seguida, distribuem os caminhões. Assim que os produtos forem distribuídos, ou recolheremos o dinheiro na entrega ou voltaremos mais tarde para recolher o nosso dinheiro. Normalmente, haverá um acordo comercial com as empresas fabricantes de bebidas e podemos acessar o crédito com base em nossa capacidade.

Os nomes dos nossos principais fornecedores são;

• Nestlé
• The Coca Cola Company
• PepsiCo Inc.

Quando se trata de instalações de armazenamento disponíveis, nosso depósito é projetado com base nos requisitos de nossos principais fornecedores e nos regulamentos de zoneamento de nossa localização.

Suporte Profissional e Consultivo

Conselho Administrativo

• Irwin Dickson – Presidente
• Irene Dickson (Sra.) – Diretora
• Isabella Dickson – Diretora
• Maria Rosenberg – Diretora
• Collins Jones – Diretor
• McCain Greene – Secretário

Conselho Consultivo de Gestão

• Luke Sharpton
• Allen Shaun
• Cecelia Hall

Advogado – Bar. Felix Leighton (LLB, LLM)

Contadora – Deb Rosen

Agente de seguros – Alliance Insurance Group

Banqueiro – Platform ™ Investment Bank, Inc.

6. Análise SWOT

Nossa intenção de começar em Trenton e distribuir nossos produtos apenas dentro de Trenton – New Jersey é testar o funcionamento do negócio por um período de 2 a 5 anos para saber se vamos investir mais dinheiro, expandir o negócio e então começar a distribuir por todo o Estado.

Estamos cientes de que existem várias distribuidoras de bebidas em todo Trenton e até no mesmo local onde pretendemos instalar a nossa, por isso estamos seguindo o devido processo de constituição de um negócio. Sabemos que se uma análise SWOT adequada for conduzida para o nosso negócio, seremos capazes de posicionar nosso negócio para maximizar nossa força, aproveitar as oportunidades que estarão disponíveis para nós, mitigar nossos riscos e estarmos equipados para enfrentar nossas ameaças.

Charlie & Tango Distribution Company®, LLC empregou os serviços de um especialista em RH e Analista de Negócios com preconceito em varejo e distribuição para nos ajudar a conduzir uma análise SWOT completa e para nos ajudar a criar um modelo de negócios que nos ajudará a atingir nossas metas e objetivos de negócios . Este é o resumo da análise SWOT que foi conduzida para Charlie & Tango Distribution Company®, LLC;

• Força:

A nossa localização, o modelo de negócio em que iremos operar (rede de distribuição robusta), a variedade de opções de pagamento, a vasta gama de produtos das principais marcas e a nossa excelente cultura de serviço ao cliente serão, definitivamente, uma grande força para nós. Além disso, os membros da nossa equipe de gestão são pessoas que têm o que é preciso para fazer um negócio crescer desde o início até a lucratividade com um tempo recorde.

• Fraqueza:

Uma grande fraqueza que pode pesar contra nós é o fato de que somos um novo negócio de distribuição de bebidas e refrigerantes e não temos capacidade financeira para competir com os líderes do setor por enquanto.

• Oportunidades:

O fato de operarmos nossos negócios em Trenton – New Jersey nos proporciona oportunidades ilimitadas de vender nossos produtos a um grande número de varejistas e empresas. Fomos capazes de conduzir estudos de viabilidade completos e pesquisas de mercado e sabemos o que nossos clientes potenciais estarão procurando quando patrocinam nossos produtos e serviços; estamos bem posicionados para aproveitar as oportunidades que surgirem em nosso caminho.

• Ameaça:

Assim como qualquer outro negócio, uma das principais ameaças que provavelmente enfrentaremos é a retração econômica. É um fato que a desaceleração econômica afeta o poder de compra / gasto. Outra ameaça que provavelmente pode nos enfrentar é a chegada de uma empresa semelhante no mesmo local onde está localizada a nossa.

7. ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

A distribuição de mercadorias como atacadista para varejistas existe desde que os humanos começaram a comercializar mercadorias, mas uma coisa é certa, a indústria de distribuição ainda está evoluindo. A introdução da tecnologia realmente ajudou na reformulação da indústria.

Por fim, agora é um fenômeno comum para as empresas de distribuição aproveitarem a tecnologia para prever com eficácia os padrões de demanda do consumidor e posicionar estrategicamente seus negócios para atender às suas necessidades; em essência, o uso da tecnologia ajuda empresas como a nossa a maximizar a eficiência da cadeia de suprimentos. Os dados coletados dos clientes ajudam muito a ajudar as bebidas e refrigerantes a servi-los melhor.

8. Nosso mercado-alvo

A indústria de bebidas e refrigerantes carbonatados possui uma ampla gama de clientes; um bom número de pessoas no planeta Terra consome bebidas e refrigerantes e é difícil encontrar pessoas que não consumam.

Em vista disso, posicionamos nossa empresa para atender empresas em Trenton – New Jersey e em todas as outras localidades. Conduzimos nossa pesquisa de mercado e temos ideias do que nosso mercado-alvo espera de nós.

Nosso objetivo é o varejo (distribuição) de uma ampla variedade de bebidas e refrigerantes carbonatados de diferentes empresas de produção para os seguintes negócios;

• Varejistas de bebidas e refrigerantes
• Hotéis
• Restaurantes
• Boates e bares
• Escolas
• Hospitais
• Famílias

Nossa vantagem competitiva

Um estudo aprofundado da indústria de bebidas e refrigerantes revela que o mercado se tornou muito mais competitivo na última década. Na verdade, você deve ser altamente criativo, centrado no cliente e proativo se quiser sobreviver neste setor. Estamos cientes da forte concorrência e estamos preparados para competir favoravelmente com outros supermercados e mercearias líderes em Trenton – New Jersey.

A Charlie & Tango Distribution Company®, LLC está lançando um negócio de distribuição de bebidas e refrigerantes que se tornará a escolha preferida de varejistas, hotéis e restaurantes e outros em Trenton – New Jersey.

Uma coisa é certa; Garantiremos que temos uma ampla gama de produtos disponível em nosso depósito o tempo todo. Uma de nossas metas de negócios é fazer com que a Charlie & Tango Distribution Company®, LLC seja uma empresa distribuidora de bebidas e refrigerantes. Nossa excelente cultura de atendimento ao cliente, serviços de entrega oportuna e confiável, presença online e várias opções de pagamento servirão como uma vantagem competitiva para nós.

Por fim, nossos funcionários serão bem cuidados, e seu pacote de bem-estar estará entre os melhores em nossa categoria na indústria, o que significa que eles estarão mais do que dispostos a construir o negócio conosco e ajudar a entregar nossas metas estabelecidas e alcançar todos os nossos Objetivos. Também daremos boas condições de trabalho e comissões a agentes de vendas autônomos que recrutaremos de tempos em tempos.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

• Fontes de renda

Charlie & Tango Distribution Company®, LLC está no negócio de varejo de uma ampla variedade de bebidas, desde as maiores empresas produtoras de bebidas até hotéis, restaurantes e varejistas em Trenton – New Jersey. Estamos no setor de distribuição para maximizar os lucros e vamos garantir que atingiremos nossas metas e objetivos de negócios.

Nossa fonte de receita será a comercialização (distribuição) de uma ampla gama de bebidas a preços acessíveis. Geraremos renda para o negócio;

• Distribuição de bebidas funcionais e bebidas esportivas
• Distribuições de refrigerantes carbonatados
• Distribuição de água engarrafada
• Distribuições de sucos de frutas e coquetéis
• Distribuição de chás
• Distribuição de energia e bebidas esportivas

10. Previsão de vendas

Uma coisa é certa quando se trata do negócio de distribuição, se seu negócio estiver centralmente posicionado juntamente com vans / caminhões eficazes e confiáveis ​​e rede de distribuição, você sempre atrairá clientes e vendas e isso com certeza se traduzirá em aumento na geração de receita para o negócio .

Estamos posicionados para enfrentar o mercado disponível em Trenton – New Jersey e estamos bastante otimistas de que cumpriremos nossa meta definida de gerar receitas / lucros suficientes nos primeiros seis meses de operações e aumentar o negócio e nossa base de clientes.

Fomos capazes de examinar a indústria de distribuição de bebidas e refrigerantes e analisamos nossas chances na indústria e pudemos fazer a seguinte previsão de vendas. Abaixo estão as projeções de vendas para Charlie & Tango Distribution Company®, LLC.

• Primeiro ano fiscal:  $ 240.000
• Segundo ano fiscal:  $ 450.000
• Terceiro ano fiscal:  $ 750.000

NB : Esta projeção foi feita com base no que pode ser obtido na indústria e com a suposição de que não haverá nenhum colapso econômico importante e não haverá nenhum concorrente importante oferecendo os mesmos produtos, serviços de entrega em domicílio e serviços de atendimento ao cliente que nós fazer no mesmo local. Observe que a projeção acima pode ser menor e, ao mesmo tempo, maior.

• Estratégia de marketing e estratégia de vendas

Antes de escolher um local para Charlie & Tango Distribution Company®, LLC, conduzimos uma pesquisa de mercado completa e estudos de viabilidade para podermos penetrar no mercado disponível e nos tornar a escolha preferida para varejistas de bebidas e refrigerantes, hotéis e restaurantes em Trenton – Nova Jersey.

Contratamos especialistas com bom conhecimento do setor de varejo e distribuição para nos ajudar a desenvolver estratégias de marketing que nos ajudarão a atingir nosso objetivo comercial de conquistar uma porcentagem maior do mercado disponível em Trenton – New Jersey.

Em resumo, Charlie & Tango Distribution Company®, LLC adotará a seguinte abordagem de vendas e marketing para conquistar clientes;

• Abra o nosso negócio em grande estilo com uma festa para todos.
• Apresente nosso negócio enviando cartas introdutórias junto com nosso folheto para varejistas de bebidas e refrigerantes, hotéis, restaurantes, residências e acionistas importantes em Trenton – New Jersey
• Certifique-se de que temos uma ampla variedade de bebidas e refrigerantes carbonatados de diferentes marcas dentro e fora dos Estados Unidos o tempo todo.
• Use notas de mão atraentes para criar negócios de conscientização
• Posicione nossos banners de sinalização / flexi em locais estratégicos ao redor de Trenton – New Jersey
• Crie um plano de fidelidade que nos permitirá recompensar nossos clientes regulares

11. Publicidade e estratégia de propaganda

Apesar de nosso negócio de distribuição de bebidas e refrigerantes estar bem estruturado e bem localizado, continuaremos intensificando a divulgação do negócio. A Charlie & Tango Distribution Company®, LLC tem um plano de longo prazo de abrir canais de distribuição em todo o estado de Nova Jersey, por isso construiremos deliberadamente nossa marca para ser bem aceita em Trenton antes de nos aventurarmos fora.

Aqui estão as plataformas que pretendemos aproveitar para promover e anunciar Charlie & Tango Distribution Company®, LLC;

• Coloque anúncios em jornais comunitários, estações de rádio e TV
• Incentive o uso de publicidade boca a boca de nossos clientes fiéis
• Alavancar na internet e plataformas de mídia social como; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ e outras plataformas para promover nosso negócio.
• Certifique-se de posicionar nossos banners e outdoors em posições estratégicas ao redor de Trenton – New Jersey
• Distribuir nossos folhetos e folhetos em áreas-alvo dentro e ao redor de nossa vizinhança
• Entre em contato com varejistas de bebidas e refrigerantes, hotéis, restaurantes, boates e bares ligando para eles e informando-os sobre a Charlie & Tango Distribution Company®, LLC e os produtos que vendemos / distribuímos
• Anuncie nosso negócio de serviços de entrega em domicílio de alimentos em nosso site oficial e empregue estratégias que nos ajudem a atrair tráfego para o site
• Marque todos os nossos carros oficiais e vans / caminhões de distribuição e garanta que todos os funcionários usem nossa camisa ou boné com a marca em intervalos regulares.

12. Nossa estratégia de preços

O preço é um dos fatores-chave que dá força às empresas de distribuição e varejistas, é normal que os varejistas comprem produtos das empresas de distribuição que podem comprar a preços mais baratos. Trabalharemos para garantir que todos os nossos produtos sejam distribuídos a preços altamente competitivos em comparação com os que podem ser obtidos nos Estados Unidos da América.

Também temos planos para fazer descontos em nossos produtos de vez em quando e também para recompensar nossos clientes fiéis de vez em quando.

• Opções de pagamento

A política de pagamento adotada pela Charlie & Tango Distribution Company®, LLC é abrangente porque estamos bem cientes de que diferentes clientes preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém, mas, ao mesmo tempo, garantiremos que cumprimos as regras e regulamentos financeiros dos Estados Unidos da América.

Aqui estão as opções de pagamento que Charlie & Tango Distribution Company®, LLC disponibilizará para seus clientes;

• Pagamento via transferência bancária
• Pagamento por meio de cartões de crédito / máquinas de ponto de venda (máquinas POS)
• Pagamento via máquinas POS
• Pagamento por transferência bancária online
• Pagamento em cheque
• Pagamento via cheque

Diante do exposto, optamos por plataformas bancárias que permitirão aos nossos clientes efetuar o pagamento da compra de produtos agrícolas sem nenhum estresse de sua parte. Os números das nossas contas bancárias serão disponibilizados no nosso site e materiais promocionais.

13. Despesas iniciais (orçamento)

Estas são as áreas-chave nas quais gastaremos nosso capital inicial;

• A taxa total para registrar a empresa nos Estados Unidos da América – $ 750.
• Despesas legais para obter licenças e autorizações, bem como os serviços de contabilidade (software, máquinas POS e outros softwares) – $ 3.300.
• Despesas de promoção de marketing para a inauguração da Charlie & Tango Distribution Company®, LLC no valor de $ 3.500 e também a impressão de panfletos (2.000 panfletos a $ 0,04 por cópia) no valor total de $ 3.580.
• O custo para contratação de consultor de negócios – $ 2.500.
• O custo da cobertura de seguro (responsabilidade civil geral, indenização trabalhista e acidentes de propriedade) com um prêmio total – $ 2.400.
• O custo para pagamento do aluguel por 12 meses é de $ 1,76 por metro quadrado de instalação de armazém no valor total de $ 105.600.
• O custo total para a remodelação do armazém (construção de racks e prateleiras) – $ 20.000.
• Outras despesas iniciais, incluindo papelaria ($ 500) e telefone e depósitos de serviços ($ 2.500).
• Custo operacional para os primeiros 3 meses (salários dos funcionários, pagamentos de contas e outros) – $ 60.000
• O custo para o estoque inicial (estoque com uma ampla variedade de bebidas e refrigerantes carbonatados) – $ 100.000
• Hardware de armazenamento (escaninhos, prateleiras, estantes de comida) – $ 3.720
• O custo do equipamento da loja (caixa registradora, segurança, ventilação, sinalização) – $ 13.750
• O custo de compra e instalação de CCTVs – $ 5.000
• O custo da compra de móveis e aparelhos (computadores, impressoras, telefone, TVs, sistema de som, mesas e cadeiras etc.) – $ 4.000.
• O custo para a compra de vans / caminhões de distribuição – $ 25.000
• O custo de lançamento de um site – $ 600
• O custo da nossa festa de abertura – $ 7.000
• Diversos – $ 10.000

Precisaríamos de uma estimativa de $ 500.000 para estabelecer com sucesso nosso negócio de distribuição de bebidas e refrigerantes em Trenton – New Jersey.

Gerando fundos / capital inicial para Charlie & Tango Distribution Company®, LLC

Charlie & Tango Distribution Company®, LLC é uma empresa privada que pertence e é financiada exclusivamente por Charlie Tango e seus familiares imediatos. Eles não pretendem dar as boas-vindas a nenhum parceiro comercial externo, por isso ele decidiu restringir o fornecimento do capital inicial a três fontes principais.

• Gere parte do capital inicial com economias pessoais
• Fonte de empréstimos bonificados de familiares e amigos
• Solicite um empréstimo no banco

NB: Conseguimos gerar cerca de $ 200.000 (poupança pessoal $ 150.000 e empréstimo em condições favoráveis ​​de familiares $ 50.000) e estamos nos estágios finais de obtenção de um empréstimo de $ 300.000 de nosso banco. Todos os papéis e documentos foram assinados e apresentados, o empréstimo foi aprovado e a qualquer momento a partir de agora nossa conta será creditada com o valor.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

O futuro de um negócio está na quantidade de clientes fiéis que possui, na capacidade e competência dos colaboradores, na estratégia de investimento e na estrutura empresarial. Se todos esses fatores estiverem faltando em um negócio (empresa), não demorará muito para que o negócio feche.

Um dos nossos principais objetivos ao iniciar a Charlie & Tango Distribution Company®, LLC é construir um negócio que sobreviverá com seu próprio fluxo de caixa sem injetar financiamento de fontes externas quando o negócio estiver oficialmente funcionando.

Sabemos que uma das maneiras de obter aprovação e conquistar clientes é revender / distribuir nossas bebidas e refrigerantes com gás um pouco mais barato do que o que pode ser obtido no mercado e estamos bem preparados para sobreviver com uma margem de lucro menor por um tempo .

A Charlie & Tango Distribution Company®, LLC garantirá que a base, as estruturas e os processos corretos sejam implementados para garantir que o bem-estar de nossa equipe seja bem cuidado. A cultura corporativa de nossa empresa é projetada para impulsionar nossos negócios a patamares maiores e o treinamento e o retreinamento de nossa força de trabalho estão no topo.

Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos administradores e será baseado em seu desempenho por um período de três anos ou mais. Sabemos que, se isso for implementado, seremos capazes de contratar e reter as melhores mãos que pudermos no setor; eles estarão mais comprometidos em nos ajudar a construir o negócio dos nossos sonhos.

Documentos anexados

• Locação (ou cópias da proposta)
• Acordo de franquia
• Acordo de compra
• Artigos de incorporação
• Acordos de parceria
• Cópias de licenças comerciais e registros exigiam que eu conduzisse os negócios
• Cópias de contratos com terceiros

Apêndices

Inclua detalhes e estudos usados ​​em seu plano de negócios; por exemplo:

• Folhetos e materiais publicitários
• Estudos da indústria
• Projetos e planos
• Mapas e fotos de localização
• Revista ou outros artigos
• Listas detalhadas de equipamentos pertencentes ou a serem adquiridos
• Cópias de arrendamentos e contratos
• Cartas de apoio de futuros clientes
• Quaisquer outros materiais necessários para apoiar as premissas deste plano
• Estudos de pesquisa de mercado
• Lista de ativos disponíveis como garantia para um empréstimo