▷ Um modelo de plano de negócios de fabricação de refrigerantes de amostra

Você quer abrir uma produtora de refrigerantes? Se SIM, aqui está um modelo de plano de negócios de fabricação de refrigerantes e um relatório de viabilidade GRATUITO.

Se você está pensando em iniciar um negócio de produção de refrigerantes, a boa notícia é que você não pode errar porque vários tipos de refrigerantes são consumidos por quase todas as pessoas no mundo.

É importante afirmar que iniciar um negócio de produção de refrigerantes traz consigo seus próprios desafios, mas isso não exclui o fato de que é realmente um empreendimento lucrativo. Principalmente se você localizar o negócio em uma boa localização e souber como se abastecer de matéria-prima que será utilizada na produção de seu refrigerante.

Um modelo de plano de negócios de fabricação de refrigerantes de amostra

Tabela de conteúdo

1. Visão geral da indústria
2. Resumo Executivo
3. Nossos produtos e serviços
4. Nossa declaração de missão e visão
5. Funções e responsabilidades do trabalho
6. Análise SWOT
7. ANÁLISE DE MERCADO
8. Nosso mercado-alvo
9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING
10. Previsão de vendas
11. Publicidade e estratégia de propaganda
12. Nossa estratégia de preços
13. Despesas iniciais (orçamento)
14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

1. Visão geral da indústria

As empresas da indústria de produção de refrigerantes fabricam refrigerantes misturando vários ingredientes com água gaseificada artificialmente. Esta indústria também inclui bebidas energéticas. Os produtores de água engarrafada, chás e cafés prontos para beber, bem como os fabricantes de suco estão excluídos deste setor.

Pesquisas conduzidas pela IBIS World mostram que nos estados unidos da América, o nível de concentração na indústria de produção de refrigerantes é modesto, já que os quatro maiores participantes devem gerar 65,5% da receita. Dado o grande peso a granel dos produtos da indústria e o valor relativamente baixo por unidade vendida, a produção de refrigerantes é geralmente assumida por grandes empresas com grandes economias de escala e grandes investimentos em transporte.

Enquanto a maior parte da produção de refrigerantes é realizada como uma das muitas atividades dentro dos portfólios corporativos de empresas internacionais de alimentos e bebidas, a parte restante da produção da indústria é realizada por meio de participantes locais de pequeno porte.

O relatório mostra que ao longo dos cinco anos até 2019, a queda no consumo de refrigerantes per capita afetou significativamente o desempenho da indústria. A demanda por refrigerantes gaseificados regulares e diet declinou à medida que mais consumidores recorrem a bebidas mais saudáveis para matar a sede.

No entanto, o crescimento robusto das marcas de bebidas energéticas beneficiou a indústria. No entanto, a cobertura da mídia sobre os efeitos adversos das bebidas açucaradas acabou estourando a bolha dos produtores. No geral, a IBISWorld estima que a receita da indústria diminuirá em 1,2 por cento anualizado para US $ 44,6 bilhões ao longo dos cinco anos até 2019, apesar de um aumento de 1,2 por cento em 2019 com a recuperação da indústria.

A indústria de produção de refrigerante é um setor próspero da economia dos Estados Unidos da América, com mais de US $ 45 bilhões anuais de mais de 536 empresas registradas e licenciadas. O setor é responsável pelo emprego de mais de 54.460 pessoas.

Especialistas projetam que a indústria crescerá a uma taxa anual de -1,0 por cento entre 2014 e 2019. PepsiCo Inc., The Coca-Cola Bottling Company UNITED Inc., Monster Beverage Corporation e Keurig Dr Pepper Inc., elas têm a maior participação de mercado no Estados Unidos da América e na maioria dos países do mundo.

A indústria de produção de refrigerantes é uma indústria lucrativa e está aberta para qualquer investidor entrar e estabelecer seu negócio, mas você deve estar pronto para competir com as marcas líderes da indústria.

2. Resumo Executivo

Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. é uma produtora licenciada de refrigerantes que estará localizada em uma área industrial em East Rutherford, Nova Jersey. Conseguimos garantir um arrendamento de longo prazo para uma instalação em uma localização estratégica com a opção de renovação de longo prazo em termos e condições que nos sejam favoráveis.

A instalação tem aprovação do governo para o tipo de negócio que queremos administrar e é facilmente acessível e estamos deliberando sobre isso para facilitar a movimentação de matérias-primas e produtos acabados.

Estamos no negócio de produção de refrigerantes para nos envolver na produção de diferentes sabores de refrigerantes. Também estamos no negócio para obter lucros e, ao mesmo tempo, valorizar o dinheiro de nossos clientes; Queremos dar às pessoas e empresas que patrocinam nossos refrigerantes a oportunidade de fazer parte da história de sucesso da Blue Zest © Soft Drink Company, Inc.

Sabemos que existem diversas empresas produtoras de refrigerantes nos Estados Unidos, por isso despendemos tempo e recursos para realizar nossos estudos de viabilidade e pesquisas de mercado de forma a nos permitir localizar o negócio em uma área que suporte o crescimento da negócios e também para podermos oferecer muito mais do que nossos concorrentes oferecem.

Asseguramos que nossas instalações fossem fáceis de localizar e traçamos planos para desenvolver uma ampla rede de distribuição para atacadistas em East Rutherford – New Jersey e nos Estados Unidos da América. Muito mais do que produzir diferentes sabores de refrigerantes saudáveis e bem embalados, nosso atendimento ao cliente será incomparável.

Sabemos que nossos clientes são a razão de estarmos no mercado, e é por isso que faremos todo o possível para que eles fiquem satisfeitos quando compram nossos refrigerantes. Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. garantirá que todos os nossos clientes (distribuidores atacadistas) recebam tratamento de primeira classe sempre que visitarem nosso Depósito / Fábrica.

Temos um software de CRM que nos permitirá gerenciar um relacionamento um a um com nossos clientes (distribuidores atacadistas), não importando quão grande seja o número de nossa base de clientes. Asseguraremos o envolvimento de nossos clientes ao tomar algumas decisões de negócios que os afetarão direta ou indiretamente.

Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. é propriedade de Derrick Jones Clay. O Sr. Jones Clay, que é o CEO da empresa, é graduado em Microbiologia (B.Sc.) e possui um Mestrado em Gestão de Negócios (MBA). Ele tem mais de 15 anos de experiência trabalhando em indústrias relacionadas como gerente sênior antes de iniciar a Blue Zest © Soft Drink Company, Inc.

3. Nossos produtos e serviços

A Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. vai operar uma empresa de produção de refrigerantes padrão e licenciada cujos produtos serão vendidos não apenas em East Rutherford – New Jersey, mas também em todos os Estados Unidos da América. Estamos na indústria de produção de refrigerantes para produzir diferentes sabores de refrigerantes e, claro, para obter lucros e também para dar aos nossos clientes valor pelo seu dinheiro.

4. Nossa declaração de missão e visão

Nossa visão é estabelecer uma empresa de produção de refrigerantes padrão cujos produtos serão vendidos não apenas em East Rutherford – New Jersey, mas também nos Estados Unidos da América e Canadá, e em outras partes do mundo.
Nossa missão é estabelecer uma empresa de produção de refrigerantes padrão e de classe mundial que, em nossa própria capacidade, irá competir favoravelmente com líderes da indústria, como PepsiCo Inc., The Coca-Cola Bottling Company UNITED Inc., Monster Beverage Corporation e Keurig Dr Pepper Inc et al.
Queremos construir um negócio de produção de refrigerantes que será listado entre as 20 maiores marcas de refrigerantes nos Estados Unidos da América.

Nossa Estrutura de Negócios

Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. é estabelecida com o objetivo de competir favoravelmente com outras marcas líderes de refrigerantes na indústria. Asseguraremos que colocaremos as estruturas certas no lugar para apoiar o tipo de crescimento que temos em mente durante o estabelecimento do negócio.

Garantiremos que contrataremos apenas pessoas qualificadas, honestas, trabalhadoras, centradas no cliente e que estejam prontas para trabalhar para nos ajudar a construir um negócio próspero que beneficiará todas as partes interessadas.

Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos funcionários da alta administração e será baseado em seu desempenho por um período de cinco anos ou mais, dependendo da rapidez com que cumprirmos nossa meta definida. Diante disso, decidimos contratar mãos qualificadas e competentes para ocupar os seguintes cargos;

Diretor Executivo (Proprietário)
Gerente de Fábrica
Recursos humanos e gerente administrativo
Gerente de Merchandize
Gerente de vendas e marketing
Tecnólogo da Informação
Contadores / caixas
Motoristas de caminhão de distribuição

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Diretor Executivo – CEO (Proprietário):

Aumenta a eficácia da gestão recrutando, selecionando, orientando, treinando, treinando, aconselhando e disciplinando gerentes; comunicar valores, estratégias e objetivos; atribuição de responsabilidades; planejamento, monitoramento e avaliação dos resultados do trabalho
Criar, comunicar e implementar a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
Responsável por fixar preços e assinar acordos comerciais
Responsável por fornecer direção para o negócio
Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
Avalia o sucesso da organização

Gerente de Fábrica

Responsável por supervisionar o bom funcionamento da planta de produção de refrigerantes
Parte da equipe que determina a quantidade de refrigerante a ser produzida
Mapeie as estratégias que levarão à eficiência entre os trabalhadores da fábrica
Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação dos trabalhadores da fábrica
Garante que o fluxo constante de matérias-primas para a fábrica e fácil fluxo de produtos acabados por meio de distribuidores atacadistas para o mercado
Garante a operação do equipamento cumprindo os requisitos de manutenção preventiva; solicitando reparos.
Garante que a planta atenda aos padrões de segurança e saúde esperados em todos os momentos.

Recursos humanos e gerente administrativo

Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH da organização
Definição de cargos para recrutamento e gerenciamento do processo de entrevista
Realizando a introdução da equipe para novos membros da equipe
Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação dos funcionários
Supervisione o bom funcionamento das atividades diárias do escritório e da fábrica.

Gerente de Merchandize

Gerenciar relações com fornecedores, visitas de mercado e a educação contínua e desenvolvimento das equipes de compras das organizações
Ajuda a garantir qualidade consistente de refrigerantes
Responsável pela compra de matérias-primas e materiais de embalagem (latas, garrafas e plásticos et al)
Responsável por planejar vendas, monitorar o estoque, selecionar a mercadoria e redigir e definir os preços dos pedidos aos fornecedores
Garante que a organização opere dentro do orçamento estipulado.

Gerente de vendas e marketing

Gerenciar pesquisas externas e coordenar todas as fontes internas de informação para reter os melhores clientes da organização e atrair novos
Modelar informações demográficas e analisar os volumes de dados transacionais gerados por compras de clientes
Identifique, priorize e alcance novos parceiros e oportunidades de negócios e outros
Responsável por supervisionar a implementação, defender as necessidades do cliente e se comunicar com os clientes
Documentar todos os contatos e informações do cliente
Representar a empresa em reuniões estratégicas
Ajude a aumentar as vendas e o crescimento da empresa

Contador / Caixa

Responsável por preparar relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
Fornece aos gerentes análises financeiras, orçamentos de desenvolvimento e relatórios contábeis
Responsável pela previsão financeira e análise de riscos.
Executa a gestão de caixa, contabilidade geral e relatórios financeiros
Responsável por desenvolver e gerenciar sistemas e políticas financeiras
Responsável por administrar folhas de pagamento
Garantir o cumprimento da legislação tributária
Lida com todas as transações financeiras para a organização
Atua como auditor interno da organização

Executivo de Atendimento ao Cliente

Garante que todos os contactos com o cliente (e-mail, walk-In, SMS ou telefone) proporcionem ao cliente uma experiência de atendimento personalizado ao mais alto nível
Por meio da interação com os clientes ao telefone, usa todas as oportunidades para despertar o interesse do cliente nos produtos e serviços da empresa
Gerencia as funções administrativas atribuídas pelo gerente da loja de maneira eficaz e oportuna
Mantém-se sempre atualizado sobre qualquer nova informação sobre produtos, campanhas promocionais, etc. da Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. para garantir que informações precisas e úteis sejam fornecidas aos clientes quando eles fizerem perguntas

Trabalhadores de produção / operadores de máquinas:

Responsável pela purificação e engarrafamento de refrigerantes
Lidar com a rotulagem de produtos refrigerantes
Auxiliar no empacotamento e carregamento de refrigerantes em caminhões de distribuição
Qualquer outra função atribuída pelo gerente do restaurante.

Motoristas de caminhão de distribuição

Auxiliar na carga e descarga de refrigerantes.
Mantenha um livro de registro de suas atividades de direção para garantir a conformidade com os regulamentos federais que regem os períodos de descanso e trabalho dos operadores.
Mantenha um registro das inspeções do veículo e certifique-se de que o caminhão está equipado com equipamentos de segurança
Auxiliar o gerente de transporte e logística no planejamento de sua rota de acordo com um cronograma de entrega.
Os motoristas de entrega local podem ser solicitados a vender produtos ou serviços para lojas e negócios em sua rota, obter assinaturas dos destinatários e coletar dinheiro.
Transporte de produtos acabados e matérias-primas por terra de e para fábricas ou centros de varejo e distribuição
Inspecionar veículos quanto a itens mecânicos e problemas de segurança e realizar manutenção preventiva
Cumprir as regras e regulamentos de condução de caminhões (tamanho, peso, designações de rota, estacionamento, períodos de descanso, etc.), bem como as políticas e procedimentos da empresa
Recolher e verificar as instruções de entrega
Reportar defeitos, acidentes ou violações

6. Análise SWOT

Estamos cientes de que existem várias empresas produtoras de refrigerantes nos Estados Unidos da América, por isso estamos seguindo o devido processo de constituição de um negócio de forma a concorrer favoravelmente com elas.

Sabemos que se uma análise SWOT adequada for conduzida para o nosso negócio, seremos capazes de posicionar nosso negócio para maximizar nossa força, aproveitar as oportunidades que estarão disponíveis para nós, mitigar nossos riscos e estarmos equipados para enfrentar nossas ameaças.

Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. empregou os serviços de um analista de negócios e RH especializado com preconceito no início de negócios para nos ajudar a realizar uma análise SWOT completa e para nos ajudar a criar um modelo de negócios que nos ajudará a atingir nossas metas e objetivos de negócios . Este é o resumo da análise SWOT que foi conduzida para Blue Zest © Soft Drink Company, Inc .;

Força:

Parte do que vai contar como positivo para Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. é a vasta experiência de nossa equipe de gestão, temos pessoas a bordo que são altamente experientes e sabem como expandir os negócios do zero para se tornar um nacional fenômeno.

Da mesma forma, as grandes variedades de refrigerantes em termos de sabor, embalagem e tamanho etc. que produzimos, nossa grande rede de distribuição nacional e, claro, nossa excelente cultura de atendimento ao cliente, certamente contam como uma grande força para o negócio.

Fraqueza:

Uma grande fraqueza que pode pesar contra nós é o fato de que somos uma nova produtora de refrigerantes e não temos capacidade financeira para fazer o tipo de publicidade que pretendemos dar ao negócio, especialmente quando grandes nomes como PepsiCo Inc. , The Coca-Cola Bottling Company UNITED Inc., Monster Beverage Corporation e Keurig Dr Pepper Inc et al já estão determinando a direção do mercado.

Oportunidades:

As oportunidades para empresas produtoras de refrigerantes são enormes. Isso se deve ao fato de que quase todos os americanos podem pagar refrigerantes e os bebem regularmente. Com isso, pudemos realizar um levantamento completo de mercado e estudos de viabilidade para posicionar nossos negócios de forma a aproveitar o mercado existente. Sabemos que isso exigirá muito trabalho e estamos determinados a alcançá-lo.

Ameaça:

Conforme o consumo per capita de refrigerantes diminui, a demanda dos mercados downstream, como atacadistas e varejistas, diminuirá, afetando negativamente a receita do setor. Além disso, a concorrência baseada em preços se intensifica em resposta à demanda enfraquecida, o que pode afetar negativamente a receita e a lucratividade dos produtores. O consumo per capita de refrigerantes deve aumentar ligeiramente no próximo ano, representando uma ameaça potencial para os operadores do setor.

7. ANÁLISE DE MERCADO

Tendências de mercado

Se você está familiarizado com a tendência da indústria de produção de refrigerantes, concordará perfeitamente que há competições em diferentes estágios do setor. Ou seja, competições entre corporações maiores, como PepsiCo Inc., Coca-Cola Bottling Company, UNITED Inc., Monster Beverage Corporation e Keurig Dr Pepper Inc et al e também entre empresas de produção de refrigerantes de pequena e média escala.

A maioria das empresas de refrigerantes está aproveitando a criatividade em termos de embalagem e marketing para continuar a se manter à tona no setor. Uma abordagem de criatividade comum é garantir que seus refrigerantes estejam de acordo com o nível de açúcar apropriado.

Enquanto alguns consumidores bebem refrigerantes, bebidas energéticas e bebidas esportivas regularmente, essas bebidas representam itens discricionários para a maioria dos consumidores.

Conseqüentemente, à medida que os níveis de renda disponível aumentam, os consumidores podem continuar comprando produtos da indústria com seus outros itens de mercearia, bem como comercializar variedades artesanais com preços mais elevados. A renda disponível per capita deve aumentar no próximo ano, apresentando uma oportunidade potencial para a indústria.

Outra tendência na indústria de produção de refrigerantes é a adoção de uma abordagem ecologicamente correta para a produção e embalagem de refrigerantes. Na verdade, a adoção de práticas ecológicas pela indústria provavelmente persuadirá os consumidores ambientalmente conscientes a comprar seus produtos, enquanto aumenta a eficiência das operadoras.

8. Nosso mercado-alvo

Quando se trata de venda de refrigerantes, há de fato uma ampla gama de clientes disponíveis. Em vista disso, conduzimos nossas pesquisas de mercado e temos ideias do que nosso mercado-alvo espera de nós. Nosso negócio consiste na distribuição por atacado e no varejo de refrigerantes para os seguintes grupos de pessoas;

Hotéis
Restaurantes e cantinas
Organizadores de eventos, festas e funções corporativas
Executivos de empresas
Pessoas de negócio
Esportes Masculino e Feminino
Alunos
Turistas
Todos em nossa localização de mercado-alvo

Nossa vantagem competitiva

Um estudo detalhado da indústria de produção de refrigerantes revela que o mercado se tornou muito mais competitivo na última década. Na verdade, você deve ser altamente criativo, centrado no cliente e proativo se quiser sobreviver neste setor. Estamos cientes da forte concorrência e estamos preparados para competir favoravelmente com outras empresas produtoras de refrigerantes em East Rutherford – New Jersey e em todos os Estados Unidos.

Parte do que vai contar como vantagem competitiva para a Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. é a vasta experiência de nossa equipe de gestão, temos pessoas a bordo que entendem como expandir os negócios do zero para se tornar um fenômeno nacional.

Por último, nossos funcionários serão bem cuidados e seu pacote de bem-estar estará entre os melhores em nossa categoria na indústria de refrigerantes, o que significa que eles estarão mais do que dispostos a construir o negócio conosco e ajudar a cumprir nossos objetivos e alcançar todas as nossas metas e objetivos. Também daremos boas condições de trabalho e comissões a agentes de vendas autônomos que recrutaremos de tempos em tempos.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

Fontes de renda

Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. foi estabelecida com o objetivo de maximizar os lucros na indústria de produção de refrigerantes nos Estados Unidos da América e vamos garantir que faremos tudo o que for preciso para vender nossos produtos a uma ampla gama de clientes.

Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. gerará receita com a venda dos seguintes produtos;

Diferentes sabores de refrigerantes

10. Previsão de vendas

Uma coisa é certa quando se trata de negócios de produção de refrigerantes, se seus refrigerantes forem bem embalados e marcados e se sua planta de produção estiver centralmente posicionada e facilmente acessível, você sempre atrairá clientes com vendas e isso certamente se traduzirá em aumento de geração de receita para o negócio.

Estamos bem posicionados para enfrentar o mercado disponível em East Rutherford – New Jersey e todas as cidades onde nossos refrigerantes serão vendidos e estamos bastante otimistas de que cumpriremos nossa meta definida de gerar renda / lucros suficientes nos primeiros seis meses de operação e crescimento do negócio e de nossa base de clientes.

Pudemos examinar a indústria de produção de refrigerantes, analisamos nossas chances na indústria e pudemos fazer a seguinte previsão de vendas.

Abaixo está a projeção de vendas para Blue Zest © Soft Drink Company, Inc., com base na localização de nosso negócio e outros fatores no que se refere ao início de empresas de produção de refrigerantes em pequena e média escala nos Estados Unidos;

Primeiro ano fiscal (FY1): $ 400.000
Segundo ano fiscal (FY2): $ 750.000
Terceiro ano fiscal (FY3): $ 1,25 milhão

NB : Esta projeção foi feita com base no que pode ser obtido na indústria e com a suposição de que não haverá nenhum colapso econômico importante e não haverá nenhum concorrente importante oferecendo os mesmos produtos que oferecemos no mesmo local. Observe que a projeção acima pode ser menor e, ao mesmo tempo, maior.

Estratégia de marketing e estratégia de vendas

Antes de escolher um local para o Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. e também os diferentes sabores de refrigerantes para produzir, conduzimos uma pesquisa de mercado completa e estudos de viabilidade para podermos penetrar no mercado disponível em nosso mercado-alvo Localizações.

Temos informações e dados detalhados que pudemos utilizar para estruturar nossos negócios para atrair o número de clientes que queremos atrair por vez e também para que nossos produtos concorram favoravelmente com outras marcas líderes nos Estados Unidos da América.

Contratamos especialistas com bom conhecimento da indústria de produção de refrigerantes para nos ajudar a desenvolver estratégias de marketing que nos ajudarão a atingir nossa meta de negócios de conquistar uma porcentagem maior do mercado disponível em East Rutherford – New Jersey e outras cidades nos Estados Unidos da América.

Em resumo, Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. adotará a seguinte abordagem de vendas e marketing para vender nossos refrigerantes;

Apresente nossa marca de refrigerantes enviando cartas introdutórias aos residentes, comerciantes de refrigerantes e outras partes interessadas em East Rutherford – New Jersey e outras cidades nos Estados Unidos da América e Canadá.
Abrir nossa produtora de refrigerantes com uma festa para chamar a atenção dos moradores que são nossos primeiros alvos
Anuncie nossos produtos em jornais comunitários, TV local e estações de rádio
Liste nossos negócios e produtos em anúncios nas páginas amarelas (diretórios locais)
Alavancagem na internet para promover nossas marcas de refrigerantes
Envolva-se em marketing direto e vendas
Incentive o uso de marketing boca a boca (referências)

11. Publicidade e estratégia de propaganda

Apesar de nossa unidade de produção de refrigerantes ser padrão com uma ampla gama de produtos de refrigerantes que podem competir favoravelmente com outras marcas líderes, continuaremos intensificando a publicidade de todos os nossos produtos e marca. Vamos explorar todos os meios disponíveis para promover Blue Zest © Soft Drink Company, Inc.

A Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. tem um plano de longo prazo de distribuição de nossos refrigerantes em vários locais nos Estados Unidos da América e Canadá, por isso construiremos deliberadamente nossa marca para ser bem aceita em East Rutherford, New Jersey antes de se aventurar.

Na verdade, nossa estratégia de publicidade e propaganda não visa apenas a venda de nossos produtos, mas também a comunicação eficaz de nossa marca. Aqui estão as plataformas que pretendemos usar para promover e anunciar Blue Zest © Soft Drink Company, Inc .;

Coloque anúncios em plataformas de mídia impressa (jornais e revistas comunitários) e eletrônica
Patrocine programas comunitários relevantes
Alavancar na internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Facebook, Twitter e outros para promover nossa marca de refrigerantes
Faça concursos no Instagram onde os clientes podem compartilhar suas fotos de nossos refrigerantes. A foto que receber mais “curtidas” pode ser premiada com um desconto ou com fornecimento gratuito de refrigerantes
Instale nossos quadros de avisos em locais estratégicos nas principais cidades dos Estados Unidos da América e Canadá
Participe de roadshow de tempos em tempos em comunidades específicas
Distribua nossos folhetos e folhetos nas áreas-alvo
Posicione nossos Banners Flexi em posições estratégicas no local onde pretendemos fazer com que os clientes comecem a patrocinar nossos produtos.
Garantir que nossos refrigerantes sejam bem marcados e que todos os nossos funcionários usem nossas roupas customizadas, e todos os nossos carros oficiais e vans de distribuição sejam customizados e bem marcados.

12. Nossa estratégia de preços

Estamos cientes da tendência de preços na indústria de produção de refrigerantes, por isso decidimos produzir refrigerantes de vários tamanhos.

Em vista disso, nossos preços estarão de acordo com o que pode ser obtido na indústria, mas garantirão que nos primeiros 6 a 12 meses nossos produtos sejam vendidos um pouco abaixo dos preços médios de várias marcas de produção de refrigerantes nos Estados Unidos da América . Colocamos em prática estratégias de negócios que nos ajudarão a ter lucros baixos por um período de 6 meses; é uma forma de incentivar as pessoas a comprar nossas marcas de refrigerantes.

Opções de pagamento

A política de pagamento adotada pela Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. é abrangente porque estamos bem cientes de que diferentes clientes preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém, mas, ao mesmo tempo, garantiremos que cumprimos as regras financeiras e regulamentação dos Estados Unidos da América.

Pagamento via transferência bancária
Pagamento em dinheiro
Pagamento por transferência bancária online
Pagamento em cheque

Diante do exposto, optamos por plataformas bancárias que permitirão ao nosso cliente efetuar o pagamento da compra do produto sem nenhum estresse de sua parte.

13. Despesas iniciais (orçamento)

Abrir uma empresa de produção de refrigerantes padrão é de fato um negócio de capital intensivo. A maior parte do capital inicial será gasto no aluguel ou aquisição de uma instalação e também na compra de equipamento de purificação, engarrafamento e embalagem de água.

Além disso, não se espera que você gaste muito, exceto com a compra e manutenção de caminhões de distribuição, pagamento de seus funcionários e contas de serviços públicos. Estas são as áreas-chave nas quais gastaremos nosso capital inicial;

A taxa total para registrar a empresa nos Estados Unidos da América – $ 750.
Despesas legais para obter licenças e autorizações, bem como os serviços de contabilidade (software, máquinas POS e outros softwares) – $ 1.300.
Despesas de promoção de marketing para a inauguração da Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. no valor de $ 3.500 e também a impressão de panfletos (2.000 panfletos a $ 0,04 por cópia) no valor total de – $ 3.580.
O custo para contratação de consultor de negócios – $ 2.500.
Cobertura de seguro (responsabilidade civil geral, acidentes de trabalho e acidentes de propriedade) com um prêmio total – $ 2.400.
O custo para pagamento do aluguel por 12 meses é de $ 1,76 por metro quadrado no valor total de $ 105.600.
O custo de construção de uma planta de produção de refrigerantes padrão – $ 200.000.
Outras despesas iniciais, incluindo papelaria ($ 500) e telefone e depósitos de serviços ($ 2.500).
Custo operacional para os primeiros 3 meses (salários dos funcionários, pagamentos de contas e outros) – $ 100.000
O custo para o estoque inicial (matérias-primas, garrafas e materiais de embalagem e outros) – $ 80.000
Hardware de armazenamento (escaninhos, prateleiras, estantes de comida) – $ 3.720
O custo do equipamento da área do balcão (bancada, pia, máquina de gelo, etc.) – $ 9.500
O custo do equipamento de purificação, engarrafamento e embalagem de água – $ 100.000
O custo do equipamento da loja (caixa registradora, segurança, ventilação, sinalização) – $ 13.750
O custo de compra de vans de distribuição – $ 100.000
O custo para a compra de móveis e aparelhos (computadores, impressoras, telefone, máquinas de fax, mesas e cadeiras etc.) – $ 4.000.
O custo do lançamento de um site – $ 600
O custo da nossa festa de abertura – $ 10.000
Diversos – $ 10.000

Precisaríamos de uma estimativa de setecentos e cinquenta mil dólares ($ 750.000) para estabelecer com sucesso nossa fábrica de produção de refrigerantes em East Rutherford, New Jersey.

Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. é propriedade e é financiada por Derrick Jones Clay e seus familiares imediatos. Eles não pretendem receber nenhum parceiro de negócios externo, por isso ele decidiu restringir a terceirização do capital inicial a três fontes principais.

Gere parte do capital inicial com economias pessoais e venda de ações
Fonte de empréstimos bonificados de familiares e amigos
Solicite um empréstimo do meu banco

NB: Conseguimos gerar cerca de $ 200.000 (poupança pessoal $ 150.000 e empréstimo bonificado de familiares $ 50.000) e estamos nos estágios finais de obtenção de um empréstimo de $ 550.000 de nosso banco. Todos os papéis e documentos foram assinados e apresentados, o empréstimo foi aprovado e a qualquer momento a partir de agora nossa conta será creditada com o valor.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

Parte dos planos que temos para sustentar a Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. é garantir que continuemos a disponibilizar uma ampla gama de sabores de refrigerantes, prestar serviços de qualidade, improvisar sobre como fazer as coisas mais rápido e mais barato . Não vamos ceder em fornecer um ambiente propício para nossos trabalhadores e também os treinamentos necessários que os ajudarão a fornecer serviços excelentes em todos os momentos.

Estamos cientes de que nossos clientes são componentes essenciais para o crescimento e a sobrevivência de nosso negócio, portanto, vamos envolvê-los continuamente para nos dar ideias sobre como atendê-los melhor e os produtos que desejam ver em nossa produção. Não perderemos tempo em adotar novas tecnologias, melhores práticas e diversificar nossos serviços.

Blue Zest © Soft Drink Company, Inc. garantirá que a base, estruturas e processos corretos sejam implementados para garantir que o bem-estar de nossa equipe seja bem cuidado. A cultura corporativa de nossa empresa é projetada para impulsionar nossos negócios a patamares maiores e o treinamento e a reciclagem de nossa força de trabalho estão em primeiro lugar.

Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos administradores e será baseado em seu desempenho por um período de três anos ou mais. Sabemos que, se isso for implementado, seremos capazes de contratar e reter as melhores mãos que pudermos no setor; eles estarão mais comprometidos em nos ajudar a construir o negócio dos nossos sonhos.

Lista de verificação / marco

Verificação de disponibilidade do nome comercial: concluído
Registro da empresa: concluído
Abertura de contas bancárias corporativas: Concluída
Protegendo Máquinas de Ponto de Vendas (POS): Concluído
Abrindo contas de dinheiro móvel: concluído
Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
Compra de seguro para a empresa: concluída
Locação de instalação e construção de fábrica de refrigerantes padrão: Em andamento
Conduzindo Estudos de Viabilidade: Concluído
Gerando capital de familiares e amigos: Concluído
Pedidos de empréstimo do banco: em andamento
Redação do Plano de Negócios: Concluído
Redação do Manual do Funcionário: Concluído
Elaboração de documentos do contrato e outros documentos legais relevantes: em andamento
Design do logotipo da empresa: concluído
Impressão de materiais promocionais: em andamento
Recrutamento de funcionários: Em andamento
Compra de móveis, racks, estantes, computadores, aparelhos eletrônicos, aparelhos de escritório e CFTV necessários: Em andamento
Criando um site oficial para a empresa: em andamento
Criando Conscientização para os Negócios online e na comunidade: Em Andamento
Acordo de Saúde e Segurança e Proteção contra Incêndio (Licença): Protegido
Planejamento da festa de abertura / festa de lançamento: Em andamento
Estabelecendo relacionamento comercial com fornecedores – fornecedores atacadistas / comerciantes de refrigerantes: Em andamento