Um modelo de plano de negócios de produção de farinha de inhame

Você quer abrir uma empresa de farinha de inhame e precisa escrever um plano? Se SIM, aqui está um modelo de plano de negócios de produção de farinha de inhame e um relatório de viabilidade.

O inhame é uma planta trepadeira anual tropical que produz tubérculos na natureza. É comumente consumido na África Ocidental, especialmente na Nigéria. Devido às crescentes mudanças no estilo de vida e nos níveis de estresse, as pessoas agora preferem a farinha de inhame já processada, que facilita a preparação dos alimentos.

A farinha de inhame tem uma cor branca leitosa e um sabor levemente ácido com um sabor ligeiramente fermentado. Feito a partir de tubérculos de inhame fresco fermentado, pode ser preparado da mesma forma que se prepara semovita, foofoo, dawavita e o resto. Pode ser consumido com ensopado ou sopa.

Por que começar uma empresa de produção de farinha de inhame?

A demanda do mercado por farinha de inhame tem crescido maciçamente ao longo dos anos devido a fatores como crescimento populacional, falta de tempo, conveniência, preparação rápida, etc. É mais benéfico para as esposas que têm tantas coisas para cuidar em casa, principalmente esposas de carreira que abandonam o trabalho e as tarefas familiares. A farinha de inhame também é um ingrediente ativo na preparação de biscoitos, bolos, pão, etc.

De acordo com relatórios, mais de 30 por cento dos tubérculos de inhame colhidos na Nigéria são desperdiçados ou estragados devido à falta de mecanismo para preservá-los e processá-los. No entanto, hoje em dia, os agricultores sabem que a melhor maneira de preservar o inhame é convertê-lo em farinha. A África Ocidental é responsável por 90-95 por cento da produção mundial de inhame e

A Nigéria é um produtor líder com mais de 66 por cento. Um negócio que transforma inhame em farinha pode ser lucrativo em comunidades rurais onde o inhame é predominante. Além de atrair desenvolvimento para a área, também trará emprego para os jovens da área que provavelmente teriam migrado para a cidade em busca de pastagens mais verdes. Os agricultores ficariam aliviados, pois não teriam que assistir ao desperdício de suas safras de alimentos.

A lacuna de fornecimento na indústria continua aumentando globalmente devido ao crescimento da população e, portanto, cria uma demanda que você pode preencher facilmente se precisar de equipamento e experiência. A única matéria-prima de que você precisa para iniciar esse negócio lucrativo é o inhame. Os principais produtores de inhame na Nigéria são os estados de Adamawa, Plateau, Benue, Taraba, Cross-River, Edo, Kaduna, Delta, Ogun, Ondo, Oyo e Osun.

Um modelo de plano de negócios de produção de farinha de inhame

1. Visão geral da indústria

O inhame é uma importante fonte de carboidrato para muitas pessoas da região subsaariana, especialmente nas zonas do inhame da África Ocidental. Continua a ser a segunda cultura de tubérculos mais importante na África, depois apenas da raiz da mandioca, com a produção atingindo mais de um terço do nível da mandioca.

O tubérculo do inhame é sem dúvida um alimento rico em amido, sendo a sua principal função nutricional o fornecimento de calorias ao corpo. Essa característica contribui para a sustentação do abastecimento alimentar, principalmente nos períodos de escassez no início da estação chuvosa.

Os tubérculos de inhame crescem até 2,5 m (8,2 pés) de comprimento e pesam até 70 kg (154 lb). Possui uma haste resistente que amolece após o aquecimento. São plantas anuais ou perenes com tubérculos e trepadeiras com mais de 600 espécies, das quais seis são economicamente importantes em termos de alimentos e medicamentos.

É uma das principais culturas de tubérculos na economia da Nigéria, em termos de terras cultivadas e no volume e valor da produção. Esses tubérculos são cultivados em mais de 5 milhões de hectares em cerca de 47 países do mundo, sendo a Nigéria o principal produtor mundial.

Observe que a maior parte do inhame produzido em todo o mundo vem da Nigéria, que é o maior produtor e exportador do mundo (cerca de 70% da produção global), seguida por Gana e depois pela Costa do Marfim. Oyo Norte continua a ser a principal e mais alta zona produtora de inhame na Nigéria, bem como em todo o sudoeste da Nigéria, onde as espécies comuns são Dioscorea rotundata (White Yam) e Dioscorea alat (water inhame).

Nessas áreas, a variedade de inhame cultivada depende do rendimento, do valor comercial e também dos excelentes produtos alimentícios. A produção de inhame nesta área é uma produção comercial que pode sustentar qualquer empreendimento de processamento de inhame, resultando em altos lucros. Existem variedades específicas das duas espécies de inhame (Dioscorea rotundata e Dioscorea alata) que são mais adequadas para determinados produtos de inhame.

2. Resumo Executivo

A Nigéria não foi capaz de explorar sua abundante população de tubérculos de inhame para se tornar um jogador importante no subsetor internacional de inhame processado. As principais razões incluem; indisponibilidade de armazenamento apropriado de inhame, falta de equipamento de processamento de baixo custo e ausência de formas modernizadas de processamento de inhame. Para melhorar isso, planejamos iniciar a Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company.

A Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc. é uma empresa registrada que processa e produz farinha de inhame em Abakaliki, no estado de Ebonyi. Este negócio tem como objetivo promover investimentos em Inhame Instantâneo Pounded e Farinha de Inhame na Nigéria.

Para tanto, realizamos uma ampla pesquisa de viabilidade e elaboramos um plano de negócios para destacar a rentabilidade inerente a esse investimento. Todas as informações usadas neste plano de negócios foram obtidas de várias fontes confiáveis, que além de nossa devida diligência, incluem estatísticas retiradas do escritório da Organização para a Alimentação e Agricultura e do Escritório Nacional de Estatísticas da Nigéria.

Este plano de negócios fornece uma análise financeira e econômica das oportunidades disponíveis neste setor para nós e identifica as potencialidades técnicas e os desafios que podemos encontrar. Decidimos localizar nossa empresa em Abakaliki após nossa extensa pesquisa, pois ela nos fornece uma grande proximidade com inhames de Ebonyi, Benue e Enugu.

Abakaliki ainda continua sendo um centro de comércio agrícola de produtos como inhame, mandioca, arroz, óleo de palma e caroço de palma. Abakaliki fica no cruzamento das estradas Enugu, Afikpo e Ogoja. Nos últimos anos, tem havido grandes desenvolvimentos de infraestrutura em andamento no centro urbano; isso inclui construção de estradas, shopping centers e mercados, pontes suspensas trans-Saara em cruzamentos presco e spera-in-deo, entre outros.

À medida que a cidade continua crescendo em crescimento, nós da Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc. receberemos um aumento adicional de tráfego. Estamos planejando agressivamente um aumento de 50% nas vendas no segundo ano de negócios. Acreditamos que, ao criar bons canais de fornecimento, podemos aumentar as vendas confortavelmente em mais de N3.000.000 em três anos, mantendo uma margem bruta de 80%.

Por meio de uma filosofia de “nada além do melhor” em relação a produtos e serviços, planejamos garantir que nossos inhames e todos os outros produtos produzidos em nossas instalações permaneçam excepcionais. Nosso plano é ser lucrativo no primeiro ano de operação. Também planejamos reinvestir na empresa e expandir para mais três instalações em todo o país até o terceiro ano.

3. Nossos produtos e serviços

Embora a maior parte do inhame produzido na Nigéria seja fresco, o processamento informal do inhame é parte integrante da cultura. Esses processadores informais transformam o inhame em farinha de inhame principalmente, e é aqui que nossa empresa Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc. se encaixa. Nesta fase inicial de nosso negócio, planejamos oferecer os produtos elaborados abaixo, mas irão crescer nossas ofertas de negócios à medida que nossos negócios se expandem nos próximos anos.

• Farinha de inhame

A farinha de inhame é de cor acastanhada e produzida a partir de inhame seco. A farinha de inhame é freqüentemente fortificada com vitaminas (por exemplo, A, B, B2, B3) ou minerais (por exemplo, ferro), ou ocasionalmente misturada com outras farinhas. No que diz respeito às propriedades do produto, a farinha de inhame deve ter um teor de umidade em torno de 10 por cento e deve estar livre de bolores (fungos), etc. Os produtos de inhame secos têm uma vida útil de aproximadamente um ano.

• Frozen Yam Chips

Este é um produto derivado de tubérculos de inhame congelados para preservá-los antes de sua preparação ou uso. O inhame congelado é um produto que tira o stress, pois é fácil de preparar. Batatas fritas congeladas quando preparadas também são chamadas de batatas fritas.

Batatas fritas são bastões de inhame frito. As batatas fritas são servidas quentes ou crocantes e geralmente consumidas como parte do almoço ou jantar ou por conta própria como um lanche e aparecem continuamente nos menus de restaurantes fast-food.

• Farinha de inhame instantânea

Na Nigéria, o inhame triturado é consumido por quase todas as tribos do país. Seu consumo permeia todas as regiões, faixas etárias, classes econômicas e sociais. É servido em festas, cerimônias, hotéis, restaurantes e como cardápio familiar.

O método tradicional de fazer inhame triturado, que requer uma trituração física com pilão e almofariz por duas ou mais pessoas dependendo da quantidade, é muito trabalhoso e quase sempre anti-higiênico. Aprendemos e aperfeiçoamos uma tecnologia de processo para a produção de farinha instantânea de inhame triturada (IPYF para remover o trabalho penoso associado ao método tradicional de trituração.

4. Nossa declaração de missão e visão

• Nossa visão na Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc. é construir uma grande unidade de produção de inhame que fornecerá ao povo da Nigéria farinhas de um inhame de qualidade e produtos relacionados bem preparados.
• Nossa missão na Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc. é fornecer aos nossos clientes farinhas de alta qualidade, produzidas em um ambiente limpo e sustentável.
• Planejamos obter lucro suficiente para gerar um retorno justo para nossos investidores e para financiar o crescimento contínuo e o desenvolvimento de produtos de qualidade.
• Elaboramos planos para garantir um ambiente de trabalho amigável, justo e criativo, que respeita a diversidade, as novas ideias e o trabalho árduo.

Nossa Estrutura de Negócios

Na Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc., nossa estrutura de negócios será relativamente plana, uma vez que a maior parte de nosso pessoal estará envolvida na produção e haverá um número de funcionários relativamente baixo na administração. Seremos administrados por nossos dois sócios fundadores.

Esses parceiros, Emeka Edochie e Sampson Onuoha representam as áreas de vendas / gestão e finanças / administração, respectivamente. Esses dois homens fornecerão recursos de suas próprias economias, que cobrirão as despesas iniciais e proporcionarão uma reserva financeira para os primeiros meses de operação. Abaixo está a força de trabalho administrativa de que precisamos na Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc.,

• MD / CEO
• Gerente de Produção
• Gerente de contas
• Gerente Administrativo
• Gerente de marketing
• Gerente de auditoria
• Gerente de loja

5. Funções e responsabilidades do trabalho

CEO

• Implementação das decisões e políticas do Conselho
• Fornece diretrizes administrativas e de direção
• Garantir o cumprimento dos objetivos definidos
• Gestão de recursos para garantir o cumprimento das metas
• Faça a ligação com instituições governamentais e outras agências relevantes.

Gerente de Produção

• Coordenar todos os processos de produção
• Garantir o cumprimento dos padrões de produção
• Supervisionar a equipe de processamento e produção
• Garantir uma produção eficiente e oportuna
• Garantir o cumprimento das metas de produção
• Mantenha registros adequados de manutenção da fábrica
• Gerenciar pedidos de estoque e reordenar

Gerente de contas

• Responsável pela preparação de relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
• Fornece aos gerentes análises financeiras, orçamentos de desenvolvimento e relatórios contábeis
• Responsável pela previsão financeira e análise de riscos
• Executa a gestão de caixa, contabilidade geral e relatórios financeiros
• Responsável por desenvolver e gerenciar sistemas e políticas financeiras
• Responsável pela administração de folhas de pagamento
• Garante o cumprimento da legislação tributária
• Lida com todas as transações financeiras para a organização
• Atua como auditor interno da organização

Gerente Administrativo

• Responsável por questões de pessoal
• Lidar com o recrutamento de pessoal, transferências, desligamento
• Lidar com a avaliação de desempenho da equipe e promoções
• Lidar com o bem-estar da equipe e estabelecer contato com o sindicato

Gerente de marketing

• Gerencia a pesquisa externa e coordena todas as fontes internas de informação para reter os melhores clientes da organização e atrair novos
• Modelar informações demográficas e analisar os volumes de dados transacionais gerados por compras de clientes
• Identifica, prioriza e alcança novos parceiros e oportunidades de negócios e outros
• Com a tarefa de supervisionar a implementação, defender as necessidades do cliente e se comunicar com eles
• Documenta todos os contatos e informações do cliente
• Representa o DBS em reuniões estratégicas
• Ajuda a aumentar as vendas e o crescimento do DBS

Gerente de auditoria

• Garantir a conformidade com os controles da empresa
• Fornece garantia independente de que os processos de gerenciamento de risco, governança e controle interno de uma organização estão operando de forma eficaz.
• Fornece avaliações e avaliações regulares do controle interno.

Gerente de loja

• Mantém as operações de recebimento, armazenamento e distribuição, iniciando, coordenando e aplicando o programa, as políticas e procedimentos operacionais e de pessoal
• Controla os níveis de estoque através da realização de contagens físicas, reconciliando com o sistema de armazenamento de dados.
• Mantém a condição física do armazém planejando e implementando novos layouts de design; inspeção de equipamentos; emissão de ordens de serviço para reparo e requisições de reposição
• Completa os requisitos operacionais do armazém, agendando e atribuindo funcionários
• Mantém a equipe do armazém recrutando, selecionando, orientando e treinando funcionários
• Contribui para o esforço da equipe, alcançando resultados relacionados conforme necessário

Os recursos humanos (força de trabalho) necessários para o Processo de Produção são os seguintes:

• supervisor de produção
• Oficiais de controle de qualidade
• Assistentes de produção / operadores
• Mãos de Fábrica

6. Análise SWOT

Na Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc., pudemos avaliar nossos pontos fortes, nossos pontos fracos, nossas oportunidades e as ameaças que provavelmente estaremos expostos no setor. Isso nos prepara para a competição que está por vir e a melhor forma de enfrentá-la. O resumo abaixo é o resultado de nossa análise SWOT:

Forças

• Disponibilidade e fácil acessibilidade às matérias-primas
• Acesso a mão de obra barata
• Conhecimento profundo do mercado-alvo e suas necessidades peculiares
• A estrutura da organização deve ser baseada em funções e cada funcionário deve ter uma estratégia claramente definida e um plano de metas.

Fraqueza

• O negócio é uma start-up e o futuro é sempre incerto para a maioria das empresas start-up
• Os estágios iniciais do negócio requerem uma enorme quantidade de investimentos

Oportunidades

• A indústria de produção de alimentos de processamento de inhame ainda não foi explorada
• População de classe média em rápido crescimento na Nigéria
• Enorme população de nigerianos vivendo no exterior

Ameaças

• Por ser uma nova entidade, há uma ameaça de novos participantes de negócios
• Imitação barata de inhame instantâneo inundando o mercado
• Não conformidade com os regulamentos estritos da NAFDAC sobre a produção
• Existe a ameaça de outras empresas mais estabelecidas iniciarem esta linha de negócios, levando a uma concorrência acirrada que a empresa pode não ser capaz de enfrentar.

7. Análise de Mercado

• Tendência de mercado

Não existem estatísticas confiáveis ​​para ajudar a determinar a demanda nacional por produtos processados ​​de inhame. As estatísticas obtidas do Ministério Federal da Agricultura deram apenas a produção anual de inhame na Nigéria. O Ministro de Estado, Ministério Federal da Agricultura, Senador Heineken Lokpobiri, disse: “Cerca de 48 milhões de toneladas de tubérculos de inhame são produzidos anualmente na sub-região da África Ocidental em 4 milhões de hectares de terra.

Só a Nigéria produz 36 milhões de toneladas em 3 milhões de hectares de terra anualmente, respondendo por 68% da produção global. Enquanto isso, a demanda nacional por farinha de inhame pode ser derivada usando alguns pressupostos básicos. Por exemplo, o grupo de processamento de alimentos da Câmara de Comércio e Indústria de Lagos (LCCI) em um seminário realizado em 2015 projetou que pelo menos uma pessoa em cada seis famílias come inhame triturado diariamente na Nigéria.

A população da Nigéria é estimada em 180 milhões. Supondo que uma família consiste em seis pessoas (pai, mãe e quatro filhos), então existem aproximadamente 30 milhões de famílias na Nigéria. Portanto, podemos presumir confortavelmente que cerca de 5 milhões de pessoas comem inhame amassado diariamente na Nigéria.

O consumo médio diário por pessoa é de 150g; é por isso que a maioria das embalagens é de 900gm por pacote para um consumo familiar. A demanda nacional poderia ser estimada, portanto, em 750 toneladas por dia, excluindo a produção destinada à exportação.

8. Nosso mercado-alvo

O crescimento da classe média na Nigéria moderna alimentou a crescente conscientização sobre a saúde quanto à necessidade de alimentos higienicamente bem embalados e preparados. Isso, juntamente com a população que explodiu geometricamente e a contínua tendência rural-urbana, deve alimentar a demanda por alimentos bem embalados, especialmente a farinha de inhame instantânea, um alimento básico no país.

A farinha de inhame é um dos alimentos que desafiam as classes socioeconômicas, religiosas e as fronteiras étnicas; é consumido diariamente em uma de cada seis famílias do país. Nos últimos tempos, devido aos inúmeros produtos {chips de inhame, pellets, amido} que podem ser processados ​​a partir de tubérculos de inhame e à crescente necessidade de produtos alimentícios higienicamente bem embalados e prontos para uso pela classe média em crescimento, há uma lacuna no fornecimento instantâneo de farinha de inhame triturada na Nigéria.

Isso insinua uma mudança no equilíbrio entre demanda e oferta em favor dos produtores de farinha de inhame instantânea e outros fabricantes de produtos relacionados ao inhame. A lacuna de oferta e demanda foi identificada para continuar a se expandir à medida que a população do país, estimada em 180 milhões, continua a crescer a uma média de 3,5% ao ano.

Além disso, a tendência rural – urbana na Nigéria ajudaria a aprofundar o mercado de farinha de inhame triturada instantaneamente. Nossos consumidores ideais são aqueles que conduzem as várias atividades da cadeia de abastecimento. Além disso, principalmente, é importante observar que os preços são fixados com base na disponibilidade do consumidor para pagar. Isso geralmente é determinado pelo local e pelas especificações do produto.

• vantagem competitiva

Acreditamos que, ao criar bons canais de fornecimento, podemos aumentar as vendas confortavelmente em mais de N3.000.000 em três anos, mantendo uma margem bruta de 80%. Através de uma filosofia de “nada além do melhor” em relação a produtos e serviços, planejamos garantir que nossos inhames e todos os outros produtos produzidos em nossas instalações permaneçam excepcionais no mercado nigeriano.

Embora o preço possa ser um fator na competição com outras marcas que vendem produtos processados ​​de inhame, os mesmos consumidores que estão dispostos a pagar uma boa quantia por costeletas fáceis já estão cientes de um produto de melhor qualidade. Acreditamos fortemente que eles estarão igualmente dispostos a gastar um pouco mais por um alimento extraordinário produzido e processado para atender às suas necessidades variadas.

Também acreditamos que o fator de conforto que iremos oferecer desempenha um papel importante na decisão do consumidor sobre o nosso negócio. Nosso objetivo é garantir que nossa marca e equipe se destacem por serem calorosas e amigáveis. Usaremos produtos da mais alta qualidade; às vezes comparando o comum com o exótico, mas sempre apresentaremos nossos produtos de uma maneira não intimidante.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

Nosso plano de marketing na Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc. se concentrará na educação de nosso público-alvo e no subsequente boca a boca. Planejamos tornar nosso local conhecido por sua experiência de compra única, bem como uma produção superior de farinha de inhame.

Planejamos alcançar nossos clientes por meio de folhetos, anúncios em jornais e promoções especiais de férias. Nosso local de negócios também terá um papel muito importante no marketing e promoção. Planejamos atingir consumidores progressistas e geralmente bem-educados e abastados, interessados ​​em experimentar novos produtos e experiências e insatisfeitos com a seleção limitada e a falta de produtos sólidos e de qualidade vistos na África.

Nosso principal objetivo de marketing é vender a empresa e também o produto. Assim como a KFC é conhecida por seus ótimos frangos, a Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc. se tornará conhecida por suas farinhas de inhame bem processadas.

10. Previsão de vendas

Nossa previsão de vendas na Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc. reflete estimativas modestas para o primeiro ano de operação com início em janeiro de 2021. Depois de termos estabelecido nossa fábrica como o local número um para comprar farinha de inhame, planejamos projetar aumento agressivo das vendas nos anos seguintes. Para o nosso segundo ano de operação, estimamos um aumento nas vendas de 30 por cento e de 50 por cento no terceiro ano

Na Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc., estamos planejando um aumento de 15% na taxa de marketing trimestral em cada um dos dois anos seguintes, mantendo os custos constantes. Observe que nosso custo de vendas é baseado em um custo médio de inhame de 30% para compra individual e 20% para compra a granel.

Também projetamos uma porcentagem consistente do custo do produto desses valores para os próximos dois anos. Manter os custos dos produtos baixos enquanto as vendas aumentam é crucial para o sucesso e a lucratividade da Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc.

Estimamos que nossas vendas totais no primeiro ano devem atingir N671.087. Nosso segundo ano verá um aumento nas vendas para N2.562.521. No terceiro ano, com a adição de um número tão significativo de pontos de venda, veremos aumentar as vendas para N3, 881.752.

11. Publicidade e estratégia de propaganda

Observamos que os novos entrantes no mercado geralmente empregam uma das seguintes estratégias.

• A Estratégia de Gama de Produtos

O produto deve competir favoravelmente com as marcas existentes. Também deve ser capaz de satisfazer as demandas dos clientes e enquadrar-se nas marcas de qualidade do mercado. Porém, é necessário que criemos um nicho para a marca mesmo quando a mesma tecnologia estiver sendo utilizada no processamento.

• A estratégia de preços

Uma boa política de preços permite ao produto obter a quota de mercado necessária em termos de volume. A empresa deve se concentrar em determinar se a política de preços é baseada no impulso de custos, na atração do mercado ou na combinação dos dois.

• Estratégia Promocional

Promoveremos as vendas usando vários meios, incluindo a concessão de linhas de crédito, desconto por atacado, lançamento de produto e embalagens atraentes. Em relação à promoção de vendas, a embalagem seria projetada para criar uma imagem favorável do produto e estabelecer a identidade corporativa. A embalagem também estabelece as diferenças dos produtos no caso de produtos estreitamente diferenciados. Também oferece proteção em todas as fases da distribuição.

• Estratégia de distribuição

Esta é uma estratégia para levar os produtos aos clientes sem muitos transtornos para os clientes e a um custo razoável para a empresa. Os canais de distribuição podem ser qualquer um dos seguintes: –

• Diretamente para os consumidores finais
• Diretamente para o varejista que finalmente vende para os consumidores finais.
• Vendas diretas por meio do atacadista ou agente
• Uma combinação de qualquer uma dessas alternativas

Fontes de renda

Na Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc., esperamos obter receitas e lucros oferecendo aos nigerianos produtos diferentes de nossa produção de farinha de inhame. Garantimos que nossos produtos permanecerão exclusivos e ricos e acreditamos que nosso excepcional serviço ao cliente nos diferenciará em nosso local de negócios.

Nosso plano é ser lucrativo no primeiro ano de operação. Também planejamos reinvestir na empresa e expandir para mais três instalações em todo o país até o terceiro ano.

12. Nossa estratégia de preços

Nosso objetivo de negócios é aumentar os lucros e, ao mesmo tempo, oferecer aos clientes os melhores produtos e serviços que existem em nosso ramo de negócios. Fizemos planos para garantir que nossos preços sejam comparáveis ​​aos da concorrência no mercado, mas com a característica de valor agregado de produtos imediatos e de qualidade.

• Opções de pagamento

Nosso plano na Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc. é criar uma política de pagamento que favoreça nossos clientes. Nossos clientes são a base de nosso negócio e planejamos tornar todos os processos fáceis e acessíveis para eles. Compreendemos muito que diferentes pessoas preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém. Aqui estão as opções de pagamento que iremos disponibilizar aos nossos clientes:

• Pagamento em dinheiro
• Pagamento via máquina de ponto de venda (POS)
• Pagamento por transferência bancária online (portal de pagamento online)
• Pagamento via dinheiro móvel

Dedicamos nosso tempo para nos alinhar com várias plataformas bancárias e de pagamento que nos ajudarão a alcançar nossos planos com poucos ou nenhum contratempo.

13. Despesas iniciais (orçamento)

Nossos custos iniciais dependem de premissas importantes. Por exemplo, assumimos uma economia de crescimento lento, sem grande recessão. Esperamos que não haja mudanças na tecnologia para tornar os produtos imediatamente obsoletos. Fizemos nossa pesquisa e decidimos os vários lugares em que queremos gastar nosso capital inicial, e eles incluem:

• Terreno e construção – N999.400
• Planta e equipamento – N300.000
• Geradores – N150.000
• Outros ativos depreciáveis ​​-N330.000
• Outras Instalações -N108.000
• Pré-operacional- N104.000
• Capital de Giro -N333.600

Seguindo o relatório de nossas pesquisas e estudos de viabilidade, precisaremos de cerca de N2.500.000 para iniciar a Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc.

Geração de financiamento / capital inicial para a Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc.

Na Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc., nos mantemos fiéis à nossa visão de trazer um novo conceito com uma sensação antiquada para nos tornarmos o número um em nossa indústria. Nossos sócios fundadores são especialistas na indústria de alimentos e confiamos em suas habilidades para conduzir a Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc. ao local desejado. Esperamos levantar nosso fundo inicial das seguintes maneiras:

• Capital social
• Empréstimo ou capital de risco

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

A matéria-prima de que precisaremos na Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc. é, sem dúvida, o inhame. Na produção de farinha de inhame, às vezes o inhame fresco não é usado por alguns produtores de farinha de inhame; em vez disso, usam inhame que está prestes a estragar. Eles tendem a obtê-los a preços mais baratos.

No entanto, nós da Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc. planejamos usar inhame fresco. O inhame fresco é abundante na Nigéria, especialmente nos Estados de Benue, Enugu e Nassarawa. Estima-se que um tubérculo de inhame pese entre 8-10kg por peça. Relata-se que 500 kg de tubérculos relativamente grandes, quando processados, rendem 150 kg de produto acabado (farinha de inhame moída instantaneamente).

Além disso, a empresa seguirá uma abordagem sistemática e programada, desde o estabelecimento de objetivos gerais de cooperação no início do ano até a recompensa dos funcionários no final do ano. Ofereceremos constantemente treinamentos e esclarecimentos aos funcionários para aumentar o conhecimento e a experiência de nossa força de trabalho. Abaixo estão os principais objetivos de nossos treinamentos de sustentabilidade e melhorias de equipe:

Tipos de atividades de treinamento / desenvolvimento

• As atividades de treinamento / desenvolvimento da equipe da Emeka and Sons ™ Yam Flour Production Company, Inc. podem ser iniciadas pelo empregador ou empregado. Em ambos os casos, deve ser aprovado pelo gerente responsável pelo departamento ou superior com endosso adicional do Departamento de Recursos Humanos ou do Executivo Principal.
• As atividades de treinamento / desenvolvimento iniciadas pelos funcionários podem incluir programas externos que são organizados por institutos de treinamento externos ou pela empresa.
• Os programas iniciados pelo empregador podem assumir a forma de oferta de patrocínio para que os funcionários participem de programas externos ou de organização interna desses programas.
• Dependendo da natureza das necessidades e requisitos operacionais, os programas de treinamento / desenvolvimento também podem ser implementados como indução ao trabalho, rotação de trabalho, coaching no trabalho, aconselhamento, projetos individuais ou em grupo e destacamento.

Objetivo

O principal objetivo do treinamento e desenvolvimento é ajudar a desenvolver as competências-chave que permitem aos indivíduos desempenhar com êxito os trabalhos atuais ou futuros. Neste sentido, todos os programas de formação e desenvolvimento organizados pela Direcção de Recursos Humanos serão orientados para os seguintes objectivos:

• Fortalecimento das habilidades / conhecimentos profissionais dos funcionários;
• Melhorar a eficiência operacional e a produtividade; e ou
• Desenvolver o potencial dos funcionários para maximizar o benefício mútuo

Política

A política básica na administração e implementação de qualquer tipo de treinamento ou desenvolvimento está de acordo com os objetivos estratégicos do negócio da empresa. O Departamento de Recursos Humanos trabalhará em estreita colaboração com os Chefes de Divisão / Departamento na avaliação de áreas que requerem treinamento e suporte de desenvolvimento.

Lista de verificação / marco

• 
  Verificação de disponibilidade do nome comercial: concluído
• Incorporação de Negócios: Concluída
• Abertura de contas bancárias corporativas: Concluída
• Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
• Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
• Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
• Compra de seguro para a empresa: concluída
• Conduzindo Estudos de Viabilidade: Concluído
• Locação, renovação e equipamento de nossas instalações: Concluído
• Gerando parte do capital inicial do fundador: Concluído
• Pedidos de empréstimo de nossos banqueiros: em andamento
• 
  Redação do Plano de Negócios: Concluído
• Redação do Manual do Funcionário: Concluído
• Elaboração de documentos do contrato: em andamento
• Design do logotipo da empresa: concluído
• Impressão de embalagens e materiais promocionais: Concluído
• Recrutamento de funcionários: Em andamento
• Compra de aplicativos de software, móveis, equipamentos de escritório, aparelhos eletrônicos e reforma de instalações: Em andamento
• Criando um site oficial para a empresa: em andamento
• Criando Conscientização para o Negócio (Business PR): Em Andamento
• Acordo de Saúde e Segurança e Segurança contra Incêndio: Em andamento
• Estabelecendo relacionamento comercial com bancos, instituições de crédito financeiro, fornecedores e principais participantes do setor: Em andamento