Um modelo de plano de negócios de propriedade de aluguel de amostra

Você está prestes a iniciar um negócio de aluguel de imóveis? Se SIM, aqui está um modelo completo de modelo de plano de negócios de propriedade de aluguel e relatório de viabilidade que você pode usar gratuitamente .

Ok, então consideramos todos os requisitos para iniciar um negócio de aluguel de imóveis. Também avançamos com a análise e o esboço de um modelo de plano de marketing de negócios de imóveis para aluguel, apoiado por ideias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para empresas de imóveis para aluguel. Então, vamos prosseguir para a seção de planejamento de negócios.

Por que começar um negócio de aluguel de imóveis?

O setor de aluguel de apartamentos é muito vasto e há muitos negócios abrindo nesse setor. Existem várias oportunidades de negócios que um aspirante a empresário com boa base de capital pode começar e uma dessas oportunidades é um negócio de aluguel de imóveis.

Se você deseja iniciar um negócio de locação de imóveis, precisa redigir seu próprio plano de negócios. A essência de escrever um plano de negócios antes de iniciar qualquer negócio é ter um plano de como deseja configurar, gerenciar e expandir seus negócios.

Abaixo está um exemplo de modelo de plano de negócios de locadora de imóveis que o ajudará a escrever o seu com sucesso, com pouco ou nenhum estresse.

Um modelo de plano de negócios de propriedade de aluguel de amostra 

1. Visão geral da indústria

O negócio de aluguel de imóveis está agrupado na indústria de aluguel de apartamentos e esta indústria é composta por empresas que alugam estruturas de uma unidade, estruturas de duas a quatro unidades, estruturas de cinco a nove unidades, estruturas de 10 a 19 unidades, 20 – para estruturas de 49 unidades e estruturas de 50 ou mais unidades.

Nos estados unidos, estados como Texas, Nova York e Colorado, tornam obrigatório que as locadoras de imóveis sejam corretoras de imóveis licenciadas, caso se envolvam na coleta de aluguel, listagem de propriedades para aluguel, ajuda na negociação de arrendamentos e fazer inspeções conforme exigido por seus negócios.

Embora um gerente de propriedade possa ser um vendedor de imóveis licenciado, geralmente, ele deve trabalhar para um corretor de imóveis licenciado. Alguns estados, como Idaho, Maine e Vermont, não exigem que os administradores de propriedades tenham licenças imobiliárias.

Outros estados, como Montana, Oregon e Carolina do Sul, permitem que os administradores de propriedades trabalhem com uma licença de administração de propriedade em vez de uma licença de corretor. O Estado de Washington exige que as locadoras de imóveis tenham uma Licença Estadual de Imóveis, caso não possuam a propriedade.

Os proprietários que administram suas próprias propriedades não são obrigados por lei a ter uma licença imobiliária em muitos estados; no entanto, eles devem ter pelo menos uma licença comercial para alugar sua própria casa. Somente os proprietários que não moram perto do imóvel alugado podem ser obrigados, pelo governo local, a contratar os serviços de uma administradora de imóveis.

As estatísticas mostram que só nos Estados Unidos da América existem cerca de 518.271 empresas de aluguel de apartamentos licenciadas e registradas espalhadas por todo o país e são responsáveis ​​por empregar cerca de 769.588 funcionários.

A indústria arrecada uma soma convulsa de US $ 154 bilhões anualmente com uma taxa de crescimento anual projetada em 2,4 por cento em 2013 e 2018. Observe que a indústria de aluguel de apartamentos não tem empresas com grandes participações de mercado nos Estados Unidos da América.

Uma pesquisa recente conduzida pela IBISWorld mostra que os operadores do setor de aluguel de apartamentos tiveram um ótimo desempenho ao longo dos cinco anos até 2018; no entanto, o desempenho do setor diminuiu em 2017 e 2018 à medida que a vacância aumentou nesses anos.

Desde a crise das hipotecas subprime, o setor passou por mudanças estruturais. Antes da crise, a maioria dos investimentos em imóveis era realizada por investidores institucionais (aqueles que possuem 10 propriedades ou mais), enquanto hoje, a maioria das propriedades para aluguel são de propriedade de um único investidor e não ocupadas por proprietários.

Baixas históricas no número de imóveis, diminuindo as taxas de vacância de aluguel e a demanda crescente por unidades de aluguel permitiram que os proprietários aumentassem os aluguéis, ajudando no crescimento da receita.

Portanto, IBISWorld espera que a receita da indústria aumente em 2,4 por cento anualizado para $ 153,9 bilhões. No mesmo período, o número de empresas cresceu 0,5% e o número de funcionários cresceu 0,4%.

Sem dúvida, se um empresário que pretende iniciar seu próprio negócio de aluguel de propriedade tem as conexões, redes, habilidades gerenciais certas e tem prazer em administrar imóveis para clientes, então ele vai achar o negócio de aluguel de propriedade muito gratificante e lucrativo.

2. Resumo Executivo

John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP é uma imobiliária que operará em toda a costa oeste dos Estados Unidos da América, mas terá sede em San Diego – Califórnia.

Pretendemos nos tornar especialistas em possuir, desenvolver, adquirir, administrar, vender e alugar / arrendar e alienar acomodações de estudantes, apartamentos residenciais, apartamentos de escritórios e instalações de salão, etc. Isso geralmente pode ser resumido como acomodação limpa e segura a um preço acessível e, em nossa experiência, a demanda mais consistente é por apartamentos seccionais de um e dois quartos recém-construídos e usados ​​com segurança de alta tecnologia, estacionamento e boas acesso a lojas e outras amenidades.

Parte do nosso objetivo como uma empresa de aluguel de imóveis é crescer e se tornar uma das 5 maiores empresas imobiliárias em toda a Costa Oeste dos Estados Unidos da América e alugar / arrendar e administrar propriedades nas principais cidades da região.

A John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP estará comprometida quando se trata de manter um portfólio diversificado de apartamentos de qualidade, estruturas de escritórios e halls. Também nos concentraremos em fornecer um ambiente de trabalho dinâmico, proativo e vibrante para todos os nossos funcionários, como bônus (comissão) de dar água na boca para cada negócio que vier por meio de qualquer membro da equipe.

John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP será um fundo de investimento imobiliário autogerido e administrado por conta própria (REIT). Trabalharemos para nos tornarmos uma das maiores empresas de aluguel de imóveis nos Estados Unidos da América, com presença ativa nas principais cidades da Costa Oeste dos Estados Unidos da América.

Como parte de nossos planos para tornar nossos clientes nossa prioridade número um e nos tornarmos uma das empresas líderes de aluguel de imóveis nos Estados Unidos da América, aperfeiçoamos os planos para adotar as melhores práticas internacionais que possam competir favoravelmente com as melhores do setor. John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP tem planos aperfeiçoados de horas extras que nos ajudarão a nos tornar um especialista em nossa área de negócios.

John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP demonstrará sempre seu compromisso com a sustentabilidade, tanto individualmente quanto como empresa, participando ativamente de nossas comunidades e integrando práticas de negócios sustentáveis ​​sempre que possível. Asseguraremos que somos responsáveis ​​pelos mais altos padrões, atendendo às necessidades de nossos clientes de maneira precisa e completa.

John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP é fundada por John Johnson, Carson Reeves e Lance Taylor. John Johnson é o presidente e CEO da empresa. John Johnson tem mais de 15 anos de experiência no mercado imobiliário em importantes cargos de gerência sênior nas áreas de vendas, marketing e novas tecnologias nos Estados Unidos da América.

3. Nossos produtos e serviços

John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP vai oferecer uma variedade de serviços no âmbito da indústria de aluguel de apartamentos. Estamos preparados para obter lucros com a indústria e faremos tudo o que for permitido pela lei dos Estados Unidos da América para atingir nossos objetivos, objetivos e ambições de negócios.

Nossas ofertas de negócios estão listadas abaixo;

• Aluguel de estruturas de acomodação de uma unidade
• Aluguel de estruturas de acomodação de duas a quatro unidades
• Aluguel de estruturas de acomodação de cinco a nove unidades
• Aluguel de estruturas de acomodação de 10 a 19 unidades
• Aluguel de estruturas de acomodação de 20 a 49 unidades
• Aluguel de 50 ou mais estruturas de acomodação de unidade
• Aluguer de casas pré-fabricadas, casas móveis ou reboques
• Serviços de consultoria e assessoria imobiliária

4. Nossa declaração de missão e visão

• Nossa visão é nos tornarmos uma das 5 maiores empresas de aluguel de imóveis na Costa Oeste dos Estados Unidos nos primeiros 10 anos de fundação da John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP.
• Nossa missão de iniciar um negócio de aluguel de imóveis é expandir o negócio para além da cidade onde iremos operar para nos tornarmos uma marca nacional e internacional, abrindo escritórios em todas as principais cidades da Costa Oeste dos Estados Unidos da América.

Nossa Estrutura de Negócios

A estrutura da nossa empresa não é totalmente diferente daquela que pode ser obtida no setor de aluguel de apartamentos. Decidimos criar uma estrutura que permita um crescimento fácil para todos os nossos colaboradores e também criamos plataformas que nos permitirão atrair algumas das melhores mãos da indústria.

Garantiremos que contrataremos apenas pessoas qualificadas, honestas, trabalhadoras, centradas no cliente e que estejam prontas para trabalhar para nos ajudar a construir um negócio próspero que beneficiará todas as partes interessadas. Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos funcionários da alta administração e será baseado em seu desempenho por um período de cinco anos ou mais, dependendo da rapidez com que cumprirmos nossa meta definida.

A John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP está plenamente ciente do modus operandi no negócio de aluguel de imóveis, portanto, provisão adequada e pacotes competitivos foram preparados para agentes imobiliários independentes. Nosso departamento de marketing será responsável por gerenciar este aspecto de nossa estrutura de negócios.

Abaixo está a estrutura de negócios na qual construiremos a John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP;

• CEO
• Advogado / Secretário da Empresa
• Administrador e Gerente de RH
• Agente imobiliário
• Desenvolvedor de Negócios / Vendas e Marketing
• Contador
• Executivo de atendimento ao cliente / oficial de recepção

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Diretor Executivo – CEO (Presidente):

• Aumenta a eficácia da gestão recrutando, selecionando, orientando, treinando, treinando, aconselhando e disciplinando gerentes; comunicar valores, estratégias e objetivos; atribuição de responsabilidades; planejamento, monitoramento e avaliação dos resultados do trabalho
• Cria, comunica e implementa a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
• Responsável por fixar preços e assinar acordos comerciais
• Responsável por fornecer direção para o negócio
• Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
• Avalia o sucesso da organização

Advogado / Secretário / Assessor Jurídico da Empresa

• Responsável pela elaboração de contratos e outros documentos legais para a empresa
• Consulta e lida com todos os processos jurídicos corporativos (por exemplo, propriedade intelectual, fusões e aquisições, ofertas financeiras / de valores mobiliários, questões de conformidade, transações, acordos, ações judiciais e patentes, etc.)
• Desenvolve a política e a posição da empresa sobre questões legais
• Pesquisa, antecipa e protege a empresa contra riscos legais
• Representa a empresa em processos judiciais (conselhos administrativos, julgamentos judiciais e outros)
• Participa da negociação de negócios e faz atas de reuniões
• Responsável por analisar documentos legais em nome da empresa
• Elabora relatórios anuais para a empresa

Administrador e Gerente de RH

• Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH da organização
• Faz a manutenção do material de escritório verificando os estoques; colocar e agilizar pedidos; avaliando novos produtos.
• Garante a operação do equipamento cumprindo os requisitos de manutenção preventiva; solicitando reparos.
• Define posições de trabalho para recrutamento e gerenciamento do processo de entrevista
• Realiza indução para novos membros da equipe
• Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação dos funcionários
• Responsável por organizar viagens, reuniões e compromissos
• Supervisiona o bom andamento das atividades diárias do escritório.

Agente imobiliário

• Responsável pelo aluguel e aluguel de acomodações e outras propriedades em nossa lista de locação
• Encarregado de inspecionar e relatar sobre os atributos estruturais de um edifício
• Avalia a conformidade com os códigos de construção, eletricidade, encanamento e incêndio
• Avalia planos de construção e licenças
• Mantém registros diários, incluindo fotos tiradas durante a inspeção
• Lida com consultoria imobiliária e serviços de assessoria

Executivo de Marketing e Vendas / Desenvolvedor de Negócios

• Identifica, prioriza e chega a novos parceiros e oportunidades de negócios e outros
• Identifica oportunidades de desenvolvimento; acompanha leads de desenvolvimento e contatos
• Responsável por supervisionar a implementação, defender a necessidade do cliente e se comunicar com os clientes
• Documenta todos os contatos e informações do cliente
• Representa a empresa em reuniões estratégicas
• Ajuda a aumentar as vendas e o crescimento da empresa

Contador

• Responsável por preparar relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
• Fornece aos gerentes análises financeiras, orçamentos de desenvolvimento e relatórios contábeis
• Responsável pela previsão financeira e análise de riscos.
• Executa gerenciamento de caixa, contabilidade geral e relatórios financeiros para uma ou mais propriedades.
• Responsável por desenvolver e gerenciar sistemas e políticas financeiras
• Responsável por administrar folhas de pagamento
• Garante o cumprimento da legislação tributária
• Lida com todas as transações financeiras para a empresa
• Atua como auditor interno da empresa

Recepção / Oficial de atendimento ao cliente

• Recebe visitantes / clientes em nome da organização
• Recebe encomendas / documentos para a empresa
• Atende consultas por e-mail e telefonemas para a organização
• Distribui e-mails na organização
• Garante que todos os contactos com os clientes (e-mail, walk-In, SMS ou telefone) proporcionem ao cliente uma experiência de atendimento personalizado ao mais alto nível
• Por meio da interação com os clientes ao telefone, usa todas as oportunidades para despertar o interesse do cliente nos produtos e serviços da empresa
• Gerencia as funções administrativas atribuídas pelo gerente de linha de maneira eficaz e oportuna
• Mantém-se sempre atualizado sobre quaisquer novas informações sobre as propriedades da empresa colocadas à venda, campanhas promocionais etc. para garantir que informações precisas e úteis sejam fornecidas aos clientes quando eles fizerem perguntas

6. Análise SWOT

Começar um negócio de aluguel de imóveis nos Estados Unidos da América traz consigo seus próprios desafios. Você teria que cumprir a lei e também competir com outros empresários na cadeia de valor do negócio que também estão interessados ​​em ganhar a vida e construir um negócios em San Diego, Califórnia.

Para competir favoravelmente na linha de negócios de aluguel de imóveis, contratamos os serviços de consultores de RH e de negócios testados e confiáveis ​​para nos ajudar a realizar análises SWOT críticas para nós. Aqui está um resumo do resultado da análise SWOT que foi conduzida em nome da John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP.

• Força:

A força que vamos trazer para a mesa no setor de aluguel de apartamentos é o nosso relacionamento sólido com proprietários de acomodações e magnatas do investimento em propriedades. Temos acesso a um pool de inquilinos e também uma equipe de especialistas que começou a trabalhar no setor de aluguel de apartamentos. Nossa estrutura de comissões e relacionamento com corretores imobiliários autônomos em San Diego, Califórnia, também contam para nossa vantagem.

• Fraqueza:

Como um novato no setor de aluguel de apartamentos, podemos enfrentar alguns desafios competindo com grandes corretores de imóveis e outras empresas de aluguel de imóveis que estão no setor há muitos anos; isso talvez seja parte de nossa fraqueza.

• Oportunidades:

À medida que a economia dos Estados Unidos da América começou a crescer e a demanda por apartamentos para locação aumentou, a receita do setor cresceu em um ritmo rápido, abrindo assim vastas oportunidades para empresas de aluguel de imóveis. Estamos bem posicionados para aproveitar qualquer oportunidade que surgir em nosso caminho.

• Ameaça:

Algumas das ameaças que provavelmente enfrentaremos como uma empresa de aluguel de imóveis nos Estados Unidos da América são as políticas governamentais desfavoráveis, a crise econômica global e inquilinos irracionais.

7. ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

Uma observação atenta dos acontecimentos no setor de aluguel de apartamentos mostra que as taxas de vacância indicam a relação entre a oferta e a demanda do setor. As taxas altas representam um excesso de oferta de imóveis residenciais para aluguel em relação à demanda.

Essas taxas também são um bom indicador das tendências de receita e lucratividade do setor. As margens de lucro tendem a diminuir à medida que as taxas de vacância aumentam porque os aluguéis residenciais estão sendo subutilizados. As taxas de vacância de aluguel devem aumentar em 2018, representando uma ameaça potencial para o setor.

Como uma questão de melhores práticas internacionais, a taxa de desemprego nacional é uma referência para determinar a saúde geral da economia dos EUA e teve efeitos mistos na demanda da indústria. À medida que a taxa de desemprego cai, os indivíduos tendem a ter mais dinheiro para gastar com suas despesas de subsistência e pagar aluguel mais caro.

Simultaneamente, com mais dinheiro para gastar, os indivíduos podem optar por comprar uma casa em vez de alugar, o que pode afetar adversamente a demanda do setor. A taxa de desemprego nacional deverá cair em 2018, representando uma oportunidade potencial para o setor.

Outra tendência óbvia que é comum com as locadoras de imóveis nos Estados Unidos da América é que a maioria delas está improvisando em mais meios de ganhar dinheiro no setor de aluguel de apartamentos e, na verdade, também estão atuando como incorporadoras imobiliárias e agentes de preparação de casas entre muitas outras funções em que estão envolvidos.

Uma coisa é certa para cada locadora; se forem trabalhadores, criativos e proativos, sempre gerarão receita suficiente para atender a todas as despesas gerais e custos operacionais, manter seus negócios em andamento sem dificuldades e obter lucros razoáveis ​​em todos os negócios em que estiverem envolvidos.

8. Nosso mercado-alvo

Nosso mercado-alvo como empresa de aluguel de imóveis abrange pessoas de diferentes classes e pessoas de todas as esferas da vida. Embora seja relativamente fácil encontrar inquilinos, a verdade é que encontrar inquilinos qualificados e que cumprem a lei pode ser um pouco desafiador.

É importante notar que o mercado-alvo do negócio de aluguel de imóveis vai além de quem faz uso da internet (Craigslist para busca de imóveis; alguns deles contam apenas com a mídia impressa (jornais locais diários ou semanais), alguns no word da boca e outros na pesquisa de rua em rua. O resultado final é que a tendência do mercado de aluguel de imóveis é realmente dinâmica.

Em outras palavras, nosso mercado-alvo é todo os Estados Unidos da América e abaixo está uma lista de pessoas e organizações com as quais temos planos de fazer negócios;

• Famílias interessadas em alugar / arrendar ou adquirir um imóvel
• Organizações corporativas que estão interessadas em alugar / arrendar ou adquirir suas próprias propriedades / propriedades
• Proprietários de terras e proprietários interessados ​​em alugar / arrendar suas propriedades
• Organizações corporativas (agências imobiliárias, empresas de incorporação imobiliária etc.) que estão interessadas em alugar / arrendar suas propriedades
• Investidores estrangeiros interessados ​​em possuir ou arrendar propriedades nos Estados Unidos da América
• Gestores de instalações públicas

Nossa vantagem competitiva

A disponibilidade de agentes imobiliários competentes e confiáveis ​​em sua folha de pagamento, nosso processo de negócios, a estrutura financeira da empresa, gestão de ativos de alta qualidade – portfólio, gestão financeira superior e gestão de dívidas e, claro, nosso modelo de preços e outros fazem parte de nossa vantagem competitiva.

Outra possível estratégia competitiva para ganhar nossos concorrentes neste setor específico é construir uma base de clientes robusta e garantir que nossas propriedades e apartamentos sejam de primeira linha e na moda. Nossa organização está bem posicionada, os principais membros de nossa equipe são altamente competentes e podem competir favoravelmente com alguns dos melhores do setor.

Por fim, nossos funcionários serão bem cuidados e seu pacote de bem-estar estará entre os melhores em nossa categoria no setor. Isso permitirá que eles estejam mais do que dispostos a construir o negócio conosco e ajudar a cumprir nossas metas e objetivos. Também contrataremos agentes de marketing autônomos com comissão para nos ajudar a comercializar nossos serviços.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

Estamos bem cientes do fato de que existem fortes competições no mercado de imóveis e aluguel de imóveis nos Estados Unidos da América, portanto, pudemos contratar alguns dos melhores desenvolvedores de negócios para cuidar de nossas vendas e marketing.

Nossa equipe de vendas e marketing será recrutada com base em sua vasta experiência no setor e será treinada regularmente para atingir suas metas e o objetivo geral da organização. O treinamento não se restringe apenas a nossos funcionários em tempo integral, mas incluirá nossos corretores autônomos.

A John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP está preparada para fazer uso das seguintes estratégias de marketing e vendas;

• Apresente nossa empresa de locação de imóveis enviando cartas introdutórias junto com seu folheto para inquilinos, organizações corporativas e outras partes interessadas importantes em toda a cidade onde nossa empresa está localizada.
• Imprima panfletos (lista de acomodações para aluguel / aluguel) e cartões de visita e coloque-os estrategicamente em escritórios, estacionamentos, bibliotecas, instalações públicas e estações de trem, etc.
• Use amigos e familiares para divulgar nosso negócio
• Publique informações sobre nossa empresa e os serviços que oferecemos em quadros de avisos em locais como estacionamentos, escolas, bibliotecas e cafés locais etc.
• Coloque um pequeno anúncio ou classificado em um jornal ou publicação local sobre nossa empresa e os serviços que oferecemos
• Alavancar em redes de referência, como agências que irão atrair clientes (inquilinos) que precisam de nossas propriedades e apartamentos
• Anuncie nossa empresa de aluguel de imóveis em revistas imobiliárias relevantes, jornais, estações de TV e rádio.
• Participe de exposições, seminários e feiras de negócios imobiliários relevantes e outros para comercializar nossos serviços
• Envolva-se na abordagem de marketing direto
• Incentive o uso de marketing boca a boca de clientes leais e satisfeitos
• Junte-se às câmaras de comércio e indústria locais para comercializar nossos produtos e serviços.

Fontes de renda

John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP foi estabelecida com o objetivo de maximizar os lucros do setor. Construímos com sucesso uma rede imobiliária vibrante que cobre toda a costa oeste dos Estados Unidos da América para nos ajudar a construir um negócio lucrativo.

Abaixo estão as fontes que pretendemos explorar para gerar receita para a John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP;

• Aluguel de estruturas de acomodação de uma unidade
• Aluguel de estruturas de acomodação de duas a quatro unidades
• Aluguel de estruturas de acomodação de cinco a nove unidades
• Aluguel de estruturas de acomodação de 10 a 19 unidades
• Aluguel de estruturas de acomodação de 20 a 49 unidades
• Aluguel de 50 ou mais estruturas de acomodação de unidade
• Aluguer de casas pré-fabricadas, casas móveis ou reboques
• Serviços de consultoria e assessoria imobiliária

10. Previsão de vendas

É sabido que, enquanto houver inquilinos nos Estados Unidos da América, sempre haverá necessidade de que eles contratem os serviços de locadoras de imóveis de tempos em tempos.

Estamos bem posicionados para enfrentar os desafios do setor e estamos bastante otimistas de que cumpriremos a meta estabelecida de gerar receitas / lucros suficientes desde nosso primeiro mês de operação e expandiremos os negócios além de San Diego, Califórnia, para outras províncias em nos Estados Unidos da América em tempo recorde.

Fomos capazes de examinar o negócio de aluguel de imóveis, analisamos nossas chances no setor e pudemos fazer a seguinte previsão de vendas.

Abaixo estão as projeções de vendas (comissões geradas) para a John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP, com base na localização de nosso negócio e na propriedade de aluguel e serviços relacionados dentro da indústria de aluguel de apartamentos que iremos oferecer;

• Alugue / alugue um mínimo de 30 unidades habitacionais para clientes (apartamentos, duplexes, estúdio e outros) nos primeiros 6 meses de operação
• Alugue / alugue um mínimo de 20 instalações de escritório para clientes nos primeiros 6 meses de operação

NB: Por favor, note que não podemos colocar um valor específico para a projeção porque os preços e comissões variam para diferentes propriedades. Parte de nossa estratégia de negócios é trabalhar dentro do orçamento de nossos clientes para entregar propriedades / propriedades de qualidade, portanto, será difícil projetar o que provavelmente faremos com esses negócios.

Mas o resultado final é que com certeza vamos obter lucros razoáveis ​​com qualquer negócio que fizermos, já que trabalhamos com base em comissões.

11. Publicidade e estratégia de propaganda

Pudemos trabalhar com nossos consultores para nos ajudar a mapear as estratégias de publicidade e propaganda que nos ajudarão a caminhar até o coração de nosso mercado-alvo. Estamos prontos para conquistar a indústria de aluguel de apartamentos, e é por isso que tomamos providências para publicidade e propaganda eficazes de nossa empresa.

Abaixo estão as plataformas que pretendemos alavancar para promover e anunciar nosso negócio de aluguel de imóveis;

• Coloque anúncios em plataformas de mídia impressa e eletrônica
• Patrocine programas de TV relevantes para comunicar nossa marca e o que fazemos
• Maximize o site da nossa empresa para promover o nosso negócio
• Alavancar na internet e plataformas de mídia social como; Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ e outras plataformas (fóruns online imobiliários) para promover o nosso negócio e listar os nossos imóveis para venda e arrendamento.
• Instale nossos outdoors em locais estratégicos dentro e ao redor da comunidade / campus universitário em San Diego, Califórnia
• Distribuir nossos folhetos e folhetos em áreas específicas de tempos em tempos
• Participe das reuniões da associação de proprietários com o objetivo de estabelecer contatos e apresentar nosso negócio.
• Assegure-se de que todos os nossos trabalhadores usem nossas camisetas de marca e todos os nossos veículos e ambulâncias estejam bem identificados com o logotipo da nossa empresa e outros

12. Nossa estratégia de preços

Parte de nossa estratégia de negócios é garantir que trabalhemos dentro do orçamento de nossos clientes para entregar propriedades excelentes a eles. O setor imobiliário é baseado em comissões e as propriedades são avaliadas por profissionais de acordo com a área onde as instalações estão localizadas, o tipo de instalação e outros fatores.

Uma vez que não controlamos diretamente o sistema de preços no setor imobiliário, só podemos respeitar o que pode ser obtido no que diz respeito à estrutura de preços. Parte do que pretendíamos fazer para nos ajudar a cortar custos é reduzir ao mínimo todos os custos de manutenção, alugando / arrendando qualquer propriedade sob nossos cuidados a inquilinos responsáveis ​​que não causarão danos às nossas instalações.

• Opções de pagamento

Na John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP, nossa política de pagamento é completa porque estamos bem cientes de que diferentes pessoas preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém, mas, ao mesmo tempo, não aceitaremos pagamento em dinheiro devido ao volume de dinheiro que estará envolvido na maioria de nossas transações.

Aqui estão as opções de pagamento que a John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP disponibilizará aos seus clientes;

• Pagamento por transferência bancária
• Pagamento por transferência bancária online
• Pagamento em cheque
• Pagamento via cheque

Face ao exposto, escolhemos plataformas bancárias que nos ajudarão a concretizar os nossos planos sem problemas e também iremos pagar aos nossos agentes de vendas autônomos (corretores imobiliários) com as mesmas plataformas. Os números de nossas contas bancárias serão disponibilizados em nosso site e materiais promocionais para clientes que desejam depositar dinheiro ou fazer transferência online para nossos serviços.

13. Despesas iniciais (orçamento)

A partir de nossa pesquisa de mercado e estudos de viabilidade, pudemos chegar a um orçamento detalhado para atingir nosso objetivo de estabelecer uma empresa de aluguel de imóveis padrão e altamente competitiva em San Diego, Califórnia, e aqui estão as principais áreas em que passaremos nossa startup capital;

• A taxa total para registrar a empresa nos Estados Unidos da América – $ 750.
• Despesas legais para obtenção de licenças e autorizações – $ 1.500.
• Despesas de promoção de marketing (8.000 panfletos a $ 0,04 por cópia) no valor total de – $ 10.000.
• O custo total para contratação de Consultor de Negócios – $ 5.000.
• O valor necessário para a aquisição da apólice de seguro cobre (responsabilidade geral, acidentes de trabalho e acidentes de propriedade) com um prêmio total – $ 30.800.
• O custo total para a compra de software de contabilidade, software de CRM e software de folha de pagamento – $ 3.000
• O custo total da facilidade de leasing para o negócio – $ 60.000.
• O custo total para a remodelação da instalação para caber no tipo de locação de jet ski – $ 30.000
• Outras despesas iniciais, incluindo papelaria – $ 1000
• Depósitos de telefone e serviços públicos – $ 3.500
• Custo operacional para os primeiros 3 meses (salários dos funcionários, pagamentos de contas e outros) – $ 40.000
• O custo para a compra de móveis e aparelhos (computadores, impressoras, telefone, mesas e cadeiras etc.) – $ 4.000.
• O custo de lançamento de um site – $ 600
• Diversos – $ 5.000

De acordo com o relatório da pesquisa de mercado e estudos de viabilidade conduzidos, precisaremos de cerca de duzentos e cinquenta mil (250.000) dólares americanos para estabelecer com sucesso um negócio de aluguel de propriedade de médio porte, mas padrão, nos Estados Unidos da América.

Gerando fundos / capital inicial para John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP

John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP é uma empresa que pertencerá e será administrada por John Johnson, Carson Reeves e Lance Taylor. Eles decidiram restringir o fornecimento de capital inicial para o negócio a apenas três fontes principais.

• Gere parte do capital inicial com economias pessoais e venda de ações
• Gere parte do capital inicial de amigos e outros membros da família
• Gere uma fatia maior do capital inicial do banco (linha de empréstimo).

NB: Conseguimos gerar cerca de $ 100.000 (poupança pessoal $ 80.000 e empréstimo em condições favoráveis ​​de familiares $ 20.000) e estamos nos estágios finais de obtenção de um empréstimo de $ 150.000 de nosso banco. Todos os papéis e documentos foram devidamente assinados e apresentados, o empréstimo foi aprovado e a qualquer momento a partir de agora a nossa conta será creditada.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

O futuro de uma empresa está na quantidade de clientes fiéis que possui, na capacidade e competência de seus funcionários, na estratégia de investimento e na estrutura empresarial. Se todos esses fatores estiverem faltando em um negócio, não demorará muito para que ele feche sua loja.

Um dos nossos principais objetivos ao iniciar a John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP, é construir um negócio que sobreviverá com seu próprio fluxo de caixa sem injetar financiamento de fontes externas uma vez que o negócio esteja oficialmente funcionando. Sabemos que uma das formas de conseguir aprovação e conquistar clientes é alugar imóveis um pouco mais baratos do que o que se consegue no mercado e estamos bem preparados para sobreviver por um tempo com menor margem de lucro.

A John Johnson & Co® Property Rental Agency, LLP se certificará de que a base, as estruturas e os processos corretos sejam implementados para garantir que o bem-estar de nossa equipe seja bem cuidado. A cultura corporativa de nossa empresa é projetada para impulsionar nossos negócios a patamares maiores e o treinamento e a reciclagem de nossa força de trabalho estão em primeiro lugar.

Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos administradores e será baseado em seu desempenho por um período de três anos ou mais. Sabemos que, se isso for implementado, seremos capazes de contratar e reter as melhores mãos que pudermos no setor; eles estarão mais comprometidos em nos ajudar a construir o negócio dos nossos sonhos.

Lista de verificação / marco

• 
  Verificação de disponibilidade do nome comercial: concluído
• Incorporação de Negócios: Concluída
• Abertura de contas bancárias corporativas: Concluída
• Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
• Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
• Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
• Compra de seguro para a empresa: concluída
• Locação de instalações de escritório e remodelação das instalações em San Diego, Califórnia: Concluído
• Conduzindo Estudos de Viabilidade: Concluído
• Gerando capital do CEO / Presidente e Parceiros de Negócios: Concluído
• Pedidos de empréstimo de nossos banqueiros: em andamento
• Redação do Plano de Negócios: Concluído
• Redação do Manual do Funcionário: Concluído
• Elaboração de documentos do contrato e outros documentos legais relevantes: em andamento
• Design do logotipo da empresa: concluído
• Impressão de materiais promocionais: Concluído
• Recrutamento de funcionários: Em andamento
• Compra de móveis, equipamentos de escritório, aparelhos eletrônicos e reforma de instalações: Em andamento
• Criando um site oficial para a empresa: em andamento
• Criando Conscientização para o Negócio (Business PR): Em Andamento
• Acordo de Saúde e Segurança e Segurança contra Incêndio: Em andamento
• Estabelecer relações comerciais com os principais participantes do setor (networking e filiação a órgãos imobiliários relevantes): Em andamento