Um modelo de plano de negócios freelance para paralegal

Você está prestes a iniciar uma empresa paralegal freelance? Se SIM, aqui está um modelo completo de plano de negócios para paralegal freelance e relatório de viabilidade que você pode usar GRATUITAMENTE .

Ok, então consideramos todos os requisitos para iniciar uma empresa paralegal freelance. Também levamos isso adiante, analisando e esboçando um modelo de plano de marketing paralegal freelance, apoiado por idéias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para empresas paralegais freelance. Então, vamos prosseguir para a seção de planejamento de negócios .

Por que começar um negócio freelance paralegal?

A indústria de apoio jurídico com paralegal já existe desde os anos 1970 e trouxe uma grande mudança na forma como a lei pode ser praticada e também estabilizou os enormes custos associados à indústria jurídica. Contanto que você saiba o que está fazendo – seja generalista ou específico – não é um negócio caro para começar.

No entanto, como qualquer empresa; é imperativo que, antes de iniciar este negócio, você faça uma pesquisa de mercado minuciosa para se familiarizar com as tendências do setor. Se a realização de uma pesquisa de mercado pode ser opressora, considere contratar os serviços de um consultor de negócios, especialmente alguém que tenha experiência no setor em que você pretende entrar, para que ele possa analisar todas as possibilidades do negócio e se você provavelmente terá sucesso no nicho que pretende oferecer.

Mesmo que isso possa parecer um simples negócio para começar, você não deve esquecer de escrever um plano de negócios porque é importante que você tenha um plano geral em vigor em relação ao negócio que lhe permitirá não apenas tomar as decisões corretas, mas também garantir que você permaneça focado no negócio.

É por esta razão que um exemplo de plano de negócios para paralegal freelance foi preparado abaixo.

Um modelo de plano de negócios freelance para paralegal

1. Visão geral da indústria

A profissão de paralegal é considerada não apenas uma parte muito importante da equipe jurídica, mas também aquela cujas funções têm se expandido rapidamente para outros setores, como treinamento, tecnologia, educação, etc. De acordo com a American Bar Association, há mais de 1 milhão de advogados licenciados nos Estados Unidos e mais de 85 por cento deles atuam em pequenas e médias empresas, portanto, dependendo fortemente de paralegais para poder lidar com litígios cada vez maiores. No mercado nacional, existem mais de 272 mil paralegais.

De acordo com o Bureau of Labor Statistics dos Estados Unidos, espera-se que o emprego de paralegais e assistentes jurídicos aumente em cerca de 17 por cento no ano de 2022, o que quando comparado com outras ocupações é muito rápido.

De acordo com o Bureau, a maioria dos empregadores está tentando reduzir custos e, ao mesmo tempo, aumentar a disponibilidade de serviços jurídicos, contratando estagiários no lugar de advogados. Áreas como execuções hipotecárias, propriedade intelectual, questões de idosos, saúde, falências, direito internacional, direito ambiental, bem como direito penal, provavelmente aumentarão suas demandas por paralegais.

De acordo com as estatísticas, existem cerca de 2.500 firmas paralegais nos Estados Unidos que se dedicam à elaboração de documentos jurídicos para clientes. O setor de serviços de suporte jurídico gera uma receita de quase US $ 1,9 bilhão a cada ano, garantindo que empregos sejam fornecidos a mais de 15.000 pessoas.

A indústria é definida como madura e espera-se que seu crescimento futuro seja compatível com o da economia do país. O setor também está imune a tendências negativas na economia.

Embora os maiores empregadores de paralegais sejam escritórios de advocacia privados, outras organizações, como bancos, seguradoras, departamentos jurídicos corporativos, imobiliárias e seguradoras de títulos, também deixaram sua marca no setor de serviços de apoio jurídico.

Espera-se que mais empresas, a fim de cortar custos, aumentem seus departamentos jurídicos internos. Além disso, paralegais que são especialistas em áreas como negligência médica, imobiliário, responsabilidade pelo produto e falência estão em alta demanda. Além das empresas, também se espera que as agências do governo federal, estadual e local, bem como os tribunais, precisem de paralegais.

No entanto, embora possa haver necessidade de serviços paralegais, eles são em grande parte limitados pelo ciclo de negócios. Isso significa que durante uma recessão econômica, espera-se que a demanda por serviços de apoio jurídico, especialmente em áreas como redação de testamentos, planejamento imobiliário, transações imobiliárias e outras formas de litígio.

Na crise econômica, espera-se que a demanda por serviços paralegais em áreas como divórcios, falências e execuções hipotecárias aumente, especialmente porque os paralegais provavelmente fornecerão o mesmo serviço de qualidade que um advogado, mas por um valor mais barato.

Os paralegais freelance são diferentes dos paralegais tradicionais apenas na forma como são empregados e não nas tarefas que executam. Um paralegal freelance realiza tarefas a critério do cliente e não pode operar de forma independente dentro da organização.

Um grande benefício de iniciar um negócio paralegal freelance é o fato de que não é necessário muito capital para iniciar e administrar o negócio de forma eficiente, pois o negócio pode ser executado em casa, em um espaço de trabalho compartilhado ou mesmo em uma instalação alugada.

Portanto, se você deseja iniciar seu próprio serviço de paralegal freelance nos Estados Unidos, é importante que faça uma pesquisa de mercado completa para entender a tendência do setor; para que você não acabe montando seu negócio no local errado ou focando no mercado-alvo errado.

Nova York é uma cidade metropolitana próspera, onde há muitos escritórios de advocacia e outros negócios que permitirão que você inicie e administre seu negócio sem se esforçar para gerar receita, ao contrário de se você pretende operar seu negócio em uma área rural.

2. Resumo Executivo

A B&G Paralegal Service Inc. é uma firma paralegal freelance com sede em Nova York. Nossa visão é garantir que não apenas atendamos, mas também superemos as expectativas de nossos clientes e que tenhamos pelo menos 10 clientes estáveis ​​até o final do nosso primeiro ano de negócios. Também pretendemos estar entre as cinco principais firmas paralegais – tradicionais ou autônomas aqui em Nova York dentro de 5 anos após o estabelecimento de nosso negócio.

A única intenção de estabelecer a B&G Paralegal Service Inc é não apenas garantir que oferecemos serviços de qualidade, mas também que geramos receita suficiente para nos permitir permanecer lucrativos pelo tempo que desejamos permanecer no negócio.

Entendemos que o setor está repleto de intensa competição já que a maioria dos serviços oferecidos são quase os mesmos, exceto para empresas paralegais especializadas e, portanto, pretendemos oferecer outros tipos de serviços que serão de natureza especializada para que também possamos nos destacar de outros na indústria.

O facto de se tratar de um negócio de serviços significa que temos de deixar o nosso trabalho falar por si e, portanto, não comprometer a qualidade do nosso trabalho, especialmente porque pretendemos não só atrair, mas também reter um certo número de clientes no nosso primeiro ano de gerir o nosso negócio.

Por compreendermos a importância da estrutura empresarial para uma empresa, pretendemos ir até o fim para garantir que contratemos apenas as melhores e experientes mãos para as várias posições que estarão disponíveis para nossa empresa. Entendemos que somente com a estrutura de negócios certa podemos alcançar sem esforço todas as nossas metas e objetivos.

Pretendemos proporcionar aos nossos funcionários um ambiente de trabalho favorável, que lhes permita trabalhar da melhor forma. Nosso salário e outros pacotes de bem-estar irão rivalizar com qualquer startup semelhante aqui em Nova York. Nossa equipe de gestão é a melhor neste negócio e passamos por um processo minucioso antes de escolher aqueles que sentimos entender o que está em jogo e saber a melhor forma de nos ajudar a atingir nossas metas e objetivos desejados.

A B&G Paralegal Service Inc pertence e é administrada pela Sra. Bella Hackey, uma advogada e pela Sra. Gold Subb, uma paralegal. A Sra. Hackey tem mais de 15 anos no setor jurídico e um mestrado em Gestão de Negócios e a Sra. Subb tem mais de 8 anos de experiência no setor de serviços de suporte jurídico. Com a sua experiência, ambos poderão garantir que todas as metas e objetivos da empresa sejam devidamente cumpridos.

3. Nossos produtos e serviços

Na B&G Paralegal Service Inc, pretendemos oferecer diversos serviços para que possamos gerar a receita necessária para garantir a sustentabilidade do nosso negócio. Nossa principal receita virá da produção de documentos para nossos vários clientes – advogados e pessoas físicas que têm necessidades contínuas de paralegal em nossa área de operação.

No entanto, também pretendemos criar várias fontes de receita e ofereceremos serviços de consultoria porque nossa intenção de iniciar esse negócio é garantir que obtenhamos lucros conforme permitido pelas leis dos Estados Unidos da América.

Abaixo estão alguns dos serviços que pretendemos oferecer;

• Documentação direta para advogados e indivíduos
• Serviços de consultoria

4. Nossa declaração de missão e visão

• Nossa visão é garantir que não apenas atendamos, mas também superemos as expectativas de nossos clientes e que tenhamos pelo menos 10 clientes estáveis ​​até o final do nosso primeiro ano de negócios. Também pretendemos estar entre as cinco principais firmas paralegais – tradicionais ou autônomas aqui em Nova York dentro de 5 anos após o estabelecimento de nosso negócio.
• Nossa missão é nos tornarmos o maior líder em serviços autônomos para nosso mercado-alvo, construindo uma sólida estrutura de negócios em relação àqueles que contratamos e aos que irão administrar a empresa para que possamos alcançar nossos objetivos e metas.

Nossa Estrutura de Negócios

Mesmo que estejamos executando um serviço paralegal freelance, é imperativo que a qualidade de nossos serviços seja de alto nível, a fim de nos permitir construir um serviço paralegal padrão que será capaz de competir com outros no mesmo setor.

Nesse sentido, entendemos que acertar desde o início é muito importante, e é por isso que estamos dispostos a ir além para garantir a contratação de funcionários que são trabalhadores e competentes o suficiente para ocupar certas posições relevantes no empresa.

Nossa visão e missão já delineou como pretendemos construir nossa estrutura de negócios a fim de garantir que somos capazes de atingir nossas metas e objetivos pretendidos. Estamos prontos não apenas para conseguir as melhores mãos, mas para pagar a quantia certa para tornar as posições que temos disponíveis atraentes o suficiente para eles, desde que estejam dispostos a nos ajudar a atingir nossas metas e objetivos.

Com os serviços que pretendemos oferecer e com a intensa competição no setor, primeiro empregaremos apenas aqueles que sabemos que se encaixam perfeitamente em nossa missão. No entanto, pretendemos expandir com o passar do tempo, especialmente quando expandimos nossos serviços.

Abaixo está a estrutura de negócios que pretendemos construir na B&G Paralegal Services Inc.,

• Sócio-gerente
• Parceiro associado
• Recursos humanos e gerente administrativo
• Equipe de Marketing
• Contador
• Executivos de atendimento ao cliente
• Limpador

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Sócio-gerente

• Responsável pela gestão do dia-a-dia dos negócios da empresa
• Identifica as estratégias de curto prazo da empresa para que se mantenha alinhada com a realização dos objetivos de longo prazo que foram estabelecidos
• Orienta a empresa em direção a um crescimento significativo e lucratividade

Parceiro associado

• Constrói um relacionamento forte com os clientes e entende suas preocupações com o objetivo de melhorar o negócio e seus resultados financeiros
• Priorizar e revisar o trabalho dos subordinados na empresa
• Manter a confidencialidade das informações dos clientes em todos os momentos

Recursos humanos e gerente administrativo

• Procura e contrata apenas funcionários competentes em nome da empresa
• Conduz o treinamento necessário e realiza avaliações de desempenho dos funcionários regularmente
• Garante que as funções administrativas da organização fluam sem problemas

Equipe de Marketing

• Realiza pesquisas periódicas de marketing a fim de identificar novas oportunidades para a empresa
• Elabora estratégias e políticas de marketing eficazes para a empresa e garante sua implementação
• Envolve-se em atividades de marketing online e offline em nome da empresa

Contador

• Garante que os aspectos financeiros da empresa estão em ordem
• Prepara e fornece análises financeiras, relatórios e demonstrativos que serão usados ​​pela empresa para preparar seu orçamento
• Garante que a empresa seja capaz de pagar seu empréstimo no vencimento

Executivos atendidos pelo cliente

• Garante que todas as consultas, reclamações, pedidos de clientes sejam prontamente atendidos
• Garante que a empresa tenha um banco de dados preciso e atualizado de clientes
• Possui conhecimento atualizado das políticas da empresa para que os clientes possam ter informações precisas

Limpador

• Garante que a empresa está sempre limpa
• Garante que os produtos de limpeza estejam sempre em estoque

6. Análise SWOT

Embora mais advogados, escritórios de advocacia e outras organizações estejam começando a depender mais de paralegais para ajudá-los a cumprir suas tarefas, entendemos que estamos em um setor maduro, onde a concorrência é bastante acirrada, por isso procuramos a ajuda de um consultor de negócios que compreende o negócio a fundo e provavelmente sabe como nosso negócio se sairá no local em que pretendemos operar.

A avaliação do consultor foi feita com base na nossa localização e também dependendo de startups semelhantes aqui no Estado de Nova York. Abaixo está a análise SWOT que foi conduzida para a B&G Paralegal Services, Inc .;

• Forças

Nossa principal força reside em nossa estrutura de negócios, pois contratamos apenas funcionários competentes e com experiência para que possamos oferecer serviços de qualidade aos nossos clientes. Nosso atendimento também é de primeira linha pelo valor que valorizamos nossos clientes e isso nos permitirá reter um grande número de clientes que contratam nossos serviços.

• Fraquezas

O fato de sermos relativamente novos significa que ainda somos um navio pequeno e podemos não ser capazes de competir com serviços autônomos paralegais maiores devido a um orçamento apertado que não nos permitirá anunciar tanto quanto queremos. A indústria também está madura, o que significa que enfrentaremos forte concorrência de firmas paralegais de pequena, média e grande escala já existentes – tradicionais ou autônomos, especialmente se essas empresas tiverem experiência.

• Oportunidades

Sabemos que neste setor temos diversas oportunidades, principalmente no que se refere a serviços de nicho, e estamos preparados para aproveitar outras oportunidades que possam surgir no curso de nossos negócios.

• Ameaças

Estamos cientes das várias ameaças que provavelmente encontraremos ao iniciar e administrar nossos negócios; de mudanças nas tendências da indústria, políticas governamentais, desaceleração econômica e concorrência de outros dentro da mesma indústria; e estamos preparados para qualquer uma das ameaças que enfrentaremos. No entanto, estamos cientes de que nem todas as ameaças podem ser tratadas e que, quando confrontados com tais ameaças, faremos tudo o que pudermos para permanecer focados em nossas metas e objetivos.

7. ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

A indústria da assistência jurídica vive um momento de mudança devido ao crescimento da tecnologia que tem permitido a automatização de tarefas, a inovação na prestação de serviços de assistência jurídica e também uma melhor análise das necessidades dos clientes. A tecnologia permitiu mais flexibilidade para paralegais, especialmente aqueles que são freelancers, pois agora podem trabalhar remotamente.

Os sistemas tradicionais de faturamento que estavam sendo usados ​​por firmas de suporte jurídico estão lentamente sendo erodidos, pois os clientes os veem como uma promoção de ineficiência. No entanto, novas tecnologias, como os sistemas de Gestão de Relações com o Cliente (CRM) e sistemas de gestão do conhecimento, têm ajudado a gerenciar melhor o relacionamento com os clientes, ao mesmo tempo que garantem que o trabalho de suporte jurídico genérico seja não apenas repetível, mas também previsível em relação ao faturamento. Além disso, o advento de sites de avaliação e aplicativos permitiu que os clientes verificassem os serviços com antecedência, aumentando assim a pressão por um serviço de qualidade.

Há também um aumento na especialização, pois os paralegais estão se afastando de tarefas jurídicas genéricas que envolvem o envio de formulários e preparação de documentos para uma área especializada que requer um certo grau de especialização. Aqueles que optaram por oferecer habilidades especializadas descobriram que não só são capazes de atrair clientes a longo prazo, mas também são capazes de se distinguir dos concorrentes.

8. Nosso mercado-alvo

Quando se trata de certas documentações, certos indivíduos, advogados e escritórios de advocacia que não têm paralegais internos procuram paralegais externos e, portanto, este não é um serviço que pode ser restrito apenas a advogados e escritórios de advocacia. O fato de sabermos a quem ofereceremos nossos serviços nos permitiu posicionar estrategicamente nossos negócios nesta área de Nova York.

No entanto, para evitar quaisquer suposições, pretendemos realizar uma pesquisa de mercado completa que nos permitirá ter um entendimento claro de quem provavelmente será nosso mercado-alvo e o que eles esperam de nós.

O resultado de nossa pesquisa de mercado mostra que estaríamos oferecendo nossos serviços aos seguintes grupos de pessoas;

• Procuradores
• Indivíduos
• Escritórios de advocacia
• Organizações de interesse público
• Seguradoras
• Empresas de seguros imobiliários e de títulos
• Instituições Financeiras
• Departamentos jurídicos corporativos

Nossa vantagem competitiva

Pretendemos construir um negócio que não apenas retenha pelo menos 10 clientes no primeiro ano de negócios, mas também que irá garantir que estejamos entre as 5 empresas paralegais mais importantes aqui no estado de Nova York dentro de 5 anos e para Para isso, criamos estratégias competitivas que nos permitirão competir de forma justa no setor.

Nossa intenção aqui na B&G Paralegal Services, Inc é garantir o fornecimento de serviços de qualidade para nossos vários clientes. Na prestação de serviços de qualidade, pretendemos não só ir ao encontro das expectativas dos vários clientes, mas também superá-las.

Uma das vantagens competitivas que possuímos está na sólida estrutura de negócios que construímos. Nossa equipe de gestão não tem apenas uma vasta experiência em como lidar com aqueles que estão sob sua responsabilidade, eles também são altamente competentes e altamente alinhados com nossas metas e objetivos; portanto, compreender o que está em jogo e como podemos alcançar nossas metas e objetivos declarados.

Pretendemos garantir o recrutamento de funcionários que possam trabalhar em um ambiente dinâmico e que entendam o que isso significa para metas e objetivos. Asseguraremos não apenas que nossos funcionários trabalhem em um ambiente propício, mas que tenham melhores pacotes de bem-estar em comparação com seus colegas em startups semelhantes.

Entendemos que para sermos capazes de reter pelo menos 10 clientes em nosso primeiro ano de negócios, nosso atendimento ao cliente deve ser de primeira qualidade e estamos prontos para garantir que fazemos tudo o que for necessário para oferecer aos nossos clientes apenas o melhor serviço – seja de nosso trabalho ou de nossa resposta a eles quando fazem perguntas ou querem suas reclamações resolvidas. Acreditamos que as estratégias acima nos permitirão nos destacar dos demais.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

• Fontes de renda

O objetivo de estabelecer a B&G Paralegal Service Inc é garantir que construamos uma marca que nos permitirá maximizar o lucro na indústria de suporte jurídico e para garantir isso, pretendemos reter até 10 clientes em nosso primeiro ano de negócios.

Portanto, pretendemos gerar receita oferecendo os seguintes serviços;

• Documentação direta para advogados e indivíduos
• Serviços de consultoria

10. Previsão de vendas

Sempre haverá indivíduos e advogados que precisam de documentação e não têm experiência ou tempo para fazê-lo sozinhos e, portanto, precisam dos serviços de um paralegal.

Nossa localização estratégica no Estado de Nova York nos permitiu não apenas penetrar em nosso mercado-alvo, mas também gerar renda suficiente que nos permitirá recuperar nosso investimento e também expandir nossos negócios em nosso primeiro ano de operação. Portanto, esperamos um forte crescimento no início de nossa operação.

Nosso exame completo da indústria nos permitiu chegar às seguintes projeções de vendas, que foram baseadas nas informações coletadas sobre start-ups semelhantes aqui no Estado de Nova York.

Abaixo, portanto, estão as projeções de vendas para a B&G Paralegal Services Inc com base em nosso mercado-alvo e a localização de nossos negócios;

• Primeiro ano fiscal: $ 120.000
• Segundo ano fiscal: $ 210.000
• Terceiro ano fiscal: $ 400.000

NB : deve-se notar que as projeções acima foram feitas com base nas tendências atuais da indústria e no pressuposto de que todas as outras condições permanecerão as mesmas para os períodos projetados. Portanto, isso significa que não fizemos provisões para a concorrência direta ou a desaceleração da economia. Para este fim, as projeções acima podem, com o tempo, se tornar mais baixas ou mais altas do que as projeções declaradas.

• Estratégia de Marketing e Vendas

Todo empresário, empresário e organização corporativa conhece a importância do marketing, não só porque ele permite que uma empresa gere a receita necessária para administrar a empresa, mas também garante que mais pessoas conheçam o negócio. Portanto, é importante que seja feito um planejamento cuidadoso quanto à comercialização do negócio.

Independentemente do plano de marketing estabelecido, é importante também ter as estratégias de marketing certas que permitirão que esse plano se concretize. Além disso, ter as estratégias de marketing certas garantirá que seremos capazes de penetrar em nosso mercado-alvo pretendido, ganhar uma grande participação e também competir favoravelmente contra nossos concorrentes aqui em Nova York.

Para termos estratégias de marketing eficazes, pretendemos realizar uma pesquisa de mercado minuciosa que nos permita entender o mercado em que estamos entrando, o que significa que não saberemos apenas quem é nosso mercado-alvo e o que eles esperam de nós mas também saberemos quem são nossos concorrentes e o que devemos esperar deles.

Mesmo que possamos procurar os serviços de um consultor de marketing para nos ajudar a examinar nosso plano de marketing e criar as estratégias de marketing certas que nos ajudarão a atingir nossas metas e objetivos; também pretendemos contratar uma equipe de marketing que não apenas ajudará a desenvolver estratégias de marketing, mas também monitorará e modificará estratégias de marketing ineficazes.

Em resumo, abaixo estão algumas das estratégias de marketing que serão adotadas na B&G Paralegal Services, Inc .;

• Certifique-se de enviar um folheto e / ou cartas formais sobre nossos serviços, taxas e informações de contato para a maioria de nossos clientes-alvo aqui em Nova York
• Envolva-se em atividades que irão anunciar nossa presença e criar consciência para o nosso negócio
• Capacite nossos executivos de marketing a se envolverem em marketing direto
• Assegure-se de ingressar em associações e organizações profissionais relevantes para o benefício de nossos negócios
• Use plataformas de mídia social como Facebook, Twitter e Linkedin para anunciar nosso negócio

11. Publicidade e estratégia de propaganda

Não importa o quanto de serviço de qualidade estejamos oferecendo, sem a publicidade certa, não faremos os ganhos que desejamos para nosso negócio e, portanto, ter a publicidade e a estratégia de publicidade certas é vital para nossa imagem e nossos resultados financeiros.

A indústria paralegal é muito intensa e, portanto, garantiremos que nossas estratégias de publicidade não apenas penetrem em nosso mercado-alvo pretendido, mas também garantamos que somos capazes de conquistar uma grande fatia para nós mesmos, que nos permitirá competir de forma justa contra nossos concorrentes.

Para atingir o nosso objetivo publicitário, pretendemos contratar os serviços de um consultor publicitário com experiência no nosso ramo de atividade para nos ajudar a criar estratégias publicitárias que não só promovam a nossa imagem de forma positiva perante os nossos clientes, como também garantam a confiança dos nossos clientes. serviços suficientes para nos patrocinar. Pretendemos implantar diversas modalidades publicitárias na promoção de nossa empresa aqui no Estado de Nova York.

Abaixo estão algumas das estratégias de publicidade e propaganda que pretendemos usar para expandir nossos negócios na B&B Paralegal Service, Inc.,

• Certifique-se de distribuir folhetos e folhetos em locais estratégicos ao redor e no centro de nosso mercado-alvo
• Use plataformas de mídia social como Facebook, Twitter e Linkedin para promover nossos serviços
• Participar de conferências e seminários jurídicos, bem como outras formas de seminários que dizem respeito ao nosso negócio, a fim de distribuir cartões de visita e fazer networking com o objetivo de promover o nosso negócio
• Participar e patrocinar programas comunitários relevantes
• Coloque anúncios na mídia local, como jornais, estações de rádio e televisão

12. Nossa estratégia de preços

Mesmo que não existam taxas fixas para serviços paralegais, especialmente aqueles que são autônomos, ainda existem taxas que são consideradas médias dependendo do tipo de serviço e do tipo de cliente que requer o serviço. Portanto, embora estejamos nos empenhando para garantir que nossas tarifas sejam acessíveis, não ofereceremos tarifas que tenham um efeito negativo na qualidade de nossos serviços.

Antes de definirmos nossas várias taxas, garantiremos que nossas taxas estejam dentro da taxa média do setor. No entanto, nos primeiros 3 meses, iremos garantir que oferecemos um serviço adicional para qualquer serviço que seja exigido de nós, a fim de sermos capazes de chamar a atenção de mais clientes.

• Opções de pagamento

Na B&G Paralegal Service Inc, temos uma política de pagamento com tudo incluído e isso ocorre porque estamos cientes do fato de que nossos vários clientes terão preferências diferentes dependendo do que lhes convém no que diz respeito ao pagamento. Abaixo estão algumas das opções de pagamento que pretendemos disponibilizar;

• Pagamento em dinheiro
• Pagamento via portal de pagamento online
• Pagamento via transferência bancária

Todos os nossos portais de pagamento irão garantir que todos os nossos vários clientes possam pagar sem qualquer tipo de contratempo.

13. Despesas iniciais (orçamento)

Embora este seja principalmente um negócio de prestação de serviços, há um certo número de itens em que devemos gastar nosso dinheiro para que possamos fornecer serviços eficazes e eficientes. Além disso, haverá contas fixas para cuidar, como contas de serviços públicos e pagar o salário de qualquer pessoa que estaremos procurando empregar.

Abaixo está uma análise de como pretendemos gastar nosso capital inicial;

• Taxa total para registrar e incorporar a empresa nos Estados Unidos da América – $ 750
• Obtenção de licenças, autorizações, bem como software e serviços de contabilidade – $ 2.000
• Custo de contratação de um consultor de negócios – $ 1.000
• Apólices de seguro (responsabilidade geral, erros e omissões e compensação dos trabalhadores) – $ 2.000
• Custo operacional durante os primeiros 3 meses (pagamento de salários e contas de serviços públicos) – $ 60.000
• Despesas de marketing e promoção (impressão de folhetos, anúncios e banners no site) – $ 3.500
• Pagamentos de aluguel e melhorias por pelo menos 3 anos – $ 20.000
• Material e equipamento de escritório (artigos de papelaria, computadores, telefones, móveis e iluminação) – $ 1.500
• Outras despesas iniciais (contas de telefone e internet, depósitos de serviços públicos) – $ 2.000
• Custo de lançamento de um site – $ 500
• Custo de uma festa de inauguração – $ 1.500
• Diversos – $ 5.250

Com base na análise acima, deve-se observar que precisaríamos de pelo menos US $ 100.000 para sermos capazes de abrir com sucesso nosso negócio de paralegal freelance aqui no estado de Nova York. Deve-se observar que o valor acima inclui o salário que será pago àqueles que iremos empregar, bem como outros custos operacionais e gerais que precisaremos compensar antes de começarmos a gerar receita.

Gerando financiamento / capital inicial para a B&G Paralegal Service, Inc

A Sra. Bella e a Sra. Gold estão tentando levantar a quantia de $ 100.000 para iniciar e administrar o negócio. Os dois estão no setor há muito tempo e, portanto, não precisarão de novos parceiros para buscar recursos para seus negócios. Ambos decidiram restringir a origem de seu capital inicial a apenas três fontes;

As áreas onde procuram gerar o seu capital inicial são;

• Gere parte do capital inicial de economias pessoais, bem como da venda de ações
• A fonte de empréstimo bonificado de membros da família são amigos
• Solicite um empréstimo bancário

NB: A soma de $ 30.000 foi gerada com nossas economias privadas e também conseguimos obter $ 10.000 de parentes e amigos. Solicitamos ao banco US $ 60.000 e a taxa de juros e o acordo com relação ao empréstimo serão discutidos posteriormente durante a negociação. O empréstimo empresarial é por um período de 7 anos com uma taxa de juros fixa de 5%.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

Como qualquer outro negócio, nosso principal objetivo ao iniciar este negócio é maximizar o lucro que irá garantir que nosso negócio seja sustentado pelo tempo que quisermos até que estejamos prontos para sair do setor. Também temos planos de expansão nas obras, onde contratamos mais gente e entramos em outros nichos lucrativos que vão garantir a geração de receita suficiente para manter o nosso negócio.

Pretendemos garantir que a qualidade de nosso serviço nunca diminua e que continuemos a reinvestir no negócio para impulsionar nossos resultados financeiros e sermos capazes de competir com outros no mesmo setor.

Entendemos a importância dos clientes para qualquer negócio e não temos a intenção de tomar os nossos como garantidos. Não pretendemos apenas atrair clientes suficientes no nosso primeiro ano de negócio, pretendemos reter pelo menos 10 clientes de longa data e sabemos que, para que isso seja alcançado, não só temos de cumprir as expectativas dos nossos clientes, mas também temos de garantir que também o excedemos.

Asseguraremos que todos os que trabalham connosco, especialmente aqueles directamente envolvidos na recepção de encomendas de clientes, no atendimento de pedidos de informação e no atendimento de reclamações, o façam com o objetivo de garantir a satisfação do cliente em todos os momentos.

Como queremos permanecer no negócio pelo maior tempo possível, pretendemos garantir que nosso resultado financeiro permaneça protegido e impulsionado depois de um tempo, investindo em outros tipos de serviços que nos permitirão ter várias fontes de receita. Pretendemos garantir que uma determinada porcentagem de nossos ganhos seja reinvestida na empresa e uma determinada porcentagem seja usada para pagar nosso empréstimo, de modo que não permaneçamos endividados mais do que o período que pretendemos.

Sabemos que ter uma estrutura de negócios sólida é vital para o sucesso de qualquer negócio, por isso não nos importamos em ir além para garantir que contratemos apenas aqueles que são competentes para as várias posições que estarão disponíveis em nossa empresa.

Todos os nossos colaboradores serão bem atendidos principalmente no que diz respeito aos seus pacotes de bem-estar, que serão os melhores quando comparados com o que startups similares estão oferecendo. As medidas acima, quando bem implantadas, ajudarão em nossa estratégia de sustentabilidade e expansão.

Lista de verificação / marco

• 
  Verificação de disponibilidade do nome comercial: concluído
• Registro da empresa: concluído
• Abertura de contas bancárias corporativas: Concluída
• Protegendo Máquinas de Ponto de Vendas (POS): Concluído
• Abrindo contas de dinheiro móvel: concluído
• Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
• Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
• Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
• Compra de seguro para a empresa: concluída
• Conduzindo estudos de viabilidade: Concluído
• Gerando capital de membros da família: Concluído
• Pedidos de empréstimo do banco: em andamento
• 
  Redação do Plano de Negócios: Concluído
• Redação do Manual do Funcionário: Concluído
• Elaboração de documentos do contrato e outros documentos legais relevantes: em andamento
• Design do logotipo da empresa: concluído
• Projetos gráficos e impressão de materiais promocionais: em andamento
• Recrutamento de funcionários: Em andamento
• Criando um site oficial para a empresa: em andamento
• Criando Conscientização para os Negócios online e na comunidade: Em Andamento
• Acordo de Saúde e Segurança e Proteção contra Incêndio (Licença): Protegido
• Planejamento da festa de abertura / festa de lançamento: Em andamento
• Estabelecendo relacionamento comercial com fornecedores – fornecedores / comerciantes atacadistas: Em andamento
• Compra de caminhões: Concluída