Um modelo de plano de negócios para uma fazenda de frutas

Você está prestes a iniciar um negócio de fruticultura? Se SIM, aqui está um modelo completo de modelo de plano de negócios de fruticultura e relatório de viabilidade que você pode usar GRATUITAMENTE .

Ok, então consideramos todos os requisitos para iniciar um negócio de fruticultura. Também levamos isso adiante, analisando e esboçando um modelo de plano de marketing de fruticultura, apoiado por ideias de marketing de guerrilha acionáveis ​​para empresas de fruticultura. Então, vamos prosseguir para a seção de planejamento de negócios.

Por que começar um negócio de fruticultura?

A fruticultura é um negócio lucrativo que evoluiu ao longo dos anos de uma pequena escala – hortas de quintal para uma indústria global em todos os países onde é realizada. Países do Caribe, América do Sul, América do Norte, Europa, Ásia, Austrália e África são conhecidos por estar na vanguarda quando se trata do cultivo de diferentes espécies de frutas.

Se você está pensando em abrir um negócio de fruticultura, a boa notícia é que você não pode errar porque as frutas são consumidas por quase todo mundo e em todo o mundo.

Começar uma fazenda de frutas traz seus desafios, mas isso não exclui o fato de que é realmente um empreendimento lucrativo. Um aspirante a empresário pode optar por iniciar uma fazenda de frutas em pequena ou em grande escala, dependendo de sua situação financeira.

Portanto, se você decidiu se dedicar à fruticultura, deve realizar estudos completos de viabilidade e pesquisas de mercado. O plano de negócios é mais um documento de negócios muito importante que você não deve tomar como garantido ao lançar seu próprio negócio de fruticultura.

Aqui está um modelo de plano de negócios de fruticultura que pode orientá-lo a criar o seu em tempo recorde.

Um modelo de plano de negócios para fruticultura

1. Visão geral da indústria

Os produtores de frutas cultivam uma grande variedade de frutas em campos abertos e em estufas. Alguns produtores de frutas também cultivam uma variedade de vegetais e outras safras.

Se você for um observador atento da indústria, concordará que a expectativa é de que a indústria da fruticultura aumente devido ao aumento da consciência do consumidor sobre a saúde, o que levou ao aumento da demanda por produtos frescos. Embora o consumo per capita de frutas e vegetais tenha permanecido estável nos últimos tempos, o preço das frutas, especialmente frutas orgânicas, aumentou à medida que os consumidores exigem frutas frescas premium.

Da mesma forma, o número de pequenas e grandes propriedades tem aumentado. As pequenas fazendas locais estão se beneficiando do movimento orgânico local, enquanto as grandes fazendas comerciais estão melhorando a eficiência do trabalho. No futuro, os participantes do setor de fruticultura continuarão a aumentar a geração de receita para seus negócios.

A indústria de fruticultura é de fato uma indústria de rápido crescimento e bastante ativa em todos os países do mundo. Na verdade, a Holanda tem algumas das maiores estufas onde as frutas são cultivadas no mundo. Essa é a escala de produção de alimentos no país, tanto que só no ano 2000 as estufas ocuparam cerca de 10.526 hectares, ou 0,25% da área total do terreno.

A Holanda tem uma estimativa de 4.000 estufas que operam em mais de 9.000 hectares de estufas e empregam cerca de 150.000 trabalhadores, produzindo € 7,2 bilhões em vegetais, frutas, plantas e flores, cerca de 80% dos quais são exportados.

As estatísticas mostram que apenas nos Estados Unidos da América, existem cerca de 76.459 fazendas de frutas registradas e licenciadas espalhadas por todo o país, responsáveis ​​por empregar cerca de 317.590 e a indústria arrecada uma soma convulsa de $ 26 bilhões anualmente. A indústria deve ter um crescimento anual de 2,5 por cento.

Na verdade, com o recente avanço da tecnologia, os agricultores agora podem cultivar confortavelmente variedades de frutas em um país onde essas safras dificilmente sobrevivem e em locais onde há poucas terras agrícolas, as pessoas podem usar o telhado (porão) de suas casas para cultivar certas frutas, mesmo para fins comerciais.

Por último, com a fruticultura, você não terá que apenas cultivar frutas e vendê-las para consumo em mercados agrícolas para varejistas e consumidores. Você também pode iniciar um negócio complementar, como uma fábrica de processamento de frutas; produção e embalagem de sucos et al. O resultado final é que, se você tiver terras agrícolas suficientes e estiver interessado em maximizar o negócio, com certeza obterá enormes lucros.

2. Resumo Executivo

Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC é uma fazenda comercial registrada e licenciada com uma plantação de frutas que ficará sediada nos arredores de Providence, Ilha de Rodes – Estados Unidos. Fizemos nossa pesquisa de mercado detalhada e estudos de viabilidade e conseguimos garantir 25 hectares de terra para iniciar nossa fruticultura.

Sempre aproveitaremos tanto em campo aberto quanto em cultivo em estufas para cultivar uma ampla variedade de frutas, portanto, construiremos uma estrutura com paredes e telhado feitos essencialmente de material transparente em que plantas que requerem condições climáticas reguladas são cultivadas. Na Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC estaremos envolvidos no cultivo de diferentes espécies de frutas.

Em um futuro próximo, esperançosamente dentro dos primeiros cinco anos de funcionamento oficial da Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC, começaremos nossa fábrica de processamento e embalagem de frutas e também começaremos a exportar nossas frutas e sucos para outras partes do mundo.

É por isso que, além do fato de termos assegurado as terras agrícolas necessárias e a maioria dos equipamentos e máquinas agrícolas, também contratamos alguns funcionários-chave que estão atualmente em treinamento para poderem se enquadrar na imagem ideal da Força de trabalho da fruticultura ^do século 21 que queremos construir.

Estamos no negócio de fruticultura porque queremos aproveitar as vastas oportunidades disponíveis na indústria agrícola, para contribuir com nossa cota no crescimento da economia dos EUA, na produção nacional de alimentos, produção de matérias-primas para as indústrias, para exportar produtos agrícolas dos Estados Unidos Estados para outros países e além para obter lucro.

A Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC está bem posicionada para se tornar uma das principais fazendas de frutas nos Estados Unidos da América, e é por isso que conseguimos encontrar as melhores mãos e máquinas para administrar o negócio. Implementamos processos e estratégias que nos ajudarão a empregar as melhores práticas quando se trata de cultivo de frutas e processamento e embalagem de suco, conforme exigido pelos órgãos reguladores nos Estados Unidos da América.

Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC é uma fazenda comercial registrada de propriedade de Johnson Jael e seus familiares imediatos. A empresa será totalmente administrada pelo proprietário – Johnson Jael e seus familiares imediatos, pelo menos por um período de tempo.

3. Nossos produtos e serviços

Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC é uma fazenda comercial que estará envolvida no cultivo de várias espécies de frutas por meio de um modelo de cultivo em estufas e cultivo em terra para o mercado dos Estados Unidos e o mercado global. Nosso objetivo é produzir frutas em quantidades comerciais. Também garantiremos a operação de uma planta padrão de processamento e embalagem de suco como parte de nosso negócio complementar.

Estamos nesta linha de negócios para obter lucro e garantiremos que façamos tudo o que é permitido pela lei dos Estados Unidos da América para atingir nossas metas e objetivos comerciais. Estas são as áreas nas quais nos concentraremos em nossas fazendas de frutas. Se houver necessidade, certamente adicionaremos mais produtos agrícolas à nossa lista;

• O cultivo de frutas, como; Banana, abacaxi, mamão, morango, mirtilo, framboesa, ameixa, manga, maçã, pepino, fruta do dragão, laranja, uva, limão, abacate e uma série de outras frutas
• Processamento e embalagem de suco
• Serviços de construção, consultoria e assessoria em estufas

4. Nossa declaração de missão e visão

• Nossa visão é nos tornarmos uma das maiores fazendas de frutas, não apenas nos Estados Unidos da América, mas também no cenário global.
• Nossa declaração de missão como fazenda comercial é dedicar-se ao cultivo em tempo integral de frutas que não serão apenas consumidas nos Estados Unidos da América, mas também exportadas para outras partes do mundo. Queremos que nossas frutas processadas (sucos) inundem os cantos e recantos dos Estados Unidos e de outros países do mundo.

Nossa Estrutura de Negócios

Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC é uma fazenda comercial de frutas que pretende começar pequeno nos arredores de Providence – Ilha de Rodes, mas espera crescer muito para competir favoravelmente com as principais fazendas comerciais de frutas na indústria agrícola comercial nos Estados Unidos e em um palco global.

Estamos cientes da importância de construir uma estrutura empresarial sólida que possa sustentar a imagem do tipo de empresa de classe mundial que queremos possuir. É por isso que estamos comprometidos em contratar apenas as melhores mãos em Providence – Ilha de Rodes.

Na Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC, garantiremos a contratação de pessoas qualificadas, trabalhadoras, dedicadas, centradas no cliente e prontas para trabalhar para nos ajudar a construir um negócio próspero que beneficiará todos os nossos acionistas. Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos funcionários da alta administração e será baseado em seu desempenho por um período de dez anos ou mais, conforme acordado pela administração da fazenda.

Em vista do acima exposto, a Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC decidiu contratar mãos qualificadas e competentes para ocupar os seguintes cargos;

• Diretor de operações
• Gerente Geral da Fazenda
• Administrador / Contador
• Gerente / Supervisor de cultivo de safras (frutas)
• Gerente / Supervisor da Planta de Processamento e Embalagem de Frutas (Sucos)
• Executivo de Vendas e Marketing
• Oficial de Recepção

5. Funções e responsabilidades do trabalho

Chief Executive Officer (CEO:

• Aumenta a eficácia da gestão recrutando, selecionando, orientando, treinando, treinando, aconselhando e disciplinando gerentes; comunicar valores, estratégias e objetivos; atribuição de responsabilidades; planejamento, monitoramento e avaliação dos resultados do trabalho; desenvolver incentivos; desenvolver um clima de divulgação de informações e opiniões.
• Cria, comunica e implementa a visão, missão e direção geral da organização – ou seja, liderar o desenvolvimento e a implementação da estratégia geral da organização.
• Responsável por fixar preços e assinar acordos comerciais
• Fornece direção para o negócio
• Responsável por assinar cheques e documentos em nome da empresa
• Avalia o sucesso da organização

Gerente Geral da Fazenda

• Responsável pelo planejamento, gestão e coordenação de todas as atividades agrícolas nas várias seções
• Supervisiona outros gerentes de seção
• Garante a conformidade durante a execução do projeto (especialmente na construção de estufas)
• Fornece conselhos sobre a gestão das atividades agrícolas em todas as seções
• Responsável por realizar a avaliação de risco
• Usa sistemas de TI e software para acompanhar as pessoas e o progresso do crescimento das safras
• Responsável por supervisionar a contabilidade, custeio e venda de produtos agrícolas após a colheita
• Garante que os objetivos agrícolas sejam alcançados, os recursos mais eficientes (mão de obra, equipamentos, ferramentas e produtos químicos, etc.) sejam utilizados e os diferentes interesses envolvidos sejam satisfeitos. Responsável por preparar relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
• Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH da organização
• Supervisiona o bom funcionamento das atividades agrícolas diárias nas várias seções agrícolas

Administrador / Contador

• Responsável por supervisionar o bom andamento das tarefas administrativas e de RH da organização
• Define posições de trabalho para recrutamento e gerenciamento do processo de entrevista
• Realiza indução para novos membros da equipe
• Responsável pelo treinamento, avaliação e avaliação dos funcionários
• Responsável pela preparação de relatórios financeiros, orçamentos e demonstrações financeiras para a organização
• Responsável pela previsão financeira e análise de riscos.
• Responsável por desenvolver e gerenciar sistemas e políticas financeiras
• Responsável por administrar folhas de pagamento
• Garante o cumprimento da legislação tributária
• Lida com todas as transações financeiras para a empresa
• Atua como auditor interno da empresa

Gerente / Supervisor de cultivo de safras (frutas)

• Responsável pelo cultivo de frutas como; Banana, abacaxi, mamão, morango, mirtilo, framboesa, ameixa, manga, maçã, pepino, frutas do dragão, laranja, uva, limão, abacate e uma série de outras frutas
• Supervisiona outros trabalhadores dentro do departamento
• Trabalha em estreita colaboração com o Gerente Geral para atingir as metas e objetivos da organização

Gerente / Supervisor da Planta de Processamento e Embalagem de Frutas (Sucos)

• Responsável por gerenciar a seção de processamento e embalagem de frutas (sucos) do negócio
• Supervisiona outros trabalhadores dentro do departamento
• Trabalha em estreita colaboração com o Gerente Geral para atingir as metas e objetivos da organização

Diretor de Vendas e Marketing

• Identifica, prioriza e alcança novos parceiros e oportunidades de negócios e outros
• Identifica oportunidades de desenvolvimento; acompanha leads de desenvolvimento e contatos
• Escreve documentos de propostas vencedoras, negocia taxas e taxas de acordo com a política da empresa
• Responsável por lidar com pesquisas de negócios, levantamentos de marcadores e estudos de viabilidade para clientes
• Desenvolve, executa e avalia novos planos para aumentar as vendas
• Ajuda a aumentar as vendas e o crescimento da fazenda

Recepção / Oficial de atendimento ao cliente

• Recebe hóspedes e clientes da fazenda, cumprimentando-os pessoalmente ou por telefone; responder ou direcionar dúvidas.
• Garante que todos os contactos com os clientes (e-mail, walk-In, SMS ou telefone) proporcionem ao cliente uma experiência de atendimento personalizado ao mais alto nível
• Por meio da interação com os clientes ao telefone, usa todas as oportunidades para despertar o interesse do cliente nos produtos e serviços da empresa
• Mantém-se sempre atualizado sobre quaisquer novas informações sobre os produtos da empresa, campanhas promocionais, etc. para garantir que informações precisas e úteis sejam fornecidas aos clientes
• Recebe pacotes / documentos para a Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC
• Distribui e-mails na Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC
• Lida com quaisquer outras funções atribuídas pelo gerente de linha

6. Análise SWOT

Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC não pretende lançar com tentativa e erro, portanto, a necessidade de conduzir uma análise SWOT adequada. Sabemos que, se acertarmos desde o início, teríamos conseguido criar a base que nos ajudará a construir uma fazenda de frutas padrão que irá competir favoravelmente com as principais fazendas comerciais de frutas nos Estados Unidos da América.

Estamos cientes de que existem várias fazendas de frutas em toda Providence – Ilha de Rodes e até no mesmo local onde pretendemos instalar a nossa, por isso estamos seguindo o devido processo de abertura de um negócio. Sabemos que se uma análise SWOT adequada for conduzida para nosso negócio, seremos capazes de posicionar nosso negócio para maximizar nossa força, aproveitar as oportunidades que estarão disponíveis para nós, mitigar nossos riscos e estar bem equipados para enfrentar nossas ameaças.

Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC empregou os serviços de um analista de negócios e RH especializado com viés na indústria de agricultura comercial para nos ajudar a realizar uma análise SWOT completa e para nos ajudar a criar um modelo de negócios que nos ajudará a alcançar nossas metas e objetivos de negócios .

Aqui está um resumo do resultado da análise SWOT que foi conduzida em nome da Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC;

• Força:

Nossa força como fruticultura é o fato de termos relacionamentos saudáveis ​​com grandes players do setor agrícola; fornecedores e compradores dentro e fora dos Estados Unidos. Temos algumas das mais recentes máquinas agrícolas, ferramentas e equipamentos que nos ajudarão a cultivar frutas em quantidades comerciais com menos estresse.

Além de nossos relacionamentos (rede) e equipamentos, podemos nos orgulhar com segurança de que temos as mãos mais experientes na linha de negócios de agricultura comercial de frutas com estufa em nossa folha de pagamento.

• Fraqueza:

Nosso ponto fraco pode ser o fato de sermos uma nova fazenda de frutas nos Estados Unidos; pode levar algum tempo para que nossa organização entre no mercado e ganhe aceitação, especialmente nos mercados internacionais na já saturada e altamente competitiva indústria agrícola comercial; essa é talvez a nossa maior fraqueza. Outro ponto fraco é que podemos não ter o dinheiro necessário para promover nosso negócio da maneira que gostaríamos.

• Oportunidades:

As oportunidades que estão disponíveis para nós não podem ser quantificadas, sabemos que todos no planeta terra comem frutas. Da mesma forma, as mudanças nas preferências dos consumidores levaram os supermercados e outros pontos de venda a exigir frutas frescas o ano todo. Estamos prontos para aproveitar qualquer oportunidade que esteja disponível no setor.

• Ameaça:

O número de pequenas fazendas locais e fazendas comerciais maiores vem crescendo. O aumento das importações de produtos frescos restringirá ligeiramente a demanda por vegetais e frutas. Assim como qualquer outro negócio, uma das principais ameaças que provavelmente enfrentaremos é a retração econômica.

Outra ameaça que provavelmente pode enfrentar é a chegada de uma nova fazenda de frutas ou fazenda verde comercial no mesmo local onde existe nosso mercado-alvo e quem pode querer adotar o mesmo modelo de negócios que nós.

7. ANÁLISE DE MERCADO

• Tendências de mercado

Se você está familiarizado com o desenvolvimento da tecnologia e da ciência no setor, concordará que a produção de vegetais e frutas por meio do modelo de cultivo em estufas está em primeiro lugar. A agricultura comercial com efeito de estufa está ganhando rapidamente entrada em nosso mundo hoje. A agricultura em estufas dá espaço para maior controle sobre o ambiente de cultivo de várias culturas.

Dependendo da tecnicidade e das especificações do projeto de uma estufa, alguns dos fatores importantes que podem ser controlados incluem temperatura, níveis de luz e sombra, irrigação, aplicação de fertilizantes e umidade atmosférica, etc.

Basicamente, as estufas são usadas para superar as deficiências nas qualidades de cultivo de um pedaço de terra, como uma estação de cultivo curta ou níveis baixos de luz. Em essência, eles são projetados para melhorar a produção de alimentos em ambientes marginais.

Se você for um observador atento das tendências na indústria de cultivo de frutas, concordará que a indústria de frutas deve aumentar devido à crescente consciência do consumidor sobre a saúde, o que levou ao aumento da demanda por produtos frescos. Embora o consumo per capita de frutas e vegetais tenha permanecido estável nos últimos tempos, o preço das frutas cultivadas orgânicas aumentou à medida que os consumidores exigem frutas frescas premium.

Da mesma forma, o número de pequenas e grandes propriedades tem aumentado. As pequenas fazendas locais estão se beneficiando do movimento orgânico local, enquanto as grandes fazendas comerciais estão melhorando a eficiência do trabalho. No futuro, os participantes do setor de fruticultura continuarão a aumentar a geração de receita para seus negócios.

8. Nosso mercado-alvo

Naturalmente, o mercado-alvo da fruticultura e também daqueles que se beneficiam da cadeia de valor do negócio é abrangente; é de longo alcance. Cada família consome produtos de fazendas de frutas, porém diferentes tipos e espécies de frutas. Um fruticultor deve ser capaz de vender sua produção agrícola para o maior número de pessoas possível.

Asseguraremos que posicionaremos nosso negócio de forma a atrair consumidores de frutas frescas e sucos não apenas nos Estados Unidos da América, mas também em outras partes do mundo, por isso estaremos exportando algumas de nossas frutas tanto na forma bruta quanto processada para outros países do mundo.

Nossa vantagem competitiva

É mais fácil encontrar empreendedores migrando para uma indústria que é conhecida por gerar receitas consistentes, e é por isso que há mais agricultores comerciais nos Estados Unidos da América e, claro, em muitas partes do mundo.

As estatísticas mostram que havia 2,2 milhões de fazendas nos Estados Unidos da América, cobrindo uma área de 922 milhões de acres. Isso mostra que há um número apreciável de agricultores nos Estados Unidos da América, mas isso não significa que haja forte concorrência no setor.

Na verdade, os empresários são incentivados pelo governo a abraçar a agricultura comercial porque parte do sucesso de qualquer nação é sua capacidade de cultivar sua própria comida e também exportar para outras nações do mundo.

A Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC tem plena consciência de que existem competições na venda de frutas, por isso decidimos fazer uma pesquisa aprofundada para saber como aproveitar o mercado disponível nos Estados Unidos.

Fizemos nosso dever de casa e pudemos destacar alguns fatores que nos darão vantagem competitiva no mercado; alguns dos fatores são processos agrícolas eficazes e confiáveis ​​que podem nos ajudar a vender nossos produtos a preços competitivos, boa rede e excelente gerenciamento de relacionamento.

Nossa vantagem competitiva reside na força de nossa equipe; nossa força de trabalho. Temos uma equipa de agricultores e cientistas trabalhadores e competentes, uma equipa com excelentes qualificações e experiência em vários nichos da indústria frutícola. Além da sinergia que existe em nossa equipe cuidadosamente selecionada, contamos com algumas das mais recentes máquinas e equipamentos agrícolas e seremos guiados pelas melhores práticas do setor.

Por fim, todos os nossos funcionários serão bem cuidados e seu pacote de bem-estar estará entre os melhores em nossa categoria no setor. Isso permitirá que eles estejam mais do que dispostos a construir o negócio conosco e ajudar a entregar nossas metas estabelecidas e alcançar todas as nossas metas e objetivos de negócios.

9. ESTRATÉGIA DE VENDAS E MARKETING

• Fontes de renda

A Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC está na linha de fruticultura com a finalidade de maximizar lucros, portanto, decidimos explorar todas as oportunidades disponíveis na indústria para atingir nossas metas e objetivos corporativos. Não vamos contar apenas com a venda de nossos produtos agrícolas para gerar renda para o negócio.

Abaixo estão as fontes que pretendemos explorar para gerar receita para Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC;

• O cultivo de frutas, como; Banana, abacaxi, mamão, morango, mirtilo, framboesa, ameixa, manga, maçã, pepino, frutas do dragão, laranja, uva, limão, abacate e uma série de outras frutas
• Processamento e embalagem de suco
• Serviços de construção, consultoria e assessoria em estufas

10. Previsão de vendas

A partir da pesquisa realizada, descobrimos que as vendas geradas pelas fazendas de frutas nos Estados Unidos dependem do tamanho da fazenda e da natureza da fazenda (fazendas de frutas em estufa ou cultivo de frutas em terra).

Aperfeiçoamos nossas estratégias de vendas e marketing e estamos bastante otimistas de que atingiremos ou mesmo superaremos nossa meta de vendas definida de gerar receita suficiente desde o primeiro ano de operação e construir o negócio da sobrevivência à sustentabilidade.

Pudemos examinar o setor de fruticultura, analisar nossas chances no setor e fazer as seguintes projeções de vendas. As projeções de vendas são baseadas em informações coletadas no campo e algumas suposições viáveis, bem como com relação à natureza da fruticultura que administramos.

Abaixo estão as projeções que pudemos fazer para os primeiros três anos de funcionamento da Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC.

• Primeiro ano fiscal: $ 230.000
• Segundo ano fiscal: $ 500.000
• Terceiro ano fiscal: $ 850.000

NB: Esta projeção foi feita com base no que é possível obter na indústria e com a suposição de que não haverá qualquer grande colapso econômico que possa impactar negativamente nos gastos das famílias, desastres naturais e políticas governamentais desfavoráveis. Observe que a projeção acima pode ser menor e, ao mesmo tempo, maior.

• Estratégia de marketing e estratégia de vendas

Estamos bem cientes de que a razão pela qual algumas fazendas de frutas dificilmente obtêm bons lucros é a incapacidade de vender seus produtos agrícolas no prazo devido. Em vista disso, decidimos abrir uma fábrica de processamento de suco de frutas padrão para nos ajudar a maximizar os lucros.

Nossa equipe de vendas e marketing será recrutada com base em sua vasta experiência na indústria e será treinada regularmente para estar bem equipada para cumprir a meta geral de negócios da Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC.

Nosso objetivo é fazer crescer a Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC para se tornar uma das fazendas de frutas líderes nos Estados Unidos da América, por isso mapeamos estratégias que nos ajudarão a aproveitar o mercado disponível e crescer para nos tornarmos uma empresa importante força a ter em conta não apenas em Providence – Ilha de Rodes, mas também em outras cidades dos Estados Unidos da América.

Acima de tudo, aperfeiçoamos nossas estratégias de vendas e marketing primeiro ao nos relacionarmos com comerciantes agrícolas, lojas de vitaminas, empresas de suco de frutas, supermercados, mercearias e empresas que dependem de matérias-primas de fazendas de frutas que provavelmente se tornarão nossos clientes.

Em resumo, a Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC adotará as seguintes estratégias na comercialização de nossos produtos agrícolas comerciais;

• Apresente nosso negócio enviando cartas introdutórias junto com nosso folheto para as partes interessadas no setor agrícola, empresas que dependem de frutas frescas como matéria-prima, supermercados, mercearias etc.
• Anuncie nosso negócio e produtos agrícolas em revistas e sites relacionados a agro – aliados e alimentos
• Liste nossas fazendas de suco nos anúncios da página amarela
• Participe de exposições, seminários e feiras de negócios relacionadas com agricultura e alimentos e outros
• Alavancagem na internet para promover nosso negócio
• Envolva-se em marketing direto
• Incentive o uso de marketing boca a boca (referências)

11. Publicidade e estratégia de propaganda

Qualquer empresa que queira crescer além da esquina da rua ou da cidade em que opera deve estar disposta a utilizar todos os meios disponíveis para anunciar e promover o negócio. Pretendemos fazer crescer o nosso negócio, por isso aperfeiçoamos os planos de construção da nossa marca.

Abaixo estão as plataformas que iremos alavancar para impulsionar nossa marca de frutas e para promover e divulgar nosso negócio;

• Coloque anúncios em plataformas de mídia impressa (jornais e revistas) e eletrônica
• Patrocine eventos comunitários relevantes
• Alavancar na internet e plataformas de mídia social como Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + et al para promover nosso negócio
• Instale nossos outdoors em locais estratégicos ao redor de Providence – Ilha de Rodes
• Participe de roadshows de tempos em tempos nos bairros selecionados
• Distribua nossos folhetos e folhetos nas áreas-alvo
• Entre em contato com organizações corporativas e residentes em nossas áreas-alvo, ligando para eles e informando-os sobre Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC e os produtos agrícolas que vendemos
• Liste nossas fazendas de frutas em diretórios locais / páginas amarelas
• Anuncie nossas fazendas de frutas em nosso site oficial e empregue estratégias que nos ajudem a atrair tráfego para o site.
• Certifique-se de que todos os membros da nossa equipe usem nossas camisetas de marca e todos os nossos veículos e caminhões tenham a logomarca de nossa empresa

12. Nossa estratégia de preços

Um dos meios mais fáceis de penetrar no mercado e adquirir muitos clientes é vender nossas frutas a preços competitivos, portanto, faremos tudo o que pudermos para garantir que os preços de nossas frutas e sucos sejam os mesmos que outros agricultores comerciais buscariam espancamento.

• Opções de pagamento

A política de pagamento adotada pela Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC é abrangente porque estamos bem cientes de que diferentes clientes preferem diferentes opções de pagamento conforme lhes convém, mas, ao mesmo tempo, iremos garantir que cumprimos as regras financeiras e regulamentos de os Estados Unidos da América.

Aqui estão as opções de pagamento que a Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC disponibilizará para seus clientes;

• Pagamento via transferência bancária
• Pagamento em dinheiro
• Pagamento por transferência bancária online
• Pagamento em cheque
• Pagamento via máquinas de ponto de venda (máquinas POS)
• Pagamento por transferência de dinheiro móvel
• Pagamento via cheque

Face ao exposto, optámos por plataformas bancárias que permitirão ao nosso cliente efectuar o pagamento da compra de produtos agrícolas sem qualquer stress da sua parte. Os números das nossas contas bancárias serão disponibilizados no nosso site e materiais promocionais.

13. Despesas iniciais (orçamento)

Quando se trata de calcular o custo de iniciar uma fruticultura com uma estufa padrão, existem alguns fatores-chave que devem servir de guia. A despesa mais importante é a construção da estufa. Abaixo estão algumas das áreas básicas que gastaremos nosso capital inicial ao configurar nossa fazenda de frutas;

• A taxa total para incorporar a empresa nos Estados Unidos da América – $ 750.
• O custo total para o pagamento da apólice de seguro cobre (responsabilidade geral, indenização trabalhista e acidentes de propriedade) com um prêmio total – $ 9.400
• O montante necessário para adquirir / arrendar uma terra agrícola – $ 50.000
• A quantia necessária para preparar a terra da fazenda – $ 70.000
• O custo para adquirir as ferramentas de trabalho e equipamentos / máquinas / esgrima necessários e outros – $ 10.000
• O valor necessário para a compra do primeiro conjunto de mudas de frutas et al – $ 50.000
• A quantia necessária para estabelecer uma planta de processamento de suco de fruta padrão dentro das instalações da fazenda – $ 100.000
• Custo operacional para os primeiros 3 meses (salários dos funcionários, pagamentos de contas e outros) – $ 40.000
• O custo do lançamento de um site oficial – Plano de Negócios da Fazenda de Frutas
• O valor necessário para o pagamento dos trabalhadores por um período de 3 meses – $ 100.000
• Despesas adicionais (cartões de visita, sinalização, anúncios e promoções e outros) – $ 2.000

De acordo com o relatório de pesquisas detalhadas e estudos de viabilidade realizados, precisaremos de uma média de US $ 500.000 para iniciar uma fazenda de frutas padrão com uma planta de processamento de suco de frutas nos Estados Unidos da América. A natureza das fazendas de frutas não requer um espaço de escritório, a maioria das pessoas que administram fazendas de frutas operam diretamente de suas fazendas; mas decidimos abrir um pequeno escritório de ligação; um local onde trabalhos administrativos serão realizados.

Gerando Startup para Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC

Não importa o quão fantástica seja sua ideia de negócio, se você não tiver o dinheiro necessário para financiar o negócio, o negócio pode não se tornar realidade. O financiamento é um fator muito importante quando se trata de iniciar uma fruticultura.

Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC é uma empresa familiar que será de propriedade e administrada por Johnson Jael e seus familiares imediatos. Eles são os únicos financiadores da empresa, mas provavelmente darão as boas-vindas a outros parceiros mais tarde, por isso decidiram restringir a origem do capital inicial para o negócio a apenas três fontes principais.

Estas são as áreas em que pretendemos obter fundos para a Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC

• Gere parte do capital inicial com economias pessoais e venda de suas ações
• Gere parte do capital inicial de amigos e outros membros da família
• Gere uma fatia maior do capital inicial do banco

NB: Conseguimos gerar cerca de $ 100.000 (poupança pessoal $ 80.000 e empréstimo em condições favoráveis ​​de familiares $ 20.000) e estamos nos estágios finais de obtenção de um empréstimo de $ 400.000 de nosso banco. Todos os papéis e documentos foram devidamente assinados e apresentados, o empréstimo foi aprovado e a qualquer momento a partir de agora a nossa conta será creditada.

14. Estratégia de Sustentabilidade e Expansão

O futuro de uma empresa está na quantidade de clientes fiéis que possui, na capacidade e competência de seus funcionários, em sua estratégia de investimento e estrutura empresarial. Se todos esses fatores estiverem faltando em um negócio, não demorará muito para que ele feche sua loja.

Um dos nossos principais objetivos ao iniciar a Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC é construir um negócio que sobreviverá com seu fluxo de caixa sem injetar financiamento de fontes externas quando o negócio estiver oficialmente funcionando. Sabemos que uma das formas de obter aprovação e conquistar clientes é vender nossa produção agrícola um pouco mais barata do que o que se obtém no mercado e estamos preparados para sobreviver por um tempo com menor margem de lucro.

A Carroty Cliff® Fruit Farms, LLC se certificará de que a base, estruturas e processos corretos sejam implementados para garantir que o bem-estar de nossa equipe seja bem cuidado. A cultura corporativa de nossa empresa é projetada para impulsionar nossos negócios a patamares maiores, e o treinamento e retreinamento de nossa força de trabalho está no topo de nossa estratégia de negócios.

Na verdade, o acordo de participação nos lucros será disponibilizado a todos os nossos administradores e será baseado em seu desempenho por um período de três anos ou mais, conforme determinado pelo conselho da organização. Sabemos que, se isso for implementado, seremos capazes de contratar e reter as melhores mãos que pudermos no setor; eles estarão mais comprometidos em nos ajudar a construir o negócio dos nossos sonhos.

Lista de verificação / marco

• 
  Verificação de disponibilidade do nome comercial: concluído
• Incorporação de Negócios: Concluída
• Abertura de contas bancárias corporativas em vários bancos nos Estados Unidos: concluída
• Abertura de plataformas de pagamento online: concluído
• Solicitação e obtenção da identidade do contribuinte: Em andamento
• Pedido de licença comercial e autorização: Concluído
• Compra de seguro para a empresa: concluída
• Arrendamento de terras agrícolas nos arredores de Providence – Ilha de Rodes (preparação das terras agrícolas inclusivas): Concluído
• Conduzindo Estudos de Viabilidade: Concluído
• Geração de capital inicial: concluído
• 
  Redação do Plano de Negócios: Concluído
• Redação do Manual do Funcionário: Concluído
• Design do logotipo da empresa: concluído
• Impressão de materiais promocionais: Concluído
• Recrutamento de funcionários: Em andamento
• Construção / construção de estufa e estufa: Em andamento
• Compra das ferramentas, máquinas e equipamentos de cultivo de frutas necessários e construção da planta de processamento de suco de frutas: Concluída
• Criando um site oficial para a empresa: em andamento
• Criando Conscientização para o Negócio (Business PR): Em Andamento
• Acordo de tratamento, saúde e segurança de terras agrícolas: em andamento
• Estabelecer relações comerciais com os principais participantes da indústria (comerciantes de produtos agrícolas agrícolas, transportadores / transporte e fornecedores de sementes, fertilizantes, pesticidas e inseticidas): Concluído