Uma das leis de Isaac Newton afirma que “ Para cada ação, há uma reação igual e oposta. “Esta lei é muito verdadeira e aplicável ao mundo dos negócios. Não importa o quão boa uma decisão ou ideia de negócio possa parecer, sempre há uma desvantagem correspondente. Agora, quais são as vantagens de começar uma empresa familiar? Quais são as desvantagens correspondentes ? Bem, eu aconselho você a ler para descobrir.

A ideia de construir e administrar um negócio com sua família é emocionante. Na verdade, muitos especialistas recomendam até mesmo construir um negócio com sua família, porque isso mantém a família unida e a eficiência máxima é garantida. Até Warren Buffett investiu em várias empresas familiares em diferentes ocasiões e algumas das empresas mais bem-sucedidas do mundo começaram como uma empresa familiar.

Considere a família Walton, os irmãos Koch, a família Ibru, a família Ambani, a família Dantata, Carlos Slim e família, a família Rothschild. Mesmo as organizações criminosas mais bem-sucedidas são administradas como uma empresa familiar. No entanto, mesmo uma empresa familiar tem suas desvantagens.

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Seis desvantagens de administrar uma empresa familiar

• Interesses mistos

Em uma empresa familiar, existe o risco de que os interesses da sua família se misturem aos da empresa. Mal-entendidos em casa também podem ser trazidos para o escritório e as despesas da família podem ser deduzidas do negócio. No entanto, alguns empresários resolveram o problema. Aprenda com Abdulrahman Al Zamil, presidente do Al Zamil Group. Ele apóia a transparência e até cria documentos para separar os interesses da família e dos negócios.

• Mau desempenho

Uma verdade sobre como administrar uma empresa familiar é que alguns dos membros da família podem se sentir confortáveis ​​demais, sabendo que estão no negócio com as pessoas mais próximas a eles. O resultado dessa atitude indiferente é o baixo desempenho, a falta de planejamento e orçamento formal.

• Gestão com Sentimentos

As empresas familiares também tendem a nomear membros da família, mesmo que eles não tenham treinamento ou experiência. O chefe da família quer entregar o negócio ao seu primeiro filho ou filho preferido, mesmo que tal pessoa não seja competente. Tomemos, por exemplo, o presidente da Kikkoman Corporation, Yuzaburo Mogi, ele foi para a Universidade de Columbia para se formar para evitar arruinar o negócio.

Ele é até o primeiro japonês a fazer um MBA na referida universidade. Para reduzir ainda mais o risco de arruinar os negócios da família, é preciso seguir a deixa de Mayer Amschel Rothschild, que delegava tarefas aos filhos de acordo com seus pontos fortes, habilidades e fraquezas.

• Falta de abertura

Outra grande desvantagem é que existe a tentação de manter o negócio para a família. A maioria das empresas familiares é administrada rigidamente pela família e muito poucos estranhos. Agora, pessoas de fora podem trabalhar na empresa, mas não estarão na alta administração nem terão o controle da tomada de decisões.

Observe que pessoas de fora podem ter ideias e habilidades que podem ser úteis para a empresa familiar, mas suas idéias não serão incorporadas porque são pessoas de fora. Veja o exemplo do Grupo Auchan, que pertence principalmente à família Mulliez, enquanto cerca de 12% das ações são propriedade dos funcionários.

• Rivalidade entre membros da família

É claro que nem todas as empresas familiares têm sucesso o tempo todo. Se cair, há o risco de os membros da família começarem a se odiar e culpar uns aos outros. Se o chefe da família morre, tende a haver brigas e disputas pelos ativos de negócios entre as crianças. Mesmo quando o chefe da família escreve um testamento e divide os bens de acordo, ainda há tendência a haver ódio e rivalidade.

• Falta de continuidade de negócios ou sucessão bem-sucedida

A maioria das empresas familiares carece de um plano de continuidade. O negócio é administrado inteiramente pela família e o chefe sente que o bom funcionamento do negócio continuará mesmo depois de sua morte. A falta de um plano de sucessão é a razão pela qual a maioria das empresas familiares não sobrevive após a morte do fundador. Os sobreviventes do fundador geralmente não têm competência e paixão para administrar o negócio da família.

Cinco vantagens de administrar uma empresa familiar

• Os membros da família se entendem melhor

A maior vantagem de administrar uma empresa familiar é o fato de os membros da família se darem bem. Você pode apenas considerar como Guido e seus irmãos Paolo e Luca melhoraram o Grupo Barilla de seu pai. Eles não apenas tiveram lucros, mas também se expandiram internacionalmente.

• A estrutura organizacional é simples e eficaz

É muito mais fácil começar uma empresa familiar e administrá-la também. A razão é porque a hierarquia de negócios é muito simples. Muitos deles até começaram com um proprietário, gerente e equipe como Mornflake Oats. Uma das razões pelas quais as organizações criminosas prosperaram ao longo do século é a eficácia de seu sistema de gestão, que é muito simples, bem organizado e eficiente.

• Os membros da família estão comprometidos

A família que possui e dirige uma empresa também está muito mais comprometida, embora na realidade; geralmente estão mais comprometidos com a família do que com os negócios. Digo isso porque esse comprometimento geralmente diminui quando o fundador ou chefe morre. Muitos deles são como Bob Rich, da Rich Products.

A maioria das pessoas em uma empresa familiar deseja proteger a reputação da família. Por exemplo, Rich trabalhou muito para garantir que o negócio opere de forma ética. Isso até o impediu de expandir apenas para evitar a corrupção do governo ou arriscar a segurança de seus funcionários.

• A maioria dos membros da família tem um treinamento informal sólido

A maioria dos líderes de uma empresa familiar é treinada pelos pais ou avós. Por exemplo, Gareth Ackerman, da Pick n Pay, esteve em diferentes divisões da empresa antes de se tornar o presidente do conselho, substituindo seu pai. É por isso que esse tipo de negócio provavelmente terá liderança semelhante, embora alguns possam optar por adicionar algo novo ao sistema.

Como nota final, a maioria das empresas familiares também considera o mercado mais velho e o mais jovem porque o negócio é normalmente passado dos pais para os filhos e filhas, portanto, as necessidades dos indivíduos mais velhos e mais jovens são geralmente consideradas quando apropriadas para o negócio. Também sugere diversidade nos produtos e serviços.

Uma empresa familiar pode ter várias desvantagens, mas uma família unida pode facilmente ofuscá-las com as vantagens. Definitivamente, você deve considerar este tipo de negócio se deseja solidariedade, hierarquia simples, comprometimento, treinamento interno e diversidade.