Quais são os segredos do sucesso das equipes de negócios mais bem-sucedidas do mundo? Que características ou traços eles possuem que outras equipes de gerenciamento de negócios não possuem?
Quais características devo observar ao formar uma equipe de negócios? Se alguma dessas perguntas despertar seu interesse, continue lendo enquanto explico em detalhes as características que constituem uma ótima equipe de gestão de negócios .
Tenho ouvido uma série de empresários bem-sucedidos e bilionários sendo entrevistados, mas apesar de suas diferentes linhas de negócios, estratégias empregadas e terreno de marketing; todos eles parecem ter um segredo comum de sucesso nos negócios. E esse segredo do sucesso empresarial é sua ” equipe de gestão empresarial “.
Agora, se as pessoas mais ricas do mundo, como Bill Gates, Ingvar Kamprad, Mukesh Ambani, Steve Jobs, Larry Ellison, Li Ka Shing e Aliko Dangote ; o homem negro mais rico do mundo credita seu sucesso a sua equipe de negócios, então deve haver algo significativo em ter uma equipe de negócios.
O crescimento sustentado de empresas como Oracle, Apple, Dangote Group, Berkshire Hathaway, Reliance Group, Arcelor Mittal e General Electric é principalmente baseado na experiência das equipes de gestão de negócios por trás dessas empresas.
Agora, em vez de dizer a você a importância de ter sua própria equipe de gestão de negócios ou como construir uma equipe de negócios ( que expliquei em detalhes em artigos anteriores ), estarei usando este meio para destacar as características específicas possuídas pelas equipes de negócios de sucesso tudo em volta do mundo. Portanto, se você está pronto para aprender, relaxe e continue lendo.
12 características de equipes de gestão de negócios de sucesso
1. Definição de Propósito
A definição de propósito é um dos segredos do sucesso das equipes de gestão de negócios mais bem-sucedidas do mundo. Equipes de gerenciamento de negócios bem-sucedidas conhecem as metas, objetivos e visão da empresa na ponta dos dedos; e estão focados na busca dos objetivos da empresa. Eles conhecem sua função específica na empresa e se concentram nessa função para garantir que os objetivos do negócio sejam atendidos.
2. Conhecimento do Negócio / Indústria
Equipes de negócios bem-sucedidas têm conhecimento adequado dos negócios da empresa. As regras gerais de negócios são as mesmas em todo o mundo, mas as complexidades do mercado são diferentes de setor para setor; assim também são os fatores ambientais. É por isso que eu disse que as equipes de gestão de negócios bem-sucedidas têm um conhecimento adequado do negócio.
Um gerente corporativo competente na indústria de alimentos pode não ter um desempenho excelente quando designado para uma empresa que opera no setor de petróleo e gás. Porque ? A razão é porque as complexidades industriais e o mercado são completamente diferentes.
Dê uma olhada no que aconteceu com a Apple quando John Sculley assumiu a liderança; A Apple perdeu participação de mercado e os lucros diminuíram rapidamente. O que realmente aconteceu ? Eu realmente não posso dizer; afinal, John Sculley teve sucesso durante seu tempo na Pepsi.
Mesmo assim, posso atribuir seu fracasso em sustentar a participação de mercado da Apple à falta de compreensão dos negócios e dos meandros do mercado associados ao setor de tecnologia.
John Sculley tinha experiência na indústria de alimentos e bebidas; no entanto, ele não foi capaz de transferir essa experiência para a indústria de tecnologia porque as regras do jogo são diferentes. Portanto, se você pretende construir uma equipe de gerenciamento de negócios de sucesso; certifique-se de tornar o “conhecimento do negócio” uma prioridade para os membros de sua equipe.
3. Compromisso
Dê uma olhada mais de perto nas características que constituem as equipes de sucesso e você verá o comprometimento no centro. Equipes de gerenciamento de negócios bem-sucedidas estão comprometidas com o sucesso da empresa em que atuam. Você pode não entender realmente como o comprometimento afeta o desempenho de uma equipe até estudar a estrutura de gerenciamento de empresas como a Berkshire Hathaway e o Google.
4. Eles são orientados para metas e resultados
Equipes de negócios bem-sucedidas são orientadas para resultados. Eles sabem que sua competência e credibilidade serão julgadas com base em suas realizações; então, eles buscam resultados positivos porque os resultados os mantêm no jogo. Se eles falharem em produzir resultados; eles serão expulsos da empresa pelo proprietário da empresa ou investidores.
5. Eles são pensadores individuais e solucionadores de problemas críticos
Os membros de uma equipe de gerenciamento de negócios de sucesso são pensadores individuais e solucionadores de problemas críticos. Embora sejam uma equipe, os membros ainda pensam individualmente e resolvem problemas intrincados associados à sua própria área de especialização.
Por exemplo, o Diretor de Operações aborda individualmente os problemas associados às operações diárias da empresa, enquanto o Diretor Financeiro se esforça para manter as finanças da empresa em boa posição; no entanto, todos estão trabalhando em direção a um objetivo comum, “crescimento sustentado dos negócios”.
6. Eles são jogadores da equipe
Equipes de negócios de sucesso são jogadores de equipe. Embora os membros da equipe sejam pensadores individuais; todos eles agem com a mesma definição de propósito para realizar um objetivo comum.
7. Eles estão vinculados à Declaração de Missão Empresarial
No centro de toda equipe de gestão de negócios bem-sucedida está algo muito importante. Esse único fator é a razão pela qual as equipes de negócios bem-sucedidas são bem-sucedidas e esse fator é a “missão empresarial”.
As equipes de gestão de negócios bem-sucedidas sabem que o espírito do empreendedor está na missão empresarial e é por isso que se esforçam para permanecer focadas na missão empresarial. É esta mesma missão que os mantém juntos como uma equipe; tire a missão e o centro não durará mais para todo o negócio.
8. Eles são estratégicos em sua abordagem
As equipes de gerenciamento de negócios bem-sucedidas são estratégicas em sua abordagem. Todos os membros da equipe são estrategistas mestres individuais com respeito ao seu próprio campo ou vocação. As equipes bem-sucedidas criam estratégias, planejam e fazem cálculos ou análises detalhados antes de chegar a uma decisão. E uma vez que uma decisão é alcançada; eles o executam sem demora e monitoram o feedback.
9. Eles são competitivos
Assim como os soldados são testados no campo de batalha; o mesmo ocorre com a competência de uma equipe de gerenciamento de negócios testada no mercado. A competitividade é a razão pela qual as equipes de gestão de negócios surgem com sucesso; eles estão sempre alertas para reagir rapidamente aos movimentos dos concorrentes. Guerras de preços e ataques de mídia são produtos de equipes de negócios testando suas habilidades umas contra as outras.
10. Eles são responsáveis e responsáveis
Equipes de gerenciamento de negócios bem-sucedidas são responsáveis por suas ações. Eles sabem que o sucesso ou o fracasso da empresa depende das decisões que tomam; então eles assumem o comando e executam seus planos sem medo das consequências. Se o tiro sai pela culatra; eles assumem a responsabilidade, aprendem com o erro e seguem em frente.
11. Eles são oportunistas
Equipes de gerenciamento de negócios bem-sucedidas são oportunistas em sua abordagem e estratégia. Eles estão sempre em busca de tendências, problemas e oportunidades que possam explorar. Eles sempre são rápidos em tirar vantagem de um erro de cálculo ou movimento em falso do concorrente.
12. Eles são excelentes comunicadores
E, por último, equipes de negócios de sucesso são excelentes comunicadores. Eles sabem como motivar sua força de trabalho, levantar capital de investidores, promover os produtos da empresa e aumentar a fidelidade à marca por meio de suas palavras faladas.
Como nota final, essas são as 12 características e segredos de sucesso das equipes de gestão de negócios mais bem-sucedidas do mundo. Portanto, se formar uma equipe de gerenciamento de negócios que atenda em alta capacidade e mantenha as métricas de seus negócios fortes for sua prioridade; em seguida, priorize as características listadas acima e, ao mesmo tempo, forme os valores sobre os quais sua equipe será construída e sua empresa terá uma forte equipe de gestão.